（優(yōu)）書店自查報告
在經濟發(fā)展迅速的今天，報告的用途越來越大，不同種類的報告具有不同的用途。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編整理的書店自查報告，希望對大家有所幫助。
書店自查報告1
目前，xx區(qū)現有重點鋼鐵企業(yè)6家，鋼鐵行業(yè)稅收占全區(qū)地稅收入的6成以上。為此，xx區(qū)局不斷加強鋼鐵行業(yè)特別是虧損鋼鐵企業(yè)的稽查檢查，在20xx、20xx兩年鋼鐵行業(yè)效益整體下滑的大形勢下，不僅促進了應收盡收，而且有效保障了該行業(yè)稅基。
一、強化虧損鋼鐵企業(yè)管理的背景以及工作思路
20xx-20xx年，全國鋼鐵業(yè)在宏觀調控的大背景下，出現了一定程度的效益滑坡。表現在原材料價格波動較大、成品鋼價格持續(xù)走低、工人工資維持原有水平、市場銷路不暢通。特別對一些中、小型規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，影響尤其明顯。以開平區(qū)為例，6家重點鋼鐵企業(yè)全部申報虧損。在該局的鋼鐵行業(yè)月份入庫稅款統(tǒng)計中，除城建稅、“地方三稅”外，出現了所得稅“零申報”的“經�；壁厔�。在這種大背景下，全面加強虧損鋼鐵企業(yè)所得稅零申報管理、充分保護稅基尤為重要。對此，該局充分落實大稽查的指導思想，要求稽查部門和基層征管單位要做到匯算清繳和日常檢查兩手硬，在應收盡收的同時，保障該行業(yè)所得稅稅基。從開平區(qū)局調研情況看，管理分局加強日常管理、稽查局和管理分局聯手匯算、稽查局加強日常檢查，這樣“三位一體”的模式，可以更加貼近企業(yè)生產經營，保證稅收鏈條的緊密連接，可以實現對鋼鐵業(yè)稅收信息、財務信息、生產信息的動態(tài)掌握，解決企業(yè)信息和稅務信息相對不對稱的問題，效果較好。同時，對企業(yè)偷稅傾向有了一定的前瞻性預測和分析。
二、強化虧損鋼鐵企業(yè)管理的方法探究
�。ㄒ唬┏檎{業(yè)務骨干，實行集約化檢查。
從客觀實際看，一般規(guī)模的鋼鐵企業(yè)相比其他行業(yè)企業(yè)，對檢查深度、時間、人員安排上提出了更高要求，大戶企業(yè)檢查更應該講究分工和合作，這樣才能提高效率、確保效果。該局按照企業(yè)會計科目和相關稅種設置，將檢查人員分為不同的小組，即成本（從材料購進到成本的結轉）、往來賬目、銷售收入（結合購銷合同等相關資料）、流轉稅種（城建稅和教育費附加）、賬面各項收支（管理費、銷售費、營業(yè)外收支、制造費用、財務費用等）、固定資產（含在建工程、土地面積，核實折舊，房產稅、車船稅）、工資（成本、個人所得稅）等。對檢查中發(fā)現的不屬于個人分工的其他問題，也要求全面紀錄，并傳遞給相關分工的檢查人員。同時，該局堅持同一檢查人員在不同企業(yè)檢查中的分工不變，便于對相關政策的透徹理解和統(tǒng)一掌握，通過對比發(fā)現新問題，以實現集約化、專業(yè)化檢查。從開平區(qū)局調研發(fā)現，這種方法實際效果較好，不僅兼顧了企業(yè)賬面全部，而且便于對政策的透徹理解掌握以及所負責賬戶的深刻認識，便于對比問題和發(fā)現新問題，起到了舉一反三的作用。通過這種分工和深化，開平區(qū)局很多同志成了特定分工賬戶的“專家”，對提高業(yè)務素質起到了積極的促進作用。
�。ǘ┰诓樯�、查細、查透上下功夫。
一是把成本檢查作為重點和突破口。由于企業(yè)成本核算的復雜性，成本檢查成為了稅務管理和稽查的難點。從材料購進環(huán)節(jié)的平均單價檢查開始，到耗材數量、成本的結轉、甩料核算，逐步細致檢查，對原材料暫估入庫、退貨沖回、虧噸問題、原材料年末紅字現象、材料盤點差異、自建行為領用成品鋼等容易掩蓋問題的會計現象加大了檢查力度。在20xx年的成本類檢查中，累計調增應稅所得額1200萬元，通過檢查核減了企業(yè)虧損額，保證了稅基不受侵害。
二是資金資本化問題得到了重視。20xx—20xx年，鋼鐵行業(yè)利潤率較高，帶動了原有企業(yè)的改、擴、建和新建，但所占用資金的財務費用所有企業(yè)均列支到了當期費用中，利息資本化問題沒有一家企業(yè)進行正確的會計處理。通過調整，促使某鋼鐵公司沖減了當期財務費用10萬元，其他企業(yè)也不同程度地沖減了當期財務費用。雖然調整數額不大，但糾正了一個行業(yè)的會計處理問題。
三是嚴格規(guī)范納稅調整。對企業(yè)賬務處理中，以白條列支勞務費、占地費；損失不經審批直接稅前列支；資產的“費用化”以及確實無法支付的應付款長期掛賬等問題，進行重點檢查，及時作出納稅調整，累計調增應稅所得額500萬元。
四是加強了關聯企業(yè)的檢查。該區(qū)一般規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，以集團公司形式注冊的較多，關聯方交易較為頻繁。對此，該局按照當期該行業(yè)的市場平均價格，對有關企業(yè)關聯方銷售進行了調整，調增所得額70萬元；對部分關聯企業(yè)間整體租賃抵頂銀行利息行為進行了查處，查補相應營業(yè)稅及附帶稅種累計160萬元，調增了出租方應稅所得；對集團內部企業(yè)間代付銀行利息行為，通過核對貸款協議戶頭，調整了利息7筆，制止了企業(yè)利潤向虧損企業(yè)轉移的問題。
五是對老鋼鐵企業(yè)的地方三稅嚴格檢查。部分老企業(yè)改、擴建后，對新增部分不及時申報的現象較為普遍；一些老企業(yè)沒有土地證，土地使用稅少申報現象突出；連續(xù)虧損企業(yè)存在新增房產價值不入賬現象，且較為普遍，造成房產稅少申報。通過檢查，查補地方三稅20多萬元。
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企業(yè)所得稅補虧政策是連續(xù)性的，那么檢查更要注重連續(xù)性，保證高質量的連續(xù)深入檢查，是保護稅基的'必備條件。該局對新情況、新問題，及時向企業(yè)財務人員作了講解，同時保存了上年檢查記錄，以對來年相同性質的問題進行著重檢查。從20xx年鋼鐵企業(yè)檢查和20xx年匯算看，同一性質的問題基本得到了杜絕。
三、對虧損鋼鐵企業(yè)檢查結果的思考
通過強化稽查檢查，該局20xx年查補地方三稅30萬元，調減鋼鐵行業(yè)虧損額1.2億元；20xx年查補地方三稅20萬元，調減虧損額1.6億元，最大限度地減少了侵害稅基現象發(fā)生。從中，該局也發(fā)現了一些值得反思的問題：一是不申報、少申報問題較多。這和企業(yè)會計人員素質有關，同時也說明稅收管理員日常輔導工作還需加強。二是應調未調問題較為突出。比如營業(yè)外支出中的不合規(guī)問題、超三年的應付賬款問題。多數企業(yè)一定程度上存在僥幸心理。三是企業(yè)偷稅傾向發(fā)生轉移。從原來的費用類做表面文章，變?yōu)楝F在的成本類作深層文章、利用關聯企業(yè)、涵養(yǎng)折舊、轉移利潤等一系列方法和手段。四是對企業(yè)的日常跟蹤管理不到位。企業(yè)改擴建問題、日常報表的異常情況得不到充分重視。
為此，該局建議：
一是稅收管理員要加強鋼鐵企業(yè)日常輔導。很多問題都是日常性調整問題，但這些問題在年終匯算中發(fā)現以及日后稽查中發(fā)現，與在日常輔導中糾正是不一樣的，企業(yè)一次性調整，破壞了稅款的均衡入庫。
二是加強企業(yè)財務人員培訓，著力促進鋼鐵企業(yè)會計的正規(guī)化。
三是加強企業(yè)自查。一般的企業(yè)自查都可以對日常調整項目作出正確的會計處理，同時可以很好地節(jié)省日后稅務稽查成本。
四是加大處罰力度。對很多蓄意偷稅行為，要加大處罰力度，發(fā)揮稅收震懾作用，凈化轄區(qū)納稅環(huán)境。
書店自查報告2
我單位成立于1996年，主要發(fā)行國內的暢銷書刊。經營地點在秦淮區(qū)南京市秦淮區(qū)夫子廟大石壩街48號。
我單位銷售的出版物主要是根據大眾的'最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據，進行出版物的銷售。
我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我單位還根據新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負責人戴華已經取得了出版物發(fā)行員中級職業(yè)資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準繩，嚴格自律;在以后的業(yè)務中，繼續(xù)努力維護、提升行業(yè)形象，力爭做好維護、凈化深圳文化市場的好標兵。
我單位在x年度內沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
南京市文軒書店
書店自查報告3
我店一年來主要經營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學教輔、幼兒學前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。
我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經商，禮貌待客，誠信經營，從不經銷國家禁止的非法出版物，嚴把進貨渠道關，向廣大讀者提供健康有益的'圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。
武安市學知書店
xx年xx月xx日
書店自查報告4
我單位成立于1996年，主要發(fā)行國內的暢銷書刊。經營地點在秦淮區(qū)南京市秦淮區(qū)夫子廟大石壩街48號。
我單位銷售的出版物主要是根據大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據，進行出版物的銷售。
我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的`進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我單位還根據新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負責人戴華已經取得了出版物發(fā)行員中級職業(yè)資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準繩，嚴格自律;在以后的業(yè)務中，繼續(xù)努力維護、提升行業(yè)形象，力爭做好維護、凈化深圳文化市場的好標兵。
我單位在xxxx年度內沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
XX書店
書店自查報告5
我單位北京市書店成立于19xx年，屬于x企業(yè)，主要零售國內的綜合書刊。經營地點在北京市。
我單位銷售的出版物主要是根據大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據，進行出版物的銷售。
我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我單位還根據新聞出版行業(yè)的.各項規(guī)定，主要負責人已經取得了出版物發(fā)行員職業(yè)資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準繩，嚴格自律;在以后的業(yè)務中，繼續(xù)努力維護、提升行業(yè)形象，力爭做好維護、凈化北京文化市場的好標兵。
我單位在20xx年度銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)計數據為：出版物零售批發(fā)品種種、庫存數量萬冊、銷售數量萬冊、銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、納稅總額xx萬元。
我單位在20xx年度內沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
北京書店
20xx年xx月xx日
書店自查報告6
我店一年來主要經營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學教輔、幼兒學前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。
我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經商，禮貌待客，誠信經營，從不經銷國家禁止的'非法出版物，嚴把進貨渠道關，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。
武安市學知書店
20xx年12月xx日
書店自查報告7
我店一年來主要經營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學教輔、幼兒學前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。
我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經商，禮貌待客，誠信經營，從不經銷國家禁止的`非法出版物，嚴把進貨渠道關，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。
xxx
20xx年xx月xx日
書店自查報告8
我單位北京市xxx書店成立于19xx年，屬于xxxxx企業(yè)，主要零售國內的綜合書刊。經營地點在北京市xxxxx。
我單位銷售的出版物主要是根據大眾的最新需求，最新資訊的發(fā)布為依據，進行出版物的`銷售。
我單位在經營過程中，嚴格按照《出版物管理規(guī)定》、《出版物市場管理規(guī)定》等法律法規(guī)，制定了規(guī)范的進貨渠道，做到不銷售各種非法出版物，包括侵犯他人著作權或者專有出版權的出版物和新聞出版行政部門明令禁止出版、印刷或者復制、發(fā)行的出版物，以及一切反動、暴力、黃色、淫穢出版物。
同時，我單位還根據新聞出版行業(yè)的各項規(guī)定，主要負責人xxx已經取得了出版物發(fā)行員職業(yè)資格證書。單位制定了內部管理辦法，實行自我約束，依法經營，誠信于社會。我單位在經營過程中注重社會效益，以法律法規(guī)為準繩，嚴格自律;在以后的業(yè)務中，繼續(xù)努力維護、提升行業(yè)形象，力爭做好維護、凈化北京文化市場的好標兵。
我單位在xxxx年度銷售環(huán)節(jié)統(tǒng)計數據為：出版物零售批發(fā)品種xx種、庫存數量xx萬冊、銷售數量xx萬冊、銷售收入xx萬元、利潤總額xx萬元、納稅總額xx萬元。
我單位在20xx年度內沒有違反國家法律法規(guī)及各項發(fā)行管理規(guī)定的行為，沒有被處罰的不良記錄。
北京xxx書店
20xx年xx月xx日
書店自查報告9
我店一年來主要經營的圖書品種有：古今中外名著、字典、詞典工具書，中小學教輔、幼兒學前讀物、共計五大品種，總計銷售2.5萬冊，銷售收入18萬元，除去圖書成本10萬元，房租費2.5萬元，經營管理費用3萬元，利潤總額2.5萬元。
我們一直按照《集體個體私營書店管理規(guī)定》的要求文明經商，禮貌待客，誠信經營，從不經銷國家禁止的.非法出版物，嚴把進貨渠道關，向廣大讀者提供健康有益的圖書，沒有違法、違規(guī)處罰記錄。
XX書店
年 月 日
書店自查報告10
劉昌隆先生在杭州開了十年中小學生教輔書店，生意一直很穩(wěn)定。劉先生認為，開一家書店需要注意三個方面的問題：一是風險。中小學生教輔很具有時效性，譬如20xx年7月進一批教輔資料，目標消費群只有當年九月開學的學生，因為教委每年對學生需要掌握的知識點要求是有區(qū)別的，今年的材料明后年不一定適用，所以如果銷售情況不好，很容易形成壓貨；二是營銷。很多店主認為書店就應該是等著學生或家長找上門，不會主動制造生意的契機，這是一個誤區(qū)；三是貨源。貨源的優(yōu)劣直接決定了一間書店的品質，一方面店主要設法控制進貨成本，另一方面又要把握好書的質量，要在成本和質量之間尋找一個平衡點�！冻青l(xiāng)致富》建議：
一般情況下，只要貨源和銷售渠道沒問題，中小學生教輔書店是肯定能賺錢的，只是盈利的多少需要一系列精細化營銷策略。我刊根據肖女士的困惑，擬出了一套教輔書店的經營方案，希望讀者朋友能從中找到適合自己的經營方式。
一、前期準備
1.由于教輔書籍是一類有時效性的產品，因此在涉足這個行業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者須熟悉書店周邊學校對教輔版本的要求。通常來說，教輔因各個地區(qū)而異，店主要弄清行情再進貨。
2.門面最好能租在校門口，15~25平方米左右，裝修須簡單、明亮，書籍最好按科目進行分類，其次是按系列進行分類，比如奧林匹克競賽系列等。
二、進貨渠道
1.各種教輔書籍網站。這類網站的書籍批發(fā)價格一般在標價的3~5折，選擇余地較大，進貨方便省事。
2.各地的大型書刊批發(fā)市場。這類市場的書籍批發(fā)價格一般在標價的3~6折。與網絡進貨相比，此類進貨渠道的優(yōu)勢在于，店主可以現場挑選書籍的內容和質量，劣勢在于浪費時間和精力。
教輔書籍進貨的渠道主要為以上兩種，本刊特別強調，切勿進購盜版書籍，這將可能直接導致小店因無法建立聲譽，導致經營不善繼而倒閉。
三、經營策略
1.開業(yè)促銷。開業(yè)時，可在店門口做一個展板，將一些有噱頭的教輔書的海報、酬賓特價信息等登在上面。促銷方面，可以采用搭配銷售，譬如購買某系列語文、數學、外語教輔，送物理、化學或政治教輔一本，相當于買三贈一；也可以直接打折：“買兩本打九折”、“買三本打八折”、“買五本打七折”等。
2.開拓“資源”。這里所謂的資源，主要是指書店附近學校的老師和校辦公室。由于學校從每學期開學到放假，都會在不同時段讓學生購買教輔材料，并且一般只會指定某種系列教輔，而不會統(tǒng)一購買或指定學生到某個固定書店購買。店主可以先去校辦公室或教導處，了解學校對各年級教輔材料的要求，譬如需要什么出版社出版的什么系列的教輔，然后談合作——年級統(tǒng)一在書店購買教輔，一次性可給予七折優(yōu)惠；如果該校比較忌諱這類合作，店主可以一些公益性活動來抓住校方眼球，如贈送一批二手圖書給校圖書館等。如果跟學校高層談判失敗，可再私下與班主任、科任老師談，一個學校各個年級加起來，至少有二三十個班級，只要能抓住2~３個班，書店基本上就能盈利了。
3.個體營銷。書店每天會有不同年級不同需求的學生光顧，店主要掌握學生通有的一個心態(tài)——喜歡最好。每個會買教輔的學生，都是為了進一步提高成績，所以店主除了要非常了解各年級學生的需求外，在介紹教輔時，千萬不要說“這本書不錯”、“這本書還可以”等，一定要底氣十足地介紹“這是今年全國最好的.”學生的判斷能力是有限的，能否被書吸引，關鍵看店主如何介紹，以及店主推銷教輔時的熱情。如果推銷過程中，還能站在學生立場上“考慮”，比如“我知道讀書很辛苦，不希望你們走冤枉路，我這里都是能幫你快速提高成績的教輔”學生通常會為之動容，繼而購買。
4.多元經營。在書店生意轉入淡季后，最好能進購一些期刊雜志來銷售。目前在中小學生中比較流行的期刊有《看電影》、《讀者》等，除此之外，店主還可以選擇一批既能緩解學生學習壓力，又能增添學生課外知識的期刊。
5.注意事項。
�。�1）店主必須精確掌握各類教輔材料的使用周期和內容質量，因為校園書店不會是個短期事業(yè)，試想，如果店主進一批價值不大的教輔，被買書學生的老師指出其劣質、毫無作用，這將對買書的學生造成心理陰影，可能從此不會再光顧該書店。再說，開書店歸屬于文化事業(yè)，從對文化的追求來說，店主必須全力以赴淘到最好的教輔，自己才能安心，老師也能放心。
（2）教輔書有時效性，一年內的需求高峰除了兩次開學，學期中還會有1~2次，即全年一共有4~6次消費高峰。如果一批教輔書在一年內沒能賣完，便會壓貨，第二年又有新教輔書，所以壓的這批貨就成了死貨。店主有兩種方式來解決這個問題，一是低價或按進價處理給鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校對信息不太敏感，只要內容好、價格低，就很可能出手；二是防患于未然，和供貨商談實銷實結的付款方式，即沒賣完可退貨，如此便能保障書店有充足的流動資金，形成良性運作。
總之，開一家教輔書店成本不高，但風險也不低，店主要有良好的心理素質以及與校方和學生周旋的能力，而開書店雖然要從生意人的角度來操作，卻又不能太過，以免適得其反。這中間的度，需要店主好好把握。
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