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煤礦年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-18 10:08:30 年終總結(jié) 我要投稿

煤礦年度工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編收集整理的煤礦年度工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

煤礦年度工作總結(jié)(15篇)

煤礦年度工作總結(jié)1

  隨著我礦采煤工作面的不斷延深,采煤工藝機(jī)械化和自動(dòng)化程度的提高,機(jī)電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要,作用日益突出。如何做好機(jī)電安全管理工作,如何工作中貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,是每一位機(jī)電工作者首要考慮和解決的問題。一年來,我們機(jī)電安全工作做了很多工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、建立健全機(jī)電安全管理規(guī)章制度,確保各項(xiàng)安全管理責(zé)任落實(shí)到位;

  機(jī)電安全管理規(guī)章制度是機(jī)電管理工作的框架,是全體機(jī)電工作者行為準(zhǔn)則。

  我礦為了能使機(jī)電安全管理規(guī)章制度建設(shè)作為首要任務(wù),煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的x技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和x作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核,建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定,確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

  與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng),必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、x系統(tǒng)的數(shù)字化,礦井機(jī)電管理的復(fù)雜x、xx大大增加,組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)x化管理。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立,需要進(jìn)行一系列的職能x建設(shè)和x化訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面鏈接。

  二、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場安全管理力度,確保全礦機(jī)電安全生產(chǎn);

  要抓好現(xiàn)場管理,只靠憑空想象的做不到的,必須了解現(xiàn)場,熟悉設(shè)備,抓好現(xiàn)場機(jī)電管理才是關(guān)鍵。從事機(jī)電管理工作,必須做到“五到”,即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

  (1)、真正把發(fā)展建立在有安全保障的基礎(chǔ)上,夯實(shí)微觀基礎(chǔ),加大現(xiàn)場機(jī)電安全的投入,配好安全設(shè)施,提高安全標(biāo)準(zhǔn),消除事故隱患,治理存在缺陷的危險(xiǎn)源,加強(qiáng)機(jī)電安全管理,杜絕“三違”想象,促進(jìn)工作落實(shí)。

  (2)、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備潤滑管理,規(guī)范加油方式,確保設(shè)備健康運(yùn)行,F(xiàn)代潤滑技術(shù)能顯著提高設(shè)備的使用x能和壽命,大大減少能耗,而在設(shè)備使用的全過程中,潤滑是貫穿始終的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,制定了專項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行定期、定人、定量、定點(diǎn)加油制度,對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,及時(shí)根據(jù)反饋結(jié)果,按要求對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防x維修,對預(yù)防事故可起到一定作用。

  (3)、推行預(yù)防x檢修和靈活檢修管理理念,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)電一體化。實(shí)施預(yù)防x檢修要做到“三統(tǒng)一”:檢修計(jì)劃統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一準(zhǔn)備、統(tǒng)一安排實(shí)施。做到當(dāng)班故障當(dāng)班處理,“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設(shè)備“帶病”運(yùn)行,使現(xiàn)役設(shè)備最大限度地發(fā)揮其作用,有效降低機(jī)電故障率。

  (4)、組織建立設(shè)備故障搶修預(yù)案。針對主要設(shè)備及關(guān)鍵部件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題和處理經(jīng)驗(yàn),制定出相應(yīng)的異常故障處理預(yù)案,及時(shí)采取超前預(yù)防x檢修和維護(hù)措施,重點(diǎn)抓好綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù),最大限度克服其對生產(chǎn)的制約。利用班前會(huì),將預(yù)案內(nèi)容對各崗位工進(jìn)行講解,提高崗位工在故障搶修時(shí)的故障處理能力,最大限度地降低故障影響時(shí)間。

  三、加大機(jī)電職工的安全培訓(xùn)力度,提高機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì);

  以人為本,做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同,文化背景不同的人組成的,我國煤礦事故頻發(fā),在很大程度上,是源于總體水平較低的從業(yè)人員的`素質(zhì),隨著礦井機(jī)械化的普及,對于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展,最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、x作技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

  要提高員工的素質(zhì),首先,我們要擁有高素質(zhì)的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境,提高也沒有止境。在安全管理方面,都必須責(zé)任明確,不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業(yè)人員,根據(jù)不同的層次,全面組織安全管理人員資格培訓(xùn)、特殊工種資格培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)等,培訓(xùn)必須密切聯(lián)系生產(chǎn),注重實(shí)際效果,不能流于形式。在培訓(xùn)中不僅要注重安全法律法規(guī)和管理知識的掌握,而且更要注重安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和對突發(fā)事故的處理能力的培訓(xùn),從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平,增強(qiáng)安全防范意識。

  四、提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修水平,確保設(shè)備本質(zhì)安全;

  1、加強(qiáng)設(shè)備前期的規(guī)范化工作管理

  嚴(yán)格設(shè)備選型:把好設(shè)備選型關(guān),選用設(shè)備要適應(yīng)礦山使用情況。

  管理要責(zé)任到人:設(shè)備從調(diào)人、驗(yàn)收、建檔、建冊、圖紙資料的保管,清點(diǎn)、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全,責(zé)任到人。

  把好安裝質(zhì)量關(guān):對主要設(shè)備、新型號設(shè)備的出廠驗(yàn)收、安裝、使用,設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、x作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好地面驗(yàn)收關(guān),努力做到產(chǎn)品不合格不出廠存在嚴(yán)重問題設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝。安裝完畢后,應(yīng)由安裝、使用、安全監(jiān)察、設(shè)備管理等單位的有關(guān)人員參加驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后,才能投人使用。

  2、加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù)

  做好使用前的準(zhǔn)備工作:在新型設(shè)備投人使用前,應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料,制定出x作使用維護(hù)規(guī)程,并對使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后,才能交付使用。

  使用中要跟蹤檢查:在使用初期及使用中,技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時(shí)反饋信息。

  嚴(yán)格制度管理:主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制,x作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄,并放在工作現(xiàn)場,以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查,更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

  3、加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè)

  貫徹落實(shí)現(xiàn)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保x,應(yīng)建立健全。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題。礦井機(jī)電管理的主要工作對象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前,我們需要重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度有:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;設(shè)備使用x作規(guī)程;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理等制度。

  總之,煤礦的設(shè)備管理工作,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠x為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電設(shè)備安全、可靠、高效運(yùn)行。

煤礦年度工作總結(jié)2

  時(shí)光荏苒,不知不覺中,20xx年成為過去,新的一年已經(jīng)開始。回顧一年來的工作我們感慨萬千,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn),激勵(lì)我們奮發(fā)向上;努力與成績讓我們欣慰,鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

  毫不夸張地講,20xx年煤礦面臨著整合關(guān)閉的生死存亡考驗(yàn),政策不明朗、煤炭價(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)從四月底到現(xiàn)在,對礦井的沖擊非常大,經(jīng)營非常困難。一年來,在各級政府部門的關(guān)心支持下,在以礦長xxx為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,煤礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的原則,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安、依法保礦,促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年,經(jīng)過全礦干部職工的共同努力,全礦未發(fā)生安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年,F(xiàn)將我礦20xx年度安全生產(chǎn)工作情況作以下總結(jié):

  一、安全管理方面

  1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)、保證煤礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,根據(jù)我礦實(shí)際情況,于20xx年1月成立了xxxxxx煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。人員如下:

  組長:xxxx(法人、礦長)

  副組長:陳新榮(技術(shù)負(fù)責(zé)人)

  xxxx(生產(chǎn)副礦長)

  xxxx(安全副礦長)

  xxx(機(jī)電副礦長)

  成員有:xxxxx

  安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)安全科、生產(chǎn)科、技術(shù)科和辦公室。因我礦整合了相鄰的xxxxx煤礦及人員變動(dòng),我礦及時(shí)對安全管理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行了調(diào)整。

  2、建立健全安全管理制度,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善作業(yè)規(guī)程、措施等,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理。

 。1)我礦嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和煤炭行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的`要求,嚴(yán)格堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,結(jié)合我礦實(shí)際情況,逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過程中,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到實(shí)處,安全生產(chǎn)現(xiàn)場狀況明顯好轉(zhuǎn);20xx年度我礦共建立、完善了安全管理制度54項(xiàng),已組織相關(guān)人員貫徹學(xué)習(xí)。

 。2)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé),提高了管理效率,使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí),促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

  (3)我礦所采掘工作面均編制了《作業(yè)規(guī)程》,巷道維修、一通三防、防治水等方面編制有針對性的安全技術(shù)措施,在施工作業(yè)前組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),有審批和貫徹學(xué)習(xí)記錄。

  二、強(qiáng)化隱患排查與治理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

  1、20xx年xx煤炭工業(yè)管理局到我礦檢查22次,共查出安全隱患122條,全部整改完畢。2、根據(jù)國家安監(jiān)總局第446號令關(guān)于《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》及省、州、市的有關(guān)規(guī)定,我礦制定了礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,把隱患消滅在蔭芽狀態(tài)中,我礦堅(jiān)持每周一次的隱患排查與治理,在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),由各有關(guān)部門和人員按各自的職責(zé)組織實(shí)施,并對落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,做到了及時(shí)消除隱患,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;20xx年全年共組織50次自檢自查,共查出274條各類安全事故隱患,已全部整改完畢。

  3、嚴(yán)肅查處“三違”人員,20xx年全年共處罰“三違”人員12人次,共罰款1550元,所罰款項(xiàng)充入礦安全獎(jiǎng)懲資金帳戶內(nèi)。

  三、礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)與管理

  根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)的文件要求,我礦目前已建成了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),各系統(tǒng)運(yùn)行正常,并有專人進(jìn)行管理。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)避難硐室主體工程已經(jīng)完工,相關(guān)設(shè)備已基本采購到位,后因煤礦停產(chǎn)整頓的影響,安裝工程一直未進(jìn)行,我礦計(jì)劃在20xx年6月底前全部完工,并通過驗(yàn)收。

  四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

  根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示,結(jié)合《云南省煤礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求,我礦成立了以礦長李宏云為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了實(shí)施細(xì)則,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目,制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人,加大獎(jiǎng)懲力度,嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí),突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)

  以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持向質(zhì)量要安全,向安全要效益,高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求,認(rèn)真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)現(xiàn)了各專業(yè)20xx年度達(dá)到三級的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

  五、煤礦“一通三防”及防治水管理

  為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平,突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性,我礦完善了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系,不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng),對作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng),杜絕無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè),同時(shí),認(rèn)真做好每月三次測風(fēng)工作;制定了瓦斯檢查制度,每班配備了一名專職瓦斯檢查員,對井下作業(yè)點(diǎn)每班進(jìn)行2次瓦斯檢查,工作中嚴(yán)上加嚴(yán),堅(jiān)決杜絕假檢、漏檢的現(xiàn)象,實(shí)際生產(chǎn)中,我礦把一直把瓦斯?jié)舛瓤刂圃?.5%以下,故20xx年全年未發(fā)生的瓦斯超限情況;防塵管路緊跟工作面安裝,解決防塵問題;由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,為有效遏制水害事故,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,我礦成立了防治水機(jī)構(gòu),設(shè)專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作,嚴(yán)格落實(shí)“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水方針。

  六、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理,充分利用日檢、月檢時(shí)間,嚴(yán)格檢修質(zhì)量,減少故障誤時(shí),確保了礦井正常生產(chǎn)。

  我礦嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢,保證檢修時(shí)間,指定專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象,故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面,嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施,強(qiáng)化監(jiān)督管理,堅(jiān)持正常使用,提高設(shè)備的運(yùn)行效率,并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,保證了礦正常提升。

  七、安全投入和安全教育培訓(xùn)

  20xx年我礦全年共計(jì)提取安全費(fèi)用24.6萬元,安全投入64.8萬元,安全教育培訓(xùn)投入8.2萬元,監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)3.5萬元,上繳國家各種稅費(fèi)xx6萬元。

  職工教育培訓(xùn):我礦于20xx年3月15日由xxxx煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心對全礦新(老)工人進(jìn)行培(復(fù))訓(xùn),共計(jì)xx6人參加,全部培訓(xùn)合格,培訓(xùn)率達(dá)xx0%。

  特員培(復(fù))訓(xùn):安全員4人、把鉤工8人、測風(fēng)測塵工3人、絞車司機(jī)6人、瓦檢員4人、監(jiān)測監(jiān)控員4人、電鉗工4人、兼職救護(hù)隊(duì)員9人。

  礦級管理人員復(fù)訓(xùn):5人

  此外,礦級管理人員還參加了云南煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心在紅河州安全技術(shù)培訓(xùn)中心舉行的隱蔽致災(zāi)因素和機(jī)械化開采技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

  八、勞動(dòng)合同管理及工傷保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況

  20xx年全礦在冊職工124人,全部經(jīng)過勞動(dòng)合同鑒定委員會(huì)鑒定,并為其辦理了工傷保險(xiǎn),全年共交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)6.4萬元。

  九、生產(chǎn)任務(wù)及安全狀況

  20xx年,煤礦因受政策性停產(chǎn)影響,全年生產(chǎn)原煤1.4萬噸,僅完成年初所定生產(chǎn)任務(wù)的28%,全年無工傷及死亡事故,安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  十、煤礦資源整合和產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級工作情況

  根據(jù)云南省人民政府云政發(fā)[20xx]18號《云南省人民政府關(guān)于促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的意見》,xxxxxx煤礦整合了相鄰的xxxxx煤礦,相關(guān)交接手續(xù)已完成,xxxxx煤礦已按上級要

煤礦年度工作總結(jié)3

  時(shí)光飛逝,20xx已經(jīng)過去;仡20xx年,我隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了良好的成績。

  一、工作完成情況

 。ㄒ唬、強(qiáng)化責(zé)任保證安全

  我單位在20xx年全隊(duì)圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的目標(biāo)。

  (二)、進(jìn)尺爭先確保銜接

  20xx年進(jìn)尺小結(jié):工效為:0.062米/工,出勤率為:86.1%,影響因素主要有:突出礦井掘進(jìn),每6米預(yù)測一次;單巷掘進(jìn)時(shí)間長;防突指標(biāo)超標(biāo)停產(chǎn)和;防突預(yù)測和排放孔施工次數(shù)多。

 。ㄈ、工序管理深入開展,逐漸深化、細(xì)化,形成了具有我礦特色的工序管理程序。

  20xx年,我隊(duì)始終把工序管理工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,以建立一支高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高要求的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn),對井上和井下各崗位、各工種進(jìn)行詳細(xì)的劃分,從崗位操作標(biāo)準(zhǔn)到考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了定性和定量的滲透,把工序管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)滲入到連采掘進(jìn)工藝的全過程中。在每個(gè)月的班組長例會(huì)上,根據(jù)工作面的具體情況,都要對工序管理做出補(bǔ)充、調(diào)整,進(jìn)一步對它進(jìn)行完善,使工序管理真正的滲入到每位職工的生產(chǎn)工作中。在開展工序管理的過程中,我隊(duì)成立了以隊(duì)長、書記為組長的小組,體現(xiàn)以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為手段,工序管理為重要途徑”的現(xiàn)代化管理理念;工序管理重在考核,真正

  讓全隊(duì)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心人”。經(jīng)過一年努力,我隊(duì)工序管理制度已經(jīng)形成了一套完整的掘進(jìn)工藝體系。雖然還存在不足,但在今后的具體情況中,我們會(huì)進(jìn)一步將其完善,讓工序管理發(fā)揮出最大的作用。

 。ㄋ模⒙鋵(shí)“五想五不干”“每日五關(guān)注”工作機(jī)制,加強(qiáng)班組文化建設(shè)

  根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于落實(shí)“五想五不干,每日五關(guān)注”的要求,我隊(duì)班前會(huì)上,通過值班干部將工作面防突預(yù)測、瓦斯抽采、水害預(yù)測預(yù)報(bào)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、非常規(guī)作業(yè)狀態(tài)安全可控等指標(biāo)和情況作了詳細(xì)通報(bào),讓職工充分了解到工作面目前的狀況和存在的安全隱患,做到對井下情況的全面掌控,提高安全意識。同時(shí),從安全因素、環(huán)境、技能、工具、措施等五個(gè)方面對每個(gè)工種進(jìn)行分析,跟班干部和各崗位司機(jī)就本職崗位情況進(jìn)行了提問和互動(dòng),將當(dāng)班可能出現(xiàn)的安全問題和隱患進(jìn)行了逐一排除。經(jīng)過半年的總結(jié),對每個(gè)工種存在的隱患都做了系統(tǒng)的分類,形成了完善的體制,使每個(gè)職工對本崗位的安全注意事項(xiàng)有了充分了解,提高安全意識,將安全隱患從根本上消除。

 。ㄎ澹┤尕瀼芈鋵(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神

  今年我支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù),充分利用“一課三會(huì)”,加強(qiáng)研究,吃透精神,把握實(shí)質(zhì),融會(huì)貫通,通過真學(xué)達(dá)到真懂,通過真懂達(dá)到真信,通過真信達(dá)到真用,最終使十七大精神成為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的法寶。

  我隊(duì)全體黨員、干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng),把黨的十七大精神轉(zhuǎn)化為抓落實(shí)、干事業(yè)的無限激情,把說實(shí)話、辦實(shí)事、用實(shí)招、求實(shí)效作為工作的指導(dǎo)思想,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)資源節(jié)約型隊(duì)組。我隊(duì)是掘進(jìn)隊(duì)組,由于掘進(jìn)工作的特殊性,決定了掘進(jìn)隊(duì)組是支護(hù)材料的消耗大戶,如何確保支護(hù)材料在領(lǐng)取、存儲、運(yùn)輸、使用的過程中實(shí)現(xiàn)最低損耗,是擺在各個(gè)掘進(jìn)隊(duì)組面前的嚴(yán)峻問題。為解決這一實(shí)際問題,我隊(duì)積極開展效能監(jiān)察和全面預(yù)算管理工作,改進(jìn)材料管理辦法,新辦法實(shí)施后取得了良好的效果。

 。ㄎ澹┏掷m(xù)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔作風(fēng)

  1、按時(shí)完成黨風(fēng)廉政教育工作。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)和工作績效考核機(jī)制,設(shè)立了較為完善的日?荚u臺賬,所有黨員、干部認(rèn)真填寫了廉政讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。

  2、組織觀看“算好人生七本帳,走好人生廉潔路”廉政視頻,通過學(xué)習(xí)我單位黨員干部深刻認(rèn)識廉政的重要性,并自覺撰寫了觀后感。

  3、建立健全黨風(fēng)廉政制度,結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政工作形式,我支部建立健全了禮品收受上交制度和禮品登記制度等17項(xiàng)黨風(fēng)廉政管理制度,進(jìn)一步完善我隊(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

  4、堅(jiān)持執(zhí)行“干事干凈”管理考核工作,每月對干部和重要崗位人員的廉潔執(zhí)行做記錄,每季度末按時(shí)上交副科、隊(duì)級干部和重要崗位人員季度執(zhí)行《廉潔標(biāo)準(zhǔn)》情況考核表。

  總之,來,前進(jìn)的路上留下了全隊(duì)每一名干部和職工負(fù)重前

  行的清晰腳印,同時(shí)也留下了這支老隊(duì)伍一次次創(chuàng)造歷史、創(chuàng)造輝煌的發(fā)展史。成績只能代表過去,我們在前半年的工作中也存在這樣和那樣的不足,這就需要我們在后半年的各項(xiàng)工作中加以整改,努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

  二、20xx年工作安排

  安全工作奮斗目標(biāo):

  1、杜絕重傷以上人身事故;

  2、消滅特別嚴(yán)重以上非傷亡事故;

  3、力爭消滅輕傷事故;

  4、每月三違率不超過5%;

  5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國家一級;

  6、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)隊(duì)組建設(shè),落實(shí)安全責(zé)任,杜絕三級及以上管理過失;

  7、加強(qiáng)職工培訓(xùn),持證上崗率達(dá)100%;

  8、完善職工健康安全管理體系,通過年度監(jiān)督審核。 ㈠、深化自主安全管理,提升安全管理水平

  隊(duì)組是安全生產(chǎn)的主體,要堅(jiān)持自已的安全自己抓,自己的責(zé)任自己負(fù),持續(xù)增強(qiáng)自我管理能力。鞏固自主管理基礎(chǔ),圍繞隊(duì)組建設(shè)、班組建設(shè)、員工培訓(xùn)三個(gè)重點(diǎn),深化自主管理。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升單位整體管理能力;抓班組管理,嚴(yán)格班組考核,提升班組執(zhí)行力;抓員工培訓(xùn),開展素質(zhì)訓(xùn)練,用身邊事故教育身邊人,提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”,我們要樹立這種觀念,要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。

  安全管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,重點(diǎn)是現(xiàn)場,主體是職工。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全一號文件精神,緊緊圍繞集團(tuán)公司、礦安全工作指導(dǎo)思想;全面啟動(dòng)“隱患排查治理”方案;認(rèn)真落實(shí)“安康寺河A級達(dá)標(biāo)工程考評激勵(lì)機(jī)制”;深入開展“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng);大力推行“手指口述”安全確認(rèn)法;突出“瓦斯治理、頂板管理和輔助運(yùn)輸管理”,加強(qiáng)零星工程、重點(diǎn)工程等薄弱環(huán)節(jié)管理;不斷加大現(xiàn)場安全管理力度,充分發(fā)揮跟班干部、班長現(xiàn)場把關(guān)和驗(yàn)收員異體監(jiān)督檢查的作業(yè);堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)、以現(xiàn)場為陣地、以培訓(xùn)為手段、以提高職工安全素質(zhì)為中心”的原則,扎實(shí)搞好安全工作。

  三、落實(shí)“手指口述”,深化工序管理。

  手指口述安全確認(rèn)法不但要會(huì)口述,重點(diǎn)是會(huì)按照口述去操作,要通過長期的對職工的教育使他們認(rèn)識到手指口述的重要性,并且強(qiáng)化考核力度,逐漸規(guī)范現(xiàn)場操作人員在危險(xiǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序的操作行為,重點(diǎn)解決職工現(xiàn)場操作說與做分家、知與行分離的現(xiàn)象。

  在的基礎(chǔ)上,我們要進(jìn)一步深化工序管理。

  1、要從工序管理的制定抓起,工序管理要和工作面現(xiàn)場情況符合,當(dāng)現(xiàn)場情況發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對工序管理進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善,并以通知的方式全隊(duì)公開,使工序管理能指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際;

  2、工序管理重點(diǎn)在落實(shí),要監(jiān)督隊(duì)干部、驗(yàn)收員在生產(chǎn)過程中工序管理的落實(shí)程度,嚴(yán)格考核。

 。ǘ、重點(diǎn)抓好“xx235”安全管理經(jīng)驗(yàn)

 。ㄈ﹫(jiān)持正規(guī)循環(huán),結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真研究作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn),不斷改進(jìn)完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。

  由于井下工程的特殊性和不可預(yù)測性,對于地質(zhì)條件發(fā)生變化,因故不能正常生產(chǎn)等,不可抗拒的自然災(zāi)害或外來因素影響,根據(jù)實(shí)際情況制定階段性安全生產(chǎn)方案和安全條件措施,遵循科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)原則,控制好正常的生產(chǎn)節(jié)奏,強(qiáng)化細(xì)化現(xiàn)場管理,集中精力抓好安全工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

  1、全隊(duì)干部和職工樹立生產(chǎn)目標(biāo)意識和安全責(zé)任意識,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏,打造一流的安全掘進(jìn)隊(duì)組。

  2、積極、主動(dòng)完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或任務(wù)及礦領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門交辦的臨時(shí)任務(wù)。

  3、重點(diǎn)是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),增強(qiáng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。同時(shí),加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長培訓(xùn),以此帶動(dòng)員工隊(duì)伍執(zhí)行力的整體提升。

  4、生產(chǎn)的進(jìn)程是以準(zhǔn)備為前提,早計(jì)劃、早安排,針對安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)和棘手問題,組織開展科技攻關(guān),努力改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

 。ㄋ模、持之以恒推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。認(rèn)真做好生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的測算工作,要將每項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到每米進(jìn)尺,提高生產(chǎn)工效。

  全面預(yù)算工作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng),做細(xì),全面預(yù)算工作,關(guān)系到我隊(duì)職工的切身利益,按照“省下的`,就是賺到的”道理,嚴(yán)格執(zhí)行到制度中,使職工真正體會(huì)到全面預(yù)算帶來的好處,爭強(qiáng)職工節(jié)約意識。

  規(guī)范庫房管理,建立健全材料帳簿,材料員領(lǐng)取材料時(shí)要認(rèn)真填寫料單,要與所領(lǐng)材料的型號、數(shù)量、名稱一致,不得多開、亂開;領(lǐng)取材料后,要及時(shí)填寫臺帳,做到帳、物、卡相對照;支護(hù)材料運(yùn)至工作面料場后,當(dāng)班驗(yàn)收員、班長要驗(yàn)收清材料的型號、數(shù)量、名稱,做到驗(yàn)多少、簽多少,不得多簽、瞎簽,并在下班后要對所驗(yàn)收材料如實(shí)進(jìn)行臺帳填寫,不得弄虛作假;加強(qiáng)材料的領(lǐng)取管理,對于鉆桿、鉆頭、截齒和檢修班設(shè)備配件等材料的領(lǐng)取,必須實(shí)行以舊換新,用廢材料換取新材料,實(shí)行一換一領(lǐng)制,特殊情況如鉆桿或鉆頭斷在頂、幫中確實(shí)取不下來,必須由跟班干部、班長和驗(yàn)收員到現(xiàn)場確定情況屬實(shí),簽字后方可領(lǐng);對于錨固劑、網(wǎng)絲的領(lǐng)取,每班應(yīng)根據(jù)本班的支護(hù)量和支護(hù)難度的大小,進(jìn)行有限量的領(lǐng)取,而在井下施工現(xiàn)場則由班長和驗(yàn)收員進(jìn)行監(jiān)督,既要保證工程質(zhì)量,又要最大限度地減少和杜絕材料的浪費(fèi)。

 。ㄎ澹⒓訌(qiáng)機(jī)電管理,培養(yǎng)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的機(jī)電工隊(duì)伍。牢固樹立“抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備、抓準(zhǔn)備重在抓機(jī)電”的工作理念。切實(shí)落實(shí)“設(shè)備、人員、管理”并重的原則。

  1、加強(qiáng)機(jī)電工基礎(chǔ)理論知識和操作業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),讓每個(gè)檢修工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),能處理一般性故障。

  2、明確包機(jī)責(zé)任制,凡設(shè)備都有包機(jī)人,每臺設(shè)備都有專人維護(hù)。

  3、加強(qiáng)設(shè)備檢修和設(shè)備巡檢制度。

  4、認(rèn)真貫徹《重大停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》和供電供風(fēng)相關(guān)的“措施”及規(guī)定。

  5、繼續(xù)推進(jìn)機(jī)電“三不工程”建設(shè),著力抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)設(shè)備的管理,以最大限度延長機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行時(shí)間為切入點(diǎn),構(gòu)建完善的機(jī)電管理體系。

  7、加強(qiáng)設(shè)備日常檢修維護(hù),進(jìn)一步降低機(jī)電事故影響時(shí)間,為生產(chǎn)組織創(chuàng)造有利條件。

  (六)、要以一通三防管理、頂板管理、防治水管理等為重點(diǎn),認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞,抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí),堅(jiān)決防止瓦斯、頂板、水災(zāi)等各類事故的發(fā)生。

  1、加強(qiáng)瓦斯防控的現(xiàn)場管理,嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè),杜絕無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),一旦出現(xiàn)瓦斯異常,要及時(shí)采取停產(chǎn)、撤人等緊急措施。專業(yè)人員排放瓦斯,檢查人員檢查達(dá)標(biāo)后方可作業(yè),現(xiàn)場的瓦斯管理一定要從嚴(yán)。加大防突工作力度,要嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治煤與瓦斯突出的新規(guī)定。

  2、要把頂板管理放在現(xiàn)場管理的重要位置,加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,加強(qiáng)片幫煤的管理。對敲幫問頂工作,班組長要親自布置,指定實(shí)施人員和觀山人員,班組長是敲幫問頂?shù)牡谝回?zé)任者。強(qiáng)化支護(hù)管理,保證錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。對于地質(zhì)預(yù)報(bào)中頂板有可能變化的和已經(jīng)有頂板異常現(xiàn)象的巷道,要提前縮小循環(huán)進(jìn)度,進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù),并通知相關(guān)科室采取進(jìn)一步的措施。

  3、加強(qiáng)防治水管理。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的探放水措施,利用抽放鉆孔超前進(jìn)行探放水工作,并認(rèn)真填寫探放水牌板,確保施工安全。

 。ㄆ撸、其他工作。

  1、全面推進(jìn)自主管理。培育精細(xì)化管理理念,狠抓基礎(chǔ)、基層管理,積極營造自主自律的良好氛圍。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究。

  3、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、手指口述操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保廣大職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進(jìn)全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

  4、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地工程。培育員工共同的價(jià)值觀、行為觀,提高礦井發(fā)展“軟實(shí)力”。

  5、統(tǒng)籌兼顧,確!皟砂病,在抓好井下安全生產(chǎn)的同時(shí),有針對性地抓好地面安全穩(wěn)定工作。

  5、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。

  6、全面引入職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)不斷改進(jìn)安全管理工作,從本質(zhì)上形成一套職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)、考核嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明的管理體系。

  7、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員和家庭安全協(xié)管的作用,建立全員抓安全機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型隊(duì)組。

煤礦年度工作總結(jié)4

  一、工程概況

 。ㄒ唬┑V井簡介

  平朔公司井工二礦位于寧武煤田北端,井田東西長7367m,南北寬2804m,面積13.77km2。安家?guī)X井工礦2號井井田位于安家?guī)X露天礦之間,由安家?guī)X露天礦不采區(qū)和安太堡露天礦不采區(qū)組成。開采安家?guī)X和安太堡露天不采區(qū),主要可采煤層三層分別為4號煤、9號煤、11號煤,其主采煤層為4號煤和9號煤。4號煤、9號煤均為特厚煤層,4-1號煤厚2.91m~14.57m,平均厚9.45m,4-2號煤厚0.40m~6.30m,平均厚4.26m;9號煤厚3.05m~18.98m,平均厚13.60m;11號煤厚0.95m~9.77m,煤平均厚4.70m。煤類為氣煤。

  井田內(nèi)主采的4號煤、9號煤層,賦存穩(wěn)定,構(gòu)造簡單,傾角為2°~10°。

  2號井井田采區(qū)采用單翼布置方式,在采區(qū)的南邊界沿煤層布置三條大巷,即回風(fēng)大巷、膠帶運(yùn)輸大巷和輔助運(yùn)輸大巷。工作面采用雙巷布置,即上一個(gè)工作面的第二條運(yùn)輸巷為下一工作面的回風(fēng)巷。采煤方法為傾斜長壁綜采放頂煤回采方法。

  2號井核定生產(chǎn)能力1000萬噸/年。礦井配置兩個(gè)綜采隊(duì),六個(gè)綜掘隊(duì)伍。

 。ǘ€@機(jī)隊(duì)的工程任務(wù)

  1 、保障六個(gè)直接作業(yè)隊(duì)組在采掘時(shí)不受小窯和老空的積水、有害氣體的威脅,提前探明采空區(qū),釋放采空積水,解除威脅礦井和職工生命安全的隱患,并為礦井的生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供了技術(shù)資料和決策依據(jù)。

  2 、為礦井的生產(chǎn)打電纜孔等各類工程鉆孔。

  3 、探測煤層的賦存情況以及地質(zhì)構(gòu)造情施工的鉆孔。

  我東澤鉆機(jī)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)礦井的超前探放水孔、采空區(qū)探測孔和煤層構(gòu)造、賦存等鉆孔的設(shè)計(jì)與施工,因?yàn)榈V井的年產(chǎn)量高,生產(chǎn)隊(duì)組多,井下工作面多,揭露的地質(zhì)情況也多。本礦區(qū)井田范圍內(nèi)的小煤窯多,采空區(qū)、集水區(qū)、火區(qū)多,地質(zhì)情況相當(dāng)復(fù)雜,所以鉆探工作任務(wù)重,責(zé)任大。

  二、鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍的設(shè)置

  接受到對本礦井的鉆探施工任務(wù)后,我單位相當(dāng)重視,在成立了鉆機(jī)隊(duì)項(xiàng)目部,配備了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一整套管理班子,配備了充足的技術(shù)人員和管理人員。服務(wù)于本項(xiàng)目。

  進(jìn)場后,積極進(jìn)行生產(chǎn)組織,購買了7臺新的150鉆機(jī),組織了30名鉆工進(jìn)場,進(jìn)場后進(jìn)行了安全培訓(xùn),業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一個(gè)月,并且分配了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任。技術(shù)人員進(jìn)場后首先熟悉礦井采掘工程的圖紙,對老空采取進(jìn)行調(diào)查,掌握全礦井的地質(zhì)資料,并對所有的資料進(jìn)行綜合分析,制定了年度的勘探計(jì)劃,月度勘探計(jì)劃。

  組織機(jī)構(gòu)人員如下:

  項(xiàng)目經(jīng)理:魏印

  項(xiàng)目副經(jīng)理:雷紅印

  安全副經(jīng)理:王艷軍

  總工程師:王燕軍

  技術(shù)員:路國新

  鉆機(jī)一分隊(duì)隊(duì)長:柴永貴

  鉆機(jī)二分隊(duì)隊(duì)長:張紅雨

  鉆機(jī)三分隊(duì)隊(duì)長:李達(dá)

  安全監(jiān)察站站長:禹寶

  技術(shù)部長:路國新

  辦公室主任:閆勇

  后勤部部長:安軍

  三、管理制度的制定

  制定了如下的安全管理制度

  (一)、安全檢查制度

  1、為了使安全檢查更具針對性、規(guī)范性、防止項(xiàng)目遺漏或走過場,先編制并準(zhǔn)備好《安全檢查表》,并據(jù)之進(jìn)行檢查。

  2、安全檢查項(xiàng)目確定原則:安全檢查表應(yīng)體現(xiàn)檢查項(xiàng)目完整、清晰明了、記錄簡單的原則。確定安全檢查表項(xiàng)目時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮檢查區(qū)域:

  1)安全目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況

  2)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)完善情況

  3)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理方案、制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程遵守情況

  4)曾經(jīng)發(fā)生過安全事故的因素或容易影響安全的薄弱環(huán)節(jié)。

  3、安全檢查頻率

  每月組織一次項(xiàng)目部級別安全大檢查,要求整改查出來的問題。

  4、檢查記錄和統(tǒng)計(jì)

  各類《安全檢查表》以及必要時(shí)另外所附的“檢查記錄”均為安全檢查的正式記錄,檢查負(fù)責(zé)人和被檢查負(fù)責(zé)人須在上面簽字確認(rèn)。(二)、安全教育制度

  1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)我單位職工安全教育與培訓(xùn)工作,提高職工安全素質(zhì),提升項(xiàng)目部安全管理水平,增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力,減少安全事故的發(fā)生,特制訂本制度。

  2、全項(xiàng)目部職工必須定期接受安全教育與培訓(xùn),堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

  3、我單位必須深入開展安全教育,扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)工作,普及安全知識,倡導(dǎo)安全文化,使這項(xiàng)工作制度化、經(jīng);⒖茖W(xué)化。

  5、安全監(jiān)察站負(fù)責(zé)編制安全宣傳教育計(jì)劃,組織對全項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)工作。

  6、各部門負(fù)責(zé)對本部門的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)把安全教育培訓(xùn)情況以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交安全監(jiān)察站。

  7、安全監(jiān)察站負(fù)責(zé)題庫編寫,根據(jù)教學(xué)計(jì)劃制卷、出卷,定期組織職工進(jìn)行安全考試。

  9、職工每年必須接受一次專門的安全培訓(xùn)。

  10、安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是:國家、省及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和項(xiàng)目部的安全規(guī)章制度、探放水規(guī)程等。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。

 。ㄈ、事過調(diào)查、報(bào)告制度

  1 、為了及時(shí)報(bào)告、調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)傷亡事故,積極采取預(yù)防措施,防止重復(fù)事故發(fā)生,特制定本制度。

  2 、凡在勞動(dòng)過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒事故后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即報(bào)告企業(yè)主管部門和管轄區(qū)域的安全監(jiān)察部門,公安部門、人民檢察院、工會(huì)等。

  3 、發(fā)生傷亡、重傷事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場,并迅速采取必要措施,搶救人員防止事故擴(kuò)大。

  4 、傷亡事故調(diào)查組的職責(zé)

  1)、查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡,經(jīng)濟(jì)損失情況。

  2)、確定事故責(zé)任者。

  3)、提出事故處理意見和防范措施的建議。

  4)、寫出書面調(diào)查報(bào)告書。

  5 、任何單位和個(gè)人不得阻礙,干涉事故調(diào)查組的正常工作。

  6 、若違反本制度,在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意延長不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場及無正當(dāng)理由拒絕提供資料和調(diào)查的,應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予行政處分,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

  (四)、用電安全制度

  1 、實(shí)施安全用電管理是防止電氣事故,觸電事故的發(fā)生,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的有力措施。

  2 、電器設(shè)備線路的安裝使用符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)行、檢修、維護(hù)必須嚴(yán)格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》、《電工作業(yè)人員安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

  3 、從事電氣工作的人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)、考試合格持證方能上崗。

  4 、嚴(yán)格做好電氣系統(tǒng)的過載,短路保護(hù)裝置,在一般的低壓系統(tǒng)中,總配電、分配電和電力設(shè)備的控制系統(tǒng)中,均需設(shè)置過載和短路保護(hù)裝置。這些部位不準(zhǔn)存在應(yīng)裝未裝和漏裝。也不應(yīng)存在裝錯(cuò)位置的現(xiàn)象。

  5 、應(yīng)正確選用保護(hù)裝置,使其取得的效果。除保護(hù)類型選擇正確外,保護(hù)裝置的規(guī)格也必須與保護(hù)對象內(nèi)容相適應(yīng)。

  6 、電氣設(shè)備和電氣用具,凡規(guī)定應(yīng)接地保護(hù)的都應(yīng)按規(guī)定連接好接地保護(hù)線。不能用零線兼作接地線。并按規(guī)定作好接地線的接地電阻定期測定。保護(hù)接地電阻不大于4歐姆,逼雷裝置的接地線電阻不得大于10歐姆。

  7 、抓住“裝、拆、檢、修”四個(gè)環(huán)節(jié):裝:即安裝電器設(shè)備時(shí),要符合安全要求。拆:即對不用的電器設(shè)備(如電線、開關(guān)等)要徹底拆除。檢:即對電器設(shè)備要經(jīng)常的定期檢查。要著重檢查電器設(shè)備有無破損,線路是否合理,接線是否正確。設(shè)備是否失爆。

 。ㄎ澹、安全檔案建立制度

  1 、安全管理責(zé)任制包括全員職責(zé),安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立,人員任命,履職考評情況等。

  2 、安全管理規(guī)章制度包括安全檢查,事故處理,隱患整改,安全教育,工作計(jì)劃制度,規(guī)章等。

  3 、證照檔案包括各種證照領(lǐng)取記錄及驗(yàn)收審批報(bào)告等。

  4 、安全檢查記錄包括歷次安全檢查記錄,關(guān)鍵部位、專項(xiàng)安全檢查記錄等。

  5 、事故隱患整改記錄包括事故隱患登記,應(yīng)急防范措施,整改要求,計(jì)劃措施,整改結(jié)果等。

  6 、安全教育培訓(xùn)材料包括安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,參加政府有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)月、知識競賽活動(dòng)記錄,項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員參加安全培訓(xùn)、持證記錄,職工安全教育記錄。參加礦安全培訓(xùn)記錄。

  7事故處理記錄包括事故上報(bào)、登記記錄,事故調(diào)查報(bào)告,事故處理結(jié)案材料,整改措施等。

  8設(shè)施、設(shè)備臺帳包括設(shè)備使用完好情況,檢修記錄等;還有職工防護(hù)用品配發(fā)、使用情況等。

  9 、安全檔案管理人員明確安全檔案的形成、積累、歸檔和利用各個(gè)環(huán)節(jié)中相關(guān)部門、人員的職責(zé)和具體的工作程序與要求。

  10 、安全檔案管理人員應(yīng)督促和指導(dǎo)安全管理部門建立安全檔案。

  11 、安全管理責(zé)任制、安全檢查記錄、事故隱患整改記錄等安全管理檔案,必須有公司負(fù)責(zé)人和安全檢查部門負(fù)責(zé)人簽字,以示負(fù)責(zé)。

  12 、接受政府檔案管理部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)與監(jiān)督。

 。、消防管理制度

  1 、為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,制定本制度。

  2 、單位負(fù)責(zé)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法,貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定。確定單位的消防安全管理人。

  3 、本單位和個(gè)人都有維護(hù)本單位消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、及時(shí)報(bào)告火警的義務(wù)。每個(gè)人都不得在自己所在工作場所內(nèi)制造消防安全隱患并且要及時(shí)發(fā)現(xiàn)所處場所的消防安全隱患。

  4 、單位負(fù)責(zé)制定本單位的消防安全管理制度。按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢驗(yàn)、維修,確保完好有效

  5 、設(shè)置手持式滅火器、滅火鍬、滅火鎬、滅火沙箱等消防設(shè)施和器材,放在合理的地方。把院內(nèi)水井作為消防水池,已滿足消防用水。

  6、建立義務(wù)消防隊(duì),消防隊(duì)隊(duì)員由總監(jiān)辦駐地各個(gè)部門的常駐人員組成,組長由單位的消防安全管理人員擔(dān)任。

  7 、對消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確。

  8、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通。

  9、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。

  10 、定期進(jìn)行,每季度檢查一次,遇大的節(jié)假日也要檢查。同時(shí)也要不定期消防安全檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

  11、確定消防安全管理人,由其組織實(shí)施本單位的消防安全管理工作。

  12、電器產(chǎn)品、燃?xì)庥镁叩陌惭b、使用及其線路、敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、必須符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。采用火爐取暖的要消除火災(zāi)隱患。

  13、任何人不得損壞、挪用或者擅自拆除、停用消防設(shè)施、器材,不得占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口、消防車通道。

  14 、接受消防管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查,并對提出的消防安全隱患落實(shí)整改。

  15 、單位領(lǐng)導(dǎo)不得指使或者強(qiáng)令他人違反消防安全的規(guī)定冒險(xiǎn)作業(yè),火災(zāi)發(fā)生時(shí)先在及時(shí)組織自救。并及時(shí)報(bào)警。

  16 、若發(fā)生火災(zāi),必須立即組織力量撲救。對因參加撲救火災(zāi)致殘的人員,按照國家有關(guān)規(guī)定給予醫(yī)療、撫恤。

  17 、單位不得故意破壞或者偽造火災(zāi)現(xiàn)場。

  18、單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的消防安全責(zé)任人。

  19、消防安全管理人消防職責(zé)。

 。1)、擬訂年度消防工作計(jì)劃,組織實(shí)施日常消防安全管理工作。

 。2)、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案。

 。3)、組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。

 。4)、組織實(shí)施對本單位消防設(shè)施,滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)、保養(yǎng),確保其完好有效,確保疏散通道和安全出口暢通。

  (5)、組織并管理義務(wù)消防隊(duì)。

 。6)、在員工中組織開展消防知識技能的宣傳教育與培訓(xùn)。

 。7)、完成本單位消防安全責(zé)任人委托的其它消防安全管理工作。

  20 、義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員職責(zé)

  (1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)消防法規(guī),消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

 。2)、了解并掌握本單位能發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的部位和防火措施情況。

  (3)、對消防器材和設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)問題及時(shí)提出建議,督促解決。

  (4)、負(fù)責(zé)消防工作的宣傳,宣傳消防知識和技術(shù)。

 。5)、落實(shí)每日的防火巡查和每季度的防火檢查,每逢重大節(jié)日,應(yīng)加強(qiáng)檢查,對查出的火災(zāi)隱患和不安全因素,向消防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

 。6)、定期參加消防安全培訓(xùn)和消防演練,提高預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)的能力。

 。7)、妥善處置火災(zāi)危險(xiǎn),無法當(dāng)場處置的應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告,發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)警并及時(shí)撲救。及時(shí)疏散人員,火災(zāi)撲滅后,應(yīng)協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查。

 。ㄆ撸、車輛安全管理制度

  1、項(xiàng)目部司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則,安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

  2、司機(jī)應(yīng)愛惜項(xiàng)目部車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對自己所開車輛進(jìn)行檢修,確保車輛正常行駛。

  3、司機(jī)應(yīng)每天抽出適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛,以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。

  4、出車前,要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來,要檢查存油量,發(fā)現(xiàn)存油不足一格時(shí),應(yīng)立即加油,不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。

  5、司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的,應(yīng)立即報(bào)告管理人員,并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。經(jīng)批準(zhǔn)將車輛送廠維修。

  6、遇到發(fā)生有事故發(fā)生要及時(shí)通過各種方式或渠道報(bào)告項(xiàng)目部。

  7、非專職司機(jī)不得上車操控車輛。

  (八)、安全例會(huì)制度

  為了加強(qiáng)安全管理,保證生產(chǎn)安全,有利于安全事項(xiàng)的落實(shí)和加快安全隱患處理的速度等,制定安全例會(huì)制度。

  1、每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開月度安全例會(huì)。

  2、召開時(shí)間,根據(jù)生產(chǎn)情況隨機(jī)召開。

  3、參加人員,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

  4、會(huì)議內(nèi)容包括施工的安全生產(chǎn)情況工作總結(jié),提出安全生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)解決問題。在會(huì)上提出下一個(gè)月的安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)的計(jì)劃和安全要求,在下一個(gè)月落實(shí)。

  5、主持必須由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

  6、會(huì)后要形成會(huì)議紀(jì)要,并發(fā)給參會(huì)的單位。

  (九)、防汛值班制度

  1、汛期值班每年自6月10日至9月25日止(上級防汛部門另有要求除外),必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班;遇特殊汛情,值班時(shí)段相應(yīng)延遲;非汛期若遇到突發(fā)事件,防汛辦公室應(yīng)及時(shí)安排應(yīng)急值班。

  2、防汛值班主要負(fù)責(zé)上下聯(lián)絡(luò),掌握雨情、水情動(dòng)態(tài),認(rèn)真填寫值班記錄和當(dāng)日汛情,做好當(dāng)日小結(jié)記錄,遇緊急情況偏大險(xiǎn)情、實(shí)情,要按程序在立即向上級有關(guān)部門報(bào)告汛情并及時(shí)做好續(xù)報(bào)工作,同時(shí)將上級指令及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)。

  3、防汛值班人員由每班值班成員組成,值班時(shí)間為早上9:00時(shí)至次日早上9:00時(shí);每班人員負(fù)責(zé)本班接發(fā)電話;記錄每日的'天氣情況、水位、降雨和巡查等情況,并要保持值班室的衛(wèi)生和環(huán)境清潔、整齊有序和安全。

  4、防汛值班人員要堅(jiān)守崗位,嚴(yán)守紀(jì)律,認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),細(xì)致工作,切實(shí)保證汛情及時(shí)上傳、下達(dá),嚴(yán)格交接班制度,交接班和吃飯等任何時(shí)間不得有空擋。值班人員不得擅自離崗。

  5、值班人員應(yīng)按時(shí)交接班,遇特殊情況無法準(zhǔn)時(shí)到崗時(shí),應(yīng)事先向帶班領(lǐng)導(dǎo)請假;交接班時(shí)應(yīng)移交值班記錄和發(fā)生重要情況的處理結(jié)果以及遺留問題等。

  6、值班人員接班后,應(yīng)掌握上一班次的汛情,并記錄在案。

  7、值班人員應(yīng)做好接收電話的詳細(xì)記錄。內(nèi)容包括來電單位、姓名、通話內(nèi)容、時(shí)間及接收人員姓名等。需要請示處理的事情辦完后,要記錄辦理情況,并要有值班人員簽名,做到事事有著落。記錄要求準(zhǔn)確、清晰,重要內(nèi)容不許錯(cuò)漏。遇有自己不能處理的防汛要?jiǎng)?wù)時(shí),必須立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)禁積壓拖延。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員手機(jī)必須保證24小時(shí)暢通。

  8、值班人員要熟悉個(gè)人職責(zé),熟悉防汛工作流程和工作技術(shù)要求,熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及實(shí)施方法,熟悉天氣預(yù)報(bào)、汛情實(shí)情的分析方法,遇緊急情況能夠及時(shí)提出應(yīng)急處理意見。

  9、項(xiàng)目部安排值班車。司機(jī)電話24小時(shí)開機(jī)。

  10、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理輪流編入值班組值班。作為主值班,全面負(fù)責(zé)值班期間一天的防汛工作。

  11、值班人員認(rèn)真在崗值班,如有特殊事情,可以和其他值班人員調(diào)換,但不能無故脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

  四、崗位責(zé)任制的落實(shí)

  制定了各種崗位責(zé)任制,并進(jìn)行了落實(shí),崗位責(zé)任制有

  1、項(xiàng)目部的職責(zé)

  2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

  3、項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)

  3、安全副經(jīng)理的職責(zé)

  4、技術(shù)副經(jīng)理的職責(zé)

  5、技術(shù)員的職責(zé)

  6、鉆工的崗位職責(zé)

  7、電工的崗位職責(zé)

  五、鉆探主要工作簡要說明

  20xx年大同東澤鉆機(jī)隊(duì)在井工二礦的礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、在地測部的領(lǐng)導(dǎo)下,排除萬難、艱苦奮斗,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,勇敢的接受任務(wù),及時(shí)的施工,哪里需要打鉆,鉆機(jī)隊(duì)就出現(xiàn)在哪里,截止到12月月底共施工鉆孔767個(gè),累計(jì)完成鉆探進(jìn)尺55860.7米。探得采空103處。所探的采空處主要都是9#煤的小窯采空區(qū),主要是從B911輔運(yùn)巷、B912探巷、11#煤輔運(yùn)大巷東段和西段、1103輔運(yùn)巷、1103主運(yùn)巷道、29212探巷、29212輔運(yùn)探巷、29213主運(yùn)探巷等探得。

  在一年的時(shí)間里,分別在25條巷道內(nèi)的172個(gè)鉆窩和工作面迎頭進(jìn)行了施工。施工巷道的名稱統(tǒng)計(jì)如下:

  B908輔運(yùn)巷、B911主運(yùn)巷、B905主運(yùn)巷905煤倉處、B910主運(yùn)巷、B905補(bǔ)輔運(yùn)巷、B911輔運(yùn)巷、B911切眼、B909輔運(yùn)巷、B912探巷、11#煤輔運(yùn)大巷、B909工作面內(nèi)小窯采空充填取芯、9#煤中央輔運(yùn)大巷、中央主運(yùn)巷二部機(jī)頭、1103輔運(yùn)巷、1103主運(yùn)巷、B408輔運(yùn)巷道、21103輔運(yùn)巷、21103主運(yùn)巷、4聯(lián)巷補(bǔ)輔運(yùn)巷、21102輔運(yùn)巷、21101主運(yùn)巷、29213主運(yùn)巷、29213輔運(yùn)巷、21101輔運(yùn)巷。

  井工二礦9#煤掘進(jìn)面大都和小窯采空區(qū)臨近,直接威脅掘進(jìn)安全,為了在安全的條件下采出有限的資源,我隊(duì)經(jīng)過大量的鉆探,成功為井工二礦圈出29209工作面、29210工作面、29211工作面、29212工作面。29213工作面、21101工作面、21102工作面正在掘進(jìn)中。在工作面的探測中共探測見多處小窯采空區(qū)(其中僅29211輔運(yùn)掘進(jìn)遇見特大的采空區(qū)就有三處,29213工作面主運(yùn)巷探測采空兩處等);成功探測出29209工作面陷落柱范圍;累計(jì)在11煤的各巷的掘進(jìn)中釋放上部9煤采空區(qū)積水達(dá)3.2萬立方米,具體工作簡介如下:

 。ㄒ唬、在超前探測小窯采空區(qū)方面所做工作

  1、29211輔運(yùn)巷共探得大的采空區(qū)三處,有效地指導(dǎo)了掘進(jìn),防止了無計(jì)劃貫通的發(fā)生。

 、、29211輔運(yùn)巷在掘進(jìn)到第五拐彎85米處時(shí)(現(xiàn)已廢棄),施工超前探孔發(fā)現(xiàn)距掘進(jìn)迎頭60米處有樓子溝新井煤礦小窯采空區(qū),在此處共計(jì)施工鉆孔9個(gè),直接探空鉆孔達(dá)6個(gè),鉆探控制縱向高度以超過小窯巷道高度,且空進(jìn)至少在5米以上,已超出小窯巷道寬度,證明前方有小窯采空區(qū),探通鉆孔均有出風(fēng)。我們將鉆探成果及時(shí)反饋給礦方,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手的鉆探資料,避免一次重大無計(jì)劃貫通事故。

 、、因上述探通小窯修改設(shè)計(jì)后,通過鉆探資料由原300米面縮為200米,在第五拐彎前方249米處右?guī)陀痔降靡惶幮「G采空區(qū)域,距巷道右?guī)妥罱幗?米。

 、、在七拐彎前217米處與小窯探通,探得小窯位于我巷道上方,僅為一獨(dú)頭巷道,最終成功與該小窯巷道在計(jì)劃內(nèi)貫通。

 、取⒃29212探巷(由29211切眼位置向東掘進(jìn))過程中,通過施工超前探孔在29211切眼向東107米處探得前方有小窯采空區(qū),探孔空進(jìn)在8米以上,施工的6個(gè)探孔全部見空,推測了小窯采空區(qū)域,為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了第一手資料。

  原設(shè)計(jì)29211輔運(yùn)巷位置,小窯采空區(qū)及小窯巷道密集,為成功地布出該面,鉆機(jī)隊(duì)從開口一直跟蹤探測到圈出該面,避免多次掘進(jìn)無計(jì)劃貫通事故,為隊(duì)組的安全掘進(jìn)切實(shí)起到了保駕護(hù)航的作用。

  2、舊29212探巷(11聯(lián)巷處)掘進(jìn)中共探得小窯采空區(qū)三處。提前為隊(duì)組提供了準(zhǔn)確可靠小窯位置,指導(dǎo)隊(duì)組做好貫通前的準(zhǔn)備。在該巷掘進(jìn)中具體做了以下工作。

  ⑴、舊29212探巷在掘進(jìn)至距9煤輔運(yùn)大巷234米處探得前方有采空,因在工作面幫(左幫)見空位置較近,最近處只有10米左右,所以在268米、264米、211米、190米、251米處左幫施工了共計(jì)20個(gè)鉆孔,其中有17個(gè)孔探通,證實(shí)左幫工作面內(nèi)存大一個(gè)大的采空區(qū),采空區(qū)南北長47米,東西長約14米,及時(shí)為礦上下一步掘進(jìn)提供了參考。

 、、在舊29212探巷掘進(jìn)至226米處向正西拐的巷道掘進(jìn)至37.5米、75.3米兩處以及向南10米的探測中均發(fā)現(xiàn)前方有小窯采空區(qū),鉆孔大部分見空,最近處僅距迎頭7米,且孔內(nèi)CO氣體高達(dá)3000ppm,前方很可能存在大面積火區(qū),對人體危害較大。鉆機(jī)人員冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)守崗位,直到探清采空區(qū)位置,才撤出人員和設(shè)備,取得第一手的鉆探數(shù)據(jù)。

 、、在舊29212探巷掘進(jìn)至201米處向西及隨后的向南的探測中發(fā)現(xiàn)兩處小窯采空區(qū),采空區(qū)已經(jīng)塌實(shí),孔內(nèi)CO氣體高達(dá)5000ppm,前方很可能存在大面積火區(qū),對人體危害較大。最終放棄在11聯(lián)巷面29212面的布署,選定在29211輔運(yùn)巷再開29212探巷。

  3、29212探巷(由29211輔運(yùn)巷155米向東開口掘進(jìn))該巷掘至583米處拐切眼,該巷在掘進(jìn)中,一直由鉆機(jī)先探后掘,先后探得直接威脅掘進(jìn)安全的小窯巷道2處,避免了巷道與小窯的無計(jì)劃貫通。為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

 、拧⒕蜻M(jìn)至426.9米處探得前方25米處為小窯巷道,準(zhǔn)確地判斷出小窯巷道位于9煤底板上方3米左右,掘通后量得小窯巷道底板在9煤底板上方3.3左右,與實(shí)際出入較小。

  ⑵、在掘進(jìn)至467米處時(shí),探得前方91米見空,由于此處僅施工了2個(gè)鉆孔,提前告知了隊(duì)組,在掘進(jìn)至88米見小窯巷道,起到了提前預(yù)警的作用,和實(shí)際出入不大,有效地指導(dǎo)了隊(duì)組的掘進(jìn)。

 、、在巷道掘進(jìn)至563米處的探測中,發(fā)現(xiàn)前方43米存在小窯巷道和采空區(qū),根據(jù)探測成果綜合分析后推測小窯巷道在595-617米之間,其中606-617段推測為采空區(qū),區(qū)內(nèi)CO氣體濃度高達(dá)3000ppm,我們及時(shí)把鉆探情況反饋給礦領(lǐng)導(dǎo),最終礦方放棄了再向前掘進(jìn)。

  4、29213主運(yùn)巷在掘進(jìn)至150米處兩個(gè)鉆孔成功探到了兩處采空區(qū),為29213的掘進(jìn)提供了依據(jù)。

 。ǘ、在29209工作面成功探測出陷落柱范圍

  29209工作面在回采至1095米時(shí),工作面16-27架出現(xiàn)陷落柱,為了探明和控制陷落柱對工作面的影響范圍,在29209主運(yùn)巷由鉆機(jī)隊(duì)進(jìn)行了探測,共施工了6個(gè)鉆孔,探得在采至1112米處將出陷落柱,從而有效地控制了陷落柱的軸長,為綜采出陷落柱影響范圍提供了可靠的數(shù)據(jù)。

 。ㄈ、11煤各巷的開拓中,由于上覆均為我礦9煤采空區(qū),上部均存有一定量的積水。為了巷道的安全掘進(jìn),解除上部的水患威脅,由鉆機(jī)在各巷掘進(jìn)所開的鉆窩中,都向上施工了探放水孔,累計(jì)釋放采空積水達(dá)3.2萬立方米。通過施工探放水孔一方面保證了巷道的安全掘進(jìn),也同時(shí)為將來工作面的順利回采奠定了基礎(chǔ)。

  (四)、在探測掘進(jìn)工作面前方構(gòu)造的成果

  在11#層21101主運(yùn)與輔運(yùn)的連巷掘進(jìn)36米處在打探采空的鉆孔的同時(shí),成功探測到工作面迎頭的15米處前方有落差不大于3米的斷層,進(jìn)地質(zhì)資料的分析,判定為煤層抬起來了,及時(shí)要求掘進(jìn)隊(duì)組調(diào)整了掘進(jìn)的山上角度,由-5°調(diào)整到0度°,后經(jīng)證實(shí)是逆斷層,落差2.5米。

 。ㄎ澹、采空區(qū)充填鉆孔和取芯鉆孔

  在4#層的采空區(qū)向9#層的小窯采空區(qū)打大孔徑的充填和注漿鉆孔,向9#層的部分采空區(qū)灌注充填物,充填物填充完畢后,又打取芯鉆孔,檢查驗(yàn)證是否充填密實(shí),最后礦成功的跨過了采空區(qū),減少了重新開切眼的工序,也節(jié)省了綜采設(shè)備搬家的工作,節(jié)省了費(fèi)用,也減少了資源的浪費(fèi)。真正體現(xiàn)了打鉆的優(yōu)越性。

  (六)、電纜孔

煤礦年度工作總結(jié)5

  20xx年,我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以保障職工最根本利益為目的,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo),全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,同心同德,開拓創(chuàng)新,頑強(qiáng)拼搏,圓滿完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大的貢獻(xiàn)。20xx年,主要做了以下幾方面的工作。

  一、科學(xué)組織生產(chǎn),超額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

  20xx年,立足采掘主戰(zhàn)場,克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,提升、運(yùn)輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難,優(yōu)化設(shè)計(jì),科學(xué)布局,合理安排,強(qiáng)化管理,精心組織原煤生產(chǎn),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,實(shí)現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤11萬噸,超額完成年初公司下達(dá)計(jì)劃10萬噸的14%。完成進(jìn)尺10846.2米,開拓成巷1824.4米。

  一是抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用,減少環(huán)節(jié)影響,加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),減少機(jī)械事故,統(tǒng)籌安排檢修時(shí)間,把無計(jì)劃影響時(shí)間降到最低限度。

  二是注重提升運(yùn)輸。抓好新井、舊井的提升運(yùn)輸和皮帶、溜子運(yùn)輸管理,加快提運(yùn)速度,提高生產(chǎn)能力。

  三是正確運(yùn)用錨噴支護(hù)。掌握新工藝,新技術(shù),提高錨噴支護(hù)的速度和水平,以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn),促進(jìn)高產(chǎn)高效。

  四是抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,合理安排生產(chǎn)人員,努力提高生產(chǎn)率和全員效率,充分利用分配政策調(diào)動(dòng)一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

  五是加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。

  六是做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件,領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn),現(xiàn)場指導(dǎo),做到咬住、盯死、看嚴(yán),確保24小時(shí)不失控。

  二、堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

  20xx年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,一切從零做起,從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作,基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。全年輕微傷13人次,輕傷6人次,重傷2人次,萬噸輕微傷率---,較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次,萬噸“三違”率,較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故,杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)周期。

  一是開展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,全年共召開安全辦公會(huì)議45次,專項(xiàng)安全管理會(huì)議17次,調(diào)度會(huì)儀310次。

  二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司安全工作會(huì)議精神,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《中興煤礦20xx年度安全工作實(shí)施意見》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊(duì)組簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,把安全目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)、班組和個(gè)人,形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,做到安全責(zé)、權(quán)、利明確,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。

  三是強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全責(zé)任制,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,嚴(yán)格按照規(guī)定,定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查30次,通防專項(xiàng)檢查15次,機(jī)電專項(xiàng)檢查16次,配合公司安全檢查27次,接受省、市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條,經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊(duì)跟蹤落實(shí),各類隱患整改率達(dá)93%。

  四是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則,采取罰教結(jié)合的辦法,年內(nèi)共查處各類三違97人次,努力遏制事故的發(fā)生。

  五是突出重點(diǎn)部位,狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在20xx年內(nèi)停產(chǎn)次數(shù)多、地質(zhì)變化不斷的情況下,給通風(fēng)、瓦斯排放巷道支護(hù)等工作帶來了很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全這根弦,每項(xiàng)工作都做好周密部署,啟動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。在今年有幾次停產(chǎn)復(fù)工前排放瓦斯時(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員,連續(xù)幾個(gè)晝夜堅(jiān)守崗位,力爭做到萬無一失,確保礦井安全,職工安全。

  六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng),加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

  三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)

  為提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì),增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,預(yù)防和減少各類傷亡事故,圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標(biāo),以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點(diǎn),按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

  一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的.組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

  二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識。節(jié)后復(fù)產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓(xùn)。全年還舉辦各類培訓(xùn)班期,參加培訓(xùn)職工人次。外出培訓(xùn)16期72人次。內(nèi)培、外培均超額完成任務(wù)。

  三是做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊(duì)長、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn),考試合格后持證上崗。持證上崗率達(dá)100%。

  四是提高培訓(xùn)質(zhì)量。實(shí)行教考分離,加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核,每次培訓(xùn)都組織嚴(yán)格考試,考試不及格的要進(jìn)行補(bǔ)考,提高培訓(xùn)質(zhì)量,杜絕不合格人員上崗。

  五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點(diǎn)為職工每天出一道安全知識問答題,大大提高每位職工理論性知識。

  六是做好新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設(shè)備上馬,超前考慮,早做準(zhǔn)備,已組織各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)60人次,為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

  四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)管理整體水平

  強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司20xx年兩項(xiàng)重點(diǎn)工作之一,我們緊緊圍繞公司工作大局,增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自主創(chuàng)新能力,強(qiáng)化內(nèi)部管理,向管理要效益,為各項(xiàng)工作全面上水平,服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。

  一是建立激勵(lì)機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵(lì)機(jī)制,把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程,激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng)新精神,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定,對生產(chǎn)模范、安全標(biāo)兵、好人好事、創(chuàng)新項(xiàng)目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險(xiǎn)、救災(zāi)等工作中事跡突出的模范員工,以科室、隊(duì)組及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)申報(bào),隨報(bào)隨批,進(jìn)行表彰。全年共表彰獎(jiǎng)勵(lì)336人次,獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)51750元。把表彰獎(jiǎng)勵(lì)的過程變成總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思不足,自我完善,不斷超越的過程,變成比學(xué)習(xí)、比先進(jìn)、比貢獻(xiàn),提高工作自覺性,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性的過程。

  二是保證會(huì)議效果。認(rèn)真做好各類會(huì)議的準(zhǔn)備工作,會(huì)前,及早議定會(huì)議議題,提前發(fā)出通知,廣泛收集各科室所要解決的問題,認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審,有效提高了會(huì)議效率。并抓好會(huì)后信息、紀(jì)要的整理工作,對會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),保證會(huì)議取得實(shí)效。

  三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序,從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,堅(jiān)決不辦不規(guī)范性公文,嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān),結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件,上報(bào)煤礦大事記33條,落實(shí)合理化建議189條。規(guī)范了行政管理,強(qiáng)化了行政職能,提高了辦公效率。

  四是大力推行5S管理。5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法,礦領(lǐng)導(dǎo)十分重視5S管理,對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后,開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機(jī)電二隊(duì)等地面運(yùn)行環(huán)節(jié),作為重點(diǎn)推廣部位和首批開展的主要單位。經(jīng)過近五個(gè)月的工作,5S管理工作收到了好的效果,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),為公司兄弟單位樹立了榜樣。

  五是加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓(xùn),各科室又補(bǔ)充更新了一批電腦,為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng)造了條件。目前,辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步形成了各科室上傳下達(dá)、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,并基本實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規(guī)范,辦事效率大大提高。

  六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車,實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,有效節(jié)約了用車成本,并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),不徇私情。值班工作,強(qiáng)化責(zé)任考核,值班工作整體水平不斷提高,較好完成了上情下達(dá)、下情上傳,各類應(yīng)急事件及時(shí)處理。機(jī)要工作,牢固樹立機(jī)要無小事觀念,強(qiáng)化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯(cuò)。檔案工作,進(jìn)行了整理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。食堂管理,調(diào)劑火食,抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

  五、加大資金投入,實(shí)施120萬噸礦井技改

  實(shí)施120萬噸礦井技改工程,是公司和企業(yè)的生命工程,從20xx年初批準(zhǔn)立項(xiàng)至今已做了大量的前期工作。今年,井下施工、開拓和機(jī)電設(shè)備配備,都圍繞120萬噸技改項(xiàng)目做長遠(yuǎn)打算和科學(xué)安排。目前,已完成立風(fēng)井投運(yùn)和機(jī)械化高產(chǎn)高效采煤工作面布局等大量技改項(xiàng)目,即將竣工投入運(yùn)行。

  一是更新和完善裝備實(shí)施。今年公司投入大量資金,更換新井1#箕斗輪軸4套,更換新井1#、2#鋼絲繩1230米,更換舊井鋼絲繩東繩500米,更換舊井主提升機(jī)鋼絲繩500米,3214回采工作面改為雙電機(jī)拖動(dòng),采3工作面75型煤溜改為雙電機(jī)牽引,將舊井風(fēng)機(jī)啟動(dòng)柜改為II回帶延時(shí)跳閘動(dòng)能啟動(dòng)柜,東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶,新井輸煤供電系統(tǒng)安裝漏電保護(hù),西采區(qū)東副巷安裝37KW無極繩1部,改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車,舊井儲煤運(yùn)輸皮帶桁架進(jìn)行改造,對主斜10KV配電室高壓設(shè)備和舊井配電室的線路進(jìn)行了改造。

  二是郭羅峪風(fēng)井投入運(yùn)行。3月5日,郭羅峪風(fēng)機(jī)安裝完畢,開始投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。3月12日,主扇風(fēng)機(jī)安裝漏電保護(hù)裝置。4月3日,加裝風(fēng)機(jī)停風(fēng)報(bào)警信號裝置。9月9日,風(fēng)機(jī)備用直埋電纜連接成功,實(shí)現(xiàn)雙回路供電,延時(shí)斷電功能啟動(dòng)柜投入使用。9月15日,改造風(fēng)井1回高、低壓延時(shí)斷電功能配電柜。

  三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月3日,安裝配電柜。9月25日,安裝變壓器。10月23日,風(fēng)井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日,風(fēng)機(jī)進(jìn)行調(diào)試。11月25日,改造排水供電系統(tǒng)。12月11日至14日,下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米,完成主風(fēng)機(jī)電源線建設(shè)。北溝風(fēng)井即將投入使用。

  四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。啟動(dòng)郭羅峪風(fēng)井主扇供東南翼東采區(qū)各工作面用風(fēng),啟動(dòng)舊井主扇供東南翼南采區(qū)及西南翼各工作面用風(fēng),調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)后,對井下各地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行了全面測定。

  五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質(zhì)變化大、瓦斯高等特點(diǎn),針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個(gè)條件接近的煤礦,組織礦領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和技術(shù)人員,多次外出參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)參觀后,結(jié)合本礦實(shí)際反復(fù)論證,制定方案,編寫操作規(guī)程,做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  六是綜采設(shè)備采購招標(biāo)。在進(jìn)行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上,確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌,然后進(jìn)行了公開招標(biāo)。隨著120萬噸礦井技改的全面完成,綜采設(shè)備即將到貨、安裝并啟動(dòng)運(yùn)行。

  六、落實(shí)三縮精神,著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

  實(shí)施“三縮”戰(zhàn)略是公司20xx年兩件大事之一,我們不折不扣執(zhí)行公司的決定,抓緊“三縮”精神的落實(shí),從人力、物力、財(cái)力、基建上進(jìn)行了大排查,清倉利庫,修舊利廢,節(jié)約開支,降低消耗,定崗定員,勤儉辦事,為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢,努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

  一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。礦與各科室、隊(duì)組簽訂了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)及當(dāng)月實(shí)施效果,逐單位逐項(xiàng)考核打分后按規(guī)定時(shí)間匯總報(bào)送,礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為工資結(jié)算依據(jù)。新的考核辦法實(shí)施以來,避免了以往考核中的漏洞,更趨于公開化、合理化。

  二是增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革,提高管理水平,規(guī)范經(jīng)營行為,千方百計(jì)節(jié)支增效。對進(jìn)出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費(fèi)開支,合理計(jì)劃,嚴(yán)格審查,嚴(yán)格控制,嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格檢查,嚴(yán)格考核,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支,大大降低生產(chǎn)成本。

  三是嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理,切實(shí)做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用,物盡其用,減少投入。堅(jiān)持修舊利廢,大搞技術(shù)革新,減少生產(chǎn)費(fèi)用的投入。另外從源頭抓起,在自購材料范圍內(nèi),通過比質(zhì)比價(jià)采購,努力降低材料原始成本。

  四是嚴(yán)格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元,比公司計(jì)劃元減少了元,比去年降低了元。其中噸煤材料費(fèi)元,噸煤電耗元,噸煤工資元。

  七、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行

  20xx年,出現(xiàn)了職工流動(dòng)較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個(gè)問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法,有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

  一是規(guī)范用人招聘程序。職工流動(dòng)之前,及早做好新工人的招聘工作,及時(shí)做好人員補(bǔ)充,沒有造成缺崗現(xiàn)象。始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。

  二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎(chǔ)上,今年又進(jìn)行了整理完善,走了的注銷,新進(jìn)的登記。全年共新增職工452人,流失職工417人,現(xiàn)在在冊職工共1260人。

  三是搞好職工統(tǒng)籌。去年統(tǒng)籌對象213人,今年公司又下達(dá)指標(biāo),擴(kuò)大統(tǒng)籌范圍,我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。同時(shí),按規(guī)定辦理了各種保險(xiǎn),提高了福利待遇。

  四是加強(qiáng)思想政治工作。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng),深入基層,了解職工疾苦,為他們解決各種困難。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況,主動(dòng)和他們談心,解決思想問題,讓他們安心上班。

  五是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實(shí)績考核的實(shí)施辦法,制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師,除了例行檢查外,經(jīng)常突擊入井檢查,發(fā)現(xiàn)真實(shí)情況,掌握第一手材料,以便正確指揮生產(chǎn),解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時(shí),也拉近了與工人的距離,加深了與工人的感情。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,組織全礦中層以上干部及有關(guān)管理人員對礦發(fā)文件進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),并進(jìn)行閉卷考試,確保達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),從而提高干部的綜合管理水平。四月份,對科室、隊(duì)組管理干部進(jìn)行了重大調(diào)整,使管理干部隊(duì)伍增添了活力,振奮了精神,提高了企業(yè)管理的整體水平。

  六是改善辦公條件。今年,公司投入大量資金,新建大會(huì)議室和隊(duì)部辦公室,改建隊(duì)部,調(diào)度室搬遷新址,高標(biāo)準(zhǔn)裝修,監(jiān)控設(shè)備更新上檔,人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件,為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了重要作用。

  八、加強(qiáng)企業(yè)文化,營造良好安全生產(chǎn)氛圍

  20xx年,我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用,激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動(dòng)力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng),用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化,凝心聚力,團(tuán)結(jié)凝聚職工,達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果,激發(fā)了廣大員工的勞動(dòng)熱情。

  一是抓好黨支部工作。加強(qiáng)對員工的政治思想教育,堅(jiān)持班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部三會(huì)一課,組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,黨風(fēng)廉政工作取得了好的效果,全年未發(fā)生職工違紀(jì)現(xiàn)象。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育,今年,先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點(diǎn)培養(yǎng)對象,名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

  二是抓好精神文明建設(shè)。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作,積極參加日常性的安全文化宣傳活動(dòng)和文體娛樂活動(dòng)。全年共出黑板報(bào)48期240塊,向公司報(bào)紙投稿41篇,參加運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽5項(xiàng)32人次,有21人參加了公司組織的七一文藝晚會(huì)。

  三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化延伸到井下,井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設(shè)電子語言提示報(bào)警及紅綠燈轉(zhuǎn)換裝置。

  四是開展群監(jiān)活動(dòng)。大力支持工會(huì)督查員的工作,工會(huì)督查員認(rèn)真負(fù)責(zé),及時(shí)反饋安全信息。同時(shí)組織職工代表進(jìn)行安全巡視。

  20xx年雖然取得了可喜成績,但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,少數(shù)管理干部作風(fēng)不實(shí),不能堅(jiān)守崗位,企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn),安全檢查缺乏針對性與實(shí)效性,部分隊(duì)組現(xiàn)場管理混亂,相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決。

  20xx年,將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的十九屆六中全會(huì)精神為指針,努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),以安全生產(chǎn)為目標(biāo),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,以節(jié)能降耗為突破,努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

  20xx年我們的目標(biāo):完成綜合進(jìn)尺米,開拓進(jìn)尺米。原煤產(chǎn)量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發(fā)生,杜絕死亡事故,重傷不超過人,輕傷控制在人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計(jì)劃,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。

  我們的工作措施:一是礦委會(huì)一班人,精誠團(tuán)結(jié),緊密配合,始終以“三個(gè)代表”重要思想嚴(yán)格要求自己,開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),認(rèn)真做好全礦各項(xiàng)工作。二是優(yōu)化設(shè)計(jì),精采細(xì)回,努力提高資源回收率,加快開拓進(jìn)度。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性,提升個(gè)人抵抗各種災(zāi)害的能力,努力實(shí)現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是減員增效,優(yōu)化組合,制定科學(xué)合理的工資分配政策,調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理,革新挖潛,繼續(xù)落實(shí)三縮戰(zhàn)略,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作,努力抓好精神文明建設(shè),調(diào)動(dòng)職工愛崗敬業(yè)的積極性。

  在新的一年里,我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一致,同心協(xié)力,自主創(chuàng)新,努力工作,抓好煤礦安全生產(chǎn),全面完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)6

  今年,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,把安全工作作為“天”字號工程來抓,在日常的工作中時(shí)時(shí)注意,事事注意,收到了明顯的效果。主要做了以下工作:

  一、健全安全工作機(jī)構(gòu),建立安全工作制度,加強(qiáng)基礎(chǔ)教育,實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作

  年初公司調(diào)整安全委員會(huì)、成立安全監(jiān)察處后,新成立的北區(qū)物業(yè)處及時(shí)建立安全組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)安全管理制度;xx物業(yè)處及xx物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)整和工作變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安委會(huì)和安全辦事機(jī)構(gòu),并根據(jù)新的安全形勢需要重新修訂完善了原有的安全管理制度,以使之更加有效、適用。并把安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到崗位和工作人員,利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,各部門負(fù)責(zé)人參與的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組;烏蘭木倫物業(yè)處專門成立了主管安全生產(chǎn)運(yùn)行的用戶服務(wù)部,具體負(fù)責(zé)全處安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查;

  二、安全警鐘長鳴,加大檢查考核力度,變安全工作突擊查為經(jīng)常查

  安全工作是黨和國家的一項(xiàng)重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會(huì)議對員工進(jìn)行教育,占靠專題會(huì)議研究布置安全工作,使每一位員工、各級管理人員都高度重視安全工作。礦業(yè)處對安全工作除每月進(jìn)行月度考核外,還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查,服務(wù)部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,對出現(xiàn)的事故堅(jiān)持“四不放過”原則,及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。北區(qū)物業(yè)處

  三、未雨綢繆,突出重點(diǎn),積極開展安全預(yù)防專項(xiàng)活動(dòng)

  各單位以公司檢查考核為動(dòng)力,認(rèn)真開展了自查自糾活動(dòng)。-月份,各單位積極預(yù)防,扎實(shí)工作,通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

  1、春節(jié)期間,礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,提醒居民注意消除火災(zāi)隱患。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢,將燃放后爆竹的紙屑及時(shí)打掃干凈,避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故,受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。

  2、年初,各單位及時(shí)上報(bào)本單位消防設(shè)施、設(shè)備配備情況,將消防工作切實(shí)落在實(shí)處:一些消防設(shè)施設(shè)備不足的場所在最短的時(shí)間內(nèi)配備到位,消防設(shè)施不到位、不完好的通過維修、更換真正做到了隨時(shí)能用;

  3、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗(yàn),避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥、壓力及時(shí)送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗(yàn),為今后的供暖工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),真正起到了預(yù)防為主的作用。

  4、進(jìn)入夏季以來,隨著雨季的臨近,各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,辦事機(jī)構(gòu)及搶險(xiǎn)突擊隊(duì)人員配置,積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,在短時(shí)間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足。

  5、積極開展“百日安全無事故”活動(dòng),各礦業(yè)、物業(yè)單位按照公司安排,積極開展“百日安全無事故”活動(dòng),制定了“百日安全無事故活動(dòng)”的實(shí)施辦法,獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),使員工的`“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕、從行動(dòng)上點(diǎn)滴做起注意安全。

  四、安全工作有回報(bào),真正做到人心安

  今年xx月份,xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

  xx礦業(yè)處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,整改條;罰款余元。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,xx月份,個(gè)服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,通過黑板報(bào)、宣傳欄,利用每一個(gè)窗口,每一個(gè)服務(wù)點(diǎn)對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,增加治安巡邏力量,確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。xx月份,保安部查獲處理大小案件起。其中大案起,抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個(gè)月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈(zèng)送錦旗。

  五、路漫漫其修遠(yuǎn),任重道遠(yuǎn)

  盡管前半年在安全方面做了一些工作,收到一些成效。但安全形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用,部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,急需專項(xiàng)資金進(jìn)行維修。xx服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善,xx物業(yè)處由于地企混雜居住,多次發(fā)生搶劫、偷盜事件,需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,常抓不懈,警鐘長鳴,警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作,以免影響正常安全生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個(gè)安全工作重點(diǎn),如鍋爐、供暖管線安全檢修的檢修工作等。

  我們將抓住改制的機(jī)遇,積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),群策群力,同心同德,使下半年的安全工作再上一個(gè)新臺階。

煤礦年度工作總結(jié)7

  一年來,機(jī)電部在礦礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在礦屬各基層單位的積極配合下,機(jī)電部結(jié)合本礦實(shí)際情況,堅(jiān)持以年初礦工作會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞“團(tuán)隊(duì)、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心,以“操作程序化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)專業(yè)化,管理規(guī)范化”為主線,本著打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),大力推進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù),在政治思想建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績。在此,我們就一年來所做的工作加以總結(jié),以便為明年各項(xiàng)工作的順利開展作以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。

  一、各種指標(biāo)完成情況

  1、電量

  20xx年全礦計(jì)劃產(chǎn)量255萬噸,預(yù)計(jì)全年完成255萬噸,20xx年全礦全年計(jì)劃電量2311.65萬度,預(yù)計(jì)用電量1979.07萬度,節(jié)電333萬度。20xx年全礦計(jì)劃用電單耗為9度/噸,預(yù)計(jì)單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計(jì)劃用電綜耗為9.1度/噸,預(yù)計(jì)綜耗為7.76度/噸。其中,一采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量200萬噸,預(yù)計(jì)完成190萬噸,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電1300萬度,預(yù)計(jì)用電969.68萬度,節(jié)電330.32萬度,20xx年一采區(qū)計(jì)劃用電單耗為6.5度/噸,預(yù)計(jì)單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計(jì)劃產(chǎn)量為55萬噸,預(yù)計(jì)完成65萬噸(考慮超產(chǎn)因素,按80%增加電量),二采區(qū)計(jì)劃電量應(yīng)為473萬度,預(yù)計(jì)用電440.58萬度,節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計(jì)劃單耗為8.6度/噸,預(yù)計(jì)單耗為6.78度/噸;選運(yùn)區(qū)計(jì)劃用電433.5萬度,預(yù)計(jì)用電460.67萬度,超計(jì)劃用電27.17萬度。選運(yùn)區(qū)計(jì)劃單耗為1.7度/噸,預(yù)計(jì)單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計(jì)劃用電為90萬度,預(yù)計(jì)用電量為68.64萬度,節(jié)約用電為21.36萬度。礦機(jī)關(guān)計(jì)劃用電量為10萬度,預(yù)計(jì)用電量為31.1萬度,超計(jì)劃用電21.1萬度。招待所計(jì)劃用電為4.3萬度,預(yù)計(jì)用電量為5.68萬度,超計(jì)劃用電1.38萬度。小車班計(jì)劃用電為0.2萬度,預(yù)計(jì)用量為0.41萬度,超計(jì)劃用電0.21萬度,大食堂計(jì)劃用電0.65萬度,預(yù)計(jì)用電2.32萬度,超計(jì)劃用電1.67萬度。

  2、專項(xiàng)資金

  加強(qiáng)了機(jī)電專項(xiàng)資金的使用管理,全年完成折舊資金546.66萬元,維簡費(fèi)226.81萬元,安措資金 60.71 萬元;租賃設(shè)備大中修503.52萬元,保證了設(shè)備的檢修和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  3、機(jī)電事故率方面

  20xx年1~11月份全礦共燒毀電機(jī) 63臺,其中,一區(qū)燒毀電機(jī)39臺,二區(qū)燒毀電機(jī)24臺,比年初規(guī)定的 84臺少21臺。

  20xx年1~11月份全礦機(jī)電事故率4小時(shí)以上為3%,比年初規(guī)定的4小時(shí)以上事故率4%降低1 %。但就今年全年事故率來看,個(gè)別月份的事故率還很高,也就是說我們在設(shè)備使用和管理上仍然存在很多問題,綜合全年機(jī)電生產(chǎn)事故率可以總結(jié)有以下幾個(gè)因素。1)、存在設(shè)備脫保運(yùn)行現(xiàn)象,個(gè)別單位為了追求產(chǎn)量和進(jìn)米,供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時(shí)將保護(hù)整定值調(diào)大甚至甩掉,最終導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)燒毀甚至擴(kuò)大事故;2)、員工甚至連隊(duì)管理干部在設(shè)備使用方面常常是違章指揮和違章操作,比如設(shè)備開不起來不認(rèn)真分析和查找原因,強(qiáng)行起動(dòng)設(shè)備等,最終造成設(shè)備損壞,這就是我們所說的野蠻使用設(shè)備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷,沒有嚴(yán)格分明的管理手段,對設(shè)備損壞習(xí)以為常,常常是設(shè)備損壞后不認(rèn)真分析原因和找出責(zé)任人進(jìn)行處之,而是不了了之,使員工養(yǎng)成了經(jīng)常性不按操作程序作業(yè)的不良習(xí)慣;4)、設(shè)備檢修質(zhì)量存在一定問題,一個(gè)是配件本身質(zhì)量存在問題,另一個(gè)就是檢修質(zhì)量問題,個(gè)別設(shè)備在檢修過程中還是以換件為主,沒有對個(gè)別暫時(shí)沒有損壞的易損件有一個(gè)很好的預(yù)見性判斷,從而常常是剛檢修完的設(shè)備入井后達(dá)不到預(yù)期使用的周期,便發(fā)生設(shè)備損壞事故;5)、我們在設(shè)備配套和設(shè)備選廠選型方面做的還不夠到位,可能會(huì)或多或少的造成某些個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,只局限于出現(xiàn)問題處理問題,壞什么就處理什么,還沒有對設(shè)備有一個(gè)很好的預(yù)先檢修的過程,往往是只顧求產(chǎn)量求進(jìn)米,形成一種拼設(shè)備的壞現(xiàn)象,結(jié)果是設(shè)備頻繁損壞,嚴(yán)重影響生產(chǎn),甚至導(dǎo)致設(shè)備接二連三損壞的惡性循環(huán)。

  二、專項(xiàng)治理工作完成情況

  20xx年集團(tuán)公司下達(dá)的專項(xiàng)治理工作主要有刮板輸送機(jī)、皮帶機(jī)、軌道運(yùn)輸、井下保護(hù)接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個(gè)專業(yè),通過一年來治理工作的開展,所取得的效果是非常明顯的。在軌道運(yùn)輸方面,我們重點(diǎn)治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險(xiǎn)繩等的正確使用,對操作按鈕及信號板進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運(yùn)區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進(jìn)行檢測更換了防護(hù)裝置。將全礦大部分的軌道進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)整,該換道木的換了道木,該換碴石的定期更換碴石,從而解決了多年來在軌道運(yùn)輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項(xiàng)治理工作中,一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經(jīng)過計(jì)算后進(jìn)行安裝的,完全按著一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置,同時(shí)對其進(jìn)行統(tǒng)一編號管理,對使用小絞車的巷道尤其是機(jī)軌合一的巷道每隔100m便裝設(shè)一臺聲光信號,從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機(jī)和膠帶輸送機(jī)治理工作中,我們重點(diǎn)完善了膠帶輸送機(jī)的綜合保護(hù)裝置,使個(gè)別采掘工作面的膠帶輸送機(jī)首次使用了綜合保護(hù)裝置,將部分電機(jī)和減速機(jī)的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器,并嚴(yán)格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用,將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵,并加強(qiáng)了對減速器油脂的使用和管理。按標(biāo)準(zhǔn)要求,對刮板輸送機(jī)鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護(hù)接地裝置的治理工作中,對全礦井下局部接地系統(tǒng)進(jìn)行了全面更換和調(diào)整,將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極,并將接地極同接地導(dǎo)線進(jìn)行了焊接,同時(shí)將連接導(dǎo)線、輔助接地母線、接地導(dǎo)線等均進(jìn)行了規(guī)范化布置。

  除了集團(tuán)公司下達(dá)的這些專項(xiàng)治理工作外,另外,我礦又分別對機(jī)房硐室、過流保護(hù)、纜線吊掛等項(xiàng)進(jìn)行了專項(xiàng)治理,都取得了很好的效果,尤其是在開關(guān)過流保護(hù)整定上,我們破天荒的將采煤隊(duì)的開關(guān)通過設(shè)置密碼和貼封條的形式強(qiáng)行按機(jī)電部整定的數(shù)值使用,效果非常明顯,從一定程度上避免了電動(dòng)機(jī)燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、設(shè)備檢修、使用及管理方面。

  應(yīng)該說設(shè)備管理趨向于規(guī)范化,雖然個(gè)別檢修出來的設(shè)備還仍然存在著質(zhì)量問題,但這里的原因是多方面的,有產(chǎn)品質(zhì)量問題,有使用問題,當(dāng)然也存在檢修質(zhì)量問題,隨著井下原煤產(chǎn)量的不斷上升,個(gè)別設(shè)備檢修質(zhì)量問題逐步得到暴露,所以說,抓好檢修區(qū)設(shè)備檢修質(zhì)量問題是一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作。一年來,檢修區(qū)嚴(yán)格了配件入廠和設(shè)備出廠檢測制度及大型設(shè)備三方驗(yàn)收制度,對入廠配件和出廠設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格檢測,在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內(nèi),堅(jiān)決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”,檢測不合格的配件一律退回,大型設(shè)備經(jīng)機(jī)電部、使用單位和檢修區(qū)驗(yàn)收合格后方可出廠。嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備出廠入廠交接驗(yàn)收制度,出入做到雙方共同簽字,最大限度地保證了設(shè)備檢修質(zhì)量,同時(shí)也為機(jī)電部掌握采區(qū)設(shè)備損壞提供了依據(jù)。另外,檢修區(qū)經(jīng)常根據(jù)采區(qū)設(shè)備使用情況的反饋意見,及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì),同礦采區(qū)有關(guān)人員共同分析設(shè)備檢修中存在的質(zhì)量問題,及時(shí)有效的進(jìn)行整改,同時(shí),加強(qiáng)了內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)和對配件的檢測,增加了對檢修出來的設(shè)備的抽檢和試驗(yàn)工作,從而對設(shè)備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式,使我礦的設(shè)備檢修質(zhì)量呈上升趨勢。

  四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級水平

  大家都知道,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。所以說,抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性的工作。進(jìn)入20xx年以來,我們結(jié)合機(jī)電部工作的實(shí)際,本著“堅(jiān)持人性化的管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,確保礦井安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。結(jié)合基層單位的工作實(shí)際和特點(diǎn),積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法。一年來,機(jī)電部除了正常安檢組織的每月兩次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查之外,重點(diǎn)抓新安裝工作面和固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,機(jī)電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進(jìn)行全面細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,對檢查出來的問題責(zé)成采區(qū)電管限期整改,機(jī)電部再次進(jìn)行驗(yàn)收。機(jī)電固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)雖然不錯(cuò),但機(jī)電部仍按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)程要求去逐項(xiàng)檢查,使固定硐室的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又進(jìn)一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進(jìn)行了重新掉掛,電管人員對采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了分片包干,重點(diǎn)督察電纜掉掛、設(shè)備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等,使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有一定的提高。通過一年來機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動(dòng)了機(jī)電部精細(xì)化管理的不斷深入和完善,有效地促進(jìn)了機(jī)電部各項(xiàng)工作的開展和完成。應(yīng)該說,我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還“欠帳”較多,和其他兄弟礦相比,我們還有一定的差距,還存在許多缺點(diǎn)和不足之處,但是我們堅(jiān)信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個(gè)腳印地干好每一項(xiàng)工作,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓不懈,一定能迎頭趕上,并能形成具有一定特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

  五、高產(chǎn)高效礦井建設(shè)方面。

  1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復(fù)合式干選機(jī),今年正式投入使用,大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質(zhì)煤含水較大、砂巖較多的不利影響,由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右,達(dá)到了品級煤的水平,為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、我礦新引進(jìn)一臺mg150/380-wd型采煤機(jī)已于11月初在二區(qū)投入使用,盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題,當(dāng)然,這里有廠家設(shè)備出廠質(zhì)量問題,也有我們使用問題,但現(xiàn)在看來這臺采煤機(jī)組還是比較先進(jìn),比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件,從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產(chǎn)。

  3、將sgz764/400型刮板輸送機(jī)的機(jī)頭更改為sgz764/630型,同時(shí)又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架,確保了綜放工作面的原煤生產(chǎn)。

  4、將從吳四轉(zhuǎn)回來的ebz150ⅱ型綜掘機(jī)準(zhǔn)備投入到一區(qū)三煤西使用,從而確保了掘進(jìn)速度和工程質(zhì)量。

  六、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人才工程,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。

  人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)員及參加考試的非技術(shù)人員和管理干部每季度進(jìn)行兩次考試,按考試的成績分別進(jìn)行不同的獎(jiǎng)勵(lì),以此來激勵(lì)他們的學(xué)習(xí)熱情。一年來,先后進(jìn)行了《機(jī)械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)械基礎(chǔ)知識》、《流體機(jī)械》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井運(yùn)輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動(dòng)與采掘機(jī)械》、《礦井供電技術(shù)》等十個(gè)科目的考試,使得一些非專業(yè)技術(shù)人員踴躍參與,參與人數(shù)達(dá)到了四十多人,取得了非常好的效果。根據(jù)平時(shí)考試的成績和針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立了個(gè)人檔案,然后根據(jù)具體情況給個(gè)人定位。使得一些技術(shù)好能力強(qiáng)的.同志及時(shí)提拔到技術(shù)員的崗位上來,使其真正發(fā)揮人才效益。

  其次,我們比較注重對員工增加技術(shù)的滲透,提高員工的技術(shù)素質(zhì),開展形式多樣的技術(shù)比武和職工培訓(xùn)工作。

  在今年的一季度末,首次開展了井下電氣維修工技術(shù)比武活動(dòng),比武的內(nèi)容分理論考試和實(shí)際操作兩大部分,對qjz-200/1140/660型開關(guān)進(jìn)行接線和故障處理考試,參加人數(shù)達(dá)到了三十人,取得了較好的效果。在今年的七、八兩個(gè)月份中,為了迎接集團(tuán)公司舉行的技術(shù)大比武活動(dòng),機(jī)電部先后組織了井下電氣維修工、綜采電氣維修工、井下鉗工、液壓支架維修工、綜掘機(jī)維修工、電焊工、礦井軌道工、電機(jī)車司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)司機(jī)、機(jī)電技術(shù)員等十一個(gè)工種的技術(shù)培訓(xùn)和考試工作,各工種人員積極響應(yīng),參與人數(shù)達(dá)近百人。機(jī)電部針對不同的工種采用提供技術(shù)資料、進(jìn)行理論授課、實(shí)際操作指導(dǎo)等形式全部進(jìn)行培訓(xùn),最終進(jìn)行理論和實(shí)際考試,從各工種中選拔出一批優(yōu)秀的人員參加集團(tuán)公司的技術(shù)大比武活動(dòng),為全礦在集團(tuán)公司技術(shù)大比武活動(dòng)中取得的優(yōu)異成績提供了有力的保障。同時(shí)這些活動(dòng)的實(shí)施,極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感,緊迫感,提高了他們的競爭意識。

  為了進(jìn)一步提高管理干部和職工隊(duì)伍的整體技術(shù)水平,為了使職工在有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),擁有豐富的理論知識,我們又對各機(jī)電運(yùn)輸工種分期分批進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)和考試,如在五、六月份對采區(qū)及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了兩次專業(yè)知識培訓(xùn)及考試;在十月份對主提升機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;十一月份對主運(yùn)輸膠帶輸送機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試;同時(shí)對二區(qū)使用的mg150/380-dw型采煤機(jī)維修工及連隊(duì)管理人員進(jìn)行了考試;十二月初對主排水泵司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)及考試,每次培訓(xùn)和考試相關(guān)連隊(duì)管理人員都必須參加。十二月中下旬還要對采煤機(jī)司機(jī)、ebz150ⅱ型綜掘機(jī)司機(jī)(包括司機(jī)和連隊(duì)管理人員)、電管人員分別進(jìn)行培訓(xùn)和考試,最終目的是想通過培訓(xùn)和考試,使基層管理者和廣大員工在擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),亦擁有豐富的理論知識,拓寬他們的知識面,更新他們的知識結(jié)構(gòu),提高他們理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力。

  再次,機(jī)電部本著員工缺什么補(bǔ)什么的原則,定期不定期安排機(jī)電技術(shù)工種人員轉(zhuǎn)崗輪換,主要是檢修區(qū)檢修人員和采區(qū)井下包機(jī)人員進(jìn)行輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到了人盡其才,物盡其用,從一定程度上提高了機(jī)電員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電員工隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

  總而言之,總結(jié)20xx年一年來的培訓(xùn)工作,有一定的成功經(jīng)驗(yàn)可以推廣,當(dāng)然也有很多不如意的地方,值得推廣的是一年來我們通過購買了大量的專業(yè)教材,根據(jù)這些教材我們制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,然后通過自學(xué)的方式按期進(jìn)行考試,通過考試,可以說拓展和增長了知識面,掌握了以前我們所未有過的知識,極大的鼓舞了機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)的熱潮。不如意的地方就是我們沒有安排足夠的時(shí)間到一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。七、加大設(shè)備管理和設(shè)備技術(shù)改造力度,消除各種設(shè)備安全隱患,保證設(shè)備安全運(yùn)行。

  進(jìn)入今年以來,我礦非常注重高耗能低效率設(shè)備的淘汰工作,從一定程度上加大了設(shè)備更新?lián)Q代和設(shè)備技術(shù)改造的步伐。

  1、年初對+190水泵房水泵進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析與論證,論證結(jié)果表明,該泵房水泵系統(tǒng)效率極低,經(jīng)濟(jì)性差,噸水百米電耗超過規(guī)定,電動(dòng)機(jī)空載電流大,從而大大增加了耗電量,該水泵已不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),最終進(jìn)行了合理性改型。即將原來的md155-30×9型改造為md155-30×6型。

  2、 對szz-764/160型轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)行電動(dòng)機(jī)改造,將原160kw電動(dòng)機(jī)更換為 200kw電動(dòng)機(jī),目的是為了能和sgz-764/400型刮板輸送機(jī)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行互換。

  3、通過計(jì)算對皮帶強(qiáng)度、功率、長度等參數(shù)進(jìn)行了驗(yàn)證,從而將1米2皮帶和+340皮帶進(jìn)行了提速,使用效果非常好,為全礦原煤產(chǎn)量的完成提供了有利保障。

  4、一采區(qū)強(qiáng)力皮帶制動(dòng)器進(jìn)行了改造,由原來的彈簧板式改為彈簧式,使其對皮帶的逆止作用大大加強(qiáng)。

  5、一、二采區(qū)強(qiáng)力皮帶電磁閘改造,由原來的單推桿式改為雙推桿式,使用效果極佳。

  6、機(jī)電部主張將bhd-400/4、bhd-200/4型接線盒里面接線用的壓線銅板改為銅卡爪,從而解決了因壓線銅板截面不夠而發(fā)熱的問題。

  7、由于將sgb-630/264刮板輸送機(jī)的電動(dòng)機(jī)(132kw)改為sgb-764/400型的電動(dòng)機(jī)(200kw)使用后,電動(dòng)機(jī)的后部軸承發(fā)熱嚴(yán)重,為了解決這一問題,機(jī)電部牽頭由檢修區(qū)施工,將200kw電動(dòng)機(jī)后端蓋進(jìn)行了改造,將原端蓋加厚,在里面附上水管,即將冷卻水管串入后端蓋內(nèi),從而解決了后部軸承發(fā)熱問題。

  8、一區(qū)大型設(shè)備如1米2強(qiáng)力皮帶、+340強(qiáng)力皮帶、+347強(qiáng)力皮帶、下山2米液壓絞車等進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán)冷卻。即安裝了一套齒輪泵,迫使減速機(jī)內(nèi)部液壓油進(jìn)行強(qiáng)制循環(huán),流經(jīng)外部水冷卻器,水冷卻由一套離心泵對水進(jìn)行強(qiáng)迫循環(huán),從而實(shí)現(xiàn)對減速機(jī)液壓油循環(huán)冷卻的作用。

  9、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備,使用了電纜故障測試儀和電纜吹風(fēng)干燥機(jī);電纜接頭改用銅塑管進(jìn)行壓接,解決了原來因芯線纏繞捆綁不實(shí)而導(dǎo)致電纜接頭經(jīng)常出現(xiàn)虛而發(fā)熱的問題;

  10、參與對乳化液泵上水系統(tǒng)進(jìn)行改造,即將原水箱內(nèi)加一水漂子對閥門進(jìn)行控制。既方便使用同時(shí)又做到節(jié)水。

  11、參與使用并改造柱窩機(jī)工作,經(jīng)過改造后,柱窩機(jī)在全礦廣泛推廣使用,效果很好。

  12、引進(jìn)兩臺zqs-65/2.5型手持式氣動(dòng)鉆機(jī)進(jìn)行探放水,并將原來的φ42鉆頭改為φ76鉆頭,使用效果很好;試用了u95型截齒等。

  七、本部門比較有特色的主要工作

  1、為力保證采區(qū)供電的可靠性、合理性,對兩個(gè)采區(qū)井下+290變電所、+489變電所、+337變電所、+190變電所的高開進(jìn)行了合理的分段,中間加聯(lián)絡(luò)高開,即采用雙電源單母線分段方式進(jìn)行供電。

  2、為了保證檢修區(qū)鋼梁場地的龍門吊正常使用,保證一區(qū)井下供電的安全性和可靠性,對一區(qū)入井的兩趟電源線路進(jìn)行了改造,即將選運(yùn)區(qū)絞車房附近的架空線路改為電纜供電,從而既保證了檢修區(qū)吊車的安全運(yùn)行,又保證了一區(qū)供電的可靠性。

  3、選運(yùn)區(qū)風(fēng)選設(shè)備在水源線上取電源進(jìn)行供電,既保證了選煤線供電的可靠性,又保證了雙電源對風(fēng)選設(shè)備進(jìn)行供電。

  4、將多年報(bào)廢的液力偶合器進(jìn)行修理,利用有使用價(jià)值的泵輪和透平輪進(jìn)行重新組裝,更換里大量的密封件,經(jīng)過修理后的40多臺液力偶合器全部用在了生產(chǎn)實(shí)際中,使用效果很好。

  5、對二區(qū)風(fēng)井供電線路進(jìn)行了調(diào)整,使地面2米絞車和主扇都形成了雙電源供電,提高了供電的可靠性。

  6、汛期來臨之前,組織了對各處的避雷裝置的耐壓進(jìn)行了試驗(yàn)、各接地極的接地電阻進(jìn)行了搖測,同時(shí)對井下電纜進(jìn)行了耐壓試驗(yàn)和高開的過電流整定。

  八、機(jī)電部管理工作存在的主要問題

  1、對專項(xiàng)治理工作缺乏一定的力度,很多細(xì)節(jié)問題沒有真正得到解決,包括人的思想意識和對標(biāo)準(zhǔn)掌握的程度等。

  2、對于發(fā)生的機(jī)電事故,沒有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析,沒有抓住實(shí)質(zhì)性問題,從而沒有采取適當(dāng)防范措施,重復(fù)性事故太多。

  3、對井下設(shè)備強(qiáng)制檢修工作沒有抓實(shí)抓嚴(yán),尤其是對新設(shè)備的使用和管理上,仍存在著一定的誤區(qū)和偏差,從而導(dǎo)致機(jī)電事故頻發(fā)。

  4、在檢修區(qū)的日常檢修和設(shè)備管理工作中,沒有真正起到檢查指導(dǎo)和質(zhì)量驗(yàn)收作用,多次出現(xiàn)因檢修質(zhì)量問題而影響井下生產(chǎn)現(xiàn)象,設(shè)備管理混亂,尤其是對兩個(gè)采區(qū)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理方面掌握不清。

  5、今年對內(nèi)業(yè)工作沒有什么新起色,仍停滯在初級規(guī)模的水平上,沒有一個(gè)程序化管理。

  九、20xx年主要工作

  (一)、繼續(xù)抓好專項(xiàng)治理工作,鞏固好以前的專項(xiàng)治理。20xx年的重點(diǎn)是:1、軌道運(yùn)輸,結(jié)合二個(gè)采區(qū)更換30kg鐵道的工作,軌道全部重新上標(biāo)準(zhǔn);2、更換補(bǔ)充各種標(biāo)志牌、銘牌,做到美觀實(shí)用;3、規(guī)范電氣保護(hù)的使用及試驗(yàn)。

  (二)、加強(qiáng)對固定設(shè)備及采掘設(shè)備的管理。

  對固定設(shè)備定期進(jìn)行檢修和更換,按設(shè)備使用周期及壽命,更換和修理相應(yīng)的配件,力爭使固定設(shè)備事故率為零。

  強(qiáng)化對采掘設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。充分利用二班檢修時(shí)間檢修好設(shè)備,對采掘設(shè)備實(shí)行日檢、周檢和旬檢。提高操作者及維修者的水平,努力降低事故率。

  (三)、強(qiáng)化節(jié)電管理,井下各單位供電實(shí)行計(jì)量考核。

  在節(jié)電方面,一是通過更換井上下所有變壓器改成節(jié)能型的,推廣和應(yīng)用節(jié)能燈等節(jié)能設(shè)備。做好躲峰填谷工作,減少和杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面井下各工作面供電實(shí)行單獨(dú)計(jì)量,并根據(jù)今年前3個(gè)月統(tǒng)計(jì)對各工作面下考核指標(biāo),實(shí)行獎(jiǎng)罰。

  (四)、理順和細(xì)化內(nèi)業(yè)管理。

  機(jī)電內(nèi)業(yè)管理初具規(guī)模但不系統(tǒng)不規(guī)范,在20xx年度要分門分類分部門的細(xì)化該項(xiàng)工作,建立起一套適合我礦實(shí)際情況的具有實(shí)用性的內(nèi)業(yè)管理體系。

  (五)、搞好修舊利廢工作,降低成本。

  修舊利廢工作到現(xiàn)在還都不清楚什么是修舊,什么是正常修理,什么是廢物利用,今年要對修舊利廢修理、廢物利用進(jìn)行介定,并對各單位的修舊利廢下發(fā)考核任務(wù),并適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),使修舊利廢工作做到實(shí)處。

  (六)、提高設(shè)備檢修質(zhì)量,完善設(shè)備質(zhì)量檢測及驗(yàn)收制度。

  設(shè)備檢修嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修理,擴(kuò)大對配件質(zhì)量檢測的范圍,提高對備件的檢測手段。檢修區(qū)應(yīng)成立設(shè)備質(zhì)量檢測小組,并建立相應(yīng)檢測驗(yàn)收制度,確保出廠設(shè)備完好。

  (七)、擴(kuò)大培訓(xùn)面,注重實(shí)效,提高干部員工素質(zhì)。

  20xx年培訓(xùn)工作作了大量工作,且取得了一定的成績,但覆蓋面小,有些實(shí)效性差。20xx年培訓(xùn)的重點(diǎn)是隊(duì)級以上管理干部、電管人員以及特殊工種。通過培訓(xùn)、考試及現(xiàn)場考問的多種形式進(jìn)行培訓(xùn),使隊(duì)級以上干部對自己所學(xué)的設(shè)備熟悉原理和操作等。

  總之,20xx年馬上就要過去了,0八年我們雖然取得了較好的成績,但在取得可喜成績的同時(shí),我們必須清醒地認(rèn)識到機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在20xx年度,在某些方面仍存在一些問題,如:雖然無大的事故發(fā)生,但經(jīng)常發(fā)生一些零碎小事故,這些小事故的發(fā)生,暴露了我們在日常的工作和管理中仍存在不足之處。因此,在明年,我們在認(rèn)真總結(jié)今年的一些工作的同時(shí),還要虛心接受一些事故教訓(xùn),伏下身來,踏踏實(shí)實(shí)地干好自己本系統(tǒng)的工作,緊緊圍繞"本質(zhì)安全型礦井建設(shè)"這一宗旨,為全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成貢獻(xiàn)我們的力量。

煤礦年度工作總結(jié)8

  20xx年xx煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗”的安全理念,以安全管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手,使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí),區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。現(xiàn)將公司20xx年安全工作總結(jié)如下:

  一、安全工作效果

  通過公司安全工作的積極開展,我公司于20xx年11月xx日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20xx天,創(chuàng)xxxxx建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄,并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20xx天”大型文藝晚會(huì)。通過晚會(huì)營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍,極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的'積極性,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20xx年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。

  二、主要安全工作開展情況

  (一)安全工作亮點(diǎn)

  一是對全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破”;

  二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;

  三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);

  四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核,由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤,浮動(dòng)發(fā)放;

  五是實(shí)行安監(jiān)員、安全副隊(duì)長現(xiàn)場專盯,并積極開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng),黨政工團(tuán)齊抓共管,形成了安全網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理,規(guī)范員工崗位行為。將隱患、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違”警示牌》牌板,在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由安全副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí),使員工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”,自主保安的自覺性和主動(dòng)性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動(dòng),提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核,當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo),對區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì),每月考核一次,并將安全星級區(qū)隊(duì)考評結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實(shí)行精細(xì)化管理。

  (二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

  建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且進(jìn)行層層落實(shí),不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》,并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。

 。ㄈ┴瀼芈鋵(shí)上級文件精神情況

  1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)國發(fā)[20xx]23號和國家局33號令文件情況

  《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)

  [20xx]23文)和國家局33號令文件下發(fā)后,我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《xx公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》,要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感,把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來,堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作,努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

  2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案

  針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案,我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三星級”區(qū)隊(duì),將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。

  3、貫徹落實(shí)上級視頻會(huì)精神

  認(rèn)真貫徹落實(shí)上級視頻會(huì)安排布置的工作,按照上級視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查,并逐條整改。

 。ㄋ模└黝惏踩顒(dòng)開展情況

  1、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

  在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭,各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查,并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng),讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè),否則在績效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”,人人都當(dāng)安檢員,促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。

  2、開展為期xx0天的集中整治活動(dòng)

  從20xx年xx月23日到20xx年1月31日開展為期xx0天的集中整治活動(dòng),重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯,在21xx1工作

  面上順槽重新開設(shè)高位鉆場,對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放,取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面的頂板管理,一方面嚴(yán)格控制控頂距,另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。

  3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)

  為確保完成全年安全目標(biāo),公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育,牢固樹立安全發(fā)展理念,通過開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng),即:黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng),提高全體職工的安全技能和自主保安能力,營造濃厚的安全文化氛圍,確保四季度無事故,實(shí)現(xiàn)安全年。

 。ㄎ澹┌踩a(chǎn)“雙基”建設(shè)情況

  xx公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司安全“雙基”建設(shè)工作,將“科學(xué)發(fā)展,善行成器”、“從零開始,向零奮斗”的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以xx“4A”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心:“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基”建設(shè)工作,礦井面貌顯著改觀,安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),安全管理水平進(jìn)一步提升,員工素質(zhì)不斷提高,“用心做事、追求卓越”的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)多次對我公司“雙基”驗(yàn)收、指導(dǎo)后,我公司“雙基”工作不斷提高,20xx年度在xx煤業(yè)的歷次月度“雙基”驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基”建設(shè)工作中我們主要做了以下工作:

煤礦年度工作總結(jié)9

  20xx年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司提出的用安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標(biāo),結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實(shí)際,不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,面對-850水平東、西兩翼延伸,運(yùn)輸展現(xiàn)長、通風(fēng)距離遠(yuǎn)、環(huán)境潮濕溫度高、安全管理難度大等諸多不利因素,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,克服生產(chǎn)條件變化和安全波動(dòng)給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性,較好地完成樂各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

  xx——xx月份主要指標(biāo)完成情況:

  1、開拓進(jìn)尺xxm。

  2、綜合成本同比下降xx%,材料費(fèi)同比下降xx%。

  3、輕傷xx次,千人負(fù)傷率為xx%,同比下降xx%。

  4、達(dá)標(biāo)工作面xx,代表率xx%,合格率100%。

  回顧20xx年的工作,主要有以下四個(gè)方面:

  一、堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)“三零”奮斗目標(biāo)為主線,不斷加大安全宣傳教育力度,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,保持了較為穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

  1、開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng),營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

  我們按照公司各階段安全工作部署,圍繞推動(dòng)安全文化建設(shè),培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)型安全人,全面提高員工隊(duì)伍的安全意識和安全素質(zhì),組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公司《安全管理機(jī)制》、法律法規(guī)和安全知識,狠抓了以實(shí)現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)為主題的系列安全教育,組織開展了征集安全信條、安全銘言、安全警句和安全合理化建議活動(dòng),較好地堅(jiān)持了班前會(huì)頌唱安全誓詞制度。為提高周一安全會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量,我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講安全,使用投影儀放事故案例等形式,不斷豐富安全教育內(nèi)容,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全確認(rèn),強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。

  一是組織全區(qū)管技人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《現(xiàn)場管理人員安全確認(rèn)流程》和《崗位操作員工安全確認(rèn)流程》,狠抓了崗位安全確認(rèn)制度的落實(shí),使崗位安全確認(rèn)制度的落實(shí),使崗位安全確認(rèn)工作日趨深化、細(xì)化和規(guī)范化。

  二是落實(shí)了管技人員下井全過程抓安全和糾正不規(guī)范行為一幫一制度。

  三是加大了員工操作行為治理力度,建立了員工安全生產(chǎn)行為考核檔案,查處各類不規(guī)范行為xx次,罰款xx。

  3、加大安全投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

  一是對xx處道岔顯示器進(jìn)行了改造,安裝了防護(hù)裝置,保證了操作人員的安全,消除了隱患。

  二是為xx臺蓄電池機(jī)車配備了新型復(fù)軌器,并對車頭防護(hù)鏈和照明燈進(jìn)行了改造。

  三是在xx車場和東西軌道巷交岔路口安裝安全標(biāo)示牌xx塊,安全警示燈箱xx,事故案例牌板xx套共計(jì)xx塊,道岔編號牌xx塊,設(shè)備牌板xx塊。

  四是在東西軌道巷建立了配電點(diǎn),延長高低電纜xxm。五是完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程,接風(fēng)水管xxm,緩解了xx水平分水壓力不足的問題。

  4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展,促進(jìn)了作業(yè)環(huán)境的改善,為員工創(chuàng)造了良好的'安全生產(chǎn)條件。抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作,只有抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,安全生產(chǎn)才能有保障,搞得好。

  一年來,我們堅(jiān)持由點(diǎn)到面,不斷拓展達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍,完善達(dá)標(biāo)內(nèi)容,達(dá)標(biāo)區(qū)域范圍遍及xx水平的各個(gè)工作面和所有巷道。同時(shí),我們在深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,還下大力進(jìn)行了白色垃圾治理工作,促進(jìn)了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善,員工的達(dá)標(biāo)意識,文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)。作業(yè)環(huán)境好了,頂板、運(yùn)輸、一通三防、機(jī)電事故也明顯減少,保證了安全生產(chǎn)。

  5、加大員工技術(shù)培訓(xùn)工作力度,不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。

  一是對xx入礦新工進(jìn)行了崗前培訓(xùn),確定了師傅,簽訂了師徒安全協(xié)議書。

  二是組織部分員工參加了集團(tuán)公司組織的鉆車司機(jī)技術(shù)操作比武,我區(qū)有xx員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成績。

  三是進(jìn)行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)全員考試,提高了廣大員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

  四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機(jī)少,技術(shù)力量比較薄弱的現(xiàn)狀,我們制定了員工學(xué)習(xí)技術(shù)的激勵(lì)政策,為鉆車、側(cè)卸司機(jī)培訓(xùn)確定了地點(diǎn)和教師,制定了20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。

  6、加大了安全自查和隱患排查力度,查出各類隱患xx項(xiàng),都在限期內(nèi)得到解決。同時(shí),我們還建立了排查不安全重點(diǎn)人和談話幫教制度,使xxxx不安全重點(diǎn)人有了明顯轉(zhuǎn)變。

  二、克服困難,千方百計(jì)保進(jìn)尺。

  20xx年,我們提出了全年完成進(jìn)尺xxm的生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們在xx水平溫度高,生產(chǎn)進(jìn)尺面臨的困難不斷增多的情況下,我們堅(jiān)持從強(qiáng)化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動(dòng)組織,分析查找制約生產(chǎn)進(jìn)尺的原因入手,采取有效措施,克服各種困難,千方百計(jì)保循環(huán),多進(jìn)尺。

  一是隨著xx水平東西兩翼延伸,運(yùn)輸距離越來越遠(yuǎn),供車與出巖成為制約生產(chǎn)進(jìn)尺的關(guān)鍵。針對這一問題,我們及時(shí)采取措施,今年xx月份從各隊(duì)抽調(diào)xx員工成立了運(yùn)輸隊(duì),解決了以往各隊(duì)多臺車頭在井口集中排隊(duì)等車的問題,進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。

  二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低,倒休、補(bǔ)休比較突出的問題,我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定,計(jì)分管理辦法,制定了員工保全勤獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格了請假制度,改變了月初到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動(dòng)的狀況。

  三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜,在xx——xx三個(gè)月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水,鼓舞了廣大員工的士氣,調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)工作積極性,為在高溫兩季順利完成生產(chǎn)任務(wù),發(fā)揮了積極作用。

  四是為滿足生產(chǎn)需要,我們堅(jiān)持超前準(zhǔn)備,完成了xx串車山和井口繞道風(fēng)水管路改造工程,更換xxmm風(fēng)水管xxm,緩解了xx水平東西大巷風(fēng)水壓力不足的問題。

  五是發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢,狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力提高單進(jìn)水平,四個(gè)施工隊(duì)完成了進(jìn)尺任務(wù)。其中,西大巷進(jìn)尺xxm。東大巷進(jìn)尺xxm,xx至xx上山已施工xx。西副巷進(jìn)尺xxm,xx空壓機(jī)硐室施工xxm。同時(shí),我們還完成xx西水倉鋪底工程xxm,xx東、西軌道巷法修更換xxkg/m軌道xxm。

  三、加強(qiáng)成本意識宣傳教育,增強(qiáng)員工成本意識觀念。

  20xx年,我們確定了進(jìn)尺綜合成本比計(jì)劃下降xx%的奮斗目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益,增加員工收入,就必須千方百計(jì)降低材料浪費(fèi)。按照這一原則,我們重點(diǎn)抓了以下四點(diǎn):

  一是圍繞年初確定的奮斗目標(biāo),開展了多種形式的宣傳教育活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)成本意識,轉(zhuǎn)變思想觀念,擺正進(jìn)尺與效益的關(guān)系,讓每個(gè)員工與效益增加收入的根本。為此,我們堅(jiān)持定期向員工人人做到底數(shù)清,目標(biāo)明。

  二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多,各種材料消耗大的實(shí)際,加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的管理,堅(jiān)持從解決跑、冒、滴、漏做起,嚴(yán)格控制成本,降低材料消耗。

  三是嚴(yán)格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度,落實(shí)了材料使用節(jié)獎(jiǎng)超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

  四、管技人員細(xì)想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

  一是在xx車頭撞人事故發(fā)生后,我們及時(shí)召開班子會(huì)議和全區(qū)職工大會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司安全緊急會(huì)議精神,引導(dǎo)管技人員和廣大員工堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心不動(dòng)搖。

  二是從強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手,落實(shí)了干部盯崗值班制度,做到了全方位、全過程,抓薄弱環(huán)節(jié),盯關(guān)鍵部位,解決生產(chǎn)關(guān)鍵,做到了不走形式,不走過場。

  三是管技人員堅(jiān)持同員工一起同上同下,帶頭遵守集體換班制度,為全區(qū)員工做出了表率。

  總結(jié)一年來的工作,我們雖然取得了一定的成績,但是也必須看到,我們的工作與公司黨政的要求還存在許多差距和不足,需要我們在新的一年里認(rèn)真改進(jìn)。

  一是開拓進(jìn)尺單項(xiàng)指標(biāo)完成不好。具體表現(xiàn)為單進(jìn)效率不高,正規(guī)循環(huán)率低。

  二是在安全教育和安全管理還存有薄弱環(huán)節(jié)。

  三是崗位過程安全確認(rèn)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),員工危害辨識、危險(xiǎn)預(yù)知和危害處理能力有待提高。

  四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按照月月有進(jìn)步,季季有提高的原則還有較大差距,達(dá)標(biāo)后鞏固不住,保持不好的問題還比較突出。

煤礦年度工作總結(jié)10

  在這近一年時(shí)間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

  一、提高自身素質(zhì)水平

  班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長,首先必須要有高度的責(zé)任感,對手下的班組成員負(fù)責(zé),對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé),對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

  二、嚴(yán)格管理班組

  在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細(xì),責(zé)任要到人,職責(zé)要明確,并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合,從嚴(yán)考核,使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中,大力宣傳從嚴(yán)管理的'目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識,統(tǒng)一思想,使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則,嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。

  三、提高班前會(huì)質(zhì)量

  班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

  四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

  一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌,對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長,自持資歷老,會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,對人和設(shè)備還不是很熟悉,工作起來難免會(huì)畏手畏腳;還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)每個(gè)人的具體情況,進(jìn)行解決問題。

  總之在這近一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)11

  進(jìn)入xx年以來,xx煤礦籌建處在煤電公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),用心圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作,以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想,牢固樹立“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”的劉河煤礦理念,以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),務(wù)實(shí)拼搏,“鐵心”抓安全,“鐵手”抓質(zhì)量,克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理繁雜、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素,提前完成了20xx年基建目標(biāo)和投資計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)、跨越式的發(fā)展,為劉河煤礦早日建成投產(chǎn),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、取得的主要成績

  (一)提前完成計(jì)劃投資,實(shí)現(xiàn)全年安全施工無事故

  1、20xx年1―11月份累計(jì)完成投資7283.87萬元,12月份預(yù)計(jì)可完成投資586.94萬元,全年累計(jì)完成投資7870.81萬元。

  2、現(xiàn)場施工7個(gè)施工單位無輕傷以上事故及二級以上非傷亡事故,實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量雙保險(xiǎn)。

  (二)圓滿的完成了劉河煤礦的前期籌備工作。

  1、完成了劉河煤礦立項(xiàng)、預(yù)可研、可研工作,并透過了有關(guān)部門的審查批復(fù)。

  2、完成了環(huán)境、地質(zhì)災(zāi)害、資源利用規(guī)劃、安全預(yù)評價(jià)及壓覆礦產(chǎn)資源評估,透過了國家有關(guān)部門的審查。

  3、完成并透過了初步設(shè)計(jì)、初步安全專篇的審查和審批工作。

  4、完成并透過了采礦許可證的辦理以及礦井施工組織設(shè)計(jì)等工作。

  (三)礦建工程進(jìn)展迅速。

  1、完成主井表土段掘砌,成井281米,套壁274米,較計(jì)劃工期提前一個(gè)月。

  2、副井掘砌延伸至基巖段,成井286米,可比計(jì)劃工期提前2個(gè)月進(jìn)入套壁階段,有效的縮短主、副井成井的時(shí)間差,有利于二期工程的提前開展。

  3、副井永久井架提前安裝,為礦井提前投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

  (四)土建施工工期緊湊。

  1、3月份工廣圍墻的勝利合攏,為工廣內(nèi)基建項(xiàng)目施工打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

  2、4月份1260米工廣內(nèi)臨時(shí)道路鋪設(shè)完成。

  3、5月份汽車庫完工。

  4、10月份辦公樓投入使用。

  5、11月中旬A棟宿舍樓交工、職工食堂、永久變電所開工。

  6、12月上旬B棟宿舍樓交工。

  (五)機(jī)電工程超前思考,大型固定設(shè)備的提前定貨,為05年的機(jī)電安裝夯實(shí)了基礎(chǔ)。

  1、架設(shè)了兩回路共計(jì)33公里35KV供電線路。

  2、完成了臨時(shí)變電站建設(shè)和安裝、調(diào)試工作。

  3、完成了副井永久井架的設(shè)計(jì)、加工及吊裝豎立。

  4、完成副井提升機(jī)及配套電控部分的定貨工作。

  5、完成了主井提升系統(tǒng)配套電機(jī)、電控部分的訂貨工作。

  6、完成了35KV永久變電所設(shè)備的訂貨和安裝施工單位選定并按計(jì)劃組織施工,預(yù)計(jì)05元月投入運(yùn)行。

  7、完成了礦井壓風(fēng)方式的考察論證并確定地面不布置壓風(fēng)系統(tǒng)方案。

  上述7條都為明年的礦建重頭戲機(jī)電安裝作了必要的前期鋪墊。

  (六)因地制宜優(yōu)化礦建方案,既節(jié)約了資金,又縮短了礦建周期。

  1、利用永久井架進(jìn)行副井掘砌,減少了部分鑿井措施費(fèi)用,節(jié)省了資金,節(jié)約了時(shí)間,可提前2個(gè)月進(jìn)行運(yùn)提系統(tǒng)安裝,直接創(chuàng)效500萬元。

  2、主井提升機(jī)利用公司閑置設(shè)備,節(jié)約資金120萬元。

  3、礦井壓風(fēng)系統(tǒng)采用井下移動(dòng)壓風(fēng)機(jī)供風(fēng),減少地面土建和管網(wǎng)布置,可減少投資80萬元。

  (七)三個(gè)禮貌建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

  企業(yè)文化建塑、黨建、宣傳以及思想政治工作穩(wěn)步向前。本年度健全了支部組織,成立了工會(huì)籌備委員會(huì),建立了以宣傳劉河煤礦形象為宗旨的劉河煤礦《簡報(bào)》,舉辦了劉河煤礦主、副井開挖兩次大型儀式,涌現(xiàn)出了張學(xué)仁、曹保權(quán)、王文森、張念志、張明亮等一批思想先進(jìn)、業(yè)務(wù)優(yōu)秀的典型。組織了多種形式的勞動(dòng)競賽,開展了各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)、思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng),提高了職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (八)綜合治理計(jì)劃生育工作

  社會(huì)治安綜合治理狀況良好,無違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。

  二、主要工作和措施

  1、完善規(guī)章制度,規(guī)范員工行為。

  籌建處黨政班子根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn),在借鑒外地經(jīng)驗(yàn),充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法,實(shí)行了崗位職責(zé)制,并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,板牌上墻,做到了人人頭上有職責(zé),個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,職責(zé)清楚。以制度管理人,紀(jì)律約束人,使籌建處的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、鐵起手腕抓質(zhì)量,鐵下心腸抓安全

  由于基建礦井的特殊性,質(zhì)量問題往往會(huì)造成日后的安全隱患,為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生,籌建處要求員工,把質(zhì)量與安全之間畫等號,抓安全以工程質(zhì)量為切入點(diǎn),并落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上。

  用心開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對現(xiàn)場施工單位多、員工素質(zhì)差距大、作業(yè)場地相對擁擠等不利因素,籌建處班子明確提出以礦井施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的'突破口,大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手,加強(qiáng)自我管理意識,強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《基本建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》,從設(shè)計(jì)、施工、原材料進(jìn)場,到現(xiàn)場監(jiān)督、工程驗(yàn)收,層層把關(guān)。對不合格材料和工程,或退料返工,或清理出場不予驗(yàn)收,加大處罰力度,取得了良好效果。

  定期進(jìn)行安全質(zhì)量匯報(bào)和專項(xiàng)檢查活動(dòng)。每旬逢三組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),聽取各施工單位匯報(bào)工程進(jìn)展及安全質(zhì)量狀況。逢九進(jìn)行現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查,組織駐礦各施工單位互檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,對重復(fù)出現(xiàn)的問題,加倍處罰。

  深入開展“跨年度百日安全賽”活動(dòng)。召開了籌建處全體人員和各施工單位主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,貫徹煤電公司、集團(tuán)公司“百日安全賽”、“跨年度百日安全賽”活動(dòng)精神,下發(fā)了紅頭文件,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,加大了監(jiān)管力度。制定了活動(dòng)目標(biāo)和措施,懸掛標(biāo)語,張貼口號,大造安全聲勢,威懾不安全隱患,有效的把住了質(zhì)量安全關(guān),杜絕了各類安全事故。

  3、圍繞主線,突出重點(diǎn),用心開展各種勞動(dòng)競賽活動(dòng),努力促進(jìn)礦井建設(shè)。

  為了加快礦井建設(shè)步伐,確保工程質(zhì)量,籌建處班子從建礦伊始就確立了土建是基礎(chǔ),機(jī)電是重點(diǎn),礦井建設(shè)為主線的工作思路,把抓質(zhì)量、保安全當(dāng)作重中之重的工作,并根據(jù)礦井建設(shè)實(shí)際,適時(shí)開展了“大干三四五六”和向“主、副井開工獻(xiàn)禮”、“安全質(zhì)量速度三比”等社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng),取得了良好效果。中煤特殊工程公司凍結(jié)處,五月份凍結(jié)鉆孔進(jìn)尺13600米,提前26天完成凍結(jié)站安裝工程,完成計(jì)劃投資3918萬元,完成計(jì)劃的104.5%。中煤三建公司七十一建井工程處,在9月份主井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,月成井151米,創(chuàng)中原地區(qū)同類條件同類井型的記錄。河南煤炭建設(shè)集團(tuán),之后者居上,為了彌補(bǔ)圖紙晚到兩個(gè)月的損失,加班加點(diǎn),趕時(shí)間、搶速度,在11月份副井表土段凍結(jié)施工中,單鉤提升,實(shí)現(xiàn)了月成井171米的優(yōu)異成績。截至目前為止,主井已經(jīng)完成套壁,進(jìn)入基巖注漿施工,副井掘砌成井266米,其它各項(xiàng)工作均超計(jì)劃提前完成任務(wù)。

  4、優(yōu)化礦建方案,減少重復(fù)投資,踐行“優(yōu)質(zhì)、高效”的建礦理念。

  基于安全質(zhì)量的思考,副井凍結(jié)延伸50米,副井開挖順延2個(gè)月。為了合理利用時(shí)間,保證副井建設(shè)的按時(shí)完成,籌建處領(lǐng)導(dǎo)透過反復(fù)論證,決定大膽嘗試提前安裝副井永久井架,并用心組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、加工和安裝單位,于9月22日,完成了副井永久井架的安裝工作,這樣,既節(jié)約了時(shí)間,又減少了副井臨時(shí)井架費(fèi)用,開創(chuàng)了我公司用永久井架掘井的新記錄。

  充分利用閑置設(shè)備,盤活了資產(chǎn),減少了投資。利用公司閑置絞車加以技術(shù)改造,配備電控系統(tǒng),投入主井提升系統(tǒng)運(yùn)行,可減少投資120萬元。

  5、加強(qiáng)黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。

  一是加強(qiáng)了支部建設(shè),完善了黨建制度,開展了“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、禮貌建立等活動(dòng),成立了2個(gè)黨小組,定期召開了民主生活會(huì)。二是注重對黨的十六屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)。充分利用周四政治學(xué)習(xí)日和《簡報(bào)》,切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和教育,把握好大會(huì)主題,領(lǐng)會(huì)透主要精神,明確工作指導(dǎo)方針,踐行“三個(gè)代表”重要思想,廣泛開展愛崗敬業(yè)教育,構(gòu)成合力,挖掘動(dòng)力,激發(fā)廣大職工用心獻(xiàn)身崗位、建功立業(yè)的主人翁精神。三是把學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》作為對黨員干部思想教育的重要資料,透過學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng),做到人人遵紀(jì)守法、個(gè)個(gè)以身作則,充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,提高黨組織的戰(zhàn)斗力。四是成立了工會(huì)籌備委員會(huì),用心開展各種活動(dòng),如:五一、十一的文藝匯演,七一的知識競賽等,大大的豐富了職工的文化生活。五是企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。以《簡報(bào)》為主陣地,目前已印發(fā)11期共85篇文章,開展了“靠一流管理,爭一流速度,保一流質(zhì)量,建一流礦井,創(chuàng)一流業(yè)績,樹一流形象”企業(yè)理念教育。04年度,有多人次在《神火人》、《神火報(bào)》、《商丘日報(bào)》等報(bào)刊上發(fā)表作品。成功地組織了主副井開挖儀式。工廣內(nèi)環(huán)境得以改善,平整了場地,懸掛起了標(biāo)語,增添了宣傳欄,改善了辦公環(huán)境,迎接各類大檢查20余次,多視角全方位的展示了劉河煤礦形象。

煤礦年度工作總結(jié)12

  在xx集團(tuán)的正確引導(dǎo)下,在工程四處的有力領(lǐng)導(dǎo)下,我礦遵循徐礦“本質(zhì)安全,生命至上”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、異地高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),開拓創(chuàng)新,管理制度逐漸健全,工程項(xiàng)目安全施工,配套設(shè)施不斷完善,生活后勤保障有力,在全礦干部職工齊心努力、優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理,精心組織規(guī)劃我礦的生產(chǎn)情況,順利地實(shí)現(xiàn)了從基建礦井到生產(chǎn)礦井的跨越式轉(zhuǎn)變,巷道掘進(jìn)順利施工,超前完成上面下達(dá)的指標(biāo)。全年掘進(jìn)總進(jìn)尺789.6米,原煤產(chǎn)量:12萬噸 。為今后我礦的長期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),xx年主要做了以下方面的工作:

  一、 狠抓礦井建設(shè),圓滿完成預(yù)定目標(biāo)

  (一)完成了礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)的施工、安裝、調(diào)試與生產(chǎn)

  1、北翼三條大巷開拓了600多米,在盤區(qū)變電所透窩,基本構(gòu)成系統(tǒng),變電所、水泵房已經(jīng)投入使用,內(nèi)水倉正在使用,水倉已經(jīng)完成掘進(jìn),目前正在澆筑主體巷道。

  2、首采工作面安全投入生產(chǎn)。30101工作面及其配套設(shè)備在8月完成了安裝,并進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),xx年9月3日正式投產(chǎn),截止到目前共生產(chǎn)原煤12萬噸(9月3日~10月15日生產(chǎn),16日至今,由于因十八大召開和其它種種原因影響,工作面處于停產(chǎn)狀態(tài))。

  3、原煤運(yùn)輸和材料運(yùn)輸安全運(yùn)行可靠。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)的30101運(yùn)順皮帶、集中運(yùn)輸大巷皮帶、主井皮帶在6月23日完成了安裝;正式投產(chǎn)以后,又根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)皮帶運(yùn)輸量,先后和洗煤廠協(xié)商碰頭,調(diào)整原煤系統(tǒng)皮帶帶速,確保了整個(gè)煤流系統(tǒng)的穩(wěn)定;輔助運(yùn)輸方面:先后完成井下?lián)Q裝硐室50t行車、地面50t龍門吊、綜采設(shè)備庫中50t行吊的安裝,井下無軌膠輪車也投入使用,并且井筒鋪設(shè)一條30kg/m、900mm的軌道至井底車場,通過換裝硐室(50t行車)進(jìn)行換裝,極大地改善了井下運(yùn)輸條件;

  4、電力系統(tǒng)有序可靠供電。我礦35kv變電所的電源取自110kv盤云界變電所,通過兩臺容量為12500kva的變壓器為整個(gè)礦井供電,通風(fēng)機(jī)房、主斜井驅(qū)動(dòng)機(jī)房、副井絞車房、綜采設(shè)備庫等要害場所均采用雙回路供電,各種機(jī)械設(shè)備用電情況良好,各種保護(hù)裝置都使用到位。

  5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)基本形成。全礦井采用2進(jìn)1回(即主、副斜井進(jìn)風(fēng),風(fēng)井回風(fēng)),30101工作面通風(fēng)采用3進(jìn)1回(運(yùn)順和兩條措施巷進(jìn)風(fēng),回順回風(fēng))北翼回風(fēng)大巷與盤區(qū)變電所安全、準(zhǔn)確透窩以后,行成了完善的通風(fēng)系統(tǒng)。

  6、排水系統(tǒng)逐漸形成完整體系。6月前利用主斜井下口的臨時(shí)水倉,利用2臺d46型臥式多級離心泵,利用主井一趟4寸管路排水;9月,在主泵房的5臺md280-43×7型離心泵先后安裝完畢并投入使用,30101工作面及其上下兩行都安裝了排水管道,井下各主要巷道都有專門的排水管道,所有井下涌水都匯集到內(nèi)水倉,320米外水倉剛完成巷道掘進(jìn),12月1日開始澆筑,吸水小井已完成澆筑,預(yù)計(jì)12月31日能完成所有澆筑。

  (二)逐步建立健全煤礦安全“六大系統(tǒng)”

  1、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常投入使用,地面控制站設(shè)在安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測、錨桿支護(hù)應(yīng)力監(jiān)測、綜采支架工作阻力、煤巖鉆孔應(yīng)力監(jiān)測等子系統(tǒng)在生產(chǎn)過程中,可以全天候動(dòng)態(tài)跟蹤井下要害場所的生產(chǎn)變化情況,有利于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)生產(chǎn),起到了不可替代的作用,運(yùn)行期間曾多次聯(lián)系廠家,不斷維護(hù)系統(tǒng)安全運(yùn)行效果,加快技術(shù)吸收培養(yǎng),為將我礦打造成高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井提供了先進(jìn)的硬件基礎(chǔ)。

  2、井下人員定位系統(tǒng)7月20日完成安裝,8月20日正式投入使用,簡化了入井考勤程序,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,集考勤、定位、查詢?yōu)橐惑w,極大地方便了職工的管理。

  3、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)永久聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)采用華亨sh-3000調(diào)度通信系統(tǒng),無線通訊部署38臺無線通訊防爆分站,覆蓋井下主要巷道和要害場所,9月20日投入運(yùn)行,目前運(yùn)行狀況良好。

  4、壓風(fēng)自救管路鋪設(shè)到位。分別在30101上下兩巷各安裝4套,三條大巷聯(lián)絡(luò)處安裝3套,共計(jì)11套,下一步工作面開鑿還需在掘進(jìn)工作面安裝此設(shè)備。

  5、供水施救系統(tǒng)也相應(yīng)建成,安裝地點(diǎn)與壓風(fēng)自救裝置相同,

  6、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)目前還在落實(shí)中,救生艙還沒有訂貨。

  二、堅(jiān)持本質(zhì)安全,全年實(shí)現(xiàn)安全形勢總體良好

  年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起,堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢總體良好,全年輕微傷0000人次,輕傷00人次,查出“三違”44人次。

  安全工作是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。學(xué)校是培養(yǎng)二十一世紀(jì)人才的搖籃,學(xué)生是祖國的未來、民族的希望。學(xué)校安全工作直接關(guān)系著學(xué)生的安危、家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。因此,做好學(xué)校安全工作,創(chuàng)造一個(gè)安全的學(xué)習(xí)環(huán)境是十分重要的,做好學(xué)校安全工作也是完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ),所以我校一直十分重視學(xué)校的安全工作。

  一、 規(guī)范管理,完善制度

  學(xué)校安全組織機(jī)構(gòu)健全,安全工作責(zé)任制度健全,責(zé)任明確。學(xué)校都成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,教導(dǎo)主任為副組長,各班主任為組員,層層負(fù)責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。學(xué)校每學(xué)期還與各年級簽訂《學(xué)校安全責(zé)任狀》,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包,分片包干,做到不定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合,并建立了安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則及安全工作制度。安全管理做到了網(wǎng)絡(luò)化,保證了我校安全工作扎扎實(shí)實(shí)地開展。

  二、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),居安思危

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著對教育工作、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度,增強(qiáng)抓好學(xué)校安全的使命感、責(zé)任感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在安全工作上齊抓共管,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校安全工作規(guī)定,講安全、抓安全,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。每周定期召開一次安全工作會(huì)議,布置一周安全工作的重點(diǎn)任務(wù),并指定專人去檢查落實(shí)安全工作。例如我校部分基礎(chǔ)設(shè)施老化,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便組織人員進(jìn)行維修;學(xué)校周邊的道路、水庫等處存在安全隱患,組織教師對各隱患處設(shè)置安全警示標(biāo)志,從而鏟除了不安全隱患,避免了不安全事故的發(fā)生。

  三、宣傳教育,提高素質(zhì)

  學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作放在首位位置,逢會(huì)必講安全,事事講安全,對上級安全會(huì)議精神和文件都能做到及時(shí)傳達(dá),結(jié)合文件精神制定切實(shí)可行措施,認(rèn)真落實(shí)。例如:

  1.加強(qiáng)對全體學(xué)生的“防溺水”安全教育工作,利用廣播室、班隊(duì)課、宣傳欄、黑板報(bào)、led顯示屏等渠道對學(xué)生進(jìn)行防溺水知識宣傳,班主任及行政值班人員每天利用早會(huì)時(shí)間做安全教育工作,并且三次向全體學(xué)生家長發(fā)放關(guān)于“防溺水”的告家長書,提高家長在這方面的安全意識,與學(xué)校一同管理好學(xué)生;組織老師在池塘、水庫、河流等處設(shè)置警示標(biāo)志,通過多種渠道防止溺水事故的發(fā)生。

  2.加強(qiáng)交通安全教育工作。除了利用廣播室、交通標(biāo)志帶及黑板報(bào)等平臺對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識的宣傳及教育之外,每天值日老師配合學(xué)校保安在校門口對進(jìn)出學(xué)校的學(xué)生進(jìn)行疏導(dǎo),保證學(xué)生安全過馬路,另外,還對學(xué)校外來學(xué)生進(jìn)行“乘車情況”調(diào)查摸底,對無牌無證車輛及超載現(xiàn)象進(jìn)行登記和勸說,防止交通事故的發(fā)生。再者組織老師對學(xué)校周邊的'交通安全隱患進(jìn)行排查,重新布置各種交通標(biāo)志。

  3.食品安全教育常抓不懈。以前,常有流動(dòng)攤點(diǎn)到我校門外進(jìn)行叫賣,經(jīng)過老師及門衛(wèi)的勸阻,流動(dòng)攤點(diǎn)已經(jīng)消失。而在我校周邊,存在一些個(gè)人小店鋪,出售一些小食品。為了防止學(xué)生購買不合格食品,學(xué)校除加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行食品安全教育工作之外,還成立安全衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì),從高年級中選擇品行兼優(yōu)的學(xué)生對全體學(xué)生進(jìn)行食品安全監(jiān)督,防止病從口入。

  4.加強(qiáng)傳染病防范工作。每個(gè)班級每天堅(jiān)持晨檢工作,實(shí)時(shí)關(guān)注學(xué)生身體情況,并作好記錄;做好因病追蹤記錄;班級堅(jiān)持做好衛(wèi)生清理、消毒、通風(fēng)工作;一經(jīng)發(fā)現(xiàn)較多學(xué)生出現(xiàn)身體不適現(xiàn)象,馬上上報(bào),并采取相應(yīng)措施,防止疾病傳染。

  四、開展活動(dòng),深入教育

  1.根據(jù)上級文件要求開展安全教育周活動(dòng)。

  2.有組織、有計(jì)劃地開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  3.開展了防地震及其它自然災(zāi)害的逃生演練活動(dòng)。

  4.各班級開展了交通安全、食品安全、防溺水安全、消防安全、防自然災(zāi)害安全、校園活動(dòng)安全等班、隊(duì)會(huì)活動(dòng)。

  在學(xué)校安全管理中,我校由于領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,職責(zé)明確,組織完善,齊抓共管,我校的安全工作真正落到了實(shí)處。本年度中,學(xué)校無重大安全事故發(fā)生,犯罪率控制在“零”2013--2014年秋季第一學(xué)期小學(xué)安全工作總結(jié)。學(xué)校在被評為XX市“平安校園”的基礎(chǔ)上,2013年12月26日以948的高分通過了安海鎮(zhèn)學(xué)校綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制考評。我校也爭取在下學(xué)期通過XX市綜治安全目標(biāo)管理責(zé)任制和XX市安全發(fā)展城市的考評。當(dāng)然我們也深深知道,安全工作是一項(xiàng)關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和家庭幸福的重要工作,在今后的工作中,我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,對師生的安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓,力爭把我校安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。

  本學(xué)期,為進(jìn)一步做好安全教育工作,切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入重要議事日程,校長直接抓,副校長具體抓,各班具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。以加強(qiáng)隱患排查整治為重點(diǎn),進(jìn)一步明確安全職責(zé),完善工作制度,強(qiáng)化學(xué)校安全管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,狠抓工作落實(shí),形成了全員參與、群防群治、齊抓共管的學(xué)校安全工作格局,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序,為我校教育事業(yè)的順利發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

  一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

  為了使全體教師樹立“人人都是安全工作者”的思想,主動(dòng)把學(xué)校安全工作與各自的實(shí)際工作結(jié)合起來,增強(qiáng)“安全第一,預(yù)防為主”意識,在思想上建立起一道安全防護(hù)線,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹各級有關(guān)安全工作的文件精神,把安全工作作為學(xué)校第一要事來抓,列入議事日程,工作計(jì)劃,工作總結(jié)都作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,班會(huì)講安全,校會(huì)講安全,堅(jiān)持做到,時(shí)時(shí)講、天天講,“警鐘長鳴”,進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作管理,成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,層層落實(shí)安全責(zé)任制,確保了一校的安全。

  二、加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理,扎實(shí)做好學(xué)校安全工作

  (一)大力加強(qiáng)學(xué)生安全教育

  學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際和季節(jié)等特點(diǎn),對學(xué)生進(jìn)行預(yù)防傳染病安全、交通安全、消防安全、食品衛(wèi)生安全、緊急情況下的疏散安全、受到不法侵害時(shí)的安全保護(hù)等方面的教育,切實(shí)提高了每一個(gè)學(xué)生的安全意識和自救自護(hù)能力。學(xué)校積極教育引導(dǎo)學(xué)生不在無家長帶領(lǐng)下私自下水游泳,不擅自與同學(xué)結(jié)伴游泳,不到無安全保障的水域游泳。同時(shí)教育學(xué)生自救方法。學(xué)校主動(dòng)與家長溝通,增強(qiáng)家長安全意識和監(jiān)護(hù)人的責(zé)任意識。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生道路交通安全管理工作,班主任利用班會(huì)組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通安全常識,教育學(xué)生不乘坐非法營運(yùn)的車輛。

  (二)切實(shí)加強(qiáng)校園常規(guī)管理

  學(xué)校根據(jù)學(xué)校安全工作的特點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)校園管理。

  一是加強(qiáng)了門衛(wèi)管理,嚴(yán)防外來人員無故進(jìn)入校園,同時(shí)對學(xué)生上學(xué)期間離校進(jìn)行嚴(yán)格管理。

  二是加強(qiáng)對校園的值班巡邏,特別是加強(qiáng)了夜間和易發(fā)事故、地段的巡邏,維護(hù)校內(nèi)正常治安秩序,嚴(yán)防犯罪分子伺機(jī)破壞。

  三是加強(qiáng)對用電線路和配電設(shè)施的檢查,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。

  四是加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,通過學(xué)校開展的健康教育課,通過各種渠道多種形式的宣傳預(yù)防傳染病和食源性疾病的知識,結(jié)合我校實(shí)際情況經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生方面的教育工作,例如:不購買三無食品、不購買過期食品等防止學(xué)生誤食產(chǎn)生中毒現(xiàn)象,增加廣大師生對公共衛(wèi)生的意識和自我保護(hù)意識。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。積極把學(xué)校衛(wèi)生安全工作做到實(shí)處。

  五是加強(qiáng)學(xué)校重點(diǎn)部位和易燃、易爆、有毒危險(xiǎn)品的管理。

  六是進(jìn)行櫥窗宣傳,定期出版安全教育內(nèi)容。張貼圖片,展示了“預(yù)防傳染病知識圖片和明白紙、安全疏散圖片”。有效地提高了師生的安全防控知識和能力。

  (三)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。

  在前段工作的基礎(chǔ)上,學(xué)校進(jìn)一步完善了防范和處置各類突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校完善細(xì)化了各種應(yīng)急預(yù)案及配套措施,規(guī)范“第一時(shí)間”的應(yīng)急程序和處置措施,建立健全應(yīng)對各類突發(fā)公共事件的指揮機(jī)制、快速反應(yīng)機(jī)制和救援機(jī)制。對可能發(fā)生的突發(fā)情況,對處置工作的每一個(gè)層次、每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié),都周密謀劃,反復(fù)推敲。應(yīng)急預(yù)案制定后,學(xué)校緊密結(jié)合形勢,積極組織全校師生進(jìn)行了消防演習(xí)、地震逃生演練以及突發(fā)事件人群緊急疏散等應(yīng)急演練,提高學(xué)生自救自護(hù)的能力。這些活動(dòng)的開展,大大增強(qiáng)了學(xué)生的安全意識,使學(xué)生掌握了緊急疏散和自救自護(hù)的方法,提高了各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

  (四)深入開展學(xué)校安全大檢查。

  學(xué)校對安全工作進(jìn)行了全面自檢自查,確?v到底、橫到邊,不留死角,確保各類安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早整治,把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對校舍、廁所和校園圍墻多次進(jìn)行認(rèn)真排查。

  (五)按時(shí)向上級主管部門做好安全匯報(bào)和及時(shí)匯報(bào)突發(fā)事件。做好安全記錄,延續(xù)好安全檔案。

  總之,一年來我校在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,無一次安全責(zé)任事故發(fā)生。雖然,我們做了大量的工作,但離上級的要求還有一定距離。我們決心在以后的工作中再接再厲,始終“警鐘長鳴、安全重于泰山”,爭取更上一個(gè)新臺階。

煤礦年度工作總結(jié)13

  回顧近年來自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況,總體上是不管在什么崗位上,承擔(dān)什么樣的責(zé)任,基本能夠樹立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé),較好地完成了工作任務(wù),始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

  一是重視理論學(xué)習(xí),不斷提高思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑,而自我滿足。我堅(jiān)持自我提高對政治理論重要性的認(rèn)識,做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力:(1)充分認(rèn)識理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識到只有理論上的堅(jiān)定與清醒,才能有政治上的堅(jiān)定與清醒,才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),更必須要有較高的理論水平,并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。(2)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對性,結(jié)合自己的工作實(shí)際,制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,切實(shí)做到,學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。(3)理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作,達(dá)到不斷提高理論素養(yǎng),牢固共產(chǎn)主義信仰,堅(jiān)定馬克思主義信念,始終樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

  二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一

  道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時(shí),加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗(yàn)收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,第二天在班前會(huì)上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  三是克服急噪情緒,工作方法不斷改進(jìn)。在初期,我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右,工作陷于徘徊。對工作的處理、對同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒;二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面,總想一步到位,盡快運(yùn)轉(zhuǎn),思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象,使一些好的辦法沒有產(chǎn)生好的效果;三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間,使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中,造成考慮問題還不夠全面。經(jīng)過認(rèn)真思考,我從黨員的角度反思自己,積極依靠班子成員和全隊(duì)職工,逐步找出了原因,理順了思路,也是工作走上了正常和正規(guī)。(1)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),樹立服務(wù)意識,在工作方法上做個(gè)“好參謀”;在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”,使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作,大膽的負(fù)責(zé),在全隊(duì)形成良好的.工作氛圍。(2)與班子成員及黨員干部職工群眾多交流,做到推心置腹,交心談心,廣泛聽取意見和建。堅(jiān)持從職工中來,到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法,使各項(xiàng)決策的出臺,得到廣泛的認(rèn)可,提

  高決策科學(xué),增強(qiáng)決策實(shí)踐的針對性和實(shí)效性。(3)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力改進(jìn)和完善工作方法,提高工作效率,搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起,從“現(xiàn)在”做起,養(yǎng)成良好精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍,培養(yǎng)良好的隊(duì)風(fēng)。

  四是加強(qiáng)對紀(jì)律觀念的認(rèn)識,做清正廉潔的表率。(1)加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí),首先在自身世界觀的改造上下功夫,以此為切入點(diǎn),充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭,并教育全隊(duì)從小事做起,防微杜漸,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。(2)經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想,自覺地接受組織和職工群眾的監(jiān)督,在日常工作生活中一要管好自己,二要管好家人,三要管好身邊的人和事,形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的良好氛圍。正確的運(yùn)用批評與自我批評這個(gè)武器,積極開展批評與自我批評,既堅(jiān)持原則,又注意對同志的批評方式,本著與人為善的態(tài)度,堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”,通過批評與自我批評,使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié),思想統(tǒng)一,確保了各項(xiàng)工作開展,促進(jìn)了生產(chǎn)服務(wù)。

  在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我要不斷完善自己,善于發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)改進(jìn)不足,改正錯(cuò)誤,努力學(xué)習(xí),改造自我,振奮精神,開拓前進(jìn),帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo),為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

煤礦年度工作總結(jié)14

  20xx年,路邊煤礦在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,在貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”方針和一系列文件、會(huì)議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作,消滅了傷亡事故和重大非傷事故。取得了一定成績,現(xiàn)將09年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下:

   一、安全生產(chǎn)基本情況:

  死亡0,百萬噸死亡率 0,重傷 1人(地面),輕傷 2人。

  二、非傷事故情況:

  重大非傷0起,一般非傷7起。

  三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

  1、全年度生產(chǎn)情況:

  全年度原煤產(chǎn)量76254車,掘進(jìn)巖石4637車。掘進(jìn)進(jìn)尺2113m,總回風(fēng)巷道改造574m。

  2、全年度整合技改工程進(jìn)度情況:

  完成整合技改進(jìn)尺(包括前期已掘巷道730m在內(nèi))共1947m,完成整合技改工程量的28.37%。完成設(shè)備安裝(包括前期已安裝設(shè)備4項(xiàng)在內(nèi))共10項(xiàng),完成設(shè)備安裝項(xiàng)目的31.3%,完成土建工程共12項(xiàng),完成土建工程項(xiàng)目75%。

  二、主要工作

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實(shí)上級安全會(huì)議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅(jiān)持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機(jī)影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實(shí)現(xiàn)了礦井無死亡。全礦召開安全辦公會(huì)、行政安全會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班組長工作會(huì)、群監(jiān)員工作會(huì)等形式的安全會(huì)議350次,共有6300人次參加,為安全生產(chǎn)奠定的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

  2、落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級抓一級,層層落實(shí)責(zé)任。凡因責(zé)任不落實(shí),管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制究了責(zé)任并給予了相應(yīng)的處理。

  3、堅(jiān)持安全宣傳教育培訓(xùn),促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、電影、板報(bào)、?⒙毠ご髸(huì),案例分析、班前會(huì)等不同形式的方法和手段,加強(qiáng)了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)21期,辦板報(bào)、專刊2期,看安全宣傳電視3期,看安全宣傳電影1期,開職工大會(huì)3期,事故案例分析12期,“三違”人員幫教7次,張貼標(biāo)語7條(幅),受教育1796人次。通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強(qiáng)了職工安全意識,又提高了安全技素質(zhì)。

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅(jiān)持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅(jiān)持定期和不定期的安全檢查制度,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅(jiān)持了每周一次的集中安全檢查,共有164人次參加了檢查,共查出隱患163件,整改157件,整改率為96.3% 。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件356件。

  三、問題和教訓(xùn)

  09年的安全生產(chǎn),就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但生產(chǎn)任務(wù)未安成年初下達(dá)的計(jì)劃,地面煤場出現(xiàn)了一起重傷事故,主要表現(xiàn)在:

  1.生產(chǎn)任務(wù)未完成年初下達(dá)的計(jì)劃(按年計(jì)劃12萬噸計(jì)算,僅完全年計(jì)劃的67.4%),是導(dǎo)致各項(xiàng)成本費(fèi)用俱增的主要原因。

  2.四月份新上的掘進(jìn)機(jī),由于機(jī)械的性能不穩(wěn)定和掘進(jìn)機(jī)能力不足,提高不了掘進(jìn)效率,9月底解除掘進(jìn)機(jī)掘進(jìn)。5個(gè)月多的時(shí)間掘進(jìn)不到300m進(jìn)尺,從中耗費(fèi)了大量的人力和物力,造成生產(chǎn)接替延緩近3個(gè)月,是造成原煤產(chǎn)量完不成計(jì)劃的主要原因。

  3.地面煤場譚洪重傷事故,導(dǎo)致企業(yè)安全成本增加,噸煤安全成本接近1.8元。同時(shí)也暴露出我礦管理上存在的諸多問題。

  4.年初發(fā)生的幾起非傷事故(發(fā)電機(jī)損毀,400Kw變壓器燒毀,主扇風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞,主提升絞車電機(jī)被燒壞,主排水泵電機(jī)被燒壞,監(jiān)控系統(tǒng)被雷擊毀,地泵傳感器被雷擊壞等),損失較大,也暴露出機(jī)電管理一系列問題。

  5.整合技改工程進(jìn)展緩慢。

  6.地面與井下之間發(fā)展不平衡,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一致,存在井下好于地面,生產(chǎn)單位好于服務(wù)單位。

  以上問題必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的'高度重視,在今后的工作中加以解決,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  四、20xx年工作重點(diǎn)

  1.工作目標(biāo):杜絕重傷級以上事故和重大事故,輕傷在上年基礎(chǔ)上下降3%,完成原煤生產(chǎn)任務(wù)15萬噸,整合技改工程完成整合技改工程量75%,消滅工程質(zhì)量不合格品。

  2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);

  3.突出“一通三防”、頂板、機(jī)運(yùn)三個(gè)重點(diǎn),堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生;

  4.全面加強(qiáng)管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;

  5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);

  6.強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),保證培訓(xùn)質(zhì)量,努力提高職工隊(duì)伍的管理水平,技術(shù)水平和操作水平;

  7.落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行安全工作逐級負(fù)責(zé)制度,按責(zé)任制追究失職者和事故責(zé)任者的責(zé)任;

  8.切實(shí)抓好雨季“三防”工作,;

  9.一步一個(gè)腳印抓好安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)礦井首季開門紅。

煤礦年度工作總結(jié)15

  XX煤礦從成立至今,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下:

  1、抓目標(biāo)、強(qiáng)化管理

  至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時(shí)刻節(jié)約的思想意識,從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí)。

  2、抓技改、實(shí)施節(jié)能

  積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備,原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料,通過合理縮小爐排面積,爐內(nèi)砌花格墻,加拱,改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率,最終達(dá)到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備,全部選擇變頻新技術(shù)控制,大大降低了能耗,而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計(jì)算、設(shè)計(jì)、合理配置,避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。

  3、抓整頓、嚴(yán)格管理

  加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理,特別是用電方面的管理,對全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求,各配電點(diǎn)必須安裝電度表,嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電,制定節(jié)約用電制度,管理辦法及措施.做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。

  4、抓實(shí)際、提高素質(zhì)

  先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)都不是萬能的,越是先進(jìn)高端的`技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高,只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ),建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展,讓我們共同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

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