財務(wù)股工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始做一個計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的財務(wù)股工作計劃，希望對大家有所幫助。

財務(wù)股工作計劃1

　　近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，自然資源的開發(fā)與利用越來越受到關(guān)注。為此，自然資源局財務(wù)股在財務(wù)管理方面也要做好相應(yīng)的工作，以保證自然資源的合理利用和永續(xù)發(fā)展。下面就是自然資源局財務(wù)股工作計劃的詳細內(nèi)容。

　　一、加強財務(wù)監(jiān)管

　　自然資源局財務(wù)股將加強對全局各部門的財務(wù)監(jiān)管工作。通過制定完善的預(yù)算編制、執(zhí)行和考核制度，嚴(yán)格控制財務(wù)支出的規(guī)模和速度，并對各項開支進行審計監(jiān)督。同時，在加強內(nèi)部管理、提高財務(wù)信息透明度和推進電子化財務(wù)管理等方面發(fā)力，做好全局財務(wù)管理的`工作。

　　二、加強利潤中心建設(shè)

　　為此，自然資源局財務(wù)股將進一步完善利潤中心建設(shè)，在實現(xiàn)部門間的協(xié)調(diào)與合作基礎(chǔ)上，分別按照服務(wù)類型及投資效果對財務(wù)成果進行區(qū)分、歸口、核算和考核。同時，不斷完善利潤中心間的信息共享平臺，加強內(nèi)部資金調(diào)度和監(jiān)督，確保資金使用的專門化、監(jiān)督性、需要性、非充公性和及時性。

　　三、實現(xiàn)財務(wù)電子化管理

　　為推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，自然資源局財務(wù)股將逐步實現(xiàn)財務(wù)電子化管理。這將有助于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，同時有效降低管理成本。為此，財務(wù)股將改善信息系統(tǒng)的安全性和可靠性，推行信息的數(shù)字化、無紙化，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化和公正化。

　　四、加強溝通與協(xié)作

　　自然資源局財務(wù)股將加強與其他部門的溝通和協(xié)作，實現(xiàn)信息的溝通共享。與此同時，財務(wù)股還將開展實物資源配置、自然資源利用效率的評估研究、做好精準(zhǔn)扶貧工作、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度以及發(fā)揮好投資、融資等財務(wù)資本的作用，為全局各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和深度合作，保證自然資源的合理利用和永續(xù)發(fā)展。

　　五、建立健全考核機制

　　自然資源局財務(wù)股將建立健全內(nèi)部考核機制，加強對各個工作崗位的考核與評估。同時，開展交流學(xué)習(xí)活動，加強員工的培訓(xùn)和能力提高，切實加強團隊凝聚力和執(zhí)行力，為實現(xiàn)自然資源的合理利用和永續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　六、服務(wù)民生

　　自然資源局財務(wù)股將以上述工作為基礎(chǔ)，緊緊圍繞服務(wù)民生的中心，發(fā)揮好中央財政出資的作用，加大投入力度，提高資源利用效率，為人民群眾提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的服務(wù)，為實現(xiàn)全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標(biāo)作出貢獻。

　　總體來看，自然資源局財務(wù)股將從加強財務(wù)監(jiān)管、利潤中心建設(shè)、財務(wù)電子化管理、溝通與協(xié)作、建立健全考核機制以及服務(wù)民生六個方面入手，切實做好全局的財務(wù)管理工作。相信通過財務(wù)股的努力，將為自然資源的合理利用和永續(xù)發(fā)展提供堅實的財務(wù)保障。

財務(wù)股工作計劃2

　　6月份是我任職公司出納工作的第二個月，由于之前未接觸過物業(yè)管理，前期的工作對我來說是個挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，正逐步摸清工作的基本情況，把握工作重點難點�，F(xiàn)將6月份工作總結(jié)匯報如下：

　　一、日常工作

　　1、對每天收繳的物業(yè)費，物業(yè)券及其它收費正確無誤登入電子臺賬。

　　2、每天更新業(yè)主繳費信息，做到臺賬正確顯示每個業(yè)主交費，欠繳情況。

　　3、每天做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，結(jié)賬盤存，做到賬實相符，月末做好銀行對賬工作。

　　4、統(tǒng)計每月，季度收繳率，及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核每筆報銷費用，報銷單上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予報銷。

　　二、催費工作

　　1、整理一期業(yè)主物業(yè)費欠繳名單，配合其它部門做好催繳工作。

　　2、整理一期業(yè)主欠繳信息，將信息歸集分類。

　　3、將歸集的業(yè)主信息配合其它部門更進，房子需整改的'交于前臺;號碼有誤的搜集更新;答應(yīng)來交但未來的加強電話催繳;在外地的以節(jié)假日發(fā)短信問候業(yè)主，并提供對公賬號;丁了戶多是以各種理由如需出示物價局批文等拒交的，加強專業(yè)知識了解及溝通技巧說服其交納。

　　三、總結(jié)：

　　物業(yè)管理公司出納區(qū)別于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責(zé)，不僅對基本的財務(wù)工作做到精，細，準(zhǔn)，還要做客戶服務(wù)工作與催繳物業(yè)費，業(yè)主電話的接聽，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的處理，都需要很強的專業(yè)知識與溝通能力，這要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時公司內(nèi)部各部門之間的溝通也非常重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，完成工作目標(biāo)。

財務(wù)股工作計劃3

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

　　二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

　　在經(jīng)過ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的.初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

　　由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

財務(wù)股工作計劃4

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年將要做大量細致的工作：

　　一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

　　財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從保管到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都要勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，確保實現(xiàn)會計信息收集、處理和傳遞的.及時性、準(zhǔn)確性。

　　二、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作

　　財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了用友銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用

　　根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

　　由于房地產(chǎn)市場受國家的打壓銷售市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在房地產(chǎn)項目與銷售方面需要占用大量的資金。集團面臨20xx年要上醫(yī)院2期項目，更要占用大量資金。為此，財務(wù)部一方面及時為集團籌集資金，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合財務(wù)部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

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