廠年度工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的廠年度工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
廠年度工作總結(jié)1
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過(guò)各種不同工序的學(xué)習(xí)與操作，對(duì)食品企業(yè)的生產(chǎn)與管理有了一個(gè)比較全方位的了解，獲益匪淺。
一、具有良好的業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)。我深切體會(huì)到，在工作崗位上，有著良好的業(yè)務(wù)能力是一種重要的基礎(chǔ)能力，而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實(shí)踐的基礎(chǔ)，因
此，對(duì)于我們這些在校的大學(xué)生，掌握好牢固的專業(yè)知識(shí)就顯得尤其重要了。還有一點(diǎn)就是在進(jìn)行循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
二、進(jìn)一步接近社會(huì)，接近企業(yè)。我比較清楚了解公司企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更加明白效益是公司、企業(yè)追求的目標(biāo);更是公司、企業(yè)立足于社會(huì)、與他人競(jìng)爭(zhēng)的本錢(qián)。要?jiǎng)?chuàng)造最大的效益，務(wù)必降低人力資源、生產(chǎn)成本努力提高其科技含量。歡樂(lè)家食品公司的新舊殺菌生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)能力的對(duì)比，其道理便可略見(jiàn)一斑。
三、掌握了一定的管理營(yíng)運(yùn)理念。無(wú)歧視的.基礎(chǔ)上，合理地以員工平等條款為基礎(chǔ)進(jìn)行招募、培訓(xùn)、提升人才等，
構(gòu)建一支強(qiáng)而有力的管理隊(duì)伍，才能保障公司的健康正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
歡樂(lè)家食品廠方面在高層次上基本不惜重金，多渠道挖掘人才到其門(mén)下，促進(jìn)了其企業(yè)的蓬勃發(fā)展。若能引進(jìn)更多些中層次人才，那將是虎上添翼。
四、比較準(zhǔn)確了解了當(dāng)前食品行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)
狀與食品質(zhì)量安全狀況�，F(xiàn)在人們的生活水平不斷提高了，對(duì)于吃的方面不在只是追求吃得飽就行了，而是關(guān)心怎樣才能吃得安心與放心，也就是說(shuō)更多地關(guān)心食品的質(zhì)量與安全。所以如何在食品生產(chǎn)中就能從始至終都能按照嚴(yán)格的衛(wèi)生規(guī)范來(lái)加工，和如何在生產(chǎn)中就能控制住這些對(duì)人體產(chǎn)生危害的因素，那就可需要我們這班人才的了。食品廠專業(yè)實(shí)習(xí)順利完成了，但是實(shí)習(xí)中所見(jiàn)所聞所學(xué)所感必將更好地指導(dǎo)我今后人生的發(fā)展，非常感謝 xx 歡樂(lè)家食品有限公司給我提供了這么一個(gè)鍛煉的平臺(tái)�？偠灾�，這次實(shí)習(xí)不但增強(qiáng)了我的實(shí)際動(dòng)手操作能力，也讓我學(xué)到了許多實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，使我對(duì)未來(lái)更加充滿了信心與勇氣。
廠年度工作總結(jié)2
進(jìn)入x集團(tuán)已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準(zhǔn)確是我對(duì)20xxxx的最好總結(jié)。
在車間實(shí)習(xí)的時(shí)間比較短，只能對(duì)各道的工藝流程有個(gè)大致的了解，不能深入了解生產(chǎn)中的問(wèn)題，當(dāng)然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，需要在以后的生產(chǎn)跟蹤中慢慢學(xué)習(xí)。調(diào)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習(xí)客戶來(lái)樣分析，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練分析各類品種的紗支、成分、克重等各項(xiàng)指標(biāo)，盡量避免復(fù)試。樣品分析最主要的是細(xì)心，反饋時(shí)也一樣，要保證出去的東西準(zhǔn)確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作基本上能夠及時(shí)完成，但有時(shí)候想當(dāng)然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)行;另外缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性也是自身的不足，不能夠及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正避免的。
在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，目標(biāo)：學(xué)習(xí)工藝的制定，并及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
二養(yǎng)成良好搜集信息的習(xí)慣
通過(guò)紡織報(bào)、毛紡科技、網(wǎng)絡(luò)等信息化平臺(tái)，關(guān)注毛紡行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、最新的流行趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用情況等，知道別人的'進(jìn)步有多大，才會(huì)有更強(qiáng)的緊迫感，工作方向感才能更加明確。
三隨著毛紡行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
廠年度工作總結(jié)3
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會(huì)，是在全廠員工全面完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì)精神時(shí)召開(kāi)的。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)20xx年的工作，安排部署20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過(guò)20xx年績(jī)效考核方案；發(fā)動(dòng)全廠員工嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng)佳績(jī)，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗！ 現(xiàn)在，我代表廠部向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
二○**年工作回顧 20xx年，我廠在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照分公司20xx年工作指導(dǎo)思想和工作思路，圍繞分公司下達(dá)給我廠的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全廠員工轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新圖強(qiáng)，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統(tǒng)設(shè)備老化，新系統(tǒng)“兩爐兩機(jī)”由于設(shè)計(jì)、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來(lái)的壓力，取得了突出成績(jī)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。
全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的105%，比上年提高86.8萬(wàn)噸；發(fā)電量40023.78萬(wàn)Kwh，為年計(jì)劃的121.28%，比上年提高6493.78萬(wàn)Kwh；轉(zhuǎn)供電量57551萬(wàn)Kwh，為年計(jì)劃的97.4%，比上年提高7395萬(wàn)Kwh。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽，比年計(jì)劃降低0。54 kg/t—汽；水耗0.87t/t—汽，比年計(jì)劃降低0.53t/t—汽；電耗28.71Kwh/ t—汽，比年計(jì)劃降低4.29 Kwh /t—汽；柴油消耗0.13kg/t—汽，比年計(jì)劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項(xiàng)指標(biāo)以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng)造了歷史最好水平。 降本增效成績(jī)顯著。全年實(shí)現(xiàn)蒸汽現(xiàn)金成本45.35元/t—汽，比年計(jì)劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽，節(jié)約總成本253.5萬(wàn)元；供電現(xiàn)金成本0.23094元/ Kwh，比年計(jì)劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，節(jié)約總成本271.6萬(wàn)元。全年節(jié)約總成本 525.5萬(wàn)元。
二、二○**年所做的主要工作
（一）加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)整體的安全穩(wěn)定。
1．準(zhǔn)確定位，服從服務(wù)于大局。找準(zhǔn)自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠生產(chǎn)工作的重要指導(dǎo)思想。
一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)中所處的位置和所承擔(dān)的責(zé)任，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的思維，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)供汽、供電的平穩(wěn)暢通。二是牢固樹(shù)立全分公司一盤(pán)棋的思想，加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，隨時(shí)聽(tīng)取氧化鋁廠提出的要求和意見(jiàn)，認(rèn)真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭(zhēng)取相互間的理解和支持。每當(dāng)出現(xiàn)供需矛盾時(shí)，堅(jiān)持從內(nèi)部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強(qiáng)化調(diào)度管理職能，堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)，根據(jù)氧化鋁生產(chǎn)的負(fù)荷變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。
2．針對(duì)設(shè)備現(xiàn)實(shí)狀況，特別是9#、10#爐因設(shè)計(jì)、制造、安裝等方面存在的問(wèn)題，加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設(shè)備的大修工作11項(xiàng)；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運(yùn)破碎機(jī)改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用等更新改造工作，有效的提高了設(shè)備可靠性，確保了全廠設(shè)備的有效備用和安全可靠運(yùn)行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運(yùn)行對(duì)6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現(xiàn)了年初對(duì)分公司的承諾。
3．持續(xù)開(kāi)展“小指標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。針對(duì)鍋爐蒸汽壓力、運(yùn)行爐水位、過(guò)熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠原煤按標(biāo)識(shí)分區(qū)堆放、煤質(zhì)分送合格次數(shù)、外排污水合格率及調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制，堅(jiān)持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數(shù)比20xx年減少2648次，供汽參數(shù)更加平穩(wěn)，供汽質(zhì)量持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，狠抓專業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
ISO9000－20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，通過(guò)方針目標(biāo)分解的方式，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過(guò)開(kāi)展攻克質(zhì)量問(wèn)題的`專題活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的一些突出問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國(guó)優(yōu)秀QC小組光榮稱號(hào)�！皟苫惫芾砉ぷ鳎曛菩抻喓屯晟屏烁鞣N規(guī)程，使規(guī)程覆蓋率和運(yùn)行率達(dá)100%。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠成果，全年設(shè)備動(dòng)密封泄漏率0。0692‰，設(shè)備靜密封泄漏率0。0543‰，管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率0。169‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作已進(jìn)入系統(tǒng)規(guī)范的軌道，并受到了分公司的好評(píng)。 通過(guò)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的不斷加強(qiáng)，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動(dòng)了各項(xiàng)專業(yè)管理工作的開(kāi)展。
1．安全環(huán)保工作。
一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定了我廠20xx年安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
二是健康安全環(huán)境管理體系有效構(gòu)建。編寫(xiě)了熱電廠體系文件47個(gè)，進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習(xí)，按時(shí)完成了體系的試運(yùn)行、內(nèi)審和整合，體系運(yùn)行規(guī)范、有效，在總部?jī)?nèi)審和認(rèn)證審核中均得到了肯定和好評(píng)。
三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理，完善安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)車間、班組服務(wù)和指導(dǎo)的力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促車間限時(shí)整改；按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)、考核。**車間運(yùn)行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱號(hào)。
四是加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格施工項(xiàng)目的安全措施審批和“四方匯簽”，認(rèn)真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全年審批安全措施145余項(xiàng)，四方匯簽179余項(xiàng)，施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改安全隱患87項(xiàng)，為施工安全提供了有力保障。
五是認(rèn)真開(kāi)展了重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備的安全使用管理工作。
六是加強(qiáng)對(duì)員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護(hù)用品，并監(jiān)督正確使用。
七是認(rèn)真抓好員工安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行專項(xiàng)安全教育1379人次。八是加強(qiáng)了環(huán)保治理工作，實(shí)現(xiàn)了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問(wèn)題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過(guò)分公司標(biāo)準(zhǔn)（17%）達(dá)18。38%。
2．強(qiáng)化設(shè)備管理工作初見(jiàn)成效。
一是不斷完善了設(shè)備管理制度。針對(duì)設(shè)備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，制定了《高低壓配電系統(tǒng)停送電聯(lián)系制度的補(bǔ)充規(guī)定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統(tǒng)缺陷管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《潤(rùn)滑管理工作程序及要求》等管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展。
二是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步修訂，完成了全廠設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備定檢標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。
三是對(duì)設(shè)備管理資料框架進(jìn)行了精簡(jiǎn)和統(tǒng)一。針對(duì)我廠設(shè)備管理資料混亂、重復(fù)的現(xiàn)狀，組織對(duì)潤(rùn)滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專業(yè)工作資料、臺(tái)帳進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和規(guī)范。
四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費(fèi)，避免了設(shè)備過(guò)修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設(shè)備狀況。通過(guò)設(shè)備管理工作的不斷加強(qiáng)，全年主要設(shè)備完好率為98。88%，比上年提高1。96個(gè)百分點(diǎn)；主要設(shè)備利用率63。39%，比上年提高2。56個(gè)百分點(diǎn)，確保了設(shè)備的有效備用和可靠運(yùn)行，鍋爐全年故障啟停次數(shù)比上年降低68次，為生產(chǎn)的穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。加強(qiáng)了備品備件庫(kù)存管理，嚴(yán)格備品備件的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，年末備件庫(kù)存金額實(shí)際為83。53萬(wàn)元，比去年降低6萬(wàn)元，達(dá)到了分公司的要求。
3．民煤的采購(gòu)管理效果顯著。
通過(guò)建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問(wèn)題集體討論決定的機(jī)制、建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度、嚴(yán)格原煤的分區(qū)堆放、規(guī)范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節(jié)等有力措施，在市場(chǎng)煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購(gòu)成本，又有效保證了進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量。全年收購(gòu)民煤現(xiàn)場(chǎng)扣減7210.73噸，結(jié)算扣量15691.82噸，實(shí)際結(jié)算量824187.05噸；入爐煤應(yīng)用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬(wàn)t；實(shí)際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽，節(jié)約原煤45362.72噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益618.28萬(wàn)元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現(xiàn)，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對(duì)實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng)造了良好條件。
4．創(chuàng)建精益生產(chǎn)模式，推行5S管理，生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)狀況大為改善。
一是在全廠范圍內(nèi)提出了“從我做起，于細(xì)微處見(jiàn)精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。
二是扎實(shí)有效地開(kāi)展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作，并把員工素養(yǎng)的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規(guī)陋習(xí)宣戰(zhàn)，使全廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現(xiàn)了較大的改觀。
三是本著精簡(jiǎn)、高效、可靠的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項(xiàng)，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了內(nèi)部管理。
5．人力資源管理。
完成了全廠288個(gè)崗位的劃分及《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開(kāi)招聘工作，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，學(xué)技愛(ài)崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓(xùn)工作，全年共組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)18個(gè)班次，共855人次；按計(jì)劃安排干部繼續(xù)教育74人次；選派車間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)8個(gè)項(xiàng)目9人次。 計(jì)量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監(jiān)察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù)，取得了可喜成績(jī)，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降本降費(fèi)成效明顯。
1．認(rèn)真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。
一是進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5。48%，實(shí)現(xiàn)了年初制定的5。5%以下的任務(wù)；
二是積極開(kāi)展新系統(tǒng)低除水質(zhì)含氧攻關(guān)，通過(guò)改進(jìn)工藝流程和控制手段，嚴(yán)格控制不穩(wěn)定因素，完善儀器儀表，加強(qiáng)運(yùn)行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；
三是通過(guò)認(rèn)真摸索實(shí)驗(yàn)，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節(jié)約了高價(jià)的火車煤，對(duì)降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進(jìn)全流程精細(xì)化管理。
一是通過(guò)落實(shí)措施，嚴(yán)格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；
二是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，努力提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；
三是加大設(shè)備攻關(guān)力度，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行周期的考核，延長(zhǎng)了設(shè)備連續(xù)運(yùn)行時(shí)間；
四是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，基本杜絕了以換代修；
五是加強(qiáng)汽機(jī)的運(yùn)行調(diào)整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴(yán)峻的限電情況下，超計(jì)劃發(fā)電7023萬(wàn)Kwh，提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電計(jì)劃，為減輕分公司因限電帶來(lái)的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)作出了突出貢獻(xiàn)。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進(jìn)了四大消耗指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化。
一是確保進(jìn)廠原煤的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實(shí)物消耗量比計(jì)劃降低0。276%。
二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，盡量少運(yùn)行冷水供汽機(jī)軸封水系統(tǒng)；實(shí)施1#~5#機(jī)軸封水及6#機(jī)凝結(jié)水直接回除氧器；進(jìn)行泵類設(shè)備變頻技術(shù)改造，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，使電耗比計(jì)劃降低了13%。
三是通過(guò)多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴(yán)格水化500t/h除鹽水站的運(yùn)行管理，積極做好新200t/h樹(shù)脂的復(fù)蘇工作，延長(zhǎng)離子交換器運(yùn)行周期，減少制水耗水；對(duì)濃縮凈化水系統(tǒng)進(jìn)行增容改造，擴(kuò)大凈化水使用范圍，實(shí)現(xiàn)污水“零排放”；嚴(yán)格澡塘管理，堅(jiān)決制止在廠內(nèi)清洗私車等不良現(xiàn)象，使水耗比計(jì)劃指標(biāo)降低了37。86%。
四是嚴(yán)格鍋爐系統(tǒng)設(shè)備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，進(jìn)一步改善鍋爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行狀況，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)行周期，減少啟停爐次數(shù)；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān)，確保其運(yùn)行穩(wěn)定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動(dòng)對(duì)鍋爐正常運(yùn)行的影響，避免穩(wěn)燃油耗，使柴油耗比計(jì)劃降低了35%。
4．堅(jiān)持精打細(xì)算，嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，本著勤儉節(jié)約，做到了接待合理，審批手續(xù)完備，管理控制嚴(yán)格，全年招待費(fèi)用控制在分公司計(jì)劃4。2萬(wàn)元以內(nèi)。
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。
一年來(lái)，我廠始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對(duì)生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路，取得了科技創(chuàng)新和技術(shù)改造成果32項(xiàng)，為強(qiáng)化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機(jī)理的探索及防磨技術(shù)的應(yīng)用成效顯著，10#爐無(wú)故障運(yùn)行周期已超過(guò)100天，9#爐達(dá)到50天，較原來(lái)20余天的運(yùn)行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統(tǒng)零排放項(xiàng)目，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。汽機(jī)軸封水及凝結(jié)水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應(yīng)用，取得了良好的節(jié)能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機(jī)的改造，有效的解決了設(shè)備先天存在的不足對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)的制約，在節(jié)能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應(yīng)用，使鍋爐受熱面故障停爐次數(shù)大幅下降，效果顯著。燃運(yùn)破碎機(jī)國(guó)產(chǎn)化研究取得階段性成果。
一年來(lái)，我廠在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，注意抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)同步推進(jìn)。在分廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織開(kāi)展了“轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新圖強(qiáng)”大討論，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)全年成本計(jì)劃為目標(biāo)，開(kāi)展主題活動(dòng)，成績(jī)喜人。工會(huì)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠認(rèn)真開(kāi)展“員工建家”、修舊利廢等活動(dòng)，并利用工余時(shí)間組織員工開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團(tuán)組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛開(kāi)展了員工技能大賽、青年護(hù)廠隊(duì)、青年文明號(hào)生產(chǎn)線等活動(dòng)，有力的推進(jìn)了我廠物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的發(fā)展。
各位代表、同志們！20xx年我們所取得的每一點(diǎn)成績(jī)，都來(lái)自分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，來(lái)自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來(lái)自全廠廣大員工的奮力拼搏和無(wú)私奉獻(xiàn)，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹(jǐn)代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結(jié)一年來(lái)取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現(xiàn)在：
1．個(gè)別干部，尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)所面臨的形勢(shì)缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進(jìn)取，不求有功，但求無(wú)過(guò)，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，被動(dòng)接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現(xiàn)象。
2．個(gè)別員工仍不能正確理解嚴(yán)格管理、從嚴(yán)治廠的必要性，不能把相關(guān)制度要求內(nèi)化為自己的自覺(jué)行為，被動(dòng)的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒(méi)有緊迫感和危機(jī)意識(shí)，工作散漫，作風(fēng)松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，習(xí)慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現(xiàn)被動(dòng)局面，對(duì)員工身體健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問(wèn)題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
廠年度工作總結(jié)4
紡織廠車間班長(zhǎng)年度工作總結(jié)緊張的XXX年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在XXX年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，XXX年X月份公司要求XXX車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。
XXX年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡X臺(tái)，十幾個(gè)品種。
X月份北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開(kāi)車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
由于XXX車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來(lái)的不足X上升到了現(xiàn)的X左右。
每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。
三、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。
搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn)，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年X月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的學(xué)習(xí)，今年X月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試。
提高了職工理論知識(shí)。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。
四、完成第XXX車間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作。
XXX年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。X月份將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的換版工作。
五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門(mén)的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。X月份邀請(qǐng)其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。
與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對(duì)我車間的職工和來(lái)我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá)。
下一年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的.信任。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。
認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
廠年度工作總結(jié)5
**年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一：各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二：幾點(diǎn)思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開(kāi)“質(zhì)量專題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠部還利用辦黑板報(bào)�？�、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠的改制工作，**年3月16日我廠新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的`宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
**年1月我廠在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
廠年度工作總結(jié)6
20xx年，我廠在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重匱乏，設(shè)備老化，污水管線雨污合流等諸多不利因素。全年運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現(xiàn)將一年來(lái)的運(yùn)行情況如下。20xx年，我廠進(jìn)一步完善環(huán)境監(jiān)督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠在經(jīng)費(fèi)極度匱乏的.情況下，對(duì)更換粗格柵進(jìn)行了更換、對(duì)2臺(tái)鼓風(fēng)機(jī)及脫泥機(jī)進(jìn)行了大修、對(duì)12臺(tái)閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設(shè)備的正常運(yùn)行；組織4人次參加各類培訓(xùn)，技術(shù)上保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行；購(gòu)置COD自動(dòng)消解儀1臺(tái)、修理校驗(yàn)其它化驗(yàn)分析設(shè)備4臺(tái)保證了化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線監(jiān)控設(shè)備，為我廠水質(zhì)對(duì)變化情況監(jiān)控及我廠氨氮減排指標(biāo)的認(rèn)定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠正常運(yùn)行的因素，隨著運(yùn)行時(shí)間的推移，設(shè)備老化問(wèn)題日漸突出，設(shè)備維護(hù)成本急劇增加，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)是否能夠按時(shí)足額到位是我廠能否繼續(xù)運(yùn)行的最大不確定因素。我廠雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)尚未完全到位，20xx年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運(yùn)行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
廠年度工作總結(jié)7
20xx年是國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，復(fù)合肥市場(chǎng)先揚(yáng)后抑，產(chǎn)品價(jià)格一路走低，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)較大影響。在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)年初職代會(huì)精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷、抓實(shí)安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作，取得了較好的成績(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，累計(jì)（截止11月底）生產(chǎn)各類復(fù)合肥8.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.36%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.47億元；累計(jì)銷售復(fù)合肥8.19萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)1.91%，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.39億元，同比增長(zhǎng)6.92%。
一、打造“XX”品牌，強(qiáng)化銷售管理
我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量一流、客戶至上”的宗旨，在獲得“江蘇省著名商標(biāo)”、“江蘇省名牌產(chǎn)品”、“江蘇省AA級(jí)企業(yè)”的基礎(chǔ)上，利用“國(guó)”字招牌，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。
深入了解現(xiàn)有客戶的實(shí)力，充分發(fā)揮他們的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，采用一區(qū)一政策的方案，調(diào)動(dòng)客戶積極性。合理調(diào)整客戶群，加大新客戶的開(kāi)發(fā)，果斷裁掉弱小的客戶，將地區(qū)代理權(quán)交至實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷商手中。積極參加全國(guó)各地重大農(nóng)資展銷會(huì)，精心布置，提升知名度。幫扶區(qū)域經(jīng)銷商召開(kāi)訂貨會(huì)，與經(jīng)銷商同心協(xié)力促進(jìn)銷量增長(zhǎng)，達(dá)成雙方利益共贏的局面。
加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的提升，利用內(nèi)部分享和外部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)銷售人員的農(nóng)化知識(shí)。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差、業(yè)績(jī)大幅度下滑的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。實(shí)行績(jī)效考核制度，根據(jù)表現(xiàn)和工作能力，有效公平的進(jìn)行工資分配，著力培養(yǎng)出一支懂業(yè)務(wù)、能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化工藝保質(zhì)增量，認(rèn)真開(kāi)展安全工作
根據(jù)搬遷后生產(chǎn)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，利用停產(chǎn)檢修期間，改造局部生產(chǎn)設(shè)備，調(diào)整工藝設(shè)計(jì)，加大自動(dòng)化控制水平。通過(guò)走出去學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)指導(dǎo)的方式，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，整體生產(chǎn)工藝水平得到較快提高，解決了困擾多年的產(chǎn)品結(jié)塊問(wèn)題。自實(shí)施質(zhì)量考評(píng)制度以來(lái)，做到了有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理相結(jié)合。嚴(yán)把原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠關(guān)。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量控制檢查量化到每個(gè)班次，以考核的形式進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量控制水平的提高。截止11月底共檢測(cè)化驗(yàn)原材料270批次，成品724批次。累計(jì)生產(chǎn)成品8.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.36%。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法律法規(guī)，不斷完善安全規(guī)章制度；做好新進(jìn)人員一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)崗前安全教育培訓(xùn)工作；定期與不定期組織安全檢查，排查安全隱患，監(jiān)督各部門(mén)整改到位；加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局大隊(duì)安全工作的各項(xiàng)要求，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，確保廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行；安委會(huì)定期舉行安全演練并邀請(qǐng)市化工專家親臨現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。然而，事故的發(fā)生，給我們?cè)斐闪藨K痛的教訓(xùn)和打擊，在大隊(duì)的指導(dǎo)要求下，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)及死者家屬，穩(wěn)妥的處理解決善后事宜。血的教訓(xùn)時(shí)刻警醒著我們，安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，安全工作務(wù)必抓緊抓實(shí)抓細(xì)。
三、完善采購(gòu)制度，確保生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)流程，對(duì)采購(gòu)人員工作進(jìn)行合理分配，保障生產(chǎn)物資的各項(xiàng)需求。
無(wú)論是小材料還是大宗原材料，在采購(gòu)中都進(jìn)行詳細(xì)的比價(jià)、議價(jià)，防止盲目草率決定價(jià)格和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。做好每個(gè)具體采購(gòu)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多方面的去了解、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)。謹(jǐn)慎用好每一筆款，有效地降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)成本，全年累計(jì)簽訂合同128份。
克服庫(kù)容不足的'困難，做到合理安排成品、原料存放，及時(shí)組織協(xié)調(diào)裝卸工作，累計(jì)（截止11月底）收進(jìn)原材料8.15萬(wàn)噸，出庫(kù)成品8.7萬(wàn)噸。
四、完善后勤管理，提高保障水平
辦公室做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。及時(shí)辦理相關(guān)證件的換證工作；做好車輛稽查管理；完成與外部職能部門(mén)的配合工作；做好辦公用品的登記管理工作。
財(cái)務(wù)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，按照規(guī)范要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)反饋經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)；實(shí)行周報(bào)、月報(bào)制度，有效地掌握控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)。
綜合辦做好各項(xiàng)綜合管理工作。加強(qiáng)考勤監(jiān)管，提高職工上、下班按指紋意識(shí)；登記辦理好員工入職、保險(xiǎn)增減等相關(guān)手續(xù)；每月按計(jì)劃組織各部門(mén)的績(jī)效考評(píng)工作；配合協(xié)調(diào)各部門(mén)，完成全年生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。
五、落實(shí)開(kāi)展基礎(chǔ)建設(shè)，保障搬遷改造項(xiàng)目搬遷改造項(xiàng)目二期工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行，上半年完成生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部分建設(shè)全部交付使用。
目前綜合樓主體建設(shè)完成，年前可完成內(nèi)外墻粉刷，生產(chǎn)線尾氣排放系統(tǒng)改造已進(jìn)入掃尾階段，預(yù)計(jì)12月中旬投入使用。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，二期土地已摘牌，完成土地合同簽訂。積極聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)，加速各項(xiàng)手續(xù)辦理工作，規(guī)劃方案已變更完成，取得復(fù)合肥技改經(jīng)信局備案，技改環(huán)評(píng)報(bào)告正在開(kāi)展，罐區(qū)安全專篇也已進(jìn)行。
六、存在問(wèn)題
1、第四季度以來(lái)，原料價(jià)格攀升突漲，銷售市場(chǎng)持續(xù)觀望的經(jīng)銷商較多，造成冬儲(chǔ)收款減少，為完成全年目標(biāo)任務(wù)造成較大困難。
2、缺少培訓(xùn)教育工作，仍有部分員工思想松懈，集體觀念淡泊，缺少責(zé)任感。
3、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平仍需再提高，盡快實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)。
4、內(nèi)部管理制度有待完善，制度的執(zhí)行力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。管理不夠細(xì)化，內(nèi)部節(jié)能降耗缺少嚴(yán)格考核。
5、技改項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理推進(jìn)緩慢，對(duì)工程施工進(jìn)度造成較大影響。
七、20xx年工作計(jì)劃
20xx年，我們將圍繞隊(duì)第十一次代表大會(huì)的指導(dǎo)思想繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作。20xx年產(chǎn)、銷規(guī)模達(dá)到11萬(wàn)噸以上；產(chǎn)值、收入均不低于1.8億元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
計(jì)劃措施如下：
1、繼續(xù)完善銷售市場(chǎng)格局，培植核心客戶群體，增強(qiáng)穩(wěn)定性。著力開(kāi)發(fā)空白區(qū)域；采取有效措施，繼續(xù)控制產(chǎn)品賒銷比率，降低資金的風(fēng)險(xiǎn)性，提高資金周轉(zhuǎn)率。
2、不斷提高工藝操作及產(chǎn)品質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)；進(jìn)一步減少消耗，降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全監(jiān)督檢查工作，提高職工的安全意識(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
4、加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制；加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)管工作，保證質(zhì)、價(jià)相符，縮減采購(gòu)成本。
5、完善相關(guān)制度建設(shè)與加強(qiáng)執(zhí)行力度。組織開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，全面提高職工思想水平、業(yè)務(wù)技能。
6、加強(qiáng)相關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系溝通；加快項(xiàng)目手續(xù)的辦理工作。 20xx年復(fù)合肥市場(chǎng)在逆境中尋求突破，雖然困難重重，但我們沒(méi)有停下腳步，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，優(yōu)化調(diào)整發(fā)展方向，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)管理工作，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)。展望20xx年我們激情滿懷為XX事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)，不懈努力的將“XX”逐步樹(shù)立為國(guó)企中的標(biāo)桿企業(yè)。
廠年度工作總結(jié)8
一、硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、由于幾年來(lái)對(duì)的，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的。
2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步�，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的'分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了的滯延是對(duì)很大的傷害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑�，一定要�?duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的，也非常慶幸在剛上的時(shí)候能有他們?cè)谏磉叀Ｎ乙欢〞?huì)和他們凝聚成一個(gè)的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。
四、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在工作時(shí)間很倉(cāng)促的下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對(duì)流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3、工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4、缺乏工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
5、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
6、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
廠年度工作總結(jié)9
時(shí)間如白駒過(guò)隙，一簇而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間一年的工作又要結(jié)束。
科室的大力協(xié)助下，在車間全體員工的齊心努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作下，總體安全、平穩(wěn)運(yùn)行，在大量煅燒低堿熟料的情況下，熟料產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定保持，生料、煤粉生產(chǎn)滿足熟料生產(chǎn)需要。全年車間立足自身實(shí)際，以安全、質(zhì)量為中心，以產(chǎn)量為目標(biāo)，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作扎實(shí)有序地推進(jìn)，提前78天完成全年34.1萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，職工收入穩(wěn)定保持。現(xiàn)就全年的工作作如下總結(jié)，以改善和提升車間的工作能力，優(yōu)化和強(qiáng)化車間的各項(xiàng)管理。
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、窯磨系統(tǒng)產(chǎn)量：截止11月結(jié)束，窯系統(tǒng)累計(jì)生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，其中包括低堿水泥熟料 萬(wàn)噸，超計(jì)劃任務(wù)量 萬(wàn)噸；相應(yīng)生產(chǎn)生料 萬(wàn)噸，磨制煤粉 萬(wàn)噸。依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)12月份生產(chǎn)水泥熟料 萬(wàn)噸，全年水泥熟料生產(chǎn)量應(yīng)該不低于 萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃任務(wù)的 %。
2、各系統(tǒng)質(zhì)量控制指標(biāo)：本年度普通熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，f-Ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %；低堿熟料3天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，28天強(qiáng)度平均達(dá)到 MPa，f-Ca合格率達(dá)到 %，立升重合格率達(dá)到 %。從中可以看出，各種熟料各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均穩(wěn)定
保持。生料細(xì)度合格率達(dá)到 %，煤粉細(xì)度合格率達(dá)
到 %，水份合格率達(dá)到 %，均能達(dá)到窯系統(tǒng)熟料煅燒的要求。
二、 車間管理奉行“認(rèn)真把事情做對(duì)、用心把事情做好”的思想， 抓住重點(diǎn)，安全為先，節(jié)約為本，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作效果，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，小事不馬虎，大事有靜氣，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和全體干部職工的努力下，車間各項(xiàng)工作有條不紊地展開(kāi)。
1、安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)職工的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損害，這是一件實(shí)打?qū)嵉氖�，我們絲毫不敢懈怠。職工上崗前，車間除了嚴(yán)格進(jìn)行車間和班組的兩級(jí)安全教育外，我們主要是把員工安全管理的重心放在日常生產(chǎn)中，抓好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一、經(jīng)常性進(jìn)行觀念引導(dǎo)：通過(guò)安全知識(shí)的宣講和安全案例的警示教育，從認(rèn)識(shí)的層面來(lái)分析影響安全意識(shí)的重要因素，倡導(dǎo)關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注家庭幸福，參加安全月、三百天安全無(wú)事故、安全無(wú)小事、安康杯等活動(dòng)，使每位職工知道安全對(duì)家庭、個(gè)人、企業(yè)的意義，讓他們真正變“要我安全”為“我要安全”，進(jìn)一步的增強(qiáng)安全意識(shí)，筑起安全思想防線。第二、嚴(yán)格安全規(guī)章制度落實(shí)，大力規(guī)范職工行為：通過(guò)加大違章查處力度，運(yùn)用紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)等方式和手段，堅(jiān)決查處和杜絕違章事件，通過(guò)懲治手段來(lái)增強(qiáng)制度的約束力，促使每位職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程與安全規(guī)程，提高職工的日常安全工作行為，有效地避免各類事故的發(fā)生。第三、
以各類活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展安全檢查，全員進(jìn)行視頻教育，大力整改隱患，完善各類防護(hù)設(shè)施，堵塞安全漏洞，把事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。就這樣，依靠嚴(yán)格的制度、依靠強(qiáng)有力的監(jiān)管，將防事故轉(zhuǎn)化為防事件，是“安全第一”的理念完完全全深入人心，以班組為核心，通過(guò)評(píng)比創(chuàng)建“零事故”班組，在全車間形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，全年除谷天輝違章操作輕微燙外，再?zèng)]出現(xiàn)任何人身傷害和設(shè)備責(zé)任型事故。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，大力提升職工技術(shù)素質(zhì)。為了讓新老員工能夠盡快的適應(yīng)和更好的服務(wù)于車間的生產(chǎn)和管理要求，掌握和提高崗位勞動(dòng)技能和企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)技能，車間在培訓(xùn)工作方面同樣想了好多辦法。第一、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)我車間生產(chǎn)到目前的這種程度，用心>能力,是車間職工的工作更有耐心。第二、了解職工的性格能力，因材施教，循序漸進(jìn)，反復(fù)培訓(xùn)。第三、充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間進(jìn)行提問(wèn)性培訓(xùn)和現(xiàn)身說(shuō)法，同一問(wèn)題有可能出現(xiàn)不同的情況做多方面的分析，以期舉一反三的效果。第四、對(duì)于調(diào)崗人員的培訓(xùn)主要是進(jìn)行班組培訓(xùn)，對(duì)他們限時(shí)間，壓擔(dān)子，很快就能獨(dú)立上崗。同時(shí)對(duì)休假人員進(jìn)行合理安排，讓原崗位人員在本職工作空閑時(shí)間對(duì)這部分人進(jìn)行一段時(shí)間的.監(jiān)護(hù)性巡檢，起到了良好的培訓(xùn)效果。第五、對(duì)于主操的培訓(xùn)車間車間任然實(shí)行窯磨同操的思路，積極儲(chǔ)備操作人員，在新老職工中挑選培訓(xùn)窯主操兩名，對(duì)新員工中挑選培訓(xùn)的磨主操四名繼續(xù)進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)。第六、對(duì)于維修維護(hù)人員和班長(zhǎng)的培
訓(xùn)，采取的措施主要是放手讓干，相信他們能干會(huì)干，并且干得好。同時(shí)為了進(jìn)一步強(qiáng)化車間新老員工的安全意識(shí)、責(zé)任心和崗位技能，車間在七、八兩個(gè)月利用班前班后會(huì)時(shí)間，全面進(jìn)行各崗位各種規(guī)章制度的系統(tǒng)培訓(xùn)和考試，是新老員工相互學(xué)習(xí)，互助提高。
藺志祥、張德天、吳進(jìn)賢、張瑞、葛彩美等崗位的調(diào)整，黑志剛公司青工比武取得了第一的成績(jī)，都說(shuō)明了車間培訓(xùn)工作的成功。
3、繼續(xù)堅(jiān)持TPM設(shè)備管理模式，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。車間在廠部一如既往的指導(dǎo)和支持下，充分運(yùn)用TPM設(shè)備管理模式，嚴(yán)格設(shè)備管理“五定”方針，變巡檢為點(diǎn)檢，并且要求主操人員密切注意每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，車間組織技術(shù)力量認(rèn)真梳理缺陷，準(zhǔn)備備品備件，積極開(kāi)展預(yù)防性維修。繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行班鉗工包片的做法，要求在當(dāng)班期間對(duì)片內(nèi)設(shè)備一一排查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要合理處置。這樣就形成了主操監(jiān)管、崗位人員點(diǎn)檢、鉗工排查、車間巡查的四級(jí)設(shè)備管理辦法，有效遏制了突發(fā)性故障的發(fā)生。同時(shí)對(duì)更換下來(lái)的設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的維修備用，當(dāng)該在用設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)，直接進(jìn)行更換，為搶修贏得了時(shí)間。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)月計(jì)劃?rùn)z修和逢停必檢制度，對(duì)輔機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期梳理消缺，力保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，杜絕“漏點(diǎn)油、跑點(diǎn)氣、冒點(diǎn)灰”無(wú)關(guān)緊要的不良思想，將“7S+CH”工作進(jìn)行到底。我們不容忽視，好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)給職工帶來(lái)愉快地心情，這有助于激發(fā)他們的工作熱情，提高工作積極性；好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境使危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素一目了然，有助
于我們防范安全事故的發(fā)生。7S+CH管理法正使我們?cè)诟纳骗h(huán)境的同時(shí)提升自身素質(zhì)，達(dá)到人與物的和諧，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。為此，我車間將此工作定為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要求干部黨員帶頭做表率，并且堅(jiān)持將此項(xiàng)工作常抓不懈、進(jìn)行到底。車間持之以恒地堅(jiān)持周二自查、周四協(xié)查、日常工作中抽查的形式查找問(wèn)題，全車間職工在各崗位想方設(shè)法處理漏、跑、冒的問(wèn)題，鉗工通過(guò)設(shè)備精修和收塵器維護(hù)、主操嚴(yán)格控制各項(xiàng)參數(shù)，群策群力清潔化和規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。功夫不負(fù)有心人，我車間生料磨現(xiàn)場(chǎng)全年幾乎沒(méi)有各級(jí)檢查的整改項(xiàng)，清潔化常年保持；廢氣、煤磨崗位多次被廠評(píng)為清潔文明生產(chǎn)明星崗；就連全車間清潔工作最難做的崗位----篦冷機(jī)系統(tǒng)也被廠評(píng)定過(guò)清潔文明生產(chǎn)明星崗。
5、優(yōu)化精神文明建設(shè)結(jié)構(gòu)，積極緩解職工思想壓力，取得可喜成果。一方面通過(guò)宣讀各類文件精神，經(jīng)常性進(jìn)行思想政治工作的宣傳和教育，實(shí)時(shí)宣講公司、我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，使每個(gè)人始終保持著積極地心態(tài)；另一方面積極組織參加公司、廠部舉行的各種活動(dòng)，有的參加各類型活動(dòng)的訓(xùn)練，有的加班加點(diǎn)為別人替班，這不僅充實(shí)了自己，強(qiáng)健了體魄，也因取得了驕人的成績(jī)而感到自豪。廠級(jí)慶元旦男跳繩第一，男女跳繩第一，丙班走平衡木第一，公司級(jí)慶新春跳繩第一等等的好成績(jī)，極大地鼓舞了職工的士氣，整體的向心力和凝聚力進(jìn)一步提升。在一方面，全年多次為災(zāi)區(qū)、困難職工、定點(diǎn)扶持地區(qū)捐款捐物，受到了好評(píng)。在自己生產(chǎn)人員緊張的情況下，公司抽人、為兄弟車間幫忙等工作都無(wú)怨無(wú)悔，盡心完成。車間職工及其家
廠年度工作總結(jié)10
忙碌的20xx年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將展開(kāi)新的畫(huà)卷，回首這一年，水泥在李總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計(jì)劃。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作，我在慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，從每件小事做起，默默的發(fā)揮作用，盡我所能，為銷售科各項(xiàng)工作的完成發(fā)揮著自己的一份光和熱�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)
年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開(kāi)票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開(kāi)票30916張;外調(diào)水泥278344.36噸，開(kāi)票10266張。一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)表明，我們水泥人憑借過(guò)硬的水泥質(zhì)量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。
輝煌成績(jī)的背后，有每一位同事的辛勤勞動(dòng)：年我們根據(jù)實(shí)際情況將銷售部?jī)?nèi)部責(zé)任分工，下設(shè)四個(gè)科：信用合同科，資金保障科，合同執(zhí)行科，銷售管理科。信用合同科負(fù)責(zé)合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結(jié)，客戶對(duì)賬等工作;資金保障科負(fù)責(zé)貨款回收工作;合同執(zhí)行科負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、車輛運(yùn)輸管理、開(kāi)票、與外調(diào)廠家對(duì)賬、每個(gè)月給生產(chǎn)部報(bào)月銷量、協(xié)助化驗(yàn)室給車輛發(fā)放化驗(yàn)單等工作;銷售管理科負(fù)責(zé)和各個(gè)工地的聯(lián)系，計(jì)劃的收集工作。對(duì)每項(xiàng)工作都制定了詳細(xì)的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責(zé)是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過(guò)加強(qiáng)管理，銷售部的工作進(jìn)行的井然有序。
作為合同執(zhí)行科的成員，我的工作從每天早晨的6點(diǎn)鐘開(kāi)始，到科里首先是根據(jù)前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發(fā)給李總，張總，張部長(zhǎng)，郭科長(zhǎng)，安科長(zhǎng)，焦科長(zhǎng)，車隊(duì)郭隊(duì)長(zhǎng)7位領(lǐng)導(dǎo)。然后開(kāi)始根據(jù)臨汾辦事處前一天晚上發(fā)過(guò)來(lái)的水泥發(fā)放計(jì)劃，根據(jù)工地需要，車隊(duì)配合我們安排車輛開(kāi)票，進(jìn)廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進(jìn)廠比較忙碌，大約一個(gè)小時(shí)左右的時(shí)間所有車輛就能進(jìn)廠完畢，我們開(kāi)始打掃科室內(nèi)外衛(wèi)生。尤其是6s管理任務(wù)安排后，大家干的熱火朝天，大有過(guò)年時(shí)候的架勢(shì)，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的'，各司其職，確保每天都有一個(gè)窗明幾凈的工作環(huán)境。說(shuō)句心里話，水泥廠在大家心目中是揚(yáng)灰漫天的印象，銷售科外面每天經(jīng)過(guò)的原料車，水泥車，熟料車來(lái)來(lái)回回有上千輛，想保持一個(gè)整潔的辦公環(huán)境就得忙里偷閑，沒(méi)事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門(mén)口，打掃衛(wèi)生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷售科!”每天會(huì)有不同的客戶打來(lái)電話，有詢問(wèn)水泥價(jià)格的，有詢問(wèn)水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個(gè)時(shí)間段戶上拉了多少水泥的，有打來(lái)電話投訴水泥破袋的……能解決的問(wèn)題我們就直接處理，存在問(wèn)題的我們就向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。不知不覺(jué)就到晚上了，這是一天比較輕松的時(shí)候了，23點(diǎn)左右，臨汾辦事處就會(huì)給我們發(fā)過(guò)來(lái)明天的計(jì)劃，把一天的票據(jù)，派車單規(guī)整起來(lái)按順序放好，打印水泥發(fā)放計(jì)劃，整理一天的本廠水泥、外調(diào)水泥、熟料銷量，填好報(bào)表，關(guān)掉電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)，關(guān)燈鎖門(mén)，一天的工作就完成了，第二天周而復(fù)始的開(kāi)始新的一天的工作。
20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會(huì)小組組長(zhǎng)，我很欣然的接受了黨交給我的任務(wù)，負(fù)責(zé)每個(gè)季度黨費(fèi)的收繳工作，各種事項(xiàng)通知配合等工作。我很喜歡這個(gè)工作，積極地向黨組織靠攏，時(shí)刻以一名黨員的要求來(lái)衡量自己做人做事的標(biāo)準(zhǔn)，給自己的人生找到了標(biāo)尺，明確的定位，更好的改正自己的缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，做更完美的自己。
展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，做的不好的工作要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)同事的批評(píng)并加以改正。在過(guò)去的工作中和對(duì)未來(lái)工作的憧憬里，心里有幾點(diǎn)建議想說(shuō)：
1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產(chǎn)工藝，也喊不出節(jié)能降耗的倡導(dǎo)，在我們的小家庭里，我跟殷長(zhǎng)亮討論制成電耗的問(wèn)題，從比較專業(yè)的他那里了解到1噸水泥生產(chǎn)出來(lái)需要50°左右的電，而從網(wǎng)上看到別的生產(chǎn)廠家需要40°左右就能生產(chǎn)出來(lái)了。請(qǐng)教有知識(shí)的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機(jī)。電耗低了，對(duì)廠里水泥生產(chǎn)成本和廠里家屬都是一個(gè)好消息。
2、每年水泥銷售的黃金季節(jié)水泥的制造環(huán)節(jié)總掉鏈子，如果沒(méi)有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個(gè)工地，多少個(gè)客戶。銷售員在外面很辛苦，當(dāng)預(yù)付款打到公司賬號(hào)上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽(tīng)，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽(tīng)著姐姐的哭訴我卻無(wú)能為力，我只能傾聽(tīng)，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點(diǎn)給我打電話，她被工地的材料處長(zhǎng)拉到工地上，因?yàn)闆](méi)有水泥迫使工程停工了，不能正常進(jìn)行。工地管事的問(wèn)：水泥車不來(lái)你給我解釋，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我真恨不得把自己裝到水泥車?yán)铩f(shuō)了這么多，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機(jī)、水泥磨進(jìn)行一次大檢查，爭(zhēng)取一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~噸小ks。過(guò)完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節(jié)的到來(lái)，為公司樹(shù)立水泥龍頭的形象。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。曾經(jīng)好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學(xué)習(xí)，考取證書(shū)，把每個(gè)部門(mén)需要什么人才定向培養(yǎng)，讓大家在一個(gè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里充實(shí)的過(guò)好每一天，每一年。這樣，企業(yè)員工的工作素質(zhì)提高了，整個(gè)企業(yè)文化也隨之提高了。
回想20xx年的工作，找差距、比貢獻(xiàn)，工作中還存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，各種學(xué)習(xí)還不夠好，服務(wù)質(zhì)量還不是很高，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，努力完善自我，克服困難，力爭(zhēng)上游，改正缺點(diǎn)，搞好服務(wù)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，按時(shí)上下班，不早退、不遲到，誠(chéng)心實(shí)意接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)。工作中要和同事們搞好團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把安全責(zé)任落到實(shí)處，愛(ài)崗敬業(yè)，一絲不茍，盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取做好每一件簡(jiǎn)單的事就不簡(jiǎn)單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。
廠年度工作總結(jié)11
隨著新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20xx年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。一年來(lái)，生料班以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在班長(zhǎng)朱新林的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體組員心往一塊想，勁往一塊使，擰成一股繩。緊緊圍繞車間計(jì)劃，整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。
班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)。一年來(lái)，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，切實(shí)抓好人身安全控制，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)懲違章違紀(jì)行為。并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。
為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(zhǎng)、安全員為中心，全員參與，班組堅(jiān)持開(kāi)展安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不定期的召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。特別是在春、秋檢修工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄，便于查閱。
為把設(shè)備管好，用好，充分發(fā)揮好產(chǎn)能，班組以提高工作質(zhì)量、穩(wěn)定運(yùn)行為首要目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備運(yùn)行狀況，按照設(shè)備管理要求，認(rèn)真梳理設(shè)備現(xiàn)狀，根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，合理制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí)。為有效監(jiān)控主機(jī)設(shè)備運(yùn)行，班組成員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合檢查，對(duì)設(shè)備檢查的整改項(xiàng)目逐一整改落實(shí)。同時(shí)十分重視主機(jī)設(shè)備的巡檢工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行積極有效管理，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。為了防止機(jī)械設(shè)備故障的反復(fù)出現(xiàn)，生料丙班制定了定人、定
點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量的“五定”檢修制度，并堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行事故責(zé)任處理，從而整體提高了生產(chǎn)運(yùn)作的效率和質(zhì)量，解決了檢修不停機(jī)的重大難題，為超額完成全年生料生產(chǎn)任務(wù)提供了可靠保證。
班組全體員工都在以蓬勃向上，布滿活力的精神面貌對(duì)待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度來(lái)投入工作中，這與班組強(qiáng)化思想和理念的教育是分不開(kāi)的。深刻體會(huì)到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，這樣干起工作來(lái)不盲目而且信心倍增。
二、培訓(xùn)方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)工作崗位新要求。
生料車間丙班，在新的形勢(shì)下，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用早班下班時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神、學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自已思想政治覺(jué)悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。
加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中，生料丙班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
我們班每月對(duì)班組成員進(jìn)行計(jì)劃性安全和車間的工藝培訓(xùn)，通過(guò)理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們生料丙班嚴(yán)格控制每次操作，認(rèn)真完成每次巡檢，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，力爭(zhēng)做到防微杜漸，防患于未然。生料丙班每個(gè)人都把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功。我們清楚的知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。生料丙班CaO合格率、Fe2O3合格率、細(xì)度合格率，全
年據(jù)車間首位，我們都為之欣喜。
四、活動(dòng)方面
生料丙班在搞好生產(chǎn)的同時(shí)積極參加車間、產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)組織的
各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)豐富員工業(yè)余文化生活，具體如下：
1、為了做好車間的綠化，生料丙班組織員工對(duì)綠化帶樹(shù)木進(jìn)行修理，對(duì)綠化帶進(jìn)行除草，割苜蓿等公益性活動(dòng)。
2、為了迎接集團(tuán)團(tuán)委組織的職工宿舍衛(wèi)生大檢查，生料丙班住在17號(hào)小區(qū)公寓樓的員工，認(rèn)真清理房間，積極配合，起到了良好的'帶頭作用，并取得了優(yōu)異的成績(jī)。
3、為豐富公司廣大團(tuán)員青年的業(yè)余生活，構(gòu)建文明、健康、和諧的交友平臺(tái)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系， 由水泥產(chǎn)業(yè)團(tuán)委和化工中發(fā)團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“緣分天空，與你為伴”單身聯(lián)誼交友會(huì)在別樣年華KTV如期舉行。生料丙班單身員工積極參加，通過(guò)此次青年交友聯(lián)誼會(huì)的成功舉辦，不僅豐富了大家的業(yè)余生活，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間員工之間的溝通與交流，更彰顯出天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)與化工中發(fā)廣大青年員工的青春風(fēng)采和個(gè)人魅力。
4、“在中秋佳節(jié)到來(lái)之際，生料丙班派出代表，向敬老院的同志們表示節(jié)日的祝福和問(wèn)候�！辈⑺腿チ宋覀儗�(duì)敬老院同胞的深切關(guān)懷。
5、天業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)為深入開(kāi)展質(zhì)量生產(chǎn)月活動(dòng)，讓員工們重視質(zhì)量，在員工中牢固樹(shù)立“高質(zhì)量生產(chǎn)，人人有責(zé)”的生產(chǎn)理念，產(chǎn)業(yè)舉辦了“質(zhì)量在我心中”演講比賽，在此次演講比賽中生料丙班李凱福參加了比賽，他的演講緊扣主題，內(nèi)容豐富，聲音洪亮，博的聽(tīng)眾的陣陣掌聲，獲得比賽第一名。
6、生料丙班全體參加了石河子市“職工書(shū)屋”啟動(dòng)儀式。
7、生料丙班全體觀看了天業(yè)集團(tuán)慶十一大型文藝演出。
五、班組特色
1、一個(gè)年輕而充滿干勁的班組
立足崗位,鞠躬盡瘁,努力創(chuàng)一流班組是天辰水泥生料車間丙班全體成員對(duì)自己的要求。生料丙班現(xiàn)有員工29人,其中團(tuán)員22人，黨員1人,核心維修人員2人。20xx年中, 生料丙班在車間的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做好實(shí)際工作。在工作中,我們班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)。班長(zhǎng)朱新林始終做到身先士卒,當(dāng)好表率。全員動(dòng)手齊心合力。以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了車間領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊
2、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
成功,是百分之十的天賦,加上百分之九十的努力。顯然一個(gè)優(yōu)秀的班組,不一定獨(dú)具天賦,但一定是善于學(xué)習(xí)的班組。對(duì)于班組來(lái)說(shuō),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,這或許是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。為此班組十分注意每一個(gè)員工的學(xué)習(xí)教育工作,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)后、以及各種班后的集體活動(dòng)等,擠出時(shí)間交流學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組面前的重要任務(wù)。在實(shí)際工作中,我們班在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。班長(zhǎng)根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、一個(gè)樂(lè)于助人的班組
一個(gè)樂(lè)于助人的班組生料丙班在做好做完本班工作的同時(shí),并沒(méi)有"個(gè)人自掃門(mén)前雪",而是"兼顧他人瓦上霜"。曾多次幫助生料乙班、燒成車間加班加點(diǎn)搶修重點(diǎn)設(shè)備。一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。生料丙班愿與其他車間及班組通力合作,積極做好我們天業(yè)天辰水泥公司的生產(chǎn)一條龍。一切從實(shí)際出發(fā),努力服務(wù)于生產(chǎn)。
總之，過(guò)去的一年里，生料丙班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。
廠年度工作總結(jié)12
xxxx汽車維修中心自今年五月份成立以來(lái)，就安全生產(chǎn)做了一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，具體實(shí)施方案如下：
一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長(zhǎng)任小組長(zhǎng)，帶頭做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。
二、安全責(zé)任落實(shí)到人
從廠長(zhǎng)到每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到每一位員工。
三、加大安全生產(chǎn)投入
投入專項(xiàng)資金，用于購(gòu)置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防要求配備了消防設(shè)施；維修車間電路設(shè)計(jì)及安裝均符合標(biāo)準(zhǔn)。
四、完善應(yīng)急管理措施
對(duì)突發(fā)事故的緊急處理程序進(jìn)行了完善，制定了包括突發(fā)火災(zāi)、工傷、爆炸等安全事故的應(yīng)急預(yù)案。
五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)
做到開(kāi)會(huì)必須講安全，每月必開(kāi)安全會(huì)，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.思想，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，使安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
六、安全隱患隨時(shí)排查治理
在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)有安全隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且正確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實(shí)施以來(lái)，本維修中心未發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但也存在不足之處，如安全責(zé)任制的落實(shí)情況還需加強(qiáng)，員工的安全責(zé)任感有待提高。
廠年度工作總結(jié)13
今年來(lái)，我廠安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以防火、防盜為重點(diǎn)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為手段，以開(kāi)展“四大行動(dòng)”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化安全管理，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，現(xiàn)實(shí)了汽修廠安全生產(chǎn)秩序井然，未發(fā)生大小安全事故，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)工作達(dá)到a級(jí)。
一、安全管理主要措施：
（一）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任
�。ǘ﹪�(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，排查安全隱患。
安全管理員要每天對(duì)修理廠的各個(gè)工種的作業(yè)項(xiàng)目事先進(jìn)行了解，排查有可能發(fā)生的各種安全隱患，使生產(chǎn)工作達(dá)到真正的`安全目的。
（三）按期召開(kāi)每月2次的安全例會(huì)和季度培訓(xùn)會(huì)
會(huì)議的主要內(nèi)容包括：一是傳達(dá)上級(jí)安全主管部門(mén)的指示精神，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，找出差距，對(duì)下階段工作任務(wù)作出具體安排。二是強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，提高業(yè)務(wù)技能。三是相互切磋技術(shù)，交流經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開(kāi)展消防、應(yīng)急預(yù)防等安全突發(fā)事件的演練。
�。ㄋ模﹪�(yán)格廠長(zhǎng)帶班制度
在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實(shí)行廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)秩序和安全情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題就地解決。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格值班制度
修理廠實(shí)行按各維修班組輪流值班的管理辦法，節(jié)假日期間增加人員值班守護(hù)，不準(zhǔn)脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
�。﹪�(yán)格安全檢查和抽查制度
修理廠實(shí)行不定期的對(duì)各維修班組進(jìn)行交叉檢查，基本上保證天天有檢查，時(shí)時(shí)有抽查。以這種檢查抽查機(jī)制，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任開(kāi)展情況
修理廠落實(shí)安全員專門(mén)抓此項(xiàng)工作，在全廠范圍內(nèi)大力營(yíng)造了落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元，新建立了7項(xiàng)安全基本制度和2項(xiàng)基本臺(tái)帳，細(xì)抓了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項(xiàng)管理內(nèi)容匯編成制度。并按照“五定責(zé)任制”（整改項(xiàng)目、整改措施、資金投入、整改時(shí)限、整改責(zé)任人），結(jié)合修理廠實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真的整治落實(shí)。
三、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)
為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，有效遏制重特大事故發(fā)生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，擬定了安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各維修班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)百日大督查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；擬定了10項(xiàng)具體排查內(nèi)容；設(shè)置了《安全生產(chǎn)百日督查整改專項(xiàng)行動(dòng)記錄表》分發(fā)到作業(yè)班組，要求認(rèn)真組織檢查，填寫(xiě)好記錄表冊(cè)，此項(xiàng)工作當(dāng)前正在有序開(kāi)展。
四、存在的主要問(wèn)題
1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致汽車維修與鈑金在同一個(gè)廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。
2、因修理廠地處郊區(qū)，時(shí)常面臨停電，導(dǎo)致各種設(shè)施、設(shè)備存在安全生產(chǎn)問(wèn)題。
對(duì)以上兩項(xiàng)安全隱患，我廠一定提前做好防備工作，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，力求讓安全生產(chǎn)工作名副其實(shí)。
廠年度工作總結(jié)14
來(lái)到公司已經(jīng)兩年多了，在看著公司不斷進(jìn)步的同時(shí)，我也得到了很大的提高，十分感謝公司給了我一個(gè)展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。
20xx年，我們售后部在各方面都發(fā)生了變化，尤其在人事調(diào)動(dòng)方面，從前臺(tái)接待員、信息員、車間維修人員到前臺(tái)技術(shù)接待主管、車間主管，甚至連售后部經(jīng)理都發(fā)生了變更，盡管發(fā)生如此大的變化，我部的工作還是有條不紊地進(jìn)行著，并且業(yè)績(jī)要比05年高出許多，這與我們售后前臺(tái)接待員的辛勤工作是密不可分的，以下是我對(duì)我部20xx年業(yè)績(jī)的的分析報(bào)告。
一、來(lái)廠臺(tái)次
20xx年售后服務(wù)部總來(lái)廠臺(tái)次為***臺(tái)，其中廣州本田車型***臺(tái)，其他本田車型***臺(tái)，非本田車型***臺(tái)。具體如下(略)：
二、維修營(yíng)業(yè)額
20xx年售后服務(wù)部維修總營(yíng)業(yè)額為***元，零部件總額為***元，工時(shí)總額為***元。具體如下(略)：
三、滿意度考核
20xx年的商務(wù)政策中指出只要滿意度考核達(dá)到85分以上，就會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)特約店且規(guī)定須將50%的獎(jiǎng)金發(fā)放給售后咳嗽薄20xx年售后服務(wù)部?jī)蓚�(gè)月達(dá)到90分以上，三個(gè)月低于85分，獲得滿意度獎(jiǎng)金***元。具體如下(略):
從20xx年的滿意度考核中可以看出，我部在服務(wù)流程調(diào)查項(xiàng)目方面存在多處不足，年度平均分低于85分的有以下幾項(xiàng)：車輛狀況確認(rèn)(77.84分)，維修前作業(yè)內(nèi)容說(shuō)明(81.88分)，維修前預(yù)算價(jià)格說(shuō)明(77.06分)，預(yù)計(jì)交車時(shí)間說(shuō)明(70.3分)，用戶安頓(83.13分)，結(jié)算價(jià)格說(shuō)明(84.22分)，下次保養(yǎng)提示(82.59分)，電話回訪實(shí)施(82.38分)，解決用戶提出的問(wèn)題(45.5分)。20xx年商務(wù)政策的改變致使我部需更加嚴(yán)格把控以上幾個(gè)方面，尤其是“解決用戶提出的問(wèn)題”，來(lái)提高客戶滿意度，為售后服務(wù)部，為公司贏得更多的利潤(rùn)。
20xx年2月，我從一個(gè)接待員提升為前臺(tái)接待主管，當(dāng)時(shí)我認(rèn)為我還不能勝任這個(gè)職務(wù)，我還未掌握一定的專業(yè)能力且涉世過(guò)淺。但領(lǐng)導(dǎo)們給予我鼓勵(lì)，相信我能夠做好，這便成為我日后工作的動(dòng)力，促使我一邊不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，一邊教導(dǎo)督促前臺(tái)接待員的工作，讓其在工作中避免不必要的過(guò)失。通過(guò)20xx年的工作，我總結(jié)出作為一名前臺(tái)接待主管應(yīng)具備以下七種能力：
一、專業(yè)能力
作為一個(gè)主管，我必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力。我要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)前臺(tái)接待員的實(shí)務(wù)工作，能夠代理前臺(tái)接待員的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來(lái)源有兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中我需要向我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事去學(xué)習(xí)，“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調(diào)能力，需要我的專業(yè)能力，也需要我的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高我的`管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結(jié)我的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括內(nèi)部上下級(jí)、部門(mén)與部門(mén)之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，公司是一個(gè)整體，我所領(lǐng)導(dǎo)的群體是整體中的一分子，必然會(huì)與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內(nèi)的溝通也很重要，接待員工作中的問(wèn)題，他們的思想動(dòng)態(tài)，甚至他們生活上的問(wèn)題，作為主管，我都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對(duì)于我的經(jīng)理，我也要主動(dòng)去報(bào)告，報(bào)告也是一種溝通。溝通還包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響工作計(jì)劃的完成，要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。我牢記售后服務(wù)部是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門(mén)的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，培養(yǎng)一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對(duì)于世事的對(duì)錯(cuò)，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對(duì)于我所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。要學(xué)會(huì)洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項(xiàng)能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。
六、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今的社會(huì)是學(xué)習(xí)型的社會(huì)，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對(duì)于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書(shū)本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。我只有不停的學(xué)習(xí)，我才能更好的、更快的進(jìn)步，才能趕上社會(huì)的發(fā)展。走上社會(huì)的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補(bǔ)。對(duì)于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對(duì)自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個(gè)人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要我在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上七種能力都是我作為一個(gè)前臺(tái)接待主管應(yīng)該做到的，在20xx年里我沒(méi)有很好地盡到一個(gè)主管的職責(zé)，在為人處事上也不夠成熟。經(jīng)理時(shí)常說(shuō)到一句話：“要做事就要先學(xué)會(huì)做人�！�20xx年我決心從自身做起，從小事做起，做到凡事不計(jì)較，學(xué)會(huì)寬容別人，站在別人的立場(chǎng)想問(wèn)題，學(xué)會(huì)用意識(shí)控制自己，時(shí)刻提醒自己應(yīng)當(dāng)保持理性。
除了以上對(duì)我個(gè)人的總結(jié)外,我還結(jié)合我部現(xiàn)存在的問(wèn)題,擬定以下六點(diǎn)關(guān)于20xx年售后服務(wù)部的工作計(jì)劃：
一、規(guī)范服務(wù)流程，提高接待人員的整體素質(zhì)。
售后服務(wù)部嚴(yán)格按照廣州本田服務(wù)流程開(kāi)展工作，前臺(tái)接待員的言行舉止都要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，提高接待人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象，即我們的服務(wù)是專業(yè)化水準(zhǔn)的，加深廣州本田的品牌在廣大消費(fèi)者心目中的印象，樹(shù)立顧客對(duì)廣本的信任。
二、加強(qiáng)定期客戶回訪和招攬，建立客戶檔案。
在按照廣州本田規(guī)范流程(維修七日后回訪，保養(yǎng)招攬十四日前寄保養(yǎng)信，七日前打招攬電話。)的基礎(chǔ)上，建立完整的客戶檔案，定期為客戶做一些保養(yǎng)方面的小貼士，寫(xiě)在保養(yǎng)信件內(nèi)。節(jié)假日及一些特殊日子給客戶發(fā)一條溫馨的問(wèn)候短信，把店里最新動(dòng)態(tài)告知客戶，增進(jìn)客戶與我們的感情，讓客戶真心感受到我們的服務(wù)體貼、周到。
三、加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的溝通，提供完善的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
我們?cè)跒楸ｋU(xiǎn)公司爭(zhēng)取保額的同時(shí)，保險(xiǎn)公司也在做索賠時(shí)做到靈活機(jī)動(dòng)，不損害顧客的利益。我們與保險(xiǎn)公司做好溝通，為顧客提供“方便、周全”的服務(wù)，同時(shí)也達(dá)到雙方合作行業(yè)的共贏，提升雙方的服務(wù)，贏得顧客的忠誠(chéng)度與滿意度。
四、爭(zhēng)取政府車輛的定點(diǎn)維修權(quán)。
我司在20xx年9月已與采購(gòu)辦簽訂了單項(xiàng)類定點(diǎn)維修協(xié)議。在南平市政府本田車輛保有量越來(lái)越多的有利形勢(shì)下，我司必須采取積極主動(dòng)的方式，走訪各政府單位，爭(zhēng)取各政府單位本田車輛的定點(diǎn)維修權(quán)。在維護(hù)政府單位本田車輛的安全下，也為我司創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。
五、定期開(kāi)展巡回快修活動(dòng)，并盡力做到精細(xì)。
我們店的服務(wù)區(qū)域?yàn)?*地區(qū)和**地區(qū)，店設(shè)在**，**其他縣市及**地區(qū)的顧客因路程遠(yuǎn)，在保養(yǎng)和維修等服務(wù)方面帶來(lái)諸多不便。建議20xx年每個(gè)季度開(kāi)展一次巡回快修活動(dòng)，即“上門(mén)維修”服務(wù)，到各縣市為當(dāng)?shù)乜蛻舻膼?ài)車進(jìn)行保養(yǎng)及更換常用件，這樣大大地方便了客戶。無(wú)論是服務(wù)態(tài)度，或是服務(wù)質(zhì)量方面都做到細(xì)致入微，盡量做到“一切為客戶著想，一切從客戶利益出發(fā)”，把我們的服務(wù)做精品化，細(xì)致化。
熱情、真誠(chéng)地為顧客著想的服務(wù)能給顧客帶來(lái)滿意，獲取顧客的信賴，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地，贏得市場(chǎng)。所以我們要以不斷完善服務(wù)為突破口，以便利顧客為原則，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨(dú)特的服務(wù)所具有的魅力和一切為客戶著想的體貼來(lái)感動(dòng)顧客。提高接待人員素質(zhì)，提高維修質(zhì)量，做好客戶回訪，以及提供方便、完善的保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客的滿意度和公司的知名度，最終為公司獲取更多的利潤(rùn)。
20xx年的到來(lái)，預(yù)示著新的一年的開(kāi)始，預(yù)示著公司又上了一個(gè)新的臺(tái)階，預(yù)示著我們的不懈努力給公司帶來(lái)輝煌的業(yè)績(jī)。
廠年度工作總結(jié)15
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼XX年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè)！萬(wàn)事如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應(yīng)該吃飯的'人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭(zhēng)取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力。
功夫不負(fù)有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運(yùn)行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評(píng)，每天來(lái)我們公司買熟料和水泥的車都排成長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來(lái)，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76。60%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率：99。73%。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：234。06t/h。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加。水泥磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入XX年，我們的江油紅獅會(huì)在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jī)。
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