工程主管述職報(bào)告13篇
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?以下是小編精心整理的工程主管述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
工程主管述職報(bào)告 篇1
尊崇的指導(dǎo),各位同事:
一、學(xué)習(xí)提高,作為一名手機(jī)維修人員,也要不時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)進(jìn)步本人,不懂不會(huì)的要及時(shí)查閱材料和同行們交流學(xué)習(xí),互通有無(wú),不恥下問(wèn),要抱有一種不服輸?shù)男膽B(tài),逼本人一把,打敗毛病,打敗本人,這樣才干越休越靜,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,打出本人天下,手機(jī)維修行業(yè)水很深,不同難度的毛病,不同顧客的消費(fèi)才能及心思都要先行掌握,他人都能修的就要靈敏報(bào)價(jià),防止流失客戶,他人修不了我們可以的要就要報(bào)價(jià)高一些,不要糜費(fèi)多年積聚的維修功能。
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,作為一名主管要倡議邪道,陽(yáng)光的組織氣氛,武斷避免,各種消極負(fù)面的不良習(xí)氣行為,與同事之間相處,強(qiáng)調(diào)復(fù)雜,真誠(chéng)憨厚的友誼,老員工要多關(guān)懷年齡小和新來(lái)的員工。讓他們感到親切,有依托,勾結(jié)互助,加深大家的歸屬感,把我們九洲通訊營(yíng)建成一個(gè)暖和的小家庭,在看待利益方面。團(tuán)體利益要聽從團(tuán)隊(duì)利益,團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益,只要每個(gè)員工心思都堅(jiān)持這樣一種肉體,不愁我們九洲通訊沒有美妙的今天。
三、任務(wù)效率:我以為任務(wù)效率的上下就是一個(gè)合理布置任務(wù)辦法,仔細(xì)積極做事的態(tài)度來(lái)決議的,要養(yǎng)成辛勤,服勤,嘴勤的良好習(xí)氣做事情要分清輕重緩急,本著先急后緩,先大后小,先主后次的挨次合理布置手中的任務(wù),重要的事馬上做,不遷延,當(dāng)天的事當(dāng)天動(dòng),腦子記不住的,就記到本子上,快用完的配件耗材提早做預(yù)備,大野生成搞笑的任務(wù)效率,我相新大家在當(dāng)前的人生中會(huì)收獲頗豐的。
總結(jié):20xx年已成為過(guò)來(lái),瞻望新的.一年,手機(jī)批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曾經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn),想不被嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中北淘汰,對(duì)外要做到五拼,拼實(shí)習(xí),拼口碑,拼價(jià)錢,拼效勞,拼宣傳。對(duì)內(nèi)做到,三公,即公道公正地下,只要這樣才干在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出作為我追求的目的以一個(gè)踏實(shí)勤勞的心態(tài)來(lái)迎接新的應(yīng)戰(zhàn),并努力進(jìn)步本人的業(yè)務(wù)程度和思想境界,爭(zhēng)取讓本人邁上一個(gè)新的高度,為公司的開展做出更大的奉獻(xiàn)。
我置信我能做到!大家也能做到!
謝謝大家!
工程主管述職報(bào)告 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家好!
緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去,作為公司主管工程建設(shè)工作的副總經(jīng)理,就職以來(lái)認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)及工程管理工作?梢哉f(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴,榮辱與共。盤點(diǎn)這一年來(lái)的工作,有著些許的喜悅和欣慰,但更多的是艱辛和汗水。下面,現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況作以簡(jiǎn)述請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)各種會(huì)議精神,積極參加公司組織的政治學(xué)習(xí)和各種討論活動(dòng),不斷提高自身修養(yǎng),努力提高政治敏銳性和政治鑒別力;不斷提高個(gè)人政治理論素養(yǎng),堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng),在政治上與黨中央和上級(jí)組織保持高度一致,堅(jiān)決服從與執(zhí)行上級(jí)組織的決定和安排,遵守組織紀(jì)律;堅(jiān)持民主集中制和維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),敢于開展自我批評(píng)和互相批評(píng);牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,以科學(xué)的世界觀、方法論處理和解決工作中的各種問(wèn)題;努力提高自身工作能力和領(lǐng)導(dǎo)管理水平,為搞好工程項(xiàng)目建設(shè)工作創(chuàng)造條件。
二、求真務(wù)實(shí),認(rèn)真履職,勤勉工作。
20xx年主要圍繞建設(shè)項(xiàng)目的“安全、質(zhì)量、工期、投資”四大控制。開展了以下幾個(gè)方面的工作:
1、安全生產(chǎn)管理方面:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的'重中之重,針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,經(jīng)常組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng),在安全管理方面,工程建設(shè)未發(fā)生任何安全事故,安全管理處于受控狀態(tài)。
2、工程質(zhì)量管理方面:質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)生存的根本,更是工程管理追求的目標(biāo),工作中我經(jīng)常向工程相關(guān)人員灌輸“安全第一,質(zhì)量第一”的安全質(zhì)量理念。要求其明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,并定期組織開展質(zhì)量整治督查活動(dòng),提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理;一年來(lái)質(zhì)量管理水平有了一定程度的提高。
3、進(jìn)度控制方面:根據(jù)各工程項(xiàng)目的施工條件和合同工期,制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì),利用會(huì)議對(duì)各部門工作進(jìn)行安排和落實(shí),對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí),對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了一定的促進(jìn)作用。但由于國(guó)家政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控,公司房屋銷售回款情況不樂(lè)觀,造成工程建設(shè)資金緊張等多方面因素的影響,此項(xiàng)工作完成的不好,造成工期嚴(yán)重滯后,不能按期交房。當(dāng)然,這也和我們工作缺乏一定的預(yù)見性、前瞻性有很大的關(guān)系。下一步工作中我一定會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),努力克服改正。
4、投資控制方面:主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需采購(gòu)的主要材料、設(shè)備,采用公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判等多種方式進(jìn)行認(rèn)質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇。對(duì)施工單位采購(gòu)的材料采用建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同調(diào)研的方法采購(gòu),做到價(jià)格透明、公道,購(gòu)買的物資優(yōu)質(zhì)、適用,確保工程質(zhì)量,控制投資成本。
在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),我還針對(duì)自己所處崗位的實(shí)際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠(chéng)實(shí)做人,干凈干事,自覺接受干部職工的監(jiān)督。
三、嚴(yán)以律己,廉潔自律。
在日常工作、生活中,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,以身作則,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng),自覺抵制各種不正之風(fēng),認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù),把做好分管工作與實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),堅(jiān)持深入基層,悉心聽取各方意見,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理能力和決策水平;生活樸實(shí),不講排場(chǎng),作風(fēng)正派。
四、不足之處
一年以來(lái),本人雖然政治思想理論水平、管理水平和工作能力有了一定的提高,但距離上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工群眾的期望還有一定的差距。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、在理論學(xué)習(xí)方面需進(jìn)一步加強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待于進(jìn)一步提高。
2、需要進(jìn)一步解放思想,結(jié)合實(shí)際情況大膽處理項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)中的一些事情,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,正確對(duì)待個(gè)人得失。
3、在工程建設(shè)管理過(guò)程中,進(jìn)度控制工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),工程進(jìn)度完成情況與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異;
4、工程工期嚴(yán)重滯后,不能按期交付使用,致使公司處于被動(dòng)狀態(tài)。
5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)能力對(duì)工程進(jìn)展的影響很大,與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)行政主管部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
五、下一步工作思路及努力方向
1、明確目標(biāo)任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好工程管理工作。
2、制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工合同、材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保各項(xiàng)工作能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
4、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量。
5、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和廣大員工的安全教育工作,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。
總之,20xx年是工作任務(wù)非常嚴(yán)峻的一年,我決心進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),切實(shí)提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),廉潔奉公,嚴(yán)格按照公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的要求和目標(biāo)努力工作,開創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)工程管理工作的新局面,為完成公司年度工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
工程主管述職報(bào)告 篇3
尊崇的公司指導(dǎo):
工夫飛逝、日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終,新年的鐘聲行將響起。一年來(lái)在各位指導(dǎo)的關(guān)心指點(diǎn)和其他部門同仁的鼎力支持下,自己帶著程工程部全體員工,依照公司的一致布署和要求,以部門辦理、人員分工、現(xiàn)場(chǎng)辦理為目的片面實(shí)行工程部辦理本能機(jī)能,在工程辦理任務(wù)中仔細(xì)擔(dān)任,勇于創(chuàng)新,協(xié)分配合,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)義務(wù),工程部的片面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階,完成了少量任務(wù),獲得了不小成效,也積聚了一些經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。上面簡(jiǎn)明把我一年來(lái)任務(wù)中所獲得的成果向指導(dǎo)及同志們做以下報(bào)告請(qǐng)示:
一、往年任務(wù)完成狀況
〔一〕工程監(jiān)理投標(biāo)
往年依據(jù)工程的開發(fā)方案,我部門配合工程完成了凱悅A-08地塊、A03地塊創(chuàng)新街小學(xué);萬(wàn)通工程二期安頓區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理投標(biāo)、調(diào)查、會(huì)談、合同簽署。
〔二〕編寫工程辦理制度
編制完成《工程獎(jiǎng)罰辦理方法》、《工程反省記載辦理方法》、《工程量化考核目標(biāo)修訂》、《工程監(jiān)理辦理方法》的制定,并對(duì)《永久工程辦理制度》進(jìn)展了重新修訂。
〔三〕召開工程專題例會(huì)
20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、本錢、物業(yè)公司及各工程公司
參與工程月度專題例會(huì),匯總每月工程進(jìn)度狀況,處置、協(xié)調(diào)工程類任務(wù),討論下月任務(wù)方案布置,跟蹤成績(jī)的落實(shí)狀況等,處理工程中存在的實(shí)踐成績(jī)。
〔四〕展開河北、北京等異地工程公司的工程辦理。
依照集團(tuán)年終的戰(zhàn)略布署,將河北、北京工程歸入到集團(tuán)一致辦理中。往年八、十月份,我部在集團(tuán)分管副總裁的帶著下,工程、招采、本錢部結(jié)合展開了對(duì)河北、北京異地工程公司的反省。以河北工程公司、北京森林假日工程公司為根底,初步展開了異地工程公司辦理形式的探究,并編寫了《異地工程公司辦理方法》。
〔五〕部門外部辦理
為進(jìn)步員工的辦理才能及創(chuàng)新才能、激起任務(wù)積極性、加強(qiáng)員工危機(jī)感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門往年在外部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度,讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理,對(duì)部門的日常任務(wù)進(jìn)展辦理,以此錘煉員工的辦理、執(zhí)行及決策才能。為集團(tuán)培育全能型辦理人才、踐行企業(yè)文明、表達(dá)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
〔六〕內(nèi)部辦理
我部門人員要求注重交流溝通、外部勾結(jié)。要求在任務(wù)中對(duì)外時(shí),提早協(xié)商,一致口徑。在廉政建立方面,要求部門員工與工程上不發(fā)作經(jīng)濟(jì)往來(lái),不承受工程上的宴請(qǐng),實(shí)在恪守集團(tuán)的規(guī)章制度。
〔七〕工程質(zhì)量辦理
我部活期對(duì)各工程進(jìn)展反省。均勻每周不少于一次,重點(diǎn)工程加大反省頻率。經(jīng)過(guò)反省,及時(shí)糾正工程公司辦理中存在的疏漏和錯(cuò)誤之處,并向工程公司及時(shí)傳送《工程反省記載表》,同時(shí)做好監(jiān)視和回訪。在抓成績(jī)的整改同時(shí),也積極開掘和樹立典型,并編寫優(yōu)秀做法,供其他工程公司學(xué)習(xí)?傮w來(lái)講,我司工程質(zhì)量除多數(shù)工程外,大少數(shù)工程公司質(zhì)量普通,仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點(diǎn),今后要加大辦理、獎(jiǎng)懲力度。
〔八〕工程平安辦理
20xx年集團(tuán)各工程公司平安消費(fèi)情勢(shì)波動(dòng),沒有呈現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量平安變亂。重點(diǎn)增強(qiáng)了對(duì)萬(wàn)通B-5、6;凱悅工程開發(fā)區(qū)這兩個(gè)工程的深基坑平安監(jiān)視辦理任務(wù),組織進(jìn)展了各工程公司汛期、夏季施工平安專項(xiàng)反省任務(wù)。在往常的日常工程巡查中,及時(shí)對(duì)反省發(fā)現(xiàn)的平安成績(jī)進(jìn)展提示和預(yù)警,預(yù)先增強(qiáng)跟蹤落實(shí)。
〔九〕工程進(jìn)度辦理
各工程公司上半年工程進(jìn)度根本到達(dá)了目的要求,重點(diǎn)任務(wù)節(jié)點(diǎn)均到達(dá)了集團(tuán)要求。如凱悅工程開發(fā)區(qū)7#-10#樓按方案到達(dá)了五月份收盤;2#-6#樓克制總包單位調(diào)整,工期壓力極為緊張的重重困難,九月份工程到達(dá)5層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。萬(wàn)通工程克制年后總包單位休息力缺乏的壓力,按方案到達(dá)了八至九月份5層封頂節(jié)點(diǎn)的要求。
在協(xié)助工程公司處理以上成績(jī)時(shí),工程辦理部屢次到現(xiàn)場(chǎng)參與任務(wù)協(xié)調(diào)會(huì),處理工程困難。
〔十〕在集團(tuán)推行新技術(shù)、新資料、新工藝
依據(jù)集團(tuán)的要求和各工程工程的實(shí)踐狀況,我部門進(jìn)展了新工藝新資料的推行,編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無(wú)縫施工新技術(shù)》、《修建行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新資料》、《噴涂速凝防水涂料》。經(jīng)過(guò)新技術(shù)的編寫和推行,不單進(jìn)步了員工的專業(yè)本質(zhì),并且促進(jìn)了集團(tuán)全體工程程度的進(jìn)步。
〔十一〕展開培訓(xùn)任務(wù)
往年我部門為了進(jìn)步員工的綜合本質(zhì),完善知識(shí)構(gòu)造,加強(qiáng)綜合辦理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能,互相間展開工程技術(shù)交流。專門組織對(duì)工程公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)任務(wù)。包羅:《工程辦理與質(zhì)量通病防治》、《電梯裝置根底知識(shí)及運(yùn)用辦理與維護(hù)保養(yǎng)》、《工程辦理制度》、《PROJECT軟件與工程進(jìn)度方案的編制》的培訓(xùn)。
〔十二〕舉行工程技術(shù)競(jìng)賽
由工程辦理部和萬(wàn)通工程工程部共同組織舉行《萬(wàn)通B5、6地塊審圖競(jìng)賽》,由工程辦理部和人力資源部共同組織舉行《修建工程平安知識(shí)競(jìng)賽》都獲得了良好效果,不單豐厚了大家的專業(yè)文明生活,同時(shí)也進(jìn)步了員工的專業(yè)及辦理知識(shí)。
〔十三〕增強(qiáng)對(duì)各工程監(jiān)理的辦理
在工程辦理中,我部將監(jiān)理單位歸入工程辦理范圍,讓監(jiān)理公司參與工程反省,并展開任務(wù)交流。集團(tuán)工程辦理部活期參與各工程的.監(jiān)理例會(huì),同時(shí)與工程監(jiān)理積極進(jìn)展座談,詳細(xì)理解近期的工程狀況,支持監(jiān)理的正常辦理任務(wù)。
二、明年任務(wù)方案
〔一〕部門明年持續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度,外部任務(wù)充沛放權(quán),對(duì)部門員工的錘煉還要增強(qiáng),在理論中進(jìn)步才能,增強(qiáng)崗位技藝培訓(xùn),
多提供錘煉時(shí)機(jī),選拔優(yōu)秀人才。
〔二〕河南省內(nèi)各工程公司推行量化目標(biāo)考核。將《工程獎(jiǎng)罰辦理制度》與量化考核制度相結(jié)合,進(jìn)一步做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝,處分落后的任務(wù),調(diào)動(dòng)廣闊工程公司工程技術(shù)人員的任務(wù)積極性,留住人才,波動(dòng)工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
〔三〕增強(qiáng)與物業(yè)公司、工程公司的任務(wù)聯(lián)絡(luò)。每月與物業(yè)公司、工程公司座談一次,理解工程上存在的成績(jī),協(xié)助處理成績(jī),并在施工進(jìn)程中留意增強(qiáng)預(yù)防辦理。
三、對(duì)集團(tuán)開展的建議
〔一〕工程公司所報(bào)的任務(wù)進(jìn)度均留有必然余地,但集團(tuán)又沒有規(guī)范限制,考核目的難度較低,對(duì)集團(tuán)管控形成影響。工程進(jìn)度方案辦理應(yīng)逐漸樹立集團(tuán)一致規(guī)范,建議集團(tuán)組織各部門、工程公司制定工程開發(fā)工期定額,合理控制開發(fā)周期,合理考核、獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)步辦理效能。
〔二〕影響集團(tuán)開展的關(guān)鍵要素是辦理辦法、手腕,集團(tuán)除應(yīng)加大各級(jí)指導(dǎo)層辦理方面的培訓(xùn)任務(wù)外,同時(shí)應(yīng)盡快樹立對(duì)辦理任務(wù)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)制度,〔集團(tuán)如今還沒有辦理方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度〕,推進(jìn)辦理任務(wù)更上一步臺(tái)階。
工程主管述職報(bào)告 篇4
尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):
我于20xx年8月28日進(jìn)入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái)。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理,我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望。但,有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動(dòng)力,讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度:
1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓,另有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑;
2、供電:雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)20xxKVA變壓器,另預(yù)留4臺(tái)增容位置),經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi),其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶,各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工,所以沒有布電纜。
3、供水:園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表,在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無(wú)高層建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
4、供暖:市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房,二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。
5、消防(已經(jīng)癱瘓):由市政自來(lái)水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
6、安防系統(tǒng)正在改造。
7、電梯:10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),期間主要工作如下:
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部預(yù)算;
2、配合招商工程部對(duì)園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);
3、在接手時(shí)沒有圖紙的'情況下,組織新老員工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙,以便對(duì)園區(qū)能夠了如指掌;
4、組織維修工對(duì)園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng);5、組織維修工對(duì)噴泉、水系維修調(diào)試;
6、組織物業(yè)工程部對(duì)供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等,系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)行,做好供暖前期準(zhǔn)備工作;
7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料;
8、接手12-16號(hào)樓的物業(yè)維修工作,安排員工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;
9、去國(guó)家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過(guò)戶問(wèn)題;
10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過(guò)戶等問(wèn)題;
11、組織維修工對(duì)設(shè)備房?jī)?nèi)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識(shí);
12、維修物業(yè)樓頂太陽(yáng)能熱水系統(tǒng);
13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;
14、客戶退租時(shí)對(duì)租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交;
15、每月組織申購(gòu)材料計(jì)劃,以便及時(shí)維修;
16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù);
17、組織對(duì)客戶保修的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修;
18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
以上是我近期工作小結(jié),我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,同公司一起展望美好的未來(lái)!
述職人:
20xx年xx月xx日
工程主管述職報(bào)告 篇5
1、20xx.1.1至20xx.9.30 在xx項(xiàng)目部任水電項(xiàng)目經(jīng)理。
在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,在兄弟單位(xx)、水電勞務(wù)隊(duì)、甲方等共同努力,xx工程得以順利竣工驗(yàn)收,并辦理了移交及維修工作。本人在xx項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,以身作則,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的`組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年xx工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
1、 安全方面: 無(wú)傷、亡事故發(fā)生,達(dá)到既定(公司、項(xiàng)目部)目標(biāo)。
2、 施工質(zhì)量:通過(guò)監(jiān)理組織的分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、甲方(業(yè)主)組織的初次竣工質(zhì)量驗(yàn)收、寶安質(zhì)檢站組織的聯(lián)合竣工質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格,達(dá)到既定(公司、項(xiàng)目部)目標(biāo)。截止到20xx年9月底,還沒有因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn)題遭到業(yè)主索賠。
3、 施工進(jìn)度:按甲方及土建項(xiàng)目部的進(jìn)度目標(biāo),按時(shí)完成分部分項(xiàng)、初驗(yàn)、合驗(yàn),達(dá)到既定(公司、項(xiàng)目部)目標(biāo)。
4、 協(xié)作方面:本項(xiàng)目部在施工過(guò)程中,本人嚴(yán)格要求自己,積極配合多方工作,在施工過(guò)程中的管理能力及專業(yè)技術(shù)水平得到甲方(xx地產(chǎn)開發(fā)公司)、兄弟單位(xx)項(xiàng)目部的認(rèn)可,扭轉(zhuǎn)了以前兩家單位對(duì)本公司的看法,為今后本公司接xx地產(chǎn)的工程及直屬項(xiàng)目部的配合工作奠定了一定的基礎(chǔ)。
5、 配合公司完成:20xx年6月“安全月”,防觸電演練;20xx年度(XX月)質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證(配合土建檢查水電部分);20xx年度6月“安全月”,防觸電演練;20xx年度(XX月)質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證(水電安裝專項(xiàng)檢查);xx工程項(xiàng)目規(guī)模大(x萬(wàn)建筑面積,x棟x座塔樓,)、施工任務(wù)重、施工質(zhì)量要求嚴(yán) 、施工配合面廣。如何在少員(我本人兼任項(xiàng)目經(jīng)理、電氣專業(yè)工程師、水電資料員、后勤保障等)情況下,優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本項(xiàng)目部及本人的重要里程碑,為此,全面調(diào)度項(xiàng)目部的管理人員的積極性,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。過(guò)程曲折,結(jié)果達(dá)到目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xx公司在住宅水電安裝今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),也為我本人積累了大量施工經(jīng)驗(yàn)。
本人的缺點(diǎn):做事直率,為人誠(chéng)實(shí),因而受到有些人的非議。今后我將加強(qiáng)此方面的鍛煉。
本人的期望:得到領(lǐng)導(dǎo)在工作上的全方位支持和幫助。
工程主管述職報(bào)告 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
20xx年即將過(guò)去,為推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō),具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在物業(yè)公司大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
一、工程部下達(dá)各類維修計(jì)劃共68項(xiàng)
其中屋面處理維修13棟0.6萬(wàn)平方,給水管線更換2項(xiàng),地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建噴灌系統(tǒng)1處,面積約1000平方米,小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí),清里排水溝900米,排污溝275米,并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中
本著“檢修質(zhì)量高,檢修速度快,停電時(shí)間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固,接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調(diào)試的工作,調(diào)試WS15—1600萬(wàn)能斷路器一臺(tái)、WS15—1000萬(wàn)能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護(hù)管74套,調(diào)整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作
我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé),落實(shí)到人。做到了誰(shuí)保養(yǎng)誰(shuí)負(fù)責(zé),并對(duì)保養(yǎng)過(guò)的閘閥進(jìn)行登記造冊(cè)。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè),保養(yǎng)水閘閥71個(gè),保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m,防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米,防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換:更換DN65管線260m,DN40管線130米,DN15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m,DN20焊接管64m,由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空,防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立,根據(jù)處部及站領(lǐng)導(dǎo)的.要求,認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查:
我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo),在樓房外粉施工期間我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20項(xiàng),處理20項(xiàng),簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。
六、積極做好維修外包管理工作。
自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí),努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況,我親自帶隊(duì),對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn),使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區(qū)情況,展開維修工作。1—10月共計(jì)完成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理,維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),以最快的速度進(jìn)行搶修,保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修,保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)曰常管理工作,我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣,服務(wù)的對(duì)象各有不同。
不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活,還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位群眾,和諧社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,真正做到'需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限'。我們認(rèn)識(shí)到:只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,讓住戶百分之百滿意,為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的活動(dòng),評(píng)出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),作為大家學(xué)習(xí)的榜樣,宏揚(yáng)正氣,樹立典型,推動(dòng)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在員工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)際,本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎(chǔ),開展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng),員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下,通過(guò)全隊(duì)員工共同努力,較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
八、工作中存在的問(wèn)題:
1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;
2、工作作風(fēng)略顯生硬,缺乏技巧;
九、下一步工作計(jì)劃:
1、繼續(xù)努力提高自身學(xué)習(xí)。
2、積極配合隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;
3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo);
5、嚴(yán)格管理維修外包公司;
總而言之,在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,真抓實(shí)干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,為我站推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安、綠色小區(qū),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我。
工程主管述職報(bào)告 篇7
一、思想政治素質(zhì)方面
1、政治理論和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。一年來(lái),我比較注意政治理論學(xué)習(xí),雖然工作在施工一線,但我嚴(yán)格要求自己,自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)和各種理論著作,通過(guò)學(xué)習(xí),自己的理論水平有了一定的提高,思想得到了一定的充實(shí),政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。
2、思想端正,組織紀(jì)律進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名工程技術(shù)人員,我能夠擺正自己的位置,不論什么時(shí)候,在任何時(shí)候情況下,講組織、講紀(jì)律、講原則,主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),不拉幫派、不搞小圈子,辦事光明磊落,努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴(yán)格要求自己,不論何時(shí)、何地,都不放松對(duì)自己人生觀、價(jià)值觀、世界觀的改造,認(rèn)真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,以此來(lái)約束和規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想的侵蝕,做到眼不紅、嘴不饞,自覺接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致,老黨員同事的感染和熏陶,特別是中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開,通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)議精神,我從中體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的“解放思想,實(shí)事求是”、“求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干”的作風(fēng)和傳統(tǒng),展示和彰顯了我黨“務(wù)實(shí)”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向,旗幟凝聚力量,我想通過(guò)自己的.不懈努力,在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做好本職工作,從身邊的小事做起。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn),結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),對(duì)于損害公司及國(guó)家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),與徇私舞弊、玩忽職守的事實(shí)決不茍同。遇到問(wèn)題時(shí),就事論事,不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理,自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
三、主要工作完成情況
(一)、XX工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理工作。
1、通過(guò)專業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查及工序等驗(yàn)收方式,做到對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
2、審查施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)缺陷及時(shí)提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價(jià)。
3、對(duì)所有設(shè)計(jì)變更及工程簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量,然后提出初步意見上報(bào)審批。做到任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查,對(duì)可疑材料,采用先停用封存,再取樣檢查,對(duì)確定不合格的材料,要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認(rèn)價(jià)工作,確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項(xiàng)施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系,避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問(wèn)題而影響工程進(jìn)度的正常推進(jìn)。
8、后期對(duì)XX工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工滯留數(shù)量進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì),監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放,切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位,避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工進(jìn)行專項(xiàng)整治,極大程度的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明形象。 心得體會(huì):
1、我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者!爸挥欣碚撀(lián)系實(shí)際,不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存,毛將焉附”一個(gè)員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個(gè)合格的員工,早晚會(huì)被淘汰,比如:工程管理過(guò)程中準(zhǔn)確及時(shí)的測(cè)量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,認(rèn)真審核工程量報(bào)表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對(duì)待以上的各項(xiàng)工作我都一絲不茍,認(rèn)真完成。
(二)、XX工程維修工作
1、完成XX工程各項(xiàng)維修工程
針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題,一直堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收,對(duì)每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行,保證了施工質(zhì)量,徹底解決工程質(zhì)量缺陷問(wèn)題。 心得體會(huì):
首先,通過(guò)XX工程各種工程質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,后期大量的維修工作讓我充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,尤其是前期及施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性,它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次,住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大,驗(yàn)收人員配備不足,時(shí)間緊迫,分戶驗(yàn)收流于形式,遺留工程質(zhì)量缺陷及問(wèn)題不能及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此,認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收,是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,也是對(duì)老百姓購(gòu)買住房更高度的負(fù)責(zé),所以我認(rèn)為此項(xiàng)工作應(yīng)該得到高度重視。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,也發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、工作開創(chuàng)性不強(qiáng),個(gè)別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見性方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來(lái),使之在工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,我們將面臨的任務(wù)更加艱巨,面臨的種種問(wèn)題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”,極力推進(jìn)工程進(jìn)度,確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、工作順序,采取有效措施排除障礙,保證工程建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。
2、認(rèn)真梳理詳細(xì)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)各單位工程進(jìn)度完成情況和剩余工程量切實(shí)做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅(jiān)決執(zhí)行”。
3、對(duì)工程建設(shè)需要的各種材料進(jìn)行早統(tǒng)計(jì)、早安排、早采購(gòu),為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
4、高度重視,嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性,時(shí)刻準(zhǔn)備打一場(chǎng)工程建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
總之, xx年對(duì)我們來(lái)講是嚴(yán)峻的一年,我仍將一如既往堅(jiān)定信念,積極向上立足崗位做好本職工作,同所有同事一起努力,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡所能促進(jìn)工程進(jìn)度,為完成XX工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。
工程主管述職報(bào)告 篇8
各位指導(dǎo)、同志們:
大家好!
自擔(dān)任xx工程工程經(jīng)理部總工程師以來(lái),我次要分管工程部的技術(shù)質(zhì)量任務(wù)。在公司指導(dǎo)及工程部同事的協(xié)助下,我仔細(xì)實(shí)行本人的職責(zé),突出技術(shù)辦理,使得各項(xiàng)任務(wù)得以順利進(jìn)展,并獲得了一些成果。現(xiàn)就近期所做的任務(wù),向各位指導(dǎo)、同事報(bào)告請(qǐng)示,有不當(dāng)之處敬請(qǐng)指正。
1、增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安及質(zhì)量控制。
我們所從事的建立工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),我本著“平安是職工的生命,質(zhì)量是企業(yè)的生命〞的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)展平安質(zhì)量消費(fèi)的辦理任務(wù)。
關(guān)于平安方面,同安質(zhì)部一同加大平安消費(fèi)的辦理任務(wù)力度,加大現(xiàn)場(chǎng)反省的力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反省出的成績(jī)要求立刻進(jìn)展整改或限期整改。
在質(zhì)量方面,堅(jiān)持規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,愛上工地,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)狀況。常常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)展溝通和交流,對(duì)存在的成績(jī)進(jìn)展及時(shí)處置,確保工程的施工質(zhì)量。
2、增強(qiáng)施工技術(shù)辦理。
在施工技術(shù)辦理進(jìn)程中,做到技術(shù)先行,組織編制施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)辦法。組織工程部相關(guān)人員進(jìn)展公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工消費(fèi)均按工程部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和平安技術(shù)交底進(jìn)展施工。在各工序施工前,要求工程部提早做好施工技術(shù)及平安交底,提早對(duì)施工所需求的資料提請(qǐng)方案。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,明哲保身。
一直堅(jiān)持廉潔自律的任務(wù)作風(fēng),本著對(duì)公司、父母、家庭擔(dān)任的態(tài)度,不時(shí)加強(qiáng)反腐倡廉認(rèn)識(shí)和拒腐防變才能,不搞歪門正道,堂堂正正做人,清潔白白做事。可以做到不為別人謀取私利,不以權(quán)壓人。不做違背公司制度的事。嚴(yán)厲恪守各項(xiàng)規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),嚴(yán)厲要求本人。
回憶近期的任務(wù),有小小的成果,但也有一些缺乏之處。由于我團(tuán)體任務(wù)才能,任務(wù)經(jīng)歷缺乏,在展開任務(wù)中也有一些不盡善盡美的中央。
1、實(shí)際知識(shí)學(xué)習(xí)的盲目性不強(qiáng),運(yùn)用實(shí)際去指點(diǎn)實(shí)踐任務(wù)不敷。一是盲目自動(dòng)抽出的工夫?qū)W習(xí)不敷,有時(shí)任務(wù)之余,未能去自動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)際知識(shí)。二是實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐、實(shí)際去指點(diǎn)任務(wù)上有差距,運(yùn)用實(shí)際知識(shí)處理實(shí)踐成績(jī)的才能有所完善。
2、思想具有局限性,關(guān)于職責(zé)的.看法不到位。
有時(shí)覺得這個(gè)工程難做,和以往的工程比擬難度更大,特別是平安文明施工方面,拿如今的困難去比過(guò)來(lái)的容易,F(xiàn)實(shí)上,由于職位的不同,任務(wù)的內(nèi)容和責(zé)任的大小也不同,短少站在詳細(xì)的角度看詳細(xì)的成績(jī)的態(tài)度。
3、辦理才能缺乏,不克不及夠較好的辦理好工程技術(shù)任務(wù)。
在辦理崗位上,辦理才能有點(diǎn)完善。對(duì)上司安插的義務(wù),有時(shí)分不克不及按時(shí)完成,短少進(jìn)程的監(jiān)視與催促,要的東西沒有交下去的時(shí)分,他們拖而我就是在等,等不來(lái)再催,催不來(lái)再等,故形成有時(shí)分使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不克不及按時(shí)拿出來(lái)。做詳細(xì)的事情來(lái)說(shuō)并不難,但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟,生怕管嚴(yán)了他們心思接受不了,扔挑子,怕他們記恨,有時(shí),為了這一點(diǎn)顧忌,辦理也就抓緊了。有的時(shí)分當(dāng)老壞人,不克不及及時(shí)向工程書記、經(jīng)理反響年老辦理人員的思想靜態(tài)。
4、對(duì)本職任務(wù)的知識(shí)和任務(wù)才能有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
雖然平常也看看圖紙和標(biāo)準(zhǔn),但有些適用主義的思想,急用的先學(xué)習(xí),暫時(shí)不必的不睬會(huì),暫時(shí)抱佛腳,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在任務(wù)中缺乏開辟創(chuàng)新的肉體,求穩(wěn)思想較重。
5、全局認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。
有時(shí)分做事情只從本身業(yè)務(wù)或技術(shù)辦理動(dòng)身,對(duì)關(guān)系到全局的任務(wù)布置和了解不敷,有時(shí)分也依照指導(dǎo)要求完成的了要做的任務(wù),心思上仍有一些其它的想法和主見。
總之,本人還有很多缺乏之處,懇請(qǐng)各位指導(dǎo)同事指證、批判,我將以積極的態(tài)度去矯正缺陷,努力進(jìn)步本人,為工程、為公司的開展盡本人微薄之力。
謝謝大家!
工程主管述職報(bào)告 篇9
我于20xx年9月18日成為XXXX物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員,至今已三月有余,能有幸加入物業(yè)團(tuán)隊(duì),在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任,也感謝公司各部門對(duì)我工作的支持和幫助。在這三個(gè)月的時(shí)間里,通過(guò)工作使我個(gè)人能力有很大提升,部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念得以改變,部門員工之間更加團(tuán)結(jié),工作積極性得以提高,報(bào)修事項(xiàng)反應(yīng)迅速,現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在:
一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認(rèn)知和服務(wù)意識(shí)
20××年度工作總結(jié) 年終將近,經(jīng)過(guò)共同的努力,即墨康庭嘉苑工程基本完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此首先感謝物業(yè)總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo),在20××年工作中,工程部嚴(yán)格執(zhí)行了本項(xiàng)目管理處制定的每月工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,在人員長(zhǎng)期缺編的情況下,保證了各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利的完成。在完成各項(xiàng)日常維修服務(wù)工作的同時(shí),保證了雍翠灣小區(qū)所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),究其不足,展望20××年工作再上一個(gè)新臺(tái)階,F(xiàn)將20××年工作總結(jié)如下:
一、熟悉小區(qū)內(nèi)基本情況
初來(lái)項(xiàng)目時(shí),對(duì)小區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備不熟悉,通過(guò)老師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)、并結(jié)合開發(fā)商移交的公共設(shè)備設(shè)施施工圖紙對(duì)小區(qū)內(nèi)消防泵房、排風(fēng)機(jī)房、二次供水設(shè)備間(自來(lái)水公司)、換熱站、排污泵、防火卷簾門、消防水箱房、電梯、配電間、公共用電、監(jiān)控室設(shè)施設(shè)備間熟悉了解其電源的出處和功能作用。并在工程主管的指導(dǎo)下對(duì)設(shè)施設(shè)備的.保養(yǎng)維護(hù)有一定的了解。
二、日常維護(hù)管理
。ㄒ唬┤粘>S修、公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備維修維護(hù)管理
20××年度共計(jì)完成日常維修522項(xiàng),重要集中在維修單元門。送電、停關(guān)水325次,因小區(qū)處于裝修的集中期,對(duì)停送水電比較多。
1、照明系統(tǒng):公共區(qū)域樓道白熾燈更換頻率較高,總照明燈具608只,在總照明系統(tǒng)中3—12月更換LED燈60只,聲光控開關(guān)更換15個(gè)。鑒于裝修期間噪聲大和樓宇的設(shè)計(jì)原因?qū)е滦^(qū)內(nèi)公共區(qū)域樓道燈啟用頻繁和更換頻次。 9月份工程對(duì)31樓1—5層公共照明(15個(gè)燈泡)進(jìn)行LED改造實(shí)驗(yàn),并進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)分析、成本分析,預(yù)算出跟換LED燈后公共照明用電降低88%,并提出對(duì)高層的公共管理建議。
2、因小區(qū)地下車庫(kù)未安裝信號(hào)放大器,為更好的處理緊急事情,給消防控制室拉扯電話。實(shí)行小區(qū)內(nèi)24小時(shí)值守,并將電梯維保、工程值班等緊急應(yīng)急電話上墻。
3、因小區(qū)內(nèi)處于裝修的高峰期,單元門的使用頻繁,為更好的服務(wù)業(yè)主,將小區(qū)內(nèi)35個(gè)單元門的閉門器進(jìn)行調(diào)整,使單元門定位,單元門關(guān)閉時(shí)有緩沖階段,降低單元門的維修頻次。
。ǘ┕┡潆姽芾
在供配電管理方面實(shí)行周巡查管理機(jī)制,服從《配電間巡查管理制度》、《配電間設(shè)備巡查管理規(guī)程》實(shí)行定人定崗定時(shí)巡查并記錄,實(shí)行月匯總存檔。定時(shí)對(duì)物業(yè)變壓器檢查記錄用電情況,發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)上報(bào)供電公司。配電間環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行定時(shí)清掃。對(duì)多層單元配電箱(供電所管理)招貼警示提示,提示業(yè)主安全用電。高層電井門關(guān)閉上鎖,定時(shí)對(duì)管道井巡視檢查。
。ㄈ╇娞莨芾
完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機(jī)房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運(yùn)行巡查記錄表》、《三角鑰匙領(lǐng)用登記表》等相關(guān)管理制度。
1、完善電梯日常巡查管理制度,故障/報(bào)修處理記錄,20××年1—12月電梯故障報(bào)修28次,其主要原因是裝修期間對(duì)電梯的損壞較大,主要故障頻率較高的是電梯死機(jī),自行停梯不能運(yùn)行,電梯困人解救1次。
2、定人定時(shí)對(duì)電梯機(jī)房、設(shè)備、環(huán)境照明進(jìn)行巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維保單位,督促監(jiān)督維保單位解決電梯運(yùn)行問(wèn)題。確保電梯安全運(yùn)行。
3、汛期時(shí)配合電梯公司對(duì)13部電梯底坑進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)31—2單元客運(yùn)電梯地坑存在積水現(xiàn)象。發(fā)函地產(chǎn)工程部對(duì)電梯底坑重新做防水處理并跟蹤整改處理。
4、定期定時(shí)定人對(duì)電梯五方通話進(jìn)行巡查統(tǒng)計(jì)跟蹤維保單位及時(shí)處理通話故障。
5、20××年電梯年檢資料準(zhǔn)備,并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗(yàn)合格,取得電梯安檢合格證,并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,及時(shí)處理電梯故障確保了電梯的正常運(yùn)作。
6、3月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,4月22日工程部聯(lián)合保安人員電梯維保單位進(jìn)行電梯困人緊急救援演練,總結(jié)并出提交要請(qǐng)。
(四)防汛應(yīng)急管理
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定《防汛應(yīng)急管理制度》,對(duì)小區(qū)內(nèi)主要車庫(kù)口存放防汛沙袋,制定每周對(duì)下沉廣場(chǎng)、南北車庫(kù)門口、地下通道處排污泵的巡視檢查表格,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總給開發(fā)商并跟蹤檢查,確保排污泵的正常使用。
(五)消防系統(tǒng)管理
制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運(yùn)行巡查記錄表》。
1、秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合對(duì)消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,制定物業(yè)《消防培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案》,實(shí)行消防演練培訓(xùn),從而提升項(xiàng)目整體消防應(yīng)急意識(shí)和處置能力,掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)作和操作技能,總結(jié)并出要請(qǐng)。
2、因地下車庫(kù)未啟用,車庫(kù)內(nèi)濕度大,為保障消防系統(tǒng)能正常使用,每周定時(shí)對(duì)消防泵房電動(dòng)運(yùn)行實(shí)驗(yàn),防止因長(zhǎng)時(shí)間未使用出現(xiàn)故障
3、因小區(qū)內(nèi)未供暖,且即墨天氣冬天嚴(yán)寒,為防止消防管路結(jié)冰堵塞管路,提前對(duì)高層的公共部分的門窗進(jìn)行關(guān)閉,消防水箱房和下沉廣場(chǎng)門窗封閉,并在1F和頂層放置水瓶,觀察溫度變化。定時(shí)對(duì)消防水發(fā)水沖壓循環(huán)。
(六)弱電系統(tǒng)
1、幫助業(yè)主安裝可視對(duì)講15戶,處理安裝遺難線路故障3起,單元門鎖維修15次。
2、7月協(xié)助弱電安裝單位在門崗加裝監(jiān)控?cái)z像覆蓋1處,接管并驗(yàn)收。
(七)接管驗(yàn)收
1西門崗監(jiān)控安裝驗(yàn)收并接管使用。
2南北車庫(kù)口道閘系統(tǒng)驗(yàn)收(因驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患要求整改,未接管)。
3消防管路充水無(wú)漏點(diǎn)驗(yàn)收。
4消防設(shè)施設(shè)備聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收。
5高層、車庫(kù)、人防水電暖和建筑施工圖紙驗(yàn)收接管。
。ò耍┭b修管理
1在裝修巡查管理中實(shí)行巡查管理,巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修14戶,下發(fā)裝修整改通知書14份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象:小區(qū)公共部分搭建院子,私自安裝防盜門。
。ň牛├6s制度管理
對(duì)1、2期36處垃圾桶定位,對(duì)其中的18處原占用車位的垃圾桶移位。并將垃圾桶按照樓號(hào)噴號(hào)。
。ㄊ┡嘤(xùn)管理
在培訓(xùn)管理方面,主要對(duì)
1、《電梯困人急救演練培訓(xùn)》;
2、消防系統(tǒng)培訓(xùn)4次,《火災(zāi)急救培訓(xùn)》《消防設(shè)施操作培訓(xùn)》《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》④《火災(zāi)急救+消防系統(tǒng)設(shè)備操作培訓(xùn)》;
。ㄊ唬⒔o排水管理
1、給水部份:定時(shí)對(duì)1、1期水表間進(jìn)行巡視,對(duì)因年歲長(zhǎng)久漏水的球閥進(jìn)行更換。 1、1期供水更換漏水球閥35次1—4單元主管漏水嚴(yán)重,為防止出現(xiàn)爆管現(xiàn)象,10月23日對(duì)此φ100管道進(jìn)行更換處理。
2、排水部分:主要對(duì)地下室排水系統(tǒng)進(jìn)行巡查檢修,在雨季加強(qiáng)排水系統(tǒng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)排水故障3期,匯總上報(bào)于開發(fā)商,并跟蹤解決。
。ㄊ1期綠化灌溉
對(duì)1、1期綠化灌溉4次,集中清理池塘1次,1、1期草坪修建4次,修理灌木2次。噴灑農(nóng)藥2次。
。ㄊ、節(jié)日布彩管理
為增添小區(qū)的節(jié)日氣氛,豐富小區(qū)業(yè)主的生活色彩,仲秋、國(guó)慶節(jié)在西門門口、辦公室門前懸掛燈籠、祝福橫幅。兒童節(jié)裝扮正門,并給小區(qū)內(nèi)小朋友分發(fā)禮物,慶祝節(jié)日快樂(lè),增進(jìn)于業(yè)主的關(guān)系。
工程主管述職報(bào)告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝,現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,請(qǐng)?jiān)u議!
一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作,制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,在工作中不斷完善,并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)備設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況,做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,保持清醒的頭腦,迅速進(jìn)入工作狀態(tài),工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,工作分清輕重緩急,在有材料的情況下不推不拖,帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。
一、主要完成以下維修任務(wù)
1、 對(duì)外圍燈源及字體維修;
2、 2樓5樓地毯維護(hù),1樓5樓墻面粉刷;
3、 五樓中餐包房及空調(diào)改造;
4、 檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),保障酒店二周年慶活動(dòng);
5、 做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理;
6、 消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;
7、 電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;
8、 幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù);
9、 各樓層線路、設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù);
二、改變工作習(xí)慣和工作方式
xx年度來(lái),我改變以往的工作方式,因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。
三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗
與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施,對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的.條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。
四、自我加壓、增加巡查次數(shù)、確保安全維護(hù)
設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路、供水得到合理整改,有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、 在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
3、 隨著設(shè)備的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
4、 常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,確保安全。
5、 加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。
6、 充分發(fā)揮管理職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的管理人員。
工程主管述職報(bào)告 篇11
一、工程概況
場(chǎng)地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗。場(chǎng)地東南面為深惠路,其它幾面為2~13層建筑。場(chǎng)地內(nèi)有四個(gè)基坑,分別為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑、3號(hào)基坑和4號(hào)基坑,相鄰兩坑之間為規(guī)劃路。1號(hào)基坑位于場(chǎng)地的東部,2號(hào)基坑位于場(chǎng)地的北部,3號(hào)基坑位于場(chǎng)地的南部,4號(hào)基坑位于場(chǎng)地的西部。場(chǎng)地內(nèi)基坑底面積合計(jì)約39459。7平方米,基坑底周長(zhǎng)合計(jì)約1549。1米,基坑開挖深度約8。2~9。7米。我單位承建的為1號(hào)基坑、2號(hào)基坑的基坑支護(hù)工程,基坑設(shè)計(jì)方案依據(jù)環(huán)境條件及地質(zhì)條件的差異,分別采用雙排樁、復(fù)合土釘墻、放坡結(jié)合土釘墻的支護(hù)型式。
二、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理措施
1、為了保證工程質(zhì)量在開工前編寫了《安全專項(xiàng)施工方案》,報(bào)監(jiān)理審批,并組織專家組對(duì)該專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家論證,對(duì)專家提出的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行完善。
2、在整個(gè)施工進(jìn)程中項(xiàng)目部配備有質(zhì)檢員、安全員、材料試驗(yàn)員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等。在施工過(guò)程中我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)范,按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
3、施工過(guò)程中每個(gè)程序都由施工員報(bào)告完成自檢情況,項(xiàng)目部組織專檢員專檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一工序。
三、施工過(guò)程及過(guò)程監(jiān)控情況
施工過(guò)程情況:
1、1#基坑支護(hù)樁:自20××年12月24日正式進(jìn)行施工,1#基坑共計(jì)支護(hù)樁108根,至20××年1月23日全部完成,完成后于20××年3月3日完成低應(yīng)變檢測(cè)。
2、1#基坑支護(hù)微型樁:自20××年1月18日起對(duì)H1—A1段的60根微型樁進(jìn)行施工,至20××年2月16日全部施工完畢。
3、1#基坑樁間旋噴樁:自20××年2月6日開始施工,總長(zhǎng)度為456m,至20××年2月21日全部施工完畢。
3、預(yù)應(yīng)力錨索施工:自20××年2月26日開始施工,至20××年3月24日全部完成,錨索張拉在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的見證下進(jìn)行,張拉結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求。
4、1#基坑放坡結(jié)合土釘墻:放坡坡率為0。5,1#基坑土釘總數(shù)量分別為2847根,噴錨面積為7110m2,于20××年2月27日已基本完成,并于20××年3月25日~28日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。
5、2#基坑放坡結(jié)合土釘墻:放坡坡率分別為0。5及1,1#基坑土釘總數(shù)量分別為2148根,噴錨面積為4900m,于20××年3月10日已全部完成,并于20××年3月18日~20日完成了對(duì)該段土釘?shù)目拱瘟υ囼?yàn)檢測(cè)。
四、對(duì)質(zhì)保資料審查情況
1、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見證送檢,水泥物理性能性能檢驗(yàn)7組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格,鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)8組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格、鋼筋焊接接頭檢驗(yàn)2組,檢驗(yàn)結(jié)果全部合格,混凝土試件檢驗(yàn)48組,結(jié)果全部合格。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄、鋼筋隱蔽驗(yàn)收記錄、水下混凝土記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄及復(fù)合土釘墻施工過(guò)程記錄等相關(guān)資料皆按照施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的真實(shí)填寫,并呈報(bào)相關(guān)單位審核、簽字蓋章,相關(guān)資料齊全、滿足驗(yàn)收要求。
3、工程完工后,由建設(shè)單位委托深圳市鑫盛源建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)有限公司對(duì)支護(hù)樁、預(yù)應(yīng)力錨索、土釘以及冠梁強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè),共檢測(cè)支護(hù)樁22根,檢測(cè)結(jié)果為Ⅰ類樁18根,Ⅱ類樁4根,檢測(cè)結(jié)果評(píng)定為合格;預(yù)應(yīng)力錨索92根,抗拉結(jié)果為合格;土釘抗拔試驗(yàn)49根,檢測(cè)結(jié)果為合格;
五、安全、文明施工方面
本工程自開工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照建筑施工安全技術(shù)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織施工,建立了健全的安全管理制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全封閉施工,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),使得現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。在顯目處設(shè)置五牌一圖及安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),編制了專項(xiàng)安全施工方案,并通過(guò)了專家評(píng)審。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名,專職負(fù)責(zé)每天的安全生產(chǎn)檢查、考勤及安全教育工作,施工中我們對(duì)有關(guān)單位提出的.安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)違章作業(yè)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的進(jìn)行從嚴(yán)處罰。施工過(guò)程中未發(fā)生任何大小質(zhì)量、安全事故。
六、工程自評(píng)情況
我們?cè)谑┕み^(guò)程中貫切“質(zhì)量為主、安全第一”的方針嚴(yán)格執(zhí)行了有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定,始終堅(jiān)持質(zhì)量安全為前提,不存一絲僥幸心理,實(shí)事求是,最終保質(zhì)保量的完成了施工生產(chǎn)任務(wù)。綜上所述,公司及項(xiàng)目部自檢評(píng)定本工程質(zhì)量、安全等級(jí)為合格。在施工過(guò)程中我們還有一些不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家予以批評(píng)指正。
工程主管述職報(bào)告 篇12
本人自XX年年8月至今,一年來(lái),在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自身管理素質(zhì),在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好本職工作,認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定,思想上始終與黨中央保持高度一致,對(duì)黨忠誠(chéng),始終堅(jiān)持貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。堅(jiān)持實(shí)事求是的`工作作風(fēng),敢于講真話,切實(shí)做到雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,樂(lè)于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。
二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律,充分發(fā)揮各職能部(室)的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn),精細(xì)生產(chǎn)過(guò)程控制,并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則,加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理,使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計(jì)劃要求,主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢(shì),多項(xiàng)指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。
三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺(tái)階的重要內(nèi)容,將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場(chǎng),狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制,有效遏制了各類事故的發(fā)生。
四、堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化采剝計(jì)劃,降低貧化率,合理配礦,強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制,為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。
五、積極堅(jiān)持“四個(gè)創(chuàng)新”的管理理念,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,以新思路、新技術(shù),突破生產(chǎn)瓶頸,解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施浮選機(jī)改造工作。協(xié)助礦長(zhǎng)分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問(wèn)題,建議公司更換圓錐,增加再磨工藝;督促實(shí)施了酸堿廢水中和再利用工程;
六、廉潔自律,遵守職業(yè)道德,時(shí)刻注意思想作風(fēng)建設(shè),牢固建立拒腐防變的思想堤防,關(guān)心群眾,一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo),也是處于風(fēng)口浪尖上,如何抵御各種銀彈的攻擊,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項(xiàng)重大課題。在實(shí)踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則》、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作,嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不徇私舞弊,不為任何一個(gè)工程單位說(shuō)情。尊重基層單位意見,不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求,認(rèn)真考慮職工利益。
工程主管述職報(bào)告 篇13
工夫飛逝,騎馬趕羊。20xx這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針的指引下、在公司指導(dǎo)正確指點(diǎn)下,以及同各部門的親密配合、勾結(jié)分歧下,圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。工程部全體員工的親密配合,包管了國(guó)奧村一期、二期一切設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。
總結(jié)經(jīng)歷,究其缺乏,瞻望20xx年任務(wù)再上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年次要組織完成了如下幾個(gè)方面的任務(wù):
1、20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,與維保單位的配合下進(jìn)展了改換,運(yùn)轉(zhuǎn)到如今再?zèng)]呈現(xiàn)成績(jī)。二期電梯抱閘呈現(xiàn)批量毛病,已聯(lián)維保進(jìn)展改換。轄區(qū)內(nèi)43臺(tái)電梯,11棟4臺(tái)報(bào)停,二期9棟客梯因比來(lái)呈現(xiàn)毛病已請(qǐng)求延期年檢,其他38臺(tái)已承受特檢局例行年檢合格。
2、ETS從裝置到如今運(yùn)轉(zhuǎn)已有幾年工夫,電器件等已近入老化期。控制柜內(nèi)的空開、兩頭繼電器、接觸器、熱維護(hù)器、二級(jí)水泵、三級(jí)水泵、過(guò)濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期呈現(xiàn)毛病,我部已進(jìn)展修復(fù),包管了污水處置零碎的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、配電室是我們小區(qū)的心臟,電是我們的小區(qū)的血液,源源不時(shí)的`向各區(qū)域保送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號(hào)車庫(kù)配電室20xx年5月份進(jìn)展了片面清算保養(yǎng),保證了心臟的安康運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、轄區(qū)內(nèi)風(fēng)機(jī),水泵在20xx年里進(jìn)展了1次片面保養(yǎng),每月進(jìn)展試運(yùn)轉(zhuǎn)。一年來(lái)設(shè)備沒呈現(xiàn)過(guò)大毛病。
5、二期局部樓棟在往年已施工完成,已交房入住,我部對(duì)已交區(qū)域進(jìn)展了接收。接收區(qū)域存在局部成績(jī),也積極聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)展維修。如二期1號(hào)車庫(kù)3棟車庫(kù)由于水量較大,經(jīng)常一下雨時(shí)車庫(kù)就成了水庫(kù),經(jīng)過(guò)我部屢次與相關(guān)部門協(xié)調(diào),已進(jìn)展改造,現(xiàn)已再無(wú)積水景象。
6、對(duì)工程部一切員工電開工具平安運(yùn)用進(jìn)了培訓(xùn)。讓員工在日常任務(wù)中理解電開工具的潛在風(fēng)險(xiǎn),如何招致風(fēng)險(xiǎn),養(yǎng)成較好的平安運(yùn)用電開工具的習(xí)氣。經(jīng)過(guò)培訓(xùn),一年來(lái)工程部沒發(fā)作一件工具傷人事情,為此感到欣喜。
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