- 車(chē)間職工年終工作總結(jié) 推薦度:
- 相關(guān)推薦
車(chē)間職工年終工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編幫大家整理的車(chē)間職工年終工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
車(chē)間職工年終工作總結(jié)1
20xx年,我作為xx車(chē)間的班長(zhǎng),在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題;
2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);
3.加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組管理水準(zhǔn);
4.組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質(zhì)觀念:
5.搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);
6.做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等;
20xx年是xx公司成立的第一年,我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車(chē)間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年”為工作主線,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下:
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的.不斷探索和實(shí)踐,總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念。建議推行八大浪費(fèi):1.不良、修理的浪費(fèi);2.加工的浪費(fèi);3.動(dòng)作的浪費(fèi);4.搬運(yùn)的浪費(fèi);5.庫(kù)存的浪費(fèi);6.制造過(guò)多,過(guò)早的浪費(fèi);7.等待的浪費(fèi);8.管理的浪費(fèi)。
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”,我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象,現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加,搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。
嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn),一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
首先,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn);
其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
強(qiáng)化班組管理,搞好班組和諧建設(shè),提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)了解了多少,這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,和成就感,對(duì)以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡,班組將很多工作讓班員來(lái)完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處?kù)哆@個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之,這一年通過(guò)全班員工的共同努力,在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,明天會(huì)更加美好。
車(chē)間職工年終工作總結(jié)2
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高,因此,加快職工教育工作的步伐,力求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成了車(chē)間總體工作中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初,車(chē)間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中,并制定了詳盡的職教工作計(jì)劃,使該項(xiàng)工作得以有條不紊的展開(kāi)。截止20xx年11月,根據(jù)計(jì)劃,針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平情況,車(chē)間分別對(duì)在崗的89名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。
完成主要工作及成績(jī):
開(kāi)展多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn),一直是車(chē)間職教工作的一大特色。為了配合車(chē)間職教工作的開(kāi)展,班組采取傳、幫、帶的方式,以老帶新,將公司開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線,班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,搭配開(kāi)展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng),激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣,通過(guò)彼此間的交流,增長(zhǎng)大家的知識(shí),提高技術(shù)水平。車(chē)間則在此基礎(chǔ)上,注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合,個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合,采取集中授課培訓(xùn)為主,并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中,對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核,制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施,將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤,在車(chē)間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
此外,車(chē)間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng),以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前,車(chē)間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主,集中授課為輔”的`兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò),兩者相互配合,相得益彰。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往XX省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。
為車(chē)間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高,并能將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐中。20xx年6月,車(chē)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍,今年車(chē)間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng);職工們?cè)谌粘9ぷ鲿r(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車(chē)間及公司所采納,多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,這使得車(chē)間的安全生產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保障。截止到今年11月10日,車(chē)間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成績(jī)。
技術(shù)培訓(xùn)要抓牢,職工思想道德教育更是不能少。車(chē)間在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外,更注重職工的思想、政治教育,定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng).。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革,車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件,并開(kāi)展各項(xiàng)討論,要求學(xué)員寫(xiě)出心得體會(huì),以此充分調(diào)動(dòng)廣大黨員和入黨積極分子的積極性、主動(dòng)性,提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解改革的必要性和重要性,充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感和使命感,讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
存在的不足和明年的計(jì)劃:
1、業(yè)務(wù)骨干忙于工作,缺少深造機(jī)會(huì);
2、員工的專(zhuān)業(yè)分散,內(nèi)培工作需加快步伐;
3、車(chē)間工作量大、技術(shù)面廣,要求技術(shù)人員掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)跨度大且人員少,經(jīng)費(fèi)有限,在很大程度上影響了外培工作的開(kāi)展;
4、明年車(chē)間將進(jìn)一步加大外培工作力度,尤其是多為青工和新工提供外出深造的機(jī)會(huì)。讓車(chē)間力量盡可能的均衡。
明年,車(chē)間將一如既往的將職教工作深入開(kāi)展下去,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀技術(shù)人才。
車(chē)間職工年終工作總結(jié)3
光陰似箭,歲月如梭。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲,而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來(lái)臨。過(guò)去的20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是獲得成長(zhǎng)而又略感不足的一年,面對(duì)新的一年又是一次全新的開(kāi)始和起步。
20xx年,我在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和批評(píng)指導(dǎo)下,在同事和下屬的全力支持和配合下,愛(ài)崗敬業(yè),務(wù)實(shí)求真,堅(jiān)決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù),配合各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)工作,繼續(xù)保持勤懇扎實(shí),一絲不茍的工作態(tài)度,在各項(xiàng)工作中自我感覺(jué)小有進(jìn)步,但更多的是使自己看到許多不足之處。回顧過(guò)去的一年,自己在工作中具體做了一些以下工作:
一、安全生產(chǎn)和工作巡檢。
20xx年在廠部領(lǐng)導(dǎo)的要求和部署下,配合廠部和各部門(mén)建立查崗制度,做好防范和改進(jìn)措施,做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄,通過(guò)與各部門(mén)的協(xié)助協(xié)調(diào),20xx年度全廠各車(chē)間無(wú)一起重大人身和設(shè)備安全事故發(fā)生。在日出工作中教育和組織員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程,牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中,堅(jiān)持每天巡檢,每季度對(duì)消防器材和消防重點(diǎn)部位進(jìn)行一次全面的大檢查,消除隱患存在。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練,讓每個(gè)員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,建立臺(tái)賬,完善巡檢制度,做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。
二、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。
20xx年度,因?yàn)槿蛐越?jīng)濟(jì)危機(jī),市場(chǎng)普遍不景氣,所以客戶對(duì)我們的產(chǎn)品要求越來(lái)越高,這給我們的工作壓力也越來(lái)越大。今年車(chē)間人員也越來(lái)越少,加之設(shè)備老化,出現(xiàn)故障也越來(lái)越多,所以我們?cè)诠ぷ髦型度氲木?huì)加大。在工作中自己嚴(yán)格要求自己,為保證完成生產(chǎn)任務(wù),確保設(shè)備完好率和滿錠率,自己和李莊美主任全力配合,努力功關(guān)和思考摸索,協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,精心調(diào)試,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成出謀獻(xiàn)策,做好本職工作,力求進(jìn)步和提高自己的工作能力和管理能力。
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作。
20xx年度,完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作要求,制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃,建立保養(yǎng)工作臺(tái)賬并按部就班地開(kāi)展各項(xiàng)工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機(jī)并開(kāi)始使用運(yùn)行,每天對(duì)空壓站設(shè)備進(jìn)行巡檢,保證空壓機(jī)、冷干機(jī)等輔助設(shè)備運(yùn)行正常。對(duì)牽伸機(jī)的維護(hù)和保養(yǎng)工作不掉以輕心,平時(shí)多吸收聽(tīng)取員工對(duì)設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)的問(wèn)題而提出的建議和意見(jiàn),保證了機(jī)臺(tái)的滿錠率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。20xx年對(duì)2#和4#牽伸機(jī)的液壓裝置進(jìn)行了改造和改進(jìn),對(duì)2#牽伸機(jī)的成形裝置也進(jìn)行了采用無(wú)靠模動(dòng)作和微機(jī)控制。8月份對(duì)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助車(chē)間主管和電儀人員跟蹤檢查,并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子,節(jié)約了損耗費(fèi)用。
四、鐵管準(zhǔn)備和維修工作。
20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,修出了約3600箱2萬(wàn)只筒管,為生產(chǎn)前的工作做好充份的準(zhǔn)備。鐵管套皮損耗嚴(yán)重,浪費(fèi)了成本費(fèi)用開(kāi)支,也占用了員工大量的工作時(shí)間和維修時(shí)間,建議廠部拿出解決方案,讓客戶不要?jiǎng)澋粑步墙z,這樣保護(hù)了套皮,也節(jié)省了成本。
20xx年即將過(guò)去,面對(duì)20xx年,我會(huì)一如既往的做好各項(xiàng)工作,緊隨公司發(fā)展的步伐,聽(tīng)從廠部的工作安排,完成廠部20xx年度的工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),積極配合各部門(mén)和每一個(gè)員工,嚴(yán)格要求自己,提高創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí),注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)和素質(zhì)能力,為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱。
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米
一、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理:
動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧xx年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車(chē)間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)
3、車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
三、堅(jiān)守本職、努力奉獻(xiàn)
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
車(chē)間職工年終工作總結(jié)4
在工廠當(dāng)車(chē)間組長(zhǎng)已經(jīng)不短的時(shí)間了,在這段時(shí)間了,我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工,處理好與員工的關(guān)系以及和上級(jí)的關(guān)系,如何激勵(lì)員工加大生產(chǎn),提高他們的積極性,這是我學(xué)到的感受了。
一年也要過(guò)去了,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),用來(lái)給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做到。
一、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在20xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了20xx年的`安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
20xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
【車(chē)間職工年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:
職工年終工作總結(jié)03-13
年終職工工作總結(jié)04-22
車(chē)間年終工作總結(jié)08-16
車(chē)間年終的工作總結(jié)01-20
車(chē)間年終的工作總結(jié)01-20
車(chē)間的年終工作總結(jié)04-26
工廠職工年終工作總結(jié)06-18