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房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理
�。ㄒ唬┦裁词悄繕�(biāo)成本管理
房地產(chǎn)行業(yè)具有高投入、長周轉(zhuǎn)和高成本的特點(diǎn)，因此，房地產(chǎn)企業(yè)具備良好的目標(biāo)成本管理才能剛好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其利潤的最大化。簡言之，目標(biāo)成本管理即是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的總體成本進(jìn)行分解和劃分，依據(jù)其不同成本的特點(diǎn)對(duì)其采取不同的措施，達(dá)到對(duì)于總體成本的全方位和全過程的控制和分析，實(shí)現(xiàn)其利潤目標(biāo)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來講，目標(biāo)成本管理尤其重要，需要其在合約管理、施工管理、結(jié)算管理等方面進(jìn)行有效的分解和把控，減輕企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力，提升經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ┠繕�(biāo)成本管理的理念
總體來講，房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理具有控制、規(guī)劃、約束等理念，共同組成了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心功能和核心思路。
對(duì)于控制理念來講，在房地產(chǎn)項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要將動(dòng)態(tài)的成本和既定的目標(biāo)成本進(jìn)行定期或者不定期的比較，以此來判斷其環(huán)節(jié)是否有非正常運(yùn)營導(dǎo)致成本突增的現(xiàn)象發(fā)生，就能夠了解房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營的健康狀況。對(duì)于規(guī)劃理念來講，即是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的分解。對(duì)于約束來講，即是對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)所需資源的監(jiān)管和約束，優(yōu)化資源配置。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問題
（一）目標(biāo)成本管理意識(shí)不足
根據(jù)實(shí)際了解和相關(guān)數(shù)據(jù)查詢，目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理的工作落實(shí)情況并不理想，尤其是在中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，這種實(shí)施的力度和效果都顯得尤為不足。究其原因，主要是由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為目標(biāo)成本管理是一套很虛的理論和方法論，不具有實(shí)踐的效果和意義。在這樣的理念下，也就導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理的制度設(shè)計(jì)和實(shí)施都存在較為嚴(yán)重的不足和缺陷。
（二）前期基本工作的不到位
房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效、科學(xué)的分解，這就要基于對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)、歷史成本數(shù)據(jù)、項(xiàng)目調(diào)研數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)情況進(jìn)行比較全面和深入的了解。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒有對(duì)于這些前期工作進(jìn)行有序的進(jìn)行，而是直接進(jìn)行所謂的目標(biāo)成本管理，導(dǎo)致管理效果大打折扣，甚至出現(xiàn)管理方向上的錯(cuò)誤引導(dǎo)，既增大了項(xiàng)目成本，又阻礙項(xiàng)目的順
利推進(jìn)。
（三）目標(biāo)成本管理方式落后
雖然企業(yè)的目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中并不是創(chuàng)新的理論和方法論，但是對(duì)于國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來講，這仍然是一項(xiàng)剛剛起步的管理理念和方式。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭環(huán)境日益變化和日益復(fù)雜的局勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)所使用的目標(biāo)成本管理方式正在或者已經(jīng)落后，不能很好的適應(yīng)當(dāng)下的'環(huán)境和企業(yè)需求，達(dá)不到管理的效果。如果持續(xù)使用這樣的管理方式，不僅僅是對(duì)相關(guān)管理資源的浪費(fèi)，也是對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作本身的忽視，容易產(chǎn)生成本控制失效的嚴(yán)重后果。
�。ㄋ模┠繕�(biāo)成本管理的經(jīng)驗(yàn)累積不足
通常來講，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，會(huì)積累下相當(dāng)豐富的數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)方面主要包含成本數(shù)據(jù)等，經(jīng)驗(yàn)主要指具體管理方式和流程執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)。這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就是房地產(chǎn)企業(yè)寶貴的財(cái)富，可以在加以分析和研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和模擬，為以后的目標(biāo)成本管理進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化。尤其是數(shù)據(jù)，還可以起到揭示異常的作用，以便在項(xiàng)目執(zhí)行過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)相關(guān)成本的異常，做出最快的決策，將成本管理失誤的損失降到最低。
三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的優(yōu)化措施
�。ㄒ唬┲匾暦康禺a(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理
房地產(chǎn)企業(yè)要想提升自身的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理能力和效果，就需要首先開始認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理的重要性。只有這樣，才能做好目標(biāo)成本管理在調(diào)研和制定階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這是一個(gè)基礎(chǔ)性的、思想上的工作。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于目標(biāo)成本管理的講座分享，提升員工對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，同時(shí)也是提升相關(guān)管理能力的重要步驟。
�。ǘ┳龊媚繕�(biāo)成本管理的前期工作
調(diào)研和制定是目標(biāo)成本管理的重要的前期基礎(chǔ)性工作，后續(xù)的管理方式的設(shè)計(jì)、管理過程的實(shí)施都需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)定成本目標(biāo)，然后將目標(biāo)成本與歷史數(shù)據(jù)、與招投標(biāo)數(shù)據(jù)、與預(yù)算方案數(shù)據(jù)進(jìn)行全方面的對(duì)比，整合以上的對(duì)比信息，制定本次目標(biāo)管理的目標(biāo)。最后在得出目標(biāo)之后，根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的推進(jìn)節(jié)奏，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行時(shí)間上和環(huán)節(jié)上的分解，以期達(dá)到全過程的目標(biāo)成本管理。同時(shí)，還要做好的應(yīng)急預(yù)案和緊急處置措施，這些都要基于前期對(duì)于項(xiàng)目本身的調(diào)研和考察。
�。ㄈ﹥�(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理方式
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化的當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的方式也要隨之發(fā)生改變。因此，積極引進(jìn)或者研究總結(jié)更加優(yōu)化完善的目標(biāo)成本管理方式顯得尤為迫切和重要。對(duì)于企業(yè)來講，短期能夠發(fā)揮作用的手段是直接引進(jìn)相關(guān)的人才，直接提升企業(yè)的目標(biāo)成本管理能力，另外，邀請(qǐng)專業(yè)人士在企業(yè)內(nèi)部開展相關(guān)的培訓(xùn)和講解座談，也會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的效果。但是基于長期的可持續(xù)發(fā)展來講，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源升級(jí)建設(shè)，即是建立企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)和交流機(jī)制，增強(qiáng)信息和知識(shí)的交換和流動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍，利用基于學(xué)習(xí)氛圍下的企業(yè)文化來培養(yǎng)員工的責(zé)任感和學(xué)習(xí)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的持續(xù)提升。
�。ㄋ模┙⒎康禺a(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理總結(jié)機(jī)制
房地產(chǎn)企業(yè)要積極建立自己的目標(biāo)成本管理總結(jié)機(jī)制，做好目標(biāo)成本管理歷史數(shù)據(jù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和研究工作，使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理能力能夠在實(shí)踐中不斷的提升和優(yōu)化。具體來講，企業(yè)應(yīng)該打通這種研究和總結(jié)工作的常態(tài)化機(jī)制，積極引進(jìn)和培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)分析能力和目標(biāo)成本管理能力的復(fù)合型人才，做好歷史數(shù)據(jù)的研究和未來趨勢(shì)預(yù)判的工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置實(shí)踐回饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)踐過程中的“不妥之處”，進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化的修正。
房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，成本領(lǐng)先成為房地產(chǎn)企業(yè)核心的戰(zhàn)略之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，有助于其參與土地市場(chǎng)的激烈競爭，擴(kuò)大利潤空間、并有助于制定成功的公司戰(zhàn)略，在競爭中取勝。
一、房地產(chǎn)成本管理突出問題分析
1.項(xiàng)目前期缺乏充分的成本調(diào)研
無論房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模大小，在拿地之前，進(jìn)行充分的成本調(diào)研是必不可少的。但現(xiàn)實(shí)的情況是，很多房地產(chǎn)公司由于時(shí)間有限，加上重視程度不足，對(duì)于成本的前期調(diào)研不夠認(rèn)真和充分，甚至直接利用公司原有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)或者其他公司的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行套用，造成土地成本信息失真。
2.成本信息反饋滯后，缺少有效率的成本管理
廣大房地產(chǎn)企業(yè)至今都還缺少動(dòng)態(tài)的成本管理，合同臺(tái)賬無法及時(shí)反映企業(yè)成本的發(fā)生和變更，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于未簽訂合同的成本預(yù)期評(píng)估，從而使得成本信息的反饋滯后，成本管理的效率低下。
3.事后評(píng)估嚴(yán)重不足，缺少充足的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
事后評(píng)估指的是項(xiàng)目最終驗(yàn)收完成后進(jìn)行的成本分析評(píng)估，從而發(fā)現(xiàn)成本管理各個(gè)階段的工作問題，最終得出可觀而科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)；于此同時(shí)，各個(gè)階段有關(guān)成本的專業(yè)數(shù)據(jù)，可以作為以后項(xiàng)目開發(fā)的依據(jù)和借鑒。從過去的情況看，廣大房企往往對(duì)于事后的評(píng)估重視程度不夠，沒有對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目科學(xué)細(xì)致地成本分析和經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)于成本數(shù)據(jù)庫的建立和分享更是無從談起。
二、房地產(chǎn)成本管理的對(duì)策
1.各專業(yè)協(xié)同實(shí)地調(diào)研成本，對(duì)成本進(jìn)行合理評(píng)估在拿地拓展階段的成本管理的重點(diǎn)在于編制全面合理的成本估算，從而為投資和最終決策服務(wù)。在進(jìn)行成本估算時(shí)，需要注意以下兩個(gè)方面：
第一，注意不同專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)和配合。一個(gè)好項(xiàng)目在進(jìn)行前期調(diào)研時(shí)，各專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)配合是必不可少的；這不僅僅是某一個(gè)部門的職責(zé)，而是需要成本、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、工程等各個(gè)方面的人員進(jìn)行聯(lián)合調(diào)研，使調(diào)研結(jié)果更加全面客觀，為后期的成本估算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上編制出科學(xué)可觀的成本估算方案。在前期工作完成以后，可以根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求以及未來的發(fā)展變化，科學(xué)合理地確定項(xiàng)目規(guī)模，目標(biāo)產(chǎn)品以及核心客戶，并對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行更進(jìn)一步地分析，得出客觀的評(píng)價(jià)。具體的工作流程如下：首先，由不同部門提供與成本評(píng)估有關(guān)的各種信息，包括市場(chǎng)定位和戶型配置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、水電煤及市政配套收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；然后，有關(guān)人員根據(jù)相關(guān)要求配置成本項(xiàng)，整合各部門的相關(guān)信息；最后，完成全面科學(xué)的成本評(píng)估，制定出詳實(shí)的估算方案，作為投資和決策的依據(jù)。
2.運(yùn)用房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行成本管控
房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是針對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)管理模式與業(yè)務(wù)手段中逐漸表現(xiàn)出的效率低下、信息滯后、規(guī)范與執(zhí)行力差等特點(diǎn)，利用先進(jìn)的IT信息技術(shù)，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)在波動(dòng)的大環(huán)境下，保持穩(wěn)定、健康的可持續(xù)性發(fā)展的信息化管理軟件。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)在重視系統(tǒng)功能的全面性，流程的可控性，技術(shù)的易用性的同時(shí)更要注重系統(tǒng)的易用性。要實(shí)現(xiàn)將房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有效運(yùn)用到成本控制上，需要做到以下幾點(diǎn)：
第一，要和企業(yè)的成本管理流程相統(tǒng)一。房地產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要職能就是成本控制，而有效的成本控制要求該系統(tǒng)一定要和成本控制得流程相匹配，并隨著成本控制流程的調(diào)整而改變，從而具備更強(qiáng)的時(shí)效性�？梢哉f管理信息系統(tǒng)在成本控制上實(shí)現(xiàn)了升華，但永遠(yuǎn)不能脫離現(xiàn)有成本控制流程。
第二，要通俗易懂便于理解和掌握。房地產(chǎn)的成本管理設(shè)計(jì)到了不同的專業(yè)部門，也包含了多個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅財(cái)務(wù)人員要使用，相關(guān)部門也要積極參與，可以說是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)。所以，為了更有效率地進(jìn)行成本管理，要求該系統(tǒng)一定要通俗易懂，便于不同職能部門理解和快速掌握，使得成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰明了。
第三，要嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)把房地產(chǎn)信息系統(tǒng)引入到成本管理后，必須在整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部全面推廣，并避免出現(xiàn)系統(tǒng)外的成本管理事項(xiàng)，使得所有的成本管理信息都納入到了管理信息系統(tǒng)中，從而確立管理信息系統(tǒng)在成本管控中的核心地位，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)成本管理。
3.做好事后評(píng)估，不斷積累有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
除了前邊的事前調(diào)研和過程管控，在房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)束后，還要做好積極的事后評(píng)估，把項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)成本管理的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行總結(jié)和歸納，并加以升華形成管理檔案。這些文本可以在企業(yè)以后的內(nèi)部培訓(xùn)和交流的`時(shí)候，作為經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行分享，以便在以后的工作中取長補(bǔ)短。
對(duì)于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，主要包括對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)細(xì)項(xiàng)的價(jià)格、工程量、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全面總結(jié)和比較，最終形成有針對(duì)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為以后企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)提供科學(xué)、有效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。在進(jìn)行這項(xiàng)工作的過程中，需要注意以下幾個(gè)方面的問題：
（1）不同項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，由于產(chǎn)品差異較大，在成本上也存在著很大的不同；
�。�2）項(xiàng)目細(xì)項(xiàng)的成本價(jià)格以及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)是工作研究的重點(diǎn)；
�。�3）對(duì)于材料的選取、采購的方式、施工的工藝以及設(shè)計(jì)風(fēng)格的研究也是必不可少的；
�。�4）在運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要避免出現(xiàn)生搬硬套的問題，而是要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際面對(duì)的區(qū)域、時(shí)間、市場(chǎng)特點(diǎn)、金融政策、政府調(diào)控政策、人工成本等，有針對(duì)性的開展相關(guān)工作。
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