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化工管理工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的化工管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化工管理工作總結(jié)1
我是xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一xx年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每xx年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目4個(gè)
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每xx年少向外排放污水，大約占全xx年總量的1/3左右，又為本公司每xx年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的.安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最凡的本職工作，才是最佳的工作宗旨。最終實(shí)現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長(zhǎng)。
化工管理工作總結(jié)2
上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的'情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
二、實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
七、堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)
效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn)，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工管理工作總結(jié)3
20xx年設(shè)備管理的工作主要是緊緊圍繞著集團(tuán)公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，以保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，理順職能關(guān)系，循序解決問(wèn)題，凝聚集體合力，強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理，以節(jié)能降耗、降低機(jī)物料消耗，為工作重點(diǎn)，解決生產(chǎn)中設(shè)備存在的問(wèn)題。
進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度考核細(xì)則，細(xì)化設(shè)備管理職責(zé)，健全設(shè)備管理檔案，消除設(shè)備隱患，在保證設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)前提下，提高設(shè)備的單機(jī)出力率，在增加產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，努力降低設(shè)備跑、冒、滴、漏。認(rèn)真編制落實(shí)大修項(xiàng)目，并組織檢修和技術(shù)改造，對(duì)部分影響生產(chǎn)，高能耗的設(shè)備進(jìn)行改造 ,為全年穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)，保證了設(shè)備高、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，公司增加環(huán)氧丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目，脫輕項(xiàng)目、合成氨項(xiàng)目（制氮及增壓輸送項(xiàng)目）。
一、綜合管理方面：
1、設(shè)備管理：
明確職責(zé)，制訂和完善設(shè)備管理制度，按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)考核，細(xì)化各項(xiàng)制度管理工作，并加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,提高了設(shè)備管理水平； 全年1-12月份設(shè)備管理工作共組織了50余次綜合大檢查，查出設(shè)備隱患及衛(wèi)生差的'項(xiàng)目，分別以隱患整改指令和獎(jiǎng)罰相結(jié)合，使隱患得到了及時(shí)消除。修訂了設(shè)備管理制度、檢修計(jì)劃管理制度、檢修工作票管理規(guī)定等管理制度。
2、設(shè)備四率：
根據(jù)公司要求，積極開展設(shè)備隱患排查治理，明確責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo),總結(jié)評(píng)比，推動(dòng)了我公司設(shè)備管理又上一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年1-12月的全部設(shè)備完好率控制在98%以上；靜密封點(diǎn)泄漏率控制在萬(wàn)分之三以下，動(dòng)點(diǎn)泄漏率控制在千分之一點(diǎn)五以下，設(shè)備安全事故率0% ，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步進(jìn)行。
3、材料計(jì)劃的落實(shí)情況
20xx年按照公司備品備件材料流程要求，各月維修材料都能按時(shí)上報(bào)、審批、設(shè)備部門對(duì)各車間上報(bào)材料計(jì)劃都能嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)廠后都能認(rèn)真地進(jìn)行把關(guān)，對(duì)各車間漏報(bào)配件都進(jìn)行處理，對(duì)所入庫(kù)的質(zhì)量不合格的配件都進(jìn)行了退貨，基本上杜絕了質(zhì)次產(chǎn)品入廠投用，有少量閥門質(zhì)量較差。
4、24小時(shí)抓備機(jī)
除對(duì)日常設(shè)備做好檢修工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作，堅(jiān)持24小時(shí)抓備機(jī)，杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響系統(tǒng)生產(chǎn)負(fù)荷（單機(jī)運(yùn)行除外）單機(jī)運(yùn)行設(shè)備定期檢修。
二、在制定管理及臺(tái)帳方面：
隨著公司整體安全標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證及各項(xiàng)制度的要求，我們運(yùn)用設(shè)備管理進(jìn)行設(shè)備臺(tái)帳等管理，對(duì)原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要求，使設(shè)備管理工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。
三、在設(shè)備維修方面：
我們堅(jiān)持分出層次，實(shí)行計(jì)劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對(duì)主要設(shè)備，我們始終堅(jiān)持進(jìn)行有計(jì)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計(jì)劃做好預(yù)防性維護(hù)，我們結(jié)合實(shí)際和對(duì)修理的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，先急后緩原則對(duì)設(shè)備分段檢修。
四、“零泄漏工廠”創(chuàng)建：
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏及設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等問(wèn)題進(jìn)行治理，予以徹底消除，達(dá)到降低消耗、提高效益、控制污染，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，制定了 “零泄漏”創(chuàng)建活動(dòng)方案實(shí)施細(xì)則，并積極傳達(dá)，認(rèn)真檢查，督促各車間落實(shí)，特別是系統(tǒng)大修后，公司靜、動(dòng)密封點(diǎn)泄露率有了明顯好轉(zhuǎn)，目前各車間“零泄漏”均已完成，均已達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，（循環(huán)氣管線泄漏比較頻繁，在大修時(shí)做以下技改，把原先管線更換成襯四氟管線，加強(qiáng)車間管控循環(huán)氣及噴淋水）各單位正努力保持。
五、設(shè)備改造及擴(kuò)能合成氨項(xiàng)目方面
20xx年對(duì)設(shè)備管理不斷總結(jié)交流，對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，加強(qiáng)了設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強(qiáng)了檢修計(jì)劃管理，同時(shí)也加大了設(shè)備管理信息反饋，實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況的日檢周檢查和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理的正常有序進(jìn)行。
1、丙烷擴(kuò)能項(xiàng)目
根據(jù)公司要求對(duì)環(huán)氧丙烷增產(chǎn)項(xiàng)目，綜合達(dá)到日產(chǎn)1000噸，對(duì)擴(kuò)能項(xiàng)
目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)布置等，綜合以前裝置的弊端，選擇改進(jìn)優(yōu)化，使裝置試運(yùn)投產(chǎn)一次性成功，無(wú)再技術(shù)改造項(xiàng)。
2、合成氨項(xiàng)目
公司投資建設(shè)合成氨項(xiàng)目，化工廠負(fù)責(zé)承建制氮、高壓輸送項(xiàng)目，3臺(tái)空氣壓縮機(jī)135m3/min送到制氮機(jī)，每臺(tái)制氮機(jī)每小時(shí)1000m3/h，氮?dú)鈮嚎s機(jī)11.5m3/min輸送到合成氨項(xiàng)目壓縮機(jī)緩沖罐，壓縮機(jī)及氮?dú)鈾C(jī)單機(jī)試運(yùn)一次性成功，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)一次性成功，編寫空氣壓縮機(jī)操作規(guī)程、制氮機(jī)操作規(guī)程、氮?dú)鈮嚎s機(jī)操作規(guī)程，以及聯(lián)動(dòng)運(yùn)行規(guī)程，細(xì)化到開每一個(gè)閥門（在什么地方、什么形式的閥門）以防誤操作，出現(xiàn)事故。
六、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
1、操作、檢修崗位缺員較多，班長(zhǎng)、主操等重要崗位人員技術(shù)水平偏低，需加大培訓(xùn)力度；
2、人員操作技能嚴(yán)重不足，培訓(xùn)業(yè)務(wù)上不去，急需引進(jìn)人才。
七、20xx年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)在基礎(chǔ)管理上下功夫，結(jié)合設(shè)備特點(diǎn)將設(shè)備管理工作做足做細(xì)；
2、繼續(xù)做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修維修工作，用好有限的檢修費(fèi)用；
3、繼續(xù)做好設(shè)備檔案的整理歸檔工作和新增設(shè)備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全；
4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行考察，選定供貨廠家，確保配件質(zhì)量，盡可能使設(shè)備達(dá)到額定生產(chǎn)能力，形成有效生產(chǎn)力，確保不因設(shè)備問(wèn)題影響
生產(chǎn)；
5、配合做好安全、生產(chǎn)管理，持續(xù)創(chuàng)建、保持“零泄漏”
6、嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，規(guī)范設(shè)備管理，保證公司資產(chǎn)安全完整。
7、全力做好20xx年度系統(tǒng)大修和單體大修各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)按計(jì)劃圓滿完成大修各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)形勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)；
8、積極開展修舊利廢工作，盡可能減少新采購(gòu)物資；
9、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)，深入生產(chǎn)車間解決實(shí)際問(wèn)題，同生產(chǎn)車間一道把設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
化工管理工作總結(jié)4
20xx年，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機(jī)制，完善責(zé)任體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。現(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結(jié)合我司實(shí)際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)
地、材料倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的.范圍，做好圍蔽防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)片區(qū)的維護(hù)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節(jié)日期間，我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報(bào)告制度，安排專人值班。
二、深入細(xì)致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高公司安全機(jī)制。
四、下階段工作設(shè)想。
1. 認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)，要求各部門落實(shí)一系列的安全
生產(chǎn)措施；
2. 對(duì)各種安全設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
化工管理工作總結(jié)5
公路管理站信息化工作xx年度總結(jié)今xx年來(lái)，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)市公路處信息化工作的精神和要求，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識(shí)，積極開展信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用，提高辦公效率和服務(wù)水，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
一、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)
信息化建設(shè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向。推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，對(duì)于提高現(xiàn)代化管理水，提高行政效率，具有十分重要的意義。就公路系統(tǒng)而言，在新的形勢(shì)下，加快信息化，有利于提高工作效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改進(jìn)管理方式和工作方法，密切公路與人民群眾的聯(lián)系。可以說(shuō)，在信息化時(shí)代，大力推進(jìn)信息化，是加快公路事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是加快公路現(xiàn)代化進(jìn)程的一個(gè)新的機(jī)遇。對(duì)此，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將信息化工作作為站主要工作之一，提上議事日程，擺上重要位置，多次在各種會(huì)議上對(duì)信息化工作提出要求和指導(dǎo)思想。辦公室作為具體負(fù)責(zé)信息化工作的部門，能認(rèn)真按照市公路處和站領(lǐng)導(dǎo)要求做好工作，為全站各項(xiàng)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立公路信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，站成立了公路信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由站長(zhǎng)李蘇杭兼任，副組長(zhǎng)由站黨支部副書記孫文清、路政大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)陳曉云兼任，站各股室、大隊(duì)各股中隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全站公路信息化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)考核。
2、組建公路信息化工作管理網(wǎng)絡(luò)。站明確辦公室為信息化工作的具體牽頭部門，并明確了一名網(wǎng)絡(luò)管理員和系統(tǒng)維護(hù)員。站各股、大隊(duì)各股中隊(duì)為信息化工作的。協(xié)作部門，各明確一名兼職網(wǎng)絡(luò)管理員。站網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)全站局域網(wǎng)硬件維護(hù)、系統(tǒng)管理、軟件規(guī)劃、應(yīng)用推廣；系統(tǒng)維護(hù)員負(fù)責(zé)各應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)管理；各部門兼職網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)部門內(nèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的維護(hù)與管理，協(xié)助站網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員推廣各項(xiàng)具體系統(tǒng)的應(yīng)用。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)教育
1、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理員技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)市處信息化主管部門培訓(xùn)安排，站積極組織網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員參加市處組織的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)，并鼓勵(lì)管理員、維護(hù)員自學(xué)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水和應(yīng)用技能。
2、加強(qiáng)職工應(yīng)用培訓(xùn)。通過(guò)舉辦集中培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專職電腦培訓(xùn)教師授課，進(jìn)一步提高全站、大隊(duì)干部職工計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能與水。加強(qiáng)時(shí)學(xué)習(xí)與教育，充分利用學(xué)習(xí)日、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源開展培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部職工自學(xué)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。站在ftp站點(diǎn)建立“培訓(xùn)教程”文件夾，提供各類培訓(xùn)教材供下載，在web網(wǎng)站“網(wǎng)絡(luò)”建立“電腦學(xué)習(xí)”主題，供大家學(xué)習(xí)討論，交流應(yīng)用技巧、經(jīng)驗(yàn)。
四、加強(qiáng)推廣應(yīng)用
1、加強(qiáng)市處要求項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用。站充分利用現(xiàn)有oa系統(tǒng)資源，發(fā)揮網(wǎng)上公文流轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)，逐步改變有紙辦公習(xí)慣，推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設(shè)。充分利用oa系統(tǒng)郵件收發(fā)功能，上傳下達(dá)各類文件資料、溝通信息，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)型辦公到數(shù)字化辦公、無(wú)紙化辦公的轉(zhuǎn)變。有關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)市處對(duì)口部門規(guī)定要求，做好財(cái)務(wù)軟件、養(yǎng)路費(fèi)征收軟件、養(yǎng)護(hù)統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用。
2、加強(qiáng)科研攻關(guān)，建立新的應(yīng)用項(xiàng)目。結(jié)合工作實(shí)際，站辦公室進(jìn)一步加強(qiáng)ftp站點(diǎn)、web站點(diǎn)、文件服務(wù)、電子圖冊(cè)等應(yīng)用項(xiàng)目的管理，為站各項(xiàng)工作提供保障。ftp站點(diǎn)主要提供辦公正常使用軟件、培訓(xùn)教程的下載，并與web站點(diǎn)進(jìn)行整合，構(gòu)建完整的應(yīng)用系統(tǒng)。web網(wǎng)站分新聞、文章、圖片、等欄目，宣傳站兩個(gè)文明建設(shè)，并為站干部職工參加各類討論提供網(wǎng)上空間。建立文件服務(wù)器，按權(quán)限訪問(wèn)，為各部門存儲(chǔ)重要數(shù)據(jù)、文件提供可靠空間。建立電子圖冊(cè)，分類管理，方便應(yīng)用。
3、站各股室、大隊(duì)各股中隊(duì)結(jié)合部門工作實(shí)際，積極開展網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在文字排版、表格統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、工程制圖、數(shù)據(jù)管理等方面的'優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高辦公效率，打造新型的數(shù)字化辦公臺(tái)。
五、加強(qiáng)維護(hù)管理
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。站制定完善了各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)維護(hù)等規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度操作。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，改進(jìn)技術(shù)手段，建立健全信息安全保障體制和防范機(jī)制，按要求安裝防病毒軟件，及時(shí)做好系統(tǒng)備份。
2、強(qiáng)化系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員、兼職管理員嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)的管理，及時(shí)記錄網(wǎng)絡(luò)維護(hù)日志。建立中心機(jī)房硬件設(shè)備臺(tái)帳，管理好現(xiàn)有軟、硬件資源，保證網(wǎng)絡(luò)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
3、做好網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容。根據(jù)站辦公樓進(jìn)行擴(kuò)建以及原有線路進(jìn)行明改暗的實(shí)際，站對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了擴(kuò)容。為提高信息員技術(shù)水，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，站組織專兼職網(wǎng)絡(luò)管理員對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行了擴(kuò)容改造，新增36個(gè)數(shù)據(jù)終端，總投資約1萬(wàn)元，節(jié)約開支約1萬(wàn)元。下半xx年，根據(jù)站內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際情況，投資10萬(wàn)元，購(gòu)置了部分信息產(chǎn)品，包括計(jì)算機(jī)、筆記本、投影儀、一體機(jī)、打印機(jī)、硬盤等，為更好地開展信息化工作奠定了基礎(chǔ)。
一xx年來(lái)，我們根據(jù)市公路處的具體部署，積極開展公路信息化建設(shè)、管理和應(yīng)用，并通過(guò)公路信息化的建設(shè)，學(xué)習(xí)掌握和使用現(xiàn)代化信息技術(shù)和科學(xué)化的管理模式，充分發(fā)揮oa系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，利用“**公路信息網(wǎng)”將信息發(fā)布出去，更好地為工作服務(wù)。通過(guò)一xx年來(lái)的不懈努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差距，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，以此帶動(dòng)公路事業(yè)的全面創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全市公路建設(shè)的跨越式發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
化工管理工作總結(jié)6
xxx區(qū)xxx衛(wèi)鎮(zhèn)xxx村于xxxx年1月被列入市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)村，xxxx年8月，被市農(nóng)經(jīng)站命名為示范村。幾年來(lái)，從試點(diǎn)村到示范村，為實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民群眾根本利益做出了積極的成效，為加強(qiáng)村務(wù)公開，民主理財(cái)做了有益的探索，為維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定、和諧干群關(guān)系、保護(hù)干部隊(duì)伍做出了積極的實(shí)踐。經(jīng)考核審定，xxxx年3月，國(guó)家農(nóng)業(yè)部命名xxx村為全國(guó)第二批農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理規(guī)范化單位。
xxx衛(wèi)鎮(zhèn)xxx村作為上海郊區(qū)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)村，按照區(qū)紀(jì)委、農(nóng)委、財(cái)政局等部門制定的試點(diǎn)工作意見，其基本做法是：
1、建立民主理財(cái)小組，明確工作職責(zé)。xxxx年4月，xxx村通過(guò)村民大會(huì)，推選出有一定業(yè)務(wù)知識(shí)的５位村民代表組成了財(cái)務(wù)管理民主理財(cái)小組，同時(shí)通過(guò)了xxx村《財(cái)務(wù)管理內(nèi)部管理制度》、《xxx村財(cái)務(wù)管理理財(cái)小組工作職責(zé)制度》，確定了民主理財(cái)小組具有對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行民主監(jiān)督；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行檢查審核；對(duì)財(cái)務(wù)開支提出質(zhì)疑要求整改等職責(zé)。為了確保公正性，該小組成員不能與現(xiàn)任村干部有任何親戚關(guān)系。理財(cái)小組成員列席村兩委有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議及與村委會(huì)同步實(shí)行三年一次換屆選舉。
2、確定理財(cái)固定活動(dòng)日，明確工作內(nèi)容。xxx村民主理財(cái)小組以每月3日為固定活動(dòng)日。以看帳為基礎(chǔ)，審核票據(jù)，看手續(xù)是否規(guī)范，審簽是否健全；杜絕自制發(fā)票，堅(jiān)持會(huì)務(wù)費(fèi)附清單，發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)和手續(xù)不健全的發(fā)票，通過(guò)向當(dāng)事人質(zhì)詢建議立即整改。在xxx村，一張票據(jù)通過(guò)審核，必須由理財(cái)小組５人成員共同表態(tài)。審核結(jié)束后，記賬員就當(dāng)月通過(guò)的票據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)一匯總。匯總后的表格，由５個(gè)理財(cái)小組成員共同簽字，方能最后通過(guò)。在理財(cái)小組的嚴(yán)格把關(guān)之下，村招待費(fèi)用每年都下降15％，村里已實(shí)現(xiàn)“消滅白條。試點(diǎn)幾年來(lái)，理財(cái)小組審核出有疑問(wèn)不符合手續(xù)的票據(jù)29筆，整改率100%。民主理財(cái)成為預(yù)防干部腐敗的“防火墻”。
3、創(chuàng)新公開形式和手段，擴(kuò)大公開范圍。xxx村利用村固定的財(cái)務(wù)公開欄，每月一期的《xxx簡(jiǎn)報(bào)》及村民代表大會(huì)、黨員議事會(huì)等形式，詳細(xì)公開財(cái)務(wù)審核監(jiān)督情況。村里定期向村民代表會(huì)報(bào)告民主理財(cái)、財(cái)務(wù)監(jiān)督整改情況和改進(jìn)創(chuàng)新的打算，請(qǐng)村民代表審議和提出意見。除了傳統(tǒng)的上墻公布，還充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)上公開村務(wù)公開，讓村民到村委相關(guān)電腦查看村務(wù)公開網(wǎng)上的所有信息。在xxx村村委會(huì)公示欄，公開內(nèi)容由原來(lái)單一的財(cái)務(wù)收支逐步擴(kuò)大為土地補(bǔ)償收入及使用情況、項(xiàng)目建設(shè)、種糧補(bǔ)貼、扶貧幫困、村干部外出考察等14項(xiàng)內(nèi)容。
通過(guò)幾年的試點(diǎn)實(shí)踐，村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)取得明顯成效，原始憑證更加完整，報(bào)銷審批更加完備，財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)一步規(guī)范，貨幣等管理有序，增收節(jié)支更加重視，實(shí)事建設(shè)等采用招投標(biāo)，違規(guī)現(xiàn)象基本杜絕。通過(guò)民主理財(cái)，促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，村民的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處，村干部的行為被置于監(jiān)督之下，干部在自己心中時(shí)刻安裝了一個(gè)“探頭”，百姓心中有一個(gè)“秤砣”，真正起到了“還干部一個(gè)清白、給群眾一個(gè)明白”的作用。xxx村從試點(diǎn)村到示范村，帶動(dòng)了xxx衛(wèi)鎮(zhèn)所有村（居）的村務(wù)公開、民主理財(cái)工作。近年來(lái)是xxx衛(wèi)鎮(zhèn)開發(fā)力度最大、發(fā)展速度最快的幾年，但是全鎮(zhèn)由村級(jí)財(cái)務(wù)管理引發(fā)的.信訪為零，鎮(zhèn)村干部因村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題受到政紀(jì)黨紀(jì)處分的為零，干群關(guān)系更加密切、和諧；干部隊(duì)伍更加穩(wěn)定、廉潔。
目前xxx村成立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組，將原來(lái)民主理財(cái)小組單一的審核發(fā)票工作，逐步延伸到宣傳鎮(zhèn)黨委、政府的政策法規(guī)、參與決策并監(jiān)督村重大事項(xiàng)落實(shí)情況、聽取和反映老百姓的呼聲等，使村民主理財(cái)小組和黨風(fēng)廉政監(jiān)督小組有機(jī)地整合在一起，充分發(fā)揮村級(jí)組織“民主”和“自治”的作用，進(jìn)一步拓展了農(nóng)村基層民主監(jiān)督的途徑和范圍，增強(qiáng)了村干部廉潔自律和民主管理意識(shí)。
化工管理工作總結(jié)7
在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過(guò)對(duì)莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反應(yīng)釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動(dòng)；還有吸濾現(xiàn)場(chǎng)易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。根據(jù)車間規(guī)定，我還要求員工結(jié)合每天生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整所用反應(yīng)釜只數(shù)和濾池個(gè)數(shù)，以減少設(shè)備修理次數(shù)，充分提高設(shè)備利用率，減少物耗能耗，增加效益。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量。沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水，確保泡花堿成品的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，做到高質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低。為此，我要求員工合理控制配比以降低砂、堿消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；并結(jié)合相應(yīng)制度嚴(yán)格考核，嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今xx年10月份，納愛斯益陽(yáng)有限公司開始試車，泡花堿車間首先投入運(yùn)行，很榮幸，我被派往益陽(yáng)主持這次泡花堿車間試車任務(wù)。試車初期，因?yàn)橐骊?yáng)石英砂與總部相比較為復(fù)雜，品種多且顆粒粗細(xì)不勻，質(zhì)量好壞相差甚遠(yuǎn)，這給大部分是新員工參與的試車帶來(lái)很大的困難。為此，我和公司來(lái)人一起，一邊認(rèn)真分析石英砂目數(shù)、水分及sio2含量，一邊參照總部在試用益陽(yáng)石英砂時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，反復(fù)試車、摸索，及時(shí)記錄新的數(shù)據(jù)，不斷總結(jié)、研究，終于確定了各種石英砂配方及相應(yīng)的工藝參數(shù)，并將各種石英砂批量試車情況匯總報(bào)益陽(yáng)公司作為石英砂招投標(biāo)的參考依據(jù)。根據(jù)益陽(yáng)泡花堿車間的實(shí)際情況，我還在總部泡花堿車間制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定出了切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位考核細(xì)則，以促使員工努力工作。期間我還配合項(xiàng)目組完成了對(duì)操作規(guī)程的修改，使之更加完善，更加切合實(shí)際。由于一開始就
加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量和物耗的控制，試車成績(jī)非常突出：
1、通過(guò)對(duì)配方中堿投量的合理增加，單釜產(chǎn)量從11月份的14噸左右提高到12月份的14.7噸左右；
2、11月份所試用石英砂品種較多，砂、堿單耗控制困難，但由于一開始就加強(qiáng)了這方面的控制，砂、堿單耗還是達(dá)到了公司要求。而且通過(guò)試車確定出所投用的石英砂后，12月份砂、堿單耗與11月份相比明顯降低；
3、成品質(zhì)量一直很理想且穩(wěn)定，特別是成品色澤控制，清澈透明，外觀感覺很好。在試車期間，我還時(shí)刻注意每個(gè)益陽(yáng)新員工的工作表現(xiàn)及綜合能力的好壞，分批挑選可造人才進(jìn)行培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格要求和耐心的幫教，確定出車間負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)人選報(bào)益陽(yáng)公司任命�！肮Ψ虿回�(fù)有心人”，通過(guò)一段時(shí)間的努力，車間生產(chǎn)有條不紊，現(xiàn)場(chǎng)整潔明了，管理嚴(yán)格規(guī)范，受到益陽(yáng)分公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
這次益陽(yáng)之行是我一生中最難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，兩個(gè)多月下來(lái)，我學(xué)到了很多以前所不會(huì)的東西，管理水也得到了提高，思考問(wèn)題更加嚴(yán)密更加周到了。試車過(guò)程中，我向項(xiàng)目組提出過(guò)許多合理化建議，大多被采納，有些已經(jīng)改過(guò)來(lái)，有些無(wú)法改動(dòng)的準(zhǔn)備在其他三個(gè)生產(chǎn)基地的泡花堿車間設(shè)計(jì)中實(shí)施。明xx年，四川成都很快又將試車，如果還有機(jī)會(huì)前往，我相信，我會(huì)做得更好。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，缺什么補(bǔ)什么，以求全面提高自身素質(zhì)和管理水。并堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒地做好管理工作，配合車間帶好新人，以確保納愛斯其它三個(gè)生產(chǎn)基地能順利投入生產(chǎn)。
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、一xx年來(lái)的工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬�，確保貨物的`安全，四川汶川地震為了保障救災(zāi)物資順利的運(yùn)到四川成都，我們班組保障物資作安全有序的遠(yuǎn)到目的地。嚴(yán)格的檢查物資的中是否夾雜著禁止運(yùn)輸?shù)呢浳�，確保航空運(yùn)輸安全。奧運(yùn)期間我們班組個(gè)個(gè)都提高警惕，防止一切禁止運(yùn)輸?shù)呢浳锷巷w機(jī)。在那段時(shí)間的確是很辛苦，辛苦歸辛苦，但是我們覺得我們的幸苦換來(lái)的是公司的安全和人民的生命安全，我覺得我們的辛苦是值得的。
�。ǘ⿵�(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好班組工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求班組，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合班組的工作量不大，工作時(shí)間長(zhǎng)“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。
（三）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一xx年來(lái)班組對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范班組的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說(shuō)，積極維護(hù)公司的良好形象。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化技能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水。班組人手少，工作量大，這就需要科室領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)節(jié)。在這一xx年里，遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好工作，與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一xx年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的我也希望更要進(jìn)一步技能，這樣你最我趕工作起來(lái)才有意義呀！，在今后工作中，班組成負(fù)責(zé)員一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)貨量大、客戶多，任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
化工管理工作總結(jié)8
車間管理，包含工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度。
一、工藝技術(shù)管理：
要制定和完善各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)要領(lǐng)，和現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備布置，管道走向等。根據(jù)實(shí)際工作需要，進(jìn)行改進(jìn)和完善。加強(qiáng)工藝紀(jì)律。
二、生產(chǎn)管理：
要按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責(zé)任制。（制定合理的生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、和原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，落實(shí)到班組和個(gè)人。將這些指標(biāo)，和員工的收入掛鉤）。即，進(jìn)行車間考核。 檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質(zhì)量記錄。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，物流管理，做到安全文明生產(chǎn)。對(duì)車間投入產(chǎn)出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本，提高車間生產(chǎn)效率。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益。
三、設(shè)備管理：
制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進(jìn)設(shè)備檢查驗(yàn)收，安裝、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。盲板抽堵管理，有人負(fù)責(zé)。做好備品備件管理，工具管理。
四、安全管理和環(huán)保工作：
安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和環(huán)保責(zé)任制。安全管理，首先要做到本質(zhì)安全，即，以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時(shí)兼具環(huán)保性；以規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)操作管理，保障執(zhí)行的安全性。平時(shí)，要加強(qiáng)巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢。做好設(shè)備的`維護(hù)和保養(yǎng)。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，和檢查處理。加強(qiáng)安全紀(jì)律。
嚴(yán)格按照工藝規(guī)程，精心操作，嚴(yán)禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強(qiáng)環(huán)保管理工作。改進(jìn)工藝，化廢為利，治污處理。
五、員工管理：
制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長(zhǎng)。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練，認(rèn)真負(fù)責(zé)的合適人員，擔(dān)任班組長(zhǎng)、和關(guān)鍵崗位工作。監(jiān)督車間員工的考評(píng)和獎(jiǎng)懲分配情況。加強(qiáng)班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工的不同特點(diǎn)，使用其優(yōu)點(diǎn)，善于用人。和車間同仁搞好關(guān)系。
同時(shí)，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
化工管理工作總結(jié)9
是本學(xué)期班學(xué)校側(cè)重班級(jí)管理精細(xì)化。為了更好地開展以后的工作。就我班本學(xué)期精細(xì)化管理工作作如下總結(jié)。
一、責(zé)任精細(xì)化。
班級(jí)管理工作非常繁瑣，怎樣才能把班主任工作做好，又能抽出更多的時(shí)間和精力進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，我認(rèn)為，作為班主任，一定要充分相信學(xué)生，許多事情可以放手讓學(xué)生去做，充分發(fā)揮學(xué)生的主人翁作用，這樣，既可以培養(yǎng)鍛煉學(xué)生的管理能力，又能使班主任從繁雜的事務(wù)中解放出來(lái)。
當(dāng)然，這里的放手不是指班主任什么都不管，而是在班主任的指導(dǎo)下，有目的地加強(qiáng)班級(jí)干部培養(yǎng)和管理，明確責(zé)任，精確分工，在放權(quán)的同時(shí)，對(duì)班干提出更高的要求，并制定管理責(zé)任制度，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事務(wù)做出承諾，實(shí)行責(zé)任追究制，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如，班長(zhǎng)劉紅霞負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)整個(gè)班級(jí)的事務(wù)；勞動(dòng)委員宋健負(fù)責(zé)每天值日安排和教室與責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的打掃；學(xué)習(xí)委員負(fù)唐玄飛責(zé)班級(jí)的學(xué)習(xí)紀(jì)律情況和課代表負(fù)責(zé)作業(yè)本的交送；體育委員負(fù)責(zé)每天的廣播操及站隊(duì)；陳雪負(fù)責(zé)班級(jí)的黑板報(bào)和班級(jí)的文化宣傳。各部門要求做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，要做到既明確分工又相互協(xié)作。如，班長(zhǎng)統(tǒng)領(lǐng)大局，其他各部門的管理如果出現(xiàn)了問(wèn)題，班長(zhǎng)就要首先出面處理和協(xié)調(diào)，妥善解決問(wèn)題。如果班長(zhǎng)不能解決的，班主任再出面解決，這樣，既樹立了班長(zhǎng)的威信，又鍛煉了班長(zhǎng)工作的能力，可謂是一舉兩得。
勞動(dòng)委員要負(fù)責(zé)每天三遍值日安排和教室與責(zé)任區(qū)衛(wèi)生的打掃，任務(wù)重，工作繁瑣，可讓其進(jìn)一步把管理責(zé)任細(xì)化，如，安排值日表中的第一名同學(xué)作為值日組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)當(dāng)天的值日和分工，出現(xiàn)了問(wèn)題就找值日組長(zhǎng)，組長(zhǎng)再找具體值日的同學(xué)，這樣層層負(fù)責(zé)，責(zé)任追究，每一位值日的同學(xué)都格外的認(rèn)真、負(fù)責(zé)，再也不會(huì)出現(xiàn)值日遲到或偷懶�；默F(xiàn)象。
衛(wèi)生委員負(fù)責(zé)每天衛(wèi)生檢查和保潔，工作雖然不重，但也十分繁瑣，可讓其成立衛(wèi)生監(jiān)督小組，充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督員的監(jiān)督作用，這樣，既做到了教室和責(zé)任區(qū)的保潔，又培養(yǎng)了學(xué)生主人翁的意識(shí)，提高了他們參與班級(jí)管理的積極性。
學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)班級(jí)的學(xué)習(xí)紀(jì)律情況和作業(yè)本的交送，對(duì)不遵守紀(jì)律的同學(xué)，有權(quán)監(jiān)督和管理，同時(shí)，充分發(fā)揮小組長(zhǎng)的職能，讓小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各小組作業(yè)本的收交，對(duì)不按時(shí)交作業(yè)的同學(xué)，及時(shí)匯報(bào)，使老師能及時(shí)了解當(dāng)天的作業(yè)情況。體育委員楊紅晨負(fù)責(zé)每天的間操及站隊(duì)管理，監(jiān)督管理兩操及路隊(duì)的紀(jì)律，為了保證每個(gè)學(xué)生能認(rèn)真完成兩操，真正達(dá)到鍛煉身體的目的.，保證每天的間操都能認(rèn)真的完成，也保證了每天的路隊(duì)能整整齊齊的走進(jìn)班級(jí)。文藝委員負(fù)責(zé)班級(jí)的黑板報(bào)和班級(jí)的。文化宣傳及主題隊(duì)會(huì)的策劃和開展，由于這方面的事務(wù)涉及面廣，任務(wù)重，可由文藝委員負(fù)責(zé)，成立了專門的板報(bào)宣傳小組和文藝策劃小組，要求做到能根據(jù)大隊(duì)部的安排及時(shí)更換黑板報(bào)的主題內(nèi)容和班隊(duì)會(huì)的策劃與準(zhǔn)備，并做好文字記錄、圖片資料和電子板報(bào)。通過(guò)責(zé)任分工，精細(xì)管理，一學(xué)期以來(lái)，我班各項(xiàng)常規(guī)工作開展的有條不紊，班級(jí)管理井然有序，幾乎每一個(gè)同學(xué)都參與了班級(jí)工作，他們的能力也在不同程度上得到了鍛煉和提高。
二、班級(jí)活動(dòng)精細(xì)化。
班級(jí)活動(dòng)教育是班主任工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，班級(jí)主題教育涉及面非常廣，它包括校園安全，道路交通安全，飲食衛(wèi)生安全，用電、防溺水安全等。為了確保學(xué)生的安全，使學(xué)生安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，我們班通過(guò)多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，如利用主題班會(huì)，黑板報(bào)，手抄報(bào)等形式，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的教育，強(qiáng)化生命意識(shí)，教育學(xué)生如何防溺水，防觸電，防火，防爆，防食物中毒，防交通事故等，通過(guò)強(qiáng)化教育，有效地提高了學(xué)生安全防范意識(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生的自我保護(hù)能力。每逢學(xué)校有大型的活動(dòng)，如六一兒童節(jié)、校乒乓球賽、七一廣場(chǎng)文藝匯演等，我總是對(duì)學(xué)生明確要求，注意道路安全，不許撕瘋打鬧，更要舉止文明，不亂丟垃圾，因此每次大型活動(dòng)學(xué)生總是認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)觀看，不能夠隨便出入，有事找我匯報(bào)。通過(guò)嚴(yán)格的要求學(xué)生，總之，只要平時(shí)多留心，把安全工作做好、做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)追究，把安全工作精細(xì)化，做到防患于未然，才能最大限度地確保每位學(xué)生的安全。
三、思想教育精細(xì)化。
關(guān)愛學(xué)生，就應(yīng)該把關(guān)愛落實(shí)到真正的行動(dòng)上，使學(xué)生在細(xì)微處見真情，在細(xì)微處受感動(dòng)。對(duì)待學(xué)生要像對(duì)待自己的孩子一樣，當(dāng)他們遇到困難時(shí)，教師要及時(shí)伸出溫暖的雙手來(lái)幫助他們，通過(guò)這些事例，使我感受到，作為班主任，我們要真誠(chéng)的關(guān)心、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，當(dāng)他們?cè)趯W(xué)習(xí)或生活中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題時(shí)，我們要像關(guān)心自己的孩子一樣去關(guān)心他們，只有付出真情，才會(huì)得到真情和回報(bào)。我們班級(jí)的范洪鑫同學(xué)，她學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，可是她的最近反應(yīng)比較異常，有一天晚課竟然放生大哭，我以為誰(shuí)和她鬧矛盾了，結(jié)果一問(wèn)，沒有人和她鬧毛病，我找到了她，和她談心，原來(lái)她媽因?yàn)樯』氐郊至�，最近她爸的身體也不好，每天他既要給爸爸做飯，又要照顧年幼的弟弟，因此心里承受了許多她這個(gè)年齡不應(yīng)該有的負(fù)擔(dān)，我理清了她的問(wèn)題，我告訴她“你很懂事，你的父母很能干，所以你應(yīng)該為你的父母感到驕傲。你做的很對(duì)，你是一個(gè)孝順的女兒，也是一個(gè)好姐姐�！彼犃宋业脑挏I如雨下，感情在那一剎那得到了徹底的宣泄，哭過(guò)之后，我告訴她“無(wú)論眼前多么困難，你的爸爸媽媽都會(huì)好起來(lái)的，相信吧，美好的日子一定會(huì)到來(lái)，你一定要堅(jiān)信這一點(diǎn)�！彼犃宋业脑捨⑿Φ狞c(diǎn)了點(diǎn)頭。從此以后，他不再憂郁，心情好了很多，直到她媽媽回來(lái)，聽說(shuō)了這件事也感動(dòng)不已。
總之，作為一名班主任，今后應(yīng)該在班級(jí)管理上多動(dòng)腦筋，多下功夫，把班級(jí)管理工作做精、做細(xì)，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理，改正管理工作中的不足，爭(zhēng)取把班級(jí)管理的更好。
化工管理工作總結(jié)10
一、立足科技發(fā)展部部門職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水
xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)�，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
一是關(guān)鍵指標(biāo)的選取與科技發(fā)展部職責(zé)緊密結(jié)合，重點(diǎn)選擇了科技創(chuàng)新投入、國(guó)家和省部級(jí)科研臺(tái)、專業(yè)技術(shù)人員、專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量、國(guó)家和省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)等；
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等；
三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三xx年xx年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面，與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：
缺乏確�？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低；
xx年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足；
創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。
因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題；根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題；結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。
圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。
圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
圍繞科技獎(jiǎng)項(xiàng)偏少這一問(wèn)題，以強(qiáng)化科研項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，試點(diǎn)運(yùn)行了“專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)、專題細(xì)則規(guī)范、專賬經(jīng)費(fèi)管理、專家全程咨詢、專門財(cái)務(wù)監(jiān)督、專業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)理”的科研項(xiàng)目“六�！惫芾矸�，同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)家科技部的項(xiàng)目申報(bào)體制，開發(fā)并上線運(yùn)行了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)系統(tǒng)，在廣泛征集內(nèi)部技術(shù)需求的同時(shí)，編制項(xiàng)目申報(bào)指南，面向社會(huì)進(jìn)行公開發(fā)布，尋求合作。
圍繞專利申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量不足這一問(wèn)題，以系統(tǒng)長(zhǎng)期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和專利布局為重點(diǎn)，制定集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》，并配套出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《專利獎(jiǎng)勵(lì)制度》等一系列規(guī)章制度，做到知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)與科研項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。
圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
6、建立定量化的考核體系，科學(xué)評(píng)估對(duì)標(biāo)成效。以對(duì)標(biāo)指標(biāo)的整改實(shí)施效果為主要考核內(nèi)容，以科技創(chuàng)新投入、科研臺(tái)建設(shè)、科技創(chuàng)新人才、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等關(guān)鍵指標(biāo)為核心要素，建立了量化考核指標(biāo)體系。全xx年共下達(dá)科研計(jì)劃項(xiàng)目350項(xiàng)，同比增長(zhǎng)106%；完成科研計(jì)劃項(xiàng)目132項(xiàng)，同比增長(zhǎng)91%；申請(qǐng)專利148件，完成計(jì)劃指標(biāo)值的247%；科技資金投入35.56億元，完成計(jì)劃指標(biāo)值的162%；獲得專利授權(quán)30件，省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)16項(xiàng)，其中國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)，73項(xiàng)科研成果通過(guò)省部級(jí)鑒定，較好完成了xx年度對(duì)標(biāo)目標(biāo)。
二、著眼研究院內(nèi)部管理，營(yíng)造全員對(duì)標(biāo)的良好氛圍
為促進(jìn)對(duì)標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)的全員對(duì)標(biāo)局面，我們積極搭建對(duì)標(biāo)交流臺(tái)，開展了多樣化的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成了多層次、多角度、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)管理體系，確保了對(duì)標(biāo)工作按計(jì)劃有序開展。
一是在現(xiàn)狀分析階段，重點(diǎn)開展專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了全面、系統(tǒng)、深入的了解標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，研究院組織開展了“知科情、學(xué)制度、強(qiáng)管理、上水”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)主題活動(dòng)，以“制度建設(shè)同行為養(yǎng)成并進(jìn)、人才培養(yǎng)與技術(shù)開發(fā)齊飛”為目標(biāo)，先后整理了6期、81篇對(duì)標(biāo)活動(dòng)學(xué)習(xí)專刊，督促各部門開展了每日半小時(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，逐漸養(yǎng)成了全體員工自覺閱覽科技信息、及時(shí)掌握科研動(dòng)態(tài)、深入研判產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的良好習(xí)慣；以研究院《決策參考》為信息載體，增設(shè)對(duì)標(biāo)專版，集中搜集優(yōu)勢(shì)企業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)理念和做法，截止目前，已經(jīng)先后印發(fā)47期，匯聚了神華集團(tuán)、中航集團(tuán)、中核集團(tuán)、中石油、中石化、中煤科工等一流企業(yè)在科技管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的探索實(shí)踐，為科技管理模式的建立積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
二是在對(duì)標(biāo)改進(jìn)階段，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理與重點(diǎn)工作緊密融合。堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)黨建工作相結(jié)合，以提升全體黨員干部對(duì)制度的.理解和綜合運(yùn)用能力為目標(biāo)，先后開展了8個(gè)部門在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上對(duì)標(biāo)發(fā)展講制度、講流程活動(dòng)，有力推動(dòng)了研究院制度設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化，促進(jìn)了內(nèi)部管理的制度化、流程化和規(guī)范化；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與科技重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉辦了部門對(duì)標(biāo)訪談活動(dòng)，指導(dǎo)各部門圍繞職能定位及重點(diǎn)工作，全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找管理短板，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)舉措、趕超路線圖和時(shí)間表，并對(duì)各部門管理亮點(diǎn)和對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入推廣；堅(jiān)持將對(duì)標(biāo)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，開展了“崗位做貢獻(xiàn)·青春展風(fēng)采”崗位描述大賽、“成長(zhǎng)成才進(jìn)步”演講比賽等活動(dòng)，選樹了內(nèi)部青xx年員工標(biāo)桿，增強(qiáng)了青xx年員工崗位責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬單位對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，以召開專題會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、培育內(nèi)訓(xùn)師等方式，及時(shí)了解各所屬單位對(duì)標(biāo)工作開展情況，工程中心xx年新獲批組建陜西省煤制烴類工程技術(shù)中心，國(guó)家級(jí)臺(tái)數(shù)量達(dá)到1個(gè)、省級(jí)臺(tái)數(shù)量達(dá)到2個(gè)，成為內(nèi)部科研臺(tái)建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)典范。
三是在對(duì)標(biāo)總結(jié)階段，構(gòu)建覆蓋全崗位的。長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制。xx年10月30日，集團(tuán)公司在韓城礦業(yè)公司召開了對(duì)標(biāo)管理階段性工作座談會(huì)，為貫徹落實(shí)會(huì)議精神，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理向全員、全過(guò)程和重點(diǎn)領(lǐng)域覆蓋，研究院?jiǎn)?dòng)了立足崗位、橫向?qū)?biāo)活動(dòng)�；顒�(dòng)要求，每名員工既是崗位對(duì)標(biāo)的責(zé)任主體，又是實(shí)施主體，均要根據(jù)自身崗位目標(biāo)和工作職責(zé)，全面梳理崗位例行工作，深刻剖析崗位履職現(xiàn)狀，針對(duì)短板合理選定標(biāo)桿，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)、改進(jìn)計(jì)劃及措施。截止目前，30個(gè)員工崗位已經(jīng)完成了崗位對(duì)標(biāo)方案的編制工作，正在對(duì)崗位管理短板進(jìn)行逐項(xiàng)整改和落實(shí)。
三、xx年對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)
xx年，研究院將繼續(xù)按照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，以“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“深入對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)；量上擴(kuò)展，質(zhì)上深化；發(fā)揚(yáng)特色，探索規(guī)律”的工作思路，以優(yōu)化提升科技創(chuàng)新管理能力為重點(diǎn)，在以下兩個(gè)方面開展對(duì)標(biāo)管理工作。
1、對(duì)標(biāo)重點(diǎn)領(lǐng)域
數(shù)據(jù)是目標(biāo)、機(jī)制是保障、體系是基礎(chǔ)，在薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)明確、科技創(chuàng)新體系建設(shè)基本完成的前提下，不斷優(yōu)化提升管理水和創(chuàng)新能力成為了對(duì)標(biāo)重點(diǎn)方向，因此，通過(guò)對(duì)改進(jìn)重點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化和梳理，我們確定了九個(gè)方面的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，分別是：
科研計(jì)劃項(xiàng)目的需求、發(fā)現(xiàn)、策劃、凝練、論證和立項(xiàng)；
科研項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)價(jià)；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的挖掘、布局、保護(hù)和利用；
科技資金的建立、籌集、管理和使用；
科技信息的開發(fā)、整理、分析和利用；
科研臺(tái)的布局、建設(shè)、管理和運(yùn)行；
現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室和中試基地的規(guī)劃與建設(shè)；
科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、管理和評(píng)價(jià)；
科技創(chuàng)新文化體系建設(shè)。
2、對(duì)標(biāo)管理工作安排
�。�1）三月底前，總結(jié)xx年對(duì)標(biāo)管理工作，部署xx年對(duì)標(biāo)管理工作。
�。�2）四月份，制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，指導(dǎo)并審核所屬公司的對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。
�。�3）五月份，組織召開“知科情、強(qiáng)管理、對(duì)標(biāo)發(fā)展”座談會(huì)，對(duì)九個(gè)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)以及兩大臺(tái)的運(yùn)行實(shí)踐進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)探討。
�。�4）六月，根據(jù)對(duì)標(biāo)座談會(huì)的安排和部署，結(jié)合九大重點(diǎn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，赴標(biāo)桿單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，并制定對(duì)標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃和措施。
�。�5）七月至九月，持續(xù)改進(jìn)，并對(duì)板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行中期評(píng)估。
�。�6）十月，對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行全面分析、總結(jié)、樹立內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理示范單位，并對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣。
�。�7）十一月至十二月，完成板塊內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的評(píng)估總結(jié)，起草xx年對(duì)標(biāo)管理工作計(jì)劃。
化工管理工作總結(jié)11
公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”，該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”，公司長(zhǎng)期與高校建有科技合作關(guān)系，具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。
20xx年公司順利通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，20xx年5月通過(guò)了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證，09年9月通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場(chǎng)館提供配套服務(wù)，件、為國(guó)內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國(guó)等國(guó)外著名企業(yè)。
公司現(xiàn)有員工190人，大專以上科技人員58人，研發(fā)人員22名，其中6名是長(zhǎng)期被我公司聘為研發(fā)顧問(wèn)的教授。
多年以來(lái)，公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，專、兼職工作人員共8人，負(fù)責(zé)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識(shí)工作體系，并建有一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。
一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人；任命為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，代表總經(jīng)理實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作；成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時(shí)成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息小組和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組，分別負(fù)責(zé)收集知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時(shí)與公司其他部門信息共享以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，確保了公司總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。
2、反復(fù)宣傳公司的'知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃
公司制定了“科技引領(lǐng)，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范管理，效益提升”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo)，年度奮斗目標(biāo)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合公司實(shí)際分解知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門，使之與部門績(jī)效考核相掛鉤，通過(guò)反復(fù)動(dòng)員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。
3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件，建立、完善公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件，并已向各部門發(fā)放。
4、加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動(dòng)中的吸收轉(zhuǎn)化
公司規(guī)定，科研人員要通過(guò)專利信息專利信息及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng)專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利，以形成一個(gè)嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng)，經(jīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場(chǎng)，并對(duì)科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵(lì)機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化，其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。“”獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品證書，“”項(xiàng)目獲得市科技局獎(jiǎng)勵(lì)�！熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。
5、加強(qiáng)科技合同的審核工作
科技合同的審查對(duì)于保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用，公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān)，使用規(guī)范合同文本，對(duì)合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語(yǔ)句。合同在公司審批時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況，并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。
6、組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
20xx年初，公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作，共同組建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集群效應(yīng)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步，進(jìn)一步拓寬了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間，加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。
企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來(lái)，有效的推動(dòng)了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展，促使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，也使得公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。
公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請(qǐng)全部是圍繞這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主，工藝為輔，共申請(qǐng)專利81項(xiàng)，其中屏蔽罩申請(qǐng)相關(guān)專利20項(xiàng)，均壓環(huán)申請(qǐng)相關(guān)專利15項(xiàng)，容器組立申請(qǐng)相關(guān)專利28項(xiàng)，導(dǎo)電桿申請(qǐng)相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)專利53項(xiàng)，工藝申請(qǐng)專利28項(xiàng)。
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志之一,同時(shí)也是對(duì)外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)于知識(shí)和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。
近年來(lái)，在市委、市政府高度重視下，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績(jī)，但與“江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。
二、今后的工作要求
公司針對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：
1、是大力支持和配合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場(chǎng)侵權(quán)行為的取證、等工作。
2、是提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索，從專利信息中及時(shí)了解和掌握國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)，不斷校正自己的開發(fā)思路，調(diào)整技術(shù)路線及方案，避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā)；新產(chǎn)品一旦研制成功，必須及時(shí)申請(qǐng)專利，與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時(shí)申請(qǐng)專利。從而享有市場(chǎng)的獨(dú)占權(quán)
3、是積極實(shí)施專利技術(shù)，通過(guò)合作、洽談、購(gòu)買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時(shí)多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識(shí)，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)或提起專利侵權(quán)訴訟。
化工管理工作總結(jié)12
學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要方面，后勤工作的好壞，直接影響學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。近兩xx年來(lái)，我市各學(xué)校在后勤管理方面做了積極的探索，打破常規(guī)改變以往陳舊的管理模式，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們的具體做法是：
一、打破常規(guī)，租賃承包，互相競(jìng)爭(zhēng)
我市學(xué)校后勤工作主要包括兩大部分，一部分是學(xué)校創(chuàng)辦的第三產(chǎn)業(yè)，如印刷廠，出租門店等。這一部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)已經(jīng)分離，由承包人自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校只收承包費(fèi)，這樣既減輕了學(xué)校負(fù)擔(dān)，又保證了學(xué)校有固定的收入，而且承包人又為國(guó)家貢獻(xiàn)稅收。另一部分是校內(nèi)對(duì)師生提供服務(wù)的食堂、學(xué)生公寓。目前我市除城市3所幼兒園的食堂由學(xué)校管理經(jīng)營(yíng)外，其余14個(gè)城鄉(xiāng)中學(xué)的師生食堂全部走向社會(huì)化，徹底改變以往學(xué)校發(fā)工資聘請(qǐng)炊事員，并安排后勤人員管伙采購(gòu)的辦法。管理采購(gòu)與飯菜服務(wù)兩張皮，質(zhì)量上不去，價(jià)格還貴，學(xué)校一方面消耗人力，一方面還得投資，既浪費(fèi)了人力，又浪費(fèi)了錢財(cái)。有些學(xué)校為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開辦兩家食堂，分別承包給不同業(yè)主，開展競(jìng)爭(zhēng)，用市場(chǎng)手段搞活學(xué)校食堂服務(wù)。這樣承包人不得不在質(zhì)量、價(jià)格上做文章，以上好的質(zhì)量、優(yōu)惠的價(jià)格來(lái)贏得顧客�，F(xiàn)在師生普遍反映飯菜質(zhì)量高了，份量足了，價(jià)格低了，徹底改變了學(xué)校虧損經(jīng)營(yíng)且?guī)熒庖姶蟮木置妗?/p>
二、整章建制，證件齊全，督促檢查
為了加強(qiáng)管理，各學(xué)校都有專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)食堂的水電衛(wèi)生進(jìn)行檢查，責(zé)任到人，明確權(quán)限，同時(shí)督促承包人辦證件，制定各項(xiàng)制度，如《食堂管理制度》《食品衛(wèi)生制度》和《食堂安全制度》等，要求從業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查持證上崗。我局也定期邀請(qǐng)市防疫站的檢查人員深入到學(xué)校進(jìn)行檢查，查找隱患，加強(qiáng)安全教育，保證師生的飲食安全。
三、解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，改善辦學(xué)條件
為了徹底改變我市敦煌中學(xué)住宿難，敦煌三中無(wú)宿舍的問(wèn)題，我局多方融資1500萬(wàn)元，在敦煌中學(xué)和三中開工興建學(xué)生公寓和餐廳，分別可配備800個(gè)床位，可同時(shí)客納1000人就餐，xx年底前竣工投入使用。這將徹底解決學(xué)校擴(kuò)招帶來(lái)學(xué)生飲食住宿方面的壓力。農(nóng)村中學(xué)也在經(jīng)費(fèi)十分困難的情況下，維修、改造現(xiàn)有房，增加床位，最大限度滿足學(xué)生住宿的'需要。
四、今后的設(shè)想
緊緊圍繞改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)后勤服務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)，，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面做好學(xué)校后勤管理社會(huì)化，我們的設(shè)想是：
1、敦煌中學(xué)、三中的學(xué)生公寓樓xx年底峻工后，面向社會(huì)拍賣，經(jīng)營(yíng)權(quán)完全與學(xué)校脫離，由業(yè)主自主經(jīng)營(yíng)，學(xué)校參與管理，制定要求，使之規(guī)范服務(wù)。把變賣的資金投入校舍的新建和設(shè)施的改造，從而減少后勤管理人員，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。農(nóng)村學(xué)校學(xué)生宿舍規(guī)模小，設(shè)施簡(jiǎn)陋，但必須大膽嘗試承包經(jīng)營(yíng)，把學(xué)校從繁雜的后勤服務(wù)中解脫出來(lái)，把精力集中在教學(xué)方面。
2、市幼兒園在園幼兒1156人，東街、西關(guān)附屬幼兒園分別為400人、224人，都具備后勤社會(huì)化規(guī)模，目前都是學(xué)校管理，考慮到幼兒沒有鑒別飯菜質(zhì)量和服務(wù)水的能力，以及承包會(huì)出現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面因素，我們不提倡對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，但必須獨(dú)立核算，自負(fù)贏虧，今后教育局不再分配財(cái)政供養(yǎng)人員，保育員及后勤人員全部實(shí)行聘任制，以減輕財(cái)政壓力，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
總之，學(xué)校后勤社會(huì)化是新時(shí)期教育改革發(fā)展的趨勢(shì)，我們要因勢(shì)利導(dǎo)，廣開思路，大膽實(shí)踐，優(yōu)化學(xué)校資源，減輕學(xué)校負(fù)擔(dān)，使學(xué)校輕裝上陣把主要精力放在教學(xué)方面，確保全市整體教育教學(xué)質(zhì)量上新臺(tái)階。
化工管理工作總結(jié)13
20xx年，我司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進(jìn)一步健全安全機(jī)制，完善責(zé)任體系，落實(shí)安全基礎(chǔ)，保障我司生產(chǎn)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展�，F(xiàn)將我司20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真開展元旦、春節(jié)節(jié)前安全檢查，落實(shí)值班安排。
結(jié)合我司實(shí)際和元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)的工作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地、材料倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在施工的。范圍，做好圍蔽防護(hù)，設(shè)置安全警示標(biāo)志，防止行人和車輛出現(xiàn)交通意外事故。加大維護(hù)巡檢力度，特別加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)片區(qū)的'維護(hù)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。
節(jié)日期間，我司嚴(yán)格執(zhí)行假日期間的值班制度和事故報(bào)告制度，安排專人值班。
二、深入細(xì)致開展安全檢查工作，確保安全措施落到實(shí)處。
三、開展節(jié)后復(fù)工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高公司安全機(jī)制。
四、下階段工作設(shè)想。
1.認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)新形勢(shì)，要求各部門落實(shí)一系列的安全
生產(chǎn)措施；
2.對(duì)各種安全設(shè)施進(jìn)行清點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行維修、添置；
3．繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)巡檢力度，杜絕安全事故發(fā)生；
化工管理工作總結(jié)14
一、開展調(diào)研工作
開展保健食品、化妝品行業(yè)調(diào)研，認(rèn)真完成化妝品問(wèn)卷調(diào)查表和《消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營(yíng)企業(yè)檔案和信用檔案，詳細(xì)記錄其營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、人員、經(jīng)營(yíng)品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查情況，為有重點(diǎn)，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
二、許可辦證。
嚴(yán)格準(zhǔn)入，及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格按照省局制定的許可要求，及時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱情服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過(guò)并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
三、加強(qiáng)日常監(jiān)管
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督等監(jiān)管機(jī)制，逐步建立一套適合我縣實(shí)際的保健食品監(jiān)管工作機(jī)制和工作制度，使監(jiān)管工作經(jīng)�；⒅贫然�、規(guī)范化，確保實(shí)施有效監(jiān)管。培育兩家具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。督促保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全進(jìn)貨檢查驗(yàn)收、索票索證、儲(chǔ)存、出庫(kù)、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強(qiáng)保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管，重點(diǎn)檢查經(jīng)營(yíng)單位索證索票制度、進(jìn)貨查驗(yàn)記錄、臺(tái)帳管理制度落實(shí)情況；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進(jìn)一步規(guī)范保健食品市場(chǎng)秩序。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的.溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉(cāng)儲(chǔ)條件等。
四、開展專項(xiàng)整治
開展保健食品標(biāo)簽、說(shuō)明書內(nèi)容專項(xiàng)檢查和保健食品違法添加藥物等專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)減肥類和輔助降糖類保健食品的專項(xiàng)監(jiān)督抽檢工作。查處無(wú)證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、普通食品宣稱特定保健功能等違法行為。對(duì)化妝品經(jīng)營(yíng)使用企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范，對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的來(lái)源不明、資質(zhì)不符、抽檢不合格的產(chǎn)品和違法添加檢查違規(guī)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查，并嚴(yán)肅處理。推動(dòng)違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。今年共對(duì)保健食品包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書、非法添加行為以及因各種原因暫停銷售的保健食品、化妝品進(jìn)行了5次專項(xiàng)檢查，并按要求將檢查情況及時(shí)上報(bào)。及時(shí)組織對(duì)省市局文件通報(bào)停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進(jìn)行清查，未發(fā)現(xiàn)有國(guó)家、省市通報(bào)的違法產(chǎn)品。
五、開展保健食品違法廣告監(jiān)測(cè)。
加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進(jìn)行監(jiān)測(cè)，共監(jiān)測(cè)電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營(yíng)者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時(shí)加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管力度，對(duì)發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，認(rèn)真核查廣告產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴(yán)厲打擊通過(guò)非法渠道購(gòu)進(jìn)藥品行為，對(duì)擅自發(fā)布廣告宣傳冊(cè)、張貼違法廣告宣傳畫的責(zé)令其限期拆除。加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，主動(dòng)與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的分工協(xié)作，全面掌握保健食品、化妝品廣告信息，及時(shí)對(duì)各種保健食品、化妝品廣告進(jìn)行跟蹤檢查，從嚴(yán)打擊違法廣告。
六、做好宣傳和培訓(xùn)
采取多種形式，加強(qiáng)保健食品、化妝品法律法規(guī)和安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的安全意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會(huì)輿論環(huán)境。同時(shí)，做好《保健食品監(jiān)督管理?xiàng)l例》出臺(tái)前后的宣傳準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)保健食品、化妝品安全監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年打算
1、快速有效地落實(shí)好省、市局文件精神，如實(shí)上報(bào)落實(shí)情況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對(duì)全縣保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。
3、加大對(duì)保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費(fèi)者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、繼續(xù)加大宣傳力度，通過(guò)廣播電視等新聞媒體，提醒廣大市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣傳。
化工管理工作總結(jié)15
20xx年度，我局堅(jiān)持安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省和上級(jí)主管部門黨的十八大安全播出指示和各級(jí)廣播電視安全播出工作精神，把確保十八大、防范安全播出事故作為重中之重，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督，狠抓安全播出管理，讓廣大人民群眾收聽收看好廣播電視節(jié)目。20xx年我市各播出單位共播出各類節(jié)目41148小時(shí)，共組織安全播出培訓(xùn)660人次，應(yīng)急演練5次，組織安全播出大檢查4次，不定時(shí)抽查50次。特別是從11月1日至18日，在十八大安全重要保障期內(nèi)，全局上下精心布置，嚴(yán)防死守，圓滿完成了十八大安全播出任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了我市廣播電視安全播出全年無(wú)事故，取得了良好的工作成效。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視健全機(jī)構(gòu)
一是市文廣局充實(shí)加強(qiáng)了廣播電視安全播出指揮系統(tǒng)。二是完善了廣播電視設(shè)備設(shè)施“三定”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)廣電設(shè)施安全實(shí)行“定址”、“定人”、“定類”管理。三是規(guī)范安全播出工作制度，在主要節(jié)假日和各重要安全播出保障期，依照省市局的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)播出機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告制度，圓滿完成了“黨的十八大”、“奧運(yùn)會(huì)”、“元旦”、“春節(jié)”、“五個(gè)一”、“國(guó)慶”和等重大節(jié)日和會(huì)議的安全播出任務(wù)。確保我市安全播出全年無(wú)事故。
二、落實(shí)措施防范到位
今年來(lái)，我局根據(jù)總局省局和市委市政府的指示精神，對(duì)我市廣播電視的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、精心組織，并制定了具體實(shí)施方案，共組織了8次拉網(wǎng)式大檢查，消除安全隱患。對(duì)各播出機(jī)房、前端機(jī)房、發(fā)射機(jī)房、供配電機(jī)房等重點(diǎn)區(qū)域廣播電視設(shè)施的安全保護(hù)工作進(jìn)行深入細(xì)致檢查，并采取有效措施及時(shí)整改存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保安全播出。
在技術(shù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了安全播出工作人防、技防、聯(lián)防一體化保障措施，先后完成了播出系統(tǒng)改造、有線前端機(jī)房改造、有線網(wǎng)絡(luò)前端機(jī)房供電系統(tǒng)的改造及發(fā)電機(jī)組自動(dòng)切換開關(guān)的配置，做好發(fā)射機(jī)、天饋線系統(tǒng)及發(fā)電機(jī)組等設(shè)備的接收和安裝調(diào)試，改造總前端機(jī)房供配電線路，為確保我市廣播電視信號(hào)安全傳輸做了大量重要的.基礎(chǔ)性工作。為確保廣播電視自身安全，在重點(diǎn)部位設(shè)置專門閉路監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)行24小時(shí)安全監(jiān)控，對(duì)各鎮(zhèn)機(jī)房配置了ups電源,積極開展安全生產(chǎn)大檢查，更新消防設(shè)施，消除安全隱患。目前，什邡廣播電視臺(tái)各播出系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)播出的信號(hào)具備監(jiān)看、監(jiān)聽功能和切換功能，重要廣播電視設(shè)施技防建設(shè)有明顯提高。
三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和演練
為讓廣大用戶看上放心滿意的電視節(jié)目，促進(jìn)全市兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展，做到既經(jīng)濟(jì)、又安全、高效率、不間斷地播出優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目，我局在優(yōu)質(zhì)播出的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)房管理制度，做到制度上墻、責(zé)任定崗、以醒目的標(biāo)牌提醒機(jī)房值班人員做到安全優(yōu)質(zhì)播出，確保萬(wàn)無(wú)一失。我們除繼續(xù)堅(jiān)持檢修制度、衛(wèi)生清潔制度、交接班制度外，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，制度基本涵蓋了播出日常工作的方方面面，做到了人人做事有章可循，出現(xiàn)事故有人負(fù)責(zé)。由于以上措施的實(shí)施，機(jī)房值班人員的責(zé)任心不斷增強(qiáng)，對(duì)一般性故障都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除，不影響正常播出。
繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的工作原則，向管理要效益，結(jié)合安全優(yōu)質(zhì)播出工作實(shí)際，把每個(gè)星期二定為“集體學(xué)習(xí)日”，及時(shí)組織機(jī)房工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家廣電總局《廣播電視安全播出管理規(guī)定》、市廣播電視局下發(fā)的《技術(shù)維護(hù)管理暫行規(guī)定》以及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，以促進(jìn)機(jī)房工作的規(guī)范化、制度化。積極組織機(jī)房工作人員參加市局舉辦的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)際的結(jié)合，掌握業(yè)務(wù)技術(shù)本領(lǐng)，提高自身工作能力，更好的完成安全優(yōu)質(zhì)播出任務(wù)。
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