標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告4篇
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標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告1
上半年,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引,圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改進步伐,突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵,強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障,扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運用。今年6月,選派了2名取得CCAA國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要,邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。
通過標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練,增強了全體內(nèi)審員對ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001:20xx標(biāo)準(zhǔn)知識的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結(jié))增強了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實踐能力,促進企業(yè)今后進一步對QEO體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所,強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換,強化體系落地,進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。
上半年,已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評審計劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個。
三是在管理對接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點,并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象,依此為切入點,貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。
截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的'相關(guān)經(jīng)驗,各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現(xiàn)場查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項,其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項,現(xiàn)場管理問題7項。另外,查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患,活動小組一一提出了改進建議。排查結(jié)束后,企業(yè)將對實施的各項改進措施,檢查驗證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報告反饋。
目前,相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項排查問題和隱患列為改善項目,進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對問題和隱患,實施了改進措施。以后,將強化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運行管理,確保運行效果。按年度工作計劃,如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求,采取集中審核的模式,對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核,重點突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。
反饋會上,公司審核組通報了本次審核結(jié)果,真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進,促進企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理,夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,進一步推動體系建設(shè)的有效運行,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達成控制,優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系,確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效,重點要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機制,持續(xù)推進月度目標(biāo)管理及績效考評等工作,進一步加強了目標(biāo)達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理,較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作,促進了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊,以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進行制度整理和修訂,其中,重點整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準(zhǔn)對接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時,主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃,抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度計劃,分階段實施了《20xx年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃》,通過對標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排,跟蹤檢查了20xx年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計劃的完成情況,全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識別國家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案,通過實施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案,通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和,公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題,并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告2
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收,但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達標(biāo)驗收,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標(biāo)驗收,驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實責(zé)任
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進展情況,研究落實。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的'基礎(chǔ)上,20xx年進一步加大了推進力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達標(biāo)獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實效。
二、強化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善,增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓(xùn)教育的同時,加強監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進行應(yīng)急演練及效果評價,提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強危害識別,有效控制風(fēng)險
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風(fēng)險評價,共辨識出危險源400個,其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險,并制定了控制計劃。
2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進行修訂,完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系,細化風(fēng)險評價準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。
指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識,組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,通過風(fēng)險評價,確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃,落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年,企業(yè)進一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系,做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進行危險性分析和風(fēng)險評價,掌握風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。
6至8月,組織開展年度風(fēng)險評審工作,總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審,表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項,對不可容許風(fēng)險制定了整改方案,落實了安全責(zé)任人,限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進行風(fēng)險評價,落實風(fēng)險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險,防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護,提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進行檢查驗收,各單位均按要求進行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評,不斷改進安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進方案,并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標(biāo)驗收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達標(biāo)驗收申請。
11月27日通過登記辦組織的達標(biāo)驗收,專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達到降低職業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告3
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn)萬元、員工近名,各種機器設(shè)備余臺(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個品種。產(chǎn)品制作精美,集知識性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評。
公司一直堅持“××”的管理理念,建立適應(yīng)市場的經(jīng)營機制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準(zhǔn)化體系的實施已成為了企業(yè)的迫切需求。20xx年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點:
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場競爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先進標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場要求。從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質(zhì)量保證能力的要求,是產(chǎn)品參與國際競爭的一個有效途徑。
3、有利于維護消費者的權(quán)益!耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點”是一項重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費者提供可靠的產(chǎn)品,無疑是對消費者權(quán)益的一種保護。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織體系
我公司非常重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個主要工作來抓。20xx年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時,逐步形成了廠級、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的'正常展開。在實際工作中,堅持采取先進標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的形成切實做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強陪工作,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期,通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認識,提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計劃》并根據(jù)該計劃分階段制定實施計劃,落實到各部門和個人。只有通過實施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實施納入基層管理工作的考評工作中,有效地促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續(xù)從以下幾個方面自我完善:
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個動態(tài)過程,隨著企業(yè)客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時地對標(biāo)準(zhǔn)進行審查、修訂,保持標(biāo)準(zhǔn)的先進性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計劃地組織、指揮企業(yè)的財力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),通過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得經(jīng)濟效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識的培訓(xùn)班,有針對性地進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓(xùn),切實提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實施。這就要求企業(yè)的各級和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認識。因此,必須強化管理機智,進一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步形成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個新臺階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報告4
xxxx年,我鎮(zhèn)政務(wù)公開工作在區(qū)委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認真實施《中華人民共和國政府信息公開條例》,以公正便民為基本要求,切實推行了政務(wù)信息公開工作,加強了對行政權(quán)力的民主監(jiān)督,方便了群眾辦事,在保障人民群眾的身體健康和社會經(jīng)濟發(fā)展方面取得了一定的成績,按照區(qū)委、區(qū)政府的要求,現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展政務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研工作自查總結(jié)報告如下:
一、加強和完善領(lǐng)導(dǎo)機制'
1、我鎮(zhèn)在工作中,強化“一把手掛帥、責(zé)任到部門、落實到個人”的工作機制,形成縱到底、橫到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系,成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以黨委副書記、鎮(zhèn)長李水和為組長,黨委副書記、紀(jì)委書記劉剛為副組長,各主管部門主任為成員,下設(shè)辦公室,負責(zé)政務(wù)公開的具體事務(wù)。
2、通過建立健全政務(wù)信息公開首問首辦責(zé)任制度、保密審查、檢查評議、責(zé)任追究等制度,促進政務(wù)信息公開工作走上公開化、制度化、規(guī)范化的軌道。
二、規(guī)范內(nèi)容,提高政務(wù)信息公開質(zhì)量
1、根據(jù)區(qū)信息辦公室的要求,對政務(wù)信息公開的范圍、政務(wù)信息公開的內(nèi)容、政務(wù)信息公開的形式、政務(wù)信息公開的制度等作了進一步的明確。按照組織健全、制度嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運作規(guī)范的要求,做好政務(wù)信息公開內(nèi)容的`補充以及已公開內(nèi)容的刪補。
2、公開的時間更加及時。針對公開項目的不同情況,確定公開時間,做到常規(guī)性工作定期公開,臨時性工作隨時公開,固定性工作長期公開。
3、公開重點更加突出。堅持把群眾最關(guān)心、最需要了解的事項公開作為政務(wù)信息公開的重點,從信息公開、電子政務(wù)和便民服務(wù)三個方面入手,加大推行政務(wù)公開的力度。
三、運用載體,完善政務(wù)信息公開形式
在進一步通過政府信息網(wǎng)后臺,不斷完善公開形式的基礎(chǔ)上,按照便利、實用、有效的原則,認真創(chuàng)建新載體、新形式,使政務(wù)信息公開的形式呈現(xiàn)靈活多樣性。一是對重大活動和重要工作,及時向新聞媒體通報,開展系列宣傳和專題宣傳,讓人民群眾了解、關(guān)注和支持;二是通過窗口公示、電子政務(wù)等平臺,提高發(fā)展和改革工作的透明度,接受人民群眾的監(jiān)督。
四、全年完成政務(wù)公開信息情況
xxxx年至xxxx年x月初,完成政務(wù)公開信息xx條(其中:信息公開方案x條,財政預(yù)算決算x條,便民服務(wù)x條,重要會議x條,工作動態(tài)xx條,報告x條,統(tǒng)計數(shù)據(jù)x條,執(zhí)法監(jiān)督x條);全期共發(fā)布信息xx條,公開信息xx條;信息報送xx條(政務(wù)內(nèi)網(wǎng)與政務(wù)外網(wǎng)),政務(wù)外網(wǎng)錄用xx條。
五、存在的不足與對策建議
在肯定成績的同時,我鎮(zhèn)政務(wù)信息公開工作中也存在的一些不足和問題,主要表現(xiàn)在:一是思想認識不到位。二是工作開展落實不夠。工作進展遲緩,公開成效不明顯。三是監(jiān)督機制還有待于進一步健全、監(jiān)督力度還有待進一步加強。
在今后工作中,我們要努力做好兩個方面的事:一是進一步完善工作機制。明確文件公開的業(yè)務(wù)流程,建立覆蓋各單位和行業(yè)管理機構(gòu)的政府信息公開信息網(wǎng)絡(luò),定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一思想,明確任務(wù)。進一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),加快傳遞速度,完善考核機制,為政府信息公開提供基礎(chǔ)性保障。二是不斷擴大信息覆蓋面性,增強信息分類的系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高信息公開服務(wù)的便民性,對公眾需求量大、普遍關(guān)注的政府信息進行集中梳理,豐富與群眾息息相關(guān)的信息的公開范圍,整合資源,公開更多的服務(wù)類信息。
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