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超職數(shù)配備干部自查報告
隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家收集的超職數(shù)配備干部自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
超職數(shù)配備干部自查報告1
根據(jù)《委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步做好超職數(shù)配備干部問題整治工作的通知>通知》文件要求，我局對超職數(shù)配備干部情況進(jìn)行了全面清理，現(xiàn)將自查情況報告如下。
一、干部設(shè)置基本情況
（一）縣級干部設(shè)置
根據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)科學(xué)技術(shù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件規(guī)定，我局設(shè)局長1名，副局長2名，紀(jì)委、監(jiān)察局派駐紀(jì)檢組長1名，副調(diào)研員1名。
（二）科級干部設(shè)置
1.局機(jī)關(guān)
根據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)科學(xué)技術(shù)局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的`通知》和《中共委機(jī)構(gòu)編制委員會關(guān)于科學(xué)技術(shù)局增高科技成果轉(zhuǎn)化管理科請示的批復(fù)》（阿編發(fā)〔20xx〕94號）文件規(guī)定，我局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為8個，正科級職數(shù)8名，副科級3名。
2、事業(yè)單位
�、趴破战涣髦行模焊鶕�(jù)《中共委機(jī)構(gòu)編制委員會關(guān)于科學(xué)技術(shù)局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復(fù)》規(guī)定，核定正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。
⑵生產(chǎn)力促進(jìn)中心：根據(jù)《中共委機(jī)構(gòu)編制委員會關(guān)于科學(xué)技術(shù)局直屬事業(yè)單位清理規(guī)范的批復(fù)》規(guī)定，核定正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1名。
�、亲匀毁Y源與科技信息研究所：根據(jù)《中共委機(jī)構(gòu)編制委員會關(guān)于深化科學(xué)技術(shù)研究院體制改革調(diào)整機(jī)構(gòu)編制的通知》規(guī)定，設(shè)正、副科級領(lǐng)導(dǎo)職各1名。
二、干部配備清理情況
經(jīng)過核實(shí)清理，我局干部配備情況如下。
�。ㄒ唬┛h級干部配備情況
我局現(xiàn)有局長1名，副局長2名，紀(jì)檢組長1名，調(diào)研員1名（實(shí)職轉(zhuǎn)非），副調(diào)研員1名。
�。ǘ┛萍壐刹颗鋫淝闆r
1.局機(jī)關(guān)：現(xiàn)有正科級實(shí)職干部6名，副科級干部3名，主任科員2名。
2.直屬事業(yè)單位：
⑴科普交流中心：正科級管理干部1名。
�、粕a(chǎn)力促進(jìn)中心：正科級管理干部1名。
⑶自然資源與科技信息研究所：正科級1名、副科級1名。
通過認(rèn)真核實(shí)、清理，我局科級干部均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和職數(shù)配備干部，未出現(xiàn)“低職高配”、超職數(shù)配備等情況。
超職數(shù)配備干部自查報告2
根據(jù)臨縣教發(fā)〔20xx〕435號文件精神要求，為切實(shí)提高學(xué)區(qū)人事編制工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，開展整治各學(xué)校超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作，為推動教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。我學(xué)區(qū)認(rèn)真開展了超編制和超職數(shù)配備問題專項治理工作， 學(xué)區(qū)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查，現(xiàn)將我學(xué)區(qū)自查情況匯報如下：
一、學(xué)區(qū)專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：學(xué)區(qū)區(qū)長
副組長： 程家川中心小學(xué)副校長
成 員： 學(xué)區(qū)會計
校務(wù)監(jiān)督委員會主任
振華小學(xué)校長
十五里鋪小學(xué)校長
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┤婷宓讛�(shù)。學(xué)區(qū)高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面清理、核查，準(zhǔn)確掌握相關(guān)情況和數(shù)據(jù)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化紀(jì)律教育。認(rèn)真開展對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子、校長的組織人事編制紀(jì)律教育。以專項治理促進(jìn)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大教師的政策法紀(jì)知識的教育宣傳，明確工作責(zé)任，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制意識，提升干部人事編制工作紀(jì)律觀念，增強(qiáng)按法律政策辦事、按規(guī)則規(guī)矩辦事的自覺性。
（三）積極糾正整改。嚴(yán)格對照《關(guān)于重新核定臨夏縣
中小學(xué)事業(yè)編制的通知》（臨縣機(jī)編辦發(fā)[20xx]14號）文件進(jìn)行自查自糾，堅持實(shí)事求是，如實(shí)反映，是什么問題，就反映什么問題；發(fā)現(xiàn)什么問題，就整改什么問題，并及時如實(shí)上報教育局，做到邊查邊改、立知立改。
�。ㄋ模┙㈤L效機(jī)制。著力從制度層面堵塞漏洞，防患未然，著力構(gòu)建科學(xué)管用、切實(shí)可行的'長效管理機(jī)制，確保教師管理和機(jī)構(gòu)編制在規(guī)范有序的軌道上運(yùn)行。
三、治理內(nèi)容
�。ㄒ唬┥钊胫卫砣藛T超編制限額問題。重點(diǎn)治理學(xué)校超編制限額進(jìn)人；財政供養(yǎng)人員在編不在崗，冒領(lǐng)財政資金；長期借調(diào)工作人員；不按要求辦理調(diào)動手續(xù)；不及
時轉(zhuǎn)工資關(guān)系；退休和死亡不注銷，繼續(xù)按在職人員領(lǐng)取工資的行為。
�。ǘ┥钊胫卫沓殧�(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部的問題。重點(diǎn)治理違反學(xué)校職數(shù)管理有關(guān)規(guī)定，超職數(shù)限額配備學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。
四、學(xué)區(qū)編制和職數(shù)配備實(shí)際情況
1.學(xué)區(qū)編制數(shù)為人。目前實(shí)有教職工（不包括招聘、義教、臨時工），其中20xx年以前人（包括離崗人），20xx年以后人（其中農(nóng)村中小學(xué)人，特崗已轉(zhuǎn)正人，特崗未轉(zhuǎn)正人，三支一扶人）。學(xué)區(qū)沒有超編制問題。
2.學(xué)區(qū)為股級單位，目前領(lǐng)導(dǎo)正職1人（區(qū)長），分管營養(yǎng)餐工作副校長1人。學(xué)區(qū)沒有超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)問題。
通過領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真檢查，學(xué)區(qū)及各校沒有超編制和超職數(shù)配備問題。
20xx年10月17日
超職數(shù)配備干部自查報告3
中央、自治區(qū)開展整治超職數(shù)配備干部一年來，額濟(jì)納旗認(rèn)真嚴(yán)肅地開展整治工作，基本遏制了三超兩亂(超職數(shù)配備干部、超機(jī)構(gòu)規(guī)格提拔干部、超審批權(quán)限設(shè)置機(jī)構(gòu)，擅自提高干部職級待遇、擅自設(shè)置職務(wù)名稱)現(xiàn)象，我旗嚴(yán)格按職數(shù)配備干部的規(guī)矩意識明顯增強(qiáng)。按照三年內(nèi)消化的要求，今年4月通過干部調(diào)整共消化43名超配的干部，完成率為28.9%。
集中自查，認(rèn)真摸底
建立干部配備管理與信息共享聯(lián)動工作機(jī)制，組織部審定領(lǐng)導(dǎo)干部名冊，編辦審定各單位編制和干部職數(shù)表，財政局核定各單位干部工資發(fā)放名冊。重點(diǎn)對旗委管理的副科級以上單位和部門科級干部配備情況進(jìn)行全面自查和分析，對各單位編制數(shù)量、機(jī)構(gòu)規(guī)格、單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定、實(shí)配情況、文件依據(jù)等進(jìn)行清理，做到底子清、情況明。
制定方案，分步實(shí)施
根據(jù)全旗超配空缺職數(shù)情況和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要，組織部制定了三年整改方案，建立工作臺賬，明確整改責(zé)任人和責(zé)任時限。分步采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免去非必要兼職、規(guī)范職務(wù)名稱和加大調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的力度等措施，對超職數(shù)配備干部逐批次消化,計劃20xx年底前全部完成。同時，規(guī)定對未消化的部門和單位不得再配備新的干部，對符合政策規(guī)定的，予以辦理提前退休手續(xù)。
健全機(jī)制，強(qiáng)化保障
建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)備案管理制度，定期對單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)應(yīng)配、已配、超配或空缺等情況進(jìn)行核查，準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，并建立職數(shù)管理檔案。健全領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審批制度，選拔任用干部堅持按照三定方案確定的'編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備，嚴(yán)格履行報批程序，明確規(guī)定對領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺的班子從超職數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子中交流使用，以有效地促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的均衡管理，對超職數(shù)配備干部的班子，一般采取只出不進(jìn)，交流到缺職單位、保留原職級改任副職、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等措施，三年內(nèi)逐步消化，堅決杜絕出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象，逐步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理的制度化、規(guī)范化。
超職數(shù)配備干部自查報告4
自超職數(shù)配備干部整治工作開展以來，淮北市積極采取有效措施，摸清底數(shù)、嚴(yán)控增量、消化存量，所有超職數(shù)配備干部均已消化，提前一年完成整改任務(wù)。
一、市委重視，壓實(shí)整改責(zé)任
市委書記多次在各類會議上強(qiáng)調(diào)，要按規(guī)定職數(shù)配備干部，強(qiáng)化消化整改，突出機(jī)制建設(shè)，堅決防止新產(chǎn)生超配干部。市委常委會先后兩次對整改消化工
作進(jìn)行研究部署。市委組織部將超配干部整改工作納入干部工作的重點(diǎn)之一，部長親自調(diào)度，多次召開推進(jìn)會，督促超配單位整改，對消化進(jìn)展緩慢的地方和單位主要負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行約談。明確黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人為整改消化工作第一責(zé)任人，限定期限，壓實(shí)責(zé)任。
二、調(diào)研分析，實(shí)行臺賬管理
全面分析每一個超配干部的超配原因，區(qū)別超配實(shí)際情況，制定針對性整改方案和《整改計劃表》，建立《超配干部整改消化進(jìn)度臺賬》，做到量體裁衣。抓住干部日常調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、職務(wù)職級并行、干部能上能下、貫徹黨組《條例》等契機(jī)，拓展消化渠道，加大消化力度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)整改。兩年來，通過提拔或平級交流消化100人、免職消化18人、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職位消化21人、到齡退休消化16人、違紀(jì)免職消化2人、重新核定職數(shù)消化84人、其他方式消化4人。
三、嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤督促指導(dǎo)
實(shí)行周調(diào)度、月統(tǒng)計、季報告制度，每周通過電話方式了解各單位整改進(jìn)度，要求主要負(fù)責(zé)人在整改消化進(jìn)度表上簽字，每月通過報表了解超配單位完成進(jìn)度，每季度各單位匯報一次后期消化初步安排。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)審制度，對超配單位的干部選拔任用方案從嚴(yán)預(yù)審，制定預(yù)審工作的請示、研究、審批等程序資料模板，規(guī)范預(yù)審程序。對提拔干部不配套消化超配干部的、超配單位新提拔干部的'、以及形成新的超配干部的選任方案一律不予審批。
四、建章立制，強(qiáng)化長效機(jī)制
嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)制度，實(shí)行干部選拔任用痕跡管理。把超配干部整改工作作為巡察、《條例》檢查、一報告兩評議等工作的重要內(nèi)容從嚴(yán)從實(shí)抓好監(jiān)督。將反映超職數(shù)配備干部問題納入12380舉報受理的重要內(nèi)容，對違規(guī)超職數(shù)配備干部的問題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，對經(jīng)查屬實(shí)的，宣布無效，嚴(yán)肅追責(zé)。制定下發(fā)《關(guān)于印發(fā)
超職數(shù)配備干部整改工作實(shí)施意見的通知》和《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)新超職數(shù)配備干部的通知》，強(qiáng)調(diào)三個明確：明確紀(jì)律要求、明確主體責(zé)任、明確問責(zé)方式，確保三超兩亂問題不重現(xiàn)，不反彈。
超職數(shù)配備干部自查報告5
近年來，海東市認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部、省委組織部關(guān)于消化超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的'有關(guān)精神，堅持嚴(yán)控增量、消化存量，多措并舉，持續(xù)用力，從嚴(yán)從實(shí)開展消化整改工作。目前，全市812名超職數(shù)配備干部的整改消化任務(wù)已全面完成。
根據(jù)中組部《關(guān)于職數(shù)界定若干問題的答復(fù)意見》相關(guān)規(guī)定，海東市嚴(yán)格依據(jù)三定方案對各單位機(jī)構(gòu)性質(zhì)、規(guī)格、人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等情況進(jìn)行對照甄別、從嚴(yán)制定超配干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展自查摸底，核查出市直各部門及六縣(區(qū))超配干部812名，并及時更新干部名冊，做到對超職數(shù)配備干部情況及職位空缺情況的底數(shù)清、情況明。
海東市根據(jù)全市各級各部門崗位特點(diǎn)、班子運(yùn)行、干部實(shí)績等情況，對全市領(lǐng)導(dǎo)職位、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開展有針對性地分析研判，結(jié)合干部選任、機(jī)構(gòu)改革等實(shí)際，制定消化整改方案和計劃，不斷完善干部交流和退出機(jī)制，采取調(diào)整到空缺職位任職、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、交流回避任職、調(diào)整不勝任現(xiàn)職、免去非必要兼職、提前退休等措施靈活消化超配干部。
同時，各縣(區(qū))明確黨委主要負(fù)責(zé)人為整改第一責(zé)任人，組織人事部門主要負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。實(shí)行月報季審制度，要求超配干部的縣(區(qū))每月上報整改消化情況，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專門約談，傳導(dǎo)壓力，激發(fā)動力，加大督促指導(dǎo)力度，指導(dǎo)超配干部縣(區(qū))及時調(diào)整超配干部整改計劃，跟進(jìn)整改措施，加快整改消化進(jìn)度，有效促進(jìn)整改消化任務(wù)全面完成。
超職數(shù)配備干部自查報告6
東方市認(rèn)真落實(shí)超職數(shù)配備干部整改消化工作要求，堅持嚴(yán)格控制增量、逐步消化存量的原則，以三個強(qiáng)化來推進(jìn)超職數(shù)配備干部的消化整改，提前完成超職數(shù)干部的消化整改任務(wù)。
一是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力
東方市專門召開市委常委會議，要求市委組織部具體負(fù)責(zé)超職數(shù)配備干部消化整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作責(zé)任。市委組織部多次組織召開部務(wù)會、組織人事干部會議對消化整改工作進(jìn)行認(rèn)真研究和具體部署，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制管理相關(guān)規(guī)定，按計劃分批次地推進(jìn)超職數(shù)干部的整改消化。同時，始終保持與省委組織部的溝通聯(lián)系，掌握消化整改工作的'有關(guān)政策規(guī)定，及時報送干部職數(shù)預(yù)審材料，實(shí)時更新整改消化情況。
二是強(qiáng)化監(jiān)督把控，嚴(yán)格編制管理
東方市編制委員會結(jié)合全市有關(guān)單位工作特點(diǎn)、崗位需求、班子結(jié)構(gòu)等情況，經(jīng)認(rèn)真研究，對43個單位的三定方案進(jìn)行重新編制和明確批復(fù)，并對這些單位的領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)作出明確要求和嚴(yán)格設(shè)置，促進(jìn)編制管理嚴(yán)格化、規(guī)范化。同時，根據(jù)上級政策標(biāo)準(zhǔn)和新三定方案規(guī)定，通過及時傳達(dá)學(xué)習(xí)干部監(jiān)督管理工作精神、開展超職數(shù)自查、嚴(yán)格任前職數(shù)核查等措施，嚴(yán)肅編制紀(jì)律、嚴(yán)守干部職數(shù)設(shè)置，嚴(yán)格按照職數(shù)規(guī)定配備領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)防以工作特殊為由打擦邊球，嚴(yán)禁出現(xiàn)新的超配領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象。
三是強(qiáng)化整改措施，促進(jìn)有效消化
市委組織部根據(jù)東方市超職數(shù)配備干部情況，對全市科級領(lǐng)導(dǎo)職位和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行有針對性地分析研判，結(jié)合實(shí)際制定消化整改方案和計劃，明確每名超職數(shù)配備干部的整改時限及整改措施，積極建立整改消化臺賬和倒查機(jī)制，通過采取提拔、平職交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免去超職數(shù)所兼職務(wù)、落實(shí)到齡退休等有效措施進(jìn)行整改。
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