企業(yè)綜治上半年年度工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的企業(yè)綜治上半年年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　今年上半年，我局社會管理綜合治理工作在市委、市綜治委領導下，在街道綜治辦的指導下，深入貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞招商引資、商務執(zhí)法中心工作，深化了內部管理，落實社會管理綜合治理各項措施，堅決維護了社會穩(wěn)定�，F(xiàn)將半年來綜治工作總結如下：

　　一、健全機構，做到組織領導落實。

　　一是成立的專門機構。我局成立了由主要領導為組長，各所室負責人為成員的綜治工作領導小組；二是落實了工作職責。繼續(xù)堅持綜治安全工作與單位全局發(fā)展同布置、同檢查、同落實；三是突出了工作重點。在工作開展中，將隱患預防放在首位，經常深入下屬單位進行隱患排查及綜治檢查，重點對酒類批發(fā)市場、鹽業(yè)市場、成品油市場、以及和盛堂等大型商場、關廂門、民營小區(qū)等大型市場進行排查。半年來，未發(fā)生一起安全事故。

　　二、健全機制，做到各項制度落實。

　　為把制度建設作為綜治工作的著力點，進一步建立和完善了制度，形成綜治工作的長效機制。一是繼續(xù)實行了首問負責制。我局認真做好接待登記工作，實行了首問負責制。二是進一步健全了矛盾排查機制。今年我局把矛盾糾紛排查工作作為抓好綜治工作的重中之重，作為安全單位創(chuàng)建工作的核心內容，堅持每季度排查一次，及時分析掌握容易引發(fā)的各類矛盾和糾紛苗頭，做到超前預防，及時化解；三是繼續(xù)推進領導責任制。認真執(zhí)行“誰主管，誰負責”原則，全面推行了矛盾糾紛排查工作“一把手”負責制，副職分管責任制，各股室負責人充當了本單位的矛盾調解員，將矛盾及時解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)；四是嚴格責任追究制。對矛盾糾紛排查工作實行一票否決，局各股室自覺做到了“管好自己的人、看好自己的門、干好自己的事”。

　　三、健全載體，做到各項措施落實。

　　一是以活動為載體。上半年，我局先后認真開展了社會管理綜合治理宣傳月活動、安全生產隱患再排查再整改行動、矛盾糾紛排查調處活動和紀念“3·15”國際消費者權益日活動，采取了具體詳細的措施，均取得了實實在在的效果。通過開展活動，使全局干部職工進一步領會了中央關于社會管理綜合治理的方針政策，提高了創(chuàng)建平安葉集重要性的認識，在一定程度上提高了群眾參與綜治工作的積極性。二是以信訪為抓手。切實做好信訪接待工作，暢通信訪投訴渠道，加大了調處力度，做到了事事有結果，件件有回聲。三是以網站為平臺。通過電話、網站等載體來構建交流平臺，及時反饋群眾的信息，使事件得到很好的交流與處理，無一例群眾上訪事件。

　　四、健全教育，做到防范意識落實。

　　一是強化思想教育。對可能出現(xiàn)的矛盾和糾紛苗頭采用耐心細致、潛移默化的說服教育，來調處矛盾，化解糾紛。同時，教育職工在想問題、干事情、抓工作時，要講求職業(yè)道德和社會公德，做到不信謠、不傳謠；二是開展向上引導。我局圍繞“創(chuàng)建學習型機關、爭當人才型干部、爭做服務型標兵”主題實踐活動。同時圍繞發(fā)案少、秩序好、群眾滿意度高為目標，繼續(xù)開展平安單位創(chuàng)建活動，認真開展了社會管理綜合治理宣傳教育活動，做好了警示教育，全面提升干部職工安全防范意識。三是強化四防檢查。采用了“局各股室每月一自查，局領導組每季度一抽查”的方法，對局各所室綜治工作進行了全過程的跟蹤檢查。特別是加大了“四防”（防火、防盜、防破壞、防事故）和“黃、賭、毒”的安全檢查，確保每項綜治工作落實到實處。半年的工作檢查中，無職工違法違紀事件發(fā)生。

　　半年來，我局的綜治安全管理工作做到了勤宣傳、勤檢查、勤督促、警鐘長鳴、常抓不懈，無發(fā)生安全生產責任事故、無因矛盾激化而發(fā)生民轉刑案件和無重大群眾事件，平安創(chuàng)建工作成效顯著。20xx年下半年，我局將繼續(xù)按照《20xx年XX市社會管理綜合治理考評辦法》的要求，著重抓好我局的綜合治理和安全生產工作，全力打造和諧穩(wěn)定的平安單位。

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