樓管述職報告

　　在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的樓管述職報告，歡迎閱讀與收藏。

樓管述職報告1

　　學(xué)生宿舍管理述職報告一個學(xué)期結(jié)束了，回顧本學(xué)期的宿管工作，喜憂參半，有值得肯定的地方，也有許多不足和教訓(xùn)。雖然時間較短，做的工作不多，但也有了一些粗淺認(rèn)識和體會�，F(xiàn)匯報如下：

　　總的來說，我認(rèn)為做好宿管工作要明白自己的職責(zé)，增強自己的能力，處理好關(guān)系，有自己的堅持。

　　一、明白自己的職責(zé)。首先要認(rèn)清自己的角色，我們雖然是老師，但投身于宿舍管理這個特定的工作中，我們更多地是學(xué)生的管理者，服務(wù)者。對學(xué)生要既服務(wù)又管理，即引導(dǎo)說服又批評教育，光管理不進(jìn)行思想教育行不通，光教育不管理管不好。

　　二、增強自己的能力。本學(xué)期，我的宿管工作經(jīng)歷了兩個階段，一是初步摸索階段，我閱讀了學(xué)校就宿管工作制定的一些規(guī)章和制度，按要求學(xué)習(xí)并加以實踐。二是積累經(jīng)驗階段，通過探索學(xué)習(xí)，我對宿管工作有了自己的定位和認(rèn)識，也慢慢適應(yīng)了這項工作，可以得心應(yīng)手地進(jìn)行宿管常規(guī)工作。

　　三、處理好關(guān)系。首先要處理好與學(xué)生間的關(guān)系。我們學(xué)校的住宿學(xué)生是特殊的，她們大多是來自遙遠(yuǎn)地區(qū)的藏族學(xué)生，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)親人，他們渴望從我們這里得到關(guān)愛和呵護(hù)，而且，我們還要尊重她們的.文化和習(xí)俗，讓她們支持和維護(hù)我們的工作。其次，要處理好與宿管部和各宿管老師以及維修人員之間的關(guān)系。我感到與他們之間的和諧共處是做好工作的基礎(chǔ)與各樓宿管員之間，注意團(tuán)結(jié)共事，加強聯(lián)系，互相尊敬，積極支持對方工作。

　　四、有自己的堅持。

　　要把工作當(dāng)事業(yè)干，盡到自己的責(zé)任，做到"細(xì)心、耐心、苦心、盡心"，堅持用一份責(zé)任心做好自己的工作。

　　在我們完成任務(wù)、取得成績的同時，應(yīng)該看到我們的工作中依然存在許多不足，例如：

　　學(xué)生住宿條件有待進(jìn)一步改善；增加夜間值班教師人數(shù)；對學(xué)生在宿舍中賭不良行為要時時監(jiān)督；對學(xué)生宿舍衛(wèi)生、紀(jì)律獎懲力度有待進(jìn)一步加強。

　　回顧過去一學(xué)期，成績有限，差距很大！我們將緊緊圍繞學(xué)校的育人目標(biāo)，服從大局，保證學(xué)生安全，努力開創(chuàng)我校宿舍管理服務(wù)工作的新局面。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

樓管述職報告2

　　尊敬的某樓全體親們：承蒙厚愛，本狗被授予“特殊樓管”光榮稱號，感激涕零,未來的日子,本狗將更加忠心耿耿的為該樓效忠!

　　以下是俺這幾年來的述職報告：自從俺入住該樓以來，屈指一算，已是八年有余。俺基本做到夜不貪眠，冬不怕冷，一發(fā)現(xiàn)可疑苗頭及時匯報的基本原則。八年來，因為俺的及時發(fā)現(xiàn)和如雷貫耳的吼叫聲，曾經(jīng)嚇退小偷無數(shù)次。俺的主人告訴我，在俺還沒入住之前，該樓自行處和摩托車失竊無數(shù)輛，那時候樓院過道都不敢停放車輛。主人告訴我，再高的.樓層人們硬是把自行車扛上去。摩托車也***寄放別處，在如此惡劣的情況下，俺家主人慧眼識英雄，把俺帶進(jìn)了他們的家，也是你們的樓。從此后，俺把主人視為爸爸媽媽。把樓里的人視為親人，每一天都盡心盡力的履行著俺的職責(zé)。

　　自從俺入住該樓以來，車輛被盜事件不再發(fā)生，漸漸的，樓里停放的車輛越來越多了，非常感激親們對我的信任，但也深感自己背負(fù)的擔(dān)子沉重了。幾年來,俺最得意的一件事是,某一天夜里,幾個猖狂的盜賊在夜間光顧本樓院,手電光在大樓的鐵門外掃射著,俺一看不對勁,大聲吼叫�？珊薜氖�，該死的竊賊不把俺當(dāng)回事，還在撥弄大樓的總鐵門。俺心里那個急啊。干脆回頭叫醒熟睡的爸爸媽媽。謝天謝地，燈亮了，竊賊丟下工具跑了。樓里的人都被我的叫聲吵醒了，他們都跑下樓看，總大門的鎖被撬壞了。親們一個個的夸我，讓我怪不好意思滴~

　　自從入住該樓，年復(fù)一年，日復(fù)一日，俺從來沒有節(jié)假日，日夜值班。累了俺半臥著休息，困了俺就地打盹，從沒出現(xiàn)任何差錯。俺一狗頂過三保安，為該樓節(jié)省開支無數(shù)。憑借八年來辛勤的付出贏得了樓里樓外的尊重和疼愛。感謝樓里的親們經(jīng)常給俺送來美味雞鴨骨頭，俺只是一只小小狗，沒有過多的要求，能得到你們的厚愛已經(jīng)足夠。。。。。

　　最后,俺想忠告那些心存不良動機(jī)的人們，別拿狗不當(dāng)一回事！也為俺的叫聲給親們帶來的不便或是偶然半夜吵醒你的美夢而深表歉意!

樓管述職報告3

　　在院團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院、系兩級學(xué)生部成員的共同努力下，學(xué)生部工作取得了豐碩的成果。成績的取得雖與我個人的努力分不開，但各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、學(xué)院迎評工作的開展及學(xué)生部原有的工作基礎(chǔ)為我的工作提供了良好的客觀環(huán)境，這是述職之前所要說明的。下面，我依據(jù)院團(tuán)委職能部門部長負(fù)責(zé)制的要求，將本學(xué)期來的主要工作報告如下：

　　一：本學(xué)期大概工作

　　一：學(xué)期初，我們新一屆學(xué)生部成員選拔工作在院團(tuán)委和廣大同學(xué)們的大力協(xié)助支持下取得了圓滿成功，此次共8名09級新生的加入為我們院學(xué)生部的學(xué)生工作集體注入了新鮮的血液。

　　二：每周一的例會我都會準(zhǔn)時召集大家開會談心，不僅是為了讓部門的工作更好開展，更是鍛煉他們的語言表達(dá)能力和膽量，以及在一起更加相互了解成為一個團(tuán)結(jié)美好的集體!

　　三：每周三的大檢，我們08的帶09的`去個個班級檢查，我自己更是親自帶頭，在晚檢過程中教會新成員如何晚檢打分如何為人處事。

　　四：每雙周三召集各分院學(xué)生部開會，吩咐工作以及討論交流晚檢情況。沒月底制作班級考核表，并親自交給各分院學(xué)工老師，同時和他們溝通交流，了解部門工作的不足和經(jīng)念。

　　五：每周不定期抽一晚上自己去個個分院查看班級紀(jì)律等情況，了解各分院班級的具體情況做到自己心里有底。并常和學(xué)工老師談話，相互協(xié)助支持。

　　六：由于總總原因，本學(xué)期我部未能舉辦任何活動，雖然我在10月份曾設(shè)想召集09級各班班長召開班級考核交流會，讓09新生明白我們院團(tuán)委的性質(zhì)我們學(xué)生部的工作等。但不管怎樣學(xué)生部還是積極配合協(xié)助了兄弟部門的每次活動。希望下學(xué)期自己會帶領(lǐng)學(xué)生部成員舉辦一些有意義的活動。

　　二：本學(xué)期心得感受

　　我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點是成人達(dá)己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達(dá)到了，那么達(dá)己就要求我們從一項工作，活動中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為了完成任務(wù)而工作。

　　比如我們可以學(xué)習(xí)到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身實際情況應(yīng)用于實踐，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷地提高和完善自己。這是我角色轉(zhuǎn)換的第一個學(xué)期，我當(dāng)初還是以我作為干事時的心性去做事，自我感覺有時候是對的，可有時候又顯得那么的愚笨，或許我很有激情做事很努力但是要有所考慮有所謀慮要多去想想。

　　本學(xué)期我很清楚的記得和胡老師您的兩次談話，真的或許當(dāng)時我心里有些不服氣，畢竟我也不是有心的，畢竟我也是出于對工作的熱情。但是錯了就是錯了，每次回想起來我心里都會有一種很特別的感覺，甚至倍感慶幸吧應(yīng)該說。因為不是每個人都會有這樣的經(jīng)歷和感觸的，因為不是每個人都能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)。也許我會因為這個在老師的心中地位下降了這也是情之所長。但是我并不在乎這個我更在乎的是自己在這里有沒有得到收獲什么。如果允許的話我真的好想對書記、胡老師大聲的說聲謝謝、尤其是對胡老師，雖然我不能說出什么美妙的語言來表述我的真誠。

　　但是我會銘記于心我相信樸實的行動會是一切最好的證明!有錯我會改正，人因為一次一次的犯錯，改正，才能真正的成長。我很希望我的筆能跟著感覺，那樣才能流出最真實最純樸的語言，這雖不能一時使我的文字流光溢彩，卻能在字里行間找回一個真我。似乎大學(xué)的記憶是從進(jìn)學(xué)生部才真正的開始。在這樣的一方天空里，我學(xué)會了很多。這或許會成為我一生都受用不完的禮物。在嘈雜的世事面前，當(dāng)我在無力尋找一份美麗的寧靜時，我學(xué)會了試著讓自己微笑。

　　三：存在的不足

　　1、是個人在學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了我大半的課余時間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高，離工作和學(xué)習(xí)雙贏的要求還有一定的差距。

　　2、和老師溝通交流不夠，相互間還不夠默契。

　　3、性格較直率，有些時候表達(dá)方式欠考慮。

　　4、在用人技巧方面尚待提高。

　　這些問題我將在今后學(xué)習(xí)、工作中認(rèn)真加以改正和提高。

　　四：工作展望

　　1、提高學(xué)生部內(nèi)部人員素質(zhì)以及工作能力，堅持務(wù)實、高效的工作作風(fēng)。

　　2、進(jìn)一步加強內(nèi)部成員的工作方法、工作態(tài)度的學(xué)習(xí)

　　3、工作中要開動腦筋，主動思考，探索工作的新方法和新思路

　　總結(jié)過去，昭示現(xiàn)在，指導(dǎo)未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自我，完善自我，把學(xué)生會工作做的更好。

　　院團(tuán)委是一個很鍛煉人的地方。學(xué)生部更是一個可以磨煉心態(tài)的地方。就像我和09的成員說的一樣能夠在學(xué)生部堅持呆下來的人一定是個很不錯的人。在這里我們會收獲很多其他同學(xué)不曾得到的經(jīng)驗，我們會學(xué)會如何更樂觀的面對壓力，如何珍惜和愛護(hù)自己。這為我們以后面對社會增添了一個籌碼。在接下來的團(tuán)委日子里，希望我們能一起相信頭頂?shù)那缈�，和足下堅實的土地，心中永遠(yuǎn)涌動著青春如潮的呼喚，在你我各自徐徐展開的遠(yuǎn)景，一樣的深情，一樣的瀟灑!

　　最后，再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)生部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)生部的廣大同學(xué)們!

　　謝謝!

　　以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，盡請老師們批評指正。

樓管述職報告4

　　20xx年，是不平凡的一年，在這一年里，在幼兒園原有發(fā)展基礎(chǔ)上，我們幼兒園全體教職工求真務(wù)實、大膽嘗試、同甘共苦、通力合作，在圓滿完成本學(xué)期教育教學(xué)計劃的基礎(chǔ)上，接受了省督導(dǎo)與國家普三驗收兩項任務(wù)，并順利通過驗收。為使今后的工作更上層樓，現(xiàn)在將今年的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，我認(rèn)為主要有以下方面：

　　一、實施“以人為本”的管理模式，調(diào)動教師的積極性，群策群力，提高保教質(zhì)量。

　　教師是一個幼兒園的靈魂，今年重任在前，只有把全體教師的積極性都調(diào)動起來，我們才能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。因此，在每兩周一次的園務(wù)會議上我對全體老師講述了當(dāng)前形勢，我們所面臨的任務(wù)，希望全體教師發(fā)揮主人翁精神，通過本次檢查把我園的保教質(zhì)量提升到新的水平。在這一年中，我給予每位教師最大的自主權(quán)，自己的班級自己做主，缺什么我給解決，可以說我們?nèi)�體教師都做到了以園為家，為幼兒園建設(shè)獻(xiàn)智獻(xiàn)策，加班加點更是常有的事，因此我們才能順利通過各級部門的驗收。我認(rèn)為能發(fā)揮出每位教師的潛能，加強了幼兒園的凝聚力是我本年度工作最大的收獲。

　　二、規(guī)范辦園行為，提高辦園效益

　　一年來，我園進(jìn)一步加大幼教工作管理力度，辦園效益明顯提高。

　　1是充實教師隊伍，加強對外聘教師隊伍的管理。我們通過面向社會公開招聘的方式，擇優(yōu)錄用了三名熱愛幼兒教育事業(yè)、具有高尚職業(yè)道德和掌握一定教育技能的幼兒教師，及時充實到我校的幼兒教師隊伍中，并要求她們每人與學(xué)校簽定了為期一年的合同，逐步規(guī)范了外聘教師隊伍的管理，有效促進(jìn)了幼兒園保教質(zhì)量的提高。

　　2是進(jìn)一步改善辦園質(zhì)量，投資9萬余元為幼兒園添置電腦和玩具，裝修活動室，逐步改善了辦園條件，為進(jìn)一步優(yōu)化幼兒的活動提供了物質(zhì)保障。

　　3是完善幼兒園寄宿制度，規(guī)范廚房管理，日常工作嚴(yán)格按照《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》實行。另外，我們還配合市教育做好有關(guān)幼兒安全、手足口病防控工作、注射防疫疫苗工作等。

　　三、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

　　當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時空發(fā)揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時組合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。

　　四、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創(chuàng)名牌幼兒園而努力。

　　幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān)信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的'了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續(xù)做好園內(nèi)宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發(fā)放工作之外，本學(xué)期我們錄制一臺豐富的六一節(jié)目匯演，并在黃驊電視臺播出，受到了較好的成效，達(dá)到了宣傳形象、擴(kuò)大影響的目的。

　　五、下一步工作打算

　　善于反思才能不斷進(jìn)步。為了幼兒園的進(jìn)一步發(fā)展，在肯定成績的同時，我們更應(yīng)正視自己的不足。通過省專家組反饋的情

　　況，我們進(jìn)一步認(rèn)識到自身的弱勢與不足。結(jié)合實際，我們制訂了一系列的整改措施，精益求精，努力為幼兒創(chuàng)設(shè)更加寬松、和諧的成長環(huán)境。

　　行政管理：進(jìn)一步細(xì)化日常管理，月考核與學(xué)期考核相結(jié)合的方式。逐步規(guī)范檔案管理，將創(chuàng)建省級規(guī)范化檔案管理作為幼兒園檔案管理的目標(biāo)，實現(xiàn)檔案管理電子化，使檔案管理工作成為我園的特色之一。進(jìn)一步完善功能室和信息化設(shè)施的配備，提高利用率，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

　　保教科研：本學(xué)期我園將增加教研活動的密度，豐富內(nèi)容，將教研工作落實到細(xì)處，鉆研到深處。我們將繼續(xù)堅持園本教研，立足本園、以人為本、以研為實，倡導(dǎo)教育反思，全園各個班級形成同伴合作，團(tuán)隊引領(lǐng)的保教隊伍，為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的創(chuàng)造空間，讓教師樂于教，興于研，不斷提升自己的專業(yè)水平，體驗工作的成就感和價值感。結(jié)合我園教育教學(xué)的薄弱環(huán)節(jié)，將開展充滿研究、真誠交流的園本教研活動，使教師通過各項活動真實的體驗和深度反思、學(xué)習(xí)、交流和增強教師的創(chuàng)新意識，通過園本教研活動，使每個教師在原有的水平上都有所提高。

　　安全衛(wèi)生：結(jié)合實際，進(jìn)一步細(xì)化幼兒園安全衛(wèi)生常規(guī)管理。一是加強管理，建立每日巡查制度。實行行政管理與教師自我管理

　　相結(jié)合的方式，每月考核，針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，記錄考核成績。二是加強安全檢查，切實落實安全措施。建立一月一自查制度、隱患定期整改制度和安全責(zé)任追究制度，加大安全工作目標(biāo)責(zé)任制的落實力度。結(jié)合主題活動布署開展安全教育活動，要求每個班級環(huán)境裝飾中要有關(guān)于安全的內(nèi)容，每個月有一次小型的防火、防震、防走失的演練，每學(xué)期幼兒園有一、二次大型的演練。三是完善晨檢制度，嚴(yán)把晨檢關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度。進(jìn)一步改進(jìn)晨檢程序，使之更加科學(xué)合理。四是關(guān)注幼兒心理健康，建立幼兒心理健康檔案。利用一周一課、個案追蹤、設(shè)立情緒角、心情卡等方式對幼兒進(jìn)行心理健康教育，結(jié)合成長檔案的建立完善幼兒心理健康檔案管理。五是針對幼兒入園率偏低這一實際，建立幼兒缺勤日報制，及時與家長溝通，了解幼兒缺勤原因。開展“全勤寶寶”評比等活動提高幼兒入園率，使幼兒獲得連續(xù)穩(wěn)定的教育，鞏固已形成的良好習(xí)慣，促進(jìn)幼兒健康成長。

樓管述職報告5

　　在參加幼兒園教師《師德》學(xué)習(xí)時，里面就講了關(guān)于幼兒園教師師德的話題，其中有一段是這樣講的：“師德是一名教師從業(yè)的基礎(chǔ)與根本，作為一名幼兒教師，應(yīng)具備基本的專業(yè)素質(zhì)的同時，更應(yīng)具有高尚的師德�！苯酉聛韲�繞幼兒教師的師德展開討論，從師德和幼兒教師職業(yè)道德；幼兒教師職業(yè)道德形成的心理基礎(chǔ)；幼兒教師職業(yè)道德的自我養(yǎng)成；幼兒教師對待工作的道德要求四個方面結(jié)合具體案例具體詳細(xì)地講述了幼兒教師如何養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，已經(jīng)在對待工作方面應(yīng)具備怎樣道德精神。

　　關(guān)于師德建設(shè)的重要性已經(jīng)成為當(dāng)今教育工作中的一項根本要求，作為一名教師，具備良好的師德也早已成為國家對教師職業(yè)道德規(guī)范的職責(zé)要求，在構(gòu)成教師素質(zhì)諸要素中，師德處于首要地位，這已被全社會所公認(rèn)。目前，幼兒園教師的師德之所以成為全社會普遍關(guān)注的熱門話題，原因之一除了獨生子女政策導(dǎo)致每個家庭對于孩子的教育與關(guān)愛超過了任何國家與我國歷朝歷代以外，其次就是幼兒教師與其他教師一樣在經(jīng)濟(jì)浪潮的大環(huán)境中出現(xiàn)了師德素質(zhì)下滑的問題。因此師德建設(shè)也成為教育行政部門和幼兒園管理工作中加強教師隊伍建設(shè)和園所園風(fēng)建設(shè)的一項重要工作。

　　建立一支高素質(zhì)的幼兒園教師隊伍對發(fā)展學(xué)前教育，提高學(xué)前教育質(zhì)量有著重大的戰(zhàn)略意義。經(jīng)過幾年的幼兒園管理工作和教師隊伍建設(shè)的'實踐，在師德建設(shè)中雖然取得了一定的成效和經(jīng)驗，但是也存在著諸多問題與困難。當(dāng)前，探索與構(gòu)建科學(xué)合理、可操作性強、富有時代特色的幼師師德建設(shè)實踐模式，已成為學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的重大課題。下面是我們在師德建設(shè)中的一些做法和成績，也有相應(yīng)的反思與解決不了的難題，在這里和大家共同探討。

　　所謂師德師風(fēng)，即教師的職業(yè)道德修養(yǎng)及其表現(xiàn)出來的人生觀、價值觀及其價值取向下的工作作風(fēng)和教師思想素質(zhì)，具體表現(xiàn)包括對國內(nèi)外政治的關(guān)心和了解、對從事的幼教職業(yè)的熱愛和投入、對本班組教師與同事的團(tuán)結(jié)和協(xié)作、對幼兒及家長的尊重和家庭教育指導(dǎo)、對幼教學(xué)術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)和進(jìn)取、對自己的終身學(xué)習(xí)的職業(yè)追求和自律以及對國內(nèi)外幼教理論的吸納與借鑒等各個方面的綜合狀況，它是教師隊伍建設(shè)和教育水平的提高的關(guān)鍵所在。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，我更好地了解自己應(yīng)該具備怎樣的道德，更重要地是告訴我該怎樣在日常工作中樹立良好的職業(yè)道德，將觀念踐行于實踐中。

樓管述職報告6

　　一、市場督導(dǎo)部門的工作職責(zé)

　　職能描述：對所管轄區(qū)域運營管理提供指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，通過對店鋪商品陳列、服務(wù)、庫存管理等提出指導(dǎo)，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)提升能力，促使店鋪進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)；通過市場巡查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)與維護(hù)客情關(guān)系，提升單店銷售業(yè)績，使品牌在市場上達(dá)到有序、規(guī)范、良性的發(fā)展。

　　二、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的銷售工作，并對職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)；

　　2、定期對所管理店面的整體運作及員工銷售技巧、服務(wù)意識等進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，督導(dǎo)所轄店面嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項業(yè)務(wù)操作流程及管理制度；

　　3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的銷售任務(wù)分解與制定；

　　4、負(fù)責(zé)按公司發(fā)布的形象標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行店鋪形象維護(hù)。制定和完善本區(qū)域店鋪商品的陳列與展示方案，定期對各店面進(jìn)行產(chǎn)品的'陳列、道具及陳列進(jìn)行調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　5、指導(dǎo)策劃本區(qū)域新店面的開業(yè)及推廣活動的現(xiàn)場布置與貨品籌備與陳列等；

　　6、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域客情關(guān)系的維護(hù)；

　　7、協(xié)助加盟商提出對店面員工績效評估及人員更替工作做好一線人員的儲備建議和協(xié)助；

　　8、對所轄區(qū)域店鋪營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況等進(jìn)行全面分析并進(jìn)行改進(jìn)，制作相關(guān)銷售報表體現(xiàn)出來，分析與報告及營業(yè)效益的評估與營銷策略的改進(jìn)建議；

　　9、制定并持續(xù)優(yōu)化市場發(fā)展的管理流程及決策機(jī)制；

　　10、負(fù)責(zé)推廣活動方案執(zhí)行；

　　11、協(xié)助產(chǎn)品部、財務(wù)部與加盟商進(jìn)行欠款回收；

　　12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　說明：專賣店平時考核由專賣店管理員執(zhí)行，平時工作考核記錄于“專賣店管理考核記錄薄”中，每次事故均要由當(dāng)班店長確認(rèn)簽字，保存時間一年。月終考核按平均值計算即可。

樓管述職報告7

　　本人具體負(fù)責(zé)高二年級的德育常規(guī)等工作。高二年級德育常規(guī)工作注重過程督查，落實責(zé)任追究，力爭內(nèi)容重于形式�，F(xiàn)將所做工作擇要點匯報如下：

　　1、建立、完善并落實“四位一體”的年級檢查制度

　　高二年級成立德育常規(guī)管理檢查小組，全天候、全覆蓋負(fù)責(zé)高二年級的各項常規(guī)工作檢查，為完善此項制度，高二年級開學(xué)初先后2次調(diào)整各種值班表。高二年級每周至少召開一次班主任會議，總結(jié)常規(guī)管理工作，各種考評，都表揚到人，更批評到班，確保高二年級德育工作有序、有效。同時制定并優(yōu)化了班主任崗位量化考評細(xì)則，對全體班主任的德育常規(guī)工作進(jìn)行公正、科學(xué)的量化考評。

　　2、嚴(yán)明紀(jì)律，著力創(chuàng)建良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)

　　高二年級在開學(xué)初，就對學(xué)生立規(guī)定矩，并大力宣傳，全力提振學(xué)生精氣神，倡導(dǎo)讀書改變命運。為營造良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，年級分別召開多次相關(guān)學(xué)生干部會議，對他們進(jìn)行具體的指導(dǎo)和培訓(xùn)。年級德育常規(guī)每周確立一個重點作為抓手，分別對自習(xí)秩序、宿舍、跑操、衛(wèi)生等進(jìn)行專項治理。同時每周都要進(jìn)行安全隱患大排查，因為沒有安全，就沒有教育。

　　3、樹立典型，發(fā)揮模范帶頭作用

　　高二德育常規(guī)管理牢固樹立“以成績論英雄”、“以數(shù)據(jù)論成敗”的'理念。為激勵先進(jìn)，年級精選優(yōu)生116位，為他們制作出“優(yōu)秀學(xué)生風(fēng)采”宣傳展板，配有照片及奮斗目標(biāo)，懸掛在教學(xué)區(qū)，目前有13位同學(xué)樹立了北大、清華的奮斗目標(biāo)。

　　4、面向全體，重視對“后進(jìn)、問題學(xué)生”的管理

　　年級召開了部分借讀學(xué)生，問題學(xué)生座談會，年級主任“包干”定點到班，定期與他們溝通，要求他們定期上繳思想?yún)R報。3月21號，年級和政教處統(tǒng)一行動，集中檢查了高二年級學(xué)生儀容儀表問題，為此專門印發(fā)檢查通報，召開專題會議，要求限期整改。年級召開班主任專題會議，強調(diào)體育、藝術(shù)學(xué)生的選苗工作，爭取為本科上線數(shù)提升新的增長點。為了動員全體學(xué)生沖“a”、沖“4a”，先后2次組織“小高考”動員大會，2次組織“小高考”模擬考試，多次召開協(xié)調(diào)會，為各個班級統(tǒng)一提供總結(jié)考試的主題班會課件。

　　5、重視心理疏導(dǎo)，做好后勤保障工作

　　年級要求每個班級要配備一名“心理安全員”，一月召開一次專題會議，注重心理疏導(dǎo)。為了讓學(xué)生就餐安全、有序、節(jié)省時間，按照校長室統(tǒng)一部署，高二對住宿生飽餐問題進(jìn)行動員，高二年級包餐人數(shù)達(dá)670人左右，目前運行良好。本人“一線工作法”具體牽頭高二3個班級，目前也已經(jīng)有計劃地開展相關(guān)幫扶活動。

樓管述職報告8

　　xx年物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在集團(tuán)公司各部門的積極配合下，在本人的精心組織下，在物業(yè)公司全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，公司的各方面工作取得了一定的成效，現(xiàn)對一年來的主要工作做一簡要回顧

　　一、組建物業(yè)公司，辦理各種手續(xù)

　　xx年底在不具備任何軟硬件條件情況下，著手申報物業(yè)公司的各項手續(xù)，至1月底懷來項目辦理入住前，包括《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》《稅務(wù)登記證》在內(nèi)的各種手續(xù)辦理齊全，為懷來項目物業(yè)經(jīng)營活動的開展奠定了基礎(chǔ)，之后又辦理了分支機(jī)構(gòu)《營業(yè)執(zhí)照》和稅務(wù)登記手續(xù)。

　　二、關(guān)于xx項目

　　1、辦理入住手續(xù)

　　元月3日到懷來著手處理xx小區(qū)入住工作，在谷經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在20多天的時間里從零做起，與懷來項目人員一起加班加點，完成了入住所需各種資料制作，制作安裝小區(qū)的標(biāo)識系統(tǒng)，督促施工方整改遺留問題，交接各種鑰匙，招聘、培訓(xùn)人員、小區(qū)現(xiàn)場的宣傳布置等項工作，確保了元月28日如期辦理入住，由于準(zhǔn)備充分，且辦理入住程序設(shè)計簡捷、周全、得當(dāng)，使辦理入住工作進(jìn)行得非常順利。

　　2、參與佳苑小區(qū)外場的規(guī)劃設(shè)計及施工協(xié)調(diào)

　　年初配合谷經(jīng)理對佳苑小區(qū)院面進(jìn)行規(guī)劃、勘察，確定庭院照明、攝像監(jiān)控的點位，并繪制出規(guī)劃草圖，為施工單位最終的設(shè)計方案提供了依據(jù)。

　　院面施工中積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，并參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時要求乙方返工或整改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　　對攝像監(jiān)控、庭院照明燈具、健身器材、垃圾桶等我方摘出來的項目，積極進(jìn)行市場詢價，貨比三家，并同何總、谷經(jīng)理一起到北京采購，為公司節(jié)省了可觀的費用，并組織物業(yè)人員對庭院照明、健身器材等進(jìn)行安裝施工。

　　至5月底佳苑小區(qū)各項設(shè)備設(shè)施均已到位，小區(qū)進(jìn)入日常管理服務(wù)。

　　3、建立培養(yǎng)物業(yè)服務(wù)隊伍

　　xx小區(qū)物業(yè)服務(wù)處最初只設(shè)門衛(wèi)和客服主管2人，三月份隨著小區(qū)設(shè)施的完善，入住戶數(shù)逐漸增多，小區(qū)各個服務(wù)崗位人員陸續(xù)到位，至6月初基本進(jìn)入正常管理，在這期間對招聘人員嚴(yán)格把關(guān)，特別是項目主管一職寧缺勿爛(好長一段時間沒有物色到合適人選)；對前期招聘人員思想理念跟不上的，給予教育轉(zhuǎn)化，仍然不適合崗位工作的給予勸退，確保了員工隊伍有基本素質(zhì)達(dá)到一定要求，且具有可塑性。

　　鑒于我們服務(wù)隊伍的所有人員都沒有工作經(jīng)驗(當(dāng)?shù)匚飿I(yè)服務(wù)剛剛起步，招聘有從業(yè)經(jīng)歷的人員是不可能的)，頂多也就是接受過并不規(guī)范的物業(yè)服務(wù)，對物業(yè)服務(wù)略知一點的實際情況，從4月1日至5月底2個月時間，每天通過班后會形式進(jìn)行強化培訓(xùn)：

　　首先，對員工進(jìn)行職場工作理念培訓(xùn)，使員工明白付出與回報的關(guān)系，愛崗敬業(yè)與個人職業(yè)生涯長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，學(xué)習(xí)實踐提高自身含金量與提高個人(家庭)生活水平的.關(guān)系，使員工樹立對企業(yè)對個人都有益的積極的工作態(tài)度；

　　其次，對員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)從站姿、坐姿、走姿、手姿做起，從接聽電話的標(biāo)準(zhǔn)用語做起，培訓(xùn)過的內(nèi)容馬上就要實踐，做不好的給予及時糾正，使員工逐步養(yǎng)成文明服務(wù)的好習(xí)慣；

　　第三，針對當(dāng)天物業(yè)服務(wù)中存在問題進(jìn)行案例分析，將物業(yè)管理服務(wù)知識寓于具體案例，通過案例提高員工物業(yè)服務(wù)政策水平和服務(wù)技巧。

樓管述職報告9

　　林業(yè)站在黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，全站職工精心合作，密切配合，按照上級要求圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，榮獲省級綠化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全市森林防火先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣森林防火先進(jìn)單位�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、防火工作

　　今冬明春是防火關(guān)鍵時期，我站已制定多項防火制度及防火措施，制定防火值班表，輪流按時值班，值班人員及時通報火情火警。各負(fù)其責(zé)，各盡其能。結(jié)合我街道實際，特向市防火中心申請調(diào)撥風(fēng)力滅火器60臺，二、三工具一宗，防火服60套，油鋸4臺，以備急需之用。做到預(yù)防為主，為森林防火打好堅實的物資基礎(chǔ)。

　　二、造林綠化

　　植樹節(jié)期間組織全辦事處職工進(jìn)行義務(wù)植樹10000株，今年春季，栽植經(jīng)濟(jì)林核桃500畝。主要分布在小井、朝陽、保定、西賀莊等村。

　　三、雨季造林

　　每年的雨季造林工作，既是重點，也是難點，所需造林的`地塊都是立地條件差，土壤脊薄的荒山，無水源，即使下雨也存不住水。因此，要求我們務(wù)必?fù)屪ハ募径嘤甑挠欣麜r機(jī)，因地制宜地搞好造林村的技術(shù)指導(dǎo)工作，林業(yè)站全體職工分片包村，職責(zé)到人，利用今年雨季雨水多的大好時機(jī)，共栽植側(cè)柏10535畝，銀花30萬墩。

　　四、美國白蛾預(yù)防工作

　　美國白蛾去年蔓延我省大部分地區(qū)，臨邊縣市都有美國白蛾的蹤跡，有的地方危害還相當(dāng)嚴(yán)重，今年美國白蛾的預(yù)防使用飛機(jī)防治，我們配合好上級業(yè)務(wù)部門飛防，搞好美國白蛾的預(yù)防工作，很好的控制住美國白蛾的蔓延。

　　五、林權(quán)制度改革工作

　　配合縣林業(yè)局林改辦做好林改這項工作，圓滿完成林改這項光榮而艱巨的任務(wù)，順利透過省級驗收。

　　六、林木采伐

　　做好我鎮(zhèn)林木限額有序采伐的工作，做好依法辦理采伐手續(xù)，減少信訪案件的發(fā)生，同時為村居穩(wěn)定帶給有力保障，及時為老百姓做好服務(wù)工作。

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