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品管個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-02 05:15:18 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

品管個(gè)人工作總結(jié)(匯編15篇)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編收集整理的品管個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

品管個(gè)人工作總結(jié)(匯編15篇)

品管個(gè)人工作總結(jié)1

  時(shí)光飛逝,不知不覺間到工廠已半年時(shí)間,承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。 21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責(zé)任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

  20xx年7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學(xué)習(xí)和了解,對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動(dòng)力,我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡單的'敘述,有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正:

  一.進(jìn)料品質(zhì)控制:

  原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合,使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

  貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件,IQC的責(zé)任很重,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間,也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的配合,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批,不良4批,不良率為2.06%。

  二.制程品質(zhì)控制:

  建立了不良日、周、月報(bào),對每天不良狀況做到分類明確,使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

  現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是貼片電感車間的變化比較大,目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問題的存在,做到積極改善。

  20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,27件客訴是給我們的警鐘,同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。

  20xx年是一個(gè)嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:

  1. 培訓(xùn):讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。

  2. 在器件二部推行“5S”現(xiàn)場管理,并進(jìn)行評比,使“5S”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

  3. 運(yùn)用QC七大手法與SPC管制,使品質(zhì)管理體系更完善。

  4. 客訴下降50%,貼片變壓器制程合格率提升至99.5%,貼片電感制程合格率提升至99.2%。

  值此新春佳節(jié)之際,預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo):新春愉快!萬事如意

品管個(gè)人工作總結(jié)2

  20xx年在轉(zhuǎn)瞬即逝,對于每一個(gè)xx公司員工來說,這是緊張而有意義的一年。在國際經(jīng)濟(jì)不景氣,市場需求的變化日新月異,客戶對我公司產(chǎn)品的要求大幅度提高的大環(huán)境下,競爭顯得更是激烈和現(xiàn)實(shí)。這個(gè)時(shí)刻需要我們有所改進(jìn),積極適應(yīng)。雖然改變的過程是痛苦的,但我們?nèi)w員工在管理層的帶領(lǐng)下,不懼困難、不驕不躁、勇于開拓、積極進(jìn)步,共同迎接20xx年市場的寒潮。

  我所處的品管部一直以來都是公司比較薄弱的部門,20xx年是品管部建設(shè)和發(fā)展的一年,公司于5月份正式成立品管部,對各質(zhì)檢車間進(jìn)行重新調(diào)整,組織建立品管部?傮w上規(guī)范了品管部團(tuán)隊(duì)構(gòu)架,監(jiān)控了生產(chǎn)品質(zhì)狀況,品管部門的作用在一定程度上得到了體現(xiàn)。

  第一、工作概述。

  1、品質(zhì)應(yīng)對工作:

  20xx年1~5月初,品管部門還沒有建立起來,品管體系、計(jì)量器具、供應(yīng)商品質(zhì)管理、出貨成品品質(zhì)管控都還沒有建立起來,品質(zhì)相對薄弱。此期間客戶質(zhì)量抱怨較多,如下圖表格所示。

  從表中可知,我們上半年的品質(zhì)還是比較薄弱的,共有50件抱怨事件,其中占比例較大的是人為失誤和工藝流程造成的不良。由于我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足,對各種產(chǎn)品的了解不夠深入,且一個(gè)人的力量弱小,沒有做好品質(zhì)不良的預(yù)防工作。今后會(huì)在此方面加強(qiáng),不斷深入了解公司各種產(chǎn)品,鍛煉自己的工作能力、耐心,朝著一個(gè)優(yōu)秀的品管人員發(fā)展。

  2、車間管理工作:

  20xx—06~10月份,正式接手棱鏡車間生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理工作。在工作中,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),同時(shí)也在這些工作中不斷深入了解客戶的各項(xiàng)要求;在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;雖然剛開始接手的時(shí)候有點(diǎn)情緒,但很快調(diào)整過來,滿足公司的發(fā)展要求,自覺履行工作職責(zé),認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

  如基片檢驗(yàn)工作:剛接手時(shí),并沒有關(guān)于基片受入檢查的規(guī)范;基片檢驗(yàn)報(bào)告過于簡單,不能多方面反應(yīng)質(zhì)量狀況;對于自割基片,檢驗(yàn)比例不固定且偏少,往往不能反映真實(shí)的品質(zhì)。于是我根據(jù)公司實(shí)際情況制作了來料基片檢驗(yàn)規(guī)程、來料基片異常規(guī)程等文件,并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。并對原來簡單的檢驗(yàn)報(bào)告換版,更細(xì)致表述其品質(zhì)狀況;對于自割基片,要求與外來基片一樣,真實(shí)反映切割的質(zhì)量狀況。

  匯總?cè)缦拢?/p>

 。1)工作管理方面:在交接工作的階段,我不斷了解及掌握本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行客戶要求的品質(zhì)要求,通過培訓(xùn)、早會(huì)的方式等不斷提升車間員工的品質(zhì)觀念意識(shí)。我們車間主要負(fù)責(zé)基片受入檢查、過程生產(chǎn)檢查和成品出貨檢查等工作;雖然這些是傳統(tǒng)產(chǎn)品,生產(chǎn)流程沒有大問題,但在細(xì)節(jié)上會(huì)暴露出一些缺點(diǎn),如返修后的復(fù)檢項(xiàng)目、復(fù)檢記錄等。在平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,并催促協(xié)調(diào)使問題能及時(shí)解決。定期檢查操作工藝文件、圖紙是否為最新的版本,提醒員工舊版本圖紙?jiān)诰的危害,督促班組長在平時(shí)的工作中監(jiān)督和引導(dǎo)員工。支持公司推行的6s管理,平時(shí)不定期自查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和教育。工作中遇到問題時(shí),及時(shí)耐心和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商,本著盡量提高車間生產(chǎn)效率和成品率的原則,積極解決問題。

 。2)人員管理方面:在車間員工有困難時(shí),我能做到積極主動(dòng)去了解幫助,爭取讓員工在我們公司工作有踏實(shí)的歸屬感,爭取將工作優(yōu)秀的員工保留下來,減少人員流動(dòng)和損失。對于員工不了解的光學(xué)名詞、部分知識(shí),耐心向其講解,使得我們的員工向著有利、專業(yè)的方向發(fā)展,讓員工感受到在xx公司工作不止是為了養(yǎng)家糊口,更是個(gè)人發(fā)展的需求,讓其認(rèn)識(shí)每天的工作的意義。放假路途遙遠(yuǎn)的員工,鼓勵(lì)其相互幫助,相互倒班調(diào)休,既保證公司的生產(chǎn)要求,又讓員工享受到假期的輕松與歡樂。在品質(zhì)意識(shí)教育上,運(yùn)用各種與生活息息相關(guān)的比喻來向員工說明品質(zhì)的重要性,引導(dǎo)員工積極換位思考,站在客戶的立場上想問題,因材施教培養(yǎng)員工操作的積極性。

  (3)產(chǎn)品品質(zhì)方面:20xx年公司產(chǎn)量基本持平,產(chǎn)品種類有所增加。在此期間,及時(shí)完成客戶需求的產(chǎn)品產(chǎn)量,確保準(zhǔn)時(shí)交貨。并且在人員變動(dòng)的環(huán)境下,穩(wěn)住員工的`心,引導(dǎo)員工積極工作,確保產(chǎn)品交貨量和品質(zhì)。對于新產(chǎn)品,積極配合技術(shù)開發(fā)人員,支持新產(chǎn)品的研發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行6s管理,監(jiān)督員工按照圖紙要求操作。雖然不能做到完全的零投訴,但下半年投訴量的減少已經(jīng)很大的鼓舞了我們,這些辛苦的工作是值得的。

 。4)品質(zhì)體系方面:首先感謝公司我8月份派我外出學(xué)習(xí)品質(zhì)體系,現(xiàn)今我已經(jīng)是一名和合格的內(nèi)審員。20xx年11、12月份,因工作需要,我暫時(shí)在品管部處理年底收尾的工作:計(jì)量器具工作交接,器具臺(tái)賬整理,校正計(jì)劃、自校工作;內(nèi)審、管理評審;年終管理目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、來年管理目標(biāo)的展望等。這些工作雖然對我來說不算陌生,結(jié)合公司實(shí)際和iso管理體系內(nèi)容,在管理者代表的帶領(lǐng)下,我們完成了公司20xx年的內(nèi)審和管評項(xiàng)目,

  并取得了一定的成績。

  第二、需要改進(jìn)之處:

  20xx年,雖然經(jīng)歷了工作的變動(dòng),我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距,距離自我的要求也有一定差距。比如公司的部分產(chǎn)品(如高表面產(chǎn)品)還不夠了解,缺乏經(jīng)驗(yàn)。在后續(xù)的工作中,我要不斷積累經(jīng)驗(yàn),并掌握更多知識(shí),爭取了解到公司所有的產(chǎn)品,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)自己有與人溝通和處理問題能力的不足,應(yīng)在以后的工作中,控制好自己的情緒和與人交流的方式,以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地、盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

  第三、對來年的展望:

  雖然經(jīng)歷著市場的動(dòng)蕩,人員的流動(dòng),但是我們?nèi)匀辉诠鈱W(xué)鍍膜界有著穩(wěn)定的地位,這與我們高端的技術(shù),行業(yè)的名譽(yù)和公司骨干員工孜孜不倦的工作是緊密相關(guān)的。我堅(jiān)信我們公司在將來一定會(huì)越來越好,公司管理體制也會(huì)越來越健全,公司的品管部體系也會(huì)越來越完善。以下是我來年的工作展望:

  1、自我的工作能力的提高,對公司幾類大產(chǎn)品的熟悉和光學(xué)儀器知識(shí)的儲(chǔ)備。

  2、對產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工作需加強(qiáng);對于管轄內(nèi)的產(chǎn)品,進(jìn)行工藝分析,從多個(gè)方面了解產(chǎn)品,從而制定出來最優(yōu)的生產(chǎn)過程,減少損失,提高成品率。

  3、加強(qiáng)自己的溝通能力和耐心,培養(yǎng)管轄內(nèi)的質(zhì)檢人員整體工作意識(shí)。綜合以上回顧到的品質(zhì)不良,我們有大多數(shù)屬于人為不良,是可避免、可減少的。讓員工切身體會(huì)到品質(zhì)不良會(huì)給我們帶來的損失,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

品管個(gè)人工作總結(jié)3

  在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過本人積極努力,謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁,不斷完善自我,努力提高業(yè)務(wù)能力,不斷改進(jìn)服務(wù)意識(shí),在過去的一年里本人取得了以下成績。

  一、積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)考試,提高業(yè)務(wù)水平。

  二、及時(shí)掌握新藥的發(fā)展形勢,常向臨床醫(yī)生介紹新藥,根據(jù)臨床的需求,逐步對藥物的品種、劑型等進(jìn)行更新。

  三、工作有責(zé)任心,藥品存放整齊并按類擺放;發(fā)藥時(shí)嚴(yán)格認(rèn)真,對醫(yī)保用藥嚴(yán)把醫(yī)保政策關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  四、積極參與中心組織的`不同學(xué)習(xí)活動(dòng),思想上與上級的主體思想保持高度一致。

  五、確保藥品效期及質(zhì)量,保證臨床用藥的安全;對過期和變質(zhì)的藥品及時(shí)報(bào)告,按規(guī)定進(jìn)行處理。

  六、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,做到病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意及自己滿意。

  成績屬于過去,在新的一年里我將再接再厲,努力工作,爭取取得更大成績。

品管個(gè)人工作總結(jié)4

  20X年,我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為X項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。以下為今年的工作總結(jié)。

  一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

  在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求,結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案,不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙,吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié),做到了自己心中有數(shù),另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)際施工過程,使我們所干工程都是合格的,并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

  在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn),抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線,把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向,堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路,強(qiáng)化施工管理。

  二、工作成就

  質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在96%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

  為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí),用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。

  質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋狀況,保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保證所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率。

  在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的'培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持證上崗。

  通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

  三、工作不足

  技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快提升部門綜合水平,需加強(qiáng)培訓(xùn)工作,做好帶頭指引作用,使他們快速成長起來,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,不得只顧前,不顧后,應(yīng)綜合思考,采取合理施工工藝。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,按制度獎(jiǎng)罰,做到按質(zhì)論價(jià),使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合,應(yīng)對具體問題具體討論,相互促進(jìn),相互學(xué)習(xí)。

  在精細(xì)化管理上還存在一些不足,主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn),部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄,工作效率不高,遇到意外狀況不能很好的予以處理,直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用,尤其在焊條使用中,成本意識(shí)淡薄,造成較大的浪費(fèi)。下一步,我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度,促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。

  四、明年工作計(jì)劃

  學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),盡量做到面面俱到,從土建、安裝到電器儀表,發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展,成為復(fù)合型人才。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),制定完善的管理制度,使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行技術(shù)交流,提高認(rèn)識(shí),同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審,通過開會(huì)形式討論可行性,最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤,而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分,故在資料管理方面,須從源頭抓起。

  20X年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn),明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),抓質(zhì)量、講效率,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展,為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品管個(gè)人工作總結(jié)5

  時(shí)光飛逝,20xx年已接近尾聲,時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化,品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),認(rèn)真做好品質(zhì)工作,提升自身素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的`跟蹤。現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下:

  1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,具體表現(xiàn)在以下幾方面:

  A.普遍人員對ISO的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,以致對體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

  B.很多人員面對生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定,品管人員之間不相互信任,互相指責(zé)。

  C.責(zé)任不清,部分人員"鉆空子",踢皮球,推卸責(zé)任。

  D.監(jiān)督機(jī)制不健全,導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。

  E.品管干部與品管人員交流缺乏,導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。

  2、對于以上幾點(diǎn),加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。

  A.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,有計(jì)劃的對工作人員進(jìn)行ISO相關(guān)條款的教育,是產(chǎn)品質(zhì)量更高,為公司爭創(chuàng)佳績。

  B.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,促進(jìn)上下級的了解和溝通,減少工作中產(chǎn)生的摩擦。

  C.各品管工作人員應(yīng)對自己工作進(jìn)行重新反思,真真正正做到說,做,寫一致。品管人員要增加溝通和交流,在工作上要同力合作,為公司的集體利益和集體利益而努力。

  3、為了將我的工作做到更好,我將做到:

  1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.

  2、定期向品管干部回報(bào)工作,并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,從工作中學(xué)習(xí)和成長,并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

  3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策,促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,另外,我也會(huì)深入到工廠一線,仔細(xì)查看制作流程,在根據(jù)自己的查找出來的問題,認(rèn)真研究,有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。

  公司是我們的大家庭,生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,但是,只要我們一心一意為公司利益著想,盡職盡責(zé)。我相信,公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢,公司也將越辦越大。

品管個(gè)人工作總結(jié)6

  根據(jù)公司的需要,目前在企管部擔(dān)任質(zhì)量工程師兼合同、倉庫管理的職務(wù),主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立、資質(zhì)認(rèn)證、產(chǎn)品測試、合同管理、倉庫進(jìn)出管理。

  首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助。公司融洽的工作氛圍,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),使我很快融入公司這個(gè)大家庭,進(jìn)入自己的工作角色。

  經(jīng)過這三個(gè)月時(shí)間的`學(xué)習(xí)與努力,我已經(jīng)熟悉了公司規(guī)章制度和工作流程,以及本崗位工作職責(zé)。通過不斷提升自己的工作能力,能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦。以下是我的個(gè)人工作總結(jié):

  1. 參加ISO9000:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn),學(xué)習(xí)了ISO9000八項(xiàng)質(zhì)量管理原則十二條基礎(chǔ)及術(shù)語: ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)的理解和實(shí)施。學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理體系審核和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的相關(guān)知識(shí)。并順利通過了培訓(xùn)考試,取得了內(nèi)審員資格證書。

  2. 公司質(zhì)量體系建立,格式修改,模板使用,繪制各個(gè)過程文件流程圖。

  3. 研究產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并對產(chǎn)品進(jìn)行功能測試。

  4. 準(zhǔn)備3C認(rèn)證和ISO 認(rèn)證所需的審核資料。

  5. 申請合同審批、蓋章,合同歸檔與分發(fā)。

  6. 倉庫進(jìn)出貨物管理。每一次的進(jìn)出庫都能夠及時(shí)辦理入庫、出庫手續(xù),及時(shí)登記庫存臺(tái)賬。

  7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

  在工作期間,我深深體會(huì)到質(zhì)量工程師應(yīng)該熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)、審核知識(shí)和分析能力等,這樣才能建立一個(gè)有效運(yùn)行的質(zhì)量體系,這對一個(gè)生產(chǎn)類公司也是極其重要的。現(xiàn)今市場,人人關(guān)注質(zhì)量,質(zhì)量是公司生存的硬道理。有一個(gè)好的體系運(yùn)行,才能有效的控制好產(chǎn)品的質(zhì)量,才能有利于公司更好的發(fā)展。因此,今后我會(huì)更加努力工作,提高自己的專業(yè)水平,不斷完善自我,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和栽培。 在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司的正式員工,為公司的發(fā)展竭盡全力,懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

品管個(gè)人工作總結(jié)7

  眨眼間,20xx年已經(jīng)過去,我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個(gè)春秋,再回首過去的一年,和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職,今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長,使我的管理能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高,任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了,我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作,我是在帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作,在這期間我學(xué)會(huì)了如何思考、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣,我的管理經(jīng)驗(yàn)不足和品控部員工的專業(yè)知識(shí)不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因,導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生,這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失,也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失。

  在每一個(gè)質(zhì)量事故背后,我們都得到了重大教訓(xùn),我?guī)ьI(lǐng)品控部全員總結(jié)每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎(chǔ),這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門多次因?yàn)楫a(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的.磨察,使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象,但我們沒有退縮,我始終堅(jiān)持對“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法,這一年我真的成熟不少,懂得不少,學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)如何走出迷茫,學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對等等,但是我也深知自己也有許許多多的不足,例如我“管人太溫柔,不會(huì)很好的和下屬溝通”等等,在20xx我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

  20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),新的開始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線,這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí),為此我制定以下工作計(jì)劃:

  1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季,組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)知識(shí)和新生產(chǎn)線檢測方法。

  2、多和下屬溝通,了解員工所想,充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

  3、提高自身專業(yè)知識(shí),公平公正判定產(chǎn)品等級,通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí),把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上,并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。

  4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì),把日常工作中員工遇到的問題及時(shí)找出解決方案,并傳達(dá)到每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心,相信20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

品管個(gè)人工作總結(jié)8

各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位:

  大家好!

  本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人將這一個(gè)多月來的工作作一個(gè)簡要的總結(jié)。

  一、本月工作情況:

  1、公司對本部門的工作經(jīng)過調(diào)整和改革后,在原來品管部的基礎(chǔ)上新增了監(jiān)察組、客服組,現(xiàn)已基本開始運(yùn)作

  2、經(jīng)過一段時(shí)間對公司的一些情況進(jìn)行了解、觀察和分析,掌握了目前的一些操作流程和所存在的問題并進(jìn)行了處理。

  3、積極探索長效管理機(jī)制,建立健全了本部門一些新的制度,(本部門相關(guān)工作流程的制定,品管部管理制度,日常檢查扣款表和處罰、獎(jiǎng)懲通知,關(guān)于貨損、貨差的控制草案等)

  4、加大對違紀(jì)、違規(guī)的處理,和現(xiàn)場監(jiān)督檢查的處罰,對促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開頭的作用。

  5、經(jīng)過規(guī)范管理,客服工作有了明顯的提高,貨物的查找與過去相比有所好轉(zhuǎn),貨損方面也基本得到了有效的控制,但貨物差錯(cuò)還仍然存在,目前主要問題還是出在點(diǎn)數(shù)裝車,把關(guān)不嚴(yán),點(diǎn)數(shù)員點(diǎn)數(shù)方法不當(dāng),還有待改善,特別是個(gè)別點(diǎn)數(shù)員思想認(rèn)識(shí)不到位,工作不認(rèn)真,敷衍了事,由此造成貨物的差錯(cuò)。

  6、品管對營運(yùn)部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門,但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。

  二、工作中存在的問題

  1、雖然在短時(shí)間里做了一定的工作,但與公司規(guī)范化管理要求還有很大的`差距。

  2、由于本部門新崗位的設(shè)置,人員的更新,加上歷史長期遺留下來的問題,在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效、徹底的解決。需要一定的時(shí)間去監(jiān)督、檢查、整頓、整改

  3、這一個(gè)月來,由于一些臨時(shí)性的工作所耽誤,因此,本部門預(yù)先制定的工作計(jì)劃沒有得到正常有效的落實(shí)。沒有達(dá)到部門工作計(jì)劃的預(yù)期目的。

  4、是懲處的力度不夠,監(jiān)督、檢查不全面,效能還有待進(jìn)一步提高。,

  三、下月的工作計(jì)劃

  1、充分發(fā)揮部門職能,圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),全面強(qiáng)化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。

  2、立足本職,推進(jìn)制度抓好管理。努力分析新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法,著眼大局,謀劃長遠(yuǎn)。

  3、堅(jiān)持“律人先律己,嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念,堅(jiān)持以勤為本,盡職盡責(zé)。

  4、著力抓好貨損、貨差的控制工作,分析原因,改善對策

  5、繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。

  6、根據(jù)計(jì)劃落實(shí)點(diǎn)數(shù)整改、整頓工作,全力做好貨損、貨差的控制。

品管個(gè)人工作總結(jié)9

  20xx年,我們品質(zhì)部繼續(xù)恪守公司“履約守信,追求完美,為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干,為xx項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年,我們先后攻克種種技術(shù)難題,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在公司精細(xì)化管理的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用,更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。

  也就在這一年,我們品質(zhì)部注入了新鮮的血液,新員工的加入帶來了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來之際,我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊,引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

  20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面:

  一、完善質(zhì)量管理,健全規(guī)章制度,把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處

  質(zhì)量管理方面,將管道探傷合格率控制在x%以上,要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法,嚴(yán)格要求執(zhí)行,從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn),提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

  同時(shí),督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢,各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自己負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域不間斷檢查。另外,為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對質(zhì)量的重視,每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查;同時(shí),積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。

  每周六通過例會(huì)形式,反饋檢查結(jié)果,要求各施工隊(duì)認(rèn)真對出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),及工作的主動(dòng)性和積極性得以提高。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度,確保工程質(zhì)量

  質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面,進(jìn)一步完善分分區(qū)域,專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制,專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況,保質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用,由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項(xiàng)目資料,保所有工序有據(jù)可查,提高項(xiàng)目竣料驗(yàn)收效率。

  在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上,一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn),單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的`核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題,另一方面加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試,要求特種作業(yè)人員持上崗。

  通過有計(jì)劃的培訓(xùn),加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí),減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細(xì)化的質(zhì)量管理,項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高,更重要的是,技術(shù)質(zhì)量部各技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性,自覺努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí),這必將為項(xiàng)目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

  再次,我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,大家彼此間可以暢所欲言,彼此信任,互幫互助。無論是新同事,還是老同事,無論誰遇到問題、困難和困惑,我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以來,這方面例子很多,比如某同事出差,需要其他同事頂去接替其工作,我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,面對新同事的工作指導(dǎo)(如進(jìn)入現(xiàn)場組織個(gè)部門對新生進(jìn)行職責(zé)及部門]工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),多次組織新同事召開總結(jié)會(huì)等)或現(xiàn)場實(shí)體負(fù)責(zé)(安排各新同事到每個(gè)裝置,各負(fù)其責(zé))等需求,我們所有同事也是盡心盡力,傾其全部施以援手。

  最后,我感覺我們品質(zhì)部的能力和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”,我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,而且越來越近!坝斜容^才有鑒別”,我們的技術(shù)人員還稍顯青,但是后生可畏,他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

品管個(gè)人工作總結(jié)10

  品管員工作心態(tài)培訓(xùn)內(nèi)容

  一、 名詞定義認(rèn)識(shí)與自身職責(zé)定位:

  質(zhì)量(QUALITY):一組固有特性滿足要求的程度。

  產(chǎn)品:過程(一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng))的結(jié)果。產(chǎn)品可指服務(wù)、軟件、硬件、流程性材料或其相關(guān)的組合。

  QC:品質(zhì)控制(Quality control )(品質(zhì)檢驗(yàn) Quality check)。

  IQC:來料品質(zhì)控制(Incoming quality control )。

  IPQC:制程品質(zhì)控制(In-process quality control )。

  OQC:出貨品質(zhì)控制(out-put quality control )。

  QA:品質(zhì)保證(Quality Assurance)。

  質(zhì)量檢驗(yàn):通過觀察和判斷,適當(dāng)時(shí)結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的質(zhì)量符合性評價(jià)。 質(zhì)量控制:質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。

  通過以上名詞的了解,明確作為一個(gè)品管員與作為一個(gè)檢驗(yàn)員的本質(zhì)區(qū)別,一個(gè)重點(diǎn)在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn),同時(shí)要兼顧品質(zhì)的管理控制;另一個(gè)則只主要在于品質(zhì)問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié)。

  二、 品質(zhì)重要性的認(rèn)識(shí):

  1、當(dāng)今社會(huì)的兩大質(zhì)量管理模式:

  A、美國式管理模式經(jīng)歷的三個(gè)階段:

  a、 依靠操作者的技術(shù)確保品質(zhì);

  b、 依靠事后檢驗(yàn)來確保品質(zhì);

  c、 以預(yù)防為主來確保品質(zhì)。

  2、 日本式質(zhì)量管理模式的心態(tài)觀念:

  a、 無“次品”的`質(zhì)量管理觀念,追求“0”缺點(diǎn);

  b、 每個(gè)廢品都是寶的觀念;

  c、 面向消費(fèi)者;

  d、 “百分之一”的次品對顧客來說就是“百分之百”的次品;

  e、 強(qiáng)調(diào)、重視全員參與質(zhì)量管理。

  二戰(zhàn)前,日本生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)是很差的,當(dāng)時(shí)在全球有這樣的說法:“東洋貨即劣質(zhì)貨”;二戰(zhàn)后,日本人將質(zhì)量看成是“企業(yè)的生命,國家興衰的大事”,全員參與質(zhì)量管理,注重細(xì)節(jié),堅(jiān)持不懈,追求“零缺點(diǎn)”,才得于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在品質(zhì)大哥地位。

  三、 作為一個(gè)品管員的基本要求:

  1、 具有良好的工作心態(tài):

  A、 以客觀事實(shí)說話,不捏造,不虛報(bào)詳情,對品質(zhì)判定做到公平公正公開,問心

  無愧。

  B、 不吹毛求疵,要主次分明;

  C、 不受個(gè)人情緒與外觀條件干擾;

  D、 不能因個(gè)人的一點(diǎn)蠅頭小利而犧牲公司的整體利益;

  E、 作為一個(gè)品質(zhì)管理人員,在公司內(nèi)外都要起到一個(gè)很好的表帥作用。

  2、 具有良好的工作技能:

  A、 有豐富的品管相關(guān)知識(shí);

  B、 對產(chǎn)品品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn),使用性能深入了解;

  C、 對各種檢測設(shè)備的使用需完全掌握;

  D、 善于對日常工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)與消化;

  E、 熟悉品管相關(guān)工作流程;

  F、 熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程,品質(zhì)控制重點(diǎn)要了如指掌;

  3、保持良好的做事風(fēng)格:

  A、要做到膽大、細(xì)心、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、勤勞、耐心、不怕做錯(cuò)事、就怕作壞事、拿出勇氣大膽承認(rèn)錯(cuò)誤,對工作才有進(jìn)步。

  B、對待問題保持冷靜、客觀、謙虛、謹(jǐn)慎的職業(yè)化工作作風(fēng)、堅(jiān)持獨(dú)立的公正的工作立場。

  C、創(chuàng)造密切,融洽的工作環(huán)境,恰當(dāng)使用溝通技巧,了解實(shí)際情況,收集證據(jù),提交檢驗(yàn)結(jié)果。

  D、與生產(chǎn)管理人員建立融洽的關(guān)系,爭取對方的合作,消除心理障礙。

  E、及時(shí)反饋信息,作出恰當(dāng)反應(yīng),努力防止沖突,準(zhǔn)確表達(dá)問題。

  F、盡量采用開放式的工作態(tài)度,以便獲得全面的答案。

  G、以良好的工作態(tài)度與爭取全體員工的信任。

  4、品管員造成“失信”的幾個(gè)原因:

  一、1.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能不十分了解。

  2.對產(chǎn)品的質(zhì)量要求尺度把握不準(zhǔn)。

  3.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象,不能給出明確的結(jié)論。

  二、不客觀、不公正

  1. 客觀、公正是審核的基本原則。

  2. 個(gè)人偏見或個(gè)人情緒是造成不客觀的主要原因(對事不對人)。

  3. 客觀證據(jù)不足的判斷會(huì)使相關(guān)部門懷疑品質(zhì)保證部的權(quán)威性(以數(shù)據(jù)說話)。

  三、不好的工作習(xí)慣

  1. 吹毛求疵

  不恰當(dāng)?shù)赝怀鲎罴?xì)小的缺陷和喜歡深入無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。

  2. 傲慢

  試圖表明水平很高、勝過一切人員,會(huì)給品質(zhì)保證工作帶來很煩。

  3.“逮住你了”。

  非要找出問題不可,一但找到了問題便興高采烈,不可一世。

  3. 沖突

  什么事情都必須弄個(gè)你輸我贏。

  四、其它

  1. 不恰當(dāng)?shù)拿嬲劊^多地發(fā)表個(gè)人意見(吹噓)。

  2. 不按時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),影響正常轉(zhuǎn)序(投訴)。

  3. 不能面對現(xiàn)實(shí),擔(dān)當(dāng)責(zé)任,不敢勇于承認(rèn),檢討自身的過錯(cuò)。

  如何做好一名品管員?

  1、具有責(zé)任心,領(lǐng)導(dǎo)能力,執(zhí)行力,較好的人際關(guān)系

  2、了解加工工藝,對車間加工流程要了如指掌,要在車間有威信,要靈活處理車間與品管以及上下級之間以及和同事之間的關(guān)系

  3、有較多的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有處理質(zhì)量問題的技巧。

  4、有高超的實(shí)踐技術(shù)水平,能做到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,把問題解決在萌芽狀態(tài)。

  5、能良好處理各個(gè)部門之間的相互協(xié)作

  6、人、機(jī)、料、法、環(huán),一切與質(zhì)量有關(guān)的,都要知道,并適當(dāng)?shù)膮⑴c管理

  7、作為品管必須要從源頭上去找問題,從源頭去管理和降低產(chǎn)品的質(zhì)量危險(xiǎn)

  8、要樹立全局的觀點(diǎn),搞好質(zhì)量,不僅僅是品管部門的事,與生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門、工程部門等部門的密切配合分不開;

  9、工作開展要有系統(tǒng)性,要能前后緊密,自成系統(tǒng);

  10、要有信息共享、良好溝通的能力,將發(fā)現(xiàn)的不足,及時(shí)與有關(guān)部門溝通;

  11、要有良好的總結(jié)及知識(shí)指導(dǎo)能力,對所從事的工作,技術(shù)上具備專家形;

品管個(gè)人工作總結(jié)11

  綜觀20xx年,品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合和支持下,順利完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將這一年以來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、部門管理上應(yīng)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

  1、采用了日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周和當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,并做到跟蹤、驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成;

  2、對品管部的各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件予以標(biāo)準(zhǔn)化,讓各檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照文件作業(yè)規(guī)范操作;

  3、建全了品管部質(zhì)量控制目標(biāo),包括進(jìn)料和產(chǎn)品的漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量;

  4、對檢驗(yàn)人員加強(qiáng)了專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、測試和質(zhì)量檢測方面的培訓(xùn),提高了檢驗(yàn)人員的綜合質(zhì)量控制能力;

  二、新制定了5個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、5個(gè)qs的申報(bào)工作,并完善質(zhì)量管理體系,確保了體系正常運(yùn)行;

  1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

  ①綠豆湯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、诨ㄉ鷾髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  ③龜苓膏企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、芄w美企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

 、菽县S蜜桔汁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  2、qs申報(bào):

 、亠嬘眉儍羲膓s擴(kuò)項(xiàng);

 、邳S酒qs申報(bào);

 、壅{(diào)料酒qs申報(bào);

 、芄揞^及果蔬罐頭的qs擴(kuò)項(xiàng);

 、菟芰先萜鱭s申報(bào);

  3、質(zhì)量管理體系:

 、俪绦蛭募

  ②質(zhì)量文件

 、坌l(wèi)生質(zhì)量文件

 、 haccp計(jì)劃書

  三、完成了兩個(gè)新產(chǎn)品的'鑒定工作:

  1、南豐蜜桔汁飲料的新產(chǎn)品鑒定;

  2、諾麗果汁飲料的新產(chǎn)品鑒定

  四、嚴(yán)格控制質(zhì)量,完善控制流程和檢驗(yàn)手段:

  1、原輔料的品質(zhì)控制;

 、傩薷牧嗽o料檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范文件,規(guī)范了原輔料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

  ②對各進(jìn)廠原輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn);

  五、20xx年整體工作小結(jié):

  1、回顧即將過去的一年,在全體品管人員的共同努力下,實(shí)現(xiàn)了品管部:作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并基本上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo);

  2、另一面,從整年所出的質(zhì)量來分析,體現(xiàn)了現(xiàn)有的品質(zhì)控制手段還不夠完善,F(xiàn)有的對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)很缺乏。這也是今年品管部工作做的不足和遇到最大困難的地方,必須重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題,才能真正杜絕問題的重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良。

  六、12年的工作規(guī)劃:

  1、進(jìn)一步完善品質(zhì)控制機(jī)制;

  2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,辦理相關(guān)的產(chǎn)品出口手續(xù);

  3、推行績效考核和5s活動(dòng);

  4、針對生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問題,做好各項(xiàng)檢測工作,為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測數(shù)據(jù);同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào),對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)的反饋,確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”服務(wù)工作。

品管個(gè)人工作總結(jié)12

  日光飛逝,轉(zhuǎn)眼間一年時(shí)間過去了,20xx年已經(jīng)過去,意味著新的一年即將來臨,新的一年又要開始努力奮斗了。每當(dāng)感傷時(shí)光飛快流逝的同時(shí),我都會(huì)回響起這一年結(jié)束自身的收獲。拋棄憂傷,為20xx年做新的準(zhǔn)備。

  細(xì)數(shù)今年最大的收獲,無疑是部門標(biāo)準(zhǔn)化工作給我?guī)淼奶嵘,不僅獲得了有用的知識(shí),理順了過去工作中的一些模糊概念,而且還獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù),促進(jìn)我更客觀地觀察自己以及自己的工作,幫助我對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。記得自20xx年開始部門就開始著手編寫標(biāo)準(zhǔn)化手冊,20xx年早已編寫完畢,現(xiàn)于20xx年開始實(shí)施,截止目前部門已經(jīng)組織了三個(gè)崗位檢測項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)以及標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操考核部分,本人有幸,三次均合格通過,其中一次取得了部門第一的理論考試成績,這是讓我比較自豪的,也給我今后的工作提供了信心,有志者事竟成。

  標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷開展,讓我也對品質(zhì)管理有了更全面的`認(rèn)識(shí),在工作中,每個(gè)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文件,規(guī)范操作。三崗一致,不論是誰當(dāng)班,都能保證同一個(gè)崗位操作完全一致。只有保證規(guī)范操作的前提下,我們才能對產(chǎn)品質(zhì)量有著更全面、更精確的把控,就能做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)處理。

  當(dāng)然了,收獲雖然有,但是不足之處以及需要改進(jìn)的地方也有,之前在上班時(shí)玩手機(jī),給我?guī)砹藨K痛的教訓(xùn),雖然事后自身進(jìn)行了深刻的反思與悔過,F(xiàn)在想起來仍然記憶尤新。作為一名工序化驗(yàn)員,本職工作應(yīng)該是在工作時(shí)間內(nèi)巡好線,及時(shí)檢測樣品,善于或者主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,而不是在上班空余時(shí)間玩手機(jī),一來違反勞動(dòng)紀(jì)律有損我的職業(yè)操守,二來也是對工作崗位的不尊重,工作態(tài)度不端正,影響化驗(yàn)室形象。三來沒有及時(shí)檢測樣品,一旦樣品異常,未及時(shí)發(fā)現(xiàn),后果不堪設(shè)想,對后果的嚴(yán)重性缺乏充分的認(rèn)識(shí)。

  鑒于這,前幾天看到部門座談會(huì)提到的一個(gè)詞“自律”,略有所感,我對這個(gè)詞的理解有了更深刻的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為自律就是自我約束,是主觀上的能動(dòng)行為,是自己約束自己,心中有把尺,來衡量自己的行為是否有超出尺子,不受外界客觀因素比如情感等支配。應(yīng)用于工作中,就是我們經(jīng)常提到的執(zhí)行力,當(dāng)然了,這是一種比較被動(dòng)的方式,可能是公司的規(guī)章制度管理要求迫使主體去做出一些事情,但如果我們都能夠高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的自我管理和約束,那么我相信,我離優(yōu)秀就不遠(yuǎn)了。

  所以根據(jù)自身的不足,我制定了以下20xx年工作計(jì)劃:主要是自我能力強(qiáng)化方面,每月完成至少一篇有關(guān)工作能力的知鳥閱讀或者課外閱讀;每季度完成一次有關(guān)好的工作習(xí)慣如何培養(yǎng)的樊登讀書。

  品管部:汪凱

  11月3日

品管個(gè)人工作總結(jié)13

  我于20xx年2月22號加入寶迪公司,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪守盡職,作風(fēng)務(wù)實(shí),思想堅(jiān)定,迅速融入公司的文化氛圍中,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。收獲良多,感觸良多,在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。

  第一、工作表現(xiàn)

  不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法,嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作。主要負(fù)責(zé)原料驗(yàn)收,在平時(shí)的檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)問題時(shí),能及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,使得問題能及時(shí)解決。

  在工作中,盡職盡責(zé),及時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),同時(shí)也在這些壓力中不斷熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度。在每日工作完結(jié)后,及時(shí)提交驗(yàn)收情況報(bào)告。

  在工作態(tài)度上,嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,不遲到不曠工,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),不搞情緒化,自覺履行工作職責(zé),認(rèn)真主動(dòng)完成本職工作任務(wù)。

  第二、主要收獲及體會(huì)

  加入寶迪公司,在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長,可謂收獲良多。對公司的原料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解;在加入公司之前,對生鮮肉類食品認(rèn)識(shí)是很少的,而現(xiàn)在對公司的各類產(chǎn)品已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識(shí)。熟悉了關(guān)于原輔料驗(yàn)收、生豬屠宰以及分割和發(fā)貨的各種標(biāo)準(zhǔn),也熟悉了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器,并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認(rèn)識(shí),在工作中,我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認(rèn)識(shí),同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)管理意識(shí),去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

  工作經(jīng)常會(huì)遇到困難,最深的體會(huì)就是不能害怕困難,更不能因?yàn)槔щy而不去完成工作任務(wù),最正確的態(tài)度是面對困難,把困難點(diǎn)逐一列出來,并有針對性地去想妥善的方法去解決,而需要其他同事、其他部門配合的時(shí)候,更是要講究溝通技巧,這樣才能得到別人的幫助。

  第三、不足之處以及需要改進(jìn)的地方

  今年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的.要求也還有一些差距,比如公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏,但我對于常用的規(guī)范及測試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解,缺乏經(jīng)驗(yàn),這將在后續(xù)的工作中,不斷積累經(jīng)驗(yàn),并掌握測試方法和規(guī)范,以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

  同時(shí)工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗(yàn)、測試的規(guī)范還未完善,沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考,而都需憑工作經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)、測試,這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,希望在后續(xù)工作中能夠完善。

  決心在后續(xù)加倍努力工作,發(fā)揚(yáng)成就,克服不足,以對工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作,并多多請教老員工和同事,學(xué)習(xí)他們好的工作經(jīng)驗(yàn),利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具知識(shí)、不斷提升自身的工作技能和工作能力,為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。

品管個(gè)人工作總結(jié)14

  一年來,我作為一名電廠電氣人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)。

  一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗

  以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),使工程得以順利圓滿的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程

  自購電氣學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的`經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向師傅、專工請教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對待工作。

  三、能力方面的提升

  能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的話,那么“能力”就可比作“情商”,電氣專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。只有做到活學(xué)活用,才能更好地干好工作。

  四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”

  在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得,更是精心測定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。

  五、工作建議

  安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。

品管個(gè)人工作總結(jié)15

  一、工作思路

  以集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),切實(shí)建立品質(zhì)控制機(jī)制為核心,有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)公司三標(biāo)一體化管理體系為宗旨,全面提升公司管理及服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)。

  二、工作小結(jié)

  1、建立品質(zhì)檢查機(jī)制

  由于原品質(zhì)主管的調(diào)離,公司月度檢查工作一度停滯約達(dá)半年之久,雖然采取了周巡場方式,但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導(dǎo)型品質(zhì)控制模式的作用。x月份品質(zhì)部組建當(dāng)月起,即根據(jù)公司管理體系要求,以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,對各部門現(xiàn)場管理情況、日檢及周檢的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理及服務(wù)中存在的問題,提出糾正預(yù)防措施和糾正時(shí)限,并對糾正結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn),較為有效地控制了管理及服務(wù)品質(zhì)。在隨后兩個(gè)月中我們不斷改進(jìn)檢查方式,以檢查出的問題來檢測各業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管控能力,通過月檢實(shí)施壓力,強(qiáng)化各業(yè)務(wù)部門的管控力度,逐步讓存在問題具有可控性,從而使三級檢查機(jī)制得以真正地建立,使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。

  x月下旬起,我部門開始強(qiáng)化現(xiàn)場檢查,就檢查出的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),通過這種強(qiáng)化性檢查給業(yè)務(wù)部門施加壓力,使現(xiàn)場管理及服務(wù)品質(zhì)明顯提高。

  2、實(shí)施內(nèi)部審核

  我部門人員雖為xx集團(tuán)老員工,但卻是本商業(yè)管理公司新人,對商業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及管理情況并不了解。

  基于此,部門成立初始,在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),利用5個(gè)有效工作日基本摸清了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,共查出xx項(xiàng)問題,發(fā)出xx份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。

  3、優(yōu)化管理體系

  通過內(nèi)部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實(shí)施,理清了公司管理體系運(yùn)行工作中存在的問題,自x月下旬起利用約1個(gè)月的時(shí)間,組織公司各部門有針對性地對管理體系進(jìn)行了優(yōu)化。通過此項(xiàng)工作的開展,不僅使部分管理人員動(dòng)了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化,對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善?傮w來說,共增加了x個(gè)文件及xx個(gè)表單,修改了xx個(gè)文件及xx個(gè)表單,刪減了x個(gè)文件及xx個(gè)表單。

  4、實(shí)施管理評審

  x月xx日,在公司管理體系優(yōu)化工作結(jié)束后,協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會(huì)議,綜合第三方組織的顧客及消費(fèi)者滿意度調(diào)查情況、公司在顧客及消費(fèi)者滿意度較低的服務(wù)項(xiàng)目的'改進(jìn)情況、商戶及消費(fèi)者投訴及處理情況、商戶的報(bào)修及處理情況、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實(shí)數(shù)據(jù)作為輸入信息,向與會(huì)人員匯報(bào)了本年度公司管理體系的運(yùn)行情況,為此次會(huì)議提供了充分有效的評審依據(jù),并最終形成了管理報(bào)告。

  5、配合監(jiān)督審核

  x月xx日—xx日,迎來了認(rèn)證公司對本公司管理體系通過認(rèn)證以來的首次監(jiān)督審核,我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作,并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,且將按期限驗(yàn)證糾正及糾正預(yù)防措施的實(shí)施情況。

  三、工作亮點(diǎn)

  1、建立了三級檢查機(jī)制,使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮。

  2、通過對管理體系的優(yōu)化,進(jìn)一步明確了管理職責(zé),理順了管理要點(diǎn),修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,將原適合于自管的保潔服務(wù)策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實(shí)效性。

  四、工作中的不足及改進(jìn)想法

  盡管在短短三個(gè)多月的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:

  1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

  2、作為總經(jīng)理直管的部門,對于公司例會(huì)中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過深刻的反思,并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。

  3、作為品質(zhì)控制部門,由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會(huì)平衡好各方面工作,將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上,從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

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