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機加工車間班長年終工作總結范文
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢?以下是小編精心整理的機加工車間班長年終工作總結范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
機加工車間班長年終工作總結范文1
20xx年轉眼而過,回顧這一年來的工作,在車間領導的支持和幫助下,嚴格要求自己,按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作,工作模式得到了較快的改變,工作能力有了較大的提高,完全能勝任本職工作,F將這一年的工作總結如下:
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀,安全生產。
無規(guī)矩不成方圓,廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒,保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。
安全無小事,嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。
二、盡職盡責工作,完成公司下達任務 1.班前檢查不可或缺
要做好本班工作,班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義,通過檢查安排本班工作,非常清晰地制定班中生產任務,有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好與中控員的溝通
中控與現場的良好配合是熟料高產的保障,現場人員全權掌握現場設備運行情況,及時準確將現場情況反應給中控,以便中控及時做出調整,在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調節(jié)為現場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的'時間,保護了設備也降低了能耗。
3.合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點,每個人的技術和知識面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,每個崗位人員有限,遇到事故應及時調配人員合作,調動員工的工作積極性,遇事能快速反應,以最短的時間處理好故障,提高設備的運轉率,保證熟料產質量。
4.努力學習提高技術,做好領頭羊
做為班長,技術要扎實,要有預見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設備運行,故障處理經驗;能準確及時發(fā)現問題,并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協調好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好,本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務,這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成,在下一年的工作中我會加緊學習,努力提高操作技術,以身作則,做好本職工作,帶領好大家高效率地干好班中工作,請領導監(jiān)督,謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!
機加工車間班長年終工作總結范文2
一年復一年,這已經是我來到xx公司的第x年了,也是作為車間班長的第x年。盡管只是作為一個基層管理,但也正是因為是基層管理,所以我才能看到更多,學到更多。現在一年的時間過去,我們車間的幾支隊伍互相追逐,各班的生產效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領導們的指引有方,但是也不妨礙我為此感到驕傲。
在這一年間,我作為班長,在管理員工和聽取領導們的方案方面,都有了很大的收獲,在這年末之際,我將自己這一年的工作終結如下:
一、工作方面
管理方面:
在這一年的工作中,因為車間員工本身并不穩(wěn)定,除了幾位老員工之外,基本每到一定時間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理,我會針對性的對新員工加強基礎培訓和管理,并在之后讓老員工帶領,讓他們慢慢適應車間的環(huán)境和工作。 但是在老員工中,也并不是沒有任何問題。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境,總是能找到機會鉆空子,這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。如:“在x月x日的時候,由于在工作時間在廁所抽煙,嚴重違反了領導多次提出的車間規(guī)定,給班組造成了不良的影響!睂τ谶@樣的情況,我不能只是光抓新員工的管理,對與老員工,更要注意。 個人工作:
雖然管理員工是我的第一職責,但是作為班長,我還有跟多需要學習和加強的地方。尤其是在車間產品的品控方面,當產品出現問題或是又有什么改動的時候,我要及時的進行學習。還要及時的了解車間每一臺運轉機器的情況,及時的提醒到操作員工,保證生產的順利進行。
同時,作為班長,我對領導們的決策要足夠的了解,確保按照領導的路線前進。在這一年中,車間主要嚴抓紀律,對衛(wèi)生方面嚴格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒,但是在目前看來,還是要親自去做好檢查和管理。
二、不足的地方
一年中,雖然大錯沒有,但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面,我還要嚴加管理,并和領導商議處罰規(guī)定,加強員工們的'自我管理意識。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情,要加強對員工的了解,這樣才能更好的對自己的管理方式做出調整。
三、總結
一年的工作過的真的很快,正是因為作為班長,才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作,我還是要加強自己的工作能力和專業(yè)知識,爭取在下一年將隊伍管理的更優(yōu)秀!
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