領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)1
今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂，我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去，展望未來。新春伊始，萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年，迎來了令人期待的20xx年，首先請允許我代表公司向大家拜個早年，恭祝各位：
虎年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競爭激烈，是當(dāng)時的一個殘酷現(xiàn)實，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是，正是憑著明確的目標(biāo)，堅定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家堅持下來了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競爭激烈，我們就勇于競爭，因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊的智慧，公司一步一步的壯大起來，發(fā)展至今總計已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠然，公司更需要你們作為榜樣，帶動更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊中來，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時可能出臺，整個行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險性，由此帶來的市場壓力將會增大，競爭會更加激烈，市場不容樂觀。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場：國家進(jìn)一步推動的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求，決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個長期的工程，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此，我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會推動促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過去的20xx，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前�?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時，我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過共同的努力，使公司贏得了社會各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲，并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪。總而言之，在過去的一年，我們不但取得了新的成績，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
然而，成績只屬于過去。公司要壯大，管理就迫切需要提升，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強(qiáng)，個人應(yīng)主動提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題!
下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此，我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進(jìn)行解析：
一、組織管理方面
目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在：
1、部門設(shè)置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業(yè)化程度不夠，工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量達(dá)不到要求;
2、各管理系統(tǒng)的劃分，沒有遵循相似、關(guān)聯(lián)、有效的原則，從而形成系統(tǒng)設(shè)置交叉，系統(tǒng)職能不清晰，造成系統(tǒng)管理的實際盲點;
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的`原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面。以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不理想。
二、流程管理方面
公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程，每個流程包含很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。
而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé)，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起�？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
三、制度建設(shè)方面
流程建設(shè)管理的缺失，帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù)，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執(zhí)行，也等于沒有�！盁o以規(guī)矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn)，過程無法控制，結(jié)果無法考核”，無法達(dá)成有效的管控。
四、項目管理方面
目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題，我想各項目部的負(fù)責(zé)人最清楚。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計劃不科學(xué)、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進(jìn)度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財務(wù)管理不夠統(tǒng)一，安全管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進(jìn)度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。
因此，項目管理整體方案的計劃性、科學(xué)性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。
五、制度執(zhí)行方面
這一段時間，公司根據(jù)管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等，但總體來說，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒獎懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!
舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過一段時間的推行后，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達(dá)半個小時以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。
六、財務(wù)控制方面
財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。
七、有效溝通方面
管理的問題，歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng)。
例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過程沒有匯報，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)2
一、工作回顧及感想：
本人于20xx年10月25號進(jìn)進(jìn)信必成這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部分的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭往忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何進(jìn)步效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能進(jìn)步每個倉管的操縱技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。天天對于工作當(dāng)中碰到的困難加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，治理水平進(jìn)進(jìn)新的篇章。
A：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡治理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡治理，并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號，沒有按要求往操縱的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料治理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存治理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了進(jìn)步他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場治理。
5、在與采購課的'協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力答應(yīng)的條件下最大限度保證正常物料需求并公道控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供給商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別治理，使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次治理(先進(jìn)先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供給商卸貨后的堆碼標(biāo)準(zhǔn)不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的題目點，倉儲于12月5號之前對這所提出的題目點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項如下：
A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。
B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息治理看板中秀出先進(jìn)先出治理辦法。
D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)治理。
E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分xxx露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分xxx露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵治理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有做到季度標(biāo)簽治理，及時要求倉管員馬上把分歧格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識治理的，都要求倉管員在一個星期內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。
10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲先進(jìn)先出治理辦法，化學(xué)/危險品治理辦法，呆滯物料治理辦法，原材料進(jìn)庫治理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數(shù)治理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)治理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的間隔存放，放工后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可放工。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積存的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之治理，在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時正確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有職員積極配合相關(guān)職員對倉儲物料進(jìn)行徹底、正確、無誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部分相關(guān)職員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供給商物料進(jìn)倉數(shù)目沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄進(jìn)不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)職員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。
D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不公道，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清楚，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，治理執(zhí)行力不夠!
F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)占有待進(jìn)步，差異出具不正確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)職員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)目與放行條上數(shù)目不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料xxx露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼治理意識模糊。
天天的工作中都有很多題目發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)題目，把握題目，及時反應(yīng)題目，爭取在第一時間內(nèi)往解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決，特做了一個倉儲信息治理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了信必成這個集體大家庭的熱和�；顒娱_展之前倉儲職員涌躍報名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲職員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到興奮與自豪!
四、20xx年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：
1)、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2)、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4)完成20xx年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部分職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積存進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了公道空間。
5)努力進(jìn)步倉管操縱技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清楚，明確，要求倉管員備料一定要做到批次治理(先進(jìn)先出)。
7)天天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息正確率達(dá)99.7%
8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。
9)對供給商物料進(jìn)倉數(shù)目嚴(yán)把關(guān)，加大對供給商的抽檢力度，對于存在異常的所有供給商統(tǒng)計在冊，為公司對供給商的評審提供有力的依據(jù)。
10)現(xiàn)場治理與目視化治理的不斷完善與維持。
11)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為進(jìn)步物料的治理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按倉庫治理制度執(zhí)行，對供給商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)目。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄進(jìn)。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄進(jìn)相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的正確性與及時性。
13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識治理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號治理的加以更正，對于目前供給商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14)督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡治理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程往操縱，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，(制定一個合格的倉儲治理制定)來開展部分領(lǐng)導(dǎo)的治理工作，以及執(zhí)行力。
15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的熟悉與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。
16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個具體的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。
17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管題目，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、20xx年工作當(dāng)中需其它部分配合改進(jìn)的有效建議：
1)各部分對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部分后，相關(guān)職員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部分對異常物料的處理題目上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把題目給予解決!
2)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操縱，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)目、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西?
主要是物料員對于退料流程不太了解，部分治理職員沒有把相關(guān)制度與流程落實下往，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部分的工作效率。
3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。
4)對于車間用低值易耗品，看生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定往實施進(jìn)出倉手續(xù)。
5)對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。
6)對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7)計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。
8)工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對于BOM中新老物料替換，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的題目要及時給予解決!
9)針對一個月中供給商所出現(xiàn)的題目，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供給商，加以改進(jìn)，規(guī)定供給商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料投遞。材料鈉期回復(fù)要正確無誤。
10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)題目，建議公司在20xx年，對過往取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下往，對過往的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證實我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們通力進(jìn)行，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過往一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展遠(yuǎn)景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，比如芝麻開花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)3
一、案件審查起訴基本情況
總計收到移送審查起訴的案件件人和上年度退補(bǔ)后重報起訴的案件件人，其中檢察機(jī)關(guān)案件件人(貪污案件件人、挪用公款案件件1人)，公安機(jī)關(guān)移送審查起訴的案件中，盜竊案件有件人，占xx%，販賣毒品案件件人，占xx%，故意傷害案件件人，占xx%，其他比較不常見的案件有：生產(chǎn)、銷售偽劣產(chǎn)品、非法經(jīng)營案件1件8人、賭博案件件人、銷售有毒食品案件件人。
總計起訴案件件人，公安機(jī)關(guān)撤案件人，目前退回補(bǔ)充偵查件人，積存件0人，積存案件多的原因是近期偵查機(jī)關(guān)移送審查起訴的案件較多。
一、出庭公訴、判決情況
總計出庭案次，其中適用普通程序簡便審的有件，適用簡易程序?qū)徖淼募�。已判決被告人人，其中被判處三年以上有期徒刑的人，年或年以下有期徒刑同時宣告緩刑的人，單處罰金的人。
二、刑事犯罪案件數(shù)據(jù)錄入情況
對市院提出的在xxxx年x月xx日前各基層院必須完成xxxx年所有生效判決的公訴案件的刑事犯罪數(shù)據(jù)錄入工作的要求，本院領(lǐng)導(dǎo)非常重視。首先從院辦公室調(diào)用一臺電腦給公訴科專門進(jìn)行錄入工作，由于該電腦的配置不符合錄入工作要求。本院領(lǐng)導(dǎo)又及時想方設(shè)法在全院辦案經(jīng)費十分緊張的情況下，為公訴科配備了兩臺全新的高性能的方正電腦和掃描儀、噴墨打印機(jī)各一臺，為錄入工作創(chuàng)造了良好的條件。本院公訴科在電腦落實到位后，指定一名懂電腦常識的副科長專門負(fù)責(zé)，兩名干警專門進(jìn)行錄入工作。她們及時向市院公訴部門學(xué)習(xí)錄入方法，請來市院內(nèi)勤進(jìn)行輔導(dǎo)。目前已錄入xxxx年度案件數(shù)據(jù)xx余件，為按時完成錄入工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、有關(guān)“兩簡審”情況
隨著“兩簡審”的深入推廣和逐步大范圍的適用，本院公訴科適應(yīng)司法改革的要求，在對可能判處三年徒刑以下的刑事案件充分適用簡易程序的基礎(chǔ)上，積極支持配合xx區(qū)人民法院進(jìn)行有關(guān)“普通程序簡便審理”的庭審方式改革，以充分保障訴訟參與人的'訴訟權(quán)利為前提，對某些必須適用普通程序?qū)徖淼男淌掳讣�，簡化訊問、舉證程序，避免和減少重復(fù)性工作，以縮短庭審時間，提高辦案效率，降低司法成本。我們的做法是：
1、通過組織庭審觀摩等形式，積極加強(qiáng)指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，全面提高公訴質(zhì)量和效率。本院積極與法院、司法行政機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，討論修改法院簡便審操作規(guī)則，組織公訴部門的同志加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動及早地適應(yīng)簡便審的審理方式。通過多次組織庭審觀摩，輪番練兵的形式，讓每位干警體會到簡便審“高效”的特點，并邀請市院領(lǐng)導(dǎo)以及同行親臨指導(dǎo)、講評，使每個干警對簡便審出庭駕輕就熟。
2、切實把好條件適用關(guān)、環(huán)節(jié)簡化關(guān)和審判監(jiān)督關(guān)，防止簡單化和隨意性。首先，條件適用關(guān)本院根據(jù)《關(guān)于適用普通程序?qū)徖怼氨桓嫒苏J(rèn)罪案件”的若干意見(試行)》和《關(guān)于適用簡易程序?qū)徖砉V案件的若干意見》，嚴(yán)格把握適用兩簡審的條件，對符合條件的案件大膽提出，對不符合條件案件的堅決依普通程序進(jìn)行。在庭審中，如被告人對部分指控有異議，部分無異議，我們適用“無爭議從簡，有爭議充分辯論”的原則，對被告人審查起訴階段認(rèn)罪，庭審時突然拒絕認(rèn)罪的情形，我們必然要求適用普通程序，進(jìn)行全面訊問和舉證。
其次，環(huán)節(jié)簡化關(guān)，適用簡易程序?qū)徖淼墓V案件，本院一般不派員出庭。對普通程序簡便審審理的案件以簡化法庭調(diào)查階段的訊問與質(zhì)證環(huán)節(jié)為主要手段，簡化的主要對象是：庭審中的陳述、發(fā)問、舉證、質(zhì)證等耗費時間最長的部分。由于被告人認(rèn)罪，開庭前一般進(jìn)行了證據(jù)送達(dá)展示，使得以往極其耗費時間的法庭調(diào)查程序、辯論程序得以簡化。再次，審判監(jiān)督關(guān)，我們把著重點放在庭審程序是否依法進(jìn)行、保障被告人訴訟權(quán)利上，不片面的追求“高效率的庭審”，即防止為了省事而違背法律所規(guī)定以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，給予被告人充分的陳述權(quán)和辯護(hù)權(quán)、據(jù)以定罪的證據(jù)應(yīng)得到充分質(zhì)證等原則的現(xiàn)象發(fā)生。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)4
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，大力實施“藍(lán)天工程”，強(qiáng)化監(jiān)管、保障民生，推動城市綜合環(huán)境質(zhì)量持續(xù)向好發(fā)展，圓滿完成了既定的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)將一年來領(lǐng)導(dǎo)班子在完成發(fā)展目標(biāo)、落實主體職責(zé)、發(fā)揮核心作用等方面的情景報告如下:
一、堅持緊抓班子建設(shè)不放松，科學(xué)引領(lǐng)跨越發(fā)展
“打鐵還需自身硬”，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把加強(qiáng)自身建設(shè)擺在突出位置。異常是7月以來，調(diào)整后的班子更是嚴(yán)格自身要求，不斷加強(qiáng)思想、作風(fēng)、民主決策和反腐倡廉建設(shè)，保證了班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運轉(zhuǎn)。
一是加強(qiáng)思想建設(shè)。以“兩學(xué)一做”專題教育為契機(jī)，經(jīng)過中心組集中學(xué)習(xí)、專題研討、會議討論交流等多種形式，對黨的十八屆五中全會、六中全會精神、自治區(qū)第九次黨代會、市十一次黨代會精神進(jìn)行了深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)，班子成員更加堅定了夢想信念和精神追求，做到了思想上與黨中央始終堅持高度一致，在大是大非問題上，認(rèn)識不含糊、態(tài)度不曖昧、行動不動搖;在推動科學(xué)發(fā)展和維護(hù)社會穩(wěn)定上，始終做到敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為，使市委、市政府的各項決策部署得到了堅決的落實，為做好各項工作供給了堅實保證。
二是加強(qiáng)組織建設(shè)。班子調(diào)整后，我們立即對成員分工進(jìn)行明確，各司其職、分工協(xié)作，保障各項工作如期推進(jìn)。堅持和發(fā)揚(yáng)黨的民主集中制，“三重一大”事項都堅持團(tuán)體討論、團(tuán)體決定，切實做到作決策遵守民主集中制規(guī)定，辦事情貼合民主集中制程序，干工作體現(xiàn)民主集中制要求。班子成員之間相互尊重，相互支持，相互理解，經(jīng)常交流思想、統(tǒng)一共識，構(gòu)成了民主團(tuán)結(jié)的干事氛圍。
三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。班子成員對照“兩學(xué)一做”、“紀(jì)律教育年”、“對黨絕對忠誠”等專項教育要求，認(rèn)真查找、梳理自身存在問題，并建立問題臺賬、逐一整改落實。下半年，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在全局開展了政治紀(jì)律、工作紀(jì)律專項整治，對遲到早退、在崗不在職等問題進(jìn)行了集中整頓，全局工作紀(jì)律得以嚴(yán)明，構(gòu)成了規(guī)范有序、積極向上的工作氛圍。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》，不斷修訂完善《局黨組工作規(guī)則》、《議事決策制度》等。嚴(yán)格履行領(lǐng)導(dǎo)班子“兩清單一措施”報告制度，對照黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)清單、履責(zé)情景清單、問題及整改措施資料，查漏補(bǔ)缺、改善工作，切實擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個職責(zé)”。
二、堅持緊抓中心任務(wù)不動搖，圓滿實現(xiàn)既定目標(biāo)
x年，市環(huán)保局以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，采取綜合措施，推動各項環(huán)境要素向好發(fā)展。截止11月30日，全市空氣優(yōu)良率為91.9%，中心城區(qū)優(yōu)良率達(dá)94.3%，二氧化硫、二氧化氮、PM10、PM2.5四項污染物年均濃度均到達(dá)國家二級標(biāo)準(zhǔn)限值;城市飲用水源地、河流及水庫監(jiān)測指標(biāo)基本到達(dá)國家Ⅲ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);聲環(huán)境監(jiān)測結(jié)果低于國家標(biāo)準(zhǔn)限值;土壤環(huán)境質(zhì)量為清潔級;輻射環(huán)境均處于本底正常水平。重點開展了以下工作:
(一)大力實施“藍(lán)天工程”，打響大氣污染治理攻堅戰(zhàn)。
《關(guān)于加快推進(jìn)克拉瑪依“藍(lán)天工程”，加大環(huán)境治理力度的議案》是20xx年克拉瑪依市十三屆人大三次會議確定的重點議案，也是市政府重點工作。該議案計劃以落實自治區(qū)大氣污染防治行動方案為切入點，利用三年時間進(jìn)行專項治理，力爭到今年年底，中心城區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良率到達(dá)94%以上，PM10較20xx年(基準(zhǔn)年)下降9%。經(jīng)過近三年的努力，“藍(lán)天工程”總體工作推進(jìn)良好，經(jīng)過實施改氣、降塵、除煙、控車、治企、增綠、預(yù)警等一批重點項目，截止11月30日，中心城區(qū)優(yōu)良率達(dá)94.3%，各類污染物濃度與x年、20xx年同期相比下降明顯，其中PM10比去年同期下降x%，大氣污染治理成效凸顯。進(jìn)取推進(jìn)跨區(qū)域污染防治工作，協(xié)調(diào)塔城地區(qū)環(huán)保部門、協(xié)助烏爾禾區(qū)政府，推進(jìn)奎獨烏區(qū)域及托里縣金準(zhǔn)區(qū)大氣污染治理工作。
(二)全力做好水污染防治工作，確保水資源環(huán)境安全。
一是按照“一河一策、一湖庫一策、一水源地一策”的基本原則，編制完成了水污染防治工作方案，并報環(huán)保廳備案。方案確定了33項重點任務(wù)，64項具體項目，明確了22個牽頭部門，29個職責(zé)單位組織實施。力爭到20xx年轄區(qū)河流水質(zhì)優(yōu)良比例到達(dá)100%，湖庫監(jiān)測點位水質(zhì)優(yōu)良比例到達(dá)76.92%。艾里克湖水質(zhì)到達(dá)Ⅳ類水體標(biāo)準(zhǔn)。二是經(jīng)過加大管理和巡查力度，全面排查了飲用水水源地環(huán)境安全隱患，對威脅水質(zhì)安全的行為予以堅決打擊。三是有序開展了飲用水水源水質(zhì)監(jiān)測工作，并進(jìn)取向社會公布飲用水水源地、水廠水質(zhì)等環(huán)境質(zhì)量狀況。截止目前，我市城市飲用水源地、河流及水庫監(jiān)測指標(biāo)基本到達(dá)國家Ⅲ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)全力做好土壤污染防治工作，確保我市一方凈土。
一是持續(xù)深化開展全市危險廢物規(guī)范化、精細(xì)化管理工作，全面落實危險廢物申報登記、經(jīng)營許可、轉(zhuǎn)移聯(lián)單等制度。全年共審批危險廢物轉(zhuǎn)移282份，發(fā)放聯(lián)單39731份;完成78家單位危險廢物管理計劃的預(yù)審及備案工作，備案率達(dá)100%;開展危險廢物規(guī)范化考核工作，對46家產(chǎn)廢單位和6家經(jīng)營單位進(jìn)行現(xiàn)場考核，督促企業(yè)對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項進(jìn)行整改落實;二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院《土壤污染防治行動計劃》、環(huán)保部《重金屬及有毒有害化學(xué)物質(zhì)污染防治“十三五”規(guī)劃綱要(征求意見稿)》等文件精神，開展我市《有毒有害化學(xué)物質(zhì)污染防治“十三五”規(guī)劃》及《土壤污染工作方案》的編制工作。
(四)嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)境保護(hù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用繼續(xù)顯現(xiàn)。
一是按照國家和自治區(qū)“三個一批”(淘汰關(guān)掉一批、整頓規(guī)范一批、完善備案一批)的要求，嚴(yán)厲查處“未批先建”和“久拖不驗”項目，進(jìn)行專項清理整頓，努力提高建設(shè)項目環(huán)境管理效能。二是以專項檢查為抓手，以“四個不批、三個嚴(yán)格”為原則，共審查、審批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件x7項，預(yù)審30項，對210個項目進(jìn)行“三同時”檢查，完成建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收項目111個。三是不斷優(yōu)化審批流程，經(jīng)過“市政府政務(wù)服務(wù)大廳”、“行政審批及電子監(jiān)察平臺”實現(xiàn)審批事項的網(wǎng)上辦理和動態(tài)查詢。自5月初系統(tǒng)運行以來，共辦理各類審批事項311件，其中互聯(lián)網(wǎng)受理申請達(dá)92%。
(五)依法規(guī)范做好環(huán)境監(jiān)察，對各類違法行為“零容忍”。
一是在全系統(tǒng)開展環(huán)境執(zhí)法大練兵活動，抓好打擊涉危險廢物環(huán)境違法犯罪行為執(zhí)法檢查、重點行業(yè)執(zhí)法檢查等專項工作，全年共檢查企業(yè)986家，查處環(huán)境違法企業(yè)42家，約談企業(yè)4家，下達(dá)預(yù)警通知3份，處罰金額共計87.74萬元。適用新環(huán)保法及配套辦法案件6起(包括限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治案件數(shù)4家，移送公安行政拘留案件數(shù)1起，涉嫌環(huán)境污染犯罪移送公安機(jī)關(guān)案件數(shù)1起)，切實提高了環(huán)保執(zhí)法的威懾力。二是建立了環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，按照行政區(qū)域，對城市管理、環(huán)保信息資源進(jìn)行了整合，并納入全市精細(xì)化網(wǎng)格進(jìn)行統(tǒng)一管理，構(gòu)成了全方位、立體化的環(huán)境執(zhí)法職責(zé)體系。三是組織開展環(huán)境監(jiān)察稽查工作，對各區(qū)進(jìn)行了排污費征收、污染源現(xiàn)場監(jiān)督檢查等六方面工作的稽查，下發(fā)了《環(huán)境監(jiān)察稽查意見書》，督促各區(qū)整改落實，力求提升系統(tǒng)整體執(zhí)法效能。四是創(chuàng)新工作方法，與轄區(qū)19家國控重點污染源企業(yè)簽訂了《環(huán)境保護(hù)誠信守法承諾書》，構(gòu)成了企業(yè)自主擔(dān)責(zé)與環(huán)保監(jiān)管并行的良好局面。
(六)加強(qiáng)頂層設(shè)計，環(huán)�；A(chǔ)性工作取得新進(jìn)展。
一是按照可操作、可量化、可考核、可評估的原則，基本完成《克拉瑪依“十三五”環(huán)境保護(hù)規(guī)劃》的`編制，并有序推進(jìn)《克拉瑪依市生態(tài)環(huán)境功能區(qū)劃》的編制工作。二是加大環(huán)境信息公開力度。依法對環(huán)境源監(jiān)測、建設(shè)項目審批、排污費征收、行政處罰等信息進(jìn)行公開。同時，對重點企業(yè)在線監(jiān)測、排污情景等環(huán)境信息進(jìn)行主動公開，充分保障公眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是加強(qiáng)對國控企業(yè)自行監(jiān)測與信息發(fā)布工作的監(jiān)督檢查，積極開展有效性考核工作，確保優(yōu)于國家考核要求。截止到11月30日，國控企業(yè)在線監(jiān)測數(shù)據(jù)傳輸有效率為97.99%，企業(yè)自行監(jiān)測完成率為99.55%，自行監(jiān)測發(fā)布率和監(jiān)督性監(jiān)測發(fā)布率均達(dá)100%。
三、堅持緊抓黨建工作不懈怠，落實從嚴(yán)治黨職責(zé)
一是大力開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。聚焦教育主題，以“三會一課”等黨的組織生活為基本形式，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下，組織學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、系列講話，開展“四講四有”專題研討，認(rèn)真落實黨員教育管理、談心談話、民主評議黨員等制度，組織全體黨員干部帶著問題學(xué)，針對問題改，建立問題臺賬，明確整改清單，把解決問題貫穿學(xué)習(xí)教育全過程。同時將學(xué)習(xí)教育與“民族團(tuán)結(jié)提高年”、“1+4+1黨員意識提升行動”、“紅細(xì)胞”工程、星級標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)立等有機(jī)結(jié)合，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的針對性實效性。
二是切實加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。對今年環(huán)保系統(tǒng)發(fā)生的違法違紀(jì)案件，班子成員進(jìn)行了深刻反思，在黨風(fēng)廉政建設(shè)、守紀(jì)律講規(guī)矩、制度健全執(zhí)行、干部選拔任用等方面，查找問題和薄弱點，深入剖析問題產(chǎn)生根源，研究制定了《嚴(yán)紀(jì)律守規(guī)矩重塑環(huán)保隊伍新形象活動方案》。經(jīng)過專題研究、專項整治，切實把“兩個職責(zé)”、“一崗雙責(zé)”扛在肩上，從嚴(yán)抓班子、帶隊伍、正風(fēng)紀(jì)、強(qiáng)基礎(chǔ)，完善相關(guān)制度機(jī)制，規(guī)范決策程序和流程，把反腐倡廉各項工作做深做細(xì)做實，重塑廉潔高效、風(fēng)清氣正的政務(wù)環(huán)境。
三是團(tuán)工青婦各項工作煥發(fā)新活力。以黨建工作為主線，黨團(tuán)工青婦各級組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，先后開展了慶“三八”徒步活動、“五一”趣味運動會、撿拾白色垃圾公益活動等，豐富了職工業(yè)余文化生活。團(tuán)支部進(jìn)取爭創(chuàng)“國家級青年禮貌號”，連續(xù)10年資助烏爾禾區(qū)貧困學(xué)生，獲得“市油田級五四紅旗團(tuán)支部”和“校外教育工作優(yōu)秀組織單位”的榮譽(yù)稱號。
四是加強(qiáng)社會管理綜合治理。始終牢固樹立“穩(wěn)定是第一職責(zé)、是硬任務(wù)”的思想不動搖，尤其在打擊暴力恐怖、反對民族分裂、維護(hù)祖國統(tǒng)一等大是大非問題上做到旗幟鮮明、立場堅定。從環(huán)保工作實際出發(fā)，認(rèn)真履行環(huán)境管理職能，強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察，著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的環(huán)境問題，全局社會管理綜合治理工作穩(wěn)步發(fā)展，全年未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事項。
五是切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)。黨組書記作為安全生產(chǎn)第一職責(zé)人，經(jīng)過經(jīng)常性組織全局干部職工學(xué)習(xí)、安排部署安全生產(chǎn)工作、定期組織環(huán)境安全檢查，切實強(qiáng)化了全市環(huán)境安全保障工作。x年，我市未發(fā)生一齊重大環(huán)境污染事故，全局未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)良好。
在取得成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到工作中仍存在一些差距和不足。其中，如何貫徹落實新《環(huán)保法》，理順生態(tài)禮貌建設(shè)職責(zé)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制;如何加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險防控，深化環(huán)境風(fēng)險隱患的排查治理;如何有效協(xié)調(diào)解決在大氣、水、土壤污染防治工作中的工作難點、突出問題;如何從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政工作監(jiān)督檢查、廉政風(fēng)險點管理等，都需要我們下大力氣研究和改善。
環(huán)境保護(hù)事關(guān)城市可持續(xù)發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益和身體健康。20xx年，我們將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生態(tài)禮貌理念為引領(lǐng)，以改善環(huán)境質(zhì)量為主線，以建設(shè)美麗克拉瑪依為目標(biāo)，改善班子整體工作，大力實施“1131”工程，為我市打造世界石油城供給穩(wěn)固的環(huán)境基礎(chǔ)。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)5
按照黨的群眾路線實踐活動的要求，我局認(rèn)真開展了評議活動，現(xiàn)就此次評議生活會的開展情況作一簡要總結(jié)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為了確保活動取得實效，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成員分管局長具體負(fù)責(zé)，各股室負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各股室也相應(yīng)制定了詳細(xì)的工作制度，將開展評議活動的各項工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，把各項工作落到了實處。
二、制度建設(shè)
為使評議活動取得實效，局黨群部積極制定出了《評議工作方案》，明確了各股室的具體負(fù)責(zé)人。
三、組織實施
為確保評議的各項工作落在實處，按照局領(lǐng)導(dǎo)的分工，局黨群部積極組織了評議活動。
一是在中開展評議活動。
二是在評議活動中，局、局長親自帶隊到各個織開展了評議活動。
三是在評議工作中，局黨群部積極組織評議活動。
四是各織按照評議工作的要求，結(jié)合各自實際，認(rèn)真開展評議活動，使評議工作真正做到了評議的各個環(huán)節(jié)。
通過開展評議活動，局評議活動得到了有效的'實施，確保了評議工作的順利進(jìn)行，為評議工作的順利進(jìn)行，提供了有效的組織保障。
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)6
下面，我報告自己20xx年的這一年來的踐廉情況：
一、加強(qiáng)教育，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
一是認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。重點是宣傳中央關(guān)于反腐敗工作的指導(dǎo)思想、方針政策和重大決策，宣傳反腐敗斗爭的形勢，定期組織干部職工學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)理論、黨紀(jì)政紀(jì)條例法規(guī)，堅持以先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣，典型案例，警鐘長鳴。二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。督促制定符合運輸實際的具有針對性和可操作性的黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等有關(guān)意見，完善對領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為有約束力的制度體系，建立了一套凡經(jīng)濟(jì)接觸點由多部門共同參與、相互監(jiān)督的有效模式，監(jiān)督日常的生產(chǎn)經(jīng)營，按照規(guī)范程序進(jìn)行操作。三是堅持“嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”原則，突出抓好干部和司機(jī)的監(jiān)督管理，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實行目標(biāo)分解，嚴(yán)格責(zé)任追究，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)寓于日常生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)。自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生違紀(jì)違法行為。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定
作為一名年輕干部，自己在工作中時刻注重加強(qiáng)主觀世界的改造，對照“四大紀(jì)律”、“八項要求”、“三個不得”的規(guī)定，特別是在深入反思公司案件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照張局長要求，堅持進(jìn)行政治理論的學(xué)習(xí)和世界觀的改造，時刻保持清醒的頭腦，筑起牢固防線，經(jīng)受住考驗，正確對待、運用上級和群眾賦予自己的職權(quán)與責(zé)任，做到廉潔從政、勤政為民，言行一致，從不陽奉陰違。一年來，沒有任何違反中紀(jì)委“雙五”規(guī)定、“四大紀(jì)律”、“八項要求”、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的行為發(fā)生。
三、恪守承諾，做嚴(yán)于律己的表率
年初諾廉履行情況：
1、沒有利用工作便利，無償使用或介紹他人無償使用公司的任何車輛和設(shè)備。20xx年12月18日值班時，支油辦求助用車，后在辦公會上通報了其他領(lǐng)導(dǎo)，并要求調(diào)度室按程序補(bǔ)辦了用車手續(xù)。
2、所有購買用于表彰、獎勵、為職工辦好事等大宗物品，均將安排黨辦、財務(wù)和其他主管職能科室三名同志以上一起比價購買，20xx年購買的.所有物品都做到了質(zhì)優(yōu)價廉，受到了同志們的認(rèn)可和好評。黨費、工會經(jīng)費等控制費用全部按程序使用，都進(jìn)行了公開。
3、本人及家庭成員在20xx年沒有參與任何經(jīng)商活動，也沒有參與其它任何有償中介活動。配偶、子女及身邊工作人員沒有違法違紀(jì)行為。
4、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，沒有到下屬單位處理解決任何票據(jù)；沒有到下屬單位或有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的單位、個人借用資金。
5、勤儉節(jié)約，以公司利益為重，沒有公車私用和違規(guī)對外進(jìn)行接待。
6、從未接受有損于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和正常履行職責(zé)的宴請，沒有參加用公款支付的娛樂活動，沒有參與各種大操大辦活動。
回顧一年來公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，仍有需進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范之處。在今后的工作中，本人將從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，努力廉潔從政、忠于職守，發(fā)揮模范帶頭作用，為公司持續(xù)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
領(lǐng)導(dǎo)年底工作總結(jié)7
大家好！今天，我們聚集一堂召開20xx年度總結(jié)會議的目的就是回顧總結(jié)20xx年度的工作，肯定成績與經(jīng)驗，分析我們公司未來發(fā)展面臨的新形勢，明確20xx年的目標(biāo)任務(wù)，對我們京士森來說，這既是一個總結(jié)會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、開創(chuàng)京士森未來的一個轉(zhuǎn)折，也希望我們的公司以此為崛起和發(fā)展的起點，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。
有句老話說的好：“律回春暉漸、萬象始更新”。我們已經(jīng)告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此，作為公司的負(fù)責(zé)人，我代表公司向全體員工在這一年里付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直在背后大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年回顧
20xx年，對于我，對于京士森來說都是特別的一年，因為我們開始了獨立經(jīng)營。我們形成了一個由14個人組成的小“家”。在此我也要特別感謝大家對我的支持和信任。雖然和原來相比我們?nèi)藬?shù)少了近一半，但是正是因為這樣，反而為更多的人提供了更廣闊的的施展空間，使得我們這一年的業(yè)績不降反增！我知道這些成績的取得同我們所有人刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，積極開拓業(yè)務(wù)是分不開的！我十分欣慰看到我們年輕的同事，在這一年里思想上的成長，業(yè)務(wù)能力上的進(jìn)步，性格和行為方式上的良好變化！你們是我的驕傲，是京士森的驕傲！
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們用汗水換來了豐收，用拼搏換來了喜悅，用付出得到了回報。這一年真的有太多的地方值得總結(jié)，有太多的果實值得我們珍藏。
(深刻的剖析自己)
首先是就我個人而言，這一年里，我對自己有這樣的評價：（我是一個什么樣的人，我的做事風(fēng)格，我的性格，我的脾氣等等），這一年獨立運作公司，我也有著屬于自己的收獲和成長...........（自己填內(nèi)容）其實作為一個領(lǐng)導(dǎo)，我也是要向大家做一個自我檢討的，我想大家跟著我這么久了應(yīng)該都比較了解我，我是直接的、真實的，不喜歡拐彎抹角的猜忌，喜歡這來之去的溝通。當(dāng)然這可以稱之為是我的優(yōu)點，也是我的缺點，在這一年中，我知道有的時候因為我的這種性格會無心的傷害到你們，在此呢，也向大家誠摯的道歉，也希望大家能夠原諒我，理解我。無論是我，還是公司都有著許多不足，都需要成長，但是不管怎樣，邀請大家能夠繼續(xù)信任我，我是真的想讓公司可以更好，讓我們的員工能夠得到更多。(我們的.成績)
那么，今年對于公司這塊，我們的情況是這樣的.....一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、.............三、................................
在這里，我也要重點嘉許XXX、XXX等人。這一年里，他們一直是兢兢業(yè)業(yè)的堅守在自己的崗位上，無論公司發(fā)生怎樣的情況，始終以主人翁發(fā)的態(tài)度同公司同甘苦共患難........................
讓我們對以上幾位同事送上最熱烈的掌聲，嘉許他們一年來突出表現(xiàn)。也期待他們在20xx年度可以再攀高峰！
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20xx年我們的成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后可以做得更好，這也是我們總結(jié)的真正意義所在。
在這一年的工作中，有以下幾個方面我相信我們還可以做得更好：
1、員工行為方面，雖然有了一定的調(diào)整，但是還不夠規(guī)范，或許也和公司在這塊沒有一個標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，我們要清楚我們的一言一行都和公司的發(fā)展息息相關(guān)。
2、員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范工作流程，實行有效的企業(yè)管理；加強(qiáng)員工之間的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。等
“金無足赤人無完人”公司對大家，始終是抱有信心的。只要你們自己有這份心，有這個態(tài)度，我也愿意給大家時間去提升，去成長。公司對每一個在公司和曾經(jīng)服務(wù)于公司員工都是充滿手足情誼的，因此，請大家相信，我深知各位心里所想所思，明白各位在工作上、生活上、思想上和精神上的壓力、困惑，理解各位想要得到的物質(zhì)與精神上的一切。在這里我要告訴大家，這些都是人之常情，都會有的!但是，這都需要我們每個人都需要通過自己的努力奮斗和辛勤勞動來獲得。
一個人的生活、工作、學(xué)習(xí)態(tài)度，一個人有效的勞動與個人能力的積累，是資本，是真正的物質(zhì)與精神財富的源泉。作為公司的負(fù)責(zé)人我也會在不損害公司利益和公司發(fā)展前景的情況下，盡最大努力，給大家盡可能的機(jī)會，幫助大家，陪伴大家，帶領(lǐng)大家，不斷積累資本，不斷發(fā)掘和拓寬財富源泉！請大家相信，并堅信這一點！
20xx年工作安排
一、20xx年工作的目標(biāo)
對于即將到來的20xx年，公司也是有新的規(guī)劃的。20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我們的目標(biāo)為......；經(jīng)營模式目標(biāo)為.....；我們也要打造一個人性化的和諧的企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破xxx元，經(jīng)理以上年收入突破xx元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
二、20xx年的工作重點
為了實現(xiàn)以上的奮斗目標(biāo)，我們公司預(yù)計從以下幾個方面來實現(xiàn)公司的發(fā)展：（以下內(nèi)容自己填寫）1、鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場進(jìn)一步提高公司的服務(wù)質(zhì)量和知名度。
2、實施人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步開發(fā)人力資源。當(dāng)今世界，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用的原則。
3、建立健全體制機(jī)制，規(guī)范企業(yè)運營管理。
對員工的要求與期待
以上所有就是我們公司明年的發(fā)展規(guī)劃，那么顯而易見，揮別20xx年，憧憬20xx年，一個新的重要發(fā)展時期就要到來，我們的任務(wù)也將更加艱巨，需要面對更多新的挑戰(zhàn)。而公司的發(fā)展不是一蹴而就的，不是我一個人就能夠做好的。公司的長久繁榮昌盛還需要我們團(tuán)隊每個人精心呵護(hù)，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂�！皯�(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗”。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。20xx年，對大家我主要強(qiáng)調(diào)三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。比如：XXX，XXX。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。這也將作為我們公司考核員工的首要標(biāo)準(zhǔn)。20xx，我期待京士森因為有你而自豪！第二個字---贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發(fā)的，不是我發(fā)的，是誰發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊贏，個人才能贏！只有公司贏利大家才有錢賺，才能夠有獎金發(fā)，公司發(fā)展的好，信譽(yù)度高，我們出去一說自己是“京士森人”，才會覺得更自豪！
3.企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，提供更多的就業(yè)機(jī)會，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。第三個字---和
和，就是和睦和諧。說白了就是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。只要團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解；一個集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力。同事之間若有良好的關(guān)系，決對有利于你的工作和健康。在和同事相處的過程中，要相互謙讓，相互幫助，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作就很開心，每天就會過的有意義。
結(jié)束語
話說到現(xiàn)在，也就要接近尾聲了，前前后后我也說了不少，其實在最后是想借這個機(jī)會和大家說幾句心里話：對于一個女人來說，要獨立支撐一個公司真的有太多的辛苦和不易，要操心的地方太多了！我這人又比較要強(qiáng)，不服輸，也很難說句軟化或是說些煽情的話，或許我對于你們來說，是老板，是同事，但是你們對我來講不僅僅是員工，更是我工作上的伙伴、戰(zhàn)友。你們都是最早跟著我的一批人，我需要你們，我也期待大家無論公司遇到怎樣的困境、波折，都能夠選擇信任我，選擇和京士森一直相伴下去。我自己認(rèn)為還是一個好的領(lǐng)導(dǎo)，我這比較熱心，愿意幫助別人，也沒有一般領(lǐng)導(dǎo)者剝削員工的思想，我是寧愿自己吃虧也不愿意虧待我的員工，我總是希望能夠通過我的強(qiáng)大，給跟著我的員工帶來更多的收益。所以只要有人實心實意的對我，我甚至是能夠剖出心去對待他的，我想當(dāng)初獨立的時候大家能夠毫無顧忌的選擇留在我這邊，也是看到我的這一面。所以無論未來我們面臨什么樣的境況，我都邀請大家能夠堅定信心，只要我們團(tuán)結(jié)在一起就沒有達(dá)不成的目標(biāo)，過不去的坎！
“辭舊迎新我們堅定信心，面對險阻我們勢如破竹”。我相信，京士森人將始終以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情為公司再創(chuàng)佳績！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。
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