關于生產(chǎn)技術(shù)工作計劃3篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)技術(shù)工作計劃3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇1

　　20xx年年度安全工作計劃是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，牢固樹立以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，有效控制供水安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門有關安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執(zhí)行。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。

　　20xx年安全工作重心以安全第一，預防為主，綜合治理為主，健全和落實以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益，確保供水安全可靠。

　　一、20xx年年度安全目標：

　　（1）、無施工等安全事故；

　　（2）、無供水等安全事故；

　　二、20xx年年度工作要點：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^供水技術(shù)進步促進安全生產(chǎn)，實施施工過程的安全性配置改造，提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。

　�。ǘ�）推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，并保障有效實施。積極常態(tài)進行隱患自查及整改。

　　1、進一步完善安全生產(chǎn)的.目標責任制管理，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落

　　實，加強監(jiān)督，嚴格考核。

　�。ㄈ�）加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設。

　　1、加強部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設備、新工藝、新材料等安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2、抓好安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)學習和日常安全教育，工程管理標準學習等。

　　3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度。

　　4、嚴格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全，建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程，設立專門的施工安全員。

　　技術(shù)部

　　20xx年3月7日

生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇2

　　上周工作總結(jié)

　　1、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。

　　2、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。

　　3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

　　4、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。

　　5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

　　6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

　　本周計劃

　　1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。

　　2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

　　3、巡查礦內(nèi)通風系統(tǒng)。

　　4、督促中宇進行探水工作。

　　5、設計布置掘進二隊施工的'軌道上山甩車場。

　　6、20號對礦井進行質(zhì)量標準化檢查。

　　7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)技術(shù)工作計劃 篇3

　　一、工作思路

　　20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關于安全生產(chǎn)工作部署，以標準化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展狀態(tài)檢修和設備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標;深入推進“配電管理領先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設任務;全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標;積極開展“大檢修”體系建設準備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

　　二、全年生產(chǎn)工作目標

　　1、不發(fā)生電網(wǎng)設備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設備一類障礙率同比降低。

　　2、同業(yè)對標電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

　　3、推進“配電管理領先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標準化，完成年度70億元建設和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

　　4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設備維修投資9.22億元，進一步提高設備健康水平。

　　5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準確率達到 95% 以上。

　　6、推進智能電網(wǎng)建設，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設，建成山東電網(wǎng)設備狀態(tài)評價指導中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

　　7、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務全面覆蓋，應用水平全面提升。

　　三、重點工作

　　(一)加強安全生產(chǎn)管理

　　一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設備利用率和可靠性;二是嚴格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標準化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實，深入開展二次設備、配電設備的狀態(tài)檢修工作，確保設備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

　　責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處

　　配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心

　　(二)加強生產(chǎn)技術(shù)管理

　　超前做好智能變電站驗收和運維的標準制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設備及狀態(tài)監(jiān)測設備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設新技術(shù)的應用。

　　責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處

　　配合部門：研究院

　　(三)加快智能電網(wǎng)建設

　　按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設，制定年度計劃，力爭到20xx年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎上，加大推廣力度。

　　責任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處

　　配合部門：物資部

　　(四)開展工程管理標準化建設

　　制訂完善工程管理標準體系，完善相關現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標準化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進PMS、ERP系統(tǒng)應用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20xx年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的'技改大修標準，全面提高電網(wǎng)設備的整體水平。

　　責任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處

　　配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院

　　(五)全面開展配電管理領先示范工程

　　開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領域的國際咨詢和學習交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領先水平高可靠性示范區(qū)建設，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設適應智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(RS1)99.945%;強化配電標準化體系應用，實現(xiàn)標準化設計、通用造價、通用設備和標準工藝，實現(xiàn)配電工程標準化建設率100%;推進全省配電自動化建設，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎建設，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。