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車間工作計劃

時間:2023-03-24 08:02:55 工作計劃 我要投稿

推薦車間工作計劃

  時間過得太快,讓人猝不及防,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?以下是小編整理的推薦車間工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

推薦車間工作計劃

推薦車間工作計劃1

  1、 每天根據訂單與庫存安排生產任務,與相關工序主任能及時有效溝通,完成了本月的生產任務。

  2、 針對本月前期產值低迷,生產會議共同拿出方案并落地實行,協(xié)調車間員工參與組裝任務,并強調老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強化并細化了加班工作。

  3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請假缺崗造成工作不暢,達到平衡效果,避免員工攀比心理。

  4、 嚴格了請假制度,本車間當月應出勤341天,實際出勤333.5天,出勤率達到97.8%。強化了加班任務,部門員工加班345小時,平均每人31.4小時。

  5、 對違反勞動紀律與出現(xiàn)質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。

  6、 在3月27日針對年后開工以來,本車間出現(xiàn)的`問題,與員工利用晚上開會討論,找出幾個生產出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時,出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產品配套擺放比較混亂⑤產品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動效率。

  針對這些問題,由易到難開始進行調整,并計劃4月末徹底改善。

  7、 在尹經理推動下,進行了產品升級——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90x230系列十個畫面,各兩種色調的實驗性樣品。

  8、 針對塑料字質量不如以前的批評,不斷做出對比試驗,并與供貨商進行溝通,改進了工藝,最后達到了效果。

  9、 對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試,得到了實用數據,為改變變形找到了辦法。

  10、 對66x156及80x200系列17種新產品畫面,親自做了粘貼路徑設計,并開始量產。對兩大系列產品的生產流程做了跟蹤,進行了價格的初步擬定。

  11、 針對客戶反映八馬顏色偏黃問題,對珠光粉的色調,進行了4次實驗性調整,并得到配比數據,現(xiàn)已開始量產。

  12、 重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作,針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正,現(xiàn)都能完全獨立工作。

  13、 改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題,培養(yǎng)出三個新員工,分成兩班,進行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,現(xiàn)都已能獨立操作

  14、 維修鍍金設備電爐盤兩次,溝通劉經理購回螺桿更換,清洗設備一次。

推薦車間工作計劃2

  為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃,強化安全生產,落實安全生產主體責任,保障各項安全生產工作落實到位,創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境,實現(xiàn)安全生產責任目標,特擬定20xx年度維修車間安全生產工作計劃。

  一、指導思想

  堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步強化安全生產管理,完善安全規(guī)章制度,完善責任體系,夯實管理基礎,推動工作創(chuàng)新,突出安全生產監(jiān)督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、目標

  1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

  2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故;

  3、車輛維修返修率≤ %;

  4、維修質量顧客滿意度100%;

  5、按計劃參加培訓率達90%。

  6、按計劃參加班組活動率達90%。

  7、安全設施設備完好率達100%。

  8、日常巡護、安全檢查有效率100%。

  9、安全教育培訓計劃完成率100%。

  三、工作計劃及具體要求

  1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的.安全生產法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

  2、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,深化安全生產的“雙基”工作;

  3、切實落實車間管理各項工作,在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產操作規(guī)程;

  4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;

  5、加強對特種設備、特種作業(yè)人員的管理,確保安全生產;

  6、認真開展崗位自查、自糾工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

  7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;

  8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產方面的影響;

  9、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作;

  10、積極參加班組安全活動;

  11、努力學習專業(yè)知識,精通業(yè)務,鉆研技術,不斷提高工作水平;

  12、工作過程中相互配合,相互提醒,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、匯報;

  13、作為事故應急小組成員的,應明確職責,切實履行。

推薦車間工作計劃3

各位領導:

  首先,我代表鑄造廠職工,對集團公司領導前來檢查指導工作,現(xiàn)場辦公解決問題,表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求,將我單位1-7月份生產經營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報,不當之處請批評指正。

  一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

  由于我公司95%的產品市場面向社會,外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年,鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對咱們的經營工作造成了一定的困難,如汽車制造業(yè)的急轉直下,對零配件的需求降低,使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,許多公司停產放假,我公司的許多顧客也紛紛要求暫停供貨,致使訂單減少,砂型車間停產,產量降低,銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面,我公司一方面加大市場開發(fā)力度,積極尋求新的合作伙伴,重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件,青島外貿的不銹鋼鑄件等,形成了1000萬元的訂單儲備,另一方面認真組織生產,嚴格管理制度,狠抓節(jié)支降耗,提高產品質量,努力扭轉生產經營的被動局面,上半年,主要指標完成情況如下:

  1、產值方面:7月份完成產值69.6萬元, 1-7月份累計完成產值993.6萬元,比去年同期增長55.7萬元。

  2、利潤方面:7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元,如按去年政策,將利息9.2萬元視同利潤,本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元,將貸款利息59.5萬元視同利潤,實際經營利潤-3.5萬元,比去年減少24.3萬元。

  3、應收賬款方面:7月末,我廠應收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

  針對上半年公司的情況,咱們認真分析了影響生產經營的各種因素,主要有以下幾個方面。

  一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年,我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,未能實現(xiàn)安全生產,同時也給生產組織造成了被動。為此,我已經開展了專門的安全整頓活動,目前,公司安全形勢比較穩(wěn)定。

  二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣,而咱們的產品95%面向外部市場,內部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此外,在國有體制下,公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大,特別是在產品價格、勞務費用等方面。

  三是產品質量不夠穩(wěn)定,資金周轉不夠暢通,加之原材料漲價幅度超過了產品價格上漲幅度,對生產經營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面,由于今年取消了峰谷電考核,每度電比去年上漲了0.13元,對咱們這樣的用電大戶影響很大。

  二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

  近期,通過公司上下不懈的努力,在安全、生產、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年,預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,咱們將抓住這個有利時機,增長加市場開發(fā)及銷售人員,制定特殊的獎勵政策,調動其積極性,力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,公司將采取多種措施,在確保安全的前提下,提高產量,爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元,銷售收入2300萬元,實現(xiàn)利潤50萬元,應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現(xiàn)這些目標,咱們將認真做好以下幾項工作。

  首先,要不斷加強安全管理工作

  團委下半年工作計劃 ·學校下半年工作計劃 ·企業(yè)下半年工作計劃 ·鄉(xiāng)鎮(zhèn)下半年工作計劃

  咱們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產無事故。

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的'接地情況進行排查整改,并加強臨時用電管理,對生產現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試,對有問題的零部件及線路及時進行更換,確保安全用電。

  三是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。

  四是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。開好車間班前會,要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便于分析查找問題。

  其次,要努力提高經濟運行質量

  7月底,張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研,對公司的各項工作提出了要求。為此,咱們召開了專門會議進行落實安排,確定了下一步生產經營方面的工作重點。

  一是加大回款力度,提高資金使用效率,減少流動資金占用。咱們將加大回款力度,盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數量;對在線產品進行核查處理。

  二是提高員工的質量意識,加大質量管理力度,不斷提高成品率。咱們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’, “質量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待顧客在質量方面提出的問題。

  三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,強化成本意識,減少不必要開支。咱們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

  四是加大市場開發(fā),調整產品結構,增加產品銷量。咱們將對顧客進行梳理,積極開發(fā)新顧客,鞏固老顧客;重點保護兩個精鑄車間的市場,適當開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路,爭取需求穩(wěn)定的大顧客,確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,形成終端產品,增加產品利潤空間。

  五是加強“四好班子”建設,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。咱們將在鞏固保先教育成果的基礎上,抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察,深化廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),搞好“雙建塑”工作,加強“四好班子”建設,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

  最后,要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

  下半年咱們將按照集團公司主輔分離,輔業(yè)改制工作的要求,積極發(fā)動,認真組織,力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會,完善公司法人治理結構,做好職工身份置換工作。目前,咱們要把工作重點放在提高公司效益,增加員工收入,樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,爭取員工的支持,為改制工作的順利開展打下良好的基礎。

  三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

  一是折舊與利息問題。從籌建至今,所有投資全部為集團公司貸款,沒有實收資本,導致每月的利息支出數額較大。鑒于經濟不景氣回款十分困難,新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因,特申請:返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。

  二是電費問題。電費占我產品成本14%左右,電費上漲使產品成本漲幅過大,希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

  三是資金問題。由于資金不足的原因,機加工車間主要設備采購不能到位,難以形成終端產品,直接面向顧客,提高利潤空間,特請領導在貸款方面予以支持。

  總之,為實現(xiàn)下半年預計目標,咱們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚共產黨員特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,以“4e”“6s”精細化管理活動為載體,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標。

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