地理信息測繪個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的地理信息測繪個人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

地理信息測繪個人工作總結(jié)1

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間地理信息測繪部從測繪部分開二年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這二年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，但也存在不足的地方，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、自從部門分開，有幸參加了xxx相關(guān)業(yè)務(wù)，從項目實施過程中有優(yōu)點，也有缺點。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)點：1、從項目安排到自己，自己作為項目負(fù)責(zé)人或參與者，都積極把自己融入到項目團隊中，通過項目安排后，總會思考我拿到這個項目我會怎么實施，怎么實施才能控制成本，效益最大化，部門是一個整體，自己以主人翁的精神團結(jié)部門，但還是離不開我們優(yōu)秀的部門經(jīng)理的帶領(lǐng)，俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，所以我堅信在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)之下，地信測繪部會更加強大。

　　2、溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢，積極主動與甲方溝通，通過溝通掌握甲方的意圖，再運用自己所掌握的與甲方對接，從而達(dá)到項目實施預(yù)期的目標(biāo)。

　　3、將所學(xué)、所掌握的知識技巧融會貫通，積極運用到項目中，讓項目順利的開展實施。

　　4、善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，在項目實施過程中及項目結(jié)束，不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)項目實施過程中存在的問題，以后遇到同類項目會不會發(fā)生類似的問題、怎么避免再次發(fā)生，學(xué)習(xí)很重要，我們要不斷的加強自己的學(xué)習(xí)能力，現(xiàn)在技術(shù)手段在不斷的更新變化。

　　5、善于學(xué)習(xí)專研與本行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)及相關(guān)技術(shù)，知之為知之，在同事有問題請教的情況下，我知道的，我會耐心的告訴同事，不知道的，我不會亂告訴同事，我會告訴他等我查了以后告訴他。

　　6、團結(jié)幫助同事、平易近人，與同事相處融洽，一個部門就像一個大家庭，只有和睦相處、互相幫助關(guān)心、部門上的'同事才會有家的感覺，才能體會部門的溫暖。

　　7、及時匯報，項目在開展過程中，遇到無法解決的問題，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通對接，自己能處理的問題及時處理，讓項目順利開展。

　　8、敢于擔(dān)當(dāng)，項目在實施中需要敢于擔(dān)當(dāng)，不是互相推諉責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任。

　�。ǘ�）缺點

　　1、文檔文字功底差，剛開始的時候只會復(fù)制粘貼，現(xiàn)在加強學(xué)習(xí)，改變只會復(fù)制粘貼。

　　2、在項目實施過程中，有的細(xì)節(jié)問題沒有檢查就提交，在經(jīng)歷了兩個大項目以后，細(xì)節(jié)的部分、重要的部分都細(xì)致的檢查。

　　3、在作為項目組長時候沒有正視自己的錯誤，經(jīng)歷了幾個大項目以后，敢于正視自己的錯誤，做錯了想辦法彌補、修改錯誤。

　　4、在作為項目組長時，對項目組成員要求比較松懈，成長為項目經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人后，漸漸的明白了，項目組成員的懶散了，項目推進不了，隨之改變了思路，嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求項目組成員，也隨時叮囑項目組成員加強學(xué)習(xí)。

　　二、“無規(guī)矩不成方圓”部門管理制度馬上實施將近一年，大家都按照部門管理制度認(rèn)真執(zhí)行，現(xiàn)提出以下幾點建議：

　　1、建議根據(jù)人員的搭配情況項目組對該項目實施進行低級別技術(shù)人員專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，凡是接收到新任務(wù)前，應(yīng)及時有關(guān)人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、規(guī)范，避免了有的人參加了該項目，項目做完了，都不知道該項目是什么。

　　2、基本上每個項目都會涉及到用公車，建議每個項目在實施完后返回昆明都把公車油箱加滿，這樣保證了一箱油的循環(huán)，項目燃油費相對好分?jǐn)偂?/p>

　　3、建議將團隊建設(shè)，納入項目組長、項目經(jīng)理管理績效考核，團隊建設(shè)是一個部門發(fā)展的紐帶，部門團結(jié)、有凝聚力了，部門才會發(fā)展。增強同事的向心力與凝聚力。

　　三、20xx年的計劃和規(guī)劃

　　1、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、專研技術(shù)，努力完善自己，提高自身的綜合能力，做到內(nèi)外兼修，協(xié)助部門經(jīng)理，分擔(dān)部門經(jīng)理的重?fù)?dān)。使地信測繪部更加強大，戰(zhàn)斗力更強，人均產(chǎn)值更高。

　　2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作，積極傳、幫、帶，讓部分新同事找到歸宿感，讓新同事找到了自身的不足，促使他們不斷的學(xué)習(xí)。

　　3、控制項目實施成本、嚴(yán)控項目質(zhì)量。爭取在20xx實施的項目中，把項目做好，做優(yōu)秀項目。

地理信息測繪個人工作總結(jié)2

　　本年度，本人被任命為測繪地理信息服務(wù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部門測繪產(chǎn)品的質(zhì)量把控及相關(guān)制度的建設(shè)。在這個崗位上，本人能嚴(yán)格要求自己，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的'各項任務(wù)，現(xiàn)將崗位完成情況匯報如下：

　　一、制度建設(shè)上，本人參與制定和完善了“測繪地理信息服務(wù)部測繪產(chǎn)品三審規(guī)定”，“測繪部測量項目質(zhì)量管理及獎懲規(guī)定”，“測繪成果及資料檔案管理制度”等相關(guān)制度。確保每一件測繪產(chǎn)品都進行了“兩檢一驗”的檢查制度。并定期組織召開部門質(zhì)量會議，對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、講解。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也提高了員工的業(yè)務(wù)水平。

　　二、測繪產(chǎn)品質(zhì)量的管控上，本人參與了白云區(qū)羅崗村更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、從化區(qū)江村村更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、黃埔區(qū)班嶺村更新基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查、東風(fēng)村完善歷史用地手續(xù)勘界、番禺區(qū)房產(chǎn)組80多個案件等項目檢查審核工作，能及時發(fā)現(xiàn)測繪產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的問題并及時改正，確保每一件提交給業(yè)主的測繪產(chǎn)品都是合格的產(chǎn)品。

　　本年度，我雖然在工作崗位中取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些不足，特別是理論知識方面。今后，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，發(fā)奮工作，積極進取，把自己的本職工作做的更好。

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