推廣月度工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的推廣月度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

推廣月度工作計劃1

　　一、檢討與愿景

　　20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

　　但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。

　　二、工作思路

　　1、明確工作內(nèi)容

　　首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的'辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

　　2、駐點營銷

　　駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

　　市場部駐點必須完成六方面的工作：

　　a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

　　b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

　　c、指導(dǎo)市場做好終端標準化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

　　d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

　　e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

　　f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制。

推廣月度工作計劃2

　　一、市場部年度工作計劃：

　　1、制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的制作。

　　2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

　　3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

　　4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

　　5、制定通路計劃及各階段實施目標。

　　6、促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

　　7、合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織并落實公司制訂的廣告計劃、費用預(yù)算;

　　6、對國際性大賣場進行實地考察。

　　二、市場部負責(zé)人的職責(zé)

　　市場部負責(zé)人全面負責(zé)市場部門的.業(yè)務(wù)及人員管理

　　1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

　　2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

　　3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

　　4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及布置)

　　5、制定通路計劃及各階段實施目標。

　　6、促銷活動的策劃及組織。

　　7、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實施。

　　8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

　　9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

推廣月度工作計劃3

　　一、本月工作目標及重點

　　(一)本月工作重點：

　　1、網(wǎng)站內(nèi)容完善，包括頁面美工、內(nèi)容鏈接、相關(guān)幫助

　　2、八個“我要”欄目制作

　　3、網(wǎng)站建設(shè)欄目：包括空間管理系統(tǒng)、域名系統(tǒng)、文件上傳系統(tǒng)、自助建站系統(tǒng)、廣告點擊系統(tǒng)、網(wǎng)站推廣系統(tǒng)

　　4、網(wǎng)站推廣：具體方法包括郵件群發(fā)、論壇發(fā)帖、友情鏈接、QQ群發(fā)、免費空間、點擊廣告

　　(二)本月工作目標：

　　1、將網(wǎng)站排名提到5萬名以內(nèi)

　　2、平均日均點擊量10000次、獨立IP5000個

　　3、網(wǎng)站注冊會員5000人(包括：協(xié)會會員、設(shè)計師會員、企業(yè)會員、個人會員、論壇會員、網(wǎng)站空間會員5000個)

　　4、收費空間試用會員60個、免費空間會員5000個

　　二、人員分工：

　　為適應(yīng)本月工作重點和目標的實現(xiàn)，暫將人員分為兩個部門：網(wǎng)站部和推廣部。

　　網(wǎng)站部主要負責(zé)網(wǎng)站制作、網(wǎng)站空間開通、網(wǎng)站業(yè)務(wù)技術(shù)支持，推廣部主要負責(zé)網(wǎng)站版塊管理、內(nèi)容添加、論壇版塊建設(shè)、內(nèi)容添加、吸引人氣、網(wǎng)站推廣、業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作

　　技術(shù)部：

　　主管：李龍剛

　　成員：李龍剛、杜寨敏、唐剛、何書榮

　　推廣部：

　　主管：夏 清

　　成員：夏清、偉志治、何書榮

　　三、內(nèi)容分工：

　　夏清：全面負責(zé)工作進度檢查、客戶聯(lián)系、網(wǎng)站內(nèi)容檢查、和趙總隨時保持緊密聯(lián)系，負責(zé)裝修和采購相關(guān)欄目。

　　李龍剛：主要負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)欄目開發(fā)。全面負責(zé)網(wǎng)站建設(shè)工作進度進行安排，對網(wǎng)站空間業(yè)務(wù)和網(wǎng)站推廣進行方法介紹、對各欄目進行綜合處理。

　　杜寨敏：負責(zé)八個我要欄目程序設(shè)計、負責(zé)各頁面內(nèi)容問題檢查、鏈接檢查、幫助系統(tǒng)鏈接、負責(zé)空間客戶開通及管理、客戶聯(lián)系蹤服務(wù)，負責(zé)本網(wǎng)站的熱線電話和QQ在線技術(shù)支等

　　唐 剛：負責(zé)八個我要欄目面頁設(shè)計、每個頁面的美工、自助建站模板下、制作企業(yè)網(wǎng)站樣板

　　韋志浩：主要負責(zé)幫助系統(tǒng)編寫、郵件群發(fā)工作安排、在其它論壇發(fā)帖、負責(zé)設(shè)計師欄目建設(shè)推廣及更新、負責(zé)裝飾材料版塊規(guī)劃建設(shè)、負責(zé)新聞和論壇內(nèi)容編輯、策劃、審核。負責(zé)培訓(xùn)中心技術(shù)相關(guān)事務(wù)。兼任網(wǎng)站內(nèi)容更新、網(wǎng)站內(nèi)容檢查

　　何書榮：新聞系統(tǒng)添加、裝飾材料內(nèi)容更新、活躍論壇氣氛吸引人氣、負責(zé)友情鏈接添加及管理、QQ群發(fā)、廣告點擊系統(tǒng)和網(wǎng)站推廣系統(tǒng)的'管理，真理源教育網(wǎng)內(nèi)容更新及網(wǎng)頁制作

　　四、工作進度安排：

　　推廣部工作進度由夏清負責(zé)

　　技術(shù)部工作進度由李龍剛安排

　　具體工作進度根據(jù)每人訂的計劃再制定在28日完成

　　27日：每人根據(jù)本人負責(zé)的內(nèi)容制作出具體工作計劃并交夏清檢查修改，并由李龍剛進行技術(shù)方面檢查更改。

　　27日工作：

　　技術(shù)部:

　　杜寨敏：完成協(xié)會會員注冊及管理功能

　　唐 剛：對現(xiàn)有所有頁面進行頁面美工并由夏清檢查通過

　　李龍剛：完成空間訂單功能爭取28日可以對外開通空間申請和訂單處理功能，完成空間訂單新聞系統(tǒng)。

　　推廣部：

　　制定出推廣計劃并交夏清和李龍剛

　　何書榮：完成所有空白欄目內(nèi)容添加

　　韋志治：完成論壇內(nèi)容建設(shè)，并何書榮進行首頁內(nèi)容鏈接

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