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設備維修工作計劃

時間:2023-03-26 11:13:28 工作計劃 我要投稿

設備維修工作計劃范文

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又邁入新的階段,為此需要好好地寫一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編收集整理的設備維修工作計劃范文,希望能夠幫助到大家。

設備維修工作計劃范文

設備維修工作計劃范文1

  一、更扎實的做好安全工作

  新的一年里,公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標,為了完成上級下達的任務,為生產(chǎn)保駕護航,真正做到“安全上班,安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,制定了以下幾項安全措施。

  1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

  定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查,嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊,同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科,及時更換填充,做到“平時有備無患,用時隨手捏來”,確保有火災時能及時高效的撲滅火情。

  2、平時多注重“6s”的管理工作。

  針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況,我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理整頓,做到從源頭上減少

  安全事故的發(fā)生,同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

  3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

  我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況,并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,從思想上強化員工安全意識。堅決從思想上開始同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭,從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

  4、積極開展“找隱患、知危險源、掛警示牌”工作。

  針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境,我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,公示大家注意,并懸掛警示牌”三步工作,進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。

  二、狠抓人員紀律,注重綜合素質(zhì),提高員工技能

  目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,本著“服務生產(chǎn)”的工作理念,我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā),制定如下計劃:

  1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

  段長將不定期突擊檢查上班情況,特別是中夜班,發(fā)現(xiàn)一起違紀,將嚴格按照公司相關(guān)制度進行處罰,同時針對因違紀造成的設備生產(chǎn)事故,將處罰相關(guān)責任人。

  2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

  長期以來,員工經(jīng)過實際操作,在長期維護過程中,總結(jié)出一些好的'維修經(jīng)驗,為此,我段將組織有經(jīng)驗的員工編寫維修流程,并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi),鼓勵大家積極學習,提出合理化建議,進一步

  完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,逐步提高大家技術(shù)水平,同時,也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能,例如“軸承的裝配,液壓缸的密封更換”等專題講座,爭取每月一次。

  3、完善獎罰制度,做到獎罰分明。

  在平時的工作中,我段將對一些違紀情況進行段內(nèi)小罰,并將罰金作為“經(jīng)費”,激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,做到“有錯即小罰,罰款長教訓,小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

  三、轉(zhuǎn)變思想,力促生產(chǎn)

  去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強,工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,部分員工認為馬上下班了,拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見,直到領(lǐng)導下達命令后才去做,針對以上情況,我段將實行“分塊承包,責任到人”的制度,具體實施為:

  將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備,劃分為若干塊(每一塊分為若干小項),按照“大小適中,輕重搭配”原則,分配到全段維修人員,平時工作中,該員工除了完成日常維修任務,還要負責所屬責任設備的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)出的問題,能處理的及時處理,不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障,將排查原因,追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任,并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù),及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù),并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),處罰排名靠后幾位員工,獎勵靠前的員工,進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進積極性,小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

  我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想,積極貫徹“以小防大”的方針。

  三、進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案

  良好的制度是提高工作效率,預防安全事故的有效措施,為此,在20__年的基礎(chǔ)上,我段將再接再厲,進一步規(guī)范作業(yè)流程,逐步建立完善的設備檔案,具體實施為:

  1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

  實踐證明,工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,許多工具、方法排不上用場,相反,大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,為此,我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,編寫一些“作業(yè)流程”例如:“升降機的拆卸裝的過程”,“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,其中包括作業(yè)時需要用到的工具,備件以及注意事項和安全防護措施等,相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

  2、加強設備檔案管理工作。

  兩年以來,現(xiàn)場許多設備已多次維修拆裝,但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件,因而耽誤生產(chǎn),為此,新的一年里,我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》,做到每拆卸一樣設備,即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號,為下次維修

  提供方便,也為備件申報提供依據(jù)。

  3、組織員工學習,熟悉作業(yè)流程和設備檔案。

  盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等,進一步提高工作效率,盡量不耽誤開車時間。

  四、規(guī)范庫存標準,加強備品備件申報、管理工作

  日前,公司正在推廣erp模式,我段為適應公司發(fā)展需要,將進一步規(guī)范備品備件管理工作,為此,將重點從以下幾方面著手:

  1、結(jié)合設備檔案,合理申報備品備件。

  根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求,合理申報所需備件,“不浪費一分錢,也不錯花一分錢”,在滿足日常生產(chǎn)的同時,還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作,為公司節(jié)約資金的同時,也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

  2、派專人對新舊備品備件進行管理。

  目前,車間內(nèi)有多個小庫房,軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令,入庫登記,支出及舊設備修復后重新利用等級,并分區(qū)存放常用備件,同時,要求員工盡量熟悉備件存放情況,做到心中有數(shù)。

設備維修工作計劃范文2

  一、目的

  保證設備安全、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài),確保設備滿足檢測的要求。

  二、范圍

  適用于公司內(nèi)對所有設備進行維護保養(yǎng)工作要求及管理。

  三、職責

  1、設備管理是設備維護保養(yǎng)的管理部門。負責公司所有檢測設施、設備的管理。

  2、設備管理根據(jù)公司檢測設施、設備的實際情況,負責建立管理檔案,制訂《設備維護和保養(yǎng)記錄》,對設施、設備實施全過程的管理。

  3、設備管理負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。

  四、工作程序

  公司檢測設備在使用過程中,隨著運行工時的增加,各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤滑,調(diào)整,檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負責進行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設備操作及維修工人執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度

  本公司的設備保養(yǎng)制度是以預防為主,定運行工時進行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),三級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項目集中起來,在達到正常磨損,老化將被破壞前進行保養(yǎng),保持設備整潔,

  發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設備早期損壞,達到設備維持正常運行的目的。

  1、設備的例行保養(yǎng)

  公司檢測設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運行安全,能源的消耗,機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設備操作人負責執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主,堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、安全保護裝置的可靠性,維護整機和各總成部位的.清潔,潤滑必須潤滑到位,緊固松動件等。

  2、設備啟動前的工作項目。

  a、清潔檢測設備,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng)。

  b、檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  c、檢查各部位有堵塞,漏油,漏電的現(xiàn)象。

  3、設備運行中的檢查。

  a、注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無異常的聲響。

  b、運行中注意安全部件是否正常。

  c、遇異常情況要及時向設備管理負責人報告。

  4、收工后的作業(yè)項目

  a、清潔設備外部,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,清潔各種零部件。

  b、排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5、設備的維修保養(yǎng)

  檢測設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié),必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,以修代保,進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下,把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,分級定期執(zhí)行,設備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),二級保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  5-1一級保養(yǎng)

  一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由使用保管人負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設備用電腦主機灰塵、潤滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門、潤滑油油平面。

  5-2二級保養(yǎng)

  設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,并檢查運動部件的潤滑油狀況,清洗各類濾清器,檢查安全機件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表,延長使用壽命,維護設備的技術(shù)性能。

  5-3季節(jié)性保養(yǎng)

  冬、夏氣溫相差懸殊,設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,應結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

  5-4使用過程故障維修

  運行過程中若發(fā)生機械設備故障,應及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設備維修記錄單。維修后,經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設備精度就需標定或檢定后)再進行正常工作。

  5-5保養(yǎng)時間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進行,一級保養(yǎng)由設備使用操作人員負責,每半年進行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進行。

設備維修工作計劃范文3

  第一條:目的

  為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

  第二條:范圍

  凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

  1、經(jīng)辦單位權(quán)責劃分及職責

  2、設備基準資料的建立

  3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

  4、保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

  5、故障請修。

  6、備品零件請購與管理。

  7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

  8、保養(yǎng)維護績效的檢討。

  第三條:組織名稱與機能

  一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂。

  二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

  第四條:經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責

  一、經(jīng)辦單位

  (一)管理部門:財會部為本公司設備的管理部門。

  (二)保養(yǎng)維護部門

  1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),負責與生產(chǎn)業(yè)務有關(guān)的.建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

  2.行政部總務單位:負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

  3.使用部門:負責使用設備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

  二、有關(guān)部門的職責

  (一)管理部門:

  1、設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

  2、協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

  3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作

  4、定期合同使用部門盤點使用設備,其作業(yè)方式依本公司設備盤點管理作業(yè)辦理。

  5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

  6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。

  (二)保養(yǎng)維護部門

  1、協(xié)助新購置設備的安裝、試車和驗收。

  2、故障修護的執(zhí)行。

  3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

  4、設備使用異常反應和故障原因分析。

  5、委托外部修理的申請、督導與驗收。

  6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

  7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

  8、各項設備檔案建立與。

  9、閑置設備的整修或報廢建議

  10、工作改善、設備改善方案的實施情形追蹤

  11、備品使用控制與審核。

  12、其他上級交辦的事項

  (三)設備使用部門

  1、協(xié)助新添置設備裝機、試車、驗收等作業(yè)。

  2、設備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護。

  3、依保養(yǎng)潤滑基準執(zhí)行設備維修作業(yè)。

  4、協(xié)助設備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

  5、設備改善提案的提報。

  6、其他上級交辦事項。

  第五條:設備基本資料的建立

  一、設備基本資料的建立

  (一)新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

  (二)設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

  (三)設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括:

  1.設備重要諸元

  2.安裝及試車狀況。

  3.備品明細。

  4.檢查基準。

  5.潤滑基準。

  6.檢修記錄。

  7.潤滑記錄。

  8.設備故障原因分析及對策方案。

  二、設備檢查基準的訂立

  1.設備于安裝試車完成后,工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦,維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表

  2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

  三、設備潤滑基準的訂立

  1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備,依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表

  2.設備檢查基準表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準公布實施。

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