施工企業(yè)自查報告4篇

　　在我們平凡的日常里，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的施工企業(yè)自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工企業(yè)自查報告1

　　我單位承建的成都德同食品有限公司新建廠區(qū)1辦公樓、2、3車間工程自20xx年12月12日開工以來，工程的安全、質量均符合規(guī)范要求，現(xiàn)就工程的安全自查情況如下：

　　1、我施工單位每周定期組織人員對施工現(xiàn)場安全進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即組織人員整改;

　　2、焊工均持證上崗，作業(yè)時焊工穿戴好防護衣具，電弧焊焊工戴好防護面罩，焊工作業(yè)范圍內有焊工操作規(guī)程及其安全警示標志。

　　3、施工現(xiàn)場及其周邊的`各種安全警示標志均正確懸掛齊全。

　　4、現(xiàn)場臨時用電所有設備的金屬外殼均與專用保護零線連接，專用保護零線由配電室的零線端子引出，保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。各種機械設備保證了“一機一箱一閘一漏電保護”;施工現(xiàn)場所有用電設備，除做保護接零外，都在設備負荷線的首端設置漏電保護器。

　　5、現(xiàn)場運行管路管線

　　6、塔吊操作人員均持證上崗，派有專人指揮操作，塔機周圍操作規(guī)程及安全警示標志齊全。

　　7、檢查中發(fā)現(xiàn)個別作業(yè)人員未戴安全帽，針對于此問題，安全員立即對其教育安全知識，現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員均戴好安全帽，高處、臨邊作業(yè)人員均系好安全帶。

　　8、外架搭設、安全網(wǎng)綁扎均符合規(guī)范規(guī)定要求，架工均持證上崗，作業(yè)過程中均系好安全帶。

　　9、通道口搭設的防護棚牢固，符合規(guī)范要求;樓梯口、電梯井口按規(guī)范設置防護欄桿和平網(wǎng)，預留洞口防護嚴密。

　　10、各種材料、構件堆放按照品種、規(guī)格進行堆放，并設置明顯的標志牌。水泥庫具備有效的防雨、防潮措施，分品種和型號堆放。

　　11、施工現(xiàn)場配備有足夠的消防器材，消防器材靈敏有效。

　　12、有健全治安保衛(wèi)制度和治安保衛(wèi)工作領導小組，配備保衛(wèi)人員。

　　13、發(fā)現(xiàn)個別私拉亂接現(xiàn)象，安全員立即對其進行批評教育。

施工企業(yè)自查報告2

　　一、20*年以來下達的重點水利項目及建設情況

　�。ㄒ唬�20*年以來上級部門下達我局的工程項目有：

　　1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目，下達資金523萬元；

　　2、20*年第一批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金295.2萬元；

　　3、20*年第二批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金1239.4萬元；

　　4、20*年第三批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目，下達資金5*.06萬元；

　　5、徐家壩水庫除險加固工程，下達資金570.74萬元；

　　6、川河防洪治理縣城延長段工程，下達資金262.22萬元；

　　7、者干河花山街段防洪治理工程，下達資金100萬元；

　　8、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元；

　　9、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程，下達資金100萬元。

　�。ǘ�）項目建設情況

　　1、20*年第一批農(nóng)村安全飲水項目、20*年第一批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目、20*年第二批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目、川河防洪治理縣城延長段工程、者干河花山街段防洪治理工程、景福鄉(xiāng)灣水河水庫干支渠防滲工程已全面完成下達計劃并投入試運行。

　　2、20*年第三批擴大內需農(nóng)村安全飲水項目已全面開工建設，工程預計于20*年12月30日完工。

　　3、徐家壩水庫除險加固工程主體工程已全面完工，現(xiàn)已轉入房建等附屬工程建設。

　　4、太忠鄉(xiāng)徐家壩水庫干支渠防滲工程已于11月初開工建設。

　　二、落實責任制主體

　　根據(jù)《*縣人民政府辦公室關于印發(fā)*縣農(nóng)村飲水安全項目建設管理辦法實施細則的通知》的要求，為進一步加強我縣農(nóng)村飲水安全項目建設管理，確保我縣農(nóng)村飲水安全項目順利建成并長期充分發(fā)揮效益，《通知》中明確：我縣各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府為建設單位即項目法人，縣水務局負責做好項目的前期申報工作及按水利行業(yè)有關規(guī)定做好對項目建設的業(yè)務指導，并重點加強對項目工程質量的監(jiān)督檢查。因此，除徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程的建設法人由縣水務局承擔外，其余的水利工程項目的建設法人都為各項目區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府。

　　三、建設管理

　　根據(jù)水利建設的`相關規(guī)定和要求，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理等各項工程建設嚴格按照項目法人制、招標投標制、建設監(jiān)理制三項制度的要求來開展工作，保證了工程的順利實施。

　�。ㄒ唬�、項目法人制

　　工程實施嚴格按照有關法律和法規(guī)規(guī)定進行。徐家壩除險加固工程：根據(jù)《云南省病險水庫除險加固工程項目建設管理實施細則》等的相關規(guī)定，景東縣人民政府于20*年6月批準成立項目法人單位*縣徐家壩水庫除險加固工程建設管理局（景政復〔20*〕10號），縣水務局根據(jù)文件精神于20*年6月任命了法人單位法人（景水字〔20*〕35號）。

　�。ǘ�）、招標投標制

　　根據(jù)工程建設規(guī)范要求,徐家壩水庫除險加固工程施工單位由項目法人單位委托有招標代理資質的中介機構進行公開招標確定，招標工作完成后按有關規(guī)定進行了備案，并報經(jīng)普洱市發(fā)展和計劃委員會批準開工建設。川河防洪整治縣城延長段治理工程的施工單位由項目單位委托中介機構采用邀請招標的方式進行招投標，在公證人員、監(jiān)察人員現(xiàn)場監(jiān)督下按得分高低順序確定施工單位，并按相關規(guī)定報批開工建設。

　　（三）、建設監(jiān)理制

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設都按建設要求實行監(jiān)理制，在工程的施工中，監(jiān)理單位嚴格按照監(jiān)理制度進行工作，及時的做好工程實施階段的各種信息的收集、整理、歸檔及監(jiān)理日志的撰寫，并保證現(xiàn)場記錄、試驗、檢驗以及質量檢查等資料的完整性和準確性；施工單位根據(jù)施工合同和招標文件的要求進行施工，不存在轉包和違法分包事件的發(fā)生。

　　（四）、雙合同管理制

　　為確保建設工程質量達到國家有關規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部謙潔，杜絕參與工程項目管理的領導和人員利用職務上的便利，以權謀私、貪污、受賄等違法行為，根據(jù)國家建設部、監(jiān)察部和中共云南省紀委、監(jiān)察廳、建設廳的相關要求，提前讓監(jiān)察部門介入，徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程在簽定《施工合同》的同時簽訂《工程廉政合同》，接受監(jiān)察部門的監(jiān)督。

　　四、資金的使用管理

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程項目法人單位成立后，嚴格按照財務制度設立了專職的會計、出納，建立項目資金專戶，單獨建帳、單獨核算，實行撥款管理責任制，按基建程序、年度計劃、工程進度及合同要求按比例撥付工程款。工程款的撥付實行簽證制，以監(jiān)理工程師核實的工程量、簽發(fā)的付款憑證為依據(jù)，憑證付款。

　　五、工程質量、安全控制

　　（一）工程質量

　　徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程都嚴格執(zhí)行批準的施工單位質量保證體系、工程建設監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，逐條抓落實，嚴格質量控制，采用監(jiān)理旁站、質檢單位抽檢和施工單位自檢相結合的施工模式，嚴格控制進場原材料的質量，從而保證整個工程的質量，在施工中參建各方無條件接受質量監(jiān)督單位和質量檢測單位的監(jiān)督和檢測。

　�。ǘ�）、安全生產(chǎn)

　　為做好徐家壩水庫除險加固工程和川河防洪整治縣城延長段治理工程建設的安全生產(chǎn)工作，妥善處理好投資、進度、質量與安全生產(chǎn)之間的關系，項目法人單位始終把“百年大計，安全第一”放在項目建設的首位，嚴格安全生產(chǎn)管理工作。為保證管理落到實處，項目法人單位明確了建設、設計、監(jiān)理、質檢及施工等各個參建單位的職責，按照規(guī)定層層建立了安全責任制，施工單位負責工程安全生產(chǎn)的人員必持證上崗，堅持工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比和每周一次進行安全生產(chǎn)教育，嚴格按照國家基本建設管理規(guī)定組織施工，從而保證了在施工期間未發(fā)生一起安全事故。

施工企業(yè)自查報告3

　　根據(jù)xx市高新區(qū)國土建設局要求，依據(jù)市住建局《關于印發(fā)全市建筑工程質量安全及建筑市場監(jiān)督執(zhí)法檢查工作方案的通知》精神，xx市婦幼保健院新院建設籌建處對新院建設工程進行了認真的自檢自查活動�，F(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、項目基本情況：

　　xx市婦幼保健院(市兒童醫(yī)院)遷址擴建項目，建設位置位于xx。占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米，建設投資約xx億元，建設周期3年。分兩期工程建設，一期工程約為xx平方米。

　　設置床位xx張，主要包括門診醫(yī)技綜合樓、保健樓、1號住院樓(兒科病房樓)、2號住院樓、后勤樓、感染樓，共六個單體。局部有連廊連接，局部設地下一層。一期工程共分為兩個標段，一標段建筑面積xx平方米、二標段建筑面積xx平方米。

　　二、目前項目進展情況：

　　目前新院建設已經(jīng)完成了工程建設前的各項手續(xù)。組織實施了施工總承包(一標段是xx集團有限公司、二標段是xx有限公司)、工程監(jiān)理(xx興監(jiān)理公司)、跟蹤審計(x審計公司、xx聯(lián)合審計公司)、以及院墻施工(x建筑公司)招標。現(xiàn)在一標段xx公司完成了施工場地的場平，辦公及生活臨舍的搭建，完善了工程報建手續(xù)。

　　于10月23日動工挖槽，目前門診醫(yī)技樓完成土方的70%，一號樓、二號樓各完成40%。完成塔機基礎備案，現(xiàn)正在進行塔基澆筑。二標段x公司完成臨舍建設，基本完成場平工作。南部院墻已完成毛石基礎施工，北院墻正在進行挖地基。

　　三、自查總體情況：

　　在新院建設指揮部統(tǒng)一組織領導下，由籌建處牽頭對工程進行了檢查。由于工程剛剛開工，施工工程量很小，檢查內容主要包括：工程質量、安全生產(chǎn)和文明施工及各方主體市場行為。從檢查情況看，工程建設基本程序履行規(guī)范，工程質量處于受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)措施基本落實，市場行為規(guī)范。

　　1、能認真貫徹落實工程質量、安全管理方面的`法律法規(guī)、規(guī)范性文件和工程施工強制性標準。各類招標完全按照招標程序進行，各項施工手續(xù)辦理齊全，有施工許可證，安檢、質檢手續(xù)做了備案。醫(yī)院籌建處制定了各項規(guī)章制度，明確人員分工，制度都進行了上墻張貼;施工、監(jiān)理單位的質量、安全意識較強，按照創(chuàng)建示范工程標準，制定了質量和安全

　　保障體系，美化了施工環(huán)境�？辈�、設計、監(jiān)理、施工單位都具有相應的資質，工程項目管理人員按照投標的承諾悉數(shù)到崗盡職。不存在掛靠、轉包和違法分包等行為。

　　2、工程建設各方建立了工程質量保證體系并能有效運轉，施工圖審查及時完成。及時制定工程質量保證措施并跟蹤實施，工程質量總體較好。工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗資料比較齊全和規(guī)范。

　　3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實較好，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡基本形成。各項安全專項方案都能及時制定和貫徹，施工現(xiàn)場的建筑起重設備已備案，并正在搭建，文明施工水平較好。檢查中未發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

　　四、存在問題：

　　一是項目經(jīng)理存在不及時不到崗的現(xiàn)象。二是監(jiān)理人員旁站記錄內容不齊全。三是監(jiān)理單位未能對有關安全生產(chǎn)標準進行強制監(jiān)督。

　　五、下一步措施：

　　今后要重點抓好四方面工作。一是嚴格執(zhí)行基本建設程序，進一步加強監(jiān)督管理服務，加大檢查力度。二是加強誠信建設，規(guī)范市場行為。堅決遏止掛靠、轉包和違法分包等行為。三是深化施工現(xiàn)場管理，促進工程質量管理再上新水平。四是全面落實建筑安全生產(chǎn)綜合治理工作。真正把安全生產(chǎn)責任層層落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位和每個員工。

施工企業(yè)自查報告4

　　20xx年，公司領導班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、完成的主要建設工程

　　今年公司先后開工了****2#住宅樓、****城*********住宅樓，*****8#、12#住宅樓，建筑面積約5萬平方米。

　　二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質量、安全、文明施工、進度、資金”管理工作

　　1、質量管理

　　1、為保證工程質量，公司質安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質量、安○

　　全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，重點抓好“質量、安全、文明施工、工期、資金”五大任務的管理工作.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據(jù)可依。公司建立以監(jiān)事會、總工辦為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程部、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃

　　分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　2、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部○

　　門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。

　　3、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公○

　　司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　4、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的○

　　基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的'試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　5、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員 ○

　　項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。

　　6、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。

　　2、安全管理

　　對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。公司安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。

　　3、文明施工管理

　　我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設局頒發(fā)的《懷化市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

　　4、進度管理

　　項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，

　　制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

　　5、資金管理

　　加強工程項目資金使用的管理。為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。

　　我公司充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。多年來，合同履約率為100%。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。

　　******建筑有限責任公司

　　二OXX年一月十六日

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