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電廠年度工作總結(jié)集錦15篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編收集整理的電廠年度工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
電廠年度工作總結(jié)1
緊張忙碌的20xx年即將過去,充滿希望的20xx年已悄然而至。在過去的一年里,我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項安全防護(hù)措施,個人安全意識有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后,對我個人的震動很大,使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,本年度我要求自己不管任何檢修項目,對其安全防護(hù)措施都親自去抓,去落實(shí),甚至去監(jiān)護(hù),確保檢修中的安全,尤其是動火作業(yè),從票證的辦理到置換,各項防護(hù)措施的安排,都要做到心中有數(shù),忙而不亂。事實(shí)也證明,回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),都能夠安全高效地完成,無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點(diǎn)的判斷,結(jié)論下在蓋棺定論之后,我覺的這一點(diǎn)都不足稱道,只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的,哪怕這個預(yù)警是多余的,或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮,并聯(lián)系消缺隱患,確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題,當(dāng)你提出來之后,卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,如北粗破機(jī)絲杠斷的問題,只有等到斷了10幾根的時候才去解決,更換下槽鐵,加彈簧,最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵,我們早就提出不行了,依然是“可以用”的說辭,最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時候壞了,差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破,并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
本年度在應(yīng)急演練方面,我積極地探索,首先從硬件上完善,對我工段的各個可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,有封面、目錄,令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中,我工段共有三次演練,得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
(二)班組建設(shè)已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件,我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,與其工段長交流多次,請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并加以吸收借鑒,都得到了好的效果。如班組考評方面,員工激勵機(jī)制方面,各類臺帳管理方面都有所提高,同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展,應(yīng)急演練方面,現(xiàn)場文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,也引起燒堿工段長們的極大興趣,為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化,制度化。
我一直認(rèn)為,做為最基層的管理,尤其是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長,其實(shí)就是一個“管家婆”,面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,管理一定要走制度化的路子,不能帶有隨意性,更不能講人情,搞關(guān)系。因此,本年度,我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋,始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài),如果處罰了某一個人,不光是罰完了錢就了事,還要掌握他的心理活動,如果有疙瘩還要幫他解決,既要教育他,還要讓他高興,把活干好,在管人的路子上我是不斷探索,大膽嘗試,積極諫言,努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面,我工段鐵面無私,獎罰分明;在工段帳務(wù)管理上,我工段實(shí)行專工管錢,副段長管帳,工段長審核,工段員工監(jiān)督,班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的積極態(tài)度開展各項工作,在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,新矛盾,因此就要求我們要與時俱進(jìn),不斷開拓。因此本年度,我工段共出臺各類工段級文件37個,都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā),進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,我工段在做管理嘗試的時候,不固步自封、不縮手縮腳,而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,如果是“利”大于“弊”,我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整,就是一個比較成功的例子,站在一班的利益上是有“弊”的',但是站在工段的利益上有“利”的,顯而易見,“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”,這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變,如各類安全臺帳、儀表臺帳,特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等。在這一塊上,也確實(shí)付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果,如消防器材配置臺帳,能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù),庫房備品備件臺帳,也能夠做到一查清楚,心中有數(shù)。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。
提到這一條,還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉,給工段配了電腦,F(xiàn)在有了電腦,好多臺帳可以做成電子版,既方便保存,又方便查詢,F(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳,有利于各項工作的開展,如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺帳,皮帶更換臺帳,減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺帳,員工績效臺帳,班組考評臺帳等等。
(四)經(jīng)濟(jì)活動分析會走向正規(guī)化。
在經(jīng)濟(jì)活動分析會這一塊上,我在老早就請教過專工,應(yīng)該怎樣入手,同時與燒堿的工段長進(jìn)行過一個交流,聽取別人的建議,結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類,然后根據(jù)分類的情況,查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容,有血有肉,有綱有領(lǐng),有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟(jì)活動分析會走上渠道之后,然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下,又著手開展班組級的經(jīng)濟(jì)活動分析會,讓他們要言之有物,言之中的,并把這一項工作納入日常例行的工作中去,已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。
這個工作主要是前半年,我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓,親自抓,不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域,苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平,增強(qiáng)其安全意識,我是動過一些腦筋的,搜集資料、親自命題、親自判卷,也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行過比較正規(guī)的閉卷考試,想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處,能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓,一腔熱血付諸東流。
關(guān)于個人學(xué)習(xí),我從來都沒有放棄過,無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)知識,操作工等資料,尤其是報名工藝助理以來,對化工原理,化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食,沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流,為此我很灰心,付出與回報的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆,后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài),其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍,現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了!盁o欲則鋼”,“與人無爭,與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理,更有章法,效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過,就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的,是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機(jī)的抽煙,受到圍攻,最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀(jì)律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等,充分暴露出我在工作的時候過于迂腐,太過較真的缺點(diǎn)。
2、工作的時候過于激進(jìn)。
人無論干任何事件,積極是好事,但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好,于是就犯了“激進(jìn)”的錯誤。本來是工藝上的事情,我多慮了;本來是設(shè)備上的事情,我多嘴了;本來是“一把手”的事情,我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練,缺少老成,有思想不成熟的缺點(diǎn)。
3、工作的時候有點(diǎn)浮躁。
人有一個好的心情,工作效率是最高的,適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智,提高工作效率,如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度,我在工作的某些時候還是有一點(diǎn)浮躁,現(xiàn)場巡檢也有點(diǎn)粗糙,可能會留下一個半個的死角查不到,如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題,簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān),可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn),不細(xì)致的缺點(diǎn)。
三、20xx年工作計劃。
1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。
這不光是一句口號,更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項工作,每一個操作中去。“我們乙炔工段再不能出事了”,這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此,明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里,這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實(shí)每一項安全防護(hù)措施,動火作業(yè)的安保措施,檢修作業(yè)的安保措施,置換作業(yè)的徹底性,非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督,嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程,確保全年無事故。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,細(xì)致入微查隱患。
要想確保裝置與人員的安全,平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn),對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此,20xx年我計劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上,更加細(xì)致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究,把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演,告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障,提高員工的應(yīng)急處理能力,避免安全事件的發(fā)生。
3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。
關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖,如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題,水洗塔阻力大的問題,乙炔總管含酸的問題,乙炔氣柜ph值顯酸性的問題,次鈉配置指標(biāo)高低的問題,前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系,加強(qiáng)操作與工藝控制管理,監(jiān)控考核,無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20xx年加強(qiáng)監(jiān)控與考核,是可以促進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。
4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng),尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。
在工段管理過程中,讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差,眼里面沒活,缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情,你推一下動一下,你不推他就不動,班組的執(zhí)行力亟待提高。因此,20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng),尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行,并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行,做一個有頭腦、有思想的人,而不是一個只會單純地聽眾命令的機(jī)械的人。
5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。
現(xiàn)在在我們身邊,或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象,那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”,工段與班組是“兩張皮”,工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮,這樣不僅不利于工作的開展,更有礙于工作的提高。因此20xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀,要做到上下一盤棋,多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。
6、充分的放權(quán)給班組。
其實(shí)要想把工段管理工作提高一個臺階,就要充分地放權(quán)給班組,讓班組長有實(shí)在的考評權(quán),這樣才可以在班員中樹立一定的威信,工段要幫助班組長迅速地成長,只有他們的強(qiáng)大才能真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動,工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好,工段長不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不賴,自強(qiáng)自立,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了,做到家了。
同時我還會根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時暴露出來的問題,想辦法解決,努力把20xx年工作做細(xì)、做扎實(shí);完成公司與分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù);安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項目標(biāo)與計劃,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠年度工作總結(jié)2
一、安全指標(biāo)
1、人身傷害事故:全廠圓滿完成了零傷害目標(biāo);
2、機(jī)組運(yùn)行及設(shè)備事故:
3、實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核目標(biāo);
4、機(jī)組無責(zé)任非停事故;
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、以及職業(yè);
6、未發(fā)生壓力容器、;返忍胤N設(shè)備事故;
7、全員安全培訓(xùn)和合格率達(dá)到100%。
二、主要安全工作
。ㄒ唬┲笇(dǎo)思想
從思想上樹立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強(qiáng)不能消弱,各級領(lǐng)導(dǎo)始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在任何時候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現(xiàn)場,查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況、改造設(shè)備情況,切實(shí)作到了設(shè)備運(yùn)行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時掌握了解改造施工情況。
。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P(guān)規(guī)定
傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個安全文件和通知;結(jié)合文件精神,我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個文件。
。ㄈ┮浴包h政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會,委員會下設(shè)五個安全督導(dǎo)工作小組和一個辦公室,全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時貫徹落實(shí)上級安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作;對安全事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的
一個重要內(nèi)容,廠領(lǐng)導(dǎo)與車間簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要求各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎么樣。從運(yùn)行情況看,由于設(shè)備老化、機(jī)組停運(yùn)等原因,現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之設(shè)備改造和單機(jī)運(yùn)行,針對這種情況,我們組織車間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場找問題、查隱患,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點(diǎn)區(qū)域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,對查出的問題定人限期整改,對一時難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時要求車間干部,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解設(shè)備運(yùn)行情況,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。20xx年底根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況,對全廠設(shè)備進(jìn)行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期安排設(shè)備定期檢修。同時結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運(yùn)行。
。ㄎ澹⿵(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,確保安全運(yùn)行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級責(zé)任人。通過對及各項安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監(jiān)人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監(jiān)員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、鍋爐、汽機(jī)等地點(diǎn),加強(qiáng)了巡回檢查力度。要求各個運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求安監(jiān)部嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,加強(qiáng)了對各類定值、自動保護(hù)裝置、儀器儀表的監(jiān)督檢查和試驗(yàn)工作,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票四制”。同時號召全廠職工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。
。┓e極開展各類安全活動,確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動四個,“安全生產(chǎn)月”活動一個,開展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動一個,“安全知識答題”活動一個,開展班組“雙卡一源”活動及KYT卡活動四次:以汽機(jī)、主控、電氣、水處理等崗位人員應(yīng)知應(yīng)會考試二次;開展了機(jī)組啟動過程問題
專題討論一次。堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)辦公會,對一月來安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),生產(chǎn)車間堅持每周一的一次安全活動日,堅持召開班前會,要求各單位在布置工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,總結(jié)評比工作的同時,總結(jié)評比安全工作,要求車間班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
隨著廠各類安全活動的開展,要求每個職工在各項安全活動中積極參加,參與辦《電廠動態(tài)》和《安全月報》,一年來共辦各類安全宣傳板報24版,安全宣傳欄8期,參與人數(shù)5xx人次。在安全月活動中,舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展,十月份以學(xué)習(xí)宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內(nèi)容的安全活動。收到了較好的效果,受到了職工的好評。
。ㄆ撸┲匾晳(yīng)急管理,提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應(yīng)變能力,準(zhǔn)確判斷和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情況下的應(yīng)變能力,提高了操作技能,保證安全運(yùn)行。全廠主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí):
1、組織開展了以化水、主控、汽機(jī)三個專業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位,根據(jù)演習(xí)題目要求,對機(jī)組斷水、;沸孤┑仁鹿尸F(xiàn)象和處理措施進(jìn)行現(xiàn)場分析和解答,并提出了切合實(shí)際的新見解,將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。
2、組織開展每年一次的反事故演習(xí)。70余名運(yùn)行人員以運(yùn)行值為單位,此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)》要求,以“11#機(jī)組6KV廠用電故障跳閘,工作段母線停電”為演習(xí)題目,檢驗(yàn)了值長、汽機(jī)、鍋爐、電氣四個專業(yè)的運(yùn)行人員對故障的分析、判斷和應(yīng)急處置能力。通過問答和仿真機(jī)模擬操作的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應(yīng)急措施,逐步恢復(fù)了設(shè)備運(yùn)行,避免了事故擴(kuò)大,達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊伍。
3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題,組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,分4批開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。達(dá)到了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開展了假設(shè)“2×xx5MW機(jī)組突然發(fā)生廠用電失電的事故”。參演人員分別從汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工等四個檢修專業(yè)的角度,按照保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。
。ò耍┰鷮(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動
今年嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》。要求各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),通過學(xué)習(xí)提高了廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。結(jié)合電廠實(shí)際開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核”活動。使電廠各項管理工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。一年來,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);夯實(shí)基礎(chǔ),克服困難;努力工作,抓質(zhì)量,抓標(biāo)準(zhǔn)。在廣大職工的共同努力下三個季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,在全局考核中達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。
。ň牛┘訌(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì)
加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識,增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的`自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工安全教育培訓(xùn)工作特別重視,年初制定下發(fā)了20xx年職工教育培訓(xùn)計劃,提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)責(zé)任,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠,安全提效”落到實(shí)處,確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一年來我們從車間到廠采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計劃,組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn),參加人數(shù)357人次,由廠、車間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)28場次,參加培訓(xùn)人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,在今年七月以來利用停產(chǎn)時間,對職工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)考試,參加考試人員達(dá)到了100%,考試合格率達(dá)100%。全年組織對新入廠員工和實(shí)習(xí)人員46人進(jìn)行廠級安全教育培訓(xùn),并建立個人安全教育受訓(xùn)檔案。根據(jù)年初安排,通過青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。
(十)安全獎罰
充分發(fā)揮《安全月報》的安全導(dǎo)向作用,按時定期編制安全月報,對全廠的生產(chǎn)情況和安全工作開展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光,對一大批發(fā)現(xiàn)事故隱患的基層工作人員給予公開表揚(yáng)并輔以經(jīng)濟(jì)獎勵,提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計xx1930元/5221人次,安全處罰共計1200元/10人次。
(十一)提高科技興安能力,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容,開展了技術(shù)副總工程師專業(yè)帶頭、相關(guān)專業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機(jī)、電氣、化驗(yàn)、燃煤等專業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運(yùn)行分析活動,制定了專業(yè)技術(shù)人員工作目標(biāo)及考核細(xì)則,強(qiáng)化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導(dǎo)性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng)建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用,提升科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐能力,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、
電廠年度工作總結(jié)3
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員,則肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,我深感責(zé)任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標(biāo),F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
1、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況。
每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到下級對上級負(fù)責(zé),人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范。
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。
同時定期開展安全活動,學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試,認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。
3、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng),梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認(rèn)真分析,不放過任何可疑信號。
近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快,對新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個過程,所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面,不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求。
同時,設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階。
4電廠年度工作總結(jié)
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運(yùn)行工作人員。
今年以來,從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實(shí)踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的,F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上,努力工作,客服自身困難,認(rèn)真仔細(xì)的'巡檢,不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷,在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作,特別是#2機(jī)組在今年小修期間,連續(xù)20多天十二時工作,雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上認(rèn)真學(xué)習(xí),努力讓自己熟記操作規(guī)程
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)正確的操作能力,保證不發(fā)生誤操作事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項隨時記錄下來,虛心向師傅求教,雖然已獨(dú)立上崗,但深知要想把運(yùn)行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),讓自己一天比一天強(qiáng)。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己,讓自己視野更開闊,繼續(xù)充電,補(bǔ)充自己的不足。同時公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識的不足,組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí),通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足,激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,運(yùn)行亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。工作一年的經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
電廠年度工作總結(jié)4
20xx年,在電力體制改革及燃煤價格高位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢下,三聯(lián)熱電廠在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及各職能部門的配合和支持、在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全廠員工認(rèn)清形勢、理清思路,加快推進(jìn)信息化建設(shè),以環(huán)保、安全為第一要務(wù),嚴(yán)格落實(shí)各項預(yù)防性措施,精確制定和控制上網(wǎng)電量,各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成,F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下:
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)制,夯實(shí)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)
在安全管理中,三聯(lián)熱電廠發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用,開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn),做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,修訂并嚴(yán)格落實(shí)《預(yù)防災(zāi)害天氣及事故應(yīng)急工作程序》,對地勢較低的水泵房、#1—#2機(jī)組汽機(jī)0米層北面大門入口、辦公樓、#3汽輪機(jī)0米層西面大門入口配置了沙包、潛水泵等防洪設(shè)施;特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,共安轉(zhuǎn)臨時潛水泵9臺,應(yīng)急照明燈10余盞,及時發(fā)現(xiàn)消除二萬五水泵房、#5、6機(jī)房和煤場碼頭(舊廠)配電房等地勢低洼場所安全隱患5處,未發(fā)生人身傷亡及重要設(shè)備損失,機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。共開展“安全生產(chǎn)月”活動一個,“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動一個,《電業(yè)安全工作規(guī)程》理論知識競賽活動一個,堅持每月召開一次由廠領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會,對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié),要求各部門在布置生產(chǎn)工作的同時,布置安全注意事項,檢查工作的同時,檢查安全工作,要求各班組負(fù)責(zé)人對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)隱患整改。
2、積極應(yīng)對電力體制改革,確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠作為市場主體參與電力市場交易的第一個年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細(xì)則的情況下,三聯(lián)熱電廠對照各項要求對生產(chǎn)安排及時做出調(diào)整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規(guī)定及偏差結(jié)算價格計算原則,三聯(lián)熱電廠在不產(chǎn)生考核費(fèi)用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制,以確保電廠的整體效益。
3、繼續(xù)推進(jìn)資源優(yōu)化及整合,提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動成本越來越高的.嚴(yán)峻形勢下,三聯(lián)熱電廠結(jié)合電廠實(shí)際逐步完成了#3—7機(jī)組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡化#3—7機(jī)組主蒸汽系統(tǒng)、完善了#3—7機(jī)組輸煤系統(tǒng)遠(yuǎn)方控制改造措施等系統(tǒng)資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用,大大提高了工作效率;完成了班長及以上崗位聘任及競崗工作,打破原來只能上不能下的尷尬局面,形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),按照集團(tuán)公司的要求,成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各級人員的職責(zé),實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放及節(jié)能目標(biāo)的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗(yàn)收的情況下取得了環(huán)保補(bǔ)貼電價。
5、發(fā)揮黨群組織功能,構(gòu)建和諧工作氛圍
一年來,三聯(lián)熱電廠圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照集團(tuán)公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊伍的建設(shè),提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,塑造了企業(yè)良好社會形象同時提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用,通過廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助,全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年,在全體員工的共同努力下,三聯(lián)熱電廠無論是經(jīng)營效益,還是節(jié)能減排工作,都取得了比預(yù)期要好的成績。新的一年即將到來,我們相信:只要我們正視困難,迎接挑戰(zhàn),全體員工團(tuán)結(jié)一心,就一定能爭取最大效益。
電廠年度工作總結(jié)5
我公司自年初以來,持續(xù)積極開展了各項安全管理工作,公司安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與20xx年相比均下降,一部分現(xiàn)場重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時身先士卒,不僅利用各種場合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺機(jī)組B級檢修過程中,對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作,同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。如:針對機(jī)組B級檢修,設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄,并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,設(shè)計制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子,下發(fā)到每個員工手中,通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識和專業(yè)技能,力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動,同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日,共有18人參加征文活動,81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動,會議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍,推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,公司全年共組織對維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定,完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的'安全職責(zé)。同時,結(jié)合NOSA及安全性評價工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個,完善了安委會機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會,有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成
綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中,同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報40多份,在全年為期近五個月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機(jī),積極開展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評整改,制訂整改計劃,逐項進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計劃,按計劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時以#1機(jī)組C級檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對#1發(fā)電機(jī)組長期存在的振動大問題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時,今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面,完善并長期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時,根據(jù)煤種變化情況,及時進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險源、危險點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項,制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時,在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實(shí),每天不定時對各個崗位進(jìn)行抽查,加大了對出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。
電廠年度工作總結(jié)6
過去一年的電廠工作伴隨著春去秋來結(jié)束了,作為電廠一份子的我能夠明白做好工作的重要性,通過工作中的努力保障電力方面的供應(yīng),在我看來自己肩上承擔(dān)的責(zé)任是很重要的,因此一年來我從未在電廠工作中有所懈怠,為了更好地指導(dǎo)今后的電廠工作讓我對過去一年的表現(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)。
嚴(yán)格按照流程操作電廠設(shè)備并從中學(xué)到實(shí)用的技術(shù),我明白電廠工作在操作過程中存在一定的危險從而需要按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,因此我能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示從而在電廠工作中嚴(yán)格要求自己,在我看來這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度往往能夠很好地避免自己在工作中犯錯,雖然并非是初入職場的新手卻總能在電廠工作中學(xué)到不少新知識,在我看來電廠工作的參與既能讓自己學(xué)到技術(shù)也能夠很好地鍛煉自己,因此每次被安排任務(wù)的時候都會被我當(dāng)做鍛煉自己的機(jī)會,而我也能夠緊握住在電廠發(fā)展的機(jī)遇并在工作中取得了不少進(jìn)展,想要在職場中取得進(jìn)步自然要嚴(yán)格要求自己才行。
注重對設(shè)備的維護(hù)以便于在工作中更好地操作,我明白電廠中的每個設(shè)備都是十分昂貴的,因此在使用過程中既要小心又要做好定期的維護(hù),所以我在工作之前都會對電廠設(shè)備進(jìn)行檢查從而確保不會影響到工作的完成,而且在維護(hù)的同時無疑能夠加深自己對電廠設(shè)備的了解程度,另外在維護(hù)的同時我也會向同時請教電廠工作中的.經(jīng)驗(yàn),以此來認(rèn)識到自身的不足從而爭取在工作中有著更好的表現(xiàn),我也會牢記工作中的經(jīng)驗(yàn)并時刻反思自身的不足之處。
追求思想進(jìn)步并按時寫好每周的工作日志,得益于領(lǐng)導(dǎo)的教誨讓我明白堅持寫工作日志的重要性,因此我會記錄好每天的工作狀況并對此進(jìn)行反思,無論是會議上的討論還是對工作日志的分析都能夠讓我收獲很多,而我也會履行好電廠員工的職責(zé)并在工作中積極表現(xiàn)自己,承擔(dān)起屬于自己的職責(zé)并爭取在工作中有著更好的表現(xiàn),在我看來這份對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度無疑能夠讓自己從中收獲很多,而且我也能夠認(rèn)識到電廠工作中有著許多挑戰(zhàn)等待著自己去解決,因此我會認(rèn)真反思工作日志中是否存在表現(xiàn)不好的地方。
我會努力成為優(yōu)秀電廠員工并朝著這個目標(biāo)奮斗,過去一年積累的經(jīng)驗(yàn)讓我從中得到了不小的進(jìn)步,我也會珍惜在電廠工作的機(jī)會并爭取創(chuàng)造更多效益。
電廠年度工作總結(jié)7
在即將過去的20xx年里,我部認(rèn)真按照公司職代會要求,緊緊圍繞方針目標(biāo)開展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作,堅持突出資源、環(huán)保等主要工作,在土地、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無小事,按領(lǐng)導(dǎo)提出的善謀破解之策要求創(chuàng)造性的開展工作,積極為礦山建設(shè)爭創(chuàng)和諧的建設(shè)發(fā)展環(huán)境,保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設(shè)工程施工計劃,同時加強(qiáng)了礦井建設(shè)預(yù)決算管理,按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作,總結(jié)如下:
一、項目工程部一年來的主要工作
一年來,項目工程部以公司黨政工作部署為行動指南,緊緊圍繞本年度方針目標(biāo)這些核心任務(wù),以部門職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)日常工作落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)按計劃完成目標(biāo)。增強(qiáng)服務(wù)意識,履行擔(dān)當(dāng)意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,通過部門全體干部職工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了各項手續(xù)辦理的新進(jìn)展,環(huán)保管理水平的新突破。部門工作取得的可驕成績,為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
(一)資源辦理方面
年初,面對我公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)短期內(nèi)無法辦理到位、探轉(zhuǎn)采手續(xù)遙遙無期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾,我公司抓住關(guān)鍵問題,找準(zhǔn)重點(diǎn)矛盾,確定了“以加快公司探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉(zhuǎn)采前期工作、合理制定今年的手續(xù)辦理計劃,為礦井未來發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標(biāo),按照“三不怕”工作法(不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折)開展工作。主要完成了以下工作:
1、我公司通過了解相關(guān)政策,咨詢律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)配合等方式,向省、市、縣三級政府、國土部門、工商部門、省國資委、集團(tuán)公司等部門上報專題請示報告,當(dāng)面協(xié)調(diào)聯(lián)系超x次,行程近x萬公里,最終經(jīng)省長辦公會確定了解決探礦權(quán)辦理過程中矛盾糾紛的途徑,與省、市、縣政府及其相關(guān)部門達(dá)成共識,實(shí)現(xiàn)了探礦權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓;通過以上大量而卓有成效的工作,由省國土資源廳等相關(guān)部門聯(lián)合會審,終于于今年x月份完成了探礦權(quán)變更手續(xù),xx井田20km2探礦權(quán)成功變更至xx集團(tuán)xx煤業(yè)有限公司名下。長達(dá)x年的艱辛付出,終于看到了成功的曙光,同時也為下一步探轉(zhuǎn)采手續(xù)的辦理掃清了一個重大障礙,。
2、成功辦理探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)后,經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報,通過多次行文上報,于x月x日完成了探礦權(quán)第七次保留工作。探礦證有效期已延長至20xx年x月x日。
(二)環(huán)境保護(hù)工作
20xx年是礦井生產(chǎn)的開局之年,在中央、省、市、縣各級政府以及集團(tuán)公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下,我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念,以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機(jī),在完成環(huán)保達(dá)標(biāo)應(yīng)檢的同時,強(qiáng)化環(huán);A(chǔ)工程及設(shè)施建設(shè),狠抓環(huán)保制度落實(shí),大力塑造企業(yè)環(huán)保文化,全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識,不斷夯實(shí)環(huán)保日;A(chǔ)工作。20xx年,環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。
1、實(shí)現(xiàn)了廢水污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng);
2、完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程,且嚴(yán)格按地表水三類標(biāo)準(zhǔn)排放,提高了水資源利用率;
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車臺等環(huán)保工程的建設(shè)及其相關(guān)環(huán)保設(shè)施的配備,減少了大氣揚(yáng)塵,并完成無組織排放備案;
4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求,對xx場進(jìn)行了綜合治理;
5、依據(jù)《xx煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規(guī)定,對危險廢物進(jìn)行了規(guī)范化管理,并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作,完成了危廢轉(zhuǎn)移;
6、規(guī)范了環(huán)保管理工作,加強(qiáng)了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查,杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生;
7、配合上級環(huán)保部門工作,完成了本年度環(huán)保檢查,對提出的`問題進(jìn)行了及時的整改。
(三)土地管理和鄉(xiāng)村外協(xié)方面
1、與xx村委溝通,對流孔主井場邊坡、主井場道路、1號xx場、煤礦高山蓄水池、xx上xx路、煤礦污水處理廠、煤礦電站后占地、磨孔溝及xx溝xx場等x塊占地進(jìn)行了重新核實(shí),并與村里就占地復(fù)墾及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償達(dá)成了口頭協(xié)議。
2、與村莊協(xié)調(diào),順利完成了xx任務(wù)。
(四)土建工程管理
1、今年組織了xx場地規(guī)范化處置工程(xx)和既有xx場坡面治理及防護(hù)工程2項工程。根據(jù)公司的xx情況,截至目前,該工程仍在按計劃施工中。按照公司專項工程月計劃的要求,本部門完成了礦井水及生活污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造、xx回車場地道路維修、xx場地排水系統(tǒng)維修改造、xx路至xx道路維修、瓦斯泵站場地防水與沉降專項治理工程、xx矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時儲矸棚及xx防風(fēng)抑塵改造工程、x方水池管路改造工程、材料轉(zhuǎn)載場地xx吊軌道基礎(chǔ)等x項工程的施工,為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。
2、根據(jù)公司《土建工程維修管理辦法》的要求,我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目,分別于x月x日和x月x日組織了上半年和下半年一共x次維修工程的現(xiàn)場辦公,確定了維修工程x項,按時完成了所有維修項目的維修工作,保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。
3、按公司要求,安排專人配合相關(guān)部門完成了所有土建工程的決算工作;遵照實(shí)干實(shí)決的原則,及時清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細(xì),保證了公司年度工程決算的實(shí)施。
(五)造價管理
1、配合基本建設(shè)局完成了20xx年度工程結(jié)算檢查工作;
2、配合工程管理部門完成了xx回車場地道路維修,x管路改造,副立井提升機(jī)換繩,200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價比選工作;
3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結(jié)算及結(jié)算資料裝檔移交工作;
(六)產(chǎn)能置換方面
經(jīng)與xx煤業(yè)有限責(zé)任公司xx煤礦長達(dá)x年的溝通協(xié)商,已于今年x月與xx公司、xx礦簽定了產(chǎn)能指標(biāo)交易三方協(xié)議。
(七)檔案資料管理
我部門檔案工作在集團(tuán)公司檔案處的監(jiān)督和指導(dǎo)下,檔案室堅持檔案工作為礦井建設(shè)、為公司發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)思想,立足于抓基礎(chǔ)、抓制度、抓管理,不斷完善礦井建設(shè)項目檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,公司的工程檔案管理工作始終持續(xù)了良好的工作格局。我們根據(jù)《xx煤業(yè)檔案管理制度》要求,嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn),對檔案室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),對各專業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗(yàn)、裝訂、貼簽、歸檔,盡力達(dá)到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規(guī)范化要求的每個細(xì)節(jié),同時配合公司其他部門完成了各項專業(yè)檢查的資料支持,使檔案工作為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展充當(dāng)了強(qiáng)有力的后盾。
(八)精神文明建設(shè)
1、根據(jù)公司黨總支組織開展的“xxxx”競賽活動及三基建設(shè)要求,保質(zhì)保量的完成了上級下達(dá)的各項支部任務(wù)。通過增強(qiáng)“四個意識”,提高政治站位,深刻認(rèn)識到加強(qiáng)“三基建設(shè)”的重要性和緊迫性,并把“三基建設(shè)”作為支部精神文明建設(shè)和提高行政工作效率的基礎(chǔ),這一“基礎(chǔ)”在支部和部門日常工作中取得了明顯的成效,項目工程部圓滿完成了上年計劃的各項工作任務(wù)。
2、按照年初制定的“三會一課”學(xué)習(xí)教育計劃,完成了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,積極開展訪談活動,密切干群關(guān)系,全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
4、全年謹(jǐn)遵“群眾事無小”的原則,時刻關(guān)注職工思想動態(tài),支部維穩(wěn)穩(wěn)定,未出現(xiàn)一起違規(guī)上訪事件。
5、針對當(dāng)前公司形勢,支部內(nèi)黨員干部深入員工崗位中作了調(diào)研并進(jìn)行了形勢宣傳教育,提高了員工干事的積極性,使員工全身心投入礦井建設(shè)工作中。
(九)制度落實(shí)方面
一年來我部室認(rèn)真按公司相關(guān)制度要求開展工作,提高了全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了員工隊伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)了員工在工作中的核心競爭力及團(tuán)隊意識,為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
面對公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況,以“規(guī)程措施至上”為首要原則,結(jié)合現(xiàn)場施工的情況和日常管理的實(shí)際運(yùn)行效果,編制了《土建專項工程施工管理辦法》,修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《專項工程預(yù)、結(jié)算管理辦法(試行)》,《檔案管理制度》并及時下發(fā)。
此外,我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等制度,在今年的日常工作中,取得了明顯的效果。在績效考核方面,我部采用了“獎金二次分配”的舉措,調(diào)動了職工的工作積極性。
(十)安全管理方面:
作為地面建設(shè)工程的主管部門,我部按照公司要求,嚴(yán)把工程管理關(guān),充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用,進(jìn)一步加大了對基建現(xiàn)場的動態(tài)檢查和考核力度。
1、大力開展了安全宣傳教育活動及所管工程的安全檢查整治活動,為確保安全活動出實(shí)效,我部將安全例會也開在了施工現(xiàn)場。
2、為了確保公司在建工程的施工安全,我們利用周三小分隊檢查的機(jī)會,組織部門施工員進(jìn)行了現(xiàn)場安全檢查,對查出的問題及時下發(fā)了三定表,并跟蹤其落實(shí)整改;對嚴(yán)重以上隱患,按要求上報了安全部,同時將安全信息及時給部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)作了反饋。
3、按照公司要求,組建部門安全小分隊,經(jīng)常下現(xiàn)場,抓隱患,查違章,有效地提高了施工現(xiàn)場安全環(huán)境,確保了地面土建建設(shè)全年安全施工無事故。
二、項目工程部存在的不足及改進(jìn)措施
在即將過去的一年里,部門取得了許多成績,但仍需在以下方面加以改進(jìn):
1、整體素質(zhì)有待提高,員工對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和專業(yè)技術(shù)的認(rèn)識還不夠透徹,需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采用集中培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式,彌補(bǔ)專業(yè)知識的欠缺,提升整體素質(zhì)。
2、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣,經(jīng)常會出現(xiàn)多項需要協(xié)調(diào)的事件,造成外協(xié)工作顧頭不顧尾,外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調(diào)效果不佳的情況。疲于應(yīng)付,沒有掌握主動權(quán),我部將針對外協(xié)工作特點(diǎn),創(chuàng)造性的開展工作,完善定期聯(lián)絡(luò)制度,做到在沒有外協(xié)任務(wù)的時候,也要經(jīng)常性的走訪,做到事前控制。
3、目前,環(huán)保規(guī)定已列入法律文件,全國環(huán)保形勢嚴(yán)峻,公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應(yīng)付檢查階段,對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計劃和安排
為使明年的工作能更上一層樓,我部門將繼續(xù)堅持以公司黨政工作部署為行動指南,圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項公司核心任務(wù),以部門職責(zé)分工為依據(jù),以執(zhí)行考核為抓手,嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成。增強(qiáng)服務(wù)意識,履行擔(dān)當(dāng)意識,積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,實(shí)現(xiàn)各項手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,部門各項工作取得新成績,為公司發(fā)展而努力奮斗。
(一)資源手續(xù)辦理
積極與省、市、縣政府和國土部門溝通,并開始申請劃定礦區(qū)范圍,啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時缺乏政策性支持,但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè),所以仍是我們不得不攻克的難題。
(二)環(huán)境保護(hù)工作
1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,提高全員環(huán)保意識,嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作,并時刻做好迎檢準(zhǔn)備;
2、加強(qiáng)對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo),嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。
3、按計劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;
4、專用吸塵車配備到位,配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作。
5、繼續(xù)xx場綜合治理,按照要求規(guī)范堆矸、覆土、治理。
(三)土地與外協(xié)方面
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,做到及時了解村情民意,及時化解企業(yè)矛盾。時刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),把握土地政策導(dǎo)向,與國土部門保持密切聯(lián)系,為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設(shè)排憂解難。
(四)工程管理方面
1、積極與設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào),做好礦井改擴(kuò)建項目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作,為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ)。
2、明年春節(jié)過后,組織完成xx場地規(guī)范化處置工程(xx)、既有xx場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分,在具備方案所要求的施工條件下,組織好主井場地室外工程、供應(yīng)材料庫、xx路至xx道路維修二期工程、xx路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作,保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。
3、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作,組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。
4、根據(jù)公司安排,依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,進(jìn)一步完善各項公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項管理制度,明確建設(shè)管理程序,繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作。
(五)造價方面
加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理,確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度,按要求完成隨工決算工作,抓好造價管理,控制工程造價。
1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí);
2、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作;
(六)檔案管理方面
1、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。
2、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,消除檔案危險隱患,確保檔案安全。
過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望,新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,在今后的工作中,我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè),攻堅克難,同心同德,共鑄輝煌”的企業(yè)精神,時刻保持創(chuàng)業(yè)激情,認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項要求,為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
電廠年度工作總結(jié)8
一、主要環(huán)保指標(biāo)完成情況
。ㄒ唬┕究己说拿摿蛲哆\(yùn)率、SO2排放績效指標(biāo)完成情況。1-11月脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、01%,公司SO2排放績效1、87g/KWh。預(yù)計全年脫硫平均投運(yùn)率達(dá)到99、04%,同比增加0、1個百分點(diǎn),高出公司要求的考核目標(biāo)(98%)1、03個百分點(diǎn);公司SO2排放績效1、84g/KWh,同比降低0、06g/KWh,低于公司要求的考核目標(biāo)(2g/KWh)0、16g/KWh。
。ǘ┉h(huán)保統(tǒng)計指標(biāo)完成情況(填附表1,以1-11月為基礎(chǔ),預(yù)測全年指標(biāo))
二、主要環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備分析
。ㄒ唬┉h(huán)保指標(biāo)異常情況分析
各項環(huán)保指標(biāo)均正常,無異常情況發(fā)生。
(二)環(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔#2循環(huán)泵出口管泄漏處理,為隔離系統(tǒng),短時停運(yùn)脫硫裝置,已處理完畢。
2、脫水機(jī)皮帶老化,出現(xiàn)變形、裂口,吸水孔兩側(cè)脫膠嚴(yán)重,導(dǎo)致皮帶跑偏,真空嚴(yán)密性下降;滑道板老化、磨損缺口,結(jié)垢嚴(yán)重;尾滾筒軸松動,目前采取臨時焊接處理,消缺頻繁,需在下次檢修時更換。
三、環(huán)保技改項目完成情況及效果
xx年環(huán)保技改項目只有一項,灰場廢水排放治理技術(shù)改造項目。灰場廢水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二),采用設(shè)置移動處理系統(tǒng)2套,處理SS及PH,每年廢水處理量約220萬噸,做到了灰場廢水達(dá)標(biāo)排放。
四、開展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)副廠長主管,部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)由相關(guān)車間負(fù)責(zé),專職環(huán)保人員負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況。
根據(jù)工作需要,我廠先后制定了許多制度,制度執(zhí)行情況良好。xx年,在我廠精心運(yùn)行和維護(hù)下,各環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常。5-6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進(jìn)行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機(jī)襯瓦更換、球磨機(jī)入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機(jī)檢修、石膏倉大修、脫水機(jī)檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固;灰斗檢查焊補(bǔ)、加固;陽極板、極板框架檢查調(diào)整;陰極線檢查更換,陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項目。
xx年,配合xx市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護(hù)管理工作,做到有故障及時申報,盡快排除故障,保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
今年,xx市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動,開展了工業(yè)企業(yè)落實(shí)環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任達(dá)標(biāo)評估的`活動,對我廠提出了更高的要求。為達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)要求,我廠對危險廢物儲存場地進(jìn)行了整改,加裝了煤場的噴淋設(shè)施,建成灰場廢水排放處理裝置。
今年7月,通過了xx市清潔生產(chǎn)評估審核。12月,迎接了環(huán)保部對xx市創(chuàng)建國家模范城市的驗(yàn)收工作。
對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認(rèn)真對待,沒有發(fā)生異常情況。
由于我廠準(zhǔn)備進(jìn)行環(huán)保搬遷,因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報,因此,仍然只填報了原有兩個報表。
五、“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求xx市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證,我廠按許可證要求進(jìn)行排放即可。
沒有“十二五”環(huán)保減排責(zé)任書、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》GB13223-xx實(shí)施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下,我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下:煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負(fù)荷情況下氮氧化物排放濃度將達(dá)到1000mg/m3左右;在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計值后,二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3;在入爐煤灰份達(dá)到40%時,出口煙塵濃度將達(dá)到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計脫硫效率為95、2%,在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時,出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前,我廠脫硫裝置運(yùn)行正常,當(dāng)入爐煤硫分在設(shè)計范圍內(nèi),效率基本上能達(dá)到設(shè)計值。但是,每年必須停運(yùn)兩臺機(jī)組對脫硫裝置進(jìn)行大修,平時強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行維護(hù),才能保證脫硫效率在設(shè)計范圍以內(nèi)。
3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器,設(shè)計除塵效率大于99%,F(xiàn)在沒有單獨(dú)對除塵器做效率試驗(yàn),通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問題和建議
1、由于二氧化硫排放指標(biāo)仍然執(zhí)行800mg/m3,因此機(jī)組的負(fù)荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達(dá)不到設(shè)計工況的情況下,脫硫效率受到嚴(yán)重影響,脫硫裝置要做到長期達(dá)標(biāo)排放是非常困難的。
2、由于我廠地處xx市主城區(qū),環(huán)保要求越來越高,監(jiān)督和處罰都越來越嚴(yán)。脫硫超標(biāo)要折算成脫硫的投運(yùn)率,如果脫硫的投運(yùn)率達(dá)不到要求,不但要扣減脫硫電價,還要進(jìn)行相應(yīng)的罰款,要求非常嚴(yán)格。因此要同時滿足環(huán)保達(dá)標(biāo)排放和機(jī)組帶高負(fù)荷存在困難。
八、xx年重點(diǎn)工作
1、按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護(hù)工作。
2、在xx公司的指導(dǎo)下,積極做好各環(huán)保裝置運(yùn)行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作,保證各環(huán)保裝置可靠高效運(yùn)行。
九、對公司環(huán)保管理工作的建議
1、對各項報表進(jìn)行整理,避免重復(fù)填報。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進(jìn)行。
電廠年度工作總結(jié)9
本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來,在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員,
我積極投身于各種活動之中,以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛崗敬業(yè),忠于職守,團(tuán)結(jié)同志,講究和諧,表現(xiàn)突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來,工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作,我在工作中信守原則,嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求,認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí),強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作,當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀,把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來,考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,效果顯著,受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo),進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,機(jī)械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設(shè)備公司,培訓(xùn)中心,共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù),為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后,參加完公司一年一度的公司職代會后,又對國際公司機(jī)關(guān),管道公司機(jī)關(guān)(含設(shè)備公司),變電分公司機(jī)關(guān),水泥桿廠,物業(yè)公司,租賃公司,培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo),順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,檢查的'項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題,對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,并限期整改、復(fù)查,一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。
一直以來,作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,我非常注重學(xué)習(xí),時刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí),用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,增強(qiáng)自身修養(yǎng),為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面,作為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定,職責(zé)一系列專業(yè)知識,為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益,作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。
電廠年度工作總結(jié)10
一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬緒,做為廠長,一個人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門,其余部門和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來,形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善,黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化,副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來很有信心,覺得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規(guī),收到了良好的效果,比如在用車方面,以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車,我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車,使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了,相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任,他們便愉快地接受了。我覺得,有效地使用手中的權(quán)力,讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色,尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部的地位感,使所有的成員感受到廠長對他們的承認(rèn)、尊重和接受,是一個領(lǐng)導(dǎo)者對下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受,個別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。
二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠是一個建廠三十多年的老廠,用句老話說就是"已歷三代",廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等,無法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個好處,就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在,而是一個"家"的概念,對企業(yè)的依賴性很強(qiáng),因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,行動要快,不能先放風(fēng),凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個人的表現(xiàn),如某個職工對廠里的做法不理解,準(zhǔn)備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施,一邊通過一個非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒有能力脫離電廠,你的親戚、朋友們有不少在電廠,這樣一來大家都跟你倒霉,在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下,這個人終于屈服了,避免了一場風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上,我很少找某個干部直接談話,告訴他怎么辦,那樣會給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導(dǎo),最好一個干部只有一個上級,但在眾多的干部之中,為了達(dá)到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應(yīng)該如何去工作,所用的'談話的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠長談話壓力太大,有時甚至廠長說錯了都不敢反駁),另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對他很信任,很器重,因此工作起來干勁更足了,還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題,往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌,甚至一次文化體育活動中解決了;饷,增強(qiáng)控制力,在運(yùn)用了非正式組織這個工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn),但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會了。
三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始,發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習(xí)"a管理模式",并在工作中予以推行、試驗(yàn),a管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,并逐步向a管理模式方面予以引導(dǎo),對照實(shí)施中的情況,多采取積極強(qiáng)化的方法,促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作,若做得好的,除當(dāng)場采用及時強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外,之后還在一定的場合下表揚(yáng),做為例子請大家學(xué)習(xí),形成規(guī)模律強(qiáng)化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后,便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
電廠年度工作總結(jié)11
xx發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人,下設(shè)一個維護(hù)班,六個運(yùn)行值,對xx發(fā)電廠進(jìn)行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下,在全體員工的不懈努力下,xx發(fā)電廠嚴(yán)格、認(rèn)真履行考核小組的七項考核指標(biāo),圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作,建立和健全了各項考核制度,取得了較好的成績。
(一)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是發(fā)電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎(chǔ)工作,是做好發(fā)電廠各項工作的前提和保證。因此,為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安全管理,防止和杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,xx發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作制度,狠抓月度考核的落實(shí),明確各級人員的安全職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),密切配合,共同搞好安全生產(chǎn)。
為預(yù)防安全事故的發(fā)生,要求員工認(rèn)真的執(zhí)行“兩票三制”管理制度,落實(shí)安全風(fēng)險低押金制度,層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xx的兩次現(xiàn)場安全檢查,我們對考核、檢查情況提出了詳細(xì)的整改方案、落實(shí)措施,及時消除了原有的缺陷和隱患,對所有的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安全警示牌。今年6月份,結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)情況,xx發(fā)電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發(fā)電廠操作最復(fù)雜、難度最大的操作項目進(jìn)行了事故預(yù)想和危險點(diǎn)分析,并進(jìn)行了技能演練,增強(qiáng)了全體員工的`安全意識;其次還進(jìn)行了消防、防洪技能比賽,觸電急救,安規(guī)考試等安全活動。同時xx發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對發(fā)電廠安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作進(jìn)行專項考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢”的原則,徹底的消除事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。
全年“兩票”合格率達(dá)100%,順利的實(shí)現(xiàn)了三個百日安全長周期,全年無重、特大事故及誤操作事故,無人員責(zé)任事故,全部保護(hù)及自動裝置無誤動,正確動作率達(dá)100%,主設(shè)備完好率達(dá)100%,無棄水情況,無強(qiáng)迫停運(yùn),臨檢時間小于48小時,圓滿完成了各項工作任務(wù)和各項考核指標(biāo)。
(二)文明生產(chǎn)
文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件,是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志,所以公司嚴(yán)格按照《xx發(fā)電廠承包合同》和《xx發(fā)電廠考核條例及管理辦法》對職工進(jìn)行考核,認(rèn)真執(zhí)行《衛(wèi)生管理制度》和《目標(biāo)管理責(zé)任書》。結(jié)合公司生產(chǎn)的具體情況及時采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施:做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔,公用工具排放整齊,工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等,職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規(guī)定,能自覺遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)守工作崗位,能認(rèn)真履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍,提升了職工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力。
(三)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,技術(shù)引導(dǎo)發(fā)展,而技術(shù)能力又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此xx發(fā)電廠在面對同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員結(jié)構(gòu)的模式下,制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異,新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和充滿活力的特征,老職工則兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn),手把手的對新職工進(jìn)行理論及技術(shù)的傳授,使這個團(tuán)隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實(shí)事項有:
1、以輪組為單位,每組每個月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地講座和案例分析。
2、結(jié)合發(fā)電廠自動控制系統(tǒng)的改造,員工虛心向自動化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請教,對發(fā)電廠的自動控制領(lǐng)域、調(diào)速器動作原理等技術(shù)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會議上和全體職工分析共享,至使發(fā)電廠所有人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結(jié)構(gòu)上,兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定,靈活調(diào)配新員工,在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作,大部分維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位,檢修期則把部分運(yùn)行人員抽出參加檢修工作,這有利于新員工對發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌握。
4、配置了一批專業(yè)資料書,為職工技術(shù)提高提供了學(xué)習(xí)的平臺。
(四)生產(chǎn)業(yè)績
截止20xx年12月16日,上網(wǎng)電量完成9568萬度,到12月底,估計全年上網(wǎng)電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發(fā)電,來水均勻,比去年13月份超發(fā)149萬瓦時。
4月份地調(diào)通知110kVx線停電時間04月11日至30日,xx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s,平均發(fā)電量11.76萬千瓦時,比去年同期少發(fā)198萬千瓦時。
5月份地調(diào)通知110kVx線一回線放光纜,工作時間5月15日至30日,供電方式kVx線供至x線,負(fù)荷控制在10MW以內(nèi),日平均來水量9.3m3/s,日平均發(fā)電量11.53萬千瓦時,比去年同期少發(fā)254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱,上游平均來水10.6m3/s,1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬千瓦時,22日上游來水量76m3/s,由于天氣原因比去年同期少發(fā)869萬千瓦時。
7月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)1062萬千瓦時。8月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)852萬千瓦時。9月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)895萬千瓦時。10月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)377萬千瓦時。
11月份,由于氣候干旱,比去年同期少發(fā)376萬千瓦時。12月份,截止20xx年12月16日,本月發(fā)電量為217萬千瓦時。維護(hù)工作:全年累計消除日常缺陷57項,未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調(diào)速器故障2起。
對外工程:順利的完成了對xx發(fā)電廠1、2號機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對xx、xx幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷進(jìn)行了處理。
電廠年度工作總結(jié)12
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了,一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長避短、克服不足,爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作,現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下:
一、主要指標(biāo)完成情況:
1、安全、環(huán)保指標(biāo):安全、環(huán)保成效顯著,全年無發(fā)生輕微以上安全事故,無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故,實(shí)現(xiàn)了安全年;
2、生產(chǎn)指標(biāo):
①、發(fā)電量:11791.74萬KW.h
、凇S用電:801.96萬KW.h
、邸S用電率:6.8%
、、供電量:10989.78萬KW.h
注:發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬KW.h,主要原因是:
、佟6月27號至11月26號,因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
、凇楸9靖郀t煤氣母管壓力,發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知,限高爐煤氣用量。
二、安全管理:
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全工作,認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作,緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,安全目標(biāo)明確,責(zé)任壓力到位,對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理,并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識。在工作中,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,做好事故預(yù)想、危險點(diǎn)辨別和分析,并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,加大安全執(zhí)法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。在日常工作中,讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,同時學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案,讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么,以便迅速果斷處理,防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開好班前、班后會,不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全,員工上、下班的交通安全,使每位員工都清楚地知道在上班期間(包括員工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則,加大安全教育力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起,并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票,按操作票制度執(zhí)行,認(rèn)真執(zhí)行一人操作,一人監(jiān)護(hù),誰掛牌,誰摘牌,誰停電,誰送電制度。
4、事故演練,提高風(fēng)險防范意識和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力,發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練,提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè),必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上,要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管,加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度,完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患,特別是冬季的防寒、防凍工作,制定專人整改。無論在哪方面,安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟,不推諉,不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神,發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律,由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀(jì)律情況,包括員工的勞保穿戴,發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。
三、環(huán)保、6S管理:
20xx年3月初,發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程開始試運(yùn)行,該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù),使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案(征求意見稿)》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)(鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn):顆粒物≤10mg/m3,So≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程,關(guān)鍵在于長期堅持。6S管理的實(shí)施,不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念,提高主人翁意識,并且促使我們每個員工都能從小事做起,從自我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法,通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境,能提高員工的工作效率,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,6S管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善,從而提升設(shè)備狀況,安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6S管理手冊,對6S的管理工作,發(fā)電廠是人人參與,全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進(jìn)行檢查,做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理:
在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個方面,設(shè)備的檢修狀況,對設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查,檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設(shè)備消缺率100%。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中,把安全放在首位,不苛求發(fā)電量,嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理,提高員工監(jiān)盤質(zhì)量,做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi),減少機(jī)組非計劃停機(jī)次數(shù),加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定,對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作,使其形成制度化,保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài),并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時、準(zhǔn)時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作,按照巡回檢查路線,對設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查,掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,并積極的采取相關(guān)措施,通過計劃檢修方式,有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
在日常設(shè)備管理中,發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫,嚴(yán)格控制備品備件申報計劃,完善備品備件的型號,做好經(jīng)濟(jì)庫存,完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的臺賬,加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理,加強(qiáng)對從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn),避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理:
要保證安全生產(chǎn),“人”的因數(shù)是第一位,只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證,發(fā)電廠新招聘員工多,共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位,各崗位人員不穩(wěn)定,流動量大,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn),保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色,在班組長及專工的正確引導(dǎo)下,基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢,員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作,也是發(fā)電廠今后的一項長期工作,由于發(fā)電廠新員工多,各專業(yè)人員配置少,新員工對設(shè)備性能不了解,運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始,利用三班三運(yùn)行的模式,白班班后會由各專業(yè)專工對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),本著“干什么,學(xué)什么,缺什么,補(bǔ)什么”,理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí),特別是新員工指定師傅,簽訂師徒協(xié)議,由師傅對其安全和崗位操作負(fù)責(zé),采取現(xiàn)場培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
真誠公平的對待每一位員工,制度面前人人平等,對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開,極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性,使大家都有一種主人翁責(zé)任感,增強(qiáng)員工的'凝聚力,養(yǎng)成良好的團(tuán)隊合作精神,提高工作效率。
六、存在的問題:
1、安全生產(chǎn)方面:員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高,安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電廠雖然設(shè)備較新,但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工,且人員流動性大,工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng),對機(jī)組特性了解不透徹,技術(shù)水平急待提高,要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面:轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想,要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量;鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行,經(jīng)過這段時間的調(diào)整,雖然有所好轉(zhuǎn),但沒有解決根本問題;發(fā)電廠必須加大挖潛力度,降低生產(chǎn)成本,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大,長時間運(yùn)行會堵塞鍋爐的燃燒器,鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高,降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題,20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項工作:
1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn),努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核,堅持保人身、保設(shè)備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創(chuàng)建無違章企業(yè);持之以恒地開展危害辨識活動,引導(dǎo)員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,“保護(hù)他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷,確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、電廠各運(yùn)行值之間開展小指標(biāo)競賽,提高員工的工作積極性,努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期,提高設(shè)備的利用率,做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議:
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比,發(fā)電廠員工資待遇偏低,人員流動特別頻繁,培訓(xùn)一個普通的操作工最少需要半年以上,希望生產(chǎn)部考慮此問題,穩(wěn)定員工隊伍,以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標(biāo)有待完善,特別是發(fā)電量獎金方面,發(fā)電廠的人均獎金約60元,無法起到調(diào)動勞動積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標(biāo):
1、安全責(zé)任目標(biāo):
①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章,不發(fā)生惡性誤操作事故,非計劃停機(jī)次數(shù)和非計劃停機(jī)小時數(shù)控制在計劃指標(biāo)內(nèi)。
、凇(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標(biāo):
、、發(fā)電量:比20xx年多發(fā)1000萬KW.h
、凇⒐╇娏浚罕20xx年多供1000萬KW.h
、邸S用電率:小于7.1%
、堋⒅髟O(shè)備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)加大力度,克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn),爭取各項目標(biāo)再上一個新的臺階。
電廠年度工作總結(jié)13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我是XX電廠維護(hù)部機(jī)械班的XX,在XX被分配到機(jī)電物資部。今年七月份我踏上了工作的舞臺,轉(zhuǎn)眼之間我來到公司已經(jīng)半年了。在這半年的時間里我時刻嚴(yán)格要求自己,謹(jǐn)記忠誠企業(yè),嚴(yán)于律己的八字準(zhǔn)則,努力把自己打造成一個讓公司驕傲的XX人。在此我要感謝給位領(lǐng)導(dǎo)給予我們的一個自由發(fā)揮的平臺,和一個學(xué)習(xí)機(jī)會。
一、工作總結(jié)
剛來到XX公司時,我對水電行業(yè)一無所知,對電站僅有的了解也就是法拉利電磁感應(yīng)定律,右手螺旋定責(zé)。通過這段時間的工作和學(xué)習(xí),我對電站的結(jié)構(gòu)、工作方式和運(yùn)行方式有了一定的了解。在這半年時間里我組織了對XX電站的建模工作,F(xiàn)在引水發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)接近完工,具體包括:進(jìn)水口門槽、引水道、電站主廠房、上游副廠房、下游副廠房、尾水門槽、中控樓、尾水管、座環(huán)、底環(huán)、基礎(chǔ)環(huán)、變速系統(tǒng)、筒閥系統(tǒng)、定子、上機(jī)架、下機(jī)架、轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)輪等。在進(jìn)行建模的同時也是一個學(xué)習(xí)的過程。通過建立模型我對電站的結(jié)構(gòu)有了深刻的了解。例如電廠廠房的結(jié)構(gòu),尾水進(jìn)人廊道和蝸殼進(jìn)人廊道的聯(lián)通方式,蝸殼第二十六節(jié)、第二十七節(jié)和大舌板的位置關(guān)系,固定導(dǎo)葉、活動導(dǎo)葉的形狀,上下機(jī)架和上下導(dǎo)軸承的關(guān)系,油、氣、水系統(tǒng)的管路走向,量測系統(tǒng)的線路的布置等。除此之外還參與了定子支座、轉(zhuǎn)輪的驗(yàn)收工作,通過驗(yàn)收我了解了水平儀、表面粗糙度儀
的使用。在跟蹤電站建設(shè)時還學(xué)習(xí)了蝸殼、座環(huán)、壓力鋼管、尾水管、基礎(chǔ)環(huán)、座環(huán)、定子支座、轉(zhuǎn)輪的焊接工藝與注意事項。各大部件的運(yùn)輸、吊裝、安裝方法。XX項目面板堆石壩的結(jié)構(gòu)等。參與了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的檢查工作,在此期間學(xué)習(xí)了檔案管理,安全生產(chǎn)等的規(guī)范要求。學(xué)習(xí)了《XX水電廠檢修規(guī)程》和《中國XX集團(tuán)——電力安全工作規(guī)程》,了解了水電站的檢修方法和電力安全的`注意事項。
二、自我評價
在過去的半年時間里我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待每一次機(jī)會,努力學(xué)習(xí),專心工作,爭取快速融入XX公司這個大家庭里。本人在三維建模(Pro/E,3DMAX)、有限元分析(ANSYS)、圖片后期處理(Photoshop,Keyshot)都有一定的基礎(chǔ)和見解。個人認(rèn)為我是一個樂觀向上的人,和同事有著比較和諧的關(guān)系。在工作上我們互相學(xué)習(xí),在生活上我們互相幫助。但是由于剛剛進(jìn)入公司半年,還有很多知識不太了解,還沒有獨(dú)自解決一個項目的能力。
三、存在的不足和以后努力的方向
由于剛剛步入工作崗位,對現(xiàn)在的工作還有很多不熟悉的地方。對一些理論也是知其然不知其所以然。雖然我努力的學(xué)習(xí),并且堅信在不久的將來一定可以成為一名合格甚至優(yōu)秀的員工。但是擺在眼前的問題同樣也是不容忽視的。在以后的一段時間里我的努力方向是:
進(jìn)一步學(xué)習(xí)金屬結(jié)構(gòu)和水機(jī)的相關(guān)知識,不但要清楚安裝、焊接工藝,還要知道為什么要這樣安裝,有沒有別的方法。同樣也要弄清楚設(shè)計者的設(shè)計思路。材料的選擇方法。明年將逐漸進(jìn)入XX項目的
機(jī)電安裝高峰期,到時候?qū)凶銐虻膶W(xué)習(xí)與工作的機(jī)會。由于本人大學(xué)期間所學(xué)專業(yè)為機(jī)械設(shè)計制造及其自動化,所以對水力機(jī)械和金屬結(jié)構(gòu)方面有一定的基礎(chǔ),而一個電站包括了機(jī)械、水利、電氣、自動化、繼電保護(hù)等很多專業(yè)。.從這些角度來講需要學(xué)習(xí)的東西也很多。而現(xiàn)階段的人才都是一專多能,要想成為一個合格的XX人這只是一個起步。所以在接下來的時間里,我將開始學(xué)習(xí)電氣、水力繼電保護(hù)的相關(guān)知識。這其中以電氣為重點(diǎn)。因?yàn)?0xx年電氣部分也將開始安裝。這對電氣部分的學(xué)習(xí)也是一個很好的機(jī)會。同時對電氣部分相關(guān)知識的學(xué)習(xí)也可以很好的輔助電氣安裝的相關(guān)工作。對以后電廠的維護(hù)工作也可以起到積極的作用。切不可書到用時方恨少。
四、20xx年工作計劃
20xx年將會迎來XX安裝的高峰。屆時壓力鋼管、主廠房內(nèi)四臺機(jī)組、進(jìn)水口、溢洪道都有安裝任務(wù)。根據(jù)部門任務(wù)的分配,我被分到進(jìn)水口門槽安裝小組中,現(xiàn)在進(jìn)水口四號機(jī)事故門、檢修門門槽的安裝已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。所以現(xiàn)在也正在學(xué)習(xí)門槽金屬結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)造,以及安裝方法,主要控制的尺寸等。所根據(jù)以后的工作任務(wù)的不同,也會學(xué)習(xí)不同工作可能用到的相關(guān)知識。除此之外。我還組織并參與著XX項目數(shù)字三維化的工作組,為XX建設(shè)公司機(jī)電物資部的周、月報繪制并渲染三維圖片。20xx年主要的模型都將完工。需要做的是模擬現(xiàn)場工況。以及通過圖片、flash動畫、視頻多媒體的方式對XX項目進(jìn)度進(jìn)行形象的、準(zhǔn)確的報道。同時這也可以成為XX項目的記錄。可以讓不了解XX的人快速認(rèn)識XX。與此同時還
要進(jìn)一步熟悉電廠的檢修規(guī)程和電力安全工作規(guī)程。在過去的半年里,我翻閱《了XX水電廠檢修規(guī)程》,感觸良多,里面詳細(xì)的記錄了電廠在檢修時的每一個步驟,我相信當(dāng)我把整本書吃透后,我一定可以把檢修工作做好。同樣安全是每一個公司都要考慮的,所以對《電力安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)不但不能懈怠,還要格外重視。安全重于泰山,這是每一個電廠員工都要謹(jǐn)記于心的。
五、對電廠的建議和意見
來到XX公司后的這段時間我卻只回XX一次。所以希望廠領(lǐng)導(dǎo)可以組織我們多回去看看。
六、小結(jié)
時間如白駒過隙,20xx年即將過去,我來到XX公司也將近半年。在這半年的時間里XX公司教會了我很多在學(xué)校和書本上學(xué)不到的東西。總結(jié)這段工作深感在XX公司工作可貴。即將到來的20xx年會是一個關(guān)鍵的一年。對于我來說,我將迎來在XX公司同時也是步入社會的第一個周年。人們都說萬事開頭難,但我相信通過我的努力,我一定可以上交一份讓所有人都滿意的答卷。前方的路難免會有一些挫折,會有一些坎坷,但我相信在XX人不怕苦不怕累精神的指引下,我一定可以攻堅克難,再立新功。20xx年對于XX公司同樣非常關(guān)鍵。這一年是XX水電廠發(fā)電后的第一年,也是XX電站進(jìn)入機(jī)電安裝高峰期的第一年。將會有一系列的考驗(yàn)擺在我們面前,考驗(yàn)對于弱者來說是困難,但是對于我們XX公司來說卻是難得的機(jī)遇,金沙水能行云嶺,大浪淘沙現(xiàn)真金。XX公司就是這樣一個可以在狂
風(fēng)暴雨中前進(jìn)的公司,XX人就是這種可以乘風(fēng)破浪、直掛云帆濟(jì)滄海勇士。
在此我要衷心感謝XX水電廠的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我們的關(guān)心。作為一個來到XX公司不到半年的新員工,我深深體會到了XX水電廠各位領(lǐng)導(dǎo)對我們這些新員工的關(guān)愛,每個月都會有領(lǐng)導(dǎo)帶隊來看望我們,讓我這個從萬里之遙的黑龍江孩子在云南這個第二故鄉(xiāng)在此感到了家的溫暖。作為員工我也只能通過努力學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的工作來回饋電廠。
電廠年度工作總結(jié)14
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市、區(qū)環(huán)保局的指導(dǎo)下,我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位,狠抓內(nèi)部管理,積極主動協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社,完成了環(huán)保工作任務(wù),現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,加強(qiáng)環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視,明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須,環(huán)保無小事”,廠領(lǐng)導(dǎo)多次親自組織召開環(huán)保方面的會議,對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作,組織廠的力量下達(dá)任務(wù),限期完成。今年專門成立了環(huán)保科,負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)和環(huán)保管理,對環(huán)保車間的人員進(jìn)行了加強(qiáng)。
(二)加強(qiáng)管理,努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項資料的及時準(zhǔn)確填報。及時更新完善相關(guān)臺賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運(yùn)營公司,認(rèn)真組織,協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門,堅守現(xiàn)場,完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。
3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù),是市環(huán)保局實(shí)時監(jiān)控,由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀原因,造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大,不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。在對線數(shù)據(jù)管理工作中,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次親自主持召開關(guān)于加強(qiáng)在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)?迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解脫硫設(shè)施的運(yùn)行工況,配合環(huán)保運(yùn)營公司對在線設(shè)施的維護(hù),與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因,提出針對措施,盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限,周邊企業(yè)增多,煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,實(shí)際SO2排放濃度大大超過排放標(biāo)準(zhǔn),周邊村社投訴多,市監(jiān)察總隊對我廠加強(qiáng)了監(jiān)管,對我廠進(jìn)行了突然檢查,今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標(biāo)排放現(xiàn)象。近期,廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進(jìn)行了加強(qiáng),環(huán)保科對數(shù)據(jù)監(jiān)督進(jìn)行指導(dǎo),對出現(xiàn)的異常及時聯(lián)系運(yùn)營公司和設(shè)備廠方,及時排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達(dá)標(biāo)。
4、在環(huán)保建設(shè)項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗(yàn)收工作上,主動收集、認(rèn)真填寫申報相關(guān)資料,積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系,對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間,于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項目的監(jiān)測驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
5、按照是環(huán)保局要求,今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料,通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系,完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成,12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動溝通,加強(qiáng)協(xié)調(diào),促進(jìn)工作。
1、在日常的工作中,主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運(yùn)營公司溝通,及時匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導(dǎo)工作意見,求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上,提出預(yù)想,加強(qiáng)了協(xié)調(diào),完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強(qiáng)與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會5次,密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局,協(xié)調(diào)周邊村社,完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況,維護(hù)企業(yè)形象,努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的.問題
1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高,煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。
2、對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)需要加強(qiáng)。
三、整改措施
1、加強(qiáng)督查管理,對環(huán)保設(shè)施存在的故障,及時向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進(jìn)要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運(yùn)行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見。
4、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作,樹立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴(yán)格,監(jiān)管加強(qiáng),以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住,我廠將面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)保壓力。我們必須認(rèn)清所面臨的環(huán)保形勢,要不定時參加車間的學(xué)習(xí),向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性,在員工中樹立環(huán)保意識,一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標(biāo)、灰、水的外泄等都要嚴(yán)格按要求操作和匯報。
2、隨著全民環(huán)保意識的增強(qiáng),網(wǎng)民的增多,在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對性的加強(qiáng)我廠的正面報道。維護(hù)我廠的企業(yè)形象,減小負(fù)面影響。
(二)繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行和維護(hù)管理,切實(shí)做到良好運(yùn)行,減少環(huán)保投訴。
(三)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運(yùn)營公司、廠家等保持溝通,及時了解政策動向和在線設(shè)施維護(hù)的新工藝新技術(shù),對內(nèi)嚴(yán)格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運(yùn)行管理,確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
(四)繼續(xù)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強(qiáng)與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運(yùn)營公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),完成好政府部門對我廠的檢查和指導(dǎo)工作。
做好排污費(fèi)的申報工作。掌握排污費(fèi)征收相關(guān)規(guī)定,與政府征收部門密切聯(lián)系,請求對申報工作的指導(dǎo),在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局,林業(yè)局,農(nóng)業(yè)局,做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實(shí)事求是的原則,做好解釋,力求使我廠的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導(dǎo)向,按照廠黨政的要求,努力做好明年的環(huán)保工作。
電廠年度工作總結(jié)15
一年來,我作為一名電廠xx—x人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,嚴(yán)格遵守各項運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作潛力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以用心認(rèn)真的心態(tài)對待工作。個性是四月份兩臺機(jī)組同時運(yùn)轉(zhuǎn),勞動強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時,期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。之后又用心調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時了解水質(zhì)狀況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程
自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作潛力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的`經(jīng)驗(yàn)、注意的事項隨時記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,期望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。
三、潛力包括協(xié)調(diào)潛力和處理事故潛力
若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“潛力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,潛力是活的。例如在七月份,二號機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有到達(dá)真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以決定潛力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”
在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要用心主動詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、推薦:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護(hù),使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、此刻都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個人潛力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
xx—x年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理潛力,爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會操作。
2、干好本職工作的同時,了解其他專業(yè)知識,爭取早日到達(dá)公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
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