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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)1
為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范（20xx版）》、《二氧化氯消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等八個(gè)消毒劑國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)消毒產(chǎn)品的衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保人民群眾的身體健康，衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督局于20xx年3月29日-30日召開了全省消毒產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位衛(wèi)生監(jiān)督管理會(huì)議。全省消毒產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及衛(wèi)生質(zhì)量管理人員參加了會(huì)議。
對(duì)20xx年全省消毒產(chǎn)品衛(wèi)生監(jiān)督工作進(jìn)行了回顧，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了部署；安排學(xué)習(xí)了《二氧化氯消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等八個(gè)消毒劑國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)沙奧克消毒制品有限公司、長(zhǎng)沙市倍康衛(wèi)生用品廠、湖南千金湘江藥業(yè)股份有限公司等三家生產(chǎn)企業(yè)的代表在會(huì)上分別介紹了他們?cè)谙井a(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中取得的.管理經(jīng)驗(yàn)。與會(huì)代表一致認(rèn)為同行會(huì)上交流的管理經(jīng)驗(yàn)使他們受益匪淺。
第一消毒產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要牢牢把握《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規(guī)武器，嚴(yán)格依照許可規(guī)定及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，第二各級(jí)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)厲打擊夸大宣傳治療作用及違法添加藥物等違法行為，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的消毒產(chǎn)品。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)2
為進(jìn)一步摸清全鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體基本情況，扎實(shí)做好食品安全監(jiān)管工作，按照縣藥監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《縣食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體調(diào)查工作實(shí)施方案》的文件精神和要求。結(jié)合我鄉(xiāng)工作實(shí)際，鄉(xiāng)開展了為期一個(gè)月的食品主體調(diào)查，現(xiàn)將本次調(diào)查工作總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)
為切實(shí)做好本次調(diào)查工作，鄉(xiāng)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府相關(guān)部門工作人員為成員的`鄉(xiāng)食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體調(diào)查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
扎實(shí)開展宣傳，利用村組干部會(huì)議、走訪了解等形式，宣傳本次調(diào)查工作的目的意義，使轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體家喻戶曉，創(chuàng)造良好的社會(huì)輿論氛圍，促進(jìn)此次調(diào)查工作的順利實(shí)施。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，穩(wěn)步推進(jìn)
鄉(xiāng)食品藥品監(jiān)督管理站工作人員、村食品藥品協(xié)管員通過進(jìn)村、入戶、入企，按照屬地管理原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體逐戶進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，并按照要求認(rèn)真填寫調(diào)查表，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。再根據(jù)調(diào)查情況，分類建立了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體電子監(jiān)管檔案。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)3
為維護(hù)道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，遏制重特大道路交通安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益和保護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（安委[20xx]5號(hào)）精神，我所在轄區(qū)內(nèi)集中開展了打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為專項(xiàng)行動(dòng)，取得了一定的成效，現(xiàn)將專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：
一、高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合我縣實(shí)際，我所制定了專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，并成立由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)各股室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行具體分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各方面工作。
二、全面動(dòng)員，大造聲勢(shì)。為使在全縣范圍內(nèi)開展打擊“黑車”行動(dòng)取得成效，我所利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳車和發(fā)放宣傳資料等形式，大力宣傳道路運(yùn)輸法律法規(guī)、打擊黑車的通告，以及乘坐黑車的危害性等內(nèi)容，大造輿論聲勢(shì)，使全社會(huì)了解非法營(yíng)運(yùn)的危害性，增強(qiáng)了人民群眾的正義感和責(zé)任感，發(fā)動(dòng)合法經(jīng)營(yíng)者、群眾和有關(guān)部門積極舉報(bào)，主動(dòng)配合交通行政執(zhí)法工作，形成良好的“打黑”氛圍，營(yíng)造良好的執(zhí)法環(huán)境。
三、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過廣泛地宣傳，和高度重視，使社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)打擊非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)開展專項(xiàng)整治行動(dòng)的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)，通過多種形式，大力宣傳打擊非法營(yíng)運(yùn)專項(xiàng)整治行動(dòng)的重要意義，表明了行業(yè)主管部門打擊非法營(yíng)運(yùn)的決心，教育廣大人民群眾和道路運(yùn)輸從業(yè)人員自覺抵制“黑車”、舉報(bào)“黑車”、不坐“黑車”。
四、深入調(diào)查，把握重點(diǎn)。在廣泛宣傳的同時(shí)，我所稽查隊(duì)利用攝像、拍照等手段對(duì)有從事非法營(yíng)運(yùn)嫌疑的車輛進(jìn)行調(diào)查摸底，并號(hào)召?gòu)臉I(yè)人員以及廣大群眾對(duì)違章車輛積極舉報(bào)，由此大大提高了我所的工作效率，使非法營(yíng)運(yùn)車輛“無處藏身”。
五、聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)管重罰。針對(duì)我縣非法營(yíng)運(yùn)情況復(fù)雜多變，不法車主非法營(yíng)運(yùn)的手法也變得愈加隱蔽，有的甚至以暴力抗拒檢查現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的情況。此次行動(dòng)我所聯(lián)合公安、交警，加大了打擊力度，對(duì)違法者實(shí)行嚴(yán)管重罰。各稽查中隊(duì)全天侯輪流對(duì)客流量相對(duì)集中的場(chǎng)所進(jìn)行定期巡查和不定期的`突擊檢查，努力壓縮黑車活動(dòng)空間。
截至11月中旬，我所出動(dòng)稽查人員共計(jì)1620余人次，出動(dòng)稽查車輛620余輛次，查處非法營(yíng)運(yùn)共計(jì)61起，極大地震懾了非法營(yíng)運(yùn)的不法分子。對(duì)客運(yùn)企業(yè)和維修企業(yè)下達(dá)整改通知書3份，排除隱患4處。
此次專項(xiàng)行動(dòng)是在全國(guó)安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)情況下由國(guó)務(wù)院安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織開展的，是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的有機(jī)組成部分，我所在今后的工作中將繼續(xù)加大力度嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還我縣一個(gè)安全、有序的道路運(yùn)輸市場(chǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)4
根據(jù)WW市衛(wèi)生局關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查的通知》要求，為了有效遏制偽劣的紙巾（紙），提高紙巾（紙）的'衛(wèi)生質(zhì)量，保護(hù)廣大消費(fèi)者的健康衛(wèi)生安全，AA縣于6月至9月為期3個(gè)月在全縣范圍內(nèi)開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，現(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制訂方案，確�；顒�(dòng)順利開展
AA縣這次開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)對(duì)提高企業(yè)守法生產(chǎn)意識(shí)有著積極意義，AA縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)非常重視，親自領(lǐng)導(dǎo)和參與了整個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)工作。為有效開展紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查檢查活動(dòng)，制訂了《AA縣20xx年紙巾（紙）生產(chǎn)單位專項(xiàng)監(jiān)督檢查活動(dòng)方案》，并根據(jù)方案積極組織實(shí)施，從而使活動(dòng)能夠順利開展。
二、加大力度，重點(diǎn)監(jiān)督管理
按照《消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》和《消毒產(chǎn)品標(biāo)簽說明書管理規(guī)范》的要求，我們對(duì)我縣一次性生活用紙生產(chǎn)單位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，主要對(duì)我縣持有消毒產(chǎn)品衛(wèi)生許可證的紙巾（紙）生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報(bào)告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品是否符合要求、是否使用回收紙、紙張印刷品、紙制品及其他回收纖維物質(zhì)作原料等內(nèi)容。共出動(dòng)檢查人員37次，其中領(lǐng)導(dǎo)出動(dòng)5人次，衛(wèi)生監(jiān)督員出動(dòng)32人次，出動(dòng)車輛12車次，檢查了37家一次性生活用紙生產(chǎn)單位，其中檢查2家紙巾（紙）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，35家生產(chǎn)大卷筒紙。2家生產(chǎn)紙巾（紙）生產(chǎn)單位作為我們監(jiān)督的重點(diǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)這2家紙品生產(chǎn)單位已持有衛(wèi)生許可證，在監(jiān)督檢查過程中有2家生產(chǎn)企業(yè)能出具紙巾（紙）檢測(cè)報(bào)告，報(bào)告結(jié)果符合《一次性使用衛(wèi)生用品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品批次出廠檢查報(bào)告、標(biāo)簽說明書，以及生產(chǎn)紙巾（紙）使用的原料或半成品符合要求。
今后我們將繼續(xù)加強(qiáng)我縣紙巾（紙）生產(chǎn)單位監(jiān)管力度，督促企業(yè)提高依法生產(chǎn)的自覺性，保障人民群眾身體健康。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)5
我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)保xx廠成立將近三個(gè)月了。在我的領(lǐng)導(dǎo)下三個(gè)月當(dāng)中我們的固定員工從兩人發(fā)展到七人，印刷發(fā)展到兩條線，裁布方式又有新的改進(jìn)，效率大增，訂單數(shù)量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤(rùn)也達(dá)到八十萬六千多元�，F(xiàn)對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做一下總結(jié)：
一、訂單。
訂單決定著企業(yè)的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：
1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個(gè)不放過。
只要他們銷售產(chǎn)品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋，它價(jià)格便宜，使用次數(shù)高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的強(qiáng)項(xiàng)，而且利潤(rùn)還高。我們的廣告詞就是：專做環(huán)保袋，100個(gè)起做。這樣就能接很多小單。
2.報(bào)紙宣傳。
我們利用當(dāng)?shù)氐膹V告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯(lián)系的邊遠(yuǎn)客戶拉動(dòng)起來。而且在當(dāng)?shù)刂纫矔?huì)迅速提高。3.廣告公司合作，因?yàn)樗写蟮钠笫聵I(yè)單位的廣告都承包給一個(gè)固定的廣告公司來做。我們聯(lián)系上廣告公司也就聯(lián)系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤(rùn)還比較高。
二、原料。
俗話說巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產(chǎn)品，沒有好的原料就沒有高檔次的產(chǎn)品。我們用的原料是丙綸長(zhǎng)絲無紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環(huán)保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價(jià)格稍微貴一點(diǎn)的粒料無紡布，這樣一個(gè)包的成本只增加幾分錢，可產(chǎn)品顯著檔次比較高，售價(jià)就不是多幾分錢的事了。
三、款式。
環(huán)保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設(shè)計(jì)大、中、小三種規(guī)格的產(chǎn)品，原則以不浪費(fèi)布和大眾認(rèn)可的協(xié)調(diào)比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現(xiàn)包的檔次，這就需要平時(shí)多觀察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費(fèi)的布料成本核算時(shí)也要加入其中，成本增加，市場(chǎng)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。而且環(huán)保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達(dá)到時(shí)裝包的檔次，太復(fù)雜的款式增加了生產(chǎn)成本，降低了人們的購(gòu)買欲望。
四、裁剪。
裁剪的好壞直接決定縫紉的質(zhì)量，一個(gè)高質(zhì)量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保證方呢？我們?cè)谟械匕宕u的地下裁，因?yàn)榈匕宕u都是方的`，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。
五、印刷。
我們采用的印刷方式是絲網(wǎng)印刷，絲網(wǎng)印刷的優(yōu)點(diǎn)是制版便宜，印刷簡(jiǎn)單，投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨，無味、環(huán)保、干燥速度快，粘接牢度強(qiáng)，價(jià)格便宜，比市場(chǎng)同類產(chǎn)品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點(diǎn)。降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。
六、加工。
分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機(jī)的下崗職工或閑散勞動(dòng)力手中，計(jì)件工資。這樣做有以下好處：減少?gòu)S房投入、減少縫紉設(shè)備投資、以上人員做活不需太高工資、計(jì)件工資干活有不干活沒有，我們沒有工資壓力。對(duì)縫紉工一般選擇有基礎(chǔ)的，這樣就省去了技術(shù)培訓(xùn)，再有新工人由他們?nèi)ヅ嘤?xùn)，我們負(fù)責(zé)發(fā)活和驗(yàn)收。
七、費(fèi)用。
費(fèi)用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數(shù)乘克價(jià)就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價(jià)。
下步打算：
通過對(duì)xx市場(chǎng)考察，我們發(fā)現(xiàn)xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場(chǎng)還是最原始最低檔的品種。機(jī)會(huì)難得。他距邢臺(tái)市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團(tuán)化生產(chǎn)可以降低成本支出，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高我產(chǎn)品在全國(guó)的知名度。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)6
根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)20xx23號(hào)）和《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委20xx5號(hào))的精神，我縣在春節(jié)期間開展了打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本情況
截止3月下旬，我局共組織檢查8次，出動(dòng)執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，排查隱患42條，己整改到位42條，工作取得了明顯成效�？偨Y(jié)起來，主要有以下特點(diǎn)。
�。ㄒ唬┭杆傩袆�(dòng)，切實(shí)抓好“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”的動(dòng)員部署。自國(guó)務(wù)院和省政府部署安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”專項(xiàng)行動(dòng)以來，我縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取一系列措施。一是快速動(dòng)員部署。1月12日，我局就組織召開了全市安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”行動(dòng)會(huì)議，對(duì)全縣安全生產(chǎn)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”行動(dòng)進(jìn)行了專題部署，會(huì)議傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)了國(guó)務(wù)院、省、州會(huì)議精神，會(huì)議認(rèn)真分析了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的危害性和存在的原因，對(duì)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”進(jìn)行了重點(diǎn)部署，要求“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作抓實(shí)抓好。二是精心制訂方案。制定了《關(guān)于認(rèn)才真開展20xx年春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作方案》，明確了工作目標(biāo)、指導(dǎo)思想、檢查重點(diǎn)、工作步驟和工作要求。
�。ǘ┟鞔_職責(zé)，落實(shí)“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”責(zé)任。
為確保該項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，將工作落實(shí)到實(shí)處。我局明確了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站為“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”的主體責(zé)任，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)包干負(fù)責(zé)制。縣安監(jiān)局組建了煙花爆竹、檢查組，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.執(zhí)法工作進(jìn)行督察和指導(dǎo)。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、州、縣“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”方案，我局主要對(duì)煙花爆竹非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中較為突出問題和行為，進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序得到進(jìn)一步得到了規(guī)范。
煙花爆竹領(lǐng)域主要存在無證非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存或超許可范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)“四超兩改”“三違”等違法違規(guī)行為，在春節(jié)期間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站和安監(jiān)局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)督管理股的共同努力下，通過打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹專項(xiàng)整治行動(dòng)，在“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”行動(dòng)取得了實(shí)效。共組織執(zhí)法行動(dòng)8次，出動(dòng)執(zhí)法人員30余人，檢查企業(yè)238家，發(fā)現(xiàn)隱患42條，下達(dá)執(zhí)法文書45份，收繳非法煙花爆竹15件23坨，取締非法經(jīng)營(yíng)戶3戶，有力地震撼了非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戶的囂張氣焰。
�。ㄋ模┒喙荦R下，將“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”推向深入。
一是在日常工作中。為嚴(yán)厲打擊煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，確保“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”的進(jìn)一步深入開展，要求對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，予以嚴(yán)厲處罰。二是春節(jié)期間打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作要深挖深查、補(bǔ)漏補(bǔ)缺、嚴(yán)打嚴(yán)整為主，始終要保持對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹嚴(yán)厲打擊的高壓態(tài)勢(shì)。
二、存在的主要問題
1、個(gè)別企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實(shí)不到位，對(duì)“三違”行為管理不力，日常安全管理資料不完善、不健全。
2、從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄。一些行業(yè)和領(lǐng)域的從業(yè)人員，安全意識(shí)淡薄，違章操作。主要存在從業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶不到位、職業(yè)職業(yè)病危害預(yù)防措施不到位等問題。
三、下階段工作打算
1、進(jìn)一步深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)主體責(zé)任。在開展安全生執(zhí)法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等法律法規(guī)和政策的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。督促各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，預(yù)防生產(chǎn)事故
2、進(jìn)一步鞏固“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”成效。
要繼續(xù)保持依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹的高壓態(tài)勢(shì)，鞏固取得的成果。繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)控，確保煙花爆竹行業(yè)安全，堅(jiān)決遏制事故。
3、進(jìn)一步深化“打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作”，建立長(zhǎng)效機(jī)制。制定有效的工作措施、得力方法等，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法，把依法打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；粩囔柟檀驌舴欠ㄉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹工作成果。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)7
xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：
一、 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬元，較05年1278.71萬元減少113.01萬元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷售產(chǎn)值1142.62萬元，較05年1260.98萬元下降118.36萬元，下降
率9.39%.
3、銷售收入1192.76萬元,較05年1298.08萬元下降105.32萬元，下降率8.11%。
4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬元,較上年的170.14萬元增長(zhǎng)4.86萬元，增長(zhǎng)率
2.86%。
二、 生產(chǎn)、銷售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷完成情況：
2、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了05年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購(gòu)單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿足了正常生產(chǎn)需求。
3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿足銷售需求，對(duì)暢銷產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過嚴(yán)把過程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷售公司產(chǎn)品 推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、武漢、成都、青島等近10個(gè)銷售公司的營(yíng)銷人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過參會(huì)增加了客戶對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過與客戶及營(yíng)銷人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。
6、為了將05年開發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。
三、 技術(shù)與質(zhì)量工作
1、 05年新產(chǎn)品開發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開發(fā)完成了：
�、� GSM8-32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專利， 7 月份投放市場(chǎng)至今已銷售1353臺(tái)，無論性能還是外觀市場(chǎng)反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場(chǎng)至今已銷售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。
�、跥SA6-63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，該產(chǎn)品由于主開關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來，已銷售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬元。
④DZX2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開發(fā)推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)。 ⑤應(yīng)廣大銷售公司的要求，將DZX4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。
�、迣�(duì)DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過電子線路板的'改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。
2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作
①05年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。
②05年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其
結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn),4月份便拿到了CCC證書;
�、奂皶r(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；
�、� xx年8月， CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過，保證了14張產(chǎn)品CCC證書的持續(xù)有效。
⑤ 05年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問題。
�、� DZX2-100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿足歐盟指令等問題，我們制定了專項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過與高端用戶的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。
四 基礎(chǔ)管理工作
a) 05年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，強(qiáng)化 了內(nèi)部管理，提高了全員全過程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬元；
b) 加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高
了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
c) 鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷售公司一 再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開拓市場(chǎng)，一切以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于20xx年1月1日?qǐng)?zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會(huì)各類資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來，已度過十年有余，但受當(dāng)?shù)?/p>
客觀條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過與建設(shè)開發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠房證明資料，更換了購(gòu)房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)， 10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車間后門外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)8
按照《關(guān)于印發(fā)XXX縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方案的通知》（XXX〔20xx〕4號(hào)）要求，XXX縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局對(duì)全縣竹筍產(chǎn)區(qū)開展了一次全方位檢查，以消除竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全隱患，確保全縣食品安全。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部署，落實(shí)各方責(zé)任
XX縣市場(chǎng)監(jiān)管局（食安辦）高度重視竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，成立XXX縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要成立領(lǐng)導(dǎo)小組。各成員單位要各司其責(zé)，抓緊時(shí)間安排部署、制定工作方案，成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)整治工作。各部門、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合森林草原防火工作，按照《XXX縣20xx年竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作方案》要求，明確職責(zé)分工、落實(shí)工作任務(wù)、強(qiáng)化協(xié)作聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)決依法打擊非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，扎實(shí)開展重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)點(diǎn)、收購(gòu)點(diǎn)監(jiān)督與整治，依法嚴(yán)厲懲處違法犯罪分子，使在竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題得到有效遏制，促進(jìn)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展，切實(shí)保障人民群眾飲食安全。
二、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、加強(qiáng)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)監(jiān)管
縣政府副縣長(zhǎng)XXX帶領(lǐng)縣市場(chǎng)監(jiān)管局局長(zhǎng)XXX、副局長(zhǎng)XX以及相關(guān)股室工作人員一行深入竹筍產(chǎn)區(qū)開展專項(xiàng)檢查。一是實(shí)地走訪竹筍產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體情況，包括竹筍采摘的區(qū)域、產(chǎn)量、收購(gòu)去向、有無竹筍加工廠、有無出現(xiàn)非法加工和銷售硫磺煙熏筍以及違法使用非食用添加劑、工業(yè)鹽等違規(guī)違法的情況。二是深入群眾，與采摘竹筍的群眾和收購(gòu)者進(jìn)行交流交談，了解竹筍收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)去向和是否對(duì)竹筍進(jìn)行初加工等情況。三是深入竹筍加工廠進(jìn)行檢查，檢查竹筍加工食品添加劑是否合規(guī)、是否使用工業(yè)鹽、加工條件和流程是否符合規(guī)合標(biāo)以及是否建立規(guī)范的進(jìn)出貨臺(tái)賬和嚴(yán)格索證索票等情況。
三、廣泛開展宣傳，提升食品安全意識(shí)
各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)宣傳力度。各相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視轄區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，吃透相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，結(jié)合森林草原防火宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)工作人員、轄區(qū)群眾、銷售加工竹筍的個(gè)人和企業(yè)的宣傳，讓群眾形成規(guī)范采摘、銷售、加工竹筍的意識(shí)，自覺抵制加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，讓加工竹筍的個(gè)人和企業(yè)知法懂規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)竹筍。
四、竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況
一是各轄區(qū)竹筍采摘規(guī)范有序。主要涉及竹筍產(chǎn)區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為7個(gè)，分別是XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XX鎮(zhèn)、XXX鎮(zhèn)和XXX鄉(xiāng)。各轄區(qū)群眾入山采摘竹筍均經(jīng)過入山防火卡點(diǎn)管控火源，均有序入山采摘竹筍。二是竹筍收購(gòu)價(jià)格保持平穩(wěn)。鮮筍收購(gòu)價(jià)格保持在5元上下浮動(dòng)，無強(qiáng)買強(qiáng)賣、壟斷經(jīng)營(yíng)的情況。三是竹筍生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)較為安全。各竹筍產(chǎn)地轄區(qū)內(nèi)無加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍的行為，無違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的問題。執(zhí)法檢查過程中，發(fā)現(xiàn)一竹筍加工廠出現(xiàn)整體環(huán)境衛(wèi)生較差、食品添加劑和原料存放不規(guī)范、進(jìn)出貨臺(tái)賬不完善和索證索票不規(guī)范的`問題，已責(zé)令限期整改。
五、下一步工作計(jì)劃
一是加大檢查力度，進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管。加強(qiáng)森林草原防火同時(shí)著重竹筍產(chǎn)區(qū)內(nèi)竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，與相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)信息溝通，掌握竹筍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)于出現(xiàn)問題苗頭的轄區(qū)做到重點(diǎn)檢查和監(jiān)管，扎實(shí)開展重點(diǎn)林區(qū)、重點(diǎn)生產(chǎn)點(diǎn)、收購(gòu)點(diǎn)監(jiān)督與整治。二是嚴(yán)厲打擊違法犯罪，兜牢食品安全底線。實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)于非法加工、生產(chǎn)銷售硫磺煙熏筍和違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的行為，堅(jiān)決依法打擊，依法嚴(yán)厲懲處違法犯罪分子。三是持續(xù)廣泛開展宣傳，營(yíng)造濃厚氛圍。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)群眾、相關(guān)企業(yè)的政策、法律法規(guī)宣傳，讓食品安全意識(shí)深入人心。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)9
進(jìn)入20xx年以來，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以價(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。
公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對(duì)生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng)。
（五）強(qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的`安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺性。
�。ㄆ撸┩晟乒ｋU(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入05年第二季度以來，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下功夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計(jì)銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤(rùn)：****
這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來說是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。
公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開制度。以分廠、部門為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來迎接下一個(gè)嶄新的春天。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)10
20xx年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，面對(duì)世界金融危機(jī)帶來的沖擊，沖破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進(jìn)、同舟共濟(jì)，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會(huì)的機(jī)會(huì)，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國(guó)家對(duì)“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向，結(jié)合我公司實(shí)際，大膽向這個(gè)特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想，認(rèn)真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)廠考察和指導(dǎo)，對(duì)這個(gè)技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時(shí)，也對(duì)我公司存在的“弱項(xiàng)”和“軟肋”有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進(jìn)單位進(jìn)行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
二、堅(jiān)持績(jī)效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
一年來，我們有針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了整合。解放思想，破除慣性思維，對(duì)各類產(chǎn)品之間的相互銜接管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)。在車間計(jì)件工資制的基礎(chǔ)上，合理派工，公平分配，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個(gè)牛鼻子，以解決實(shí)際問題為標(biāo)準(zhǔn)，比進(jìn)度、比效益，增強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動(dòng)全體員工的責(zé)任心，對(duì)產(chǎn)、供、存三個(gè)環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進(jìn)行了調(diào)整，從設(shè)計(jì)到操作，從下單到發(fā)貨，實(shí)行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制，認(rèn)真解決責(zé)任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時(shí)交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個(gè)環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達(dá)到保證供應(yīng)及時(shí)、生產(chǎn)迅速、庫(kù)存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
咪頭項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒5s管理方法，合理配置各項(xiàng)資源，力爭(zhēng)盡快達(dá)到規(guī)模效益。
三、堅(jiān)持貨比三家，加強(qiáng)成本管理。
一年來，我們面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)空間越來越小，形勢(shì)逼迫我們向成本管理要效益。我們加強(qiáng)與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應(yīng)廠商，質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對(duì)影響成本較大的原材輔料，嚴(yán)格把關(guān)，謹(jǐn)慎采購(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時(shí)，我們狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從每一個(gè)部件到價(jià)值高的材料，嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)不被注意的浪費(fèi)現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績(jī)效考核中來。
四、堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識(shí)。
隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將會(huì)出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)將是今后競(jìng)爭(zhēng)的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低，誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時(shí)率高，就會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)多增加一份“能力”。因此，我們必須樹立全員銷售意識(shí)，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個(gè)員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識(shí)到，訂單壓一天就等于增加庫(kù)存一天，增加庫(kù)存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤(rùn)。在利潤(rùn)空間越來越小的形勢(shì)下，時(shí)間就是效益，準(zhǔn)時(shí)交貨就是提高利潤(rùn)。搶時(shí)間、比速度按時(shí)完成任務(wù)，不把時(shí)間浪費(fèi)在自己手中，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得信譽(yù)和效益。
五、堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，向管理要效益。
只有堅(jiān)持從嚴(yán)治廠，才能強(qiáng)化企業(yè)管理，只有強(qiáng)化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴(yán)治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認(rèn)同感，反而會(huì)有”不公平“的感覺。所以，從嚴(yán)治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計(jì)件定額，都要嚴(yán)格進(jìn)行考核，把公平分配任務(wù)與定額標(biāo)準(zhǔn)納入到車間管理的日程。車間領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，敢抓敢管，會(huì)抓會(huì)管。在實(shí)際工作中樹立自己的權(quán)威和威信。
2、公司辦公室、市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、技術(shù)開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結(jié)合實(shí)際，層層分解任務(wù)，形成全過程、全方位的從嚴(yán)治廠、從嚴(yán)管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任體系。同時(shí)，要實(shí)行分級(jí)考核制度，按職責(zé)和績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)自我監(jiān)督，自我約束機(jī)制。同時(shí)，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴(yán)管理結(jié)合起來進(jìn)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)從嚴(yán)治廠工作的深入發(fā)展。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準(zhǔn)目標(biāo)，樹立信心，堅(jiān)持以解決實(shí)際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會(huì)更好！
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)11
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500萬條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。
第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。
第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。
第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)�？�、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過，正式實(shí)施。新方案通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的'工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位xx區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)12
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)拉練月期間，我科根據(jù)廠的總體安排部署，緊緊圍繞保持設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行這一中心環(huán)節(jié)，從加強(qiáng)點(diǎn)檢、備件管理、檢修協(xié)調(diào)、技術(shù)措施、深化考核等幾方面入手，深入開展設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
一、高度重視，合理計(jì)劃
6月29日，我科根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)在拉練月動(dòng)員大會(huì)上的指示，召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真貫徹拉練月的具體精神，分析公司所面臨的形勢(shì)以及我廠所肩負(fù)的重任。為確保我廠“保供增效”總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，制定了6項(xiàng)具體措施，并規(guī)定了嚴(yán)明細(xì)致的管理考核辦法，要求全科人員鼓舞士氣，鼓足干勁，為一線生產(chǎn)部門做好服務(wù)，確保各類設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，檢修安排準(zhǔn)確合理，備品備件及時(shí)供應(yīng)，圓滿完成拉練月中機(jī)動(dòng)科所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、落實(shí)措施，真抓實(shí)干
為保證拉練月任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)動(dòng)科對(duì)所制定的措施認(rèn)真落實(shí)，對(duì)各類重點(diǎn)設(shè)備加大點(diǎn)檢力度，做到每天巡視與崗位、維檢人員隨時(shí)溝通，全月供下發(fā)事故隱患整改通知單8份，現(xiàn)場(chǎng)通知維修人員處理設(shè)備問題15次，應(yīng)檢修及崗位員工要求檢測(cè)鑒定設(shè)備是否正常50余次。與此同時(shí)，對(duì)一些長(zhǎng)期以來困擾生產(chǎn)的問題給以了解決，這其中包括高線4臺(tái)提升泵出水量嚴(yán)重不足，棒材3#除鱗泵油溫過熱，空壓機(jī)后冷積碳堵塞，致使風(fēng)溫高等很多技術(shù)問題。除此之外，專業(yè)管理人員利用專業(yè)技能主動(dòng)調(diào)度協(xié)調(diào)備品備件，滿足檢修需要，如4000m3汽輪鼓風(fēng)機(jī)2#凝結(jié)水泵前軸承損壞，陳靜洋同志多方聯(lián)系后無同型號(hào)軸承，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)找兄弟單位拆借替代軸承，保證了水泵搶修的順利完成。備品備件的管理負(fù)責(zé)人員還將各類物資的采購(gòu)到貨情況匯總，與各部主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和材料員進(jìn)行反饋，使他們心中有數(shù)，合理安排各項(xiàng)設(shè)備的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。
三、各負(fù)其責(zé)，努力工作
在整個(gè)拉練月期間，全科人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)放棄周六、周日的休息時(shí)間，堅(jiān)守工作崗位，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)緊張、搶修設(shè)備時(shí)，許多同志加班加點(diǎn)，日夜工作在生產(chǎn)第一線。如：7月15日20：30分6#鍋爐引風(fēng)機(jī)振動(dòng)速度加大，而3#爐啟爐不順，專業(yè)點(diǎn)檢員XXX不顧身體不適，主動(dòng)請(qǐng)纓，每隔十分鐘就檢測(cè)一次引風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況，直到第二天八點(diǎn)其他同志接班后才回家休息，從而避免了6#爐事故的擴(kuò)大。7月24日22：10分，1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱失火搶修，從家中趕來的李遂安主動(dòng)與儀表組的員工們一起布線，查找隱患，分析原因，為1#機(jī)恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)贏得了時(shí)間。其他同志在檢修搶修中，都能主動(dòng)為一線服務(wù)，主動(dòng)將備品備件、檢修材料送到現(xiàn)場(chǎng)等等。
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，深挖潛力
機(jī)動(dòng)科是專業(yè)技術(shù)人員較為集中的科室，在拉練月的各項(xiàng)工作中，我科積極發(fā)揮這些技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，解決生產(chǎn)和檢修中的技術(shù)難題。在工作中，專業(yè)管理人員除完成技術(shù)系列規(guī)定的任務(wù)外，對(duì)生產(chǎn)中的各類技術(shù)問題，只要是不涉及到設(shè)備停運(yùn)，影響正常生產(chǎn)的情況，都主動(dòng)與維檢和運(yùn)行單位進(jìn)行聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)以及檢修后驗(yàn)收工作，確保了在線設(shè)備的正常運(yùn)行。
整個(gè)拉練月期間，在全科人員的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但是也暴露出了很多問題。
1、對(duì)于新設(shè)備的技術(shù)性能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)掌握方面還有欠缺。這中間固然有生產(chǎn)廠家圖紙?zhí)峁┎蝗婕暗郊夹g(shù)保密等原因，但是也說明我們的專業(yè)管理人員的技術(shù)能力還有待進(jìn)一步提高。
2、一些備品備件的準(zhǔn)備供應(yīng)還存在到貨不及時(shí)的問題，對(duì)于公司采購(gòu)部門的催促力度還要加強(qiáng)。這還體現(xiàn)到由于新設(shè)備的增加，各類備件型號(hào)收集困難，對(duì)于各類易損部件的認(rèn)識(shí)亟待加強(qiáng)。
3、在工作中程序化固然重要，但也容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。例如1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)儀表箱著火，起因就是因?yàn)檫M(jìn)汽壓力表內(nèi)彈簧管老化疲勞所致，但是根據(jù)以往規(guī)定，此類元件不在校驗(yàn)范圍內(nèi)，這說明我們對(duì)此類項(xiàng)目的管理還要細(xì)化和周密。
4、由于各種原因，檢修計(jì)劃的完成情況不是特別理想，今后對(duì)于設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況和督促力度還要有所提高。
為深入加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證動(dòng)力設(shè)備的長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，我科將在今后的工作中在以下幾方面予以不斷加強(qiáng)：
一、繼續(xù)以“點(diǎn)檢定修”為中心，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間。在今后的工作中，我科將繼續(xù)按照“點(diǎn)檢定修”的工作思路和工作方針，根據(jù)公司各生產(chǎn)單位的停產(chǎn)檢修時(shí)間和我廠設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，以點(diǎn)檢定修為主，輔以計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，合理安排檢修計(jì)劃，監(jiān)督和驗(yàn)收好檢修工作，督促檢修進(jìn)度，確保檢修質(zhì)量，保證備用設(shè)備完好率，延長(zhǎng)在線設(shè)備的使用周期。
二、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。
組織技術(shù)人員不斷加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)力度，提高處理各類問題的能力。隨著動(dòng)力的不斷擴(kuò)充，新設(shè)備的`不斷增加和新技術(shù)的不斷應(yīng)用，各專業(yè)技術(shù)人員所擁有的知識(shí)也需要不斷更新，才能趕上形勢(shì)發(fā)展的步伐。因此，我們將通過技術(shù)系列管理和科里的專項(xiàng)考核相結(jié)合，制定機(jī)動(dòng)科人員學(xué)習(xí)新技術(shù)
的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)督促員工自我加壓，求取新知，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。
三、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備非正常問題的前瞻性管理，杜絕此類事故再次發(fā)生。通過對(duì)1#汽輪鼓風(fēng)機(jī)事故的總結(jié)，我們將對(duì)以往不進(jìn)行校驗(yàn)的部件統(tǒng)一進(jìn)行校驗(yàn)，并形成一項(xiàng)長(zhǎng)期固定的管理模式。由此拓展開來，我們還要對(duì)于此相似的問題進(jìn)行統(tǒng)一歸納，定期更換儀表元件，保證其正常安全的使用，杜絕此類問題的再次出現(xiàn)。
四、繼續(xù)深化備品備件的科學(xué)管理，滿足生產(chǎn)和檢修需要。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和對(duì)生產(chǎn)影響的重要程度，在保證正常生產(chǎn)的前提下，平衡好資金使用，盡量減少資金占有量，盤活調(diào)度各部的備件，提高備件使用周轉(zhuǎn)速率，降低無效庫(kù)存，并向領(lǐng)導(dǎo)和各部及時(shí)反饋備品備件的情況，保證各項(xiàng)檢修工作的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，及時(shí)了解和掌握公司兄弟單位的備件儲(chǔ)存情況，以便在設(shè)備搶修中隨時(shí)進(jìn)行拆借，滿足生產(chǎn)和維檢的需要。
前事不忘，后事之師。我們要在今后的工作中舉一反三，總結(jié)在拉練月活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)，改正不足，吸取教訓(xùn)，查找自己工作中的弱點(diǎn)和缺陷，搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為動(dòng)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)13
通信公司xx年工作總結(jié) 一年來，按照集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運(yùn)維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)理念；以思維創(chuàng)新，帶動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹立形象，塑造品牌，得到了社會(huì)的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�！覝�(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、迅速發(fā)展：
一年來，我們堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，突出固話的主導(dǎo)地位，帶動(dòng)增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)工作走在全省前列，固話總量占松原電信市場(chǎng)四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬元，完成全年的任務(wù)指標(biāo)。其中語音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，收入相對(duì)穩(wěn)定性最好。
（二）、業(yè)務(wù)量完成情況
1、固定電話完成情況
全年固定電話累計(jì)凈增12000戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)9694戶的124%。固定電話用戶總數(shù)達(dá)到58000戶。
2、個(gè)人寬帶完成情況
全年個(gè)人寬帶累計(jì)完成1800戶，完成全年任務(wù)指標(biāo)的110%。寬帶用戶到達(dá)數(shù)4100戶。
3、公話業(yè)務(wù)
公話超市達(dá)到7000臺(tái)，公話12月份收入達(dá)到60萬元（返點(diǎn)前），全年累計(jì)收入達(dá)到650萬元。
（三）抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，靈活營(yíng)銷策略
一年來，我們?cè)跊]有大的投資情況下，主要靠開發(fā)大客戶和現(xiàn)有局所挖潛來促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話業(yè)務(wù)，帶動(dòng)其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)上主要采取以下措施：
一是指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)下傳，調(diào)動(dòng)全員積極性。把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下到各經(jīng)營(yíng)部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營(yíng)銷；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開花。如述職報(bào)告縣八月份開局，通過全員營(yíng)銷，不到一周時(shí)間，裝機(jī)就達(dá)到1200多線。
三是經(jīng)過幾年全員的營(yíng)銷工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶開發(fā)、分散營(yíng)銷和集中營(yíng)銷相結(jié)合的營(yíng)銷模式。
①大客戶、集團(tuán)用戶開發(fā)。配專人，成立大戶部，對(duì)企事業(yè)有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。發(fā)動(dòng)全員，對(duì)和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個(gè)體商戶、住宅小區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷，采用靈活的營(yíng)銷政策。制定目標(biāo)單位推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到市場(chǎng)部、大客戶部和其他有開發(fā)能力的人，責(zé)任到人，跟蹤考核。 ②親情營(yíng)銷。全員發(fā)動(dòng)起來，掀起一個(gè)全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話的熱潮。這部分用戶由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠(yuǎn)不會(huì)離網(wǎng)，相對(duì)穩(wěn)定。營(yíng)銷結(jié)果單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
�、奂袪I(yíng)銷。選定接入條件較好的經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行集中營(yíng)銷，市場(chǎng)開發(fā)部組織，其他各部門分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，形成一種震撼力，到一個(gè)區(qū)域征服一個(gè)區(qū)域。自去年8月20日開展全員營(yíng)銷以來，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對(duì)所有局所對(duì)進(jìn)行了二次、三次甚至更多次的開發(fā)，深入挖潛。
（四）強(qiáng)化分析管理，掌握市場(chǎng)全局
加強(qiáng)市場(chǎng)管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報(bào)告制度，各經(jīng)營(yíng)部每天匯報(bào)營(yíng)銷、裝機(jī)、故障處理、基本建設(shè)及其他運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作等情況；通過列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費(fèi)等情況；二是月總結(jié)制度。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)情況全面進(jìn)行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運(yùn)營(yíng)商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。
——規(guī)范建設(shè)管理，堅(jiān)持施工科學(xué)，提高接入能力
市場(chǎng)的發(fā)展離開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的支持。我們?cè)谧ナ袌?chǎng)的'同時(shí)，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點(diǎn)考慮，適度加大建設(shè)力度，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認(rèn)真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開始，一直到9月末結(jié)束，對(duì)20xx—20xx年的所有工程進(jìn)行逐項(xiàng)的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。
�。ǘ┳龊霉こ探ㄔO(shè)工作、為市場(chǎng)開發(fā)做好后臺(tái)支撐：
做為后臺(tái)支撐部門，為了更好地做好為市場(chǎng)的服務(wù)工作，我們?cè)谧龊霉こ糖謇砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長(zhǎng)嶺嶺城路模塊局等3個(gè)1000線模塊局；二是對(duì)既有交換局所進(jìn)行擴(kuò)容8880線，保證了既有局所的電話裝機(jī)；三是對(duì)既有寬帶局所擴(kuò)容了1152線，四是對(duì)既有局所的纜線進(jìn)行了擴(kuò)容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)一化”，完善運(yùn)維體系，理順管理關(guān)系
運(yùn)維工作是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證。我們?cè)?0xx“客戶滿意年”活動(dòng)和省公司開展的“三優(yōu)一化”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)運(yùn)維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
彈編工作： 從3月份開始?xì)v時(shí)三個(gè)月對(duì)松原中心局、長(zhǎng)山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個(gè)模塊局的用戶線進(jìn)行改線，總計(jì)彈出用戶電路板260塊（6240線）。分別用于長(zhǎng)嶺線模塊局開局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場(chǎng)發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場(chǎng)的發(fā)展。
交換局所的優(yōu)化工作： 針對(duì)太平川經(jīng)營(yíng)部管內(nèi)新民端局用戶少、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費(fèi)和人力。每月維護(hù)成本在20xx元左右。
傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，日常管理的加強(qiáng)，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點(diǎn)，激活被浪費(fèi)的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，對(duì)中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進(jìn)行成環(huán)保護(hù)，對(duì)寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護(hù)。
聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對(duì)我公司城域網(wǎng)寬帶用戶接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏測(cè)試，沒有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問題，從七月份開始貫徹落實(shí)了《ADSL接入實(shí)施細(xì)則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測(cè)試儀表，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶接入層的質(zhì)量測(cè)試，把加強(qiáng)寬帶用戶接入線路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立了ADSL用戶的線路標(biāo)準(zhǔn)和開通測(cè)試流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。
運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，考核辦法的出臺(tái)，維護(hù)體制改革的進(jìn)一步深入，提高全網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)能力，重點(diǎn)做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務(wù)工作。從年初編表開始對(duì)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)度制定了機(jī)房（班組）管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在“雙達(dá)標(biāo)”工作中同步進(jìn)行網(wǎng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
運(yùn)維管理體系，理順管理關(guān)系：完善維護(hù)體系，理順管理關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，加大考核力度是今年運(yùn)維管理工作的重要任務(wù)。維護(hù)管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責(zé)任分明”努力，從而理順改革后的維護(hù)管理關(guān)系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運(yùn)維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來責(zé)任不清。隨著通信設(shè)備和維護(hù)網(wǎng)管手段的提高，大力推進(jìn)運(yùn)維體制改革，建立上下一致的維護(hù)體系。橫向職責(zé)分工明確，責(zé)任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點(diǎn)理順地市分公司和鐵道通信服務(wù)中心的關(guān)系。
落實(shí)重點(diǎn)整治，克服重點(diǎn)問題：由于公司成立初期建設(shè)經(jīng)營(yíng)壓力大，任務(wù)重，施工隊(duì)存在一定問題，我們組織專門的隊(duì)伍對(duì)架空光電纜和直埋光纜及機(jī)房環(huán)境進(jìn)行了徹底整治，對(duì)防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項(xiàng)工作進(jìn)行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動(dòng)溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動(dòng)與其他電信運(yùn)營(yíng)商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會(huì)，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門整頓和規(guī)范電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，監(jiān)管力度加大的有利時(shí)機(jī)，用《電信管理?xiàng)l例》和相關(guān)的法律、法規(guī)保護(hù)合法權(quán)益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)出，嚴(yán)控成本支，保證公司運(yùn)營(yíng)效率管理
經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是管理工作的核心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照省公司要求，實(shí)行“全面預(yù)算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷審批程序，在資金運(yùn)用上基本滿足了經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和運(yùn)維工作的需求。
xx年末，固定資產(chǎn)總值 萬元，資產(chǎn)利潤(rùn)率 % ,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬元.
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控公司運(yùn)行狀況。堅(jiān)持月份和季度財(cái)務(wù)分析制度，從財(cái)務(wù)分析入手，隨時(shí)了解市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)進(jìn)展情況，掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價(jià)值的信息。
（二）嚴(yán)格成本控制，減少費(fèi)用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴(yán)格各項(xiàng)支出管理。一是認(rèn)真執(zhí)行一支筆制度。各種費(fèi)的報(bào)銷都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運(yùn)用適當(dāng)。二是以科目責(zé)任制為主。通過科目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控，成本支出更加合理。三是通過績(jī)效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進(jìn)款管理、考核辦法；差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)清掃照明雜費(fèi)、微機(jī)使用費(fèi)包干使用辦法；全面預(yù)算管理辦法；勞動(dòng)保護(hù)管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；科目負(fù)責(zé)制管理辦法等管理制度。通過實(shí)踐證明，這些管理辦法的制定與落實(shí)，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤(rùn)等指標(biāo)起到了較為重要的作用。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。六是交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用包干制度，減少了不必要的支出。
（三）認(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》，搞好物資管理。嚴(yán)格按照省公司《物資管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來采購(gòu)，所有物資采購(gòu)歸口管理，杜絕了業(yè)務(wù)部門直接采購(gòu)。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購(gòu)，不壓庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行按建名和月度分別提報(bào)物資需求計(jì)劃。自行采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)，并在中標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)采購(gòu)。庫(kù)存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關(guān)注客戶需求，突出特色服務(wù)，樹立鐵通信譽(yù)，打造鐵通品牌
在前兩年開展“服務(wù)質(zhì)量年”和“客戶滿意年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以客戶為需求中心，圍繞用戶抓服務(wù)。根據(jù)用戶不同采取差異化，個(gè)性化服務(wù)。堅(jiān)持維護(hù)用戶的合法權(quán)益，規(guī)范服務(wù)行為，健全服務(wù)流程，提供服務(wù)保障，樹立品牌形象。
1、 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)做保障，努力為用戶提供差異化、個(gè)性化、親情化服務(wù)。在提高員工服務(wù)意識(shí)上，我們各級(jí)組織緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，從不同側(cè)面注重抓好強(qiáng)化教育和引導(dǎo)工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)；把用戶請(qǐng)上來，傾聽他們對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量方面的意見等方式，來提高員工的服務(wù)意識(shí)。
2、健全服務(wù)體系，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)客服中心管理，提升服務(wù)水平。落實(shí)電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、入戶服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，用戶故障申告處理、用戶投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實(shí)用，方便用戶為原則新建營(yíng)業(yè)廳2個(gè)，在營(yíng)業(yè)廳的選址上，營(yíng)業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務(wù)，保證客戶服務(wù)。
不僅如此，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極配強(qiáng)客服中心力量,建立客戶回訪制度，對(duì)用戶提出的問題，都做出了滿意的答復(fù)。通過服務(wù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，我們不僅留住了既有用戶，對(duì)發(fā)展新用戶起到非常重要的作用。
——?jiǎng)?chuàng)新管理思路，推進(jìn)全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障
建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、流程順暢、運(yùn)行有序、快捷高效的管理模式和隊(duì)伍，要通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動(dòng)態(tài)平衡，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
1、 變革管理體制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置
通過組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來適應(yīng)益變化的市場(chǎng)。針對(duì)公司的收入存在的問題成立了收入監(jiān)察部；針對(duì)于安全工程質(zhì)量各項(xiàng)管理等存在的問題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強(qiáng)大客戶營(yíng)銷力度，成立的大客戶部。這些部門的成立，對(duì)加強(qiáng)了運(yùn)維、安全工程質(zhì)量，強(qiáng)化了收入管理，提高了售后服務(wù)水平起到了積極作用。
2、完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理考核。
——建立了經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理的26個(gè)檔案。這些檔案資料從市場(chǎng)開發(fā)、用戶管理到工程建設(shè)及材料管理等各個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)部的管理進(jìn)行規(guī)范，建立起管理第一手資料。
——為使經(jīng)營(yíng)部達(dá)到四率指標(biāo)，較好的完成任務(wù)，實(shí)行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)掛，達(dá)到了雙保險(xiǎn)的作用。從而使廣大員工的干勁達(dá)到極限。
——完善了失職追究和“高壓線”制度，強(qiáng)化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)員工起到警示作用。經(jīng)營(yíng)中，廣大干部員工都自覺地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無私奉獻(xiàn)。
3、 提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀念，調(diào)整既有培訓(xùn)機(jī)制，在各級(jí)部門、各個(gè)領(lǐng)域開展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓(xùn)與交流。
一年來，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中送上級(jí)及廠家培訓(xùn)50人/次，公司組織培訓(xùn)350 人/次，參加廠家B培的人員回公司對(duì)其他人員進(jìn)行二次培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)效果回訪及抽查考核員工的業(yè)務(wù)提高比較明顯。。公司始終把用人機(jī)制與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅(jiān)持“以德為先，德能并重”、“平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)14
__鎮(zhèn)油庫(kù)在市公司及經(jīng)營(yíng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國(guó)際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫(kù)始終貫徹執(zhí)行‘預(yù)防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、油庫(kù)xx年的工作指導(dǎo)思想
__鎮(zhèn)油庫(kù)以今年初與經(jīng)營(yíng)部簽訂“安全管理目標(biāo)責(zé)任書”為目標(biāo)依照7月份集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視講話為指導(dǎo)，油庫(kù)各項(xiàng)工作有條不紊的開展，并且我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫(kù)。
二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫(kù)管理的重中之重，也是油庫(kù)各項(xiàng)工作的前提，安全工作抓不好其他各項(xiàng)工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫(kù)肩負(fù)著接卸儲(chǔ)存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營(yíng)部的心臟部位，油庫(kù)的安全生產(chǎn)是油庫(kù)全部活動(dòng)的和整個(gè)石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此安全工作只能加強(qiáng)不能淡化，由于去年油庫(kù)現(xiàn)在十名職工都按上級(jí)要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動(dòng)較大，有思想情緒，這給油庫(kù)的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)加強(qiáng)思想教育進(jìn)行安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手綜合治理和十項(xiàng)禁令的學(xué)習(xí)，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強(qiáng)職工的安全感和責(zé)任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓(xùn)和長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)出來的'。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設(shè)想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認(rèn)識(shí)安全的重要性，同時(shí)對(duì)新招工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預(yù)案模擬演練，使每個(gè)員工掌握消防器材的使用和滅火要領(lǐng)，為三基工作中的基本功訓(xùn)練奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，維護(hù)企業(yè)形象
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，__鎮(zhèn)油庫(kù)雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫(kù)今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫(kù)以后，首先核對(duì)車號(hào)，品名，噸位，按組進(jìn)行理化指標(biāo)的檢測(cè)化驗(yàn)，并對(duì)油樣打上封條備查，合格后方可入庫(kù)，對(duì)于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴(yán)格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅(jiān)定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫(kù)，質(zhì)量不合格不入庫(kù)，以保證石化企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)良好的形象，維護(hù)企業(yè)和用戶的利益。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備性能良好。
油庫(kù)的設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設(shè)備的好壞也是直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設(shè)備出現(xiàn)了故障不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個(gè)不定時(shí)的炸彈，隨時(shí)隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設(shè)備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，制定相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)備全部承包到每個(gè)員工，責(zé)任到人，做到‘四定’：定目標(biāo)，定崗位，定責(zé)任，定措施。今年組織相關(guān)人員對(duì)油庫(kù)三臺(tái)油泵一臺(tái)真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個(gè)閥門，法蘭進(jìn)行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個(gè)，并且建立起所有設(shè)備檔案，為‘三基’工作中的基礎(chǔ)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
五、加大隱患整改力度，確保油庫(kù)安全
為確保油庫(kù)的安全生產(chǎn)，我們對(duì)檢查出的油庫(kù)的安全隱患能及時(shí)整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時(shí)上報(bào)并做好防范監(jiān)護(hù)措施，xx年我們主要對(duì)以下安全隱患進(jìn)行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設(shè)五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機(jī)誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設(shè)瀝青
5.立體灌區(qū)，計(jì)量灌區(qū)防火墻重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺(tái)上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫(kù)內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四臺(tái)泵連軸器增設(shè)防護(hù)罩
10.所有屋面動(dòng)火補(bǔ)漏等
在進(jìn)行油庫(kù)隱患整改時(shí)，我們嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程去做，如油庫(kù)動(dòng)火補(bǔ)漏前給施工人員進(jìn)行了安全教育，并且把動(dòng)火報(bào)告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。施工期間干部跟班監(jiān)護(hù)有記錄，職工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)有記錄，施工人員不見到當(dāng)日火票不準(zhǔn)施工，油庫(kù)輸轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)施工，風(fēng)力超過五級(jí)不準(zhǔn)施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強(qiáng)‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系
我們以開展百日安全無事故活動(dòng)為契機(jī)，組織油庫(kù)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)百日安全無事故活動(dòng)的材料，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，以強(qiáng)‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制加大隱患整改力度，最大限度預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫(kù)的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級(jí)，夯實(shí)安全管理工作，確保安全管理目標(biāo)順利進(jìn)行，動(dòng)員全體員工都參加現(xiàn)場(chǎng)全面細(xì)致的危害因素的識(shí)別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學(xué)習(xí)推行hse安全管理的氛圍。
xx油庫(kù)
xx年xx月xx日
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)15
20xx年上半年，是****在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開臺(tái)不足等諸多困難，通過公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計(jì)劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬米，完成年計(jì)劃的49.41。
（二）財(cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計(jì)劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計(jì)劃的99.91；紡場(chǎng)耗電618.1萬度，占計(jì)劃的80.13；織場(chǎng)耗電344.6萬度，超計(jì)劃9.69；機(jī)動(dòng)耗電35.4萬度，超計(jì)劃3.58；紡場(chǎng)物耗31.21萬元，占計(jì)劃的95.18；筒捻物耗4.87萬元，占計(jì)劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬元，超計(jì)劃12.29；織布物耗34.78萬元，占計(jì)劃的93.70；整理物耗1.1萬元，超計(jì)劃32.18；機(jī)動(dòng)物耗11.09萬元，占計(jì)劃的97.31；紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬元，占計(jì)劃的`94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬元，占計(jì)劃的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬元，占計(jì)劃的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬元，占計(jì)劃的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬元，占計(jì)劃的88.28；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬元，超計(jì)劃43.49；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬元，占計(jì)劃的99.61；漿料消耗192.8萬元，占計(jì)劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計(jì)劃12.91；產(chǎn)銷率105.79，超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)營(yíng)銷管理：
1、產(chǎn)品銷售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。
2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬元，滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┥a(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷售部門開展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車扣分6.1分/臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增GA308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬元。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)成本管理：
按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動(dòng)人事管理：
依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿足了生產(chǎn)需要。
（五）行政事務(wù)：
在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：
�。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹立和發(fā)揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）以公司完成第一期技改項(xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴以生存的家園。
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