- 生產(chǎn)管理述職報告 推薦度:
- 生產(chǎn)管理崗位述職報告 推薦度:
- 相關(guān)推薦
生產(chǎn)管理述職報告3篇
在現(xiàn)實(shí)生活中,我們使用報告的情況越來越多,報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。寫起報告來就毫無頭緒?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)管理述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)管理述職報告1
尊敬的各位同事:
大家好!自20xx年加入我們團(tuán)隊,做為生產(chǎn)經(jīng)理,我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制工作及生產(chǎn)核算體系的建立與完善,組織安全、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)施質(zhì)量管理;設(shè)備的引進(jìn)、維修、和技改項目方案的制定;本部門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。
回顧20xx年的工作歷程,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工協(xié)助下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則,時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容,設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn),積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐,采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作,F(xiàn)將20xx年的各項工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
一、20xx年指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)量。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持下,方便面廠的全體員工積極努力,調(diào)配各種生產(chǎn)資源,提高生產(chǎn)效率,年加工額27700噸,完成年初計劃的81%。
2.準(zhǔn)時交貨率。
準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%,很好的保障了公司的及時出貨。3、食品與生產(chǎn)安全
20xx年經(jīng)過多方努力,在全年的工作中,未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故,食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證,出廠檢驗合格率達(dá)到100%,統(tǒng)計全年市場因質(zhì)量問題退貨率為0.03%。20xx年方便面生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大生產(chǎn)安全事故。
二、主要工作
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)計劃,力求保障產(chǎn)量的完成。20xx年對方便面生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公、司在年初下達(dá)了硬指標(biāo)。在人力資源緊缺的情況下,生產(chǎn)任務(wù)比上年上升了噸,月度增幅達(dá)到了100噸。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后,從方便面廠現(xiàn)有的資源,如設(shè)備、人員等方面入手,對方便面廠的年均產(chǎn)能進(jìn)行綜合評估,得出最直觀的數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工作計劃》。工作計劃以在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想,包含了:月度產(chǎn)量計劃;人力資源招工計劃;自動化設(shè)備投入計劃;設(shè)備設(shè)施檢修、技改計劃;銷售淡季庫存計劃等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項管理措施。相對嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作計劃很好的指導(dǎo)了生產(chǎn)部的主要工作,使方便面廠的工作能夠正常、有序進(jìn)行。20xx年改訂單生產(chǎn)模式為計劃加訂單生產(chǎn)模式。整合訂單信息,減少了生產(chǎn)的盲目性,
將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn),以減少頻繁換刀、清鍋的時間,提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。將部分產(chǎn)品改為計劃生產(chǎn),專人專線生產(chǎn),極大地減少了更換品種等無效的工作,提高了生產(chǎn)效率。圓滿地完成了公司下達(dá)的任務(wù),并且保證了銷售的發(fā)貨。5月份通過合理的計劃庫存,將未來銷售旺季的生產(chǎn)任務(wù)前提,也使整個生產(chǎn)更加有序均衡,員工收入基本平穩(wěn),從而使淡季人員過剩,員工流失率高的狀況得到了較大的改善。同時引進(jìn)自動化設(shè)備,緩解生產(chǎn)壓力,購進(jìn)10臺精裝捆扎機(jī),5臺簡裝紙包裝機(jī),使之快速發(fā)揮作用,將方便面產(chǎn)能由日均70噸增加到100噸。后期隨著市場情況,均衡生產(chǎn)配合銷售緩解庫存壓力,1012月將產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào),全年約生產(chǎn)方便面27700噸,完成年初計劃的81%。
2、組織安全生產(chǎn)
1)現(xiàn)場管理
工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年,生產(chǎn)車間以“于細(xì)微之處著手,塑造公司新形象”為指導(dǎo)思想,推行5S管理方法,即將整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常管理。以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境,從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時交貨率;減少故障,保障品質(zhì);加強(qiáng)安全,減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期,保證交期;改善企業(yè)精神面貌,形成良好企業(yè)文化。
2)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理
在生產(chǎn)過程中,認(rèn)真實(shí)施推進(jìn)質(zhì)量管理體系,完善規(guī)范了7份生產(chǎn)部的工作標(biāo)準(zhǔn)、21份管理標(biāo)準(zhǔn)和29份生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生產(chǎn)系統(tǒng)的正常有序工作和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。
對原有的車間績效考核制度進(jìn)行了完善,將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目,針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方式。主要包括《班長績效考核制度》、《烘道工績效考核制度》、《入倉工績效考核制度》、《機(jī)修工績效考核制度》、《機(jī)器操作工績效考核制度》等等,形成了完善的績效考核體系,推動了生產(chǎn)部管理水平向更高層次發(fā)展轉(zhuǎn)變。
成立烘道技術(shù)科研攻關(guān)小組,圍繞烘道水分的控制與穩(wěn)定、如何降低烘道的碎頭率、杜絕酥條等問題開展烘干技術(shù)及烘房技改方案的研究。大家相互交流意見,并有老師傅對重點(diǎn)問題進(jìn)行指點(diǎn)示范,制定切實(shí)可行的措施,實(shí)事求是的分析、落實(shí),使問題得以解決。20xx年全年中,各月的最佳水份合格率全部達(dá)到95%以上,個別已達(dá)到97%和98%。從而穩(wěn)定了半成品的質(zhì)量,提高了成條率。
3)提高設(shè)備綜合利用率-TPM活動
在生產(chǎn)過程中,組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理TPM活動模式,結(jié)合方便面廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備
維護(hù)管理,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針,通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平,最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃,確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法,主要包括組織員工進(jìn)行TPM教育,成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組,制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策,自主維修方案,視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn),以形成設(shè)備的初期管理體制,堅持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn),完善實(shí)施工作,提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中,全程監(jiān)督檢查,并及時整改。
4)大、中修及改造
為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行,保證訂單的按時、按質(zhì)完成,提高方便面生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能,提升方便面車間的整體自動化設(shè)備。20xx年,我組織對生產(chǎn)車間的各項設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計,針對運(yùn)行不良的設(shè)備,堅持以預(yù)防為主,日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消除隱患、運(yùn)行良好為主的方針,進(jìn)行一級、二級維修項目的分類,根據(jù)分類狀況,制定維修、改造方案。
20xx年,為響應(yīng)節(jié)能降耗的號召,降低燃煤的損耗。年初,我?guī)ьI(lǐng)大家研究制訂了熱風(fēng)爐改造方案,并在3月分直接跟進(jìn)實(shí)施方案的敦促落實(shí)、監(jiān)督檢查與審核評議。最終熱風(fēng)爐改造成功,使噸煤耗
由原來的80多公斤降到60多公斤,達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。8月,為了穩(wěn)定老廠異形面的產(chǎn)量,降低成本,我組織大家研究制訂了老廠蝴蝶面烘干機(jī)的改造調(diào)試方案,并對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,現(xiàn)已竣工,正在試運(yùn)行,收集信息,作評估驗收報告。5月份,我針對提高成條率提出,并研究制訂了2車間切條機(jī)的下架改造和試機(jī)方案,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍、比較,邀請到實(shí)力雄厚、技術(shù)高、價格合理的外協(xié)商,歷經(jīng)20天的緊密改造,6月份切條機(jī)下架改造成功。最終試機(jī)實(shí)驗,結(jié)果顯示,我們的成條率較改造前上升了2個百分點(diǎn)。有了這一次的成功經(jīng)驗,在11月份決定對4車間的切條機(jī)也進(jìn)行下架改造,提高方便面廠的綜合成條率,達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
5)新設(shè)備引進(jìn)
為了應(yīng)對人力資源緊張的壓力,順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢,同時也為了解放更多的勞動力投入其他重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,保證預(yù)期產(chǎn)量的完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下,9月份,陸續(xù)投入使用15臺自動扎束機(jī);10月份,投入使用5臺自動紙包裝機(jī),2臺自動散裝機(jī)。自動化設(shè)備的投入使用,大大提高了我方便面車間的生產(chǎn)效率,加快了公司發(fā)展的步伐。
3、安全管理
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在有關(guān)部門積極配合下持下,在重點(diǎn)實(shí)施安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,我結(jié)合年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和單位實(shí)際,堅持"以人為本"的管理理念,認(rèn)真貫徹
“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化對一線作業(yè)人員安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù),促進(jìn)了各項工作的順利開展。
1)總體安排,明確安全生產(chǎn)責(zé)任
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。生產(chǎn)部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各個班長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確了各班的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全管理工作落實(shí)到每一個在建項目,貫穿到每一項工作的始終。
2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
根據(jù)公司要求,結(jié)合方便面廠實(shí)際情況,對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識,并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查,加大安全巡視力度,消滅安全隱患,達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性,提高了安全生產(chǎn)管理人員的.工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,排除安全隱患,力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過一年的不懈努力,20xx年全年未出現(xiàn)任何重大安全事故。4、數(shù)字化管理
加快精細(xì)化管理進(jìn)程,根據(jù)方便面生產(chǎn)工藝流程,在方便面生產(chǎn)
的整個周期內(nèi)從細(xì)節(jié)上進(jìn)行成本管控,針對原材料和損耗制定量化標(biāo)準(zhǔn),制定并逐步完善了更科學(xué)有效的管理制度,對成本進(jìn)行數(shù)字化管理。以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
實(shí)行全員成本管理方法。將成本目標(biāo)分解到個人。形成人人參與,人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。
定期開展全面或?qū)n}成本分析會,公布成本數(shù)據(jù),搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式:按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析。總結(jié)經(jīng)驗,找出教訓(xùn),并提出改進(jìn)的具體措施。每個班組長作為一線的成本核算員,要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,堅持原則,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對本班發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《日報單》、《旬報單》、《月報單》、《物料領(lǐng)用明細(xì)表》、《物料發(fā)用延遲意見處理申請表》等數(shù)據(jù)記錄,為成本核算提供原始數(shù)據(jù)。
實(shí)施并完善方便面車間各種物料使用周期制度。通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃,加強(qiáng)物料控制,改變以前不合理的領(lǐng)料方式,提高生產(chǎn)效率,持續(xù)降低生產(chǎn)成本,在出庫成品相同的情況下,物料的綜合損耗率較以往相比降低了1.5%,足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升,生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。
提高物料的及時齊套率,加強(qiáng)高質(zhì)量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施,外購物料的及時到貨率
均有較大的提高。從而使方便面車間能更合理地安排生產(chǎn),減少因為原料和輔料不合適、質(zhì)量不好造成的損耗,有效的控制了生產(chǎn)成本。
實(shí)施并完善物料賬物一致制度。通過建立倉庫物料抽盤制度,每旬、每月方便面廠車間各層人員對車間所使用物料進(jìn)行抽盤,并把每旬、每月的抽盤結(jié)果通報給辦公室,以推動提高物料賬物一致率,經(jīng)過短時間內(nèi)的狠抓嚴(yán)管,在生產(chǎn)車間各層人員的共同努力下,從抽盤結(jié)果來看,物料賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高100%。從而有效的控制了物料使用周期各個環(huán)節(jié)的損耗,降低了生產(chǎn)成本。
20xx年,通過這一系列措施的采取,在方便面廠以高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成產(chǎn)量的同時,月平均成條率達(dá)到82%,較去年同期有3%的提高,充分證實(shí),我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我們節(jié)能降耗的目的。
5、人員管理1)培訓(xùn)
為了團(tuán)隊的績效提升,制定年度培訓(xùn)計劃,針對車間一線員工;從理論知識、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個方面進(jìn)行質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的培訓(xùn),每周組織兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,通過講授和現(xiàn)場實(shí)操演練,相互交流,研究和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。共計培訓(xùn)48次,受訓(xùn)人員達(dá)到1152人次,使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng),改善了工作態(tài)度,提高了員工的工作熱情,培養(yǎng)了團(tuán)隊精神,提高了員工的素質(zhì),提升了員工履行工作職責(zé)的能力,改善了工作績效。
2)激勵
一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有激發(fā)員工的內(nèi)在動力,使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。20xx年,同人力資源部密切合作,針對不同工作崗位制定相應(yīng)的績效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、招工、安全等因素都加入考核項目,實(shí)行績效工資。同時設(shè)立進(jìn)步獎、成長明星、崗位明星、管理明星等獎項,制定考評細(xì)則,對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵。營造了積極向上,銳意進(jìn)取的工作氛圍,極大的調(diào)動了員工的積極性,增強(qiáng)了工作動力和責(zé)任感,努力投入工作,使各項工作績效得到提高。
3)梯隊建設(shè)
20xx年,就當(dāng)前形式和未來發(fā)展的需要,有目的地進(jìn)行烘道工和后備班長的儲備、培養(yǎng)。當(dāng)前,方便面生產(chǎn)的數(shù)量持續(xù)增長,烘道工的選拔受工作性質(zhì)的影響,招聘的形勢十分嚴(yán)峻。過去,由于沒有后備烘道工,方便面廠必須限制烘道工的請假、離職,對烘道工的管理處在了被動的地位。甚至有因缺少烘道工無法開機(jī)的情況。為了改善這種情況,20xx年,實(shí)施烘道工的儲備制度!皟τ媒Y(jié)合,為用而儲,是烘道工儲備制度的核心”。烘道工的儲不是把烘道工養(yǎng)起來,而是通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好的烘道工隊伍。確保方便面生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
三、工作中的不足
隨著企業(yè)的快速發(fā)展,感到自己需要不斷充實(shí)自己,接受新的管理理念,學(xué)習(xí)一些好的、先進(jìn)的管理方法,來提高自己的管理水平。在今后的工作中多學(xué)習(xí),多參加一些業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn),使自己能夠隨著企業(yè)的發(fā)展一起成長。
市場競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,方便面廠明年遇到的問題不會減少而會增加,我們必須迎難而上,不畏繁雜、加班加點(diǎn)、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的產(chǎn)品,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信:只要我們繼續(xù)努力,與時俱進(jìn),積極探索,大膽創(chuàng)新,方便面廠的工作必將更上一層樓,公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產(chǎn)管理述職報告2
20xx年已接近年終,xxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出xxxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理職責(zé)制,貫徹實(shí)施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在各個方面都取得了長足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力,xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必須的'努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)匯報如下:
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)狀況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃,平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)xxxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下,共灌裝生產(chǎn)xxxx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證,是保證xxxx規(guī)范和xxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里,配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多,從每一天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等,此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯,為xxxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性,生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對和審核,并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳,即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時掌握產(chǎn)品庫存狀況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況,認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù),與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成xxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次,合計發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年x月,生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時,認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠,致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足,生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠,缺少了解和學(xué)習(xí),未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足,未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展,克服現(xiàn)場管理深入不夠,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令,物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況,認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
述職人:xxx
20xx年xx月xx日
生產(chǎn)管理述職報告3
時間轉(zhuǎn)瞬即逝,xx年xx月帶著領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望,走上了部門負(fù)責(zé)人這個新的崗位,面對充滿挑戰(zhàn)的新部門,我深感責(zé)任重大,思想上不敢有絲毫懈怠。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門大力支持下,帶領(lǐng)部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,恪盡職守,按照“忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)”的要求,緊緊圍繞公司安全零事故的目標(biāo),較地完成了本職工作,F(xiàn)將工作情況報告如下:
一、履職盡責(zé)情況
在公司的培養(yǎng)和信任下,我有幸擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人一職,面對新的環(huán)境和要求,我深知提升自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),對照崗位職責(zé)不斷鉆研業(yè)務(wù)技能,一年來,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門全體人員共同努力,不斷進(jìn)取。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅定愛崗敬業(yè)思想。安全管理對我來說是個挑戰(zhàn),沒有足夠的知識技能作支撐,起初對工作沒有信心。但我深知自己肩上的責(zé)任重大,不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,我通過不斷學(xué)習(xí)鉆研,從思想上充分認(rèn)識安全工作的重要性,明確職責(zé)任務(wù),按照各級行業(yè)主管部門和公司的要求認(rèn)真落實(shí),創(chuàng)新改進(jìn)工作方法。由于安全工作環(huán)節(jié)多、涉及面廣,在工作中遇到問題和困難虛心學(xué)習(xí)請教,不斷提高自身的能力素養(yǎng)。同時帶領(lǐng)部門全體人員互團(tuán)結(jié)互助,宏揚(yáng)愛崗敬業(yè)正能量,共同成長進(jìn)步。
。ǘ⿵(qiáng)化職能,主動作為。公司始終將安全工作放在首位,年初公司對部門提出了新的要求和期望,工作中我們不敢有絲毫懈怠,全體人員立足本職崗位,扎實(shí)完成工作任務(wù)。全年累計開展專項安全檢查50余次,迎接上級主管部門檢查30多次,發(fā)送安全預(yù)警信息100余條;組織部門人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能;健全安全宣傳教育培訓(xùn)體系,努力提高全員安全意識,對安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善;充分發(fā)揮指揮大廳的作用,加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管。
。ㄈ⿵(qiáng)化憂患意識,提高執(zhí)行力。作為一名安全生產(chǎn)管理人員,要懂得安全生產(chǎn)管理的知識和方法,才能做一名安全生產(chǎn)明白人。只有增強(qiáng)危機(jī)意識和緊迫感,不斷強(qiáng)化紅線意識,始終做到警鐘長鳴,才能更的履行工作職責(zé)。工作中,我始終保持高度警惕和清醒頭腦,不斷學(xué)習(xí)安全管理法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,不斷提高自身的安全思想境界,不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)定。
二、廉潔自律情況
一年來始終把加強(qiáng)個人作風(fēng)素養(yǎng)放在首位,始終不忘自己作為一名黨員的`身份,堅持嚴(yán)格自我要求,工作和生活中當(dāng)表率,自覺接受組織和群眾監(jiān)督。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),筑牢思想防線。思想上始終和公司黨委保持高度一致,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅定自己的政治信仰。工作中始終做到對公司忠誠,以扎實(shí)的工作作風(fēng)完成上級交給的各項工作任務(wù),腳踏實(shí)地做本職工作,以身作則,從嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度做起,當(dāng)部門排頭兵。
二是嚴(yán)以修身,提升拒腐防變能力。工作和生活中自覺用“四個合格”的要求規(guī)自己的言行,時刻對照檢查自己,常懷敬畏之心,做到嚴(yán)于律己,謹(jǐn)言慎行,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識。在部門日常支出上厲行節(jié)約,帶頭從節(jié)約一張紙、一度電做起,不鋪張浪費(fèi);在平時的工作中堅持原則,加強(qiáng)請示匯報,從不搞特殊和謀取私利,甘于犧牲奉獻(xiàn),不做有損公司利益和形象的事。
三、存在的不足
通過一年來的歷練,雖有很大的進(jìn)步,但自己感覺無論是管理知識水平還是專業(yè)技能,離公司要求都有很大差距,還存在一些亟待解決的問題,一是工作中有畏難情緒,對一些困難和現(xiàn)象不敢較真,不能理直氣壯,缺乏方法對策;二是安全管理知識技能不精,主要表現(xiàn)在工作中缺乏識別風(fēng)險的能力,對安全管理知識鉆研不夠,專業(yè)知識缺乏,存在慣性思維。
四、下步的打算
針對年工作中存在的不足,為了做新一年的工作,重點(diǎn)做以下幾個方面:
。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)對安全管理知識的學(xué)習(xí),刻苦鉆研專業(yè)技能,不斷提高勝任本職工作的能力,在工作中磨練意志,增長才干。
(二)當(dāng)表率,帶隊伍。俗話說喊破嗓子不如做出樣子,在工作中我將嚴(yán)格要求自己,帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度,不斷增強(qiáng)部門凝聚力和執(zhí)行力。
。ㄈ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn),重執(zhí)行抓落實(shí)。安全工作永遠(yuǎn)在路上,也沒有任何捷徑,一分部署九分落實(shí),我將認(rèn)真將制度措施落實(shí)到基層、現(xiàn)場各個環(huán)節(jié),不走過場,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。
一年的工作離不開公司的培養(yǎng)和大家的支持幫助,在此深深說一聲感謝,希望一如既往的支持幫助監(jiān)督我。在新的一年里,我將加倍努力,不斷完善自己。以上是我的述職報告,如有不足之處,敬請批評指正,順祝大家春節(jié)快樂,公司發(fā)展蒸蒸日上。
【生產(chǎn)管理述職報告】相關(guān)文章:
生產(chǎn)管理述職報告03-25
生產(chǎn)管理述職報告02-18
公司生產(chǎn)管理述職報告01-01
生產(chǎn)管理述職報告范文01-20
生產(chǎn)管理部門述職報告02-04
生產(chǎn)管理述職報告12篇03-02
生產(chǎn)管理述職報告10篇03-02
生產(chǎn)管理人員述職報告02-10
公司生產(chǎn)管理述職報告8篇02-08