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物資部年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-12 18:37:19 年終總結(jié) 我要投稿

物資部年度工作總結(jié)集合6篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編整理的物資部年度工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

物資部年度工作總結(jié)集合6篇

物資部年度工作總結(jié)1

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

  一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

  物資入庫驗(yàn)收,是倉儲管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,普通螺栓4萬套,普通螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆19.8噸,稀料4噸;焊劑11.6噸,焊絲31.9噸公斤,電焊條4.5噸。

  二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度。

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

  三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符。

  建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲管理的基礎(chǔ)。

  1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的.使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。

  2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號定位號碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

物資部年度工作總結(jié)2

  在過去的20xx年,為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求,公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細(xì)處著手,制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細(xì)則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要,增加了一些新業(yè)務(wù),經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間,通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力,部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合,公司物資部完成了各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給,F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、制度管理工作

  俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照集團(tuán)公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準(zhǔn)則,完善和制定了《公司勞動(dòng)保護(hù)用品》等管理細(xì)則,并組織班組負(fù)責(zé)人,制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實(shí)施,為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。

  二、物資采購供應(yīng)的管理工作對原材料采購的管理:

  我公司的采購主要分為三個(gè)部分:一是對鋼材的采購;二是對車間消耗品、小型機(jī)具以及標(biāo)準(zhǔn)件等普料的采購;三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面,20xx年完成采購量1060余噸,總價(jià)值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家,并保持了良

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  好的合作關(guān)系,平時(shí)注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí),多關(guān)注市場行情,多了解價(jià)格動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化趨勢,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息,合理安排采購量,降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面,堅(jiān)持“多家競爭,比價(jià)采購,質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則,選擇最合適的供應(yīng)商。二是對普料材料的的采購管理,20xx年完成普料采購額52余萬元,由于我司本年度為前期建廠,普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計(jì)劃,防止缺貨而影響生產(chǎn),保持最低的庫存,避免物品積壓,占用資金,提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價(jià)格控制方面,多了解市場行情,把價(jià)格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理,20xx年完成外購件采購額25余萬元,其中液壓系統(tǒng)、油缸5套,行走輪5套(主動(dòng)輪20個(gè),被動(dòng)輪20個(gè)),鏈輪傳動(dòng)系統(tǒng)6套(鏈輪:11齒的12個(gè),27齒的24個(gè),33齒的12個(gè),鏈條:40根--1.5m/根);減速機(jī)6套(12臺)。

  三、外協(xié)物資的管理工作

  20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元,受前期生產(chǎn)組織影響,外協(xié)工作一度壓力很大,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁,賬務(wù)處理冗余繁雜,為緩解這一狀況,我部加強(qiáng)與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào),促使外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)范化,有序化,外協(xié)工作逐漸走向正軌。

  四、20xx年共完成1套臺車物流運(yùn)輸工作(昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車),產(chǎn)生運(yùn)輸費(fèi)5萬元左右。在物流公司的選擇方面,堅(jiān)持“多家詢問,比價(jià)選擇,服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則,選擇最合適的物流

  2湖南五新重型裝備有限公司

  公司。

  五、臺賬建立工作

  完成低值易耗品臺賬建立工作,公司常用機(jī)具如:角磨機(jī)、螺旋千斤頂、豎吊(鋼板夾)、橫吊、部分計(jì)量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立,共產(chǎn)生低值易耗品費(fèi)用3萬元。存在的問題及急需解決的問題

  物資部還有許多做的不足的地方,特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時(shí)候注重采購,忽略了使用,F(xiàn)場物料的使用,尤其是鋼材的使用,將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項(xiàng)長期的重要工作。

  加強(qiáng)對各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高整個(gè)物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟,以適應(yīng)市場的需要,掌握市場各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價(jià)格組成的.能力有待提高,物流運(yùn)輸信息收集工作有待加強(qiáng)。物資部20xx年度工作設(shè)想

  物資部的工作作為公司后勤供應(yīng),對整個(gè)生產(chǎn)流程的順利運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份,采購價(jià)格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項(xiàng)重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工,確保主要物資的滿足供應(yīng),零星貨物及時(shí)采購,降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)是我們物資部對企業(yè)最好承諾。

  20xx年工作的重點(diǎn)則是:

  1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息,準(zhǔn)

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  確把握市場價(jià)格動(dòng)態(tài),深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價(jià)格組成,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)需要,合理安排采購量。

  2、積極開發(fā)新的有實(shí)力的外協(xié)廠家,為公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃的宏偉目標(biāo)做好有力保證。

  3、在已建立好的物資信息庫中,及時(shí)將新增的合格供應(yīng)商資料錄入,做到全員性、長期性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性要求,繼續(xù)擴(kuò)大對新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識儲備。

  4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳,從而進(jìn)一步控制生產(chǎn)成本。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理,繼續(xù)對物資管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

  6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項(xiàng)目材料的采購嚴(yán)格把控,現(xiàn)場消耗及時(shí)監(jiān)督檢查,控制成本。

  新的一年的開始,對于我們物資部的工作即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門,科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,我們在借鑒其它企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運(yùn)行體制,進(jìn)行多方面探討。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,更好的完成公司物資部的各項(xiàng)任務(wù),百尺桿頭,更進(jìn)一步,為推動(dòng)20xx年工作提升新層次,在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。

物資部年度工作總結(jié)3

  (一)保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)

  卡塔爾項(xiàng)目材料品種多,型號復(fù)雜,采購難度非常大,共需一萬多噸鋼材,在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下,09年陸續(xù)完成剩余20xx年,中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段,物資部做了周密的部署,切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系,能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤的到位,為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。

  (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)

  物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí),加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場,研究市場,盡量降低材料采購的.成本,加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情況,物資部不僅對各二級庫進(jìn)行定期的檢查,還支部保管員對各自管理的材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn),同時(shí)又對二級單位對口材料進(jìn)行盤點(diǎn),做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料,在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理,通過招標(biāo)、比價(jià)降低采購成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

  (三)確保安全生產(chǎn)工作

  物資部是公司的材料的供應(yīng)部門和基地,在做好材料供應(yīng)同時(shí),安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,切實(shí)做到防控結(jié)合,建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案,定期對庫房進(jìn)行安全消防檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排查,及時(shí)整改,減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境,確保安全生產(chǎn)。

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  物資部門是敏感部門,要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),針對當(dāng)前形勢,作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備,要為公司節(jié)省每一分錢,要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件,彼此相互監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私,要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離,作好廉政工作。

  總結(jié)20xx年上半年,我們所取得的成績是和全體職工的辛勤工作分不開的。雖取得了一定的成績,但也存在一些不足和差距,因?yàn)榻酉聛砦覀円廊灰媾R著許多困難和挑戰(zhàn),所以物資部職工要同心同德,團(tuán)結(jié)一心,以十七大精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷開拓市場,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。

物資部年度工作總結(jié)4

  轉(zhuǎn)眼之間,20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里,我部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)和監(jiān)督下,克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工,汽二專公路橋還建的制梁、架梁的施工,廣元特大橋的墩身及墊石的施工,嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺、墩身的施工的材料的供應(yīng)工作。對現(xiàn)場施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料,讓材料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查。

  回顧20xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對現(xiàn)場施工材料的使用進(jìn)行了全局上材料的整體控制與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn),在單項(xiàng)工程上我們對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。

  首先,對于全局材料的掌握與控制。我部在每個(gè)月的十五日都會我分部的所有工地進(jìn)行詳細(xì)的材料盤點(diǎn),并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過盤點(diǎn)與工程施工計(jì)劃嚴(yán)格的制定物資計(jì)劃并進(jìn)行控制:

  1、我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級物資部門提交甲供(控)物資申請計(jì)劃,詳細(xì)注明型號規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間,并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請計(jì)劃,寫明所需材料的型號規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途,經(jīng)部門(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購流程更加規(guī)范,而不是盲目地進(jìn)行采購,這也有利于工區(qū)對材料成本的控制。

  2、我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控(控)物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放,記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過程中存在的客觀現(xiàn)象,對存在的問題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外,我部對油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先,我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量,并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量,月底時(shí)通過記錄的數(shù)量測算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后,根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量,從而可對加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外,各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放,消耗材料實(shí)行定額控制,堅(jiān)持誰領(lǐng)料誰簽字制度。

  3、通過對月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場庫存量掌握,將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上,減少現(xiàn)場材料滯押,提高庫存材料的有效利用率,減少了資金在材料上的積壓,同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。

  其次,在單項(xiàng)工程上我部對材料進(jìn)行了嚴(yán)格的.卡控。

  1、在工程施工中對于可定制規(guī)格型號的材料,會與指揮部溝通購買施工中所需的型號,這就避免了材料浪費(fèi)。

  2、對于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫材料消耗表格,這也是讓我們清楚其消耗情況,控制材料的使用。

  對于機(jī)械的使用,首先我部今年對現(xiàn)場進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查,通過施工進(jìn)度及施工要求對現(xiàn)場的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整,對于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對其進(jìn)行了清理,對現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。

  對于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如

  1、注重市場調(diào)查

  2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

  3、逐步加強(qiáng)對采購物資信息的管理

  4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購規(guī)范化程

  5、擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。

  總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

物資部年度工作總結(jié)5

  彈指一揮間,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機(jī)會成為Xx傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

  記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,加強(qiáng)自己理論知識水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

  其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的`同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

  再次,積極融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來到Xx傳媒文化廣場以來,項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我積極參與,從中獲得快樂的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

  時(shí)光飛逝,伴隨著黨的會議的勝利召開,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下,緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,積極開展工作,較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下:

  一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神

  1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部,并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門,明確了職責(zé)范圍,使得總包部和工區(qū)之間分工明確,責(zé)任清晰。

  2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,完善管理辦法?偘扛鶕(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn),我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

  3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神,對上級下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件,并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào),積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

  二、加強(qiáng)設(shè)備管理

  居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求,我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套,包含土石方機(jī)械3臺,其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī)),混凝土拌和站1套,路面穩(wěn)定土拌和站1套,特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,利用率為77%,特種設(shè)備合格率為100%。

  積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作,特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作,針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改,保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn),做到無違章操作。

  組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

  三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

  1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計(jì)劃管理?偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計(jì)劃管理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,根據(jù)工程進(jìn)度,認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購計(jì)劃,各分項(xiàng)工程開工前,各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》,并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

  2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理,嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān),要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。

  總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組,制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止,今年累計(jì)物資材料采購總金額為XX萬元,共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作,招標(biāo)采購金額為XX萬元,占采購總金額的62%。

  3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  四、總結(jié)

  總之,設(shè)備物資全體人員,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成。

物資部年度工作總結(jié)6

  光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝,這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力,也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷,更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛,扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí),也為我有機(jī)會成為東北傳媒文化廣場項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。

  記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí),三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我,讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào):

  首先,認(rèn)真學(xué)習(xí),完善知識體系。東北傳媒文化廣場作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑,運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝,爬架,鋼管混凝土,預(yù)應(yīng)力鋼絞線,水泥薄壁管等等,在這里我有難得的機(jī)會了解這些先進(jìn)的施工工藝,通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問,解決自己的知識盲點(diǎn),并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范,加強(qiáng)自己理論知識水平,努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

  其次,恪盡職守,認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員,現(xiàn)場材料的進(jìn)出場由于場地和交通的管制,往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合,在工作中,我能夠不畏辛苦的配合工作,全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料,協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場的.同時(shí),認(rèn)真的記錄材料信息,貫徹領(lǐng)料制度,做好材料的跟蹤與用料控制,輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。

  再次,積極融入項(xiàng)目生活,參與各類文體活動(dòng),自來到東北傳媒文化廣場以來,項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng),讓我們年輕人有充分的空間展示自己,在各類活動(dòng),我積極參與,從中獲得快樂的同時(shí),鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進(jìn)步。

  物資部---XXX

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