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人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去半年了，健康體檢中心在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，中心職工積極開(kāi)展工作，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。
一、工作開(kāi)展情況
1、優(yōu)化體檢服務(wù)質(zhì)量, 當(dāng)好健康衛(wèi)士。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐，由各單位或個(gè)人自由選擇。完成體檢的`組織、咨詢及解釋工作。
2、截止20xx年6月，全市共有17個(gè)單位前來(lái)我中心進(jìn)行健康體檢，參檢人數(shù)3668人，體檢費(fèi)用共計(jì)507003元。建立電子檔案1053份。常見(jiàn)多發(fā)病為;血脂增高：305人，發(fā)病率為29.34%，脂肪肝：236人，發(fā)病率為：22.415,高血糖：216人，發(fā)病率為,20.51%,血酸增高：144人，發(fā)病率為13.65,高血壓：54人，發(fā)病率為5.12%，膽囊息肉；41人，發(fā)病率為3.895,腎結(jié)石：10人，發(fā)病率0.945,膽囊結(jié)石;6人，發(fā)病率為;0.56%，通過(guò)健康體檢部分干部職工早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有些留院治療或轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療和給予健康指導(dǎo)，該項(xiàng)工作得到絕大多數(shù)來(lái)我院進(jìn)行體檢的干部群眾一致認(rèn)同和肯定。
3、大力宣傳醫(yī)療科普知識(shí)，提高人們的健康意識(shí)。中心工作人員向前來(lái)參檢人員及其家屬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳接受教育人員達(dá)4523人次。把健康的理念傳遞給千家萬(wàn)戶，讓全市干部職工了解和重視健康體檢。
二、存在的問(wèn)題
1、由于體檢科工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、體檢工作宣傳力度有待加強(qiáng)。
3、捕捉市場(chǎng)信息、開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)不理想。
4、體檢相關(guān)科室工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。
5、群眾健康意識(shí)增強(qiáng)，現(xiàn)有體檢項(xiàng)目難以適應(yīng)，需要增加一些體檢項(xiàng)目。
這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，20xx下半年已經(jīng)到來(lái)。在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點(diǎn)；改進(jìn)方法；掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理；改進(jìn)服務(wù)；大膽探索體檢工作的新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)2
今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項(xiàng)工作要求，制定了我院發(fā)展目標(biāo)，并且狠抓落實(shí)，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。門(mén)診人次24327人次，比去年上半年同比增長(zhǎng)23.9％（19624）；出院人數(shù)3234人次，同比增長(zhǎng)19.2％（2712）；業(yè)務(wù)收入1370萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)40.33％（962）。
一、上半年工作分5個(gè)方面：
�。ㄒ唬┖葑ヂ鋵�(shí)。為了保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們加大落實(shí)力度，措施是：一是制定了兩個(gè)表：一個(gè)是20*年工作目標(biāo)責(zé)任一覽表，將24項(xiàng)任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責(zé)任人；第二個(gè)表是20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開(kāi)一次收入情況及進(jìn)度。從效果看，這種辦法確實(shí)起到了效果，每周開(kāi)會(huì)大家都增加了壓力，調(diào)動(dòng)了積極性。二是加強(qiáng)了兩個(gè)督導(dǎo)：一個(gè)是稽查部經(jīng)常化、不間斷督導(dǎo)，第二是院領(lǐng)導(dǎo)周一行政查房督導(dǎo)、周四聽(tīng)取各科匯報(bào)，調(diào)度工作完成情況。努力使每項(xiàng)工作都形成一個(gè)管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有整改。三是接受舉報(bào)。開(kāi)通網(wǎng)站，并設(shè)立了2個(gè)反映問(wèn)題的渠道：一個(gè)是留言簿，第二個(gè)是院長(zhǎng)熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個(gè)只有院長(zhǎng)自己才能看到。自開(kāi)通以來(lái)，已接到各類建議176條，反映各種問(wèn)題的都有，有病人咨詢的、也有在職職工反映問(wèn)題提建議的，能辦的馬上解決。覺(jué)得效果非常好，因?yàn)槭菬o(wú)記名，聽(tīng)到了一些實(shí)話，暢通了對(duì)話渠道。
（二）嚴(yán)格紀(jì)律。一是靠制度。對(duì)于已經(jīng)定下來(lái)的制度嚴(yán)格執(zhí)行。一旦查實(shí)違規(guī)情況，即按《獎(jiǎng)罰條例》執(zhí)行，并在每周五院周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，不但丟人，還要丟錢(qián)，今年上半年共處罰各類違規(guī)人數(shù)67人、罰款8840元，4人罰款1000元以上，3人次給予待崗處理，做到令行禁止。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題而尚未制定制度的及時(shí)進(jìn)行規(guī)范，形成新的制度，做到有規(guī)可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請(qǐng)的都批，目前原則上不批；在職繼續(xù)教育，以前是隨便報(bào)考，可以跨專業(yè)報(bào)考，如轉(zhuǎn)業(yè)軍人可報(bào)考臨床，回來(lái)后即進(jìn)入臨床，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，目前規(guī)定不準(zhǔn)跨專業(yè)報(bào)考，即使報(bào)考了，回來(lái)也不予認(rèn)可；請(qǐng)婚假，針對(duì)目前年輕人較多，結(jié)婚請(qǐng)假、懷孕請(qǐng)假，已嚴(yán)重影響到工作，對(duì)此我們規(guī)定：每年內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月、累計(jì)兩個(gè)月的予以待崗，回來(lái)時(shí)有崗就上，無(wú)崗待崗；此外還有退款、TCU病人分成、退休人員返聘制度等，都形成了制度，使事事都有個(gè)規(guī)定。一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決。二是加強(qiáng)收支管理。第一是每周一下午，稽核部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部三家對(duì)各科室收支情況進(jìn)行抽查，并將結(jié)果通報(bào)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及時(shí)整改；第二是微機(jī)進(jìn)病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、內(nèi)科4個(gè)科室，病人劃價(jià)在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。三是物品管理。所有采購(gòu)（只要形成一定數(shù)目）都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或議價(jià)。這方面已經(jīng)形成了一套程序，真正做到公開(kāi)公正。四是文化建設(shè)，相繼召開(kāi)了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、5.12護(hù)士聯(lián)歡會(huì)，活躍職工文化生活；同時(shí)努力做到人性化管理，如ICU比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無(wú)法洗澡，我們立即采納，購(gòu)置了熱水器，大家對(duì)此很滿意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了2瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購(gòu)置），值班室也放了2瓶，使職工覺(jué)得醫(yī)院想著他們，從而從要我干變成了我要干。
（三）強(qiáng)化質(zhì)量。一是每月通報(bào)一次醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查結(jié)果，特別是對(duì)病歷（處方），嚴(yán)格質(zhì)檢，對(duì)查出的問(wèn)題通報(bào)到科、到人，限期修改，在此基礎(chǔ)上，從今年4月份起，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行量化打分，每分50元，處罰科室和當(dāng)事人，4月份共扣分31.59分，最高科室扣分到9.7分，罰款485元，直接從效益工資中扣，使得責(zé)任心大大提高。二是在評(píng)選“星級(jí)護(hù)理”的基礎(chǔ)上，從今年4月份又開(kāi)始了“星級(jí)醫(yī)生”的評(píng)選，今年以來(lái)，已評(píng)選“星級(jí)護(hù)士”4次共30人次，“星級(jí)醫(yī)生”2次共16人次，發(fā)放獎(jiǎng)金4600元，從而弘揚(yáng)了正氣，使一些深受病人歡迎的好醫(yī)生、好護(hù)士，在政治、經(jīng)濟(jì)上都得到了實(shí)惠，為全院人樹(shù)立了榜樣。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年我們投資1.5萬(wàn)元專門(mén)購(gòu)置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有的各個(gè)講課人員都制作課件，同時(shí)實(shí)行簽到制度。每個(gè)科室參加講座的人員不少于50％，低的每少1人扣科室10元，提高了學(xué)習(xí)積極性，這樣從強(qiáng)制大家學(xué)習(xí)，逐步到目前的自愿學(xué)（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。今年上半年共舉辦了專家講座、基本理論、基本技能培訓(xùn)和急救、ICU、急救中心應(yīng)急能力專業(yè)化培訓(xùn)40余次近百學(xué)時(shí)。四是加快人才培養(yǎng)。加大與山大二院、省精神衛(wèi)生中心的合作，自合作以來(lái)省級(jí)專家來(lái)了8次，開(kāi)展講座13次，治療病人234人次，開(kāi)展手術(shù)27次，并選派4名同志到省二院進(jìn)修。同時(shí)我們還積極組織人員參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，今年以來(lái)全院已有112人次參加各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)，以及省、市衛(wèi)生部舉辦的.各類培訓(xùn)班的參加。
五是在血庫(kù)的大力支持下，建立起血庫(kù)，保證了血液生化。
（四）加大投入，在經(jīng)濟(jì)非常困難的情況下，我們從最急切的地方入手，加大投入，努力改善基本條件。一是為了改善病人住院條件和業(yè)務(wù)專家工作條件，我們?yōu)殚T(mén)診各診斷室、病區(qū)各病室等增加空調(diào)36臺(tái)；同時(shí)更換了門(mén)診治療室的診床、診椅共12套，近日又增加床墊20張。二是為手術(shù)室、ICU等增加心電監(jiān)護(hù)儀4臺(tái)。為康復(fù)中心購(gòu)置了PP床、多功能治療儀、偏癱治療儀。為檢驗(yàn)科更新配置血凝分析儀、離心機(jī)、血液流變學(xué)監(jiān)測(cè)儀等設(shè)備。三是利用麥?zhǔn)詹∪溯^少季節(jié)，將內(nèi)科病房進(jìn)行全面整修，對(duì)樓房房頂作防水維修，內(nèi)外墻粉刷，鋪了地板磚，對(duì)損壞的地板磚進(jìn)行了整修，更換了門(mén)。同時(shí)擴(kuò)大了ICU病室，增加2張監(jiān)護(hù)病床。四是為保障工作正常用電，更換病區(qū)大道主供電線桿，改造架設(shè)了空調(diào)專用線路等等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年增加固定資產(chǎn)45萬(wàn)元，償還各種債務(wù)40萬(wàn)元。
（五）其他工作。一是衛(wèi)生支農(nóng)工作，在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，認(rèn)真擬定了幫扶方案和實(shí)施細(xì)則，并將淘汰下來(lái)的診療桌椅、腦電圖儀、水浴箱、離心機(jī)等，援助給他們。目前正免費(fèi)為他們培訓(xùn)B超、腦電圖、婦科專業(yè)人員各1名。近日，已經(jīng)確定選派一名老同志長(zhǎng)期到舊城做診，為他們培訓(xùn)人員。在“三夏”衛(wèi)生支農(nóng)活動(dòng)中，麥?zhǔn)掌陂g，我們共下派醫(yī)療隊(duì)7次，參加人員56人次，發(fā)放防暑藥品價(jià)值2000余元，義診服務(wù)1200余人次。二是大力開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理服務(wù)病房”活動(dòng)。加強(qiáng)了護(hù)理人員培訓(xùn)，使護(hù)理服務(wù)質(zhì)量得到很大提高。三是城市救助工作。在”城市醫(yī)療救助”、“省扶貧醫(yī)療救助”、“愛(ài)心國(guó)際醫(yī)療救助”工作中，對(duì)持救助卡來(lái)我院就診的貧困人員實(shí)施了醫(yī)療救助，上半年共救助貧困就診人員41人次，救助費(fèi)用總計(jì)4862.98元，最高救助比例達(dá)30％。四是政務(wù)公開(kāi)工作。繼續(xù)加大了公開(kāi)力度，接受廣大職工監(jiān)督。五是繼續(xù)加強(qiáng)了治理商業(yè)賄賂工作。近日又將目前排名前20位的藥進(jìn)行了降價(jià)，平均降價(jià)20％左右，個(gè)別品種降價(jià)達(dá)40％（銀杏達(dá)莫）。六是繼續(xù)做好依法執(zhí)業(yè)，傳染病防治，繼續(xù)教育工作。
二、存在問(wèn)題：
一是投入不足，房屋破舊，設(shè)備老化等問(wèn)題日漸突出。由于缺乏啟動(dòng)基金，和準(zhǔn)備建設(shè)病房樓、醫(yī)技樓的投資商談判非常困難，遲遲不能動(dòng)工，制約了醫(yī)院發(fā)展。。
二是人員匱乏。特別是業(yè)務(wù)人才，缺乏領(lǐng)軍人物和學(xué)科帶頭人，
三是“三無(wú)”病人欠費(fèi)多，最近1個(gè)月就發(fā)生了3起，欠費(fèi)2萬(wàn)多元，承擔(dān)了本應(yīng)由政府承擔(dān)的社會(huì)任務(wù)。
四是在職工中“一切為了病人”的服務(wù)理念還沒(méi)有完全形成�？剖抑g互相扯皮、推諉病人、服務(wù)態(tài)度差等情況仍然存在。
三、下步打算：
一是加強(qiáng)工作調(diào)度，繼續(xù)狠抓落實(shí)。
二是加強(qiáng)基本建設(shè)，改變醫(yī)療環(huán)境。
三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。
四是加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧。
人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)3
為踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，緊密聯(lián)系基層，傾聽(tīng)職工呼聲，征求建議意見(jiàn)，xx市第三人民醫(yī)院改變工作模式，院領(lǐng)導(dǎo)下科室召開(kāi)醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)會(huì)。
7月23日至7月31日每天下午，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一到18個(gè)臨床醫(yī)技科室，與科室工作人員進(jìn)行了面對(duì)面的交流，認(rèn)真聽(tīng)取了一線工作人員對(duì)醫(yī)院管理、科室管理、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的建議意見(jiàn)，同時(shí)就醫(yī)院的總體發(fā)展目標(biāo)、下半年的工作任務(wù)如何落實(shí)與大家進(jìn)行了推心置腹的暢談。通過(guò)面對(duì)面交流，廣大職工對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)定位有了一個(gè)全新、清晰的認(rèn)識(shí)，提出了很多具有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)，紛紛表示對(duì)完成全年工作任務(wù)信心十足，對(duì)醫(yī)院的未來(lái)和發(fā)展充滿期待。
寶雞市第三人民醫(yī)院XX年上半年工作總結(jié)順利召開(kāi)
8月6日下午，醫(yī)院召集行政職能部門(mén)全體職工對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，醫(yī)院黨總支書(shū)記袁xx主持會(huì)議，院長(zhǎng)陳xx讓參加會(huì)議并做總結(jié)講話。會(huì)議上，部門(mén)負(fù)責(zé)同志對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，與科室工作人員一起對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，院領(lǐng)導(dǎo)幫助科室追根溯源解決問(wèn)題，群策群力，集思廣益，對(duì)下半年的工作拿出了切實(shí)可行的工作思路。
大會(huì)最后，陳院長(zhǎng)結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會(huì)的體會(huì)，對(duì)解決行政職能部門(mén)存在的宗旨意識(shí)不強(qiáng)、管理職能落實(shí)不到位、工作效率低下、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問(wèn)題提出了以下五個(gè)方面的要求：一是要認(rèn)清院情，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)一思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。要認(rèn)識(shí)到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)自不易，要求大家要適應(yīng)新體制下的需要，充分發(fā)揚(yáng)三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作，同時(shí)也要有憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要做好工作規(guī)劃，要強(qiáng)化精細(xì)化管理，要一步一個(gè)腳印，將工作做好做實(shí)。二是要強(qiáng)化整體觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)一線、服務(wù)患者的.思想。要落實(shí)人人都是參與管理者的思想，完成規(guī)定動(dòng)作并有創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)管理職能，要高標(biāo)準(zhǔn)要求，高起點(diǎn)起步，教育和引導(dǎo)青年職工樹(shù)立正確的人生觀，培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，激發(fā)工作熱情，讓大家融入到醫(yī)院這個(gè)大集體并充分施展特長(zhǎng)。四是要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，要有戰(zhàn)略思維，要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強(qiáng)，要求各科室要想辦法，把服務(wù)的內(nèi)涵延伸，從患者的感受出發(fā)，換位思考，提升患者的滿意度。
人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)4
20xx年上半年，區(qū)人民醫(yī)院在區(qū)委、區(qū)政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工共同努力，以創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院為契機(jī)，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理水平，加快醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革步伐，有效推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年1-6月份全院總收入1.21億元，全院業(yè)務(wù)收入1.17億元，門(mén)診22萬(wàn)人次，住院病人12744例，手術(shù)臺(tái)次1426臺(tái)。
二、主要工作
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度，提升醫(yī)療服務(wù)水平。一是根據(jù)國(guó)家二級(jí)甲等綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，在嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度的基礎(chǔ)上，先后制定出臺(tái)了蘭山區(qū)人民醫(yī)院《制度》、《流程》、《職責(zé)》、《應(yīng)急預(yù)案》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》等系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)護(hù)診療行為，提高醫(yī)院管理水平。二是修訂完善《20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案》，成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，確保醫(yī)院和諧穩(wěn)定。三是加強(qiáng)了醫(yī)院感染管理工作，將院感工作納入全院的醫(yī)療質(zhì)量控制體系，通過(guò)制定詳細(xì)的醫(yī)院感染質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)院不會(huì)出現(xiàn)院內(nèi)感染。四是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，升級(jí)更新28個(gè)HIS系統(tǒng)模塊，開(kāi)通了微信服務(wù)平臺(tái)，增設(shè)預(yù)約、掛號(hào)、支付等功能，同時(shí)開(kāi)通了省內(nèi)外病人住院醫(yī)保直報(bào)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高群眾看病就醫(yī)滿意度。五是全面貫徹落實(shí)單病種收費(fèi)，按照上級(jí)指示，成立按病種收費(fèi)綜合管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了按病種收費(fèi)綜合管理實(shí)施方案、按病種收費(fèi)知情告知書(shū)，規(guī)定116個(gè)按病種收費(fèi)的病種，并全部納入臨床路徑管理。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)。今年對(duì)400余名醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展了16次“三基”訓(xùn)練學(xué)習(xí)和考核，開(kāi)展醫(yī)護(hù)培訓(xùn)160多場(chǎng)次，培訓(xùn)人員8000余人次，派出業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修或參加學(xué)術(shù)講座140余人次。
�。ǘ┓e極參與社會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)。一是今年根據(jù)市、區(qū)教體局和衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排，抽調(diào)57名醫(yī)務(wù)人員，完成對(duì)駐城學(xué)校11000名應(yīng)屆高三畢業(yè)生的高考查體。二是順利完成20xx年全市教師資格認(rèn)證體檢工作，全市共計(jì)有1500余名考生在我院進(jìn)行此次查體。三是圓滿完成了國(guó)家執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師實(shí)踐技能考試。今年參加考試人數(shù)為1701名，我院精心組織，周密安排，確保了整個(gè)考務(wù)工作的順利進(jìn)行，受到了省廳的表?yè)P(yáng)。四是組織各種義診、健康教育講座活動(dòng)50余次，發(fā)放宣傳資料45000余份。五是積極參加20xx年上半年全國(guó)“百萬(wàn)貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程”，在蘭山區(qū)殘聯(lián)的協(xié)調(diào)下，今年上半年共計(jì)完成150余例免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)。六是積極做好結(jié)親連心活動(dòng)。我院充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在幫扶村莊開(kāi)展健康咨詢、免費(fèi)查體等活動(dòng)，惠及廣大村民，受到群眾的認(rèn)可和歡迎。并對(duì)其中的5名特困戶實(shí)行精準(zhǔn)扶貧，建立了詳細(xì)的扶貧檔案。
�。ㄈ﹫A滿通過(guò)創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審，進(jìn)一步提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵。一是為加快醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，謀求更好、更快發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院管理更規(guī)范，整體發(fā)展上水平，根據(jù)衛(wèi)計(jì)主管部門(mén)要求及我院的發(fā)展趨勢(shì)，我院自去年上半年開(kāi)始啟動(dòng)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)一年的整改創(chuàng)建，全體職工全力以赴，加班加點(diǎn)，多項(xiàng)工作獲得評(píng)審專家的肯定，圓滿完成二級(jí)甲等醫(yī)院創(chuàng)建工作，順利通過(guò)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的評(píng)審驗(yàn)收。二是積極籌備義堂新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。為解決我院業(yè)務(wù)用房緊張、基礎(chǔ)設(shè)施陳舊、不能滿足病人需要的局面，按照蘭山區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)籌規(guī)劃，擬在義堂建設(shè)新院區(qū)，屆時(shí)將現(xiàn)有三個(gè)院區(qū)資源進(jìn)行重新整合，可進(jìn)一步提升服務(wù)能力。目前該項(xiàng)目已完成政府立項(xiàng)和規(guī)劃，前期手續(xù)的籌備工作已初步完成，后續(xù)建設(shè)工程正在進(jìn)行中。
�。ㄋ模└叨戎匾暟踩a(chǎn)管理，確保醫(yī)院和諧穩(wěn)定。一是要求全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的`思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作實(shí)名制和科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，使責(zé)任落實(shí)到人。
二是建立了一套完善的安全管理制度，從細(xì)節(jié)入手，突出重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處置，確保消除安全隱患。
三是積極做好宣傳和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)，聘請(qǐng)臨沂市消防安全局專家現(xiàn)場(chǎng)講課，提高職工的防災(zāi)、減災(zāi)及避險(xiǎn)能力。結(jié)合二甲評(píng)審，今年上半年共開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查12次、組織消防安全培訓(xùn)講座8次、消防演練16次、消防安全教育培訓(xùn)職工1000余人次。
三、存在不足及20xx年打算
今年醫(yī)院雖然做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也面臨一些困難。一是實(shí)行藥品零差價(jià)后醫(yī)院收入缺口彌補(bǔ)不足問(wèn)題，目前亟待解決。二是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)用房緊張、基礎(chǔ)設(shè)施普遍陳舊不能滿足病人需要。明年我們將突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬├^續(xù)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。
（二）繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全工作。
�。ㄈ├^續(xù)做好深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作。
�。ㄋ模├^續(xù)按照各級(jí)部署，扎實(shí)做好綜治和信訪工作。
（五）積極做好二級(jí)甲等綜合醫(yī)院創(chuàng)建評(píng)審工作。
（六）積極做好新院區(qū)的籌備建設(shè)工作。
人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)5
20xx年下半年，醫(yī)院工作要以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)院改革，堅(jiān)持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強(qiáng)醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求，主要抓好以下工作：
一、思想政治工作
1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會(huì)精神，解放思想，更新觀念，全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)和開(kāi)展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)。
2．加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，制訂切實(shí)可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的'落實(shí)。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛(ài)崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實(shí)地開(kāi)展“樹(shù)行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動(dòng)，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
3．黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，積極配合，開(kāi)展創(chuàng)省級(jí)文明單位活動(dòng)，以激發(fā)職工愛(ài)醫(yī)院、愛(ài)崗位、愛(ài)患者的思想感情，調(diào)動(dòng)全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。
二、行政管理工作
1．完善各種管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正�；�。
2.繼續(xù)堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理；切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。
3.繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費(fèi)用清單制，門(mén)診病人費(fèi)用清單制，接受患者和社會(huì)的有效監(jiān)督。
4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。
三、業(yè)務(wù)工作
1、加快人才培養(yǎng)，注重學(xué)科建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對(duì)目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)講學(xué)，開(kāi)展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；另一方面，請(qǐng)上級(jí)部門(mén)給予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開(kāi)拓知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高專業(yè)診療水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個(gè)新的高度。
2.加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療管理，防范醫(yī)療糾紛、差錯(cuò)的發(fā)生
近年來(lái)，隨著醫(yī)學(xué)知識(shí)和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此，要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律，對(duì)技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。堅(jiān)持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費(fèi)用合理的服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯(cuò)、事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3.在藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購(gòu)?fù)该鞫�，�?shí)行藥品集中招標(biāo)跟標(biāo)采購(gòu)和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費(fèi)行為，讓患者得到實(shí)惠。
四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
1、醫(yī)院利用德國(guó)政府貸款購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目評(píng)標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)行，設(shè)備年底可到位。
2、傳染病科建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動(dòng)工建設(shè)；整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動(dòng)資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭(zhēng)取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。
五、改革工作
深化人事制度和分配制度改革，實(shí)行全員聘任制,競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效掛鉤，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工積極性，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。
六、后勤工作
1、執(zhí)行財(cái)務(wù)工作制度，加強(qiáng)物資管理，做到增收節(jié)支。
2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實(shí)圍繞臨床一線開(kāi)展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。
3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。
4.加強(qiáng)安全消防工作，防止安全事故。
二00五年六月八日
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