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調度年終工作總結

時間:2024-10-11 16:16:13 年終總結 我要投稿

調度年終工作總結10篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,讓我們一起來學習寫總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的調度年終工作總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

調度年終工作總結10篇

調度年終工作總結1

  在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領導下,全廠干部職工,團結一心,開拓進取,緊緊圍繞市委總體工作要求,以提高企業(yè)效益為中心,以飽滿的工作熱情為動力,以卓有成效管理為手段,以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務水平和產品質量,卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

  一、工作成績

 。ㄒ唬、安全生產保持良好的局面:xx水泥公司從建廠伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓,根據(jù)工作的需要,公司制定了一系列相關文件,同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構,明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓,對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解,并組織了相關的安規(guī)考試,要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了x次上級安全檢查,并組織了x次自查,共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項,并進行了限期整改,整改率達到了100%,避免了各類事故的發(fā)生。

 。ǘ⒔(jīng)營管理取得長足的進步:本年度xx月份,xx水泥公司累計生產熟料xx萬噸,銷售xx萬噸,達到了產銷平衡。由于本年度xx公司處于調試階段,因此,經(jīng)營利潤并不樂觀,本年度累計實現(xiàn)銷售收入xx萬元,虧損xxx萬元,但從生產成本的變化情況來看,生產成本逐漸降低,生產日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,xx水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先,加強監(jiān)督管理,嚴把產品質量關。對原材物料的購置,采取競標的方式,擇優(yōu)選擇廠家,進廠前嚴格驗收,禁止劣質物料進廠,禁止出現(xiàn)“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定,嚴格重點工序的控制,把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務知識水平,加大設備巡檢力度,注重隱患排查和故障排除、注重對設備的`日常維護。三是提倡節(jié)約意識,杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場,加大銷售力度,組織召集銷售人員聽取工作匯報,并制定方案,通過不斷努力,近期熟料價格承良好上漲趨勢。

 。ㄈ、二線工程施工進展順利:在做好生產經(jīng)營工作的同時,我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經(jīng)營,結核二線安裝實際,深入現(xiàn)場了解實際,加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組,抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手,從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整,并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確,同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工,確保第二條生產線在保證質量的前提下,按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度,規(guī)定每周的周一和周四下午5:00按時召開會議,由各單位對施工中碰到的問題匯報,領導小組進行協(xié)調、解答,通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況,確保二線的按時投產。

 。ㄋ模、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于xx公司是新建企業(yè),沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,xx公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武,通過上述工作的開展,泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

  二、工作中存在的問題和困難

  在看到20xx年各項工作成績的同時,我們不能回避問題。xx水泥公司作為xx公司,各項工作的開展還不規(guī)范,比如:外資在合作方億達投資公司不知道的情況下,已經(jīng)完成了撤股,同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

  由于xx集團公司是泉興水泥公司絕對控股方,因此,xx集團對泉興水泥公司作為一個車間管理,對水泥公司的人、財、物的管理,根本不按照董事會領導下的總經(jīng)理負責制這一原則進行管理,造成水泥公司各項工作的被動。比如:水泥公司對原材料進行了招標,但招標結果上報泉興集團后,集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位,同時對投標價格進行了上調,對投標結果進行了全面否定。

  三、工作思路和安排

  面對xx水泥面臨的問題,必須依靠xx投資公司,對xx集團進行制約,要求盡快召開股東會,同時要求xx集團改變管理模式,真正實行公司制運作,只有如此,xx水泥公司才有生存和發(fā)展的可能,否則,等待xx水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時,xx公司還要做好以下幾項工作:一是繼續(xù)強化安全生產,牢固樹立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產的客觀規(guī)律,樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質;四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

  四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議

  面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對xx集團的制約,要求xx水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為xx公司投資較少,而輕視xx水泥。結合各公司情況來看,xx水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè),只要加大管理,規(guī)范經(jīng)營,就一定能夠得到應有的回報。

調度年終工作總結2

  生產調度工作總結新的一年即將在面前展開畫卷,回首年,公司擴容生產,從人員管理、工藝技術改進、產能的提升等都有長足的進步,在生產工作中,使受益匪淺,所見所聞都讓工作的各個進步。在生產部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產調度員,怎樣的組織生產工作是面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產操作規(guī)程的要有的意識,實事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產工作要追求的方向和。

  1、生產工作:

  協(xié)助生產管理安排工作,在的精心下使我學到更多的管理經(jīng)驗,積累了更多的社會經(jīng)驗和知識,各工作任務。在今后的工作中應學習,工作創(chuàng)新意識,化建議和解決辦法供參考。

  2、司機班管理:

  在近一年的車輛管理工作中,生產部運輸工作的公司車輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經(jīng)驗教訓的總結,交通安全管理,司機性安全意識,行車安全。

  3、安全管理工作:

  參加安監(jiān)組織的勞動防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學習積累安全管理工作知識,在公司內部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產是每個生產企業(yè)中最的,安全是效益。在點上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦,在人人心中安全意識,安全生產防護。

  4、管理知識學習:

  學習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產工作有有的,一改以往“救火式”生產,使工作能夠控制有序的和,,在來年將對車間內產品質量和產能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的.工作是片面的或不的,會在生產活動中地積累和。

  5、團隊合作:

  各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設都將毫無意義。各間應依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績效團隊的基礎,合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調的機械性的任務,讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中問題、解決問題而自豪。

調度年終工作總結3

  在過去的一年里,本人嚴格要求自己,努力在思想上、行動上做到適應新形勢發(fā)展和港航事業(yè)發(fā)展的需要,F(xiàn)對照年度工作目標,對自己一年來履行崗位職責的情況作簡要小結如下:

  一、政治思想學習

  認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,深刻領會其實質內涵,不斷提高理論水平和政治素質。真正認識海事作為服務單位,應該充分發(fā)揮服務和管理職能,全心全意為船工服務,文明服務。積極參加政治學習和活動,關心時事政治,注重政治理論學習,堅持以高標準嚴格要求自己,工作扎實認識,實事求是,團結同事,遵紀守法,嚴格執(zhí)行務項的規(guī)章制度。

  二、工作業(yè)績

  1、做好渡口安全管理,嚴格按規(guī)章制度檢查,對違章船舶從嚴處理,做到依法行政,同地建立、建全船舶檔案及臺帳。

  2、做好船舶進出口簽證工作,特別是在《07簽證新規(guī)則》出臺后,我細心學習新規(guī)則,根據(jù)新規(guī)則內容及時調整簽證方式,嚴把簽證關。對滿足《07規(guī)則》的當場給予簽證。對未符合簽證要求的船舶講明原因,并責令船舶限期整改,對違反船舶管理規(guī)定的船舶進行行政處罰。

  3、做好行政處罰,全年共查處違章船舶xx艘,罰款人民幣xxxx元,全部嚴格按律處罰。

  4、配合市海事科,做好船員服務簿發(fā)放工作。

  5、做好水上水下施工作業(yè)審批工作。

  6、做好“防洪”“防臺”和值班工作,嚴守工作崗位,園滿的.按質按量的完成務項任務。

  7、及時做好安全宣傳報道,特別在《xx簽證新規(guī)則》出臺后,及對對船工做好宣傳教育工作。

  三、xxxx年工作思路

  在xx年的基礎上,我要政治思想和業(yè)務學習,做好各類筆記,積極參加各項活動,規(guī)范船舶登記管理,建全船員登記臺賬和船員聯(lián)系平臺,把好簽證關,及時發(fā)放船舶ic卡,同時做好安全宣傳、調研等各項工作。立足本職優(yōu)質、優(yōu)量的完成各項任務。

調度年終工作總結4

  本人在思想上不斷地要求進步,時時處處提醒自己是一名中國共產黨員,無論在思想上,還是在工作上都要起到先鋒模范帶頭作用,要無愧于共產黨員這個光榮的稱號。我認為,作為一名共產黨員,不但要在組織上入黨,更重要的是要在思想上入黨。如何做到在思想上入黨,最重要的是加強政治的學習。如果我們只是顧扎堆于事務,不顧學習,放松思想覺悟,理論根底不深,或是自己所要追求的,就會使自己走上錯誤的道路。多讀書看報,不斷提高自己的綜合素質和管理能力。我主要是負責全站的車輛管理和調度工作。我單位地處遠郊,每天都要接送職工上下班,各項工作業(yè)務的辦理都離不開車輛。因此,在日常用車時合理調配車輛,首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服;公務用車、值班車隨時候命。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,平時能督促各位司機做好車輛安全檢查工作,確保車輛行車的'安全;做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,做到每臺車里外都干凈、整齊。做好車輛資料管理工作,如車輛的年度審核和換證等,車輛的行車記錄以及耗油情況等。經(jīng)常教育和指導司機們根據(jù)車輛的特點,用正確的、科學的方法駕駛車輛,盡量減少耗油和其他方面的損耗,節(jié)省開支,延長的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,要求各位司機要將安全駕駛放在首位,一刻也不能放松。

  本人的生活樸素,作風正派,吃苦耐勞。平時與同事相處融洽,以身作則,帶領司機隊的同志做好工作;尊重領導,虛心聽取不同意見,對有些干部職工提出的意見,能耐心解答并及時向領導反映,多次受到好評。

  但是,在工作中還存在許多不足的地方,主要是耐心不夠,對車輛的維修技術還不全面,缺乏主動性。

  在今后的工作中,我會牢固樹立“全心全意為人民服務”的思想,時刻以一個中國共產黨的身份嚴格要求自己,把集體利益放在第一位,做好本職工作。加強政治思想學習,提高自己辨別是非的能力,使自己的思想覺悟能上到一個新的臺階;加強業(yè)務知識的學習,通過各種渠道,不斷吸收和更新的知識,以適應工作的需要、社會的需要。最重要是改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,做一名優(yōu)秀的中國共產黨員。

調度年終工作總結5

  時光飛逝,又是一年即將結束,回首20xx年的工作,既忙碌又充實,園區(qū)各個運行部在經(jīng)歷了20xx年的相繼投料試車,20xx年是各個裝置正式投運以及試生產的關鍵一年,很多裝置在實際生產中,缺陷被逐個發(fā)現(xiàn)并被及時的消除。各個運行部在20xx年一年的生產中配合的更加默契,園區(qū)的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進一步完善。作為生產調度部的一名調度員,通過園區(qū)20xx年一年的生產實際,不管是個人的理論知識還是實際生產能力等各方面都有很大的提升,下面我就20xx年的工作做一簡要的工作總結。

  一、思想方面

  作為公司一名員工,團結同事,尊重領導,要做到飽含熱情,積極向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學,多向領導,前輩們請教,學習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,不斷進步,努力向上,彌補自己的不足之處。

  二、20xx年主要工作內容如下

  1、扎扎實實干好本職工作

  20xx年一開始園區(qū)各個運行部就進入了如火如荼的實際生產中,我平時的主要工作就是做個好各個運行部之間的協(xié)調工作,在實際的生產平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調園區(qū)整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡,其次每天需要協(xié)調園區(qū)整體物料平衡,最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個運行部關鍵的.生產環(huán)節(jié)實際生產工作,20xx年這一年走來,我們一步一個腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打,爭取消滅每一個不利園區(qū)生產的環(huán)節(jié)。同時作為一個調度員,應該超前思維、快速反應、精心組織、準確調度來嚴格要求自己。認真完成領導布置的各項工作任務,使自己在理論方面,實際生產指揮方面都有一個質的飛躍。

  2、加強學習,刻苦鉆研業(yè)務技術,提升自我

  今年利用業(yè)余時間,全面細致的學習了各運行部工藝流程,操作規(guī)程,以及各類事故應急預案等。在日常的調度工作中對于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正,不懂的生產技術問題查閱各類文獻資料得以解決,平時積極參加部門組織的生產管理、工藝流程、安全等培訓工作,全面掌握各個裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法,為以后的工作打下堅實的基礎。保值、保量的完成崗位任務,積極為公司發(fā)展貢獻自己一點微薄的力量。

  三、工作中不存在的不足之處

  在這一年的緊張的工作中,自身的很多問題逐漸的暴露的出來,主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活,和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,需要進一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節(jié)有欠考慮,主要是因為知識掌握的深度還不夠,需要經(jīng)一步加強知識的學習。

  四、明年的工作計劃

  1、加強自身業(yè)務學習,提高自身知識結構,先從各運行部工藝規(guī)程入手,然后通過學習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關鍵控制點的工藝流程圖,最后對各運行部的開停車步驟進行精心的總結,找到園區(qū)生產過程中的重點環(huán)節(jié),提前想好解決辦法為平時的調度工作做好基礎。

  2、對今年工作中遇到的問題認真總結,總結經(jīng)驗教訓,避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題,完善自我并超越自我。

  3、發(fā)揚不怕吃苦的精神,在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極完成日常工作任務,在復雜的工作中磨練意志增長才干。

  4、對于日后工作出現(xiàn)技術的問題,既查原因又查結果,認真總結,及時提出合理化的解決方案,供大家參考。

  5、查閱各項資料,請教其他同事更新完善調度室的基礎資料,如園區(qū)水、電、汽、氣、風的平衡、物料平衡,水、電、汽、氣、風的管道儀表流程圖等等。

  總之今年的試車工作讓我成長了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題,新的一年我將不斷完善自我,努力完成各項工作,“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力。

調度年終工作總結6

  在企業(yè)領導正確指引下,深入學習科學發(fā)展觀,不斷改造世界觀、人生觀和價值觀,在各部門同仁的大力支持下,結合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。企業(yè)各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度,順利完成采面接替工作目標,主要做了以下幾方面的工作:

  一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調度室各項制度

  全體調度室人員,全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習企業(yè)下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。樹立高度的服務意識,服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為企業(yè)上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業(yè)務學習,提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調查研究,熟悉生產情況,掌握第一手資料,及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中,調度室根據(jù)工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造xx的調度氛圍,以優(yōu)質規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

  二、定期組織召開調度例會、專題調度會議

  反復研究現(xiàn)場生產管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領導提供決策依據(jù)。組織召開調度會、生產協(xié)調會,和企業(yè)領導,生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題,督促檢查任務落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調度,確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調。想方設法彌補工作上的不足,認真審視每一階段的工作,改進不合理的工作流程,遇到問題及時溝通,解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢,分析生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)恢復等進行專題調度。特別是xx采區(qū)的恢復工作,組織召開多次專題調度會,安排部署清淤、修理、排水工作。

  三、重點環(huán)節(jié)

  在安全的基礎上保證采面順利接替今我礦采掘嚴重失調。采面及采面走向長度已非常短,可能造成井下無面可采的局面。在此情況下,調度室周密部署、重點支持、全面調度,精心組織人力、物力,保證了采面在很短的時間內順利貫通,有力地扭轉了采掘失調的局面。目前,采面已經(jīng)結束已由采面接替。當時由于時間緊、任務重,在掘進期間,我經(jīng)常深入井下一線,及時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難,協(xié)調、解決現(xiàn)場實際問題。

  四、管生產必須管安全,管生產必須安全

  只有安全抓好了,生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下,我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,安排及時消除隱患。每次下井到達工作地點,總是先給當班責任人交待應注意的問題,那些是重要的容易出問題的地方,提醒當班薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,做到“不安全、不生產”;仫L巷維修期間,重點跟班,坐陣指揮,保證了維修期間安全生產。認真做好會議記錄、整理會議紀要,服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴格按照礦領導的`要求認真組織,并及時準備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。

  五、建立健全管理機制,完善調度室軟硬件建設

  根據(jù)上級部門及企業(yè)領導要求,建立健全了調度室各項管理機制和制度和領導值班制度,加強調度指揮中心建設,充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用,改善了領導值班室居住條件。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料,有完整的原始記錄和檔案管理,調度資料定期歸檔保管。

  六、加強信息報送質量

  完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領導指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了企業(yè)重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

  在總結一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作,結合崗位要求,存在以下幾方面不足:

  1.主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠,有時處于被動的工作狀態(tài)。

  2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

  3.管理需進一步提升。工作常常是安排的多,檢查落實涉后,工作的精細化程度有待進一步提高。

  在過去的一年內,我也只是把自己份內的事做好,成績不是很突出,在今后的日子里,我有信心、有決心,在企業(yè)領導、各科室、隊的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作,為企業(yè)交上一份滿意的答卷,為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責,確保礦井的安全生產。

調度年終工作總結7

  生產調度員是搞生產管理的,生產管理是以基礎管理為中心的。如何做好基礎管理工作,我想必須從以下四個方面入手:

  一、內強管理,外塑形象。

  作為生產調度員,首先要做到內行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。安排一項工作,應先把工作的標準給大家講清楚,然后認真檢查落實工作進展的情況,而且對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  做到內行管理,首先應懂行,執(zhí)法必須知法。一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用。有了這兩件法寶,在生產管理當中才能得心應手,游刃有余。

  其次,作為生產調度員,不是某一個車間的調度員,而是整個公司的調度員,應時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思,說話鏗鏘有力,做事雷厲風行,考核有理有據(jù),獎罰公平公正。

  二、堅持原則,實事求是。

  生產中不可能沒問題,但是原則性的問題一定要堅持。一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊。而且要實事求是,是就是是,非就是非,態(tài)度端正,作風樸實。對原則性的問題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不擔

  三、廉潔自律,公平公正

  作為一名基層管理人員,首先要有自律性。要求職工做到的自己必須認真做到,要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,不搞特殊,不濫用權力,行為檢點,作風正派。對于一些事情的處理,要堅持原則,公平公正,一碗水端平。

  四、務實創(chuàng)新,團結奮進。

  干工作重在認真,做好工作重在務實。認真體現(xiàn)在工作的過程,務實則反映出工作的結果。作為一名管理人員,既要做一個一言九鼎的實干家,又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,思考源于總結,總結源于反思。對于一些問題的`處理上,應分清主次,明確方向,在復雜的問題中,認清抓住主要問題,在主要的問題中,摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復雜的問題簡單化,把簡單的問題重復化。不因循守舊,不墨守成規(guī)。

  凝聚產生力量,團結誕生興旺。作為調度員,應顧全大局,時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想,多溝通情況,增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省,對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責,以誠相待,同舟共濟,團結奮進,營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。

  總之,做一名合格的生產調度員必須全面要求自己,虛心學習,自動自發(fā),拼搏奮進。

調度年終工作總結8

  一、 加強執(zhí)行力

  調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,待領導裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質量,將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

  二、 強化質量管理

  產品質量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的.時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產品時橫七豎八,保證產品的外觀形象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

  三、 安全預防

  安全危及人員生命危險,在這個問題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,例如;1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶,用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何防范措施。4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況,我所做的就是對員工進行講解如此操作的危險性,提高人員的安全意識,并警告不得再次出現(xiàn)

  ,避免出現(xiàn)重大的安全事故。

  四、以人為本

  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的,以前在車間工作期間,深有體會,所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,多教育、少考核,以最好的辦法解決問題。不濫用職權,不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的問題,還是要追究的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領導。

  調度員工作,只有起點,沒有終點,我相信今天的艱辛,會迎來明天的成功。

調度年終工作總結9

  光陰似箭,時光穿梭瞬然間20xx年過去了,回首過去一年中,調度室的工作,在各位領導和主任的正確領導下,在全體調度員工的配合努力下,在其他科,部室的領導幫助支持下,已成功救助18位病人,其中危重病人4位,初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特殊功能,得到廣大市民的認可與好評。讓我們喜送20xx,引領新的一年,新的挑戰(zhàn)。

  作為調度員,我全身心地投入到工作,以優(yōu)質服務為核心,遵守上級下達的任務及工作反饋;合理、及時的調派車輛,做好終端的工作布置;加強與用戶的溝通,用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時反饋調整與耐心講解,提前制定好每日的派車計劃。以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)總結一下在20xx年的工作:

  不懈努力學習、嚴格要求自己

  1、強化形象,提高自身素質。為做好調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。綜合車隊工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的`關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過學習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進步,利用每天的工作積累經(jīng)驗,細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己在各方面都有所提高。

  2、嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作,積極維護公司的良好形象。

  120急救中心運行以來,每天接到各種騷擾電話近百個,調度中心因這類情況,共發(fā)出空車4趟,嚴重影響了120急救中心的正常運轉。

調度年終工作總結10

  xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關懷下,在董事會及上級有關部門的正確領導,全廠職工同心同德、團結一致、創(chuàng)造性的開展工作,在一線的生產取得了豐碩成果的同時,克服人員少、時間緊、任務重等困難,奮勇拼搏,順利實現(xiàn)了二線的安裝調試:本年度累計生產熟料xxx萬噸,實現(xiàn)銷售收人xxx萬元,各項工作都取得不錯的業(yè)績。

  根據(jù)工作需要,xxx水泥公司于x月初對水泥班子進行了調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業(yè)務不熟、工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現(xiàn)場、認真聽取職工的意見和建議,不茍一格的學習業(yè)務知識。根據(jù)目前工作實際,認真地開展了一系列工作,即內抓管理、外抓協(xié)調、產品抓質量、銷售抓市場、建設抓二線、生產抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車間的工作關系,明確了班子成員及各處室的分工和職責范圍,堅持了嚴、細、實的科學管理,對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范措施,如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等,現(xiàn)將具體情況總結如下:

  一、加強政治思想學習,精神文明建設有所提高

  首先,先進性的要求與我們的實際工作結合起來,不斷推進我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素質。

  二、提高職工隊伍素質,加強職工隊伍建設

  職工隊伍素質的高低直接關系到社會效益和經(jīng)濟效益,公司支部從加強學習、提高職工文化素質和業(yè)務技能入手,開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過業(yè)務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業(yè)務素質有了很大的提高,服務意識、主人責任感得到了增強。針對職工業(yè)務素質低的現(xiàn)狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校教師為職工培訓。提高了職工的業(yè)務技能水平。

  三、順利完成二線建設

  二線的安裝建設是__的重點工程也是形象工程,該項工程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,新班子上任后深感責任的重大,就二線建設提出了“抓質量、搶進度、保安全、戰(zhàn)酷暑”口號,確保二線建設如期完工。為此,采取了以下幾點措施:

  一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每周的計劃和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設工作組,工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進展調度會,并且每天早晨8:00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關處室主要負責人對前一天的工程進展情況、當天的工作計劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進行現(xiàn)場調度、檢查、安排。四是為保證設備進廠不影響安裝時間,我們專門抽調人員到廠方進行驗貨、催貨。由于采取了以上各種有效措施,二線建設在xx月xx日順利點火成功。

  四、生產管理得到進一步跳高

  為進一步的理順生產,降低成本,對領導班子及各處室、車間的職責進行了明確的界定,理順工作關系,規(guī)范工作秩序,集中精力抓好成本,采取了以下幾點具體措施

  一是對原、燃材料進行了“比價采購”,如煤、鐵礦石、砂巖,在原來的基礎上都有了很大的降價,其中煤連續(xù)兩次降價,平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴格生產過程中的管理,對于一切影響生產和質量的重大故事,一律采取一事一分析,對責任單位和責任人不放過,三是對銷售環(huán)節(jié)加強管理,針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,公司采取了每周定時、不定時的銷售調度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報和銷售意見,了解銷售動態(tài),采取了切實有效的.措施:如公司領導親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優(yōu)化組合,分片外出跑市場協(xié)調客戶。

  在x、x月份,市場非常低潮的情況下,我們避免了因銷售不暢而造成積停產壓現(xiàn)象。四是為進一步抓好成本控制,我們將對煤耗、電耗進一步采取措施,對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,將工人的收入與成品、質量、產量、安全、成本等進行分析,最終將以制度規(guī)范約束提高,抓好成本的制度。

  五、認真解決職工關心的熱難問題

  目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等,為此公司及時解決,采取了一系列有效措施。

  一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,針對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復;對于大家反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了多次改造,并對質量、價格進行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,安排專人管理,就室內供電進行了整改,并安裝了風扇、紗窗。三是就用水問題,先后在廠內打了四眼臨時水井,在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能。四是對于產品出入進行了多次現(xiàn)場突查,制定了相關的制度,如“采物管理規(guī)定”、“關于原材料、水泥熟料進出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在全廠范圍內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氛圍。

  六、建立、健全各項規(guī)章制度

  新班子調整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏,靠得是制度規(guī)范人,用政策激勵人,因此,我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構成,先后制定了“會議制度”、“領導班子職責劃分”、“相關處室職責劃分”、“勞動紀律管理規(guī)定”、“質量管理規(guī)定”和“技術創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

  七、狠抓安全不放松

  一是強化了職工的安全意識,把安全工作當作各項工作的重中之重來抓,查違章、找隱患,把安全管理制度化、法律化,廣泛開展安全教育,使職工的思想上高度重視;二是建立了安全建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當天的查崗,夜晚的巡視。三四是生產檢修實行了了工作票制度,并要求檢修工作必須有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力,實現(xiàn)了安全生產的長治久安,本年度盡管20xx年度在生產、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成績,但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在:

  一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高:由于受到各種主、客觀條件的制約,xx水泥公司在經(jīng)營管理上,有待于進一步提高,各種管理制度有待于進一步完善,企業(yè)內部定崗定員有待于進一步完善,各種經(jīng)濟分析不規(guī)范,在分析的深度和細化程度不全面。

  二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范:在經(jīng)營管理方面,公司制體制還不健全,企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,在合同管理,原材料的采購,產品的銷售的環(huán)節(jié),還存在漏洞,公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,公司的各種證件還不具備。

  三是市場占有率有待于進一步擴展:雖然開拓了南方水泥市場,但開發(fā)力度不夠,特別是本地市場的開發(fā),銷售激勵機制還有待于完善提高;面對公司當前存在的問題和不足,我們公司全體員工將團結一致,奮勇拼搏,采取措施,完善當前經(jīng)營管理中的漏洞,不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業(yè)績,為此,我們在20xx年,將主要做好如下工作:

  一是進一步完善內部承包制度,全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,將企業(yè)利潤同個人收入有機結合起來,提高內部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術標準,貨比三家,優(yōu)化進貨渠道,簽定購銷合同,實行計劃管理和招邀標制度。提高產、質量,減少跑、冒、滴、漏。加強財務管理,精打細算,實行倒推成本管理。

  二是定期開展經(jīng)濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和問題,發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,提出措施,改進工作方法,為公司的決策提供依據(jù)。

  三是不斷開拓外部市場,提高市場占有率,加大對周邊市場的開發(fā)力度,重點圍繞xxx工程、高速公路建設工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設等項目,充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡。

  四是嚴格各項費用開支和成本控制,優(yōu)化進貨渠道,制定物資儲備定額,保證合理庫存,適時調整營銷策略,細分市場,建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度,確保完成全年銷售收入和利潤任務。

  五是進一步更新觀念,創(chuàng)新制度,提高公司管理水平和競爭力,建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。

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