成品倉庫年終總結（通用10篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的成品倉庫年終總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　成品倉庫年終總結 1

　　20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產銷鋪平了道路。1—10月倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高�，F(xiàn)將今年工作總結如下：

　　一、主要完成的工作：

　　1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。

　　2、圓滿完成1—10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎上有較大的提升，下表數據分析：比去年同期出庫超13378kl超出12.2個百分點。

　　3、工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒2386605097瓶，成品庫共損酒114579瓶，除佳豐公司損耗40380瓶，成品庫正常損酒率為0.31‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：

　　4、衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。

　　5、 人員的培訓和提高

　　雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質量，工作效率也有所提高。

　　二、工作中的不足

　　一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：

　　1、溝通：工作中與領導和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領導、同事溝通，尋求幫助。

　　2、面對問題：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭

　　3、全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責任感。

　　4、庫損較大，也是20xx年的重點指標。

　　三、改進的方向：20xx年要加加強以下幾項工作：

　　1、工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。

　　2、庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經開始由以下幾點來做控制：

　　①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。

　�、诖鎯�轉運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛

　�、鄢鰩爝^程監(jiān)控，運用和勞務工簽署裝車單據，確認整車數量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。

　�、軒旃軉T責任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務損耗，超出的損耗自行買單。

　　3、增強自己責任感，積極與領導及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的'態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況。

　　4、提高個人及全庫房人員業(yè)務素質。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學習，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要以嚴謹的工作態(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學習、多交流，不斷的總結，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務素質，才能盡快適應新形勢的發(fā)展任務。

　　5、安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調到位、安全標準到位。

　　6、加強工段管理和班組建設，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。

　　總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質量管理中再進一步提高，帶領全體庫管員在提高銷量的基礎上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會更加出色。

　　成品倉庫年終總結 2

　　20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

　　首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

　　如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

　　工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

　　倉庫工作的'進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而20xx年存在的主要問題：

　　1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

　　3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

　　對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

　　3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

　　4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。

　　總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

　　成品倉庫年終總結 3

　　回顧過去，展望未來。20xx年已經過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結如下：

　　部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。

　　加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時間。

　　積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。

　　積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的.一致好評，在今年一月份，我們推行了erp數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。erp的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全

　　公司推行erp，使用erp平臺進行成品庫的管理工作。

　　快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用�？傊�，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

　　安全管理力度不夠。

　　1。在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

　　改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

　　2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

　　改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真實。

　　3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。

　　改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按<成品庫管理規(guī)定>執(zhí)行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對erp數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料。確保數據的準確性與及時性。

　　20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　成品倉庫年終總結 4

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

　　作為制造行業(yè)，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

　　透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

　　回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

　　1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的`理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求，給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

　　不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

　　2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監(jiān)守自盜。

　　不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關；erp錄入不夠及時，爭取09年改進這一現(xiàn)狀。

　　3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

　　不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃。

　　4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。

　　不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

　　成品倉庫年終總結 5

　　為在20xx年能夠揚長避短，更好適應自己的崗位，現(xiàn)將工作總結及20xx年的工作計劃制定如下：

　　一、20xx年存在的不足及問題

　　每天手工抄寫市內理貨單，偶有型號、數量的差錯；退貨登記漏單一次。針對以上的不足，我每天對抄寫的理貨單再次和每天發(fā)貨的電腦明細核對，把錯誤率降到最低，如有差錯要在貨物發(fā)出前解決；至于漏單現(xiàn)象我的方法是：有退單當天登記、及時和市場部聯(lián)系并確認，如有問題及時解決。

　　對定制箱型號及發(fā)貨情況這塊不夠熟悉，增加張鏢的工作量。我將會在20xx年工作之余多學習并了解定制箱型號及留意發(fā)貨情況和倉庫庫存情況。由于不熟悉定制箱，所以有時定制箱發(fā)走了，入庫單開下來（不經過倉庫直接從裝配拉走）而送貨單遲遲不到位，形成的“死賬”，不能及時發(fā)現(xiàn)并做出更正（目前是張鏢在做）。

　　二、20xx年的工作計劃

　　1、要對數據敏感、負責，單據與實物相符，不得有絲毫懈怠

　　在工作中對數據敏感是一個庫管工作者必備的素質，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責單據與實物一定統(tǒng)一，沒有誤差。

　　2、定期做倉庫盤點、抽查的工作，保證帳物卡相符，保證庫存報表數據的準確性，真實性。

　　盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的.工作程序，盤點的目的是為了查明物品的可用程度；同時為生產計劃和銷售計劃提供更加準確的依據，更好把握最低庫存量和最高庫存量，從而達到有效庫存。

　　3、增強自身的學習提高工作能力，提高對組員、部門的溝通、協(xié)調能力。

　　工作之余學習倉庫方面的知識、接受新概念。例：“0”庫存、企業(yè)物流———企業(yè)的第三利潤源泉、傳統(tǒng)倉儲和現(xiàn)代倉儲概念上的區(qū)別等；創(chuàng)造一種良好的氛圍，加強協(xié)作精神和團隊精神，以使組員不以完成為目的，以做好為最終目的；與其他部門溝通時候，把握這個溝通原則：大家都是同樣的工作目標，大家之間沒有矛盾，有什么問題我們怎么一起解決。

　　4、建議對庫存報廢品進行定期整理及處理和填報、分析形成的原因。

　　呆滯品放的時間長，不但不會增值只會貶值還增加庫存量，其實庫存量越多只能證明公司周轉率越低！企業(yè)越大倉庫越重要，企業(yè)越來越注重“0”庫存的概念，也越來越反對倉庫的積壓，這也是傳統(tǒng)行業(yè)最需要改進的地方；及時處理了呆滯品不僅降低了物品的浪費，還能節(jié)約了原材料，降低了公司的生產成本，并改善了倉庫物品堆放的緊缺現(xiàn)象；其實物品就是物化了的錢，倉庫就是管理錢的口袋，要想做到真正管好口袋里的“錢”就得知道呆滯品形成的原因，采取必要的措施避免浪費。

　　我們走過20xx年走進20xx年，從末日到重生轉眼又是全新的一年！在新的一年里我會通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于在新的一年里的工作，并有針對性、計劃性的去改變總結出來的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改進。

　　在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

　　成品倉庫年終總結 6

　　一年過去了，在今年的上半年，在我們公司的領導下，在所有同事的幫助和支持下，我較好的完成了上級分配的任務。在這些任務中，我感受到了這個工作的不易，作為一名管理員，管著倉庫的所有的東西，這就需要我平時工作要更加細心，不能有一絲疏忽，這也正是我的優(yōu)點之一。所以，我能較好的完成了所有的任務。下面是我的具體總結：

　　一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

　　半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業(yè)務方面。

　　我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數、上貨數。另外就是將每天發(fā)貨的'數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數量。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：

　　1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發(fā)運數與收貨數統(tǒng)計準確。

　　2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

　　3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

　　三、存在的不足。

　　總結半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

　　四、20xx年下半年工作計劃

　　下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統(tǒng)籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

　　成品倉庫年終總結 7

　　一、抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)。

　　1、加強思想政治學習及專業(yè)學問學，提高政治素養(yǎng)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學問，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自我，保證入庫、出庫、領料的數據精準。

　　2、當班期間，仔細協(xié)調入庫及精準準時入庫。

　　3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精準性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數據，合理編制，以自我最大本領為領導們供應極盡可能精準的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并干凈，準時除理爛袋，依據情景整理庫房，并進取向5S管理靠近。

　　三、存在問題及明年工作方案

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是連續(xù)加強理論學習，堅固樹立“服務是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強業(yè)務學習，進取爭取參與各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網絡管理做好充分預備。

　　應對領導及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在xx主任的領導和同志的幫忙的.下，我必需能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　此刻的成品管理還存在一下問題：

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產生的情景下，應供應必需的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為用法及退庫帶來了必需的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　期望以上問題能夠引起相關留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應當學會改善不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理必需會再嶄新姿。

　　成品倉庫年終總結 8

　　20xx年來，在領導的教育和領導以及同事的幫助和支持下，我堅持不斷學習理論知識，各種規(guī)章制度和工作經驗的總結，使我很快適應了倉庫管理。此時此刻，我已經能夠掌握倉庫的發(fā)貨流程和產品進出倉庫的交接情況，在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小安全隱患的蔓延。當然，在這段學習期間，我也從我的錯誤和倉庫里發(fā)生的錯誤中吸取了教訓。在這里，我將這段時間的學習、思考和理解總結如下：

　　1.加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)流程操作

　　當我進入倉庫工作時，我先在高溫倉庫學習六天，然后在2號機組的成品倉庫學習。我對高效、專業(yè)的流程操作有著深刻的感受。一開始，我看到我的同事們忙著送貨、備貨和做記錄。大家各司其職，緊張有序地開展工作。高溫倉庫的業(yè)務比較復雜，但有一套長期積累的經驗，可以幫助同事將工作分為幾個步驟，最終能夠圓滿完成工作，沒有任何錯誤。

　　經過一段時間的學習，我開始試著送貨。首先查詢備貨情況（按照先進先出原則），做好記錄（包括地點、日期、數量），發(fā)貨，最后檢查票據、出境許可證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，并在轉庫報告中進行調出，整個交付過程基本完成。在學習階段，我仔細觀察了各種細節(jié)，并有獨特的見解。在過去的兩天里，我開始嘗試擔任這一職務。在值班同事的指導下，我認真學習和總結了自己的經驗，提高了工作效率，牢記了各種流程，指導了未來的工作。今后，我還將加強學習，努力培養(yǎng)自己成為一名優(yōu)秀的倉庫經理。第二，對數據要敏感負責，票據與實物一致，沒有任何松弛>在工作中，對數據（包括賬單數據和物理數據）敏感是倉庫管理員的必備素質。裝運、倉儲交接和貨物周轉是實物的運動。在倉庫管理員的監(jiān)督下，負責票據和實物的相對統(tǒng)一，無誤。當我在倉庫工作時，首先要了解產品的'堆放信息。我熟悉不同產品的堆放情況、數量和要點。打好這個基礎后，我可以做很多工作，數據管理中不允許出錯。在工作中，我的同事經常告訴我，我們的工作沒有“可能”、“可能”、“似乎”，只有“是”和“否”。當我們對某些數據有一絲疑問時，我們應該立即查詢，這通常可以避免錯誤并消除現(xiàn)有的隱患。

　　2.存在的缺點和未來的努力

　　雖然我工作認真，主動，經常與同事聯(lián)系溝通，認真觀察和學習，但我覺得自己還不夠；今后，我將加強學習，制定個人工作計劃，使我的工作更加完善，不斷提高我的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也相信輪崗的好處可以加強成員和環(huán)節(jié)之間的緊密性和協(xié)調性，使每個人都能成為一個多才多藝的人和一個專業(yè)的倉庫經理。我也期待著同事和領導的批評和指導。

　　現(xiàn)在是信息和自動化的時代。許多體力和腦力工作在一眨眼之間就變得模式化和簡單，但這并不意味著我們的工作是簡單的。相反，我們應該有危機感。加強學習而不提高等于落后。因此，我一直在努力學習。我相信在不久的將來，我們的倉庫管理將更加高效、準確和協(xié)調。在我今后的工作中，我將以此作為我努力的方向。

　　成品倉庫年終總結 9

　　一、引言

　　隨著年終的臨近，我們成品倉庫也迎來了一個回顧與總結的時刻。在過去的一年里，成品倉庫在公司的正確領導下，全體成員共同努力，克服了各種困難，圓滿完成了各項任務�，F(xiàn)將成品倉庫一年來的工作情況總結如下：

　　二、工作回顧

　　庫存管理

　　我們嚴格執(zhí)行了公司的庫存管理制度，確保了成品庫存的準確性和完整性。通過定期盤點和實時更新庫存數據，我們有效避免了庫存積壓和短缺的情況，為公司的生產和銷售提供了有力的保障。

　　出入庫管理

　　在出入庫管理方面，我們嚴格執(zhí)行了公司的出入庫流程，確保了成品的及時入庫和出庫。同時，我們還加強了與生產和銷售部門的溝通，提高了出入庫效率，減少了不必要的等待時間。

　　倉儲環(huán)境管理

　　為了確保成品的品質和安全，我們加強了倉儲環(huán)境的管理。通過定期檢查倉庫的溫濕度、防塵、防潮等措施，我們確保了成品在存儲過程中的品質不受影響。

　　團隊建設

　　在團隊建設方面，我們注重培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神和專業(yè)技能。通過定期組織培訓和交流活動，我們提高了團隊成員的業(yè)務水平和綜合素質，為成品倉庫的'高效運轉提供了有力的人才保障。

　　三、工作亮點

　　優(yōu)化庫存結構

　　在過去的一年里，我們根據市場需求和銷售情況，對庫存結構進行了優(yōu)化。通過減少滯銷產品的庫存，增加熱銷產品的庫存，我們提高了庫存的周轉率和利用率。

　　提升出入庫效率

　　我們引入了先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了出入庫的自動化和智能化。通過掃描二維碼或條形碼，我們可以快速準確地完成出入庫操作，大大提高了工作效率。

　　加強安全管理

　　我們加強了倉庫的安全管理，通過安裝監(jiān)控設備、設置防火設施等措施，確保了倉庫的安全。同時，我們還定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

　　四、存在問題與改進措施

　　庫存數據準確性有待提高

　　雖然我們在庫存管理方面取得了一定的成績，但仍存在庫存數據不準確的問題。為了解決這個問題，我們將加強庫存數據的審核和監(jiān)控，確保數據的準確性和完整性。

　　出入庫流程有待優(yōu)化

　　在出入庫流程方面，我們還存在一些不足之處。為了優(yōu)化流程，我們將加強與生產和銷售部門的溝通，了解他們的需求和意見，根據實際情況對流程進行調整和完善。

　　倉儲環(huán)境管理需加強

　　雖然我們在倉儲環(huán)境管理方面取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。為了加強倉儲環(huán)境管理，我們將定期對倉庫進行清潔和維護，確保倉庫的整潔和衛(wèi)生。同時，我們還將加強對倉儲設備的維護和管理，確保設備的正常運轉。

　　五、未來展望

　　展望未來，我們將繼續(xù)加強成品倉庫的管理工作，提高庫存周轉率、出入庫效率和倉儲環(huán)境管理水平。同時，我們還將加強與各部門的溝通和協(xié)作，共同推動公司的發(fā)展。我們相信，在全體成員的共同努力下，成品倉庫的明天一定會更加美好！

　　六、結語

　　過去的一年里，成品倉庫在公司的正確領導下取得了顯著的成績。但我們也清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力、不斷進步，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量！

　　成品倉庫年終總結 10

　　一、引言

　　隨著一年的辛勤工作步入尾聲，成品倉庫作為公司供應鏈的重要環(huán)節(jié)，也迎來了年度總結的時刻。本總結旨在回顧過去一年中成品倉庫的運營情況，分析存在的問題，總結經驗教訓，并規(guī)劃未來的發(fā)展方向。

　　二、年度運營概況

　　庫存管理：

　　本年度，我們成功實現(xiàn)了庫存的精準管理，通過引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存數據的實時更新和準確追蹤。

　　庫存周轉率顯著提升，減少了庫存積壓，降低了庫存成本。

　　實施了嚴格的庫存盤點制度，確保了庫存數量的準確性。

　　出入庫管理：

　　出入庫流程得到了優(yōu)化，通過引入自動化設備和條形碼技術，提高了出入庫效率。

　　建立了完善的出入庫記錄系統(tǒng)，確保了每一筆出入庫操作的`可追溯性。

　　加強了與生產和銷售部門的溝通協(xié)作，確保了出入庫指令的及時傳達和執(zhí)行。

　　安全管理：

　　嚴格執(zhí)行倉庫安全管理制度，定期進行安全檢查和隱患排查。

　　加強了員工的安全培訓，提高了員工的安全意識和應急處理能力。

　　引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對倉庫全天候的監(jiān)控和管理。

　　團隊建設：

　　倉庫團隊規(guī)模保持穩(wěn)定，員工士氣高昂，工作氛圍融洽。

　　定期組織團隊培訓和團建活動，提高了員工的業(yè)務能力和團隊協(xié)作能力。

　　三、存在的問題與挑戰(zhàn)

　　庫存準確率有待提高：盡管我們采取了多種措施來提高庫存準確率，但在實際操作中仍存在誤差，需要進一步加強管理和監(jiān)督。

　　出入庫效率仍有提升空間：雖然引入了自動化設備和條形碼技術，但在高峰期仍存在排隊等待的情況，需要進一步優(yōu)化流程和提高設備利用率。

　　安全管理仍需加強：雖然倉庫安全管理得到了重視，但在一些細節(jié)方面仍存在不足，如防火、防盜等方面的措施還需進一步完善。

　　四、改進措施與未來規(guī)劃

　　提高庫存準確率：加強庫存盤點和核查工作，引入更先進的庫存管理系統(tǒng)，提高庫存數據的準確性和實時性。

　　優(yōu)化出入庫流程：進一步分析出入庫流程中的瓶頸環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高設備利用率和出入庫效率。

　　加強安全管理：完善安全管理制度和應急預案，加強員工的安全培訓和演練，提高倉庫的安全防范能力。

　　推進數字化轉型：積極探索和應用新技術，如物聯(lián)網、大數據等，推動倉庫管理的數字化轉型，提高管理效率和智能化水平。

　　五、結語

　　回顧過去一年，成品倉庫在全體員工的共同努力下取得了顯著的成績。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“精準、高效、安全、創(chuàng)新”的管理理念，不斷優(yōu)化管理流程和提高服務質量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我們也期待在新的一年里與各部門更加緊密地合作，共同推動公司的持續(xù)發(fā)展和進步。

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