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廠長個人述職報告

時間:2023-07-03 16:00:13 述職報告 我要投稿

廠長個人述職報告6篇

  在當(dāng)下社會,報告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的廠長個人述職報告,希望能夠幫助到大家。

廠長個人述職報告6篇

廠長個人述職報告1

局黨委組織部:

  我現(xiàn)任××副廠長,主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作,分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦,協(xié)調(diào)熱力公司、汽機車間、機加車間、機械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以局黨委擴大會議暨經(jīng)濟工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo),切實加強了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè),有效地促進了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

  一、學(xué)習(xí)方面

  1、加強理論學(xué)習(xí),增強黨性修養(yǎng)

  一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,不斷提高自身的理論水平,用理論去指導(dǎo)實踐,做到理論與實踐相結(jié)合,從自身作起,不斷加強自身世界觀和人生觀的改造,違法亂紀(jì)的事堅決不做,損害職工利益的事堅決不做,不利益于團結(jié)的事堅決不做,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié),踏踏實實地干好本職工作,盡到自己一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,尊重職工的民主權(quán)利,努力完成各項工作任務(wù)。

  2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的'需要,不斷加強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí),積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各種黨性知識,觀看黨建電教片,不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已,用黨的知識武裝自己,用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己,并在具體工作中身體力行,吃苦在前,享受在后,真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時,從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约海粩嗬脴I(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊,了解國情,加強自身的黨性修養(yǎng)。

  二、廉政方面

  首先,認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定,嚴(yán)格按照《決定》精神,規(guī)范自己的言行,認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時,按時參加黨課學(xué)習(xí),與全廠黨員共同收看警示教育片,使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次,與班子成員認(rèn)真開好民主生活會,實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評,做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

  三、工作方面

 。ㄒ唬┕峁ぷ

  為保證冬季的正常供熱,組織汽機車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進行維修保養(yǎng),對有關(guān)的主要設(shè)備進行檢修,檢修后設(shè)備運行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機低真空供熱方式供熱,并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運行,節(jié)能降耗。

 。ǘ┠茉垂芾砉ぷ

  組織能源科在去年的基礎(chǔ)上,加大了能源管理工作的力度,首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作,嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān),認(rèn)真執(zhí)行煤炭進貨管理辦法,及時準(zhǔn)確進行質(zhì)量驗收。其次,加強煤場的管理,對煤垛分類堆放,科學(xué)組堆,及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗,根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用,按著先進先燒,后進后燒,低熱值和高熱值混燒的方法,合理配比,使庫存熱損降到最低限度。第三,認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動,在原有的基礎(chǔ)上,加大了考核力度,完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo),層層把關(guān),使節(jié)能工作落實到班組和個人。

 。ㄈ┻\行管理工作

  作為主管運行的副廠長,我堅持身先士卒,堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線,同運行工人一道解決生產(chǎn)運行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,加強運行管理,強化勞動紀(jì)律,實行交接班全值人員點名制,要求班前有內(nèi)容,班后有總結(jié),在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度,有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

  同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟運行分析會,結(jié)合系統(tǒng)運行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點合理安排運行方式,使發(fā)電設(shè)備達到安全、經(jīng)濟運行。

 。ㄋ模┸囬g管理工作

  對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求,認(rèn)真管理,尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,同職工一道解決技術(shù)上的難題,攻克各種技術(shù)難關(guān),真正關(guān)心職工疾苦,傾聽職工呼聲,能夠為職工解決實際問題,讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻計獻策。

  四、存在不足

  這幾年,雖然經(jīng)常加班加點,努力學(xué)習(xí),勤奮工作。但是,仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面:

  1、思想保守、創(chuàng)新意識不強。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作,要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)研,掌握生產(chǎn)第一手資料,以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實效性。

  2、不能深入系統(tǒng)地進行理論學(xué)習(xí),從而也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐,致使管理粗放,工作有時沒有章法,且工作方法簡單,雖一心為公,但效果不佳。

  五、下步打算

  1、加強學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦,端正思想作風(fēng),使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部;學(xué)習(xí)掌握和運用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能,使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部;要更加注重調(diào)查研究,注意走群眾路線,充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議,使自己成為廣大職工的朋友,努力做一名合格的公仆。

  2、立足本職崗位,做好所分管的工作,更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

  以上是我的述職,有不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

廠長個人述職報告2

  XX現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年,本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神,按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻,F(xiàn)將個人工作述職如下:

  1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸,總銷量達179.4萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達300臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

  2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局,也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的.影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對XX車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

  3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

  4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了203滾軸篩,XX手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了XX停機次數(shù),提高了XX主皮帶安全系數(shù),203的更換年節(jié)約成本近5萬元。XX走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對XX機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。

  5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目,親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

  總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。

廠長個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好!

  20xx年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作,主要貫徹執(zhí)行xx市交港局的通知文件精神和工作指示,在公司上級部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,有效地建立和完善我廠的安全防控體系,加強監(jiān)督,落實各項安全管理措施,主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。

  一、安全生產(chǎn)方面

  完善安全管理機構(gòu)人員和制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制!鞍踩前l(fā)展的保障”,為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預(yù)防安全事故的發(fā)生,至今我廠未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,在日常中切實做以下工作:

  1、通過安全教育培訓(xùn),要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)崗位職能,員工上崗前必須進行安全教育培訓(xùn),特殊工種需持證上崗,并經(jīng)考核合格后才能上崗。

  2、加強安全生產(chǎn)工作,落實“以人為本、安全第一”為方針,將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級落實到廠長、班組長、組員個人,實行互相監(jiān)督機制。

  3、每個工作日都例會—強調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會,定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,消防設(shè)施保證有效投入使用,并要求人人懂得使用消防器材。

  4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng),嚴(yán)禁機械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

  5、車間車輛移位,禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施,下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生,自覺做好消除隱患工作。

  二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面

  為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實為公司各部門和廣大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù),維護消費者的合法權(quán)益,樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象,打造好企業(yè)品牌,以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

  按照規(guī)定建立健全各項管理制度,認(rèn)真貫徹落實“全國汽車維修行業(yè)服務(wù)公約”,要求服務(wù)公約上墻,落實維修服務(wù)“五公開”制度,即:公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì),懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營;公開維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開維修工時定額和收費標(biāo)準(zhǔn),合理收費;公開汽車配件價格,讓顧客自由選擇;公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受車主和社會的.監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時也使消費者了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強維權(quán)意識和自我保護能力。

  為進一步提高機動車維修質(zhì)量,提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量,提高在用車輛的技術(shù)狀況,確保車輛行車安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,切實做好日常工作如下:

  1、嚴(yán)格遵法規(guī)規(guī)章,誠實信用,合法經(jīng)營,加強質(zhì)量管理,提升維修技術(shù)水平。

  2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān),開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度,做好維修記錄,健全維修技術(shù)檔案。

此致

敬禮!

述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

廠長個人述職報告4

各位代表、同志們

  按照x鋼職代會條例的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、廉政情況報告如下:

  年是XX廠黨政確定的“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的首戰(zhàn)之年。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動搖,開拓進取、頑強拼搏;我們落實“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣,埋頭苦干、攻堅克難;我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊,積極探索、不懈追求,順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務(wù),翻開了XX廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章。 其主要標(biāo)志是

  1、XX年我們直面挑戰(zhàn),干得辛苦。無論是一季度的薪酬改革和全員競聘,還是入夏以來的以迎戰(zhàn)臺風(fēng)“梅花”為代表的持續(xù)強降雨,再有三季度以來的x鋼生產(chǎn)經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下,降本增效任務(wù)繁重艱巨等等?梢哉f,急事多、難事多,我們一路走來,歷盡艱辛;

  2、XX年我們上下同欲,主攻七化。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會確定的“七化”主攻方向,昂揚斗志,奮發(fā)進取,憑著一股拼勁兒,頂住壓力,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),以實際行動詮釋了“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神,使“七化”目標(biāo)得以順利實施; 3、XX年我們整體提高,成效顯著。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定,又一次實現(xiàn)了安全年;保運保產(chǎn)再攀高峰,全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo);線橋質(zhì)量明顯提升,全年更換重軌 650 噸,砼枕 3000 根,木枕 16000 根,岔枕 1000 立;管理水平顯著提高,在公司貫章貫制檢查中受到好評。

  在全廠改革發(fā)展的進程中,自己能夠帶領(lǐng)黨委一班人“融入中心起舞,進入管理奮進”,圍繞凝聚人心、催人奮進,著眼建強隊伍、促進發(fā)展;積極探索實踐,不斷改進創(chuàng)新,取得了黨建水平的新提升,為構(gòu)建“攻七化、創(chuàng)三優(yōu)”的主攻方向提供了堅強有力的政治保障。

  ——促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順行。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā),一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路,緊密圍繞確保薪酬改革順利進行、應(yīng)對臺風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點任務(wù),加強正面思想引導(dǎo),發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),培育企業(yè)文化,為全廠安全工作的總體穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。 ——融合了黨群干群關(guān)系。我始終把加強黨的作風(fēng)建設(shè)作為一項長期任務(wù),加大了關(guān)鍵時期干部作風(fēng)的檢查抽查力度,加強了督察督辦,著力促進了干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變,樹立了我廠干部隊伍的良好形象;牢固樹立“人文關(guān)懷”的理念,努力為職工群眾辦實事、做好事、解難事,關(guān)心關(guān)注困難職工群體,大力宣傳我廠兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的突出事例,有效地增強了干部職工的自豪感和歸屬感。

  ——營造了風(fēng)正勁足的環(huán)境。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護航的基本職責(zé),加強對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督,簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書,連續(xù)數(shù)次對全體職工進行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì),對相關(guān)管理人員和操作人員進行廉政教育,杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生;通過正反兩方面的`典型案例教育,增強了黨員干部反腐倡廉的自覺性。

  實現(xiàn)上述目標(biāo),我覺得有五項工作值得認(rèn)真回顧和總結(jié)。 1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)明顯加強。我能夠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng),不斷加強班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。堅持把制度建設(shè)貫穿始終,進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局和處理復(fù)雜問題的能力。加強了理論學(xué)習(xí),年初提早制定了黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)劃,組織學(xué)習(xí)了集團公司、鐵運公司職代會、政治工作會議和紀(jì)檢工作會議精神,為順利召開我廠“兩會”,高質(zhì)量地完成“兩會”工作報告奠定了思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中,我注重引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子成員學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用結(jié)合。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式,進一步深化“先鋒”形式,使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實際、貼近群眾、入心入腦。在日常工作中,我特別注重干部隊伍建設(shè),年內(nèi)交流中層干部4名,使干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。一年來,我大力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅持經(jīng)常深入一線、深入職工,走進矛盾、破解難題。

  2、思想政治工作成效顯著。我注重思想政治工作的效果,如在各個重點關(guān)鍵時期,要求黨委工作部及時下發(fā)形勢任務(wù)宣講提綱,解疑釋惑,指導(dǎo)基層向職工群眾講形勢、交任務(wù)、兜家底。我特別注重先進典型的示范作用,如在七一期間選樹了七名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵,讓職工群眾感到可親、可信、可學(xué),激發(fā)了全廠上下學(xué)先進、比貢獻的熱潮。在生產(chǎn)經(jīng)營遭遇“嚴(yán)冬”之時,我按照鐵運公司黨委的要求,在全廠黨員干部中組織了大規(guī)模的走訪談心交友活動,起到了鼓人勁、暖人心、聚人力的作用。

廠長個人述職報告5

  09年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

  由于個人進廠時間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己承擔(dān)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。

  回顧這兩個月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻。要說個人的進步,主要是:熟悉了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

  根據(jù)這兩個月來的觀察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要,一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行,合理地利用了人力資源,避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售機制合理,積極性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。

  下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售,增加效益。

  穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè),人力資源非常重要,要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力,進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強,造成人員流動性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時,有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時補充人員,使工人勞力儲備達到1比1.3。

  規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題,還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵約束機制,建立“重點突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立牢固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會,交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評工人,工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更直接的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。

  節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點:原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施,及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束,都要及時清點空袋,保證完袋率,準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況,開展節(jié)能降耗達標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)使用點工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實行“四定一包”責(zé)任制,即:定時間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時,定價格,承包到人,問責(zé)到底。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識,成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題給予處罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時,要依靠科學(xué)進步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年

  推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

  目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的`發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量,就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個月,我們有一半的時間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)該大力開拓市場,充分調(diào)動銷售人員的積極性,進一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階,三年實現(xiàn)一個大跨越。

廠長個人述職報告6

  公司領(lǐng)導(dǎo): 您好!

  本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報如下:

  一、 對照崗位描述的各項內(nèi)容進行檢討總結(jié):

  1. 任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報名參加MBA學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業(yè)知識和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗上不能勝任該廠長的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

  2. 工作目標(biāo)方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優(yōu)勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面:具體在下面給予說明匯報。

  4. 崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作,進行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動較慢,但沒有持續(xù)一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定;現(xiàn)在的工作就是總天進行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào),沒有主動服務(wù)。

  5. 主要權(quán)力方面:沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,導(dǎo)致了長期的一種惰性。

  6. 主要責(zé)任方面:我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘煉,公司付出了很大的代價。

  7. 工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

  二、團隊的組建:

  1.今年增強了技術(shù)隊伍的勢力,由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊伍的建設(shè),但技術(shù)隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗的技術(shù)骨干, IE工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;

  2.對于生產(chǎn)課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現(xiàn)不好的系長進行了清理,使得該團隊能認(rèn)真落實事項;但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

  4.對于自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動系的人員,在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡。

  工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。 三、員工培訓(xùn)與激勵方面:

  1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計劃,制定了月度培訓(xùn)計劃,并組織進行了實施,特別是對于公司程序文件的學(xué)習(xí);

  2、制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量; 3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。 四、安全方面:

  1、定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長、設(shè)備人員進行安全檢查,各部門互相查找安全隱患,進行整改。 2、對全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn),新進員工首先進行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

  3、現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

  存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的'行動中出,對 安全事故沒有按照四不放過原則進行,現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開展一日安全活動。

  五、生產(chǎn)管理方面:

  下步改善思路:

  1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補充10%的人員進行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人,生產(chǎn)線也消化不了,沒有人手培訓(xùn),帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。

  2.通過員工隊伍的建設(shè)與人員的補充,給予員工周日的休息;對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

  3.與物控部門進行經(jīng)常性溝通,跟進物料到位;

  4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實施物料配送到現(xiàn)場,模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成,其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一

  些簡單的調(diào)整;

  5.鼓勵員工會檢驗、會操作、會調(diào)整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率;

  6.組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入,通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復(fù)設(shè)備;

  7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);

  8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn),促進了平衡生產(chǎn)工作開展;

  9.通過管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn),加大了對團隊的建設(shè)管理工作;

  10.招聘IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優(yōu)化人員。

  六、質(zhì)量管理方面:

  2.現(xiàn)場造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

  3.主要影響因素:

  a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒有到位,對外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;

  b.人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達不到要求導(dǎo)致調(diào)試時間長、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;

  c.自動線的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品; d.現(xiàn)場管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹,對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制;

  e.過程控制沒有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,沒有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。 4.下步改善思路:

  a.從原材料的進廠檢查,到生產(chǎn)過程、出庫均有檢驗人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制,實施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰制造不良誰負(fù)責(zé),誰將不良流入后工序考核誰;

  b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量; c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良; d.重點關(guān)注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作;

  e.通過設(shè)備的維護和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良; f.切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

  h.利用生產(chǎn)例會及專項質(zhì)量會議,落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實施工序質(zhì)量免檢工作,對制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗人員;

  j.對客戶抱怨的質(zhì)量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰制造誰到客戶處處理,相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。

  七、成本管理方面:

  1.在上半年一直對成本指標(biāo)進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比,差異很大;目 標(biāo) 名 稱 20xx(毛目標(biāo)實績(單位

  月) 計算 公式 目 標(biāo) 年 度 區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合計產(chǎn)值 毛利 毛利率 產(chǎn)值 毛利 毛利率 毛利 毛利率 投料數(shù) 在制品 數(shù) 達成率 投料數(shù)年%毛 利 率利÷ 產(chǎn)值) × 100XX 年 同比在 制 庫 存 達 成 率(實 際在 制品 數(shù)÷ 投料 數(shù)) × 100%月 實 際 投 料 數(shù) 10XX 年20xx 年在制品 數(shù) 達成率2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個方面

  1)材料成本比去年下降 3.8%,通過技術(shù)改進,降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成 得到控制。

  2)直接人工下降 3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合并減少人員,新 工工資支出下降。

  3)制造費用下降 3.8%,主要是水費下降 0.7%,管理人員精簡后的工資下降幅度較大,達到 3.5%, 低值易耗品得到有效控制,下降 5.7%,其它費用下降 1.2%,分?jǐn)傎M用較少,降成本方面較有成效。

  4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵; 八、技術(shù)管理方面

  在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了:1.工藝改善,提高效率;2、生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率; 九、存在的不足之處

  1.與國際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距; 2.現(xiàn)場精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進一步加強; 3.專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,需要進行繼續(xù)教育。

  十、下步的工作安排

  1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度; 2.提升服務(wù)部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤; 3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對設(shè)備精度進行恢復(fù),對自動線所 需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來維護自動線; 4.招聘管理與技術(shù)型人才,通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘,吸引人才; 5.

  招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實,健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作, 開展一日安全活動; 6.按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、減少各種浪費,提升產(chǎn)品的效率、 質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行; 7.實行作業(yè)人員自主檢驗, 減少不必要的檢驗人員, 真正讓檢驗人員對質(zhì)量控制、 把關(guān)負(fù)責(zé), 逐步實施檢驗人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長對質(zhì)量負(fù)責(zé); 8.每季度定期對人員進行質(zhì)量、 技能的比武競賽, 提升全員質(zhì)量意識, 開展質(zhì)量知識搶答賽; 9.切實做好拉動式生產(chǎn),工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

  我自身認(rèn)為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長起來,改正不足,在今后的工作中, 不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的 承諾。

  謝謝! 述職人:***

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