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車間主任年度工作總結(jié)

時間:2023-08-01 17:30:56 年終總結(jié) 我要投稿

【優(yōu)選】車間主任年度工作總結(jié)15篇

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的車間主任年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

【優(yōu)選】車間主任年度工作總結(jié)15篇

車間主任年度工作總結(jié)1

  從20xx年10月進入xx公司制造部擔任車間主任到現(xiàn)在已經(jīng)四個月了,嘗遍了酸甜苦辣。在各級領導的領導下,增加機械設備;人員的穩(wěn)定,公司正在做大做強。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一,產(chǎn)出

  從x月產(chǎn)量的存量到x月產(chǎn)量,短短三四個月產(chǎn)量翻了一倍多。這組數(shù)據(jù)恰恰說明,在x科長和x工人的正確領導下,在水晶制造部全體員工的共同努力下,將創(chuàng)造xx公司制造部歷史上最高最好的產(chǎn)量水平。

  二,質(zhì)量方面

  1.每道工序的合格率都在之前的基礎上有了明顯的提升,一次合格率也創(chuàng)下了xx公司制造部有史以來的`最高最好水平。

  2.客戶投訴明顯比以前低了,成品質(zhì)量也在從技術(shù)和管理方面進行控制。

  3.10月x日至10月x日生產(chǎn)過程中發(fā)生兩起重大質(zhì)量事故,錯印了xx和xx。

  三,人事管理

  10、10月份由于管理等各種原因,不斷有新員工加入,但是人員流動性比較大。這兩個月,通過加強管理,提高工資,老員工的穩(wěn)定性有所提高。但由于管理的缺失,個別員工思想波動較大。另一方面,因為我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工素質(zhì)參差不齊,缺乏對員工這方面的層層培訓。

  四,物質(zhì)消耗

  1.主原料車間每月及時回收退回和返修的晶圓,但少部分員工由于技能、機械設備不穩(wěn)定,合格率低,增加了原料投入,影響了一次性合格率。

  2.主要輔料銀線和手指手套的控制不是很好,xx年需要加強。

  五,數(shù)據(jù)報表

  日報表、周報、月報、單個輸出等。可以準確及時的統(tǒng)計出來。隨著xx質(zhì)量體系的推廣,產(chǎn)品批次卡等數(shù)據(jù)報表也可以準確統(tǒng)計,便于車間查找、跟蹤、總結(jié)影響產(chǎn)量和質(zhì)量的原因。

  六,技術(shù)方面

  1.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,x末對人工上架操作流程進行了修改,由原來的兩點膠改為三點膠。在x總的指導和團隊的監(jiān)控下,現(xiàn)在手動貨架員工按照修改后的流程熟練操作。

  2.在競爭日益激烈的市場中,要想贏得客戶的青睞,就必須有堅實的質(zhì)量保證,公司會從多方面增加或改造設備。比如在一些樣品中加入溫特工藝。

  七,安全方面

  在沒有任何安全設施的情況下,這x個月沒有發(fā)生過一起安全事故,讓我覺得很幸運。如果xx是某公司制造部門展翅的時候,那么我希望兩年后我們能飛得更遠更廣,擁有更廣闊的天地。

車間主任年度工作總結(jié)2

  回顧20xx年這一年來,車間在公司領導班子的正確領導下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向完善化。

  車間在上級職能部門的正確領導下,在車間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)管理

  1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配各個崗位的人員,以保證生產(chǎn)的正常進行以及計劃按期完成。

  2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓,建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控,保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  在大家的共同努力下圓滿完成了20xx年預期的生產(chǎn)目標及任務。

  二、質(zhì)量管理

  1、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的.關(guān)系,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。

  2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,以完成車間質(zhì)量指標。

  3、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品進行分析,及時向上級領導反饋質(zhì)量信息。

  三、成本控制

  20xx年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗,加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞,充分利用資源,創(chuàng)造最大的效益。

  四、設備管理

  今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設備技術(shù)狀況,根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設備進行調(diào)整,出現(xiàn)問題及時上報,并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修,確保了生產(chǎn)的正常進行。與此同時還安排了相關(guān)人員對設備進行維護和調(diào)整,確保設備正常運轉(zhuǎn),避免影響生產(chǎn)。

  五、安全工作

  要堅持以人為本,以樹立班組團隊為核心,以打造安全為主線,以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實做好安全檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進行維護保養(yǎng),隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  六、節(jié)能降耗

  提高物資的使用率,能維修的堅決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率,杜絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù),從細節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費,從自身做起。

  七、20xx年工作不足:

  20xx年工段上雖然取得一些成績,但是工作力度還不夠大,個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。這是本年度,我個人工作存在的不足。

車間主任年度工作總結(jié)3

  時光似箭、日月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),同時祝愿我們公司明年更上一層樓。

  一、一年工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,從x月x日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設備管理方面,在過去的一年里,各設備運轉(zhuǎn)良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面,今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。

  5、安全生產(chǎn)方面,在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

 。1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

 。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

 。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!

  2、人員管理方面,員工的`精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面,由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  4、模具檢驗方面,由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

車間主任年度工作總結(jié)4

  20xx年已經(jīng)結(jié)束了?偨Y(jié)今年的工作,分析不足,以便更好地指導明年的車間管理,具有十分重要的意義。20xx年的當前工作總結(jié)如下:

  一,常規(guī)工作。

  在日常工作方面,我們主要關(guān)注以下工作:

  1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是與員工切身利益相關(guān)的考勤制度和安全管理制度,不定期宣講和強調(diào),做到事前預防和控制。

  2.要求各班組班前會必須進行安全提醒,使之成為安全理念和知識的第一宣傳陣地,同時要求及時上傳下達公司各項制度、決議、通知。為了規(guī)范這項工作,我們車間在5月份試行了每周一次的“兩講六重”日常課前會主題活動。經(jīng)過幾個月的試行,取得了一些經(jīng)驗和成果,但也存在一些不足。20xx年,我們會根據(jù)實際需要做一些修改,使其更加實用、可控、有針對性。

  3.利用工作空閑時間采取錄像、發(fā)放試卷等方式,加強對員工安全和業(yè)務技術(shù)知識的培訓。同時規(guī)定每月6日和x日是培訓必須學習的時間。

  4.及時參加公司的各種集體活動和學習培訓活動。

  5.每月10日召開班組長會議,每月28日召開車間總結(jié)會,下月主要工作計劃安排會,及時溝通和處理工作中存在的問題。

  6.深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,及時通知相關(guān)責任人到現(xiàn)場處理。一些不良苗頭被遏制在萌芽狀態(tài),工作效率不斷提高。

  7.做好服務。我們堅持管理就是服務的理念,堅持每一項工作的事先通知和提醒,從而逐步培養(yǎng)員工做正確事情的能力,使他們在日常工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時,在日常工作中,我們經(jīng)常會對一些容易重復的事情進行抓拍和重復,從而最大限度地避免一個問題的陳詞濫調(diào)和重復,逐步培養(yǎng)員工“高效快捷”的工作習慣。

  二,安全工作。

  在20xx的工作中,在“人命關(guān)天,時刻安全,萬事應安”的安全理念指導下,注重安全培訓和日常提醒,實現(xiàn)了零事故的目標。同時,車間對全體員工提出了“注重細節(jié)、安全第一、強化執(zhí)行、持續(xù)創(chuàng)新”的理念,通過這些措施的實施,達到了預期的效果。但是,我們始終清醒地認識到,“人命關(guān)天”,安全工作任重道遠。只有不遺余力,時刻注意安全防范,安全工作才能邁上新臺階,最終杜絕安全事故的發(fā)生。

  三,制度建設。

  1.今年,工作坊對工作坊團隊和個人的考核評價細則進行了完善和補充。根據(jù)公司團隊建設的要求,推進了團隊建設。通過多種形式和不同手段,充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛力,通過提高班組長的管理水平,不斷提高全體員工的戰(zhàn)斗力,從而提高車間的整體管理水平和工作效率。

  2.在一年的生產(chǎn)實踐中,要求員工從思想認識和實際工作中樹立“保生產(chǎn)、穩(wěn)持續(xù)、增效益”的工作理念,以積極的心態(tài)做好生產(chǎn)生活設施的維護工作。管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。車間內(nèi)每臺設備的安全檢查都是逐項實施的,保證了人員的安全操作和設備的平穩(wěn)、連續(xù)、長周期運行。

  3.制定下發(fā)了37項機修車間抽查考核細則。細則的出臺,讓每個員工都明白自己該做什么,不該做什么,為管理的公平公正提供了制度保障。這也使得員工在工作之初,能夠避免逾越制度的紅線,從而能夠?qū)W⒂谧约旱墓ぷ鳌?/p>

  四,目標責任和過程指標的落實。

  1.今年,我們車間績效目標的自評得分為82.2分。自評表明,明年車間工作的重點在于節(jié)能降耗。為此,我們應該在20xx年在技術(shù)創(chuàng)新方面下大力氣。

  2.脫鹽水生產(chǎn)電耗指標為1kwh/t,滿足公司指標要求。耗水指標1.18比規(guī)定指標1.1xm3/t脫鹽水高0.03;1.18kg/t脫鹽水的鹽酸消耗指標比1.1m3/t脫鹽水的規(guī)定指標高0.08;1.08千克/噸脫鹽水的氫氧化鈉消耗高于0.8千克/噸脫鹽水0.28的規(guī)定指標。我們分析超標的主要原因是:

  1)原水溫度低縮短了陰陽床的有效工作時間,增加了反洗再生的次數(shù)。

  2)氫氧化鈉濃度不達標。索引中指定的氫氧化鈉濃度是40%,而我們使用的濃度是30%。

  3)使用一年后,壞死樹脂的比例在增加,床的造水能力在下降。

  雖然客觀因素在現(xiàn)實中是存在的,但主觀上還是要努力,通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時建議技術(shù)部門合理修訂工藝指標。

  五,工作中的不足和感受。

  1.管理工作還沒有細化,在注重細節(jié)方面還有待繼續(xù)努力。在日常工作中,我們深深體會到,管理層不僅要大力執(zhí)行制度,還要積極做好日常的提醒、整理和整合。有時候管理更多的是服務,比如安全提醒,業(yè)務培訓,安全培訓,公司制度的宣傳和執(zhí)行,工作中容易出現(xiàn)問題的提前告知。這些是管理的范疇和手段,也是對管理過程的一種控制。如果過程中出現(xiàn)失誤,我們就很難得到想要的結(jié)果。管理是一場馬拉松,需要我們不斷堅持和調(diào)整,不斷總結(jié)和提高,才能不斷取得理想的成績。

  2.培訓員工的方式方法需要進一步改進。隨著公司制作體系的逐步完善,下一步將采取更多的現(xiàn)場培訓,讓大家在沉浸式的.體驗中感受和提升。新的一年,我們將在原有培訓方式的基礎上,引入每月開卷考試的形式,通過增加題量,擴大知識面,不斷提高員工的理論水平。每季度進行一次閉卷考試,檢驗前一階段的訓練效果。

  3.在人性化管理的理念下,進一步提高日常管理水平,使車間的基礎管理更加扎實,更好地為未來生產(chǎn)服務。

  4.應該在引導和教育人們的思想方面做更多的努力。“不改變思想,工作效率降低一半”可見思想教育的重要性。所以,抓思想、抓觀念、抓工作態(tài)度,應該是我們在管理工作中不能放松的一個重要方面。通過這些手段,建立起員工“一心撲在工作上”的工作作風。如果這樣的話,車間管理層可以事半功倍。

  5.車間管理的重點是現(xiàn)場管理。如果現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決問題可以更好地提高管理的效率和時效性。在細節(jié)上,只有勤于現(xiàn)場檢查,才能把握細節(jié),及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,少走彎路。同時,多現(xiàn)場檢查也能及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時將事故消滅在萌芽狀態(tài),F(xiàn)場是我們的戰(zhàn)場。

  6.工作中的溝通機制需要改進。只有溝通順暢,才能捕捉到第一手制作的準確信息,只有信息真實,才能針對根源。

車間主任年度工作總結(jié)5

  一年的工作結(jié)束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復雜性。在我看來,這些復雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作,在這一年里,每個人都盡了自己的的努力,這也是我們每個人必須做的,因為作為員工,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富,無論多難得任務都要完成。

  一、所做的工作

  1.xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。

  2.xx月xx日召開車間安全例會,傳達公司安環(huán)委會議精神,同時對工作過程中存在的新的問題進行通報,要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。

  3.xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試,通過考試使員工對崗位操作標準的.相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固,提高安全防范意識。

  4.針對xx月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場所較滑,氣壓普遍較低,點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,車間及時合理按排檢修計劃,控制檢修項目,并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行。

  5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收,堅持安全條件不具備不試車,先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查,并及時督促施工單位對安全設施進行完善,確保人員在試車時不發(fā)生事故。

  6.開展全員查找身邊隱患活動,以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,并按三定四不推的原則逐級把關(guān),最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改,為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

  7.加強設備的維護,對其進行集中處理,保證效率。

  8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,對部分防護罩進行換新。

  9.節(jié)日前進行了綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學習。

  二、存在的不足

  1.員工對危險辯識,風險評價掌握的不熟練,有待進一步加強培訓和指導。

  2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。

  3.對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。

車間主任年度工作總結(jié)6

  20xx年八個方面中存在的不足,在20xx年中要加強改進,具體實施以下五方面:

  一、產(chǎn)量方面

  加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。

  二、質(zhì)量方面

  加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的`管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三、物耗方面

  加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、5S管理方面

  加強對員工素質(zhì)教育的培訓;要求領班堅持持之以恒的5S管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。

  五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.另外我認為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有,后果不堪設想.我建議公司在xx年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎設施及對員工進行安全教育.為了方面管理,我希望在xx年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以.針對我們公司實行xx小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上x點多時肚子餓得很,有時安排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在xx年,公司能在這方面有所改善及提高。

車間主任年度工作總結(jié)7

  我是xxx,生產(chǎn)車間主任。20xx年10月入職以來,在公司領導的幫助和培養(yǎng)下,以生產(chǎn)為中心,強調(diào)質(zhì)量和效率,不斷加強車間的基礎管理。通過全體員工的共同努力,我順利完成了生產(chǎn)任務,F(xiàn)在,20xx的工作總結(jié)和20xx的工作計劃如下。如有不當之處,請指正。

  一,人事管理

  由于我們車間人少,工作相對復雜,我積極調(diào)動各班組人員的積極性,有針對性、方向性地安排完成領導交給的各項任務。在一年的工作中,沒有因為人數(shù)少而給車間生產(chǎn)和領導帶來麻煩。在車間全體員工的努力和配合下,我們的所有工作基本都能順利完成。加強車間內(nèi)部管理,提高工作效率。作為一線車間,面對新的環(huán)境和新的員工,為了提高工作效率,發(fā)揮每個人的潛力,在部門領導的指導下,細化了每個工作流程,把合適的人放在合適的崗位上,尤其是關(guān)鍵設備的操作。根據(jù)工作需要,通過業(yè)務培訓,大大提高了工作效率,培養(yǎng)了一批技術(shù)熟練的員工。

  1.根據(jù)生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,確保生產(chǎn)過程中不會因缺料而停產(chǎn);

  2.根據(jù)成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月度和周生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)任務單;

  3.管理生產(chǎn),跟蹤生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,并向部門領導匯報進度。

  4.根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃,配合品控部門的檢驗工作,確?蛻粲唵文馨磿r交貨;

  二,主要問題和不足

  雖然今年的工作取得了一些成績,但仍有許多不足之處需要糾正和加強。由于本人在工作中缺乏主動性,與各部門的協(xié)調(diào)溝通有待進一步提高。有鑒于此,我將在今后的工作中積極改進,努力做到“人員協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次,是我管理水平和管理方法的不足,所以提高自己的水平也很重要。我會深入學習公司的管理理念,提高工作質(zhì)量,進一步提高自己的綜合素質(zhì)。我會在平時的學習中不斷提高自己的業(yè)務水平和能力,積累經(jīng)驗,讓自己更加優(yōu)秀,讓領導更加放心,以適應公司的.快速發(fā)展趨勢,為公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。

  三,20xx年的工作計劃

  俗話說,有壓力才有動力,有責任才有進步,有計劃才有未來。展望20xx年,我們充滿信心。我們的團隊將以新的面貌工作。首先,我會以身作則,做好以下工作:不斷創(chuàng)新原有的管理模式,結(jié)合車間的實際情況,實行制度化、規(guī)范化、有序化的管理運行模式,提高車間的工作效率和質(zhì)量。利用晨會加強員工內(nèi)部培訓,提高員工修養(yǎng),增強員工責任感,樹立“工廠是我家,進步靠大家”的思想意識,與員工一起學習,建立良好的團隊精神氛圍。繼續(xù)認真落實公司各項管理工作,不斷創(chuàng)新,積極進取,進一步規(guī)范車間環(huán)境管理和日常工作管理,努力提高工作效率。加強與各部門的溝通協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,及時糾正和總結(jié)錯誤,確保生產(chǎn)順利開展。嚴格按照上級要求,落實安全生產(chǎn)工作,以安全生產(chǎn)為重點,加強人員培訓教育,提高全員安全意識。嚴格控制車間材料、設備、工具的使用量,在保證質(zhì)量的前提下,努力開源節(jié)能降耗;

  四,意見和建議

  建立產(chǎn)品質(zhì)量分級制度。由于目前車間生產(chǎn)成品回收率高,后續(xù)浪費大,板材利用率相對較低,按照同行業(yè)慣例,成品分為合格品和二等品。按照性價比的產(chǎn)成品回收成本,二等品在銷售時會與產(chǎn)成品價格形成階梯,這樣產(chǎn)成品會大大提高,板材利用率也會提高,相應的成本也會大大降低。各生產(chǎn)工段員工會根據(jù)崗位找出本崗位的安全隱患,并提出解決方案。因為所有自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患都會留下深刻印象,并在以后的生產(chǎn)中加以預防?梢暬囬g管理把公司的一些產(chǎn)品名稱的標志,設備正常和維護的標志,在設備生產(chǎn)的時候掛上相應的產(chǎn)品標志,讓生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無論是客戶參觀還是公司領導車間都能一目了然。我的匯報到此結(jié)束。如有不足之處,請領導批評指正。

車間主任年度工作總結(jié)8

  20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)自己的20xx年;仡欉^去的20xx年,我感謝領導們的信任和支持。7月,我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里,我從領導那里學到了很多,也收獲了很多。角色轉(zhuǎn)換后,我開始和車間主任一起工作,然后自己負責,這讓我壓力很大,知道自己的責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質(zhì)的變化,工作中有很多困難。然而此時,正是領導的幫助、關(guān)心和鼓勵,讓我一點一點克服困難,提升自我。過去一年的工作總結(jié)如下:

  第一,欲望到位,“心”第一

  任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感,才能有積極主動的態(tài)度,有深沉扎實的工作作風,有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破,找到關(guān)鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識,特別是對于像我這樣的半道和尚,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任,這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里,我根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,學到了更多的東西,問了更多的問題,盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學習機會激發(fā)了我的學習熱情,為以后的工作打下了基礎。

  第二,腳踏實地,不要好高騖遠

  任何重大事件都是由幾個小細節(jié)組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,把每一個細節(jié)都做好的人,一定會成就大事。同樣,每一個粗心的小疏忽都會導致大事故。立足現(xiàn)實做好當下,結(jié)合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的`限制,產(chǎn)品更難進一步完善。因此,今后要從設備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,做好巡檢工作,提高制造部員工的作業(yè)能力,更好地完成生產(chǎn)任務。每一份工作,每一次進步,都需要我們從小處做起,不斷進步。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務和產(chǎn)品性能。

  第三,樹立全局觀念,做好工作

  一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設備,各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,也決定了公司的效率。回顧過去的一年,我還有很多不足需要加強,新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下,還有很多新的任務需要去執(zhí)行,尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平,這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫,盡力配合技術(shù)部門嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平,除了改進設備之外,還需要一流的操作員。新的一年,根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,結(jié)合理論,及時組織員工多學習生產(chǎn)線的操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn),從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

  第四,善于溝通,加強協(xié)助和協(xié)調(diào)

  溝通一直是我的軟肋,工作之外還行,工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,才能知道管理的重點是什么,未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

  我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗,心態(tài)在工作中非常重要。我通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進。

  回顧過去一年的工作,我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步,但也認識到自己的不足,對遇到的新情況、新問題研究不夠,創(chuàng)新意識亟待加強。針對存在的問題,在今后的工作中,我會立足本職工作,從自身找原因,采取有效措施進行整改。

車間主任年度工作總結(jié)9

  數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  工藝方面

  為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的`監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  5s管理

  在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

  安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

車間主任年度工作總結(jié)10

  20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗,更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主任的角色,也是個人素質(zhì)提高的一個標志。

  20xx年的xx月份有幸得到公司領導信任,從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間,負責整個生產(chǎn)的人員調(diào)配,生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

  前段焊接的工作中,因為工藝熟悉,又不面臨直接出貨,所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計劃的很完美,行動的也很快,但對部分細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結(jié)不足再行動,邊走邊摸索,又通過xx月到xxxx月份的xxxx培訓與學習,讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結(jié)。

  一、生產(chǎn)流程上問題點與處理方法

  1、因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。

  生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

 。ㄒ唬┏跏冀M的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝,烤機。部份工作接口重復,不能形成直流,工作效率不利于提高,很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。

 。ǘ┮驗槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機,也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后,取消初始化的獨立管理,模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問題點。

  總結(jié)缺點:因工位調(diào)整過于倉促,未提前考慮到作業(yè)員的適應能力,導致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。

  2、取消物料在線庫存,成立物料組

  生產(chǎn)車間為了物料供應及時,都會把常用的'物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多,所以幾乎所有的物料都有在線庫存,數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強,但我們并沒有指定專人管理,而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導致生產(chǎn)計劃信息誤差大,(經(jīng)常做著做著就沒料了,庫房也沒料)也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場混亂,不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

  為杜絕以上問題的出現(xiàn),做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線,重新盤點建帳,指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別,這樣既不會耽誤生產(chǎn),每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗,整個流程體系也順暢了很多。

  二、生產(chǎn)計劃的制訂與修改

  因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,為了出貨,轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促,也導致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享,改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。

  每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了,可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

  因為經(jīng)驗的問題,在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準確,還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度,都忽略了臨督,導致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單,因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

  三、具體總結(jié)為以下幾點

  1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行,因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期,在制作《生產(chǎn)日計劃》時候,沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

  2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底,對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做,日積一日,導致訂單延遲交期嚴重。

  3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料),也是導致交期無法正常完成的一大因素。

  四、針對交期的改善措施

  1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率,首先做了內(nèi)部調(diào)整,將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,分配為一條主線和一條輔線,即”綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單,”綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。

  2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設共享狀態(tài),使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看,對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。

  3、為配合以上環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時,更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間,降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

  五、工作不足之處

  在過去的一年里,幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃,卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過xxxx學習,建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效。

  1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù),如:一次直通率,作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱,使下屬無法意識到錯誤的嚴重性,不能及時糾正。

  2、與領導溝通少,不會積極主動xxxx工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導xxxx工作不夠?qū)嶋H,較形式化。

  3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,經(jīng)常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物,也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

  六、近期工作計劃

  1、加強培訓,培訓基層管理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應能力.建立作業(yè)標準并對員工進行作業(yè)訓練,完成多能工培訓。

  2、重新進行作業(yè)優(yōu)化,合理分配工作量。建立員工作業(yè)規(guī)范,統(tǒng)一生產(chǎn),使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性,加強品質(zhì)的過程控制,消除浪費操作,提高生產(chǎn)能力。

  3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場管理的基本規(guī)則,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的無效與浪費,尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,更有效地暴露物流浪費,逐步培養(yǎng)員工的5s意識。

  4、實施看板系統(tǒng),在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),利用看板拉動,以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn),達到減少中間在制,縮短制造周期之目的。

  5、建立設備預防維護體系。使設備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設備的預防維護,提高設備的加工精度與加工能力,逐步減少設備故障停機次數(shù)及停機維修時間。

  6、進一步完善績效考核制度,調(diào)動員工的積極性。

車間主任年度工作總結(jié)11

  我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了,作為車間的主任,對于這一年的工作,我想我是有一個很好的態(tài)度和方式的。一年很快就要結(jié)束,我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。

  一、態(tài)度積極,工作上進

  這一年,我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn),今年車間的離職率比較高,因此在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)中,但我一刻也沒有放松,堅持把自己的工作管理好,保持一個上進和積極地態(tài)度去學習和工作,任何事情都不可能一時間內(nèi)有所提升,也不可能一恍惚之間摧毀。因此只要保持下去,這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松,就有能力去突破和進步。

  二、管理合格,改善方式

  這一年的管理工作是很重的,首先在人員管理方面,我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的情緒都比較低迷,因此我也做了一個打氣的人,鼓舞大家振作起來,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平時和同事們相處的方式,只要大家有什么意見,都可以過來直接跟我談,我更好的融入了這個集體中,因此對大家也有了更多的了解,讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了。其實對于一個集體來說,團結(jié)是很重要的,團魂則是團結(jié)的基礎。因此,我會在來年繼續(xù)努力,爭取一個更好的管理方式。

  三、彌補不足,計劃未來

  過去的不足,就要及時去彌補,F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的`,但也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提升很多,這一點是需要去努力的。平時我會多花一些時間放到研究方法上面,并且大力鼓舞同事們平時明確提出創(chuàng)新,明確提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外,我也會計劃好未來,保持一個更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,每一份工作,不辜負每一位領導對我們車間的信任和期望。

  時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許很多東西都是要丟棄的,很多東西都是要重新創(chuàng)造的。新的一年,我會鼓勵自己,去找到一個更好的目標,找到一個更加完美的工作方式,更好的進行下去,發(fā)展下去。

車間主任年度工作總結(jié)12

  在過去的一年,鈑模車間在公司領導下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下,完成生產(chǎn)下達的任務,一如既往密切配合各車間各部門的工作,有計劃完成每月,每周作業(yè)生產(chǎn),主要做到了以下幾個方面工作:

  一、20xx年共生產(chǎn)焊接箱體557臺

  CS系列:368臺

  CS500~560箱體120臺,CS580箱體7臺,CS650~750箱體115臺,CS875箱體60臺,CS1000~1200箱體56臺,CS1250箱體10臺。

  CP系列:141臺

  CP400箱體6臺,CP450B箱體35臺,CP650箱體1臺,CP750箱體60臺,CP875箱體14臺,CP910箱體4臺,CP1000箱體20臺,CP1450箱體1臺。

  CH系列:21臺

  CH500箱體11臺,CHJ875A箱體2臺,CH500A箱體4臺,CH750箱體4臺。

  SVTL系列7臺

  SVTL875:4臺,SVTL750:2臺,SVTL650:1臺

  新產(chǎn)品:20臺

  GCD1050:8臺,C1000B:3臺,CD580:4臺,CP875JG:1臺,SJ650D:1臺,C650R:2臺,GCD800:1臺。

  模具制造共38套

  泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套

  二、安全生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

  20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn),對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用,特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易于控制,焊接質(zhì)量好,焊縫抗裂性好,電能消耗小,使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生,提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設備保養(yǎng),環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題,半成品工件擺放不整齊,現(xiàn)場衛(wèi)生不井條,今后要加強對員工思想教育。

  今年6月鈑金車間開始ERP系統(tǒng),能有效提高數(shù)據(jù)準確性,令零部件能快速進入下工序,達到信息共享和提高雙效的預期目的。

  三、狠抓質(zhì)量

  ISO~20xx版質(zhì)量管理體系,能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作,同是在運作過程中亦存在對設備現(xiàn)場,文明生產(chǎn)管理不足,今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作,確保全年質(zhì)量目標監(jiān)測及每月選題匯總達標,合格。

  四、設想20xx年策劃,目標

  1、車間對20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺,20xx年要提升到65臺,車間設想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制,充實車間生產(chǎn)能力,特殊急件可加班加點完成任務。

  2、增加設備投入,尤其是二氧化碳焊機6臺,確保完成每月生產(chǎn)下達任務。

  3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。

  4、作業(yè)場地在原有場地不夠,車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。

  在新的'一年里,車間領導繼續(xù)帶領員工努力工作,發(fā)展思路、團結(jié)協(xié)同各部門努力完成指標,使車間的各項工作做的更好,為公司多作貢獻。

鈑金車間

  20xx年12月08日

車間主任年度工作總結(jié)13

  自從20xx年xx月進入xxxx公司制造部擔任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面:

  一、產(chǎn)量方面

  產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603PCS到xx月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總、xx工的正確帶領下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出xxxx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

  二、質(zhì)量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率由xx月份xxxx%到xx月份達到xxxx%,提高了xxxx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

  2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

  三、人員管理方面

  xx月、xx月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。xx月、xx月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的.思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料

  車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料

  銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

  五、數(shù)據(jù)報表方面

  產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在xx月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

  七、5S管理

  在ISO9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

車間主任年度工作總結(jié)14

  新的一年即將來臨,一年不知不覺地過去了。在過去的一年中,沒有一點前展。在即將踏入新年之際,作為一名車間主任,我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。

  一、加強生產(chǎn)管理

  首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理,車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

  二、三效管理方式

  向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,要求員工能合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失。

  向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提升設備的`利用率,提升工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

  向管理要效力,對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,提升員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

  三、維護保養(yǎng)和員工培訓

  生產(chǎn)設備方面,每個月都進行維護保養(yǎng),有專人負責。車間主任負責監(jiān)督,保證正常生產(chǎn),一年當中基本上沒有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,車間一個星期開一次工作例會,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提升員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工慢慢成為一個合格的正典人。

  四、信息系統(tǒng)使用和原料采購

  在信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。

  衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提升員工的工作積極性。在原料的采購方面,基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),保證正常供貨。

車間主任年度工作總結(jié)15

  在過去的一年里,作為xx車間的主管,我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難,在市場疲軟的情況下,加強管理,從降低生產(chǎn)成本入手,為xx車間全面完成全年生產(chǎn)任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結(jié)。

  一、思想政治方面

  一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度,認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作,思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大,經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活躍,員工思想波動大,影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

  對于裝置的工作環(huán)境艱苦,我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢,明確方向,調(diào)動了員工的工作積極性,為完成全年的任務打下了良好的基礎。

  二、安全方面

  始終把安全工作放在第一位,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育,堅持每周一開調(diào)度會,經(jīng)常參加班組安全學習活動,首先年初裝置制定一系列安全管理制度,平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作,并對查出問題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作,是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。

  我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育,并通過事故案例教育大家,使職工的.安全思想不能松懈,同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育,使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題,堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報,相信自己到現(xiàn)場檢查,使每一處都無漏洞。

  查找安全隱患,并積極進行整改。對于xx加料時,加料間存在著較高濃度的xx氣體,易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過研究、分析,在加料間兩側(cè)加裝了風機,使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作,對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具,避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

  三、生產(chǎn)方面

  我裝置是建成較早的裝置,生產(chǎn)工藝比較落后,設備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對困難,我沒有被嚇倒,從各方面做工作,強化裝置的管理,分析生產(chǎn)中存在的問題,緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則,加強裝置內(nèi)部管理,控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方,提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,適量降低x的加入量。

  改進過濾的生產(chǎn)工藝,增加x氣吹掃工藝,其中節(jié)水方面:x冷凝器上水安裝閥門,使冷凝器給水形成規(guī)范操作,減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi),杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路,將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水,減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間,避免延時操作,減少機泵耗水量。

  明年我將帶領xx裝置全體員工,克服各種困難,使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標,為美好的明天而努力奮斗!

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