建筑工作總結(15篇)
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的建筑工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工作總結 篇1
20××年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結:
一、推進項目管理，扎實做好施工生產工作
1.抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20××年重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。
一是強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的，提高工程的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎。
二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動態(tài)管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對于施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
2.加強項目管理，提高項目管理水平。
一是要提高執(zhí)行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產。
二是要增強項目核算意識。
公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>
二、以市場為導向，提高市場占有率
20××年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為20××年施工生產建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額；天津地區(qū)的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規(guī)模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1.立足傳統市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的`目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。
2.構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1.不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支。
2.解決市場準入瓶頸，提升資質。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。
3.加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規(guī)范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本。
4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規(guī)、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。
5.繼續(xù)加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時。
2.積極參與各種社會公益活動。
3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數。
4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構建和諧企業(yè)。
建筑工作總結 篇2
建筑節(jié)能是國家強制性標準，根據有關規(guī)定，從20xx年9月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前，經我局節(jié)能達標督促檢查，建筑節(jié)能設計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上，達到了國家規(guī)定的標準。
一、主要作法
（一）加強領導，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作
建筑節(jié)能工作開展以來，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領導小組，組成了專門工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關于加強建筑節(jié)能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《閬中市墻改基金征收管理辦法》，20xx年市政府制定了《關于進一步開展墻體材料革新和建筑節(jié)能工作的通知》，強制實施建筑節(jié)能，深入建設工地和施工現場，從設計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查。同時，我局還采取召開會議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節(jié)能施工技術的掌握有了顯著提高。
�。ǘ﹪栏癜殃P，強化建設節(jié)能管理
嚴把設計審查關，對建筑節(jié)能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關，對沒有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設和施工；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節(jié)能標準，從嚴監(jiān)理，全面強化各項節(jié)能設計內容的落實。
�。ㄈ⿵娀瘓�(zhí)法，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查。
我局嚴格按照《建設工程質量管理條例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質量行為進行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工，加強對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進行設計，施工達不到建筑節(jié)能要求，我局責成相關單位限期整改，并按相關規(guī)定對設計、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰。
二、存在問題
�。ㄒ唬┥贁禈I(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過海之術，進行了節(jié)能設計，但實際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。
�。ǘ┯捎诮ㄖ�(jié)能需要增加部分工程造價，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度，這些問題的產生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的`重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┘訌娦麄�，增強節(jié)能意識。引導消費者購買節(jié)能型住宅和產品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作。
（二）強化舉措，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用實心頁巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對建設過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的，加大墻改基金征收力度。
�。ㄈ﹪栏窆芾恚_保節(jié)能目標實現。一是嚴格實施《四川省民用建筑工程節(jié)能質量監(jiān)督管理實施細則》，強化新建居住建筑和公共建筑執(zhí)行強制性節(jié)能標準的全過程監(jiān)督管理，把好規(guī)劃許可、施工圖設計文件審查、施工許可、質量監(jiān)督及工程驗收備案等環(huán)節(jié)的管理，確保建筑節(jié)能標準和技術措施的落實。施工圖設計文件未經建筑節(jié)能審查或審查不合格的，不得頒發(fā)施工許可證；對不按照經節(jié)能審查合格的施工圖文件施工的工程項目，建設單位不得組織竣工驗收，工程質量監(jiān)督機構不得出具監(jiān)督報告，不得予以竣工驗收備案。二是從20xx年1月1日起所有新建商品房銷售時在買賣合同、質量保證書、使用說明書等文件中載明節(jié)能技術指標和措施；對達不到節(jié)能標準的建筑，不得銷售和使用。三是落實《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》，著力抓好新建建筑施工階段執(zhí)行標準的監(jiān)管工作。
（四）嚴格執(zhí)法，開展執(zhí)法檢查活動。組織開展建筑節(jié)能設計、施工標準的實施情況專項檢查，對建筑市場責任主體單位不按建筑節(jié)能要求進行施工的、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責不到位的、節(jié)能措施不落實的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關單位和工作人員的責任。
建筑工作總結 篇3
時光流轉間，我到深圳市XXX建筑工程有限公司XXX三期項目擔任資料室主管一職，雖短短數月，但在此期間我收獲了很多，同時，這段時間也是我職業(yè)生涯中彌足珍貴的經歷。感謝公司為我們提供了良好的工作機遇并營造了如此美好的工作、生活環(huán)境。
資料室的主要工作是對XXX三期項目施工技術資料及各分包單位資料的整體把控，協同資料員、試驗員及時做好材料進場報驗及取樣送檢工作、共同做好收集、登記、整理、發(fā)放及管理等工作。工作內容看似輕松，實則細碎繁瑣，需要資料員投入更多的細心及耐心。
自入職以來就迅速投入到緊張的工作中，雖工作節(jié)奏快且緊張，但工作氛圍很好，同事之間也很團結互助。新年伊始，回顧20xx，展望20xx，總結經驗，發(fā)現不足，為20xx年的工作更好地順利開展�，F對本資料室在20xx年的工作進行復盤總結并對20xx年的工作計劃做如下匯報，望領導不吝賜教提出寶貴意見及建議。
1、由于本工程前期尚未取得施工許可證便開始施工（當然這也是所有工程的一個通病），已施工一個多月的工作量幾乎沒有產生任何一份資料，報建資料提交住建局也不齊全，需后補資料也不少，開工報審資料也沒有，加上已施工部位的過程整體資料日期都得按施工許可證發(fā)證日期往后順延；在前期人手不足，且會議較多的情況下，通過資料室僅有的2名成員的不懈努力，短時間內大批量建立了各種臺賬，將過程控制資料完善得七七八八，讓每次檢查都能順利通過。
2、關于送檢問題，很早就通知監(jiān)理要盡快辦好見證卡，但監(jiān)理單位于20xx年12月11日才拿到見證卡，在此之前無法使用惠州市混凝土質量動態(tài)監(jiān)管系統錄入芯片，導致基坑支護樁留置的175組砼試塊及塔吊基礎、冠梁有部分無錄芯片，報告已出，均為空白無芯片，試塊抗壓強度報告上均無體現見證單位及見證人等見證信息（委托單是有監(jiān)理單位見證員簽字）。
3、邊坡噴錨注漿試塊送檢錯過齡期，采用M30凈漿試塊補送，試塊送檢報告日期與實際不符，曾與XXX檢測中心溝通過將日期往前改，一開始說可以改，后面又不同意修改。
4、邊坡噴射砼試塊，采用C20砼試塊因錯過齡期后沒送檢，曾與XXX檢測中心溝通不送試塊直接出報告，一開始說可以的，最后也是不同意；聯系XXX砼攪拌站取試塊補送檢，但是C20砼試塊數量不足，齡期也不夠、強度等級達不到，導致一直沒送檢。
5、一樁一檔資料經手人多，責任心不強，依賴性大，導致滯后40天，其中7天監(jiān)理拖延不簽字，11天未核對數量、大部分照片缺失待完善，8天未做，8天圖片不符需要修改，6天已打印報監(jiān)理（這幾天都在抓緊補齊中）。
6、錘擊混凝土預制樁施工記錄監(jiān)理以一樁一檔未完成為由拒不簽字，錘擊樁原始記錄有1395根、電子版459根監(jiān)理未簽字。
1號機20xx.12.17-20xx.1.19（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
2號機20xx.12.19-20xx.1.13（樁徑500：0根、樁徑600：153根）
3號機20xx.12.17-20xx.1.24（樁徑500：90根、樁徑600：137根）
4號機20xx.1.1-20xx.1.25（樁徑500：162根、樁徑600：67根）
5號機20xx.12.17-20xx.1.25（樁徑500：325根、樁徑600：43根）
6號機20xx.1.2-20xx.1.24（樁徑500：306根、樁徑600：6根）
1-6號機20xx.12.17-20xx.1.22（樁徑500:338根、樁徑600:121根）
7、多次現場管理人員強調施工現場錘擊樁原始施工記錄需每日及時提交到資料室，但經常不及時提交，內容記錄不完善，多處內容漏填寫，資料室多次提出后又經常需要拿回去修改，影響了報驗進度。
8、三軸資料嚴重滯后且不配合，多次催促無果，監(jiān)理不認可原始記錄，施工記錄、匯總、檢驗批及隱蔽資料等均未完善，其中隱蔽影像資料也沒有。
9、資料報驗走流程較久，每道工序的資料需報給中交之后等待相關人員查閱完簽字后再報給監(jiān)理，監(jiān)理忙于現場，監(jiān)理辦公室經常沒人，簽字較慢，每份資料走完流程最快可以存檔基本需要一個星期以后，跟蹤起來比較費勁，效率不高，每次檢查內業(yè)資料都會提到資料滯后，與現場進度不同步。
10、5根試樁的施工記錄，其中有兩張設計單位不簽字，說五根樁施工記錄標高不對，跟技術部、測量部核對過無誤，但設計院說得按照他們要求修改，先行檢查時提到施工記錄的結論寫的過于簡單，不夠詳細，需重寫意見。
11、資料室每次簽發(fā)的圖紙變更，整改單及各種工程文件已多次在工作群里通知，各部室及各班組負責人都不及時簽收；開出罰款單班組也不懼，不引以為戒，偶爾會拒簽；項目部管理人員忙于現場可以理解，但不重視內業(yè)工作不帶頭做好文件簽收的典范，班組就更加不重視。資料室跟各部門各班組都掛鉤，如果都不配合，小問題也會積累成大問題，嚴重影響資料室后續(xù)工作的開展，甚至耽誤項目相關資料報驗。
12、質量整改單下發(fā)勞務班組累計18份，至今一份都沒回復，多次催促都說好，過后又以現場忙，各種理由拖延，罰款單也簽收了，就是沒回復。
以上問題資料室一直在努力與各部門各班組積極溝通處理，也曾口頭反映給上級領導，但解決效果持續(xù)不明顯，懇請領導幫忙協調處理。
1、不足之處：全局意識不夠強，導致存在部分資料沒閉合。
資料室的.工作經常不被大家引起重視，項目部重心都放在生產進度及施工安全方面上，內業(yè)進展小問題多，面對總包及各參加單位、各部室、各勞務班組的卡一卡，放一放，拖一拖，加上有些資料蓋章需要走流程，人手不足導致跟蹤起來比較吃力。一直鼓勵本室同事要自我積極調整，端正心態(tài)，目前基本能按時完成崗位相關工作及領導交辦的其它工作。
建議:新的一年工作面較多，工程會議次數也不少，目前資料室人頭是有四個，實際上處于2帶2的狀態(tài)，主要原因還是人手不足，后續(xù)工作不好開展。望領導能給予資料室增加熟手資料員1名，以便更好地完成資料工作。
2、工作方向：今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好本職工作并嚴格要求資料室全體成員在不斷完善細化工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而提高各自的管理能力；進一步改善工作作風，在求真務實上狠下功夫，堅持高標準、嚴要求，更加嚴格地遵守各項規(guī)章制度，重視工作中的每一個細節(jié)和每件小事，力爭使每項工作都不出紕漏，讓資料工作更上一層樓。
以上為20xx年的工作復盤總結及對20xx年的工作展望，對于本資料室工作上的不足之處，望領導提出批評指正。希望本資料室能與公司和項目共同進步，順利完成本項目！
建筑工作總結 篇4
忙碌中的時間總是稍縱即逝，彈指之間，20xx年的工作已經接近了尾聲，回顧這段時間的工作，磨練與收獲中也存在著不足。
工程前期，我作為一名技術人員，我的主要任務就是做好各項技術工作，編制施工方案，開工前對各施工班組進行技術交底，工程定位測量以及質量管理。工程后期，我作為現場主要負責，對工程現場協調、施工進度及施工技術進行全面管理。對于公司給我這個平臺，作為一個年輕人，我為自己感到非常榮欣，這讓我在管理及技術上都得到很好的鍛煉。
對于這一年來的工作，我總結了以下幾點自身不足之處及收獲：
一、缺乏個人工作計劃前期工作中，感覺每天忙忙碌碌，進場“三級教育”，現場“三通一平”，測量定位，自己每天需要做的事情很多卻不知道一件件去落實，在今后工作中我將提前做好個人工作月計劃，周計劃，日計劃，讓自己在施工過程中，做到有理有序。
二、在工作上激情不足由于施工區(qū)域開挖面積大，施工基礎的復雜性，霉雨季節(jié)的施工，測量放線往往需要經過反復實測，測量進度達不到工期要求又要被項目部批評，感覺身上擔子重又得不到鼓勵，在心里產生一種抵觸心理，測量放線工作涉及到工程定位及軸線控制，“差之毫厘、失之千里”來不得半點馬虎，曾經一度想過要放棄，覺得自己不能勝任這份工作，后來在肖經理的開導和支持下覺得應該找下自身原因，以一個好的心態(tài)去迎接每一道難關，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都在于自己。
三、施工經驗不夠豐富，來乙烯項目之前，自己并沒有接觸過工業(yè)之類的建筑，加上測量工作占據了自己大部分時間，整天都忙碌在測量工作中，大大降低了工作效率。在施工技術方面，一些細節(jié)問題處理不夠恰當。今后工作中，我將加強技術及測量方面鍛煉，虛心請教身邊師傅及朋友，多與同事溝通，相互學習，取長補短。
在項目管理工作上，我總結了幾點經驗教訓及磨礪：
一、施工準備不夠充分我們在沒有做好施工準備的情況下進場施工，對工程概算、工程概況及施工圖紙都沒有進行深入了解，對分項工程施工班組沒有進行考察。以致在后期施工過程中，出現施工難度較大的單位工程且承包單價較低；沒有完整的圖紙就在甲方的催促下對土方進行開挖，分項工程完工之后出現設計變更或出現新版本圖紙；這些都導致現場管理人員缺乏信心，作為一名公司管理人員，我覺得不僅要把自己的.本職工作做好，更要為老板創(chuàng)造效益。
二、區(qū)域管理劃分不夠明確在公司管理職責明確分工方面，我認為應該劃分區(qū)域管理制，對整個工程進行分段管理落實到人，由區(qū)域主管對該單項工程或分段施工區(qū)域進行全面施工及技術管理，包括對施工隊伍協調、進度、安全、質量全面管理工作。這樣劃分的我認為好處有以下幾點：
1、加強對各個施工段管理的競爭性，提高年輕人工作熱情
2、年輕人能得到全面發(fā)展，而不是僅僅限于分項工程主管
三、提高施工隊伍人員思想意識我認為乙烯項目在質量管理工作上缺乏力
度，這其中我作為管理人員具有不可推卸的責任，一方面在與主施工員意見不統一的情況下，沒有堅持自己的主張；第二方面一些細節(jié)的問題從寬沒能從嚴，直接導致施工隊伍對質量產生一種松懈感。我認為質量管理工作要從頭開始抓起，一開始的嚴肅性給施工隊伍一種質量意識，對質量達不到要求必須進行嚴厲處罰，且直接從當月工程款中扣除，如果等到項目決算再兌現就會讓施工隊伍沒有警覺感。在安全管理工作上，也必須采取嚴厲的考核制度，進入現場施工的人員都必須進行三級教育及培訓考試，進入施工現場兩穿一戴，特種作業(yè)人員都必須持證上崗，施工現場電線管道、三級配電、機械使用都必須達到規(guī)范要求。
四、合同管理合同確定了項目工期、質量、安全等目標，規(guī)定了合同雙方責任和權力的關系，合同管理貫穿與工程項目建設的始終，是約束施工隊伍的重要手段，因此，合同管理是項目管理的核心，我們必須維護合同的嚴肅性。
總結過去是為了更好的面對未來，在今后工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，不斷的完善施工技術，提高管理能力，我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補自身的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
最后感謝各位領導對我的關懷與認可，感謝各位同事對我的幫助與支持，我盡我最大的努力去完成我的任務。
建筑工作總結 篇5
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，來到單位已經三個多月了。記得是今年7月14日來到公司報到，回頭望去，感覺時光如流水一樣飛逝，提起筆，感慨頗深。下面對這季度的工作情況進行一下總結。
建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
剛開始，對于項目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，覺得工作壓力大，偶爾會犯錯誤，也會被領導批評。在這種情況下，為了做好自己的工作，我不怕麻煩，向領導、向師傅請教、向老員工、同事學習，并且自己摸索實踐，在較短的時間里便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作順序和方向，提高了自己的工作能力，在施工現場具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成自己的本職工作。過去的三個月，是從一個毫無實際經驗的大學生到施工現場施工員角色轉變的時期。
面對著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，以更加平和的心態(tài)不斷適應著新的崗位，也時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護黨和國家的方針政策，以公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關心國家大事，積極地和各位同事交流自己的看法。
在這三個月中，我學到了很多學校學不到的東西，識圖算量合理安排工作等，這些都是我在項目上學到的。作為一名施工員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協調班組。這三個月施工現場的管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在，在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，結合工程實際做好質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導勞務班組工人作業(yè)。做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現及糾正施工中存在的`問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。力爭做到對每一個發(fā)現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。
身為中建七局上海公司溫州事業(yè)部的一員，有機會能在中建這個大的平臺中學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標準，逐步培養(yǎng)自身的個人素質和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培養(yǎng)。
以上是在項目施工中的簡單總結，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質，在公司及溫州事業(yè)部的領導下，在6-3項目施工中不斷探索創(chuàng)新。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領導的精心培養(yǎng)下，我們施工人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
建筑工作總結 篇6
專項檢查與目標責任考核的通知》后，局黨組高度重視，立即召開專題會進行研究部署，由分管領導何曉東帶隊，對全縣建筑節(jié)能工作進行全面檢查，現將我縣建筑節(jié)能工作情況總結如下：
一、積極推進建筑節(jié)能工作有效開展
（一）進一步強化對建筑節(jié)能工作的組織領導。根據《xx年全省建筑節(jié)能工作的意見》，從工作總體目標、宣傳培訓、加強新建建筑節(jié)能管理、開展專項檢查、工程示范、加大新技術新產品推廣等方面，對全縣建筑節(jié)能工作開展提出明確的目標和總體工作思路。明確目標、落實責任、強化措施、形成合力，切實提高對新形勢下作好建筑節(jié)能工作重要性緊迫性的認識，把建筑節(jié)能工作擺在更加突出的位置，下大力氣抓緊抓好，確保完成省、市下達的“十二五”建節(jié)能工作任務目標。
�。ǘ┘哟蟊O(jiān)督檢查力度。一方面，由縣建設工程質量
監(jiān)督站負責對建筑工地開展日常巡查；另一方面，局牽頭組織相關部門開展執(zhí)法檢查。xx年，我局在工程質量大檢查中將建筑節(jié)能列為重要內容之一。為迎接省廳檢查，抽調建工股、質量監(jiān)督站等相關人員組成檢查組，從5月下旬至10月，對城區(qū)在建工程開展了執(zhí)法檢查、消防檢查、安全生產大檢查。重點檢查設計、圖審、施工、監(jiān)理、驗收各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能標準、建筑節(jié)能材料和產品質量監(jiān)督、民用建筑節(jié)能信息公示等情況。通過看資料、查實體的方式對城區(qū)內五個在建工程進行了檢查，對存在的問題項目下發(fā)了20份《整改通知書》，整改不到位的，按程序實施處罰。
�。ㄈ┘涌旖ㄖ�(jié)能新技術、新產品推廣。繼續(xù)完善建筑節(jié)能新技術、新產品推廣應用備案制度，確保產品質量和工程應用質量安全。墻體自保溫、屋面保溫隔熱等一批建筑節(jié)能新技術、新產品在我縣建筑工程中得到應用，促進了建筑節(jié)能工作的深入開展。
�。ㄋ模┙ㄖ�(jié)能監(jiān)管力度明顯加強。初步形成了設計審查及備案、施工許可、質量監(jiān)督、驗收備案等全過程的建筑節(jié)能閉合式監(jiān)管體系。建筑節(jié)能設計審查備案制度、建筑節(jié)能施工監(jiān)督檢查制度、節(jié)能產品和新型墻材備案管理制度、建筑節(jié)能工程竣工驗收備案制度等一系列管理制度得到較好的落實，有力地促進了工作的開展。
二、設計和施工圖審查階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況
各參建主體建筑節(jié)能意識明顯增強，設計和施工圖審查階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行較好，大部分設計文件都有建筑節(jié)能設計專篇、節(jié)能計算書和施工圖審查專項意見，并經過施工圖節(jié)能專項審查，節(jié)能標準執(zhí)行率達50%，節(jié)能設計意識和設計質量有較大提高。
三、施工階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況
在施工過程中，多數施工、監(jiān)理單位基本能按設計圖紙、標準規(guī)范施工、監(jiān)理，按規(guī)定程序進行節(jié)能設計變更，編制節(jié)能專項施工方案，材料進場基本能按標準要求進行復驗和報驗，施工過程中每道程序按要求進行驗收，在工程竣工驗收階段組織建筑節(jié)能專項驗收。目前，全縣施工階段建筑節(jié)能標準執(zhí)行率達100%，建筑節(jié)能實體質量總體受控，整體水平穩(wěn)中有升。xx年，洋坪鎮(zhèn)完成了禁實驗收。
四、建筑節(jié)能信息公示制度執(zhí)行情況
我縣按照國家住建部《民用建筑節(jié)能信息公示管理辦法》的要求，制訂了實施細則和管理規(guī)定。要求建設單位在施工現場、售房部進行建筑節(jié)能信息公示，印發(fā)了新版的《商品房買賣合同》、《商品住宅使用說明書》和《商品住宅質量保證書》，要求開發(fā)企業(yè)按規(guī)定予以載明建筑節(jié)能信息。
五、存在的主要問題
雖然我縣建筑節(jié)能工作取得了一些階段性成果，但通過這次自查，也發(fā)現建筑節(jié)能工作中普遍存在以下問題：
�。ㄒ唬┱J識有待進一步提高。
一是個別部門對建筑節(jié)能工作的緊迫性認識不足，主要領導未把建筑節(jié)能列入重要議事日程，建筑節(jié)能工作缺乏人力和財力保障，對推進既有公共建筑節(jié)能改造、可再生能源建筑應用、綠色建筑、節(jié)能示范工程、及機關辦公及大型公共建筑監(jiān)測項目等相關工作未得到有效落實；
二是個別業(yè)主、施工單位從經濟利益出發(fā)，輕視建筑節(jié)能實施，從設計審驗等程序應付過關，辦理相關手續(xù)，但項目實施過程中，以種種理由和借口不按施工圖施工。
�。ǘ┦┕きh(huán)節(jié)管理不到位。
一是施工單位質量管理不嚴。有些施工單位不編制節(jié)能施工技術方案或者編制的方案十分粗糙，缺乏針對性，甚至直接從其它地方摘抄，不夠嚴謹；
二是節(jié)能施工單位大多沒有專業(yè)節(jié)能施工資質，施工經驗和技術力量不足，在施工過程中對一些節(jié)點部位的處理沒有按圖施工。
三是許多工地的進場復驗把關不嚴。節(jié)能材料未進行復驗就進行使用，為工程質量安全留下隱患；
四是監(jiān)理單位把關不嚴。部分人員專業(yè)知識不足且缺乏責任心，沒有針對節(jié)能要求編制相應的實施細則，不懂得節(jié)能工程的監(jiān)理要點，監(jiān)理內容沒有覆蓋到建筑節(jié)能的'所有要求，不能督促施工單位嚴格按照圖紙進行施工。
�。ㄈ┙ㄖ�(jié)能工程的實體質量有等提高。不嚴格設計文件組織施工的現場仍然存在，部分建設單位擅自變更節(jié)能設計或降低節(jié)能標準，如有的擅自改變窗框材質、中空玻璃厚度，有的擅自改變保溫材料品種，且未按規(guī)定重新審圖；門窗不符合設計選用要求、保溫厚度不夠及冷、熱部位節(jié)能措施不到位等現象，在檢查中也有發(fā)現。
�。ㄋ模┙ㄖ�(jié)能信息公示制度執(zhí)行不夠。從檢查情況來看，多數建設單位沒有將所建、所銷售的民用建筑節(jié)能措施和實施情況在施工現場主要出入口和銷售場所顯著位置進行公示。
六、下一步工作措施
�。ㄒ唬┱J真督促整改。對自查中發(fā)現有問題的項目，要及時組織整改，各工程項目應按照檢查中指出的不足，迅速制定有針對性的整改方案，認真實施整改，并將整改方案上報縣住建局建管股，縣住建局將組織進行跟蹤監(jiān)督，保證工程項目建筑節(jié)能措施落實到位。
（二）嚴格執(zhí)行強制性標準。建設工程參建主體應嚴格執(zhí)行國家《節(jié)約能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》等建筑節(jié)能法規(guī)規(guī)定的強制性標準規(guī)范，加強建筑節(jié)能施工技能的學習培訓，嚴格按照通過審查批準的設計圖文件組織建筑節(jié)能施工。進一步加大建筑節(jié)能執(zhí)法力度，對擅自變更建筑節(jié)能設計、不按圖紙組織施工、采用不合格建筑節(jié)能材料產品等違法違規(guī)行為進行處罰。
�。ㄈ┦┕挝灰訌娊ㄖ�(jié)能材料和產品進行復驗，并做好進場材料的驗收記錄；編寫的施工方案應有針對性，能指導施工，包括編寫依據、各個分項工程的施工措施、重點部位和關鍵工序的控制措施等；施工時應做好各道工序的自檢，并做好檢查記錄。
�。ㄋ模┻M一步完善建筑節(jié)能監(jiān)管。工程建設單位在組織建設單位竣工驗收之前，應按規(guī)定要求，組織有工程參建主體單位、建筑節(jié)能相關管理部門參加的建筑節(jié)能工程專項驗收，經驗收合格并將資料報節(jié)能辦備案后，方可辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。
建筑工作總結 篇7
××鎮(zhèn)今年以來違法建設防治工作 情 況 匯 報 今年以來，××鎮(zhèn)違法建設防治工作在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)“防違辦”的精心指導之下，認真貫徹落實 市區(qū)防違控違建設工作會議精神，建立健全防違工作領導小 組和工作網絡，著力營造嚴管、嚴控工作態(tài)勢，防違工作取 得了一定成效。到 10 月底，全鎮(zhèn)范圍內共查處違法建設 30 例， 依法拆除 12 例， 處理 3 例， 拆除違法建筑 529.6 平方米。
其中接處區(qū)、市長信箱、行風熱線交辦督辦件 15 起，違法 建設拆除率 100%，交辦件處理回復率 100%，到目前為止已 全部結案�，F將工作開展情況匯報如下
一、 工作措施
一是強化宣傳發(fā)動，營造防控氛圍。為全面增強全鎮(zhèn)上 下的防違意識，我們通過召開專題會議，組織鎮(zhèn)、村干部集 中學習，傳達落實省、市、區(qū)違法建設防治文件會議精神。
運用宣傳車、標語、橫幅、廣播等形式，大力宣傳農房建設 報批程序、 《規(guī)劃法》 《國土法》及新農村建設標準要求。
讓廣大黨員、鎮(zhèn)村干部、群眾逐步形成自覺防范和制止違法 建設的意識，為防違控違工作打下了良好的基礎。
二是建立三級網絡，形成整體活力。按照區(qū)的規(guī)定要求 建立了三級責任網絡：鎮(zhèn)城管隊員分工到片，各村按規(guī)模落 實巡查人數，實行村支書、村巡查員包村到組體系，制止本 轄區(qū)內違法建設。鎮(zhèn)城管中隊牽頭，組織力量，對本區(qū)域內 在建項目開展全面清理排查，對查出的各類違法建設立即發(fā) 出通知，規(guī)定期限要求自行拆除。堅持事前防范為主，預防 和查處相結合，鎮(zhèn)國土所、村建站、基層巡查員加強巡查， 及時發(fā)現、及時制止、及時報告、及時拆除，對較大的違法 建設，由分管負責人組織實施強制拆除，從而確保了全鎮(zhèn)防 違、拆違工作的順利進行。
三是落實工作責任，嚴格考核獎懲。鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組 長、分管負責人任副組長、相關職能部門負責人參與的違法 建設整治工作領導小組。
以鎮(zhèn)城管執(zhí)法中隊、 規(guī)劃建設中心、 國土資源所為主要執(zhí)法力量，不斷把防違工作引向深入。各 村、單位也相應成立工作班子。鎮(zhèn)與各村簽訂目標責任書， 明確各村(社區(qū))居黨(總)支部書記為本轄區(qū)內防違拆違 第一責任人，嚴格控制農房建設審批程序，并將此項工作納 入年終目標考核內容�？己私Y果與村巡查員工資報酬掛鉤， 09、10 年區(qū)共下撥我鎮(zhèn)防治違法建設資金 40.91 萬元，鎮(zhèn)專 項考核發(fā)放。具體工作中，以國土所、村鎮(zhèn)建設規(guī)劃服務中 心、城管執(zhí)法中隊為主體加強巡邏檢查，重點打擊屢禁不止 的違法搶建行為。同時建立了以鎮(zhèn)主要領導、分管負責人、 紀委為主體的違法建設清理整治督查機制，在全鎮(zhèn)范圍內開 展督查，真正在鎮(zhèn)、村上下形成聯動工作機制。
二、存在問題
雖然今年以來，我鎮(zhèn)在防治違法建設方面做了大量工 作，但與上級的要求有一點差距
一是認識不夠到位，部分群眾對違法建設認識不清，總 認為，我們是農村，不可能缺少輔助用房，因此違建車庫、 無證搭建輔房現象時有發(fā)生。
二是行動不夠迅速。少數群眾在搶建時主要利用凌晨、中 午、深夜以及節(jié)假日時間搶建。由于少數巡查人員發(fā)現不及時， 加至個別干部對防違工作存在厭戰(zhàn)情緒， 不能及時處置， 有時往 往會失去第一時間打擊違法建設的有利時機， 人為地增加了拆違 成本。
三、 今后打算
一是進一步加大宣傳發(fā)動力度，充分整合各類宣傳資 源，鎮(zhèn)、村、部門加強聯動，認真抓好相關法律、法規(guī)的`學 習宣傳，營造良好的防違控違工作氛圍，全面增強全民的防 違控違意識。
二是進一步強化巡查督查，切實建立健全預防違法搶建 的工作機制和舉報、出動、拆除的快速反應機制，完善職責 分工制度，定人、定時、分片區(qū)負責巡查報告，有記錄、有 報表，做到發(fā)現一起、制止一起、報告一起、查處一起。
三是進一步落實工作責任，堅持以人為本，突出責任落 實。進一步建立健全預防違法建設的責任機制，下一步，鎮(zhèn) 黨委、政府將組織對各村、單位簽訂防違責任狀落實情況進 行督查，對履行責任狀不到位的立即整改，確保防違控違目 標任務的完成
建筑工作總結 篇8
舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和X公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使X公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。
20xx年度是X公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20xx年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結X公司20xx年工作，認真分析當前形勢，對20xx年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進X公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
回顧20xx年，公司主要在以下方面開展了工作：
一、施工管理工作：今年竣工項目X個，在建項目X個，預重點競標項目X個。
1、X項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。
①本項目總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
�、诒卷椖渴┕た畎凑张c甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，剩余X%工程款待XX后結清。
③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質量。
④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。
2、X項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于X階段。
①本項目合同約定總建筑面積為X平方米，可出售房屋面積為X平方米，商業(yè)用房X平方米，另有車庫X平方米，閣樓X平方米，儲藏室X平方米，會所X平方米，及物業(yè)用房X平方米，配電房X平方米，人防工程X平方米。
②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到X%施工款，下階段施工目標為X，以便收取X%工程款。
③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎。
�、鼙卷椖康膬�(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。
3、X項目：此項目為20xx年底競標成功的項目，現正在前期準備及規(guī)劃中。
4、X項目：此項目為本公司20xx年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。
二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。
1、強化各項目職能，提高服務意識。
�、夙椖坎控撠熑藢嵭性鹿ぷ饔媱�(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。
�、谕ㄟ^落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。
�、弁ㄟ^加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的`控制及管理，爭取更大效益。
�、芡ㄟ^更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失。
2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年__項目看，初步實現了預期效果。
三、工作中存在的問題及解決辦法。
1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。
2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。
20xx年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：
一、以07年在建項目為基礎，做好以X、X兩個在建工程為主的施工管理工作。
二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤X、X等項目，為公司創(chuàng)收。
三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。
20xx年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信20xx年，X公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!
建筑工作總結 篇9
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己半年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
�。ㄒ唬﹦諏嵐ぷ�，自我加壓。
今年我在長沙分公司實習工作，作為一名建筑人員，我能夠負責任的心態(tài)完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍，多向業(yè)務精的同事請教。
（二）正視不足，以期完美。
用心工作、踏實做人，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
一是業(yè)務知識水平有待提高。
二是工作情緒波動大，有些懶散。
（三）工作體會
今年是我在xx公司工作的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：只有學才知道我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的`計算能力。
不經歷風雨，怎么見彩虹。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
�。ㄋ模┕ぷ鞔蛩�
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑工作總結 篇10
建筑節(jié)能是國家強制性標準，根據有關規(guī)定，從20xx年xx月起，我市就要求一切新建工程必須按國家規(guī)范實施建筑節(jié)能，4年來，共有近200萬平方米建筑實施了建筑節(jié)能。目前，經我局節(jié)能達標督促檢查，建筑節(jié)能設計率均達到了100%，建筑節(jié)能施工率達到了95%以上，達到了國家規(guī)定的標準。
一、主要作法
1、加強領導，狠抓建筑節(jié)能宣傳教育工作：建筑節(jié)能工作開展以來，我局高度重視，成立了建筑節(jié)能達標工作領導小組，組成了專門工作力量，出臺一系列政策措施，20xx年制定了《關于加強建筑節(jié)能工作的通知》，20xx年市政府出臺了《xx征收管理辦法》，強制實施建筑節(jié)能，深入建設工地和施工現場，從設計節(jié)能標準到施工節(jié)能達標逐工程進行督促檢查。同時，我局還采取召開會議、發(fā)放文件、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式對建筑節(jié)能工作進行了廣泛宣傳，使建設單位對建筑節(jié)能工作有了深入的認識，施工單位對建筑節(jié)能施工技術的掌握有了顯著提高。
2、嚴格把關，強化建設節(jié)能管理：嚴把設計審查關，對建筑節(jié)能設計審查不達標的，不予辦理施工許可；嚴把竣工驗收關，對沒有按節(jié)能圖紙施工，不符合建筑節(jié)能標準的工程，一律不予竣工驗收；嚴把監(jiān)督關，要求各建設、施工單位嚴格按照建筑節(jié)能設計圖紙和施工規(guī)范，認真搞好建筑節(jié)能建設和施工；各監(jiān)理單位嚴格按照審查合格的施工圖設計文件和民用建筑節(jié)能標準，從嚴監(jiān)理，全面強化各項節(jié)能設計內容的落實。
3、強化執(zhí)法，加強建筑節(jié)能監(jiān)督檢查：嚴格按照《xx管理條例》、《xx建筑節(jié)能管理規(guī)定》，加強對建筑各方責任主體的建筑節(jié)能質量行為進行監(jiān)督，定期不定期開展建筑節(jié)能日常監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴格按照建筑節(jié)能標準進行施工，加強對建筑節(jié)能專項驗收，對不按建筑節(jié)能進行設計，施工達不到建筑節(jié)能要求，我局責成相關單位限期整改，并按相關規(guī)定對設計、施工和監(jiān)理單位進行嚴肅處罰。
二、存在問題
1、少數業(yè)主、施工單位對建筑節(jié)能工作的認識程度不夠，對建筑節(jié)能工作的開展持觀望和不積極的態(tài)度，在實際工作中表現敷衍塞責，搞瞞天過海之術，進行了節(jié)能設計，但實際中并不按照設計要求施工的情況大有存在。
2、由于建筑節(jié)能需要增加部分工程造價，少數業(yè)主單位吝惜工程投入，給建筑節(jié)能工作帶來了一定的難度，這些問題的產生，主要是由于部分業(yè)主和施工單位沒有充分認識到建筑節(jié)能工作的重要性。因此要做好我市的建筑節(jié)能工作任重而道遠，尚需要我們更加努力的工作。
三、下一步工作打算
1、加強宣傳，增強節(jié)能意識。引導消費者購買節(jié)能型住宅和產品，讓群眾了解建筑節(jié)能帶給社會和個人的直接利益，使建筑節(jié)能工作深入民心，從而推動建筑節(jié)能工作。
2、強化舉措，落實建筑節(jié)能新規(guī)定。禁止使用實心粘土磚，限制使用實心頁巖磚，淘汰落后建筑材料，嚴禁新辦實心頁巖磚生產企業(yè)，大力推廣節(jié)能新產品。充分發(fā)揮當地資源優(yōu)勢，因地制宜，有計劃地指導、扶持發(fā)展節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能、利廢的新型墻體材料，對建設過程中按標要求使用新型節(jié)能材料的.，加大墻改基金征收力度。
3、嚴格執(zhí)法，開展執(zhí)法檢查活動。組織開展建筑節(jié)能設計、施工標準的實施情況專項檢查，對建筑市場責任主體單位不按建筑節(jié)能要求進行施工的、對違反建筑節(jié)能規(guī)定的行為和不履行或職責不到位的、節(jié)能措施不落實的責任主體單位要嚴肅查處，并依法追究相關單位和工作人員的責任。
建筑工作總結 篇11
20xx年8月我懷著無比激動的心情以及對工作的無限向往來到吉林建工集團四公司報到。在新員工崗前動員大會上得知東豐縣的項目是人防工程并且采用的是逆作法進行施工，這種施工方法在公司乃至在整個集團都是首例，這使我對這個項目產生了濃厚的興趣和好奇感，非常有幸的是公司把我分配到這個項目上進行鍛煉和學習。
即要去項目上時我既興奮又感到很大的壓力，畢竟在學校只是對常見工程有個大概的了解，對人防工程知道的微乎其微，擔心自己無法勝任這份工作而辜負了公司領導對我的期望，但是當我到項目之后公司領導及項目部給予了我無盡的鼓勵、幫助和照顧，使得我這種緊張情緒減輕了不少。在趙經理和吳工的`支持培養(yǎng)下以及其他同事們的關心照顧下，通過自己摸索實踐，在較短的時間內便適應了工作的環(huán)境熟悉了工作流程，完成了有學生到員工的角色轉換，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能和管理能力，在具體的工作中逐漸形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。同時我不斷加強理論學習、并且將理論與實踐結合起來在學習中成長，在實踐中提升。
我一直認為雖說是工作了，但對自己來說工作的同時也是進一步學習的過程：在日常工作中我始終嚴格要求自己，認真完成經理和吳工布置給我的每一項任務，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題，急需解決的就立即虛心向同事或者是班組師傅們請教；不是急需解決的就拿回來查閱資料、慢慢琢磨，能自己解決的盡量自己解決這樣才能不斷提高充實自己，盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。并且我也注重對與施工現場有關實際操作知識的學習，仔細審閱圖紙，到現場中去檢驗實際情況和平面理論之間的差別。只要有學習的機會就不放過，不管是建設單位組織召開的每十天一次的例會，還是項目部召開的工程技術會議，哪怕是施工人員來找吳工、師兄解決施工中存在的問題或者吳工向施工班組做口頭交底時我都仔細聽，不理解、不明白的東西就機械性地記錄下來，然后等有時間了再查閱相關的資料慢慢地琢磨，實在理解不了、琢磨不透的問題就向經理、吳工和師兄請教，爭取把這些問題的解決辦法一次牢記于心，為自己日后的工作積累寶貴的經驗。
總之在這一年的工作學習中，我學到了許多書本上學不到的東西，也取得了一定的成績，但是由于剛剛走向工作崗位各種經驗還不是很豐富，在工作中難免會出現些許差錯，例如考慮問題不夠全面、個別工作做的不夠完善、遇事不夠冷靜、有創(chuàng)造性的工作思路不是很多，但正所謂前事之鑒后事之師，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高自身素質和業(yè)務水平，努力實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，堅信隨著知識的增長、閱歷的增加我處理問題的方式方法將會更加成熟、得當，一定會為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量！
建筑工作總結 篇12
新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉變，在轉變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現新的工作目標。
xx年，我們XX公司全年工作的指導思想是：以促進發(fā)展方式轉變?yōu)楣ぷ髦骶�，以推進結構調整、提升發(fā)展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標，堅持務實創(chuàng)新、科學發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。
在新的一年里，我公司的具體工作目標是：
1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產值**億元，實現利稅***萬元;
2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程**項，市優(yōu)工程**項;
3、安全生產一絲不茍，全年安全生產無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項，市級文明工地*項;
4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項，省級工法**項，省級以上QC成果*項，發(fā)表省級以上論文*篇。
為了實現以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：
一、調整經營思路：
xx年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年，年前的中央經濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調為“促轉變”,這也就意味著社會關注點將從經濟增長率的高低，轉向經濟增長的質量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。
當今建筑市場的競爭日趨激烈，在當前市場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領市場，
今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現狀，我們要進一步抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時調整產品結構，今后我們將在強調以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。
二、強化企業(yè)管理：
1、抓好績效管理的完善與推行。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結，取精華，去糟粕，不斷總結完善，通過開展對員工績效管理知識的系統性講解和培訓，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的`意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣。同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置。
2、加快信息化管理建設進程。目前我們的信息化建設尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效。
3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經理又是核心中的關鍵人物，選好項目經理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經濟效益和社會信譽的基礎。
在新的一年里，我們將堅持以“XX建設”的標準，選擇和使用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。
為此，公司各工程處、各科室的主要負責人，從投標評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責。要繼續(xù)堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。
三、注重人才培養(yǎng)：
公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學習環(huán)境，通過開展“青藍工程”結對子，結合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術人員的培訓和教育，積極鼓勵和引導大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應的獎勵。
我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好”，真正體現人盡其才，才盡其用。
四、加強品牌建設：
我們將以《企業(yè)文化指導手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設活動，在全公司上下營造積極向上的精神風貌，培育團隊協作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從轉化為自覺的意識和行動，有效促進企業(yè)整體工作的提高。
為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“XX”品牌建設。
1、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質量。
工程質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質量取信于社會，以質量鍛造品牌，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結合、技術進步與實施嚴格管理相結合、激勵機制與制約機制相結合”的管理方法，對工程項目進行全面的質量和生產經營管理。xx年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標，請公司各科室、各工程處會同相關項目經理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質工程，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質量工作上臺階。
2、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產。
安全生產事關職工的利益，社會的安全和諧，企業(yè)的經濟效益和社會聲譽。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置，在確保工程質量的同時，要堅持“安全第一，預防為主”的方針，“嚴”字當頭抓安全，做到安全管理職責明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎上進一步完善安全生產管理體系，推行安全風險基金管理，各工程處要認真總結安全生產工作經驗，找差距、挑問題、尋原因、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現場管理力度，抓教育、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推進安全生產管理工作，全面開創(chuàng)安全生產工作的新局面。
3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設。
誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更持久，更有生命力�！跋仍烊似�，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內對外都要講誠信，承接業(yè)務首先要講誠信，質量、安全、工期、服務等都誠信到位，“XX建設”的品牌會越打越響;內部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀，言行一致地做好各項工作，自覺維護和提升“XX”形象。
我們將一如既往的以高度的責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立強烈的品牌意識，通過學習現代企業(yè)知識，了解國內外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網，實施組合經營，構筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。
紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設全體員工有信心、有決心在縣委、縣政府、縣建設局的正確領導下，在各有關部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠實現新的工作目標，為企業(yè)的興旺發(fā)達，為海安經濟社會的發(fā)展再作新的貢獻!
建筑工作總結 篇13
尊敬的各位領導，你們好，我今天很榮幸的能夠寫這篇總結，感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20xx年即將接近尾聲,回顧過去一年來，自從20xx年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來，在公司領導和各部門的大力支持關懷下，憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難，順利完成了合同內各項施工任務。現將本項目部工作情況匯總如下，總結過去，找出不足，為以后的施工積累更多經驗。
目前為止，我項目部管理團隊擁有正式員工18人，返聘人員1人；目前已完成施工面積為 90394㎡；開工面積為：32080㎡；已完成產值：14792.58萬元整；已收工程款：14100萬元整；
截至20xx年7月底，我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務，現在各精裝廠家已經進場，正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內施工任務的情況下，業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系，在公司領導的全力支持和配合下，我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司
所承接施工工程多數為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動板房，吃的是大食堂，有時候忙起來，好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮，沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度，我項目部全體員工本著用
戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的.認可，同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點，具體如下：
一、 積極進行前期準備工作，為順利施工創(chuàng)造條件
在每道工序開工前，我項目部人員都積極進行施工前期準備工作，完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會因為這些耽誤了施工進度，并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
二、 抓好工程質量，保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現；
1、 明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現的具體指揮者，其首先要明確項目質量目標的具體標準，要心中有底，指揮有數，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短，把實現項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。
2、 把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，我項目部技術負責人都依據施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、 輔助以相應的質量管理制度做保障：我項目部用完善的質量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現場施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
三、 重視安全生產，狠抓不松懈；
安全生產是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現場開始，就已經把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。包括業(yè)主的各分包單位，作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底，簽安全協議。一是加強組織領導建設，建立安全組織機構，建立安全生產保障體系，營造一級對一級負責，層層抓安全，人人懂安全的安全生產氛圍，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。四是加強施工人員的安全教育，強化工作在第一線施工人員的安全意識，我項目部定期組織施工人員安全教育大會，把安全風險降低為零。
保證安全，就是創(chuàng)收利潤。迄今為止，我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現重大安全事故，沒有出現違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20xx年工作思路和目標
20xx年我項目部要深化管理，增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實公司的各項規(guī)章制度，落實各崗位職責制，獎罰分明，各司其職，各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理，派技術人員進行現場質量監(jiān)督，學習施工隊伍的先進施工經驗，保證工程質量，在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房（含污水處理站、氣體站）、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度，狠抓安全的前提下，出色的完成任務，向業(yè)主交付一份滿意的工程，為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。
回顧過去，雖然我項目部在以往的施工任務中，遇到了不少困難，但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經一步一個腳印走了過來。在以后的工作中，我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把所有工程的后續(xù)工作完善好，繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情！為公司的建設錦上添花！
北京城建集團邯鄲市中心醫(yī)院
新區(qū)建設工程項目經理部
20xx年11月20日
建筑工作總結 篇14
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來的工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術資料管理工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
20xx年我經歷了“xxx”工程的竣工資料和“xxx”質量、安全(基儲主體、“標化”)等各項資料，并跟從現場技術負責人進行預算的學習。“xxx”工程于20xx年1月25日進行了竣工驗收，在公司規(guī)定的時間里完成了竣工資料的收集和整理，并按要求合格的交付成都市新都區(qū)檔案館進行存檔�！皒xxx”工程于20xx年4月1日開工，開工前按相關規(guī)范規(guī)定的要求進行開工準備的資料收集和整理;20xx年12月12日合格的進行了1-4#樓基儲主體的驗收，并按規(guī)范要求收集和整理了基儲主體資料，通過驗收。在1-4#樓基儲主體驗收時資料一次性地通過了新都區(qū)質量監(jiān)督站和相關單位的驗收。
二、具體工作情況：
1、“xxx”竣工資料的整理，在工程竣工驗收后，對分包單位的.資料及時地進行收集，對各種工程資料的形成、積累、組卷、歸檔進行整理，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。20xx年3月“名信、天龍瑞景”竣工資料順利通過了新都區(qū)檔案館的驗收，達到合格標準。
2、①質量資料：“新筑1-4#”是新建工程，均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程檢驗批資料和分部分項工程資料的填寫，并且及時地找現場監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。對每一個重點施工部位編制的有針對性的施工方案如：土方方案、地下室方案防水方案、保溫方案、外架懸挑方案、標化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及時地進行監(jiān)理單位方案報審。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和現場施工管理人員全力配合才能完成并做好這項工作。負責施工資料的治理工作，并對施工資料進行收集、整理、歸檔。施工資料是工程建設過程中，施工單位進行施工的真實記錄，是一項系統工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，使施工工作科學化、規(guī)范化的標志。編制項目部會議記錄，項目部質量、安全月報表，月報表是項目部在一個月內對工程進展和施工工作的總結，也是各有關部門檢查、評定項目部工作的重要依據。因此做好這項工作很重要。
�、诎踩Y料：及時地填寫工程各項安全、文明施工資料，對新進場的工人及時的進行“三級安全知識教育”，并填寫“三級安全教育記錄卡”進行存檔，每一道工序施工前對工人進行班前安全技術交底，每班上、下班都對工人進行班前班后安全教育記錄，并記錄存檔。每道工序施工完后及時會同各相關人員進行驗收，并填寫相關的安全資料，各相關檢查驗收人員簽字蓋章。按相關安全規(guī)范規(guī)定要求進行收集各種安全防護用品合格證、試驗報告，并進行組卷、歸檔。
�、邸皹嘶辟Y料：20xx年12月22日新都區(qū)安監(jiān)站對“新筑1-4#樓”工程進行了“標化”初驗收，“標化”資料在新都安監(jiān)站驗收時得到了好評。我查閱各種規(guī)范規(guī)定并向現場施工管理前輩咨詢，嚴格按照安全各種規(guī)范進行收集和整理的安全資料。
�、茴A算的學習：由于自己之前沒有學習過預算，再加上還有資料上的工作需要做，針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。在新筑工地上為了充實自己，充分利用晚上的時間跟從現場技術負責人學習工程量的計算，從最初的主體樓層模板、砼、鋼筋等進行學習。不懂的地方及時向現場管理人員詢問，通過不懈的努力，對預算工程量已有了進一步的了解。
建筑工作總結 篇15
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現。即實現工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
一、質量控制
1、嚴格控制施工方的.質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
二、進度控制
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
四、安全管理
增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅持周一安全聯合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；
五、監(jiān)理內部管理措施；
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
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