erp個(gè)人總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,為此要我們寫一份總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編為大家收集的erp個(gè)人總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
erp個(gè)人總結(jié) 1
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作,想要扮演好這個(gè)角色,首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí),因此我對(duì)自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信。不過,由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的,所以在組員的強(qiáng)烈建議下,我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù),希望自己可以做得好。
當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨,頓時(shí)讓我加倍的清醒。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它既是CEO的得力助手,在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通,聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案,并給予最有利的支持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃;同時(shí),每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?傊,財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作,都是別人無(wú)法替代的。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。
我的日常工作是:
一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;
二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性;
三、年終作出公司的年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表;
四、配合其他組員的工作。
由于沒有經(jīng)驗(yàn),在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評(píng)估和預(yù)算;后面三年,雖然在每年年終做完三張表后,都有對(duì)下一年的資金應(yīng)用做出估算,但估算過于粗略,對(duì)下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用,所以讓我有了些體會(huì):
1、在這次沙盤實(shí)驗(yàn)里面,可以看到公司的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓公司走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的CEO,指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的`情況下保證原料的供應(yīng)。
2、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系,當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí),為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須改變戰(zhàn)略,制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣,當(dāng)戰(zhàn)略改變了,企業(yè)的能力也必須隨著變化,從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求,保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
3、具體的職業(yè)定位,做好每個(gè)職務(wù)都很不容易,最重要的,就是交流,溝通。
4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé),才能使整體得到最大的發(fā)揮
5、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的,向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的,對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的,一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事,它可以起到杠桿的作用。
6、對(duì)企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控,在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn),使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場(chǎng)相匹配時(shí),企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)。
7、遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。
8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中,更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的方方面面。
總之,ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓分羞M(jìn)行體驗(yàn),在參與中得到學(xué)習(xí),在實(shí)踐中進(jìn)行反思,在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。
erp個(gè)人總結(jié) 2
ERP沙盤模擬,初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣,只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程,通過學(xué)習(xí)才恍然大悟,原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤(rùn)最大,成本最低,股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程,可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí),訓(xùn)練管理技能,全面提高綜合素質(zhì),在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律,提高管理能力。
一連六天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕,當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí),都感到有種手不失措的感覺,只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽者岳老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下,我們開始了自己的征程親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè),為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié),更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢,熱血滿騰,通過這次模擬實(shí)驗(yàn),我們學(xué)到了很多東西,深有感觸。
作為一名學(xué)生,我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書本上的書面知識(shí),只是紙上談兵,沒有實(shí)際上的操作,即使我們學(xué)得再好,但真正工作起來(lái),我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問題。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西,學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),這是一場(chǎng)商業(yè)游戲,同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲,要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利,我們必須有良好的心理承受能力,清楚游戲規(guī)則,遵守游戲規(guī)則。
我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”,所謂“海霸百川,霸氣十足”,這是我們公司的口號(hào),我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、供應(yīng)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中,我擔(dān)任的角色是CFO,即財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO的職責(zé)可歸納為:制定投資計(jì)劃,評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求,尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途,妥善控制成本洞悉資金短缺前兆,以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。
原本以為,以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí),要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作,但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí),我才深深體會(huì)到,擔(dān)任一名CFO并非想象中容易,僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中,財(cái)務(wù)處于核心地位,企業(yè)中的任何一個(gè)部門、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道,而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物,因此更加需要與各個(gè)部門協(xié)商合作,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等,無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用,當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下,又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息,應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息,變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題,因此,CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況,還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。為期六天的沙盤模擬,有開心,有郁悶,有感悟,有收獲。短短六天時(shí)間,短短6個(gè)財(cái)政年度,我卻覺得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作,整體規(guī)劃,產(chǎn)銷預(yù)測(cè),產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)開發(fā),廣告投資,貸款還款……書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用,在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋,相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn),是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得:
1、作為一個(gè)集體,團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能?v觀六天的模擬實(shí)驗(yàn),我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié),我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,積極應(yīng)戰(zhàn)。
2、配合分析市場(chǎng)需求,理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō),市場(chǎng)需求的'分析是由銷售主管和CEO共同完成的,但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用,因此需要財(cái)務(wù)方面的配合,協(xié)助銷售主管分析投入的廣告費(fèi)用額,以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年,由于各小組還未熟悉規(guī)則,導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),而由訂單中收回的資金又不多,使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期,資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn),需要投資新設(shè)備,因此,CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向,在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面,我覺得我們小組做得還是不錯(cuò)的,在資金不太充裕的情況下,我們分期投資新生產(chǎn)線,保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上,為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能,合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi),企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能,根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單,不能麻木拿訂單,導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn),逾期支付不必要的罰款,超出企業(yè)資金預(yù)算范圍,給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。
5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年,由于材料需求量不多,我組在這方面不是十分注意,而在后三年,隨著產(chǎn)品需求量的增加,我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排,同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。
6、根據(jù)市場(chǎng)前景,合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證。在模擬實(shí)驗(yàn)中,共提供了本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲和國(guó)際五個(gè)市場(chǎng),本地市場(chǎng)在開始時(shí)已準(zhǔn)入,所以我們只需考慮開發(fā)后四個(gè)市場(chǎng);另外,實(shí)驗(yàn)中還需我們選擇投資ISO9000和ISO14000資格認(rèn)證,配合P3、P4產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售要求。所謂一年之計(jì)在于春,對(duì)這些投資的考慮是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年進(jìn)行的。由于我們小組采取專供某些市場(chǎng)和某些產(chǎn)品的策略,加上對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間的要求和資金的預(yù)算,所以我們?cè)诘谝荒昃烷_發(fā)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng),這兩個(gè)市場(chǎng)開發(fā)時(shí)間分別是兩年和三年,在開發(fā)完成之前,我們一直專供本地市場(chǎng),其后在第三年開始,我們就可以根據(jù)市場(chǎng)需求,在開發(fā)的市場(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)銷售;而在運(yùn)營(yíng)的第一年和第二年,我們分別投資ISO14000和ISO9000資格認(rèn)證,這個(gè)開發(fā)順序是考慮到兩項(xiàng)資格認(rèn)證所需投資時(shí)間分別是三年和兩年,配合P3產(chǎn)品的要求,恰好在第四年開始,我們就可以順應(yīng)市場(chǎng)的需求下選擇訂單生產(chǎn)了。
通過本次的實(shí)習(xí)我對(duì)ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有了一個(gè)十分深刻的認(rèn)識(shí)和了解。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào);理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職,對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)更加了解,對(duì)實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時(shí)間,但我從中學(xué)到了很多,這次我們能獲得第一名的好成績(jī),團(tuán)隊(duì)成員的每一個(gè)人都功不可沒!比賽中,指導(dǎo)老師劉毅豪老師自始至終都在細(xì)心的指導(dǎo)著我們,與我們共同作戰(zhàn),為我們耐心解答每一個(gè)問題,在此我想說(shuō)一句:劉老師,您辛苦了!謝謝您!
erp個(gè)人總結(jié) 3
我是來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷三班的xx,是第五組的營(yíng)銷總監(jiān)。終于為期兩個(gè)周末的ERP沙盤課程已經(jīng)結(jié)束,可以好好放松一下了。總的來(lái)說(shuō),這次小組也取得了較好的成績(jī),分別是手工沙盤第一,電子沙盤第二。從這個(gè)課程中,我也學(xué)到了不少,以下是我個(gè)人的一些心得。
第五小組是由五個(gè)女生和一個(gè)男生組成,一開始我擔(dān)心因?yàn)槟猩俚牧觿?shì)會(huì)讓我們小組運(yùn)行得比較難,后來(lái)證明不是這樣的。CEO和生產(chǎn)總監(jiān)非常盡責(zé)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)總監(jiān)是雙修雙學(xué)位的,在財(cái)務(wù)方面既細(xì)心又擅長(zhǎng)。而我可能比起其他的小組成員來(lái)說(shuō),不像CEO那樣能及時(shí)做出決策,統(tǒng)籌大局,也不像財(cái)務(wù)總監(jiān)那樣默默無(wú)聞把賬目做好,但我也用心盡力去參與到其中。
在上手工沙盤之前,CEO自己提前預(yù)習(xí)好課本內(nèi)容,組織小組成員給我們提前講解相關(guān)知識(shí),并和生產(chǎn)總監(jiān)開始設(shè)定了一套基本的方案,這一切都讓我覺得自己是這個(gè)小組的成員之一而開心。盡管提前預(yù)習(xí)了相關(guān)知識(shí),但在手工沙盤開始后,我還是覺得自己跟不上進(jìn)度,CEO和生產(chǎn)總監(jiān)做出的`決策,我總是不能理解其中的策略所在,所以我總是參與不到其中。但我還是嘗試著去及時(shí)提出自己的疑問,CEO和生產(chǎn)總監(jiān)也會(huì)耐心地跟我解釋。
在上電子沙盤的前一天,小組也開會(huì)到晚上12點(diǎn)。雖然有點(diǎn)累,但是覺得事先做好準(zhǔn)備,在接下來(lái)的兩天才能讓一切盡在掌握之中。所以在電子沙盤的運(yùn)行中,每個(gè)人各司其職,很好地完成了自己的任務(wù)。作為營(yíng)銷總監(jiān),我也是個(gè)間諜。我會(huì)去打聽其他小組的運(yùn)行情況,雖然一開始覺得不好意思,但最后我還是充當(dāng)了間諜的角色。充當(dāng)間諜,不一定去去到對(duì)方的陣地,可是在自己的陣地上,豎起耳朵,聽他們小組的討論,從中獲取信息,告訴做決策的 CEO和生產(chǎn)總監(jiān)。
在學(xué)習(xí)ERP的過程中,我們會(huì)來(lái)不及午睡直接回教室討論策略,我們會(huì)提前預(yù)習(xí)課程內(nèi)容,也終于知道了運(yùn)行一個(gè)企業(yè)的復(fù)雜與不易。但這樣的實(shí)踐也讓我們得到了理論知識(shí),為將來(lái)具體的實(shí)踐奠定了基礎(chǔ)。
在一個(gè)小組中,每個(gè)人都有每個(gè)人的作用與任務(wù),或許每個(gè)人的作用不一樣,但只要每個(gè)人都盡力盡心投入去這個(gè)過程,這樣的團(tuán)隊(duì)和諧會(huì)讓任務(wù)運(yùn)行的好,也會(huì)讓大家在一個(gè)開心的氛圍中完成任務(wù)。在此我非常感謝每個(gè)成員在其中的努力。
erp個(gè)人總結(jié) 4
短短兩周的ERP課程結(jié)束了,在這次的ERP模擬中,我擔(dān)任的職位是C公司的生產(chǎn)總監(jiān)(CFO),主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作,例如計(jì)算出公司每一年的產(chǎn)能以及生產(chǎn)線的部署等等。雖然不是第一次參加ERP這個(gè)課程,但這是我第一次負(fù)責(zé)生產(chǎn)這個(gè)角色,對(duì)于這部分的工作可以說(shuō)是一個(gè)新手。在本次的模擬中,我們公司最大的問題也就是在于沒有認(rèn)真熟悉新規(guī)則。導(dǎo)致布線方面資金不足,前期資金流動(dòng)壓力大,兩次通過變賣生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的短暫流通。
回顧這六年來(lái)的生產(chǎn),雖說(shuō)在產(chǎn)能計(jì)算上并未出現(xiàn)問題,但對(duì)于前期產(chǎn)能過低這個(gè)問題,值得我深思。
第一年:初始盤面是三條手工線和一條全自動(dòng)線?紤]到生產(chǎn)力的問題以及經(jīng)過第一輪產(chǎn)能過低的教訓(xùn),在第一年我們就進(jìn)行了大刀闊斧的改革,將三條手工線全部變賣轉(zhuǎn)為兩條全自動(dòng)線和一條柔性線。關(guān)于這條柔性線的建設(shè),其實(shí)是考慮到后期要生產(chǎn)S產(chǎn)品能夠減少生產(chǎn)費(fèi)的支出,但這是由于我們看錯(cuò)了生產(chǎn)費(fèi)的原因,全自動(dòng)和柔性線對(duì)S產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是一樣的,這點(diǎn)我需要服很大的責(zé)任。這也就是導(dǎo)致我們并沒有進(jìn)行四條生產(chǎn)線的全部改造的最大原因。
第二年:在完成三條線的改造之后,我們擁有兩條全自動(dòng)線(一條B,一條R)、一條半自動(dòng)線和一條柔性線。同時(shí)在R產(chǎn)品研發(fā)完成后立刻進(jìn)行R產(chǎn)品的生產(chǎn)。第一年的庫(kù)存積壓過多,生產(chǎn)8個(gè)B的情況下,我們只賣出了兩個(gè),收入過低,導(dǎo)致第二年又是異常艱難的。之前考慮的再拉線問題也并沒有得到實(shí)現(xiàn)。所幸第二年將第一年B產(chǎn)品的積壓全部賣出,第二年的所有者權(quán)益減少相對(duì)于其他組來(lái)說(shuō)較好。
第三年:在上一年我們將S產(chǎn)品停止研發(fā)一年,這個(gè)錯(cuò)誤的決定導(dǎo)致我們今年未能生產(chǎn)S,為下一年做準(zhǔn)備。而第三年R產(chǎn)品的市場(chǎng)太過狹窄,主攻在產(chǎn)品的我們度過了異常艱難的一年。為了第四年的產(chǎn)能,在這一年我們又拉了一條柔性線,但由于資金的不足,經(jīng)過分析后,我們認(rèn)為B商品的價(jià)格逐年降低,利潤(rùn)不高,所以我們將B的全自動(dòng)線變賣,轉(zhuǎn)為S的柔性線。
第四年:在經(jīng)過上一年的教訓(xùn)之后,我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,在這一年中,利用只有我們一家生產(chǎn)S產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),將S產(chǎn)品銷售了3/4,也相應(yīng)賣出了上一年R的庫(kù)存積壓。S市場(chǎng)開放第一年,注意到市場(chǎng)的單子交貨期都傾向于前兩個(gè)季度,不得不考慮在今年再次拉出一條S產(chǎn)品的生產(chǎn)線。
第五年:為了應(yīng)對(duì)前兩個(gè)季度S產(chǎn)品的大批量需求,我們?cè)谀瓿踬Y金較為充裕的'情況下再次拉出兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)S。六條生產(chǎn)線匹配S產(chǎn)品的市場(chǎng)需求,以保證第六年搶占所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品。但今年也由于生產(chǎn)線的投入過大,導(dǎo)致所有者權(quán)益的增加減少。
第六年:全面占據(jù)所有市場(chǎng)的S產(chǎn)品?紤]到S產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,為了不造成生產(chǎn)線的浪費(fèi),我們將兩條柔性線合理利用生產(chǎn)R產(chǎn)品。正好在第三季度只需生產(chǎn)一個(gè)S產(chǎn)品,前兩個(gè)季度的生產(chǎn)的產(chǎn)品全部賣出。由于今年的銷量足夠大,也就讓我們?cè)谧詈笠荒甑膬衾麧?rùn)超過其他組,一舉翻身取得最高的所有者權(quán)益。兩輪模擬,最大的感觸就是產(chǎn)能真的很重要,常常因?yàn)楫a(chǎn)能的不足而不能接單導(dǎo)致前期收入過低。所以應(yīng)該在前期市場(chǎng)狹窄時(shí)布好全部的生產(chǎn)線,才是明智之舉。
erp個(gè)人總結(jié) 5
一、公司總體經(jīng)營(yíng)成果:
我公司在六年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后取得了以下的經(jīng)營(yíng)成果,在市場(chǎng)開拓方面,我們共開拓本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng),在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品,在ISO認(rèn)證方面取得了ISO9000、ISO的兩種資格認(rèn)證。生產(chǎn)線方面經(jīng)過兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線,兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線分別生產(chǎn)P2和P3,保留了一條半自動(dòng)生產(chǎn)線,用以生產(chǎn)P2,并在第四年時(shí)租用一間C廠房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線。在人員雇傭方面,經(jīng)營(yíng)至最后一年有四個(gè)工人和六個(gè)銷售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費(fèi),在第4年占領(lǐng)了區(qū)域P3市場(chǎng),第5年占領(lǐng)了本地、區(qū)域P3市場(chǎng)在產(chǎn)品生產(chǎn)方面,共購(gòu)進(jìn)原料194個(gè),其中R1原料43個(gè),R2原料131個(gè),R3原料53個(gè),生產(chǎn)8個(gè)P1產(chǎn)品,38個(gè)P2產(chǎn)品,51個(gè)P3產(chǎn)品,銷售總額達(dá)686M,所有者權(quán)益,排名第三。
在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開始前我公司制定了詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃?傮w目標(biāo)為開拓三個(gè)市場(chǎng),研發(fā)三個(gè)產(chǎn)品,取得兩個(gè)ISO資格認(rèn)證,盡可能的使用高級(jí)生產(chǎn)線,在最后幾年進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,同時(shí)在人員配置上進(jìn)行相應(yīng)改動(dòng),在此基礎(chǔ)上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告的成本,盡可能做到開源節(jié)流的進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略。
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,由于訂單數(shù)量的不確定,我們也在適時(shí)的調(diào)整廣告投放量、生產(chǎn)規(guī)模及銷售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細(xì)的討論分析,生產(chǎn)總監(jiān)已將后四年內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃全部列出,便于物流總監(jiān)下訂單以及營(yíng)銷總監(jiān)確定廣告投放,六年內(nèi)出最后一年外幾乎實(shí)現(xiàn)原料的0庫(kù)存,資金鏈在六年內(nèi)從未斷掉,同時(shí)提高了在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中的效率。雖然訂單不確定,但后四年依舊按照限定計(jì)劃進(jìn)行了生產(chǎn)。
二、個(gè)人職位總結(jié):
在本次ERP沙盤模擬中,我擔(dān)任了我們組的CEO。從確定職位開始,我就一直在想,一個(gè)成功的企業(yè)到底需要些什么,責(zé)任,目標(biāo),戰(zhàn)略,理想,團(tuán)隊(duì),資金亦或是經(jīng)驗(yàn)。但是經(jīng)過小組不斷地討論研究,最后我體會(huì)到只有將以上的種種結(jié)合起來(lái),才能成為一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本架構(gòu)。因此,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作在這當(dāng)中又起到了尤為重要的作用。在這六年中,我也一直用一個(gè)發(fā)展的、整體的眼光對(duì)待我公司的運(yùn)營(yíng)與管理。我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策,然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場(chǎng)地位,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場(chǎng)以外的其它新市場(chǎng),進(jìn)一步拓展市場(chǎng)領(lǐng)域,從而再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。
作為CEO,主要的職責(zé)就是在于制定公司的經(jīng)營(yíng)策略,戰(zhàn)略目標(biāo),協(xié)調(diào)企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內(nèi)走了一條平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的路線,在前兩年將素有要投資的項(xiàng)目基本投建完成,為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六年內(nèi),我協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)共同制定了每年的廣告費(fèi)投入,與生產(chǎn)總監(jiān),物流總監(jiān)共同制定了生產(chǎn)計(jì)劃,原料購(gòu)買計(jì)劃等。與財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理共同決定了貸款事宜。
另外,CEO應(yīng)該有一個(gè)完整的知識(shí)結(jié)構(gòu),涉及生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)等等,隨做不到樣樣精通但也應(yīng)有所了解,只有這樣才能在做計(jì)劃的時(shí)候有一個(gè)高效篩選信息的過程,能夠更好的'掌握企業(yè)的跟方面情況。通過與其他幾位總監(jiān)的協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)過程中我的知識(shí)結(jié)構(gòu)也在不斷提升。
CEO也應(yīng)具備創(chuàng)新精神與大膽而不失穩(wěn)重的作風(fēng),在遇到突發(fā)情況時(shí)CEO也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況及時(shí)作出調(diào)整。在這方面,由于我的保守使團(tuán)隊(duì)失去了很多機(jī)會(huì),我應(yīng)當(dāng)做出反省。最后是協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)的職責(zé),如果想在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得成功,就必須要凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時(shí)都能夠全員到齊,不僅在自己的本職工作上作出詳細(xì)計(jì)劃,同時(shí)也參與了與之相關(guān)的其他總監(jiān)的計(jì)劃制定,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系更加緊密,每個(gè)成員的使命感都有所增強(qiáng)。
因?yàn)樽詈蟮臎Q策均由CEO來(lái)做決定,所以CEO責(zé)任之重大顯而易見。因此,在這次的沙盤模擬中我們?nèi)〉玫谌@一名次我應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任,由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險(xiǎn)控制的不了解,不夠大膽導(dǎo)致我們組的競(jìng)爭(zhēng)力弱于其他組。
三、在“做”與“錯(cuò)”中學(xué)到的:
在這一方面我想通過“開源”與“節(jié)流”兩個(gè)方面進(jìn)行闡釋。
1.開源
在開源方面有有可取之處也有失誤之處:
可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開發(fā),投建項(xiàng)目,為后續(xù)的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設(shè)備及技術(shù)保障。在第四年出于擴(kuò)大產(chǎn)量的需要,租了C廠房,投建了一條生產(chǎn)P3的全自動(dòng)生產(chǎn)線。
出于對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致分析在第三年和第四年在區(qū)域和本地P3市場(chǎng)大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個(gè)市場(chǎng)市場(chǎng)老大的位置,因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3,獲利直線上升。
但是我們?cè)谑袌?chǎng)開拓上略顯保守,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)就止步了,因此開發(fā)的ISO沒有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級(jí)生產(chǎn)線使我們的負(fù)債壓力很大,生產(chǎn)成本自然也會(huì)很高,在前四年我們的盈利始終是負(fù)的,在后兩年才有了翻身的機(jī)會(huì)。
2.節(jié)流
在生產(chǎn)上,物流總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)積極配合,在周密的計(jì)劃作出后能夠準(zhǔn)確計(jì)算了每年的生產(chǎn)力,并能夠確定原料數(shù)量,基本上實(shí)現(xiàn)了每年原料的零庫(kù)存。
在廣告費(fèi)的投入上,由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散,每年的廣告費(fèi)投入就比較大,在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場(chǎng)的市場(chǎng)老大的情況下我們六年所花費(fèi)的廣告費(fèi)達(dá)77M。所以最終結(jié)果的不盡人意也與廣告費(fèi)有著直接的聯(lián)系。
在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下,我們拿到的訂單依然不足,造成了生產(chǎn)過剩的情況,有了產(chǎn)品的庫(kù)存,在最后一年在已知訂單不足的情況下,及時(shí)停產(chǎn),使原應(yīng)該有的產(chǎn)品庫(kù)存費(fèi)轉(zhuǎn)移至了原料庫(kù)存費(fèi),減少了成本。
在雇傭人員上有估計(jì)不足雇傭多人的情況。
貸款方面計(jì)劃不精細(xì),分配貸款時(shí)有差錯(cuò)。
總之,在節(jié)流方面做得沒有開源做得好。
四、參加ERP的心得感悟與體會(huì):
在做完ERP之后,我有著跟大家一樣的想法,那就是六年過的這么快,快到好多錯(cuò)誤都沒有糾正的機(jī)會(huì),快到我們剛剛覺得對(duì)沙盤模擬輕車熟路就已經(jīng)結(jié)束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識(shí)都只是在紙上談兵,沒有一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),但是ERP沙盤模擬給我們提供了一個(gè)可以真實(shí)接觸到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的機(jī)會(huì),并能夠有一個(gè)深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點(diǎn)體現(xiàn):
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在整個(gè)過程中我深切地體會(huì)到了小組協(xié)作的重要性,只有這種團(tuán)隊(duì)精神才能夠?qū)⑵髽I(yè)的方方面面串聯(lián)起來(lái),使每一個(gè)人融入其中,共同為了一個(gè)目標(biāo)在各司其職的基礎(chǔ)上相互幫助。在這當(dāng)中對(duì)我的管理協(xié)調(diào)能力也有了很大的提升,從最一開始的事無(wú)巨細(xì)到后來(lái)的放手去做,我也在這個(gè)過程中做出了轉(zhuǎn)變,因此,我相信如果接著六年繼續(xù)做下去我們一定會(huì)去的驕傲的成績(jī)。
2.對(duì)資金的數(shù)字感
對(duì)于這一點(diǎn),我想承認(rèn)這是我的一個(gè)缺陷,因?yàn)閷?duì)數(shù)字的不敏感在做決策的時(shí)候往往會(huì)對(duì)實(shí)際情況估計(jì)不足,比如貸款的額度、廣告費(fèi)的投放量等。從另一個(gè)角度來(lái)講就是對(duì)企業(yè)資金的掌控情況,CEO應(yīng)該實(shí)時(shí)掌握自己公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,及時(shí)貸款,在對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)后認(rèn)真計(jì)算廣告費(fèi)的投入,搶得訂單的數(shù)量。只有這樣才能在有理有據(jù)的基礎(chǔ)上做出正確決策。
3.博弈和思辨
在這一點(diǎn)上,由于之前對(duì)博弈的知識(shí)知之甚少,因此每到年初投放廣告時(shí)就成了一個(gè)難題。不僅僅是這一點(diǎn),在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)博弈的過程,博弈的最后贏家就是盈利最大的企業(yè)。同時(shí),對(duì)于CEO的全局掌控力也是有一個(gè)很高的要求。
到底適不適合我?
最后思考的問題就是我在整個(gè)過程中所扮演的角色,一個(gè)決策者。
我想,這個(gè)職位也許在現(xiàn)在不是特別的適合我,因?yàn)槲胰鄙僖环N果斷而準(zhǔn)確地決斷力,在很多事情上優(yōu)柔寡斷,但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營(yíng)中學(xué)到很多,也成功地轉(zhuǎn)變了自己,最后能夠不過分依賴他人經(jīng)驗(yàn),做出自己的獨(dú)特的決定。我想,這也應(yīng)該是我在ERP中獲得的最大的收獲。
最后,我也希望自己能對(duì)ERP有一個(gè)更深入的了解,在以后的工作中真正的學(xué)以致用。
erp個(gè)人總結(jié) 6
我是測(cè)控技術(shù)的一名學(xué)生,四月份的時(shí)候看到了面向全學(xué)校學(xué)生的ERP競(jìng)賽通知,那是便有很大的想去報(bào)名的沖動(dòng),但又怕自己做不好,問了一個(gè)要好的同學(xué)是否有想去的想法,看到他們都有想去,再有我們班剛好有一個(gè)去年參加過的—也即是我們現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的CEO。我們便組織了一個(gè)六個(gè)人的團(tuán)隊(duì)去參加比賽。我們團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人,隊(duì)員都有;CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān),運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、信息主管。每個(gè)人的分工是最后的時(shí)候定下來(lái)的。因?yàn)槲覀兌紝?duì)這個(gè)不是太熟悉,每個(gè)人可以盡量的多了解個(gè)人職責(zé)的作用,分工。以后比賽的時(shí)候萬(wàn)一哪一個(gè)人不懂了,別人也知道,好幫忙一點(diǎn)。總之,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程中,無(wú)論是作什么角色,團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該積極參與與合作,每個(gè)人都應(yīng)該從企業(yè)的全局角度出發(fā),確實(shí)把企業(yè)的整體利益放在第一位。
由于我們都不太了解ERP知識(shí),我們利用課外的時(shí)間認(rèn)真的學(xué)習(xí)老師給我的課件,通過自學(xué),我們了解了很多,但我們始終覺得實(shí)踐跟現(xiàn)實(shí)還是有很大的區(qū)別,因此我們團(tuán)隊(duì)一直推薦我去看一下別人是如何比賽的,因?yàn)槲覀儗嬍业膭偤檬橇硗獾囊唤M,而且還是比我們先比賽,因?yàn)閰①惖娜藢?shí)在太多了,去參加這個(gè)比賽的有一百多組,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太激烈了。因此去看了我們室友的比賽。在我們團(tuán)隊(duì)的各種努力下,我們團(tuán)隊(duì)在十六進(jìn)六的初賽中成功以小組第二的'名次進(jìn)入了半決賽。
1、總結(jié)
剛接觸的時(shí)候?qū)RP沙盤模擬一點(diǎn)概念都沒有,只知道跟運(yùn)營(yíng)企業(yè)差不多。通過初賽,我們了解了很多,對(duì)ERP知道了很多。其實(shí)ERP沙盤模擬通過直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤,來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過程,認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。既能調(diào)動(dòng)我們的主觀能動(dòng)性,又可以讓我們身臨其境,真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。此次沙盤模擬對(duì)抗,有得也有失,F(xiàn)在來(lái)談一下個(gè)人心得體會(huì)。首先,使我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。采用小組學(xué)習(xí)的方式,可以促進(jìn)不專業(yè)同學(xué)之間的融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互相學(xué)習(xí),從而提高我們自己探索知識(shí)和自主學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。同時(shí)培養(yǎng)了我們的責(zé)任感,使我們認(rèn)識(shí)到要對(duì)小組任務(wù)負(fù)責(zé),培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務(wù)服務(wù)的意識(shí);對(duì)小組學(xué)習(xí)成員負(fù)責(zé),合理分配學(xué)習(xí)任務(wù),使成員之間必須相互合作,相互溝通交流相互幫助、包容。只有大家齊心協(xié)力,才能得出最優(yōu)方案,獲得最佳結(jié)果。剛開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候,我們出了一些小問題,我們的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了一點(diǎn)的小分歧,導(dǎo)致氛圍有點(diǎn)緊張。其次,有時(shí)候決策并不周全。例如,在進(jìn)入市場(chǎng)前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應(yīng),包括廣告投入和市場(chǎng)策略等方面,進(jìn)而針對(duì)其不同的反應(yīng),調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略,采用最優(yōu)方案。同時(shí),市場(chǎng)也并非只有競(jìng)爭(zhēng),在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)期內(nèi),競(jìng)爭(zhēng)與合作并存,在處理好生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部業(yè)務(wù)的同時(shí),還要做好外部的公關(guān)宣傳,以求司在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)能得到其他公司伙伴的合作,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈中獲得最好效益,實(shí)現(xiàn)雙贏。
2、勝不驕敗不餒。
因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”要有一種堅(jiān)忍不拔的毅力,保證企業(yè)財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過多剩余,說(shuō)明資金沒有運(yùn)轉(zhuǎn),沒有得到最充分的利用;資金不夠用時(shí),將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn),而影響權(quán)益。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn),必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦,而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間,而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素,大家最主要的感受就是財(cái)務(wù)總是緊張、錢不夠用。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品,要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料,要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢,所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)。要擴(kuò)大這個(gè)環(huán),關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個(gè)環(huán),而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂?紤]周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒,勝不驕敗不餒。
3、獲是,深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。
營(yíng)銷,生產(chǎn),采購(gòu),財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)緊扣,息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款,應(yīng)付帳款,帳期,貼現(xiàn),等等了。而當(dāng)年學(xué)過的會(huì)計(jì),真是白學(xué)了,而營(yíng)銷,涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),接受顧客訂單,甚至與其他公司的私下貨款交易,是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響,以為營(yíng)銷總監(jiān)無(wú)足輕重,接下來(lái)這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來(lái)隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn),才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營(yíng)銷了。我也挺喜歡,可惜沒有做好。似乎沒有幫助團(tuán)隊(duì)的多少忙,但我相信我在接下來(lái)的半決賽上我會(huì)充分發(fā)揮我運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的作用。
4、一個(gè)人最大的成功是能夠從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),在犯錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)。
“一將功成萬(wàn)骨枯”,這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外,還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者,其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練,固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍,大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本,承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中,我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤,暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。
雖然我們的CEO做了很好的準(zhǔn)備,但由于在操作實(shí)踐出了一些小問題,我們的團(tuán)隊(duì)便有了一點(diǎn)的灰心,還好在CEO的帶動(dòng)下我們調(diào)整好了心態(tài)。再次投入到戰(zhàn)斗中這次經(jīng)歷教會(huì)了我,計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化,隨機(jī)應(yīng)變能力很重要,以后一定多加注意,在有了周密的計(jì)劃的同時(shí),要把各種可能會(huì)發(fā)生變化的因素也考慮進(jìn)去,真正上戰(zhàn)場(chǎng)了,發(fā)現(xiàn)事情和計(jì)劃的不一樣,也不要慌,用最短的時(shí)間把問題考慮周全的再做決定,盡可能的把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤模擬將抽象的書本知識(shí)和案例,變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬,讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是僵硬的,開拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí),財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算。我也真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,真正體會(huì)到做CEO的不易——作為企業(yè)的CEO,需要有很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力,需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念,既要站在戰(zhàn)略的高度,為企業(yè)的發(fā)展指明方向;又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度,照顧到企業(yè)各個(gè)部門的方方面面,最終使企業(yè)價(jià)值最大化。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已款款而至,企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革,具備先進(jìn)管理理念和作用的ERP已被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)同和接受,其成功的信息集成、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項(xiàng)目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來(lái)了。通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)讓我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強(qiáng)做大,必須進(jìn)行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃,即實(shí)施企業(yè)的ERP。
總之在這次在ERP的初賽中我們學(xué)會(huì)了很多,比如在出現(xiàn)爭(zhēng)吵的時(shí)候如何調(diào)解矛盾,如何鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣,如何在錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)。
erp個(gè)人總結(jié) 7
通過為期兩天的ERP沙盤模擬培訓(xùn),我們每個(gè)人都從中學(xué)到了很多平時(shí)課堂上學(xué)不到的知識(shí)。在五年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中,各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。我們組的六位成員充分合作,各盡其職、各盡所能,合力完成了艱辛的為期五年的經(jīng)營(yíng)任務(wù),體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谧詈笈琶信诺牡诙,相?duì)來(lái)說(shuō),這個(gè)成績(jī)我們小組己很很滿意了,盡管最后成績(jī)比較理想,但是在經(jīng)營(yíng)過程中我們也遇到了很多的問題與難題,仍然有很多需要總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便為以后的學(xué)習(xí)、生活和工作提供更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
一、擔(dān)任的角色:
在這個(gè)過程中,我擔(dān)任的角色是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
二、角色任務(wù):
在具體操作過程中我的任務(wù)有以下幾項(xiàng):
。ㄒ唬┰谔峤粡V告費(fèi)用,搶訂單時(shí),作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)我應(yīng)該根據(jù)目前生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)生產(chǎn)能力,為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通,確定廣告費(fèi)的支出。但是在這項(xiàng)工作中,很多年份都因?yàn)槲业腻e(cuò)誤估計(jì)生產(chǎn)能力,導(dǎo)致我們組最后的廣告費(fèi)失去了它應(yīng)有的作用,拿不到好的訂單,或者是單價(jià)和帳期都不利于我們,這些都使我們的銷售承受了很大的損失。
。ǘ└鶕(jù)訂單生產(chǎn),交貨。這個(gè)任務(wù)是比較輕松的,因?yàn)橹灰孪冉?jīng)過周密的預(yù)測(cè),采購(gòu)總監(jiān)就能根據(jù)訂單,從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料,我則根據(jù)目前的生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn),訂單完成時(shí)交貨給營(yíng)銷總監(jiān)。
。ㄈ┥a(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要由我、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求,我則根據(jù)數(shù)據(jù)決策生產(chǎn)線的數(shù)量、生產(chǎn)線的種類(手工,半自動(dòng),全自動(dòng),全自動(dòng)/柔性)、以及廠房的閑置和利用。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié):
相對(duì)于其它角色來(lái)說(shuō)這個(gè)角色比較輕松,但是就是在這個(gè)比較輕松的角色上我也犯了很多錯(cuò)誤,仍然值得我細(xì)細(xì)體會(huì),具體總結(jié)可分為以下幾點(diǎn)。
。ㄒ唬┳龊贸浞譁(zhǔn)備。
這一點(diǎn)我們企業(yè)做得很不好,在培訓(xùn)之前我們都己經(jīng)拿到了一些資料,要求我們提前預(yù)習(xí)?墒俏覀儧]有去預(yù)習(xí),因此在具體操作時(shí),很多都不懂,后來(lái)折舊這些都弄錯(cuò)了,導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)要重新做帳,這大大增加了她的工作量,同時(shí)也影響了企業(yè)的進(jìn)程。還有就是我們不了解P3、P4產(chǎn)品的研發(fā)周期,所以第二年別人都快研發(fā)出P3時(shí)我們還沒開始,后來(lái)想到周期太長(zhǎng)而我們經(jīng)營(yíng)的年限又十分有限所以就放棄了這些價(jià)格和市場(chǎng)前景都很好的產(chǎn)品的生產(chǎn)。我對(duì)生產(chǎn)線的.更新?lián)Q代也沒有提前考慮,后來(lái)在經(jīng)營(yíng)結(jié)束時(shí),別的企業(yè)都是全自動(dòng),而我們企業(yè)還在以手工和半自動(dòng)為主,所以利潤(rùn)比第一名低了很多。等等這些都是因?yàn)槲覀儧]有提前做好充分準(zhǔn)備,不了解很多基本規(guī)則,所以以后們?cè)趶氖氯魏问轮岸家龊贸浞值臏?zhǔn)備,勝利永遠(yuǎn)是屬于準(zhǔn)備充分的人。
。ǘ┯掠诒磉_(dá)自己的觀點(diǎn):
在這次的ERP培訓(xùn)的經(jīng)營(yíng)過程中我們會(huì)遇到各種各樣的困難,很多時(shí)候小組成員的意見不能完全統(tǒng)一,各自有各自的想法和觀點(diǎn),因此常常發(fā)生很激烈的爭(zhēng)吵,但是只要我們大膽地說(shuō)出自己的觀點(diǎn)和原因,大家一起分析討論,最后權(quán)衡利弊,適當(dāng)取舍,我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)這種爭(zhēng)吵都是一種意見從分歧到統(tǒng)一的過程,大家所有的目標(biāo)都是為了企業(yè)著想,所以我們?cè)谟铝Ρ磉_(dá)時(shí)也要善于傾聽別人的觀點(diǎn),只有這樣我們的企業(yè)才會(huì)呈現(xiàn)也一種和諧的狀態(tài),并且讓所有成員樂在其中。
。ㄈ┡囵B(yǎng)危機(jī)意識(shí)、提高抗壓能力。
在經(jīng)營(yíng)過程中很多時(shí)候都面臨現(xiàn)金不夠需要貼現(xiàn)或者貸款的情況,這時(shí)如果不能正確決策為全局以及可持續(xù)經(jīng)營(yíng)著想,便會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況,使企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)中,因此在我們還有足夠的資金時(shí)就應(yīng)該考慮到以后的生產(chǎn),不能一味的擴(kuò)張改良生產(chǎn)線,因?yàn)橛械臅r(shí)候市場(chǎng)根本就不需要那么多產(chǎn)品,生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品積壓在庫(kù)房中會(huì)造成資金浪費(fèi)。所以,在生產(chǎn)過程中,我們從一開始就要有一種危機(jī)意識(shí),在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)問題時(shí)也不能輕言放棄,提高自己的抗壓能力。
。ㄋ模┤陶莆丈a(chǎn)動(dòng)態(tài),生產(chǎn)線的數(shù)量,產(chǎn)能的預(yù)測(cè)。
在生產(chǎn)過程中,我應(yīng)該做好正確的預(yù)測(cè),在臨近結(jié)束時(shí),有些生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品如時(shí)不能在最后時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)就不應(yīng)該投入生產(chǎn),而且要根據(jù)訂單生產(chǎn)不能少生產(chǎn)或者多生產(chǎn)。在這其中,我在大家的共同幫助下,很好的控制了生產(chǎn),沒有出現(xiàn)違約及產(chǎn)品積壓現(xiàn)象,并且在臨近結(jié)束時(shí),沒有將不能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品投入生產(chǎn),做到了提前停產(chǎn),提前減少生產(chǎn)線的數(shù)量,在結(jié)束時(shí)沒有一件在制品,這些都避免了資源的浪費(fèi)。但是不足的是,我沒有計(jì)劃好原材料,在中途有時(shí)出現(xiàn)原材料不夠而導(dǎo)致有些生產(chǎn)線未能投入運(yùn)營(yíng),但是在結(jié)束時(shí)還多出了幾件原材料。所以以后我們做事要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè),學(xué)會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不必要的東西提前做好停止準(zhǔn)備。
。ㄎ澹﹫F(tuán)隊(duì)合作精神。
團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。作為企業(yè)的一員,我們應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。遇事同小組成員一起商量,不能不經(jīng)討論就自己獨(dú)自操作。我們企業(yè)有六個(gè)成員,他們各有所長(zhǎng),我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn),在計(jì)劃原材料的購(gòu)買數(shù)量時(shí)經(jīng)常一個(gè)人獨(dú)自思考結(jié)果導(dǎo)致原材料多買或少買,造成資金短缺或者生產(chǎn)線閑置,這些都或多或少地影響了企業(yè)的盈利。因此,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)合作精神是很重要的,只有有了一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
總之,經(jīng)過為期兩天的培訓(xùn),我深深地體會(huì)到了ERP沙盤模擬是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、原材料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們中的每一個(gè)都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論。同時(shí),企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題,這種身臨其境的培訓(xùn)讓我們感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和社會(huì)關(guān)系的復(fù)雜,同時(shí)鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,為我步入社會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
erp個(gè)人總結(jié) 8
對(duì)“ERP沙盤實(shí)驗(yàn)”久聞大名,20xx年3月19日終得一見。經(jīng)過這次的實(shí)驗(yàn),給本人很深的感觸。
ERP沙盤實(shí)驗(yàn)其實(shí)就是一個(gè)活生生的企業(yè),什么都是企業(yè)真正的操作模式,在試驗(yàn)過程中同樣有總經(jīng)理CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等。
我擔(dān)任的是營(yíng)銷總監(jiān)一職,俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),這樣的說(shuō)法實(shí)在是太適合了。戰(zhàn)場(chǎng)上的千軍萬(wàn)馬聽從大將軍指揮作戰(zhàn),大將軍的指揮方式方法得當(dāng)、迎戰(zhàn)策略上好、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)智高超等,那么獲得的不僅是一場(chǎng)名利上的勝利,更是一場(chǎng)生命中的勝利。反之不僅是簡(jiǎn)單的敗局,更是一場(chǎng)祖國(guó)生命的葬送。
在商場(chǎng)上營(yíng)銷總監(jiān)就是一位大將軍,企業(yè)的生死存亡的關(guān)鍵就在于這位馳戰(zhàn)沙場(chǎng)的營(yíng)銷大將軍。一個(gè)企業(yè)無(wú)論內(nèi)部如何優(yōu)秀強(qiáng)健,市場(chǎng)一但失利,整個(gè)企業(yè)將面臨生命危險(xiǎn)。有利的市場(chǎng)地位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等是企業(yè)的命脈。
我營(yíng)銷總監(jiān)由于在市場(chǎng)上的一點(diǎn)分析失誤,導(dǎo)致我企業(yè)虧損四千一百萬(wàn),這是一個(gè)血的教訓(xùn)。有些企業(yè)由于營(yíng)銷的錯(cuò)誤導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門大吉,原本是一個(gè)很有生命的企業(yè)就因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷的不利而葬送了整個(gè)企業(yè)的生命。
在我們企業(yè)中由于我的營(yíng)銷失誤第一年虧損了四千一百萬(wàn)險(xiǎn)些破產(chǎn),很幸運(yùn)的是財(cái)務(wù)的資金周轉(zhuǎn)活躍,讓本企業(yè)償還了虧損。在第二年中逐步改進(jìn)了營(yíng)銷方略,使企業(yè)的虧損降到最低點(diǎn),第三年開始走向盈利。
另外,在此之中不是一個(gè)簡(jiǎn)單的`過程,要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)不但要有市場(chǎng)資源、人力資源、信息資源、金錢資源等,還需有很好的資源配置能力,各個(gè)組織、部門、個(gè)人需要協(xié)調(diào)配合,靠個(gè)人的努力是無(wú)法完成的。
總之,商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),決定一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家的生死存亡,是一個(gè)企業(yè)的命脈。
在這次試驗(yàn)讓我們真正的走進(jìn)了一個(gè)企業(yè),真正的投入了社會(huì)實(shí)踐工作,真正的體會(huì)到了創(chuàng)業(yè)的艱辛。
我的創(chuàng)業(yè)銳氣已被挫傷、創(chuàng)業(yè)理念也被阻隔、創(chuàng)業(yè)信心也被打擊,但同時(shí)也讓我得到了啟發(fā)、得到了激勵(lì)!
erp個(gè)人總結(jié) 9
經(jīng)過兩個(gè)多月的ERP軟件相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),我掌握了ERP軟件的基本操作,從中收獲甚多。我感覺到學(xué)習(xí)了ERP軟件將對(duì)我畢業(yè)以后的社會(huì)就業(yè)有很大的幫助。就如何進(jìn)行有效和針對(duì)性的學(xué)習(xí),我得出了自己在學(xué)習(xí)ERP軟件期間的一些感想與體會(huì)。
作為一個(gè)大四的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),我突然感覺到我已經(jīng)很落伍了。是的,到了大四,學(xué)校已經(jīng)對(duì)管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。但老師對(duì)我們提到ERP時(shí),我們沒有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒聽說(shuō)過。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。
ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式。一直一來(lái)我們財(cái)經(jīng)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,而ERP課程的開設(shè)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。
在這兩個(gè)月的實(shí)訓(xùn)課程中,我深深體會(huì)到ERP到給企業(yè)的幫助和作用不是一點(diǎn)點(diǎn),ERR適應(yīng)企業(yè),企業(yè)適應(yīng)ERP!我們的實(shí)訓(xùn)課程分為基礎(chǔ)設(shè)置、采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與mps的計(jì)劃執(zhí)行等幾大模塊。通過學(xué)習(xí),我了解到了企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行,可能很多小企業(yè)由于資金和技術(shù)的問題沒有使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,導(dǎo)致很多問題的發(fā)生,如:不能按時(shí)發(fā)貨、需求與預(yù)測(cè)不適應(yīng)等。而使用ERP對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作,這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。下面我詳細(xì)地分享一下我對(duì)這幾大模塊的體會(huì)。
一、基礎(chǔ)設(shè)置合理化
企業(yè)的運(yùn)行離不開人員的配置,人事管理的核心是做到人崗匹配,任人為賢。錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)必須仔細(xì),避免因錯(cuò)誤導(dǎo)致后期工作的失誤。
二、采購(gòu)管理與mps相結(jié)合
物料的采購(gòu)對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。很多企業(yè)都實(shí)行“零庫(kù)存”管理與JIT生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。但是,要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”是很難的,也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。ERP就開辟一條新的道路,采用采購(gòu)管理與mps相結(jié)合的方法,利用mps計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)庫(kù)存與銷售、采購(gòu)進(jìn)行控制,能夠保證企業(yè)有安全的庫(kù)存,又不至于擠壓過多的'原材料在倉(cāng)庫(kù),又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。
三、銷售管理與mps相結(jié)合
企業(yè)在接銷售訂單前都必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè),為了預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確,可以使用與mps相結(jié)合的方法。填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)未來(lái)的需求,這有利于企業(yè)作采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。
四、會(huì)計(jì)電算化優(yōu)化企業(yè)記賬程序
隨著電子信息化的不斷發(fā)展,企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)的重要環(huán)節(jié),運(yùn)用ERP可以實(shí)現(xiàn)電子記賬,不用手工記賬,大大降低了由于人為疏忽導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生,而且提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的效率。
這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與ERP的接觸,已經(jīng)對(duì)ERP有了一定的了解,但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)層面上,還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了,雖然還是有點(diǎn)不足,但是畢竟開始了對(duì)ERP有一定的了解,也算是有點(diǎn)安慰了,我會(huì)繼續(xù)努力完善的。總結(jié)兩小點(diǎn):
1、學(xué)好和掌握ERP軟件要多花時(shí)間和精力上機(jī)做實(shí)驗(yàn)與多做上機(jī)練習(xí)。英文有說(shuō)“practices make perfect”,用中文也就是說(shuō):“熟能生巧”。
2、要學(xué)會(huì)總結(jié)?偨Y(jié),無(wú)論在什么階段,在處理什么事情都起到很重要的作用。
最后要感謝教育培訓(xùn)中心的老師的悉心指導(dǎo),在短短兩個(gè)多月的實(shí)訓(xùn)中老師們都能充分將自己的知識(shí)傳授給我們,并且有耐心的給我們講解所有問題,幫助每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。真心感謝老師您的幫助!
erp個(gè)人總結(jié) 10
在得知我們今年的實(shí)訓(xùn)是沙盤模擬,我首先想到的是沙盤模擬是什么?帶著滿滿的疑問開始了我們?yōu)槠谝恢艿纳潮P實(shí)訓(xùn)。我們進(jìn)入教室后,老師就讓我們自由分組,5—6個(gè)人一組,一共分為六個(gè)小組,然后老師開始為我們解釋這次實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容。沙盤模擬就是以生產(chǎn)型企業(yè)為背景,讓學(xué)生以經(jīng)營(yíng)者的身份扮演不同的角色,共同面對(duì)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,參與到企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)中。我們六個(gè)小組每個(gè)小組各自為一個(gè)企業(yè),每個(gè)小組成員分別擔(dān)任一個(gè)角色,其中cEo1人、生產(chǎn)總監(jiān)1人、營(yíng)銷總監(jiān)1人、采購(gòu)總監(jiān)1人、財(cái)務(wù)總監(jiān)2人。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程必須按照流程執(zhí)行。cEo按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后,cEo須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾,沒進(jìn)行的任務(wù)在對(duì)應(yīng)的方格中打叉,財(cái)物總監(jiān)則在對(duì)應(yīng)的財(cái)物報(bào)表中填寫現(xiàn)金收支情況。生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)按照cEo的指示運(yùn)作生產(chǎn)線,采購(gòu)總監(jiān)按照指示采購(gòu)原材料。我們一共進(jìn)行四年的生產(chǎn)運(yùn)作,老師首先讓我們組內(nèi)進(jìn)行溝通,確定每個(gè)人扮演的角色和企業(yè)的一些具體情況。最終我扮演的是企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)資金保管并幫助另一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)填寫財(cái)物報(bào)表。我們將我們的企業(yè)起名為W&Z珠寶有限公司,企業(yè)主要生產(chǎn)綠寶石,銷售的人群為25—35歲,因?yàn)槲覀儗⑽覀兊漠a(chǎn)品定位在中低端產(chǎn)品,這部分人群比較適合我們的產(chǎn)品。而且我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎,還可以私人定制。我們的廣告口號(hào)為“魅力隨你而行”,并且我們以1400萬(wàn)成為廣告投入最多的小組。擁有第四年優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利。經(jīng)過老師簡(jiǎn)單的講解了沙盤的基礎(chǔ)知識(shí)和操作流程后,各個(gè)小組開始進(jìn)行實(shí)際操作。
由于是第一次接觸EPR沙盤,對(duì)此感到很陌生,也不會(huì)具體的運(yùn)作,所以由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)行第一年的運(yùn)作。然后我們慢慢了解了ERP沙盤的運(yùn)作流程,第二年依舊由老師帶領(lǐng)我們進(jìn)一步熟悉沙盤的運(yùn)作。第三年開始我們開始自己運(yùn)作,這一年我們可以根據(jù)企業(yè)的情況自己做決策。第三年我們需要完成老師布置的7個(gè)訂單任務(wù),第四年則是我們自己選擇的訂單,我們選擇的是國(guó)內(nèi)的、經(jīng)過ISo1400認(rèn)證的3個(gè)訂單,我們選這個(gè)訂單是因?yàn)樗膯蝺r(jià)較高,利潤(rùn)較大。我們經(jīng)過討論決定在第三年又租了一間廠房購(gòu)買了一條生產(chǎn)線,由于資金短缺,所以我們購(gòu)買的生產(chǎn)線是手工線,并且在年末交付了國(guó)內(nèi)和ISo1400認(rèn)證的200萬(wàn)。采購(gòu)總監(jiān)每個(gè)季度到財(cái)物總監(jiān)支取現(xiàn)金購(gòu)買原材料后放到原材料庫(kù),生產(chǎn)總監(jiān)再到財(cái)物總監(jiān)那支取加工費(fèi)對(duì)原材料進(jìn)行加工。采購(gòu)總監(jiān)在年初需要根據(jù)前一年的利潤(rùn)總額支付稅金,每個(gè)季度還需要支付行政管理費(fèi)和機(jī)器維護(hù)費(fèi)。經(jīng)過四個(gè)季度的生產(chǎn),在第三年末順利的完成了老師布置的7個(gè)訂單任務(wù)。而且在財(cái)物報(bào)表中我們的資產(chǎn)和負(fù)債總額是相同的,證明我們?cè)诘谌甑馁Y金收支是正確的。在進(jìn)入第四年生產(chǎn)后,我們繼續(xù)生產(chǎn),由于增加了生產(chǎn)線,我們生產(chǎn)產(chǎn)品的速度加快了,所以在第一季度結(jié)束后就順利完成了訂單,但我們又繼續(xù)生產(chǎn)了產(chǎn)品,造成第四年末,我們還有大量的庫(kù)存產(chǎn)品。后來(lái),我們對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是很滿意所以想重新經(jīng)營(yíng),但由于時(shí)間緊迫,還是未能重新開始。但我們經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果還是盈利的。
雖然這次我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果不是那么理想,但這是我們小組共同努力的結(jié)果,是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中團(tuán)結(jié)合作,各司其職,相互配合的結(jié)果。但我們也有很多做的`不好的地方。第一,我們?cè)趶V告投入上有很大的失誤,我們?cè)诂F(xiàn)金只有2400萬(wàn)的情況下,在廣告投入上就花了1400萬(wàn),沒有考慮到企業(yè)的具體情況,而且目光短淺,只顧得到優(yōu)先選擇訂單的權(quán)利,造成企業(yè)的資金短缺。第二,在訂單選擇上有失誤,我們只看到了單個(gè)產(chǎn)品的單價(jià),沒有看到銷量和凈利潤(rùn),造成沒有賺取較多的利潤(rùn)。第三,沒有根據(jù)訂單生產(chǎn)產(chǎn)品,我們?cè)谫?gòu)買原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候沒有根據(jù)訂單的數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買和生產(chǎn)。在第四年第一個(gè)季度順利完成訂單后,還在繼續(xù)生產(chǎn),導(dǎo)致原材料有剩余,產(chǎn)成品大量堆積。
在這次實(shí)訓(xùn)中我深刻體會(huì)到了決策對(duì)企業(yè)的重要性。由于我們?cè)趶V告投入和訂單選擇兩個(gè)重大決策中的盲目選擇,造成了企業(yè)盈利狀況的不理想。所以,每一個(gè)決策和企業(yè)前進(jìn)的方向和腳部都有深深的關(guān)聯(lián),任何一個(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的下一步發(fā)展,因此不能隨意作出決策,而應(yīng)考慮企業(yè)的各方面因素,比較各種選擇的利與弊,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),做出正確的選擇。如果在EPR沙盤模擬中我們都沒有辦法應(yīng)對(duì),那么在真正的變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中又該如何立足?EPR沙盤實(shí)訓(xùn)不僅讓我了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程,還讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想得到較好的發(fā)展正確的的決策時(shí)必不可少的。
做好自己的工作,再去幫助其他人。我們小組的大部分人都有這個(gè)問題,比如在更新生產(chǎn)線的時(shí)候,采購(gòu)總監(jiān)不去計(jì)算需要的的原材料,反而去幫助生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)線,導(dǎo)致有的生產(chǎn)線更新了兩次,有的生產(chǎn)線一次都沒有更新,造成生產(chǎn)過程的混亂,后來(lái)經(jīng)過調(diào)整有所改善,但還是造成了產(chǎn)成品的積壓。所以每一個(gè)部門都有它的職能,各個(gè)部門相互協(xié)作又各自獨(dú)立。就算將來(lái)到真正的企業(yè)中去,也要先完成自己的工作,在自己空余的時(shí)間幫助他人作一些力所能及的工作。
合理地利用資金。我們?cè)谶@次實(shí)訓(xùn)的過程中對(duì)資金的利用不夠合理。在企業(yè)現(xiàn)金2400萬(wàn)的情況下,支出1400萬(wàn)的廣告投入,在租用廠房的時(shí)候,沒有考慮企業(yè)的實(shí)際狀況,就選擇租金較貴的廠房,造成資金的浪費(fèi)。資金是企業(yè)的命脈,只有掌握好命脈才嫩使企業(yè)正常發(fā)展。作為企業(yè)的一份子,我們應(yīng)該合理分配企業(yè)的每一分錢,讓著一分錢的到最大化的使用。
團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)人是不可能完成EPR沙盤模擬,正如一個(gè)人不可能獨(dú)自經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。組織中的集體智慧和協(xié)作精神只有充分發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)谀M過程中有一個(gè)部門出現(xiàn)錯(cuò)誤,可能會(huì)影響其他部門,甚至?xí)匦麻_始。所以。在真正的企業(yè)中,如果某一個(gè)部門脫節(jié),可能會(huì)影響整個(gè)公司的發(fā)展。各個(gè)部門只有互通消息、互相協(xié)作才能帶領(lǐng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。
EPR沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,回顧這一周時(shí)間,我受益匪淺。他和其他的實(shí)訓(xùn)課不一樣,這是真正需要我們動(dòng)手又動(dòng)腦的實(shí)訓(xùn),讓我們?cè)谀M的企業(yè)中摸索學(xué)習(xí),樹立良好的全局意識(shí)。這是從理論到實(shí)踐的一個(gè)升華過程,在從自己的親身經(jīng)歷中找出知識(shí)的盲點(diǎn)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我回汲取這次是實(shí)訓(xùn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),在不斷完善自己理論知識(shí)的同時(shí),會(huì)更多的參與實(shí)踐,在實(shí)踐中鍛煉自己。
erp個(gè)人總結(jié) 11
我們是E組,我們創(chuàng)立了一個(gè)模擬公司叫土豆手機(jī)通訊制造有限公司,本人在公司里擔(dān)任出納這一職位。乍看之下,這個(gè)職位好像就是來(lái)打醬油的,沒有什么用處。因?yàn)槠渌穆毼欢加泻茉敿?xì)的說(shuō)明要做什么工作、有什么權(quán)利等等。唯獨(dú)出納沒有。但既然老師設(shè)立了這一職位,那就表明了這一職位有著存在的必要性。
既然自己選了出納這個(gè)職位,那就要去了解出納這個(gè)職位到底要做什么事情,負(fù)責(zé)什么任務(wù)以及要認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好這個(gè)工作。
出納是按照有關(guān)規(guī)定和制度,辦理本單位的現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章及有關(guān)票據(jù)等工作的總稱。從廣義上講,只要是票據(jù)、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算,就都屬于出納。它既包括各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理,票據(jù)、貨幣資金、有價(jià)證券的整理和保管,貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項(xiàng)工作,也包括各單位業(yè)務(wù)部門的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會(huì)計(jì)部門專設(shè)出納崗位或人員的各項(xiàng)工作。出納還有以下的幾種職能:收付職能、反映職能、監(jiān)督職能、管理職能。
出納的最基本職能是收付職能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)少不了貨物價(jià)款的收付、往來(lái)款項(xiàng)的收付,也少不了各種有價(jià)證券以及金融業(yè)務(wù)往來(lái)的辦理。這些業(yè)務(wù)往來(lái)的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的收付和辦理,以及銀行存款收付業(yè)務(wù)的辦理,都必須經(jīng)過出納人員之手。
出納要利用統(tǒng)一的貨幣計(jì)量單位,通過其特有的現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價(jià)證券的各種明細(xì)分類賬,對(duì)本單位的貨幣資金和有價(jià)證券進(jìn)行詳細(xì)地記錄與核算,以便為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策提供所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。因此,反映職能是出納工作的主要職能之一。
出納要對(duì)企業(yè)的.各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),特別是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行全過程的監(jiān)督。
出納還有一個(gè)重要的職能是管理職能。對(duì)貨幣資金與有價(jià)證券進(jìn)行保管,對(duì)銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理,對(duì)企業(yè)資金使用效益進(jìn)行分析研究,為企業(yè)投資決策提供金融信息,甚至直接參與企業(yè)的方案評(píng)估、投資效益預(yù)測(cè)分析等都是出納的職責(zé)所在。
在這次的模擬公司里面,出納只是要負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、保管還有核算。且以上的四種職能多多少少都有涉及到一點(diǎn),所以還要行使以上的職能。
剛開始的時(shí)候,老師跟我們講了一下公司各個(gè)部門的初始設(shè)置,然后又帶我們過了一下流程,之后還讓我們每個(gè)組先試著經(jīng)營(yíng)兩年。最后再重新回到初始設(shè)置,正式開始模擬經(jīng)營(yíng)六年。
第一年
我們就借了60M的短貸用來(lái)支付廣告費(fèi)8M,稅費(fèi)1M,買原材料7M,購(gòu)買了柔性線生產(chǎn)線一條20M,生產(chǎn)產(chǎn)品3M,開發(fā)P2產(chǎn)品4M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)4M、維修費(fèi)4M。開拓區(qū)域市場(chǎng)1M和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1M,支出的費(fèi)用加起來(lái)總共57M。
第二年
由于擔(dān)心沒錢還短貸,所以又借了長(zhǎng)貸80M還了短貸加利息共63M,加上之前就有的長(zhǎng)貸40M,所以總共的長(zhǎng)貸就有120M。這就導(dǎo)致了我們后期還貸的壓力巨大。這年我們的廣告費(fèi)是13M,買原材料18M,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線一條10M,生產(chǎn)產(chǎn)品11M,開發(fā)P4產(chǎn)品8M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)12M、維護(hù)費(fèi)5M、開拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證資投資4M,支出的費(fèi)用加起來(lái)總共148M。
第三年
這年我們的廣告費(fèi)是15M,買原材料26M,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線一條5M,生產(chǎn)產(chǎn)品10M,開發(fā)P4產(chǎn)品4M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)32M、維護(hù)費(fèi)6M、開拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證投資3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共105M。
第四年
這年我們的廣告費(fèi)是4M,買原材料26M,半自動(dòng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)1M,生產(chǎn)產(chǎn)品9M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)30M、維護(hù)費(fèi)6M、開拓市場(chǎng)和ISO資格認(rèn)證投資2M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共82M。
第五年
這年我們的廣告費(fèi)是3M,借了短貸20M,買原材料48M,生產(chǎn)產(chǎn)品12M,支付行政管理費(fèi)4M、利息費(fèi)8M、維護(hù)費(fèi)6M、租小廠房3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共84M。
第六年
這年我們的廣告費(fèi)是9M,借了短貸60M,支付短貸加利息21M,買原材料32M,投資四條半自動(dòng)生產(chǎn)線32M,生產(chǎn)產(chǎn)品8M,支付行政管理費(fèi)4M、長(zhǎng)貸加上利息費(fèi)88M、維護(hù)費(fèi)6M、租小廠房3M,支付的費(fèi)用加起來(lái)總共203M。
最后一年年末不僅可以把80M長(zhǎng)貸還清,而且稅前利潤(rùn)達(dá)到51,權(quán)益從第二年末的17M到第六年達(dá)到97M,最終以286綜合分位列小組第3!我們的成績(jī)是相當(dāng)不錯(cuò)的。
為期一周的ERP課程很快就結(jié)束了,在這期間,我作為一個(gè)出納,最大的感觸就是一家企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中要涉及到很多費(fèi)用的收支,如廣告費(fèi)、稅費(fèi)、買原材料、購(gòu)買生產(chǎn)線、生產(chǎn)產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、行政管理費(fèi)、利息費(fèi)、維修費(fèi)、開拓市場(chǎng)、ISO資格認(rèn)證投資和租金等等費(fèi)用,應(yīng)收款收現(xiàn)和出售產(chǎn)品所得的收入等等。一家企業(yè)如果想要盈利,必須要綜合一年內(nèi)所有的支出,確定盈利方案,才有可能盈利,否則公司就會(huì)虧損,甚至破產(chǎn)。現(xiàn)金的收付需要嚴(yán)格的把關(guān),同時(shí)也需要細(xì)心的查看,不能多給也不能少給,稍有不慎就會(huì)出錯(cuò),就會(huì)與CEO最后算下來(lái)的期末現(xiàn)金余額不一致。到時(shí)候又要浪費(fèi)時(shí)間去查找是什么地方出錯(cuò)。
在這過程當(dāng)中,我還有其他的收獲與體會(huì):
1、借長(zhǎng)貸不能借太多,每年付長(zhǎng)貸高額的長(zhǎng)貸利息會(huì)減少凈利潤(rùn),我們第一年年末就借了80M的長(zhǎng)貸,導(dǎo)致后期還債壓力山大。
2、做ERP還要有勝不驕敗不餒的一種堅(jiān)忍不拔的毅力,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這樣一個(gè)“企業(yè)”你要保證你的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)?紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。
3、配合分析市場(chǎng)需求,理性投入廣告費(fèi)用。用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單,盡量縮減生產(chǎn)成本,為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。在資金不是十分充裕的情況下,大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi),而由訂單中收回的資金又不多,使得多數(shù)企業(yè)在前幾年的運(yùn)營(yíng)中由于資金缺乏而不能做其他投資,企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。
4、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。在資金允許的情況下,投資新生產(chǎn)線,研發(fā)產(chǎn)品等,由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同,因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。
5、作為一個(gè)集體,團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,組員發(fā)揮各自才能?v觀一個(gè)星期的模擬實(shí)驗(yàn),我組一直都很團(tuán)結(jié),我們有共同的目標(biāo)、共同的理念,組員各施其職,一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策,積極應(yīng)戰(zhàn)。
6、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同,因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間,同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算,保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。
erp個(gè)人總結(jié) 12
自從我接觸并深入?yún)⑴c到ERP系統(tǒng)的運(yùn)用中以來(lái),我對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的理解有了顯著的提升。ERP系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件工具,更是一個(gè)整合了企業(yè)資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升決策效率的重要平臺(tái)。以下是我對(duì)ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的一些個(gè)人總結(jié)。
首先,ERP系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率具有顯著作用。它能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)流程緊密地聯(lián)系在一起,形成一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)。這使得信息的傳遞更加迅速、準(zhǔn)確,避免了信息孤島和信息重復(fù)錄入的問題。同時(shí),ERP系統(tǒng)通過自動(dòng)化處理大量數(shù)據(jù),大大減輕了員工的手工操作負(fù)擔(dān),提高了工作效率。
其次,ERP系統(tǒng)有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置。通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更好地掌握資源的使用情況,從而進(jìn)行更合理的資源配置。這不僅可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,還可以提高企業(yè)的資源利用效率。
再者,ERP系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)的'決策效率也具有重要意義。通過ERP系統(tǒng),企業(yè)可以實(shí)時(shí)獲取各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析。這使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求,為決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。同時(shí),ERP系統(tǒng)還能夠模擬不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),從而制定出更加科學(xué)合理的決策方案。
然而,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也面臨一些挑戰(zhàn)。例如,系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力;系統(tǒng)的操作和維護(hù)需要具備一定的專業(yè)技能和知識(shí);此外,由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和敏感數(shù)據(jù),因此還需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。
總的來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)是一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)管理工具,它能夠幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置、提高決策效率。然而,在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中,我們也需要克服各種挑戰(zhàn),確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。未來(lái),我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí),努力提升自己的專業(yè)技能和水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
erp個(gè)人總結(jié) 13
在參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用過程中,我深刻感受到了它對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深遠(yuǎn)影響。ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃,它整合了企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流等,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置,提高了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。以下是我對(duì)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的一些個(gè)人總結(jié)。
首先,ERP系統(tǒng)的實(shí)施使我對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有了更深入的理解。在ERP系統(tǒng)上線前,我需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研,了解他們的業(yè)務(wù)流程和需求。通過這一過程,我對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有了更全面的認(rèn)識(shí),也更加明確了ERP系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。
其次,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提高了我的工作效率。在系統(tǒng)中,我可以方便地查詢各種數(shù)據(jù),生成各類報(bào)表,避免了傳統(tǒng)的手工操作帶來(lái)的`繁瑣和錯(cuò)誤。同時(shí),ERP系統(tǒng)的流程化管理也使我能夠更快速地處理各種業(yè)務(wù),提高了工作效率。
此外,ERP系統(tǒng)還提升了我的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中,我需要與其他部門的同事進(jìn)行密切的合作,共同解決遇到的問題。通過這一過程,我學(xué)會(huì)了如何更好地與他人溝通、協(xié)調(diào),如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),也收獲了更多的友情和信任。
然而,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用也帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。由于ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)的多個(gè)方面,因此在實(shí)施過程中需要克服各種困難和阻力。例如,一些員工可能對(duì)新的系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸情緒,需要我們?nèi)ミM(jìn)行耐心的解釋和引導(dǎo);同時(shí),系統(tǒng)的維護(hù)和更新也需要我們付出一定的努力。
總的來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為我?guī)?lái)了很多收獲和成長(zhǎng)。它讓我更加深入地了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理,提高了我的工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。雖然實(shí)施過程中遇到了一些困難,但這些挑戰(zhàn)也使我更加成熟和自信。未來(lái),我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),提升自己的專業(yè)技能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
erp個(gè)人總結(jié) 14
自從我加入公司并開始接觸ERP系統(tǒng)以來(lái),我深感這一工具在企業(yè)管理中的重要性和價(jià)值。ERP,即企業(yè)資源計(jì)劃,它整合了企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),包括采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等,實(shí)現(xiàn)了信息的共享和協(xié)同,提高了工作效率和決策準(zhǔn)確性。在此,我想對(duì)我的ERP使用經(jīng)歷進(jìn)行一番總結(jié)。
一、ERP系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)踐
在學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的過程中,我首先掌握了其基本的操作方法和功能模塊。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐操作,我逐漸熟悉了如何在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、查詢和修改,以及如何利用系統(tǒng)提供的報(bào)表和分析工具進(jìn)行業(yè)務(wù)分析和決策支持。
在實(shí)踐過程中,我遇到了一些挑戰(zhàn)和困難,比如數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)和優(yōu)化等。但是,通過不斷地嘗試和摸索,我逐漸克服了這些問題,并掌握了更多的操作技巧和業(yè)務(wù)知識(shí)。
二、ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果
ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,給我所在的'企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益。首先,它提高了工作效率。通過自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的流程,我們減少了手工操作和重復(fù)勞動(dòng),從而提高了工作效率。其次,它優(yōu)化了資源配置。ERP系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映企業(yè)的資源狀況,幫助我們更好地進(jìn)行資源規(guī)劃和利用。最后,它提升了決策水平。通過系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)功能,我們能夠更加準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)狀況,做出更加科學(xué)的決策。
三、個(gè)人收獲與反思
通過ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,我深刻感受到了信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用。它不僅提高了我們的工作效率和決策水平,還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。同時(shí),我也認(rèn)識(shí)到自己在ERP系統(tǒng)使用方面還有很大的提升空間,需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,以更好地發(fā)揮其作用。
在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提高自己的ERP系統(tǒng)使用能力,并積極參與企業(yè)的信息化建設(shè)。同時(shí),我也希望公司能夠進(jìn)一步加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)和支持,讓更多的員工能夠熟練掌握和使用這一工具,共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
總之,ERP系統(tǒng)是我工作中不可或缺的一部分。它不僅提高了我的工作效率和決策水平,還讓我更加深入地了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理。我相信,在未來(lái)的工作中,我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
erp個(gè)人總結(jié) 15
一、引言
自加入公司以來(lái),我有幸參與并深入使用了ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)集成化的管理平臺(tái),不僅優(yōu)化了我們的業(yè)務(wù)流程,也極大地提高了工作效率。在此,我將對(duì)我使用ERP系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和感受進(jìn)行總結(jié)。
二、ERP系統(tǒng)概述
ERP系統(tǒng)是一個(gè)全面整合了企業(yè)各項(xiàng)資源(如銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等)的管理系統(tǒng)。它通過集成化的信息平臺(tái)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置和流程的自動(dòng)化。
三、個(gè)人使用經(jīng)歷
1. 初步接觸與培訓(xùn)
在初次接觸ERP系統(tǒng)時(shí),我參加了公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)了系統(tǒng)的基礎(chǔ)操作、模塊功能以及業(yè)務(wù)流程。通過培訓(xùn),我對(duì)ERP系統(tǒng)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
2. 實(shí)際操作與問題解決
在實(shí)際操作中,我主要負(fù)責(zé)銷售模塊的數(shù)據(jù)錄入和訂單處理。通過不斷的實(shí)踐,我逐漸掌握了系統(tǒng)的操作流程和技巧。同時(shí),我也遇到了一些問題,如數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、流程不暢等。在同事和上級(jí)的幫助下,我積極尋求解決方案,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
3. 流程優(yōu)化與改進(jìn)
隨著對(duì)系統(tǒng)的深入了解,我逐漸發(fā)現(xiàn)了一些可以優(yōu)化的流程和環(huán)節(jié)。我積極與同事和上級(jí)溝通,提出自己的建議和改進(jìn)方案。經(jīng)過大家的共同努力,我們的業(yè)務(wù)流程得到了進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn),工作效率也得到了提高。
四、使用感受與體會(huì)
1. 便捷性
ERP系統(tǒng)的集成化設(shè)計(jì)和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)使得信息獲取更加便捷。我可以隨時(shí)查看銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存情況等關(guān)鍵信息,為工作提供有力支持。
2. 準(zhǔn)確性
系統(tǒng)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理和流程控制大大提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這減少了人為錯(cuò)誤的可能性,也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 高效性
通過ERP系統(tǒng),我可以快速完成訂單處理、數(shù)據(jù)錄入等任務(wù)。這大大節(jié)省了時(shí)間成本,提高了工作效率。同時(shí),系統(tǒng)的自動(dòng)化流程也減少了不必要的.溝通和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),進(jìn)一步提高了工作效率。
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
ERP系統(tǒng)不僅是一個(gè)管理工具,也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)。通過系統(tǒng),我可以與同事進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通和協(xié)作,共同解決問題。這增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
五、總結(jié)與展望
通過使用ERP系統(tǒng),我深刻體會(huì)到了它對(duì)企業(yè)管理的巨大作用。它不僅提高了工作效率和準(zhǔn)確性,也優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)和技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),我也期待ERP系統(tǒng)能夠不斷優(yōu)化和升級(jí),為企業(yè)帶來(lái)更多的便利和價(jià)值。
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