生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)10篇
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)1
1、概述最終經(jīng)營(yíng)狀況:(表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、存在的主要問題)
我們企業(yè)第一期生產(chǎn)能力100439件,質(zhì)量水平73.716,生產(chǎn)效率為9.956,生產(chǎn)成本為206.78,材料成本為99.83。我們企業(yè)第二期生產(chǎn)能力104816件,質(zhì)量水平75.344 ,生產(chǎn)效率為9.541,生產(chǎn)成本為196.36,材料成本為98.163。我們企業(yè)第三期生產(chǎn)能力123944件,質(zhì)量水平77.058,生產(chǎn)效率為9.198,生產(chǎn)成本為184.91,材料成本為96.79。我們企業(yè)第四期生產(chǎn)能力139882件,質(zhì)量水平78.907,生產(chǎn)效率為8.922,生產(chǎn)成本為570.10,材料成本為95.69。
2、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)定量分析:(根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及圖表,分析各項(xiàng)庫(kù)存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25%為控制界限];計(jì)劃開工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員開支(工資+獎(jiǎng)勵(lì))增長(zhǎng)率比較分析;與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系;材料庫(kù)存和產(chǎn)品庫(kù)存控制等的績(jī)效)
建立了一套統(tǒng)一的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在這中我們拋棄過去過企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理模式和上年基數(shù)比較模式,建立了一套以國(guó)有企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ),通過統(tǒng)一測(cè)算和制定,每年盤不統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以投資報(bào)酬率為核心指標(biāo)。從第一期至第二期計(jì)劃開工增長(zhǎng)率與生產(chǎn)人員
開支增加了1.67%,從第三期開始的增長(zhǎng)比較平穩(wěn)。在第一期至第四期的企業(yè)發(fā)展過程中,我企業(yè)都保持了平均在5000000元左右,所以我們的產(chǎn)品質(zhì)量水平從一開始的73.716增長(zhǎng)到第四期的78.907分。
3、取得成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的教訓(xùn):(可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成;科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高;生產(chǎn)效率提高;控制產(chǎn)品庫(kù)存和材料庫(kù)存、滿足市場(chǎng)需要能力等方面分析)
我們企業(yè)在第一期到第三期都有大量的利潤(rùn)剩余。我們企業(yè)在第一期到第三期都對(duì)設(shè)備保持這平穩(wěn)的投資,使得企業(yè)擁有穩(wěn)定的'生產(chǎn)量。我們的生產(chǎn)效率第一期99%第二期99%第三期99%可以說保持的很好了。但是到了第四期,我們忽略了生產(chǎn)設(shè)備的投資,導(dǎo)致了產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的不足,使得生產(chǎn)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了貨不應(yīng)求的嚴(yán)重問題,讓我們損失了75%的銷售量,這是我們值得注意的問題。
4、模擬決策的感受:(通過模擬實(shí)踐,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的設(shè)想等方面;取得了哪些新的認(rèn)識(shí)和提高)
通過這次模擬實(shí)踐,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)決策,生產(chǎn)管理的過程我知道生產(chǎn)生產(chǎn)不是以前剛開始想象的那么簡(jiǎn)單只要不斷的進(jìn)貨就可以了事,確實(shí)不是想象的這么簡(jiǎn)單,對(duì)于提前時(shí)間的長(zhǎng)短和提前量大小的控制直接導(dǎo)致了后面成本的發(fā)生大小。一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況不是由當(dāng)時(shí)決定的,而是由以前的安排決定的。在安排生產(chǎn)的時(shí)候,要考慮三方面的因素:一市要照顧到現(xiàn)在的庫(kù)存情況,二是要考慮到上期的生產(chǎn)安排將要產(chǎn)出的數(shù)量,在就是要考慮下一期的需求情況。如果市場(chǎng)的需求量很大的話,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又沒有能夠滿足這樣的要求,那么他的下一期的需求就會(huì)減少。一是要提前兩三個(gè)月安排計(jì)劃,二是要把計(jì)劃安排的余地很大。實(shí)驗(yàn)中操作的不足之處,就是自己沒有用到臨時(shí)采購(gòu),加班等工作方式。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)2
伴著新年歡快的氣氛,xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,對(duì)本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo):
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率xx%,供貨及時(shí)率xx%以上
截止xx月xx日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品xx,其中xx產(chǎn)品(包括xx)共生產(chǎn)xx,xx(包括xx)產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx,xx產(chǎn)品共生產(chǎn)xx。外購(gòu)xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx,xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx,xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx,xx產(chǎn)品共入庫(kù)2xx臺(tái),xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx臺(tái),xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx臺(tái)、xx產(chǎn)品共入庫(kù)xx臺(tái)。
xx月份以后,xx等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00xx8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán),盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率xx%以上,安全事故率為xx%
本年度車間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴(yán)格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為xx。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),解決了風(fēng)壓不足xx設(shè)備不能工作的'問題,現(xiàn)在xx左右即可正常工作。xx月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外,車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接xx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,避免了以往xx與xx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了xx%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問題:
1、補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個(gè)班組共xx人,其中新員工達(dá)到xx,而且大部分入廠時(shí)間在xx個(gè)月,一年中平均每個(gè)月有xx人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2、車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對(duì)的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3、外購(gòu)部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng),除了人的因素以外,外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止,鐵芯的'供應(yīng)問題已基本解決,但xx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4、加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè),及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購(gòu)件xx沒有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),入廠檢驗(yàn)工作不到位,在車間使時(shí)暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時(shí)有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費(fèi)工時(shí),浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
xx年對(duì)生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存,為迎接公司銷售上升到一個(gè)新的臺(tái)階,尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)3
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),積極參予黨員先進(jìn)性教育
1、今年六月,公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后,我按照公司和動(dòng)力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育,在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料,通過學(xué)習(xí),我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。
在此基礎(chǔ)上,我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見,還通過參加班子專題民主生活會(huì),聽取班子成員對(duì)自己的意見。通過對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思,對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),努力找出了各種問題在思想上的根源,寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案,并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí),使自己的工作作風(fēng)得到了改善。
2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,了解國(guó)家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向,開闊了自己的視野,提高了自己工作的預(yù)見性。
二、認(rèn)真履行工作職責(zé),積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)
1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年,新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成,在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的'編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展,精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng),通過對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織,有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù),在這種情況下,我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能,精心安排生產(chǎn),協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
其次,組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān),通過找問題、想辦法,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn),目前,6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行,產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平,多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),設(shè)備缺陷多的困難,維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定,保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。
第三、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題,使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)4
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位,一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭,這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理:
一:工作情況
認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求,按時(shí)完成相應(yīng)的工作,制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視,包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理;
根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表,通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量,分析各類運(yùn)行參數(shù),合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案,在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本,做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn),提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作,對(duì)存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng),通過此類活動(dòng)的開展,提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二:存在的不足
回首過去,工作上還有很多做的'不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果,同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,沒有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。
三:下一步工作打算
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行,由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散,各廠都面臨著各種不同的問題,因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái),發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效,密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等;并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求,合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作,為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,一年來,我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。
一、20xx年全年工作情況
。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)、責(zé)任到人,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)
20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,同時(shí)開始土方開挖,甲方圖紙遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對(duì)困難,一方面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以*號(hào)樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因?yàn)榍捌诠て谝缶o,二月底項(xiàng)目部組建,三月三號(hào)*號(hào)樓開始挖土,項(xiàng)目部沒有自已的辦公室,借住二期的項(xiàng)目辦公室,項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,主樓車庫(kù)*棟樓同時(shí)施工,現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地,材料見縫插針的堆放,加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng),能見度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來越緊,材料越來越多,場(chǎng)地越來越混亂,直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一,個(gè)人感覺非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運(yùn),加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。
5、靠前指揮,及時(shí)解決問題。
在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的'力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
。ǘ┘訌(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。
作為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。
三、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)建合格工程。
回顧20xx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
xx年已經(jīng)過去,xxx年業(yè)已到來,下面我將xxx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉xxx年全年工作內(nèi)容:
xxxx我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是北京汽車動(dòng)力總成基地建設(shè)項(xiàng),建筑面積12萬平米。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,xxx年3月進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房主體工程。變速器廠房正在基礎(chǔ)施工階段。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況:
。1)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)業(yè)主的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。
。ǎ常┌踩、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了
設(shè)備需用計(jì)劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)架工程,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接受。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
。ǎ矗┎牧、降本和人工費(fèi)的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的`發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5) 全年工作存在的不足:
、 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。
②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)xxx年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好動(dòng)力總成基地項(xiàng)目管理工作:發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房工程在xxxx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
、谶M(jìn)一步作好施工管理工作:
xxx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)7
20xx年半年已經(jīng)過去,作為一名生產(chǎn)經(jīng)理,在這半年內(nèi),按照公司制定的制度以及年后會(huì)議精神進(jìn)行施工生產(chǎn)的管理工作,在這半年中取得的一些成績(jī),但也存在許多的不足之處,F(xiàn)將本年度的'個(gè)人
工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一.工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
1)、做好預(yù)控工作,合理的編排生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格的落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的控制。
2)、按照施工技術(shù)方案,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn),合理的安排流水施工作業(yè)。
3)、合理安排好工序的穿插作業(yè),避免出現(xiàn)工序打架,造成窩工及工人產(chǎn)生矛盾現(xiàn)象發(fā)生。
出現(xiàn)造成工期延誤的問題:
1 ) 、前期地勘設(shè)計(jì)院對(duì)基槽未全面的勘察,造成基槽進(jìn)行多次的地基處理工作。
2)、圖紙出現(xiàn)的問題較多,而設(shè)計(jì)變更下發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)。
3)、砼問題至5月30日才解決完畢,致使因混凝土供應(yīng)嚴(yán)格耽誤施工進(jìn)度。造成工人的流失。
4)、因1樓基槽土方問題耽擱半月之久。
5)、勞務(wù)方周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不及時(shí),也是一重要方面。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理
狠抓安全文明施工,安全無小事,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)及文明施工的管理制度,專人管理,管理人員齊頭并抓。
對(duì)于安全文明施工,天天進(jìn)行檢查,對(duì)存在安全隱患的地方,積極的整改,對(duì)工人出現(xiàn)危及安全的行為即可制止。
在每次進(jìn)場(chǎng)的施工人員,做好安全三級(jí)教育工作,做好現(xiàn)場(chǎng)的整理工作。
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)8
在即將過去的****年之際,回顧我一年的工作,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。
總結(jié)這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:
一、具體工作:
1、全年共生產(chǎn)制造*****臺(tái)左右;
2、生產(chǎn)制造****臺(tái);
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車***臺(tái);
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品****臺(tái)。
二、日常工作。
1、車間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的'問題;
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成,感謝各部門同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持。顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)9
時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了 個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值 萬元,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
第一部分:工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)1年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的'齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、業(yè)主的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。
一、 工期控制
前期項(xiàng)目工程工期延誤比較嚴(yán)重,后期項(xiàng)目工程基本按合同工期要求完成。其工期主要原因在以下三個(gè)方面:
1.項(xiàng)目經(jīng)理事先對(duì)工程的施工人員配備不足。對(duì)材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計(jì)不足。且在發(fā)生這些因素的影響時(shí),沒有采取積極解決問題的措施,項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),從而影響了一部分工程進(jìn)度。
2.我們項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持,事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人,變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另一方面由于家裝的場(chǎng)地有限,勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè),無法交叉作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,缺乏與公司團(tuán)體化的意識(shí)。以上所說的資金、項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題:工程部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的'管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、 質(zhì)量控制
從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在,二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的,尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對(duì)應(yīng)的.措施,工程質(zhì)量有一些變化,比1前期有較大提高,但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面:
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏管理。
2、項(xiàng)目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、 造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的很多做法存在成本較高,
效果與其它替代方法相同的'設(shè)計(jì)做法,工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。
2.對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
自開工至10月中旬,項(xiàng)目安全文明施工較差,總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工有提高,基本達(dá)到要求。
五、 對(duì)監(jiān)理公司的.管理
總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的`人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過
低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(1500-3000元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、 外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的'良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、 內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要,對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整,但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低,我們工程部人員勞動(dòng)強(qiáng)度過大。
一方面,我們需要補(bǔ)充新鮮血液,提高了整體力量。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20xx年上半年度的主要工作,在后面的工作計(jì)劃中加以詳述。
第二部分:分析和改進(jìn)
通過不斷對(duì)工作的深入,管理方法的.學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會(huì)出現(xiàn)這些問題,那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”,還是同樣會(huì)出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過
生產(chǎn)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)10
在即將過去的20xx年之際,回顧我一年的工作,有一絲的欣慰,同時(shí)也有一絲的遺憾,當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景。
總結(jié)這一年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但是很多方面仍然存在一些不足,比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,個(gè)別工作做的不夠完善,現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺,目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),有待完善。此外,自身的管理水平也有待提高,在今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,不斷完善,細(xì)化自己工作的同時(shí),努力提高自己的工作能力。
下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理:
一、具體工作:
1、全年共生產(chǎn)制造xxx臺(tái)左右;
2、生產(chǎn)制造xxx臺(tái);
3、生產(chǎn)制造全液壓掛車xx臺(tái);
4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品xx臺(tái)。
二、日常工作。
1、車間5S管理考核制度;
2、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;
3、員工自身素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);
4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);
5、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作、解決技術(shù)方面的問題;
6、勞保福利的申請(qǐng)、發(fā)放及管理;
7、技術(shù)資料的存檔、保密工作;
8、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
以上工作的順利完成,感謝各部門同仁的鼎力支持,在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí),把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的.員工,即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下,公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,更重要的是保持,商家來現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃,而不是維持。顯然,高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,為公司增光添彩,作出更多貢獻(xiàn)!
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