工地材料員年度總結(jié)7篇

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編收集整理的工地材料員年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工地材料員年度總結(jié)1

　　北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)20xx年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔(dān)了平谷區(qū)20xx年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

　　一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：

　　1、 20xx年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市20xx年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

　　2、 20xx年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。

　　3、 20xx年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。

　　4、 20xx年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

　　5、目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

　　6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關(guān)規(guī)范，20xx年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，20xx年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；

　　7、 20xx年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

　　8、嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進行工程管理。

　�、僭谫|(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān)，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進生根�；畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的'使用，確保工程質(zhì)量和林木成活；對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；

　�、谠谶M度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80%。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。

　�、墼谕顿Y、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

　�、茉诃h(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；⑤在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照20xx年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 245-20xx)、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T 212-20xx)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 712-20xx)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于20xx年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。

　　9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。

　　二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

　　1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實到人；

　　2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復(fù)印機等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

　　3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責(zé)任制；

　　4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

　　5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

　　6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；

　　7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設(shè)順利進行，促進施工進度、質(zhì)量、安全等全面推進；

　　8、對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

　　9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。

工地材料員年度總結(jié)2

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

　　1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

　　2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。

　　建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。

　　3、建立一套完整的材料管理制度。

　　包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　4、加強材料計劃管理。

　　施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的'一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。

　　5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。

　　由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

　　6、嚴格材料進場驗收制度。

　　大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：

　�。�1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。

　�。�2）無使用對象的特殊材料。

　�。�3）超儲備定額懸殊的一般材料。

　　（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個月的用量，超出者不予驗收。

　�。�5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

工地材料員年度總結(jié)3

　　作為動力科的材料員，我始終以為生產(chǎn)一線提供及時、準確的材料為己任。認真做好自己的材料計劃、調(diào)撥工作。配合各小組完成了總長及科室安排的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　動力科涉及我廠的供電、供水、供暖、能源、設(shè)備、通訊等工作。在材料方面涉及最多的是電、水、暖的材料。大到閥門、電纜，小到螺絲、鉚釘，品種繁多，規(guī)格型號各異。為了所做材料計劃及時、準確，我每月提前xx日，與電氣維修組、供水組、供暖組及時聯(lián)系，詳細核對每一件材料的規(guī)格型號，提前上報供應(yīng)科、物流中心。自廠實行erp管理后，我又參加學(xué)習(xí)，熟悉了電腦操作。同時針對erp在使用過程中存在的不足，提出了自己的建議。與信息中心的同志互相學(xué)習(xí)，及時解決材料物資供應(yīng)中存在的各種問題。通過自己的努力，配合動力科各小組完成了停電檢修、6kv電纜搶修，四維掛牌儀式、變電室標準化改造、水暖管道改造等多項工程。

　　為了提高自己的`業(yè)務(wù)素質(zhì)，我不斷學(xué)習(xí)，虛心請教。查閱各種資料手冊，對新型的材料，做好記錄，常用的材料熟記入心；經(jīng)過多年的刻苦學(xué)習(xí)、考試，取得了高級技師的職稱。為今后的材料工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)。

　　在工作，也遇到許多困難。有時，庫房暫時沒有生產(chǎn)中急需的材料，我不等不靠，積極與兄弟車間、分廠材料員聯(lián)系，打借條借出生產(chǎn)中急需的材料，待庫房購回后，再還給兄弟車間，保證了生產(chǎn)任務(wù)的正常進行；有時，班組成員需要勞保，而廠、車間又有嚴格的規(guī)定，班組成員不理解，我耐心解釋，消除職工的不解與怨言；erp管理后，單位電腦不能上erp，我提前來到單位，到兄弟車間登陸erp，上傳數(shù)據(jù)，從未因沒有電腦貳影響過工作；單位臨時急需材料時，我不記個人得失，不管是周六還是周日，不管刮風(fēng)還是下雨，我都及時到場組織材料。

　　總而言之，材料員這個工作是一個雜而繁的工作，只有通過細心而又辛苦的勞動才能保證材料的及時準確供應(yīng)。在過去的一年中，我付出了辛苦的工作，同時也有許多令人苦惱的不解和誤會。雖然未直接參與到生產(chǎn)一線，但是我始終不忘自己是一名共產(chǎn)黨員，一切以集體的利益出發(fā)，為我廠的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展而孜孜不倦的努力工作。

工地材料員年度總結(jié)4

　　今年我負責(zé)的分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得必然的成績，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的一年光陰里，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責(zé)�，F(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、工作內(nèi)容

　　配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān)。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的'信息記載，只有和監(jiān)理工程師、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作。負責(zé)監(jiān)理材料的治理工作，并對監(jiān)理材料進行收集、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度，是衡量、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。

　　遵守合同約定，在勘察、設(shè)計階段，對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、組卷和歸檔。編制會議記載、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù)，因此做好這項工作很首要，也很要害。遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。

　　二、不足之處

　　對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部。工程材料應(yīng)隨工程進度同步收集、收拾并按規(guī)定移交。對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。監(jiān)理月報的編制不完整，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

　　在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示，短缺一個正規(guī)的材料室，很多材料無處堆放，使不少材料喪失。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作。

　　做為一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的，不管是對施工材料、監(jiān)理材料、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作。

工地材料員年度總結(jié)5

　　經(jīng)過一年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下總結(jié)：

　　一、從思想上

　　從思想上要端正工作態(tài)度，進取。對于自我份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，都要進取認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。要有較強的職責(zé)心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領(lǐng)會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的知識，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

　　二、從學(xué)習(xí)上

　　充分利用工作的閑暇時間，認真學(xué)習(xí)《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關(guān)資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平，運用處物資管理考核辦法，嚴格規(guī)范操作自我的業(yè)務(wù)。

　　三、在工作上

　　在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)材料使用過程的`效益。加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。對于施工員提請的材料計劃以及需要批價的材料，及時報批，未經(jīng)預(yù)算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料計劃，堅決拒收，已免給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失。

　　嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料計劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特殊材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

　　四、工作中的不足

　　長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責(zé)的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的疲憊，所以，未能到現(xiàn)場深入了解各個工地現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)知識。在今后的工作中，我必須要更加努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強自我的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。

　　五、今后的打算

　　經(jīng)過一年來的工作，雖然做出了一點成績，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。

工地材料員年度總結(jié)6

　　根據(jù)分工，我主要工作是項目技術(shù)、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建設(shè)管理。一年來，在項目部黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫忙下，按照分工創(chuàng)造性開展工作，我能認真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實工作，在實施名牌戰(zhàn)略、加強技術(shù)管理潛力建設(shè)、科技工作、金質(zhì)工程建設(shè)等方面取得了明顯成效，圓滿完成了項目黨政交給各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來工作簡要述職如下，請審議。

　　一、加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平

　　采取項目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時間自我學(xué)方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目標，積極參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學(xué)發(fā)展、構(gòu)成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進良好氛圍，帶動項目部施工建設(shè)各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建設(shè)、促發(fā)展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。

　　把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。紛紛與項目部門、工程隊領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談職責(zé)，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務(wù)和工期倒排；制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程項目進展；強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢；強攻重點，力保任務(wù)完成；多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充實施工力量；優(yōu)化各重點工程施組，制定最佳施工方案等具體應(yīng)對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊狀況一律不準請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深入施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理安全與進度、安全與質(zhì)量、成本與效益關(guān)系，堅決落實安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制，夯實安全質(zhì)量基礎(chǔ)，開展安全隱患治理整頓工作，個性抓好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量工作。

　　切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，樹立職責(zé)感，緊迫感，危機感，增強服務(wù)意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照項目部總體工作思路，全方位抓好安全質(zhì)量、形象進度、禮貌施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重工程建設(shè)中，提高隊伍組織、協(xié)調(diào)潛力、切實把問題解決在施工現(xiàn)場；在質(zhì)量和安全管理、環(huán)水保及禮貌施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做貢獻，創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，以保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑精品、樹信譽為目標，努力攻克施工生產(chǎn)中重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，安全生產(chǎn)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動先鋒模范、排頭標兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。

　　二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實干，不斷增強自身執(zhí)行力

　　一年來，自我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動分管各項工作有序開展。

　　1、強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作取得歷史性突破。按照項目黨政安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部同志認真分析我項目部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程，多次和相關(guān)部門負責(zé)人一起上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我項目部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后多次邀請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)來我項目調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對項目狀況直觀認識，為項目申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、積極爭取，城南站“北京市結(jié)構(gòu)長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)贊揚與獎勵。

　　2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作取得可喜成果。

　　一是完成了應(yīng)急指揮建設(shè)工作。按照項目部黨政安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像清晰度高集視頻報警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　二是積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)管信息系統(tǒng)技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺。組織對項目部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進行了軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部區(qū)域監(jiān)管人員熟練掌握使用。

　　三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)工作，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一起到項目部進行現(xiàn)場實地考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際狀況制定了適宜入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務(wù)分工。

　　四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。

　　3、強化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新潛力建設(shè)邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術(shù)部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術(shù)部門和試驗室業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)項目需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運用到技術(shù)部門和試驗室發(fā)展中，為技術(shù)部門和試驗室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實現(xiàn)了重大突破。二是積極爭取資金支持，提升我項目部技術(shù)部門和試驗室潛力水平。三是積極搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認可和贊揚。

　　4、強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項竣工驗收資料，確�？⒐を炇召Y料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20xx年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體結(jié)構(gòu)、疏散平臺通過預(yù)驗收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施通過預(yù)驗收，20xx年10月26日城南站通過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程通過預(yù)驗收，20xx年11月9日消防工程通過檢測，20xx年11月15日人防工程通過竣工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程通過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程通過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體結(jié)構(gòu)資料順利移交城建檔案館。

　　5、加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格項目成本控制，確保項目出效益、出人才。多次跑監(jiān)理、跑設(shè)計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設(shè)計變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。

　　6、加強領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞項目部重點工作，開展多種學(xué)習(xí)活動，全面提高了干部職工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位合作，試驗室水平有很大提高。

　　主要是掌握工程進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地安全生產(chǎn)管理工作。

　　20xx年工程建設(shè)進入了關(guān)鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建設(shè)者面前首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進行。

　　在工作中，我能增加服務(wù)意識，為施工隊伍出主意，想辦法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理水平、技術(shù)潛力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件潛力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一起研究，集思廣益，尋找辦法。

　　暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深入工地，每一天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看狀況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，督促實施。簡化審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。

　　昌平線工作面多，前期管理人員不足，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易忽視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一起進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關(guān)。不合格不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一向處于可控狀態(tài)。根據(jù)不一樣施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工規(guī)范、錨噴規(guī)范。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收各項工作和具體指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程順利開展。隧道地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作十分重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照規(guī)范和細則施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫通后最大水平貫通誤差為52mm，在規(guī)范規(guī)定（100mm）要求之內(nèi)；最大豎向貫通誤差為32mm、也在規(guī)范規(guī)定（50mm）要求之內(nèi)。測量工作保障了工程進展，保證了工程全線順利貫通。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未到達冬季施工標準，不得施工，所造成工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工質(zhì)量。

　　由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更項目資料、工程量、單價和費用審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復(fù)核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。

　　7、職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作

　　項目部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會工作，調(diào)動技術(shù)人員積極性，對項目順利開展很重要。項目黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。會前我和相關(guān)人員一起研究確定地點、人數(shù)、議程。并多次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣大技術(shù)干部多次宣講了施工中重難點技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會。還開展了技術(shù)比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術(shù)人員積極性，積極投入到科研工作中。

　　三、持續(xù)清醒頭腦，樹立良好廉潔形象，加強自身廉政建設(shè)，自覺理解群眾監(jiān)督。

　　我十分珍惜我此刻一切。我要為家人、為自我營造一個安全平靜環(huán)境。所以通過黨委、班子教育和自我學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關(guān)黨員干部廉潔自律行為規(guī)范要求自我，持續(xù)清正廉潔良好形象。

　　為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定落到實處，以身作則，率先垂范，堅持做到要求別人做到，自我首先要做到，要求別人不做，自我首先不做。認真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺理解廣大干部和社會各屆監(jiān)督，注重與廣大職工談心交流，征求對自我和單位工作意見、推薦。

　　四、20xx年工作展望，今后努力方向

　　一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在大家?guī)兔ε浜舷�，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：

　　一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持結(jié)果。

　　二是各部門和相關(guān)員工共同努力結(jié)果。

　　雖然各項工作取得了必須成績，但與上級要求和大家期望相比，還有許多差距，存在一些問題和不足。主要表此刻：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強；協(xié)調(diào)各單位、各部門工作力度不夠；深入基層調(diào)查研究工作做還不夠等等，在今后工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自我政治修養(yǎng)和理論水平，克服存在困難和缺點，以強烈事業(yè)心和職責(zé)感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新貢獻。

工地材料員年度總結(jié)7

　　本人于20xx調(diào)到集團公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏，與調(diào)進集團公司前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的進步與提高，并且學(xué)會了材料管理。在這四年多的時間里，許多的工作經(jīng)驗與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我激動不已、感慨萬千。其中有來自集團公司領(lǐng)導(dǎo)對職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對我集團公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作中的收獲與挫折。

　　在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作，回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)驗令我受益匪淺，銘記于心，現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下。

　　一.以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

　　我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。

　　二.不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。

　　“人不學(xué)習(xí)不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。每到一個新工地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個新工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的.效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。

　　每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如焊條、合金鋼等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標準的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學(xué)習(xí)各種物資材料的保管說明，熟記各種材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭激烈的市場時代，本人認為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為集團公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻。在x項目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流，我認為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們在物資管理上的MIS運作，使預(yù)算與入庫等業(yè)務(wù)全部在MIS平臺上運作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理和其他公司展現(xiàn)我集團公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我集團公司進行無邊的宣傳。

　　x年在集團公司調(diào)整原有承包模式，實行勞務(wù)大包政策時，x項目部是個試點，而此項政策實行結(jié)果的具體體現(xiàn)點就在材料的節(jié)余上。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進行標識，及時做好入庫與出庫統(tǒng)計，每月按時報送財務(wù)部門；易爆等特殊材料做到零庫存；對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，要求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在立即采購發(fā)放后，隨后再補充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計報表工作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進行正常施工與生產(chǎn)，得到了各施工區(qū)域的好評。在x項目部工作期間，讓我感到勞務(wù)大包政策是集團公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以往高出很多，明顯感覺到班組能主動的去回收剩余材料，班組再也沒有了普漲浪費現(xiàn)象。

　　由于我公司x部是低價中標，資金相對較為緊張，項目部及物資部主管領(lǐng)導(dǎo)就從挖潛上想辦法，讓我從中受益匪淺，認識到了利用地理優(yōu)勢購材的優(yōu)勢。譬如x項目部地處西安郊區(qū)，電廠就近就有建材市場，一些急需的小五金之類，采取零貨購置、批發(fā)價格，對供貨商月底結(jié)賬制度，盡量減少庫存等方法，為項目施工盡最大可能盤活現(xiàn)有資金。

　　三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象

　　在多年的工作中，本人時刻提醒自己要以主人翁的意識，在與甲方、監(jiān)理、內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應(yīng)“多跑腿磨破嘴”，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解；在資金高度緊張的情況下，為工程項目盡量爭取到可欠資預(yù)支物資材料，以免因此延誤工期，給公司造成不良影響，造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�這幾年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這四年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進步與提高，但仍存在著很多的不足。本人在各方面的能力與集團公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。

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