機運隊工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的機運隊工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

機運隊工作總結(jié)1

　　20xx年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風壓水壓液、照明工程、局部通風系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標，將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、排水系統(tǒng)

　　1、對1#主泵、1#泵電機、4#主泵進行了大修、安裝。

　　2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進行了更換。

　　3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進行了清理。

　　4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。

　　二、皮帶系統(tǒng)

　　1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強力輸送帶進行了整體更換。

　　2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的.開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。

　　3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進皮帶。

　　4、膠帶上山信號線全程更換。

　　三、供電系統(tǒng)

　　1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10KV高壓電源。

　　2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。

　　3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。

　　四、拆除工程

　　1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。

　　2、104上順槽頭部、二部掘進皮帶的拆除回收。

　　3、二采區(qū)開口時2×40KW皮帶的拆除回收。

　　五、安裝工程

　　1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。

　　2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。

　　3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。

　　4、安裝了104綜采皮帶頭。

　　5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90KW頭部皮帶。

　　6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風機。

　　7、改造了二采區(qū)開口的壓風、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。

　　六、標準化建設(shè)

　　1、按規(guī)定、完成了井下機電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。

　　2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。

　　3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。

　　4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根（超1/4）。

　　5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。

　　七、20xx年工作計劃

　　1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準備。

　　2、進一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護。

　　3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。

　　4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。

　　5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。

　　6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。

機運隊工作總結(jié)2

　　草長鶯飛，繁花似錦。進入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴峻，然而我機運隊能夠嚴格的執(zhí)行上級領(lǐng)導安排，并很好的完成工作任務(wù)。

　　在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的`臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風井進行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達7米余，挖底1.2米，總用磚達5000塊，為了達到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。

　　對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進行了全面的檢修與維護，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護網(wǎng)進行了上漆，使其達到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩�。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。

　　在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。

　　對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。

機運隊工作總結(jié)3

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)�，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。

　　一、大力推進企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細化管理工作。

　　根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機運隊組織全體員工認真學習文件精神，制定詳細的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進一步促進強企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細化管理工作，取得了顯著成果。

　�。ㄒ唬┰鷮嶉_展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，機運隊成立了崗位描述編寫工作小組，仔細對每個崗位進行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對人員的迫切需求，進一步對設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護、崗位環(huán)境、崗位危險源辨識等進一步細化，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，在黨群部的指導下，新增加了崗位危險源辨識和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對主要崗位的崗位描述進行進一步編寫，字數(shù)已達6000字，更能貼合實際，使員工學以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。

　�。ǘ�）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。

　　每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　�。ㄈ�）安全風險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確�！叭�、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風險隱患仔細琢磨討論，編制了刮板輸送機等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┻M一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。

　�。ㄎ澹┘訌姮F(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機頭、5-2大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責任、定重點、定時段、定標準、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。

　�。�六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認真組織員工學習《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。

　　（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。

　　區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。認真學習王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認真推廣“線長負責制”工作法，打造“五精”示范崗，推進崗位作業(yè)標準化。制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機頭、主井驅(qū)動機房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標桿、樹典范，更好的促進其他崗位快速提升。

　�。ò耍┐罅﹂_展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　1、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復3條，修復水泵5臺，修復華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。

　　2、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。

　　鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。

　　4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。 每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。

　　5、加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則， 根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。

　　二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

　　根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細的年度、月度培訓計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓和現(xiàn)場實際動手培訓相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　�。ㄒ唬┟刻炖�用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，利用多媒體教學將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實到位，學習內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。

　�。ǘ�）加大“3+1”讀書筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書活動重要作用。鼓勵想學、愛學、多學人員，每月對“3+1”讀書筆記進行考核，目前我隊已對“3+1”先進人員獎勵累計達4萬余元，大大激勵了員工自學熱情。今年我區(qū)隊獲得了“3+1”讀書“先進集體稱”號。

　�。ㄈ�）充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織部分檢修工進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現(xiàn)場培訓7次，提高了維修工現(xiàn)場判斷處理故障的能力。

　�。ㄋ模┳⒅貑T工管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊員工持證率已達到100%，徹底杜絕了無證上崗現(xiàn)象。

　　三、狠抓安全質(zhì)量標準化達標工作，推動區(qū)隊安全管理工作向前發(fā)展。

　�。ㄒ唬┰诎踩�生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊各項規(guī)章制度，新增加了11個管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進一步完善提升。加強區(qū)隊干部值班跟班管理，實行走動式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查治理工作，對查處的安全隱患，責任落實到人，制定措施及時進行整改，并做好隱患整改臺賬。

　�。ǘ�）在安全質(zhì)量標準化方面，區(qū)隊從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標準化工作的順利開展。

　　1、將標準化責任目標進行層層分解，區(qū)隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個人，實行了隊干包片，班長包線的管理方法，落實責任到人，明確目標任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達到區(qū)隊達標、崗位達標、個人達標的目的'。

　　2、對日常標準化工作實行動態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進行考核，由區(qū)隊值班領(lǐng)導、班組長對班前、班中、班后的標準化工作進行考核；每旬由區(qū)隊長組織質(zhì)量標準化考核小組對全隊各崗位標準化工作進行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工做好標準化工作積極性，促進區(qū)隊標準化達標工作的開展。

　　3、加強標準化培訓工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標準化標準》，《機電設(shè)備完好標準》，并組織人員認真學習，提高員工意識和規(guī)范化操作技能水平。

　　4、發(fā)揮“標桿示范”作用，推動區(qū)隊整體標準化工作。以4-2皮帶機頭硐室、主井驅(qū)動機房標準化亮點硐室建設(shè)為樣板，作為標桿，把5-2皮帶機頭硐室和4-2皮帶機頭硐室實行對標管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實現(xiàn)了統(tǒng)一標準。

　　5、搞好各機頭硐室的亮化工程，對5-2皮帶機頭、4-2皮帶機頭、主運皮帶機頭硐室設(shè)備進行除銹、重新刷漆，對損壞的地板、墻磚、護欄、水溝蓋板等進行了更換，加裝了重點部位的煤泥導溜槽，達到了硐室的美化亮化。

　　6、規(guī)范員工崗位作業(yè)標準為落腳點，各崗位全面推行精細化管理的“菜單式交接班安全確認”“手指口述”“標準作業(yè)標準”“危險源辨識”等工作，取得了明顯效果。

　�。ㄈ�）在設(shè)備管理方面做：一是對井上下包膠磨損嚴重的滾筒，進行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉下給煤機，更換了整套驅(qū)動裝置，保證了4-2煤的運輸任務(wù)。三是對104/105刮板機進行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機底板磨損嚴重的問題。四是配合施工單位調(diào)試1420

　　3、15204順槽膠帶機，并進行驗收交接工作。五是對101皮帶進行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對14203進行了移交工作。

　　四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實處，從而提升區(qū)隊安全管理水平。今年區(qū)隊首先從班組長的選拔、聘用入手，由區(qū)隊提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評議選出職工信任的人員擔任班組長，帶領(lǐng)班組成員開展安全生產(chǎn)工作。

　　1、做好班組員工安全績效考核工作。班組員工考核實行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。由值班隊領(lǐng)導監(jiān)督，班組長根據(jù)班組員工當班實際工作情況本著公平、公正、公開的原則進行打分，并與員工工資獎金掛鉤。通過“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊對優(yōu)秀員工給與獎勵，潛力員工給與處罰，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性。

　　2、大力推廣經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　　制定了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新制度，對生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運行中存在的問題，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費用。

　　3、抓好班組檢修工作，實行隊干包片、班組包機責任到人，使每臺設(shè)備都有專人負責檢修維護。

　　1）、建立了設(shè)備定檢制度，對重要部位的易損件進行定期更換，做到了超前預(yù)防。

　　2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標準要求，達到技術(shù)標準要求。

　　3）、建立設(shè)備隱患臺賬，每月進行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗教訓，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運行。

　　4、做好班組員工的幫、訪、談工作。及時了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對受到批評及帶思想情緒的員工，要及時進行心理疏導，幫他從思想上走出陰影，認識到錯誤，鼓勵員工多做正確的對公司有利的事。對家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動幫助其走出困境。

　　5、認真組織員工參加公司組織的各項活動，提升班組的凝聚力。 今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團體第二”“3+1讀書先進集體”我區(qū)隊員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　20xx年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細化管理、質(zhì)量標準化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化、效益最大化”目標愿景，努力打造煤業(yè)集團的標桿區(qū)隊。

機運隊工作總結(jié)4

　　激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實地的走過每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢面前，在領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進行。

　　在本月的工作中，我們機運隊的主體工作放在了保障皮帶安全運輸方面。我們對一、二、三級皮帶進行了全面的保養(yǎng)維護。在主皮帶運輸方面我們就煤倉底的安全措施有進行了一些細化，并落實。比如在給煤機運轉(zhuǎn)前，要在煤倉通道口掛“正在開機、嚴禁行人”的警戒牌板；運行中卻有特殊情況要通人時，必須停止運轉(zhuǎn)，待行人通過后，方可開機等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衛(wèi)生區(qū)域進行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領(lǐng)導的檢查。其后，我們又對井下的`永久、臨時兩個避難硐室進行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問題也一一給與解決。

　　在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴格執(zhí)行上級安排的工作任務(wù)，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

　　其次就是本月我們組織大家學習了吳永平廳長在質(zhì)量標準化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個送走崗位都必須做到質(zhì)量標準化。環(huán)境衛(wèi)生標準化，設(shè)備使用標準化，制度執(zhí)行標準化等等。還組織大家開展關(guān)于紀律作風整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進一步的改正錯誤，做好本職工作。

　　在下月的工作計劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運輸上，主要是要對主皮帶進行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運行。其次是抽出一定的時間，組織隊員進行一次學習，學習的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運輸方面基本的知識。在完成以上任務(wù)的同時，要堅決服從上級的領(lǐng)導，完成調(diào)度室安排下來的其它工作任務(wù)。

機運隊工作總結(jié)5

　　20xx年在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標準做了大量的工作�，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：

　　截至5月31日，主皮帶過煤量為70萬噸，生產(chǎn)任務(wù)未完成。其主要原因是綜采工作面條件所限，條件不好。其中我隊皮帶影響生產(chǎn)11小時30分鐘，較20xx年同期縮短了一半，同時，我隊截至5月31日材料費超支2萬余元，沒有完成材料費用的考核指標，主要原因是井下運輸皮帶：+564暗斜井皮帶、+495B3皮帶接頭改為扣釘連接，增加了托輥的磨損，托輥損耗明顯增加�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)總結(jié)如下

　　上半年做了以下工作：

　　1、認真組織廣大職工學習各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標準化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學習公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機電運輸各項工作。

　　2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。

　　3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補。斜坡道管理工作中加強斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強管理，組織學習大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。

　　4、二月份重點維修了地面空壓機，保證井下壓風自救及風動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進行分析。

　　5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責任公司安全質(zhì)量標準化》的相關(guān)提升、運輸、通風設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標均符合安全要求，允許使用。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的.正常排水。認真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。

　　6、認真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進行了部分的改造，加強對皮帶的維護，并組織相關(guān)人員進行培訓，按照“十個一”的標準進行達標規(guī)范工作。

　　7、嚴格按照神新公司《安全質(zhì)量標準化》的標準做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達標的，及時進行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強對斜坡道操作人員的培訓，在現(xiàn)場嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

　　8、編制安全專項技術(shù)措施，指導工作的順利進行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩�技術(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速

　　軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495B3皮帶接頭制作的標準工藝》等。

　　9、對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。

　　10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。

　　11、由于今年掘進、開拓工作量較大，因此我隊加強對電機車的維修保養(yǎng)工作，嚴格按大修計劃對全礦電機車，進行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼�常運行。

　　12、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學習公司下發(fā)3#文件中機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強維修工點檢、強檢質(zhì)量，加強職工的責任心。并制定培訓計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認真學習危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。

　　13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。

　　14、上半年組織認真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

　　20xx年下半年工作安排：

　　1、切實抓好安全質(zhì)量標準化達標工作，嚴格按照《安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》中機電、運輸管理細則，我隊對照機電管理細則逐一的進行整改落實。

　　2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強斜坡道的管理，認真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴格按照斜坡道的管理標準進行管理。

　　3、加強職工培訓教育工作，安全意識教育，強調(diào)崗位責任心，要求各工種嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。

　　4、繼續(xù)加強對蓄電池電機車的維修、保養(yǎng)工作。

　　5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。

　　6、繼續(xù)加強職工培訓工作，特別是特殊工種的培訓，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。

　　7、加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認真準備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。

　　8、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　9、對礦檢查中的問題，及時進行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。

　　10、加強每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。

　　11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學習安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學習，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。

　　12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。

機運隊工作總結(jié)6

　　20xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要總結(jié)如下：

　　一、任務(wù)指標完成情況

　　安全指標：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故

　　任務(wù)指標：截止20xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸

　　噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實

　　際指標：1.7元/噸

　　噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實際指標：0.64元/噸

　　二、20xx年主要工作開展情況

　　（一）“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階

　　機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的'工作習慣；強化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實有督促有考核，區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強化機電設(shè)備管理工作。對機電設(shè)備實行了全生命

　　周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設(shè)備開機率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細化實效化標準化要求，對主井驅(qū)動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達到了動態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。

　　（二）“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學習成長體系

　　機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng)新培訓管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強“三個一”培訓。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書學習培訓力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調(diào)整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學習內(nèi)容，達到學以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎(chǔ)，以崗位達標為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強了區(qū)隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過《師徒協(xié)議》、先學習后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書學習、崗位雙述等學習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學習熱情。

　　通過“六個加強”開展培訓工作，目前區(qū)隊形成了“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。

　　（三）“四個加強”強化機電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步完善了機電設(shè)備管理工作，加強機電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計，20xx年機運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機率達99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機電設(shè)備綜合完好率達98.5%，機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。

　　1、加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機率統(tǒng)計表”，每班進行進行填寫，每旬進行一次匯總，每月進行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進行及時整改，進一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機制”考核力度，確保機電設(shè)備完好；

　　2、加強機電設(shè)備計劃性檢修維護保養(yǎng)工作。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養(yǎng)工作，預(yù)防了機電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。

機運隊工作總結(jié)7

　　1月份機運一隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達的各項任務(wù)。

　　一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報：

　　1、定時對副井罐籠，罐道進行檢查和維護。

　　2、每天對主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進行巡回檢查。

　　3、對地面供電線路照明情況定時檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。

　　4、利用周一周三安全例會對員工進行安全教育，積極開展崗位描述，手指口述安全確認，以此引導規(guī)范員工的操作行為。

　　5、風井空壓機儲氣罐安裝了超溫保護系統(tǒng)。

　　6、風井風機下面結(jié)冰嚴重，已清理。

　　7、認真檢查并處理了副井底信號硐室、液壓站硐室的開關(guān)和接線盒的失爆和接線老化等問題。8、更換了副井口、井底液壓站的液壓油共計7桶

　　二、1月份沒有一起安全事故。

　　三、培訓及煤礦對口專業(yè)學歷提升情況：

　　崗位對標手指口述全部通過，全隊對口專業(yè)學歷人員達到90%，剩下的均為年齡偏大人員。

　　20x年2月份工作計劃

　　1、主副井絞車減速機檢查更換潤滑油，液壓站更換液壓油。

　　2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對35kv變電站、主副井絞車房、風機房、壓風機房的.各電氣設(shè)備開關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開關(guān)螺絲。

　　3、35KV變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺出線柜。

　　4、對外線高壓線路進行巡查。

　　5、積極完成公司及礦領(lǐng)導安排的其他各項工作。

機運隊工作總結(jié)8

　　春暖花開，草長鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬噸的建設(shè)進入了最后的攻堅時期，我機運隊全體人員，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。

　　在本月，我隊繼上月的工作，完成了對主井樓梯1298梯的改造工程，并對主井坡進行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時，我們又接到了對主井平臺高度亮化的工作，對于主井平臺的亮化，我們首先要完成的是對一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時間僅僅只有九天。時間僅任務(wù)重，我們在調(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準備到位，工具設(shè)備的嚴格保障。我隊再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實到人頭，發(fā)揚不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門面工程，質(zhì)量標準化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗收提供最強的后盾保障。

　　對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進行了全面的檢修與維護，對井下一、二級皮帶進行了換扣，把皮帶接口進行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩�。在猴車運輸方面，我們對猴車鋼絲繩進行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。

　　在其它方面是我們對井下的`永久、臨時避難硐室進行了全面的保養(yǎng)和維護，對設(shè)備、食品等進行了一次全面檢查。對于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們在服務(wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。

　　在人員培訓教育方面，我隊本月派出8人參加由陽城縣安全培訓中心開班的輸送機培訓學習，并全部通過考試。

　　本月，我們繼續(xù)發(fā)揚以往對待安全工作的精神，保證本月全隊安全生產(chǎn)無事故。

　　對于下個月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬噸最后的驗收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗收做好最后的工作，保證順利通過。

機運隊工作總結(jié)9

　　20xx年，在集團公司及XX建設(shè)管理處領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊在機電部的關(guān)懷領(lǐng)導下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機運隊全體職工緊緊圍繞機運隊職責和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將機運隊開展的主要工作總結(jié)如下：

　　一、日常工作任務(wù)完成情況

　　1、在回風立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。檢查回風立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準確無誤。

　　2、完成三次備用風機大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風機切換任務(wù)。完成備用風機定期檢修任務(wù)保障風機順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風機內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。

　　3、順利完成巡檢臨時主通風機任務(wù)，巡檢運行主通風機并對各級風機機頭機尾軸承掏注油，準確記錄掏注油油量。

　　4、跟班學習安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學習安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。

　　5、跟班學習29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。

　　6、副井提升機房跟班學習西門子調(diào)試1#、2#提升機控制系統(tǒng)，學習西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。

　　二、機運隊隊伍建設(shè)

　　1 隊伍制度建設(shè)

　　1.1 進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照機運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。

　　1.2 加強現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機運隊主要負責回風井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風機巡檢、副井井口跟班學習安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。

　　1.3 在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機電氣原理圖，提升機房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。

　　1.4 對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進行考核，由隊領(lǐng)導、班組長對員工進行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標準的，將按考核規(guī)定進行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。

　　2 安全教育

　　2.1 規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認真組織員工學習《三個全覆蓋》、《崗位標準》、《通用崗標》，為鞏固崗標內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標準，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。

　　2.2 利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學習《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。

　　2.3 注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。

　　3 人才培養(yǎng)

　　3.1 注重新分配大學生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，針對每位大學生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學習并簽訂師徒協(xié)議，真正的'做到想學技能有師傅教，確保大學生順利度過由學生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。

　　3.2 注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學習檢修電機、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。

　　3.3 每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進取員工、新分配大學生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導解決當前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當前工作重點任務(wù)，指導積極進取員工、大學生努力學習專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。

　　3.4 充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織電工、部分檢修工、新分配大學生進行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學習，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學生在自己電腦中安裝PLC軟件，研究學習PLC程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導培訓方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。

　　3.5 鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機運隊完成冬季臨時主通風機排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風機風筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。

機運隊工作總結(jié)10

　　20xx年即將過去，回顧這一年來，我隊認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，統(tǒng)籌安排，學習各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進步，強化安全管理，不斷深化、細化機電設(shè)備運行、維修、管理措施，進一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導的精心部署和指導下，取得了較好的成績。

　　一、全年工作回顧

　　（一）、安全管理工作

　　突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標。

　　（二）、生產(chǎn)工作

　　1、水倉清理。

　　我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進行徹底清理，對水泵進行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。

　　2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。

　　根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。

　　3、1#斜井照明安裝。

　　為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。

　　4、220皮帶延伸。

　　根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機皮帶架進行了延伸。

　　5、30108-30109主運順槽皮帶拆除及安裝。

　　按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負責，檢修隊長現(xiàn)場指導的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進行了安裝工作�，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機頭安裝的安裝工作。

　　6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。

　　為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進行安裝，確保井下照明工作正常。

　　7、35kv變電所打壓試驗。

　　5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進行了打壓試驗。

　　8、對副井井口至1900米照明重新進行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標準化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進行安裝。

　　9、201盤區(qū)110膠帶機安裝

　　按照生產(chǎn)進度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機主運膠帶機的安裝工作。

　　10、10101順槽主運膠帶機安裝

　　為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了DSJ120\150\3×315膠帶運輸機一條，膠帶安裝長度為2800米。

　　11、20101順槽主運膠帶機安裝

　　11月份我隊在人員嚴重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。

　　12、安全生產(chǎn)工作

　　20xx年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標，我隊在響應(yīng)公司的培訓任務(wù)之外，每周召開安全學習會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。

　　(三)、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)精細化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。

　　1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標準作業(yè)等事項的.地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。

　　2、根據(jù)20xx年精細化管理工作安排的要求編寫制定了《機運隊精細化管理細則》，新修改制定了《機運隊崗位作業(yè)標準》使員工養(yǎng)成了上標準崗，干標準活的作業(yè)習慣。

　　3、努力創(chuàng)造機房硐室精品化。

　　區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升�，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機機頭及110機電硐室巷道進行了美化、刷白，達到了精品硐室的要求。

　　4、大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。

　�。�1）、認真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復的則修復，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習慣，實現(xiàn)精細化管理的目標。

　�。�2）、加強材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　�。�3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。

　�。�4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。

　　5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。

　　根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》和《機運隊精細化管理細則》進行了學習，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　（四）、“六種行為”的開展情況

　　1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　在20xx年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進行查漏補缺，新增加了作業(yè)標準、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進行隨機抽查崗位描述進展情況，促進崗位描述工作的進展�，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。

　　2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達到了標準，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　3、推廣“安全風險評估”，“三三整理”工作。在20xx年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進行整理，確�！叭恕�機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進行一次安全風險評估工作，每月召開一次安全風險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。

　　4、進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。

　　二、工作存在的主要問題

　　1、有的管理人員自我約束力不強，工作責任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認真落實，所以導致班組管理搞不上去。

　　2、部分職工勞動紀律性不強。

　　3、質(zhì)量標準化工作抓的不夠細、不夠精。

　　4、部分職工的工作責任心不強，工作中有懶散現(xiàn)象。

　　5、對安全生產(chǎn)精細化工作認識不夠清，導致安全生產(chǎn)精細化工作搞不上去。

　　6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。

　　三、20xx年工作目標規(guī)劃及安排

　　20xx年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀，為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切大小事故，就20xx年工作具體規(guī)劃如下；

　　1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設(shè)，提高維護人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。

　�。�1）、提高認識。高素質(zhì)的維護隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。

　　就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

　�。�2）、加強培訓是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。

　　首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進行集中培訓和分散培訓。利用班前會時間，就機電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進行詳細的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機電隊伍的技術(shù)水平。

　�。�3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。

　　首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機電能手、機電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。

　　2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強管理效果。保證安全生產(chǎn)。

　　（1）、加強宣傳、宣貫理念。倡導工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用本礦事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。

　�。�2）、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：

　　一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。

　　二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。

　　三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

　　3、重點加強班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標桿。班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。

　　4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀團隊。機運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓，二要增強教育培訓的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬，作風過硬”的一流團隊。

　　5、進一步加強設(shè)備運行維護管理，竭力保障安全生產(chǎn)。

　�。�1）、建立健全機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。

　　機電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護保養(yǎng)制度，建立機電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護及故障排除提供依據(jù)。

　�。�2）、落實包機制，強化機電設(shè)備維護檢修。

　　凡是井上下的機電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機人，要掛牌留名，不留死角。包機人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復，保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟運行促迸安全生產(chǎn)。

　　6、強化機電安全監(jiān)察，促進隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進我礦機電管理的根本好轉(zhuǎn)。

　　7、扎實開展機電安全質(zhì)量標準化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機電安全質(zhì)量標準化是機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠達標目標和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變。推進機房硐室達標升級，開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。

機運隊工作總結(jié)11

　　xx年,機運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，主要總結(jié)如下：

　　一、任務(wù)指標完成情況

　　安全指標：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故

　　任務(wù)指標：截止xx年10月累計運輸原煤944.47萬噸 噸煤成本計劃指標：1.82元/噸，實際指標：1.7元/噸 噸煤電費計劃指標：0.67元/噸，實際指標：0.64元/噸

　　二、xx年主要工作開展情況

　　（一）“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階

　　機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。強化崗位達標管理工作。大力推行崗位作業(yè)標準化，努力提高員工現(xiàn)場標準化作業(yè)水平，目前員工已經(jīng)養(yǎng)成“上標準崗、干標準活”的工作習慣；強化現(xiàn)場安全隱患排查治理工作。今年加大了現(xiàn)場管理考核力度，制定了《隊干跟班菜單式管理卡》，使每名隊干帶著任務(wù)下井，做到了有任務(wù)有落實有督促有考核，區(qū)隊實現(xiàn)了全員參與隱患排查治理工作，有效的提升了現(xiàn)場管理水平，為員工創(chuàng)建了安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；強化機電設(shè)備管理工作。對機電設(shè)備實行了全生命周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機電設(shè)備開機率99.8%，較去年提高了0.3個百分點；強化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進行了安全警示、安裝防護網(wǎng)及防護欄等，保證了現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”（崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識）管理工作納入員工當日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)；強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化精品機房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細化實效化標準化要求，對主井驅(qū)動機房、3-1煤皮帶機頭硐室、4-2煤皮帶機頭硐室、5-2皮帶機頭硐室進行了精細化實效化標準化達標創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴重的機電設(shè)備進行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強人、機、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達到了動態(tài)達標，大大提高了安全質(zhì)量標準化管理水平。

　�。ǘ�）“六個加強”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學習成長體系

　　機運隊將員工培訓工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓工作，不斷創(chuàng)新培訓

　　管理機制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

　　一是加強“三個一”培訓。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓考核工作；二是加強“3+1”讀書學習培訓力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強，在培訓課件、培訓方式等方面做了調(diào)整，將公司精細化管理模式“五和六控七體系”、安全精細化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學習內(nèi)容，達到學以致用；三是加強崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎(chǔ)，以崗位達標為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能；四是加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進來、走出去”方式，與機電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進行技術(shù)指導，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強了區(qū)隊技術(shù)力量；五是加強新員工培訓。通過《師徒協(xié)議》、先學習后上崗的方式，提高新工迅速成長；六是加強學習培訓考核力度。加大了“3+1”讀書學習、崗位雙述等學習培訓獎罰力度，大大激勵了員工的學習熱情。

　　通過“六個加強”開展培訓工作，目前區(qū)隊形成了“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊XXX

　　在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，XXX獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，XXX二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。

　�。ㄈ�）“四個加強”強化機電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 進一步完善了機電設(shè)備管理工作，加強機電設(shè)備“三率”（完好率、事故率、待修率）管理工作。據(jù)統(tǒng)計，xx年機運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機率達99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機電設(shè)備綜合完好率達98.5%，機電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。

　　1、加強機電設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。從每一次注油、每一次巡檢、每次記錄填寫等小事抓起，實現(xiàn)現(xiàn)場全時空跟蹤管理工作，不斷規(guī)范員工操作。建立了“設(shè)備完好率統(tǒng)計表”、“設(shè)備開機率統(tǒng)計表”，每班進行進行填寫，每旬進行一次匯總，每月進行一次分析總結(jié)，不斷分析總結(jié)問題，對存在的問題進行及時整改，進一步加強“菜單式交接班”、“機環(huán)雙檢制”、“設(shè)備包機制”考核力度，確保機電設(shè)備完好；

　　2、加強機電設(shè)備計劃性檢修維護保養(yǎng)工作。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進行了多項計劃性檢修維護保養(yǎng)工作，預(yù)防了機電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。今年對原煤運輸

　　系統(tǒng)包膠磨損嚴重的5-2煤膠帶輸送機1#機頭支撐滾筒、5#驅(qū)動滾筒、7#張緊滾筒、10#機尾滾筒，4-2機膠帶輸送機機頭1#支撐滾筒、5#支撐滾筒，主運7#改向滾筒、10#機尾滾筒進了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。對原煤運輸系統(tǒng)存在問題的5-2煤皮帶3#主電機、4-2煤皮帶2#主電機、3-1煤皮帶1#主電機、4-2順槽皮帶3#主電機高壓電機進行了計劃性檢修更換，避免了高壓電動機損壞。對原煤運輸系統(tǒng)進行了計劃性更換托輥3500余個，托輥架400余個，大大提高了運輸系統(tǒng)的可靠性。對所轄區(qū)域變電所每2個月進行一次全面計劃性檢修維護，確保供電系統(tǒng)的可靠性。

　　3、進一步加強機電設(shè)備包機責任制。建立健全機電設(shè)備技術(shù)臺賬，采用5E全生命周期管理，同時加大對包機人員的考核力度，機電設(shè)備管理實行個人包機、機長包片、班組長包線、隊干包區(qū)域的“四包”制度，強力推行“崗位達標”管理工作，使員工養(yǎng)成“上標準崗，干標準活”的工作習慣，保證了人、機、物、環(huán)的最佳匹配，從而達到了人機和諧統(tǒng)一。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機電設(shè)備事故發(fā)生率。

　　4、加強順槽設(shè)備管理工作。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。

　　（四）深挖成本管控潛力，提升成本管控力度

　　按照公司“6811”成本管控體系，機運隊多措并舉，不斷深挖成本管控潛力，努力降低原煤運輸成本。主要從配件費、材料費、電費、中小修理費入手，積極開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，最大限度的降低原煤運輸成本實現(xiàn)利潤最大化。

　　1、”六項“措施加強材料、配件、中小修理費用管控。

　　一是加強機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。杜絕發(fā)生較大機電事故，造成材料、配件不必要的投入,從而增加機電設(shè)備維護保養(yǎng)費用，xx年機運隊無較大機電設(shè)備故障；二是加強材料配件領(lǐng)用管理。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現(xiàn)場員工對易損件的節(jié)約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強油脂管理工作。油脂費用在機運隊成本管控中占有舉足輕重的地位，機運隊對原煤運輸系統(tǒng)油脂進行定期化驗，根據(jù)油脂化驗結(jié)果決定油脂是否需要及時更換，大大延長油脂更換周期，降低油脂消耗費用，據(jù)統(tǒng)計節(jié)約油脂費用10余萬元；四是加強工器具管理，規(guī)范個人工具領(lǐng)用發(fā)放，節(jié)省大量工具費用；五是加強庫房管理，做到了計劃領(lǐng)用和按需發(fā)放，實現(xiàn)零庫存管理。六是加強設(shè)備中小修理管理。能自己維修的堅決不送外單位維修，大大減少了維修費用。

　　2、“六項”措施加強電費管控

　　電費是區(qū)隊費用的主要指標之一，通過以下“六項”措施，截止xx年10月份節(jié)約電費77.12萬元，大大降低了原煤電費。一是合理組織生產(chǎn)，采用順煤流啟停車，減少電能消耗；二是及時與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，避免設(shè)備長時間空轉(zhuǎn)；三是加強現(xiàn)場管理，根據(jù)負載情況，通過觀察電流，合理調(diào)配驅(qū)動投入，減少電能消耗；四是嚴禁頻繁啟

　　停車調(diào)試設(shè)備，造成不必要的電能消耗，采取統(tǒng)一檢修統(tǒng)一調(diào)試設(shè)備的原則，降低電能消耗。五是設(shè)備改造，能改造的'采取改造，降低電能消耗。六要求各掘進煤集中、定時上皮帶，提高運輸效率。

　　3、大力開展小改小革、修舊利廢活動，節(jié)制降耗成效顯著 對可修復的備品備件進行及時修復，延長易損配件使用周期，提高舊件復用率。今年修復托輥架200余個，加工托輥吊耳共100件，加工工具箱5個，加工清掃器25部，修復華寧保護擴音電話12臺，自制加工手推車架8臺，對主井膠帶刷膠修補70余處，加工安全防護網(wǎng)30多個，加工其他零部件不計其數(shù)。據(jù)統(tǒng)計修舊利廢工作為公司和區(qū)隊儉省和創(chuàng)造利益60余萬元。不斷推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新工作能力。小改小革項目15項，合理化建議120條，為區(qū)隊儉省了大量的人力和物力，大大節(jié)約了原煤運輸成本。

　　4、進一步細化成本核算工作

　　將成本核算工作分解到每個班組，每個崗位，讓人人肩上有擔子，杜絕材料、配件浪費現(xiàn)象。其次加強材料、配件領(lǐng)用管理，做到計劃領(lǐng)用，實現(xiàn)零庫存。對替換下來的材料、配件和廢舊油脂等及時進行回收，提高回收率。

　�。ㄎ澹�強化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力

　　按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區(qū)隊不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長，大大

　　激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感；大力開展”十強“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進行“職工家屬座談會”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會”、“學業(yè)務(wù)、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風險評估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習慣。

　　三、工作中的不足及今后發(fā)展方向

　　xx年，在區(qū)隊全體成員的共同努力下，機運隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績，但還一些不足之處：

　　1、材料、配件費由于設(shè)備老化加劇費，雖然區(qū)隊采取了多項控制措施各項費用指標仍然居高不下。

　　2、員工素質(zhì)參差不齊，在培訓方面仍需下功夫。

　　3、面臨目前煤炭市場持續(xù)低迷，員工流失比較嚴重，在職工思想穩(wěn)定方面仍需下功夫。

　　在今后的工作中，機運隊在管理上不斷創(chuàng)新，在技術(shù)上攻堅克難，在困難面前想辦法，全面提升區(qū)隊整體管理水平，為公司打造世界領(lǐng)先、國內(nèi)一流現(xiàn)代化“五型”煤炭企業(yè)奉獻力量！

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