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上半年度婦女工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的上半年度婦女工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
上半年度婦女工作總結(jié)1
光陰似箭，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx已過半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導和同志們匯報如下
一、虛心學習、努力工作：
�。�1）加強學習，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進度一體化中，細心觀察，摸索和實踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務的方法。
�。�2）與項目部人員共同學習專業(yè)技術(shù)和工程管理等能力，在集團公司和各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點和難點。
二、xx年上班年我項目部共完成產(chǎn)值約800余萬元。完成了流底路項目招標范圍內(nèi)的全部施工任務。其中主要工程項目有路基、路面、C20混凝土硬質(zhì)路肩、安全設(shè)施、綠化等。
xx年的主要的施工任務是流底路項目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標范圍內(nèi)的所有子目項目，工程總量雖然不大，但工程項目比較繁雜亂。加之開年后集團公司對我項目部主要管理人員做出了較大調(diào)整，由于新上任的`主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒有管理經(jīng)驗、只能摸著石頭過河，現(xiàn)在本項目已經(jīng)進入尾聲，管理人員在項目施工管理中總結(jié)了許多不足之處。同時也在這次施工中收獲了許多新知識和施工管理的經(jīng)驗以及成本控制和施工管理的一些有效方法。
1、外觀質(zhì)量
在修筑道路時一味追求進度，忽略了部分工程的外觀質(zhì)量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過項目部全體人員討論后，覺悟到還需從源頭控制，即要外觀質(zhì)量，也要進度和安全，對當日完成的任務進行質(zhì)檢驗收。對班組管理必須指定專人管理，實行誰的工序誰負責制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。
2、施工管理，在前期的施工管理中存在技術(shù)交底混亂，施工合同管理不嚴格，管理人員無專業(yè)分工等問題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地無跡可尋，無責任心、無統(tǒng)一技術(shù)指標等問題，在集團公司開會強調(diào)及本項目部開會自咎后，我項目總結(jié)出在工程施工中需要充分利用有效工作時間完成當日分配的任務，態(tài)度決定成敗，團隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務的必要條件。在實踐工作中比學趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項目全體人員對工程每個工序了解到位，由總工編寫技術(shù)交底及開工報告，認真做好技術(shù)交底，要確實做到施工有跡可循，并且組織項目部全體人員在空余時間學識專業(yè)技能及技術(shù)規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。
3、成本、安全意識需要加強，精細化管理沒能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項目部總結(jié)了一些控制方法：
(1)三到位：班組到位，施工機械到位，材料到位，人和設(shè)備一
體化，耗材統(tǒng)計，定期對材料用量和工程實體對比，提高項目部人員成本管理意識。
(2)四及時：①技術(shù)交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質(zhì)量安全隱患查找及時。
(3)工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，實體進度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)材料超額購買與進場，從而避免材料閑置與浪費、增加成本。
(4)安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認的非常容易的事認真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認真貫徹執(zhí)行了“嚴格管理、熱情服務”的方針。
上班年已經(jīng)過去，在經(jīng)過了半年的摸索和領(lǐng)導的指導下，我項目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無論集團公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實踐中學習總結(jié)，揚長避短發(fā)揮強項，做自己擅長的事，挑戰(zhàn)弱點，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭取效益最大化。將我們的工作能力提高到一個新的檔次，不辜負集團公司對我們的培養(yǎng)和期望！
流底路項目經(jīng)理部
xx年x月x日
上半年度婦女工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)過半，在過去的工作中可以說是遇到了前所未有是挑戰(zhàn)和困難，各項任務和指標都完成的不理想，甚至是非常的不好，現(xiàn)就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結(jié)
一、銷售業(yè)績：
1、天虹系統(tǒng)20xx年1至6月銷售
天虹系統(tǒng)20xx年1至6月共銷售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專柜表現(xiàn)來看深
南新店上升最高，但近兩個月表現(xiàn)的比較差，有下滑趨勢，而南山和購物廣場店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開店只有沙河表現(xiàn)稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀讕店，西麗店，梅林店幾個老店一直未有起色！
2、歲寶系統(tǒng)20xx年1至6月銷售
歲寶系統(tǒng)20xx年1至6月共計銷售115，5541元，比20xx年上半年165，6724總共下降達到—30.28%�？傮w表現(xiàn)極差，嚴重拖了各項指標任務的后腿，原因分析：1，商場整體銷售不好，在目前的形勢下缺乏有效的有影響的促銷活動導致整體銷售下降，在歲寶系統(tǒng)我專柜從未參加過促銷活動，致使銷售一直趨于比較平淡的狀態(tài)。2，自己的日常管理工作沒有做到位，有些環(huán)節(jié)存在著問題，特別是營業(yè)員隊伍整體素質(zhì)較差，比較嚴重的影響了正常的銷售業(yè)績。
二、上半年的工作總結(jié)：
20xx年上半年我所負責的系統(tǒng)沒有開設(shè)新的網(wǎng)點，上半年除觀瀾天虹有調(diào)整外，其他專柜都未調(diào)整，在專柜的形象和商品陳列的維護上主要是根據(jù)總公司的具體要求整體作了一次較大的調(diào)整，同時對
各專柜柜長進行培訓，在商品陳列上應該有一個提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題，部分銷售差的專柜因銷售下滑，導致個人收入下降，流失了一些較好的員工，隊伍流動量較大，團隊穩(wěn)定性不夠也嚴重影響了銷售業(yè)績。在商品結(jié)構(gòu)、庫存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個專柜都合理化。但由于部分專柜銷售差，貨品周轉(zhuǎn)不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。也沒有一個有效的控制辦法。
三、 下半年的工作重點及計劃：
1，以重點專柜為工作重點，保證重點專柜如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩(wěn)步增長，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點為他們服務，激發(fā)他們的工作熱情，掌握每位員工的動態(tài)，銷售是團隊協(xié)作的工作，每位店員都不能掉隊，否則都會影響這些銷售好專柜的銷售。只有這些專柜的銷售好了，整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現(xiàn)的比較差，有下滑趨勢，是要重點要關(guān)注的問題，必須要早想辦法扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
2，挖掘幾個有一定潛力和有提高空間的專柜銷售，（如：創(chuàng)業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結(jié)構(gòu)和人員的配備著手，將比較好的員工調(diào)配在這些專柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專柜的銷售有一個飛躍。來推動整個系統(tǒng)的銷售提升。
3，爭取改善幾個不良專柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長安天虹）必須盡快改變目前這些專柜因銷售差，員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況，已經(jīng)嚴重的拖了整個系統(tǒng)的.后腿，必須盡快物色合適穩(wěn)定人員，把這些專柜從每一個方面做細，來改變目前的狀況。
3，加強員工隊伍的建設(shè)與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關(guān)，不合格的堅決不能錄用，必須保證員工的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性，在員工的培訓上要多下功夫，在上半年已經(jīng)進行了幾次有效的培訓，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強。
4，加強日常巡場的質(zhì)量和內(nèi)容，做到每次巡場有內(nèi)容、有效果，加強每次例會的質(zhì)量和內(nèi)容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個做細做好，也使自己不斷提高。
總之，面對當前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰(zhàn)，體現(xiàn)自己的價值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進步。
上半年度婦女工作總結(jié)3
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，回顧20xx，在公司領(lǐng)導的大力支持下，中建南方工工廠—品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊伍。從人員規(guī)劃、編制，檢測設(shè)備等方面都在擴充和加強，品質(zhì)意識正在慢慢走入每個中建南方家人的心中，正猶如我們的企業(yè)文化一樣，“產(chǎn)品就是人品”，正在打造以質(zhì)量和創(chuàng)新的中建南方品牌。在這一年中有許多進步，但是出現(xiàn)諸多問題，現(xiàn)對上半年公司品質(zhì)情況進行總結(jié)匯報并提出相應的改善措施。
一、 品質(zhì)架構(gòu)
廠長
品質(zhì)主管
品檢員（1人）巡檢員（1人）
品質(zhì)部現(xiàn)編制3人，主管1名，主要負責整個公司品質(zhì)體系完善，異常情況的處理及來料檢驗工作；質(zhì)檢員2名，1名主要負責高效車間成品檢測工作（煙霧檢測）；1人負責車間巡檢工作，針對該架構(gòu)，還不是很完善和健全，全年共計新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應公司，不適應工作環(huán)境，工作累等推辭；由于本人對品質(zhì)方面的經(jīng)驗也是相當缺乏，很多時候也是憑主觀思維去判定，故后期建議招聘懂品質(zhì)流程，能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)人員來帶領(lǐng)我們，將我們的品質(zhì)提升。
二、來料品質(zhì)檢驗圖表及數(shù)據(jù)分析 20xx年度1—11月來料品質(zhì)狀況圖表可以看出，每個月都存在不良批次，且最嚴重的一個月達到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，從而說明了以下問題。
1、IQC對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制。
2、目前公司在選擇初供應商時，沒有太多考慮到供應商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現(xiàn)在物料不能及時到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著急著生產(chǎn)，對我司品質(zhì)造成了極大影響；
3、供應商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往送貨過來是貨不對版或質(zhì)量不達標 針對原材料。
建議做如下改善：
1、與供應商簽訂詳細的質(zhì)量保證協(xié)議，必要時要求供應商提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟進生產(chǎn) 與供應商共同加強來料外包裝，外觀，數(shù)量的確認；
2、不定期召開供應商質(zhì)量會議跟進供應商質(zhì)量改善行動，通過對供應商體系的審核和質(zhì)量改善活動跟蹤和異常情況的處理，來穩(wěn)定來料的.品質(zhì)。
三、制成檢驗出現(xiàn)的問題及改善對策 制成檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計
從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達到我司質(zhì)量目標與方針的目標要求，月度平均合格率94。78%也未能達到我司要求，從總體的不良數(shù)量來看，我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的，表格中有一項其他不良110臺報廢，是由于供應商濾紙來料造成在制成過程中發(fā)現(xiàn)的問題很多，現(xiàn)就如下問題進行簡析：
1、 未看清生產(chǎn)任務單生產(chǎn)錯誤的，生產(chǎn)任務派發(fā)單派發(fā)錯誤或員工沒有認真看生產(chǎn)任務單 ；
2、 灌膠環(huán)節(jié)問題點多，膠不干，膠面有異物黑點，角碼開，濾芯沒有頂?shù)轿�，過濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復，是相當關(guān)鍵的崗位，也是最容易出現(xiàn)問題的崗位；
3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；
4、 包裝沒有按著生產(chǎn)任務單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點等，未按要求檢查產(chǎn)品是否合格，未放置品質(zhì)檢驗報告等。
5、 各工序不良物料沒有及時挑出，導致導致到最后環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，形成不良返修困難
6、 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問題很多，從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專業(yè)且前期沒有專人負責IPQC巡檢工作，沒有專業(yè)專職人員對產(chǎn)線生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進行深入跟進，未能很好的監(jiān)督和服務生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好，很多問題得到成品檢測時才發(fā)現(xiàn)，但為時已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費生產(chǎn)管理人員和基礎(chǔ)員工對品質(zhì)重視度不足，加上人員流動性大，我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特殊且易損傷作業(yè)員專業(yè)技能及數(shù)量程度不高，造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對以上問題提出以下改善建議培訓生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼各工序?qū)⑵焚|(zhì)相關(guān)投訴情況傳達到操作員，做好改善措施的落實和執(zhí)行 做好上崗培訓，設(shè)備的操作培訓，落實到實處，不可做做形式 對特殊訂單召開品質(zhì)會議，明確品質(zhì)工藝目標，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 。
上半年度婦女工作總結(jié)4
時光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進入公司，不知不覺我進公司已經(jīng)一個多個月了�；厥走@一個月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒有太多時間和機會好好總結(jié)自己做過的工作，我進公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領(lǐng)導也非常重視這一階段的準備工作，下面我簡單總結(jié)一下我近期的工作情況：
由于公司處于籌備階段，我剛進公司檢測室還未籌建， 作為檢測室副主任的我義不容辭參與檢測室的籌建工作，期間我主要負責如下幾大塊的工作：
一、檢測室場地建設(shè)：
1、根據(jù)公司已有的檢測室平面圖跟施工方溝通場地建設(shè)；
2、檢測室具體科室位置的分配；
3、檢測室儀器設(shè)備的擺放位置的規(guī)劃；
4、與廠家聯(lián)系設(shè)備的采購工作；
5、根據(jù)協(xié)會要求聯(lián)系監(jiān)控廠家對我公司的檢測活動場所進行探頭安裝等。
二、人員培訓：
1、經(jīng)公司領(lǐng)導同意，將公司檢測人員帶至我熟悉的其他公司進行水泥、骨料、外摻料等檢測項目實訓；
2、由于我公司基礎(chǔ)員工對檢測工作認識不太全面，故公司領(lǐng)導與上海建科院相關(guān)領(lǐng)導進行溝通，由我與方工帶隊為期三天系統(tǒng)實訓鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測項目；
3、與公司領(lǐng)導協(xié)商制定公司20xx年上半年相關(guān)檢測人員在上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會的專業(yè)檢測工作培訓報名計劃；
4、對上海市建設(shè)工程檢測行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的檢測證書進行20xx年的延期工作；
5、提交20xx年第一批繼續(xù)教育報名工作。
三、人員定位：
1、經(jīng)過一段時間的相處與磨合，我對公司的檢測人員有一定的了解，與公司領(lǐng)導商量對檢測人員進行專業(yè)定，如祁桂英今后主要負責水泥、外摻料等檢測工作，楊振剛主要負責混凝土、骨料等檢測工作等等。
2、由于公司部分員工對檢測工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測工作的人員對不熟悉檢測工作的人員進行傳幫帶。
四、配合質(zhì)量負責人完善公司實施細則，作業(yè)指導書，檢測方案檢測報告等文件性工作，進行分類歸檔
在公司領(lǐng)導以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進行中，期間不管出現(xiàn)了什么問題，我都需要虛心誠懇的請教領(lǐng)導，隨時總結(jié)隨時反省，絕對不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的.時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我應積極的配合領(lǐng)導安排20xx年接下來的工作，迎接計量認證的到來。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。我不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長，用行動證明自己，用成績說服大家。
年關(guān)將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計劃：
1、負責帶領(lǐng)檢測人員，設(shè)備管理員對新進入公司的設(shè)備進行位置擺放確認以及安裝調(diào)試，
2、展開練兵，模擬試運行，比對，不確定度等工作；
3、編寫檢測人員崗位責任制；
4、對檢測人員進行崗位考核，重點抓檢測人員的業(yè)務水平能力；
5、檢查各個檢測室的安全用電用水等問題，排除有可能出現(xiàn)的安全隱患。
這一個多月我也為公司作出了一定的貢獻，得到了領(lǐng)導的認可，但是與領(lǐng)導的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會更加努力的工作，為計量認證做準備，為公司創(chuàng)造更好的利益！
上半年度婦女工作總結(jié)5
上半年度xx居委婦女計生工作在園區(qū)黨工委、街道辦事處的正確領(lǐng)導下，在街道婦聯(lián)的全面指導下，圍繞全年“婚育新風進萬家”的整體工作思路，結(jié)合街道婦女工作的各項工作要點，用心謀劃、細心安排、悉心落實，各項工作取得了新進展。
一、座談交流，全面提高女性自身素質(zhì)。
社會不斷進步的同時，婦女在社會中的作用越來越重要。這就要求我們不斷提高婦女的文化素質(zhì)，加強婦女對自身形象的塑造和素質(zhì)的提高。利用“三八”婦女節(jié)，開展生動現(xiàn)實的座談會，組織婦女隊長、婦女協(xié)會會員、外來婦女代表、育齡婦女代表暢談工作和生活，鼓勵她們發(fā)揮半邊天的作用，積極進取，做好家庭后盾的同時，要自立自強，促進她們思想認識的提高。
二、文明創(chuàng)建，引導婦女在推動社會進步中增長才干。
1、深化五好文明家庭創(chuàng)建活動。
積極宣傳倡導，促進村民文明禮儀、讀書學習、勤勞致富、節(jié)能減排、運動健康、清正廉潔、孝老愛親、公益奉獻、平等互助、和諧幸福。
2、深化“平安家庭”創(chuàng)建活動，加大宣傳，突出重點，注重創(chuàng)評。
開展“道路交通安全進家庭”宣傳教育活動。
3、多種形式推進家庭教育。
xx婦聯(lián)利用一切節(jié)日、宣傳日，發(fā)放宣傳資料，開展家庭教育講座，加強家長學校教育。充實壯大家教骨干隊伍，共同推進家庭教育工作。
三、圍繞重民生、促穩(wěn)定，全心全意為婦女兒童辦實事，做好事。
1、深化婦女維權(quán)。
堅持以婦女為本，關(guān)注各界各層女性群體的利益訴求。以發(fā)放傳單，張貼宣傳畫，組織婦女學習新頒布的保障《婦女兒童權(quán)益保障法》。讓廣大婦女兒童有效保障自己的`權(quán)益。
2、深入開展幫困送溫暖工作。
為婦女提供免費婦科體檢活動。做到婦女病早發(fā)現(xiàn)、早治療，進一步加強了婦女同志衛(wèi)生保健的意識，為婦女的健康提供了一定的保障。
四、抓婦聯(lián)組織建設(shè)，提高婦女工作水平。
建設(shè)隊伍，改進作風，加強基層婦聯(lián)隊伍建設(shè)。認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀教育活動，全心全意為婦女服務。積極組織婦女同志參加街道組織舉辦的各項培訓活動。
xx居委的婦女工作在上半年的工作中，取得了一定的成績，但與時代對婦女工作的要求，人民群眾對婦聯(lián)的期望，仍有很大距離，我們將在今后的工作，不斷克服困難，戰(zhàn)勝自身不足，用更大的熱情和工作斗志，去開創(chuàng)新的局面。
上半年度婦女工作總結(jié)6
1、我校計劃生育領(lǐng)導小組成員認真學習有關(guān)文件，吃透精神并認真貫徹執(zhí)行，自覺遵守計劃生育條款及有關(guān)政策法規(guī)，把我校的計劃生育工作納入學校的各項工作計劃之中。
2、關(guān)心婦女同志的身心健康，三月八日，為每位女教職工發(fā)放生活用品公用去人民幣一千九百八十九元八角；六月二日下午，學校為每位一份女職工進行了一次婦女婦科普查，共用去人民幣三千九百七十五元，同時做好善后工作，制定好一張表統(tǒng)計婦科普查后的基本情況，有哪位女同志的健康狀況好，哪位女同志的健康狀況有點問題，其中有三位女教師得了子宮囊腫，一位女教師已經(jīng)做了手術(shù)，我們已經(jīng)前往探望，有二位女教師準備在暑假中到醫(yī)院去做手術(shù)，我們同樣前往探望；平時，看到有女同志生病就去探望，共用去人民幣2400元。
3、提高每位女教職工的文化素質(zhì)。為每位教職工發(fā)了一張一百元的書卡。組織好讀書讀報小組，按工會小組為單位，開展讀書讀報活動，做好文章摘抄，寫好讀書筆記，每位教師還寫好反思和案例分析，六月底進行了讀書交流。同時，積極參加各項才藝比賽，如，鋼筆字、毛筆字、粉筆字、電腦打字、多媒體課間制作、信息技術(shù)于課堂教學整合、卡拉ok等比賽。
4、為了進一步提升教師的.形象。開展了《新世紀，新風尚，新面貌》。按工會小組為單位，開展慶�！叭藡D女節(jié)”的知識競賽，在這基礎(chǔ)上每一工會小組自己編輯了“慶三八婦女節(jié)”的一期小報，同時上傳校網(wǎng)站和區(qū)婦聯(lián)網(wǎng)站。期初，黨支部和工會向教師推薦了一些關(guān)于師德建設(shè)和業(yè)務方面的優(yōu)秀書籍，每位教師寫了讀后感。
5、增強法律意識，提高婦女合法權(quán)利。積極參加了上海市“百萬家庭法律知識競賽”的活動，每位女教職工在網(wǎng)上做了一百道有關(guān)保護婦女合法權(quán)利的題目。這樣她們都進一步了解法律，增強了法律意識，達到了保護自己的權(quán)利。
6、同時，做好資料積累工作，每次活動有記錄或小結(jié)。做好各方面婦女宣傳工作，記好小白卡和綜合計劃生育工作動態(tài)表。每月發(fā)放好避孕藥具，確保無人工流產(chǎn)，無計劃外生育，無婚前生育。
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