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財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)

時間:2024-01-14 08:06:14 年終總結(jié) 我要投稿
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財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編為大家收集的財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文

財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文1

  XX年是公司有史以來……的一年,時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導(dǎo)向,牢固樹立“以完善制度為前提,以業(yè)務(wù)為抓手,以資金和全面預(yù)算為主線,以資產(chǎn)管理為重點,以信息化建設(shè)為支撐”的財務(wù)管理理念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照各項工作部署,制訂有針對性的工作安排:加強制度建設(shè);面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流,加強與銀行的溝通,搞好融資工作,加強企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強成本控制,降本增效。

  在這一年里,在各部門的共同配合下,通過全體財務(wù)人員的共同努力,主要完成了以下一些工作:

  一、健全財務(wù)內(nèi)控制度,進一步規(guī)范各項會計工作

  1、實施《新企業(yè)會計準(zhǔn)則》

  根據(jù)省國資委、集團公司、公司董事會的要求,我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。財務(wù)部按照新準(zhǔn)則的要求,對會計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預(yù)算項目、會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定和平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,如規(guī)范應(yīng)付職工薪酬明細核算科目、現(xiàn)金流量增加了材料現(xiàn)金流的錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部財務(wù)管理流程也進行相應(yīng)調(diào)整,保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實按照準(zhǔn)則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會計模塊的初始化工作和新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接,起草了新會計準(zhǔn)則下公司的《財務(wù)會計核算制度》,確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。

  2、財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),制定了差旅費報銷管理規(guī)定,細則中對開銷范圍、費用報銷標(biāo)準(zhǔn)、報銷流程等工作程序作了詳實的解釋。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范。

  3、加強資產(chǎn)管理

  與信息室對u盤、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進行溝通、梳理、完善;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定、對低值易耗品的管理進行溝通、梳理和完善;督促規(guī)劃設(shè)備部加強對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。

  4、加強成本管理、出臺成本管理辦法

  針對……成本管理薄弱的情況,年底與相關(guān)部門配合,組織制定公司的《成本管理辦法》,明確了各部門的成本管理職責(zé),從成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監(jiān)督方面都進行了詳盡的`規(guī)定,有利于進一步完善公司的成本控制體系,加強成本管理,提高公司經(jīng)濟效益。

  5、財務(wù)管理部績效薪酬考核

  針對公司出臺的績效考核制度,我部相應(yīng)地制定了績效薪酬考核量化指標(biāo)方案,從公司規(guī)章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個方面對本部門員工績效進行考核,并擬定相應(yīng)的獎懲辦法。實踐表明,該項考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性,合理地利用了人力資源。

  6、結(jié)合公司“6s”規(guī)定,重新完善部門“6s”管理規(guī)定、進一步細化部門6s考核量化指標(biāo)

  7、根據(jù)公司專題會議提出的編寫作業(yè)指導(dǎo)書的要求,我部明確分工,將本部門工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢證、執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結(jié)算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個模塊,組織部門骨干分工負責(zé)編寫本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)過層層審核,跨部門報送給相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)會簽,4個月的精心編制、修改和完善,整理出一套實用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序,固化了作業(yè)流程,為部門員工有序開展活動提供了支持。

  二、資金管理方面

  資金運營:本年度是公司有史以來……的一年,由于多艘船舶同時建造,資金一度吃緊。財務(wù)部根據(jù)公司的資金管理辦法,結(jié)合生產(chǎn)節(jié)點與物資納期計劃,合理地安排融資進度與額度,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。

  通過與銀行的積極溝通,新爭取到7000萬元貸款,并降低了部分貸款利率,延長了還款時間。同時獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度,截止11月31日,我司今年共開出銀行承兌匯票39742萬元比去年同期增加了86.2%,大大緩解了我司資金壓力,降低了貸款利息支出,保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。

  外匯運作方面,財務(wù)部合理編制收付匯計劃,通過遠期結(jié)匯等有效手段,獲得直接收益186萬元。并與外匯管理局進行了大量卓有成效的溝通,為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函,保證我司能夠及時交船。

  資金風(fēng)險管控:我司資金活動較為復(fù)雜,資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各種業(yè)務(wù)進行認真梳理,根據(jù)不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小,明確關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序,從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點,針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點制定有效的控制措施,集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險:我部進一步規(guī)范本公司工作人員差旅費開支行為,頒布了《差旅費報銷管理規(guī)定》。

  聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進行梳理和規(guī)范;我部通過加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制;針對船東撤單的情況,我部集中關(guān)注了與撤銷船只關(guān)聯(lián)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,屬于債權(quán)的(船東賠款、預(yù)付材料款)謹慎確認收入和損失,定期督促業(yè)務(wù)員催收,屬于債務(wù)的(物資采購違約款)要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續(xù)辦好,與此相關(guān)預(yù)付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷和收回。通過識別并關(guān)注資金活動主要風(fēng)險來源和主要風(fēng)險控制點,財務(wù)部提高了內(nèi)部控制的效率、實現(xiàn)了公司資金的安全運營。

  三、圍繞公司生產(chǎn)大綱,制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推進全面預(yù)算管理工作

  本年度財務(wù)預(yù)算的編制工作,秉承“自下而上,自上而下”的工作思路,總體協(xié)同各歸口管理部門的預(yù)算,預(yù)算表格根據(jù)新企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求,對相關(guān)預(yù)算項目進行了修正。

  財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,XX年7月份組織對公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會,對年度預(yù)算進行調(diào)整。

  四、成本管控

  進入微利時代、成本管理成為公司核心競爭力之一,為了加強成本監(jiān)管,財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》,按期召開由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責(zé)議題、會議紀要、編制會議決議、落實會議決議的成本分析會。

  除了加強造船成本控制外,財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作,本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內(nèi)業(yè)二工段墻體工程實施進行跟蹤檢查,相關(guān)工程決算實行剛性審核,對于超支的、不合理的部分堅決不予通過。

  五、材料

  1、強化材料采購一般審核

  強化對物資采購審核,物資采購審核一定要要查驗合同,以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn),并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全,領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左,必須提出來,不得審核通過。

  2、認真貫徹落實物資增補規(guī)定,規(guī)范材料出庫

  根據(jù)物資增補規(guī)定,紅單及技術(shù)修改單停止使用,1月份開始工具庫動力請購單已停止使用,用工具、配件、易耗品審批單取代,各作業(yè)課、職能部門申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時,先填寫申購單,經(jīng)規(guī)劃設(shè)備課批準(zhǔn)后,交由物質(zhì)部采購;所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時需按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用;設(shè)備大修改造單獨立項申報工程號的機器設(shè)備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時按修理工程號進行領(lǐng)用,不再按工具、配件、易耗品的工程號進行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規(guī)定執(zhí)行的力度。

  3、加強進口設(shè)備管理

  本年度我部對物料管理系統(tǒng)中進口設(shè)備的初始設(shè)置進行了修改、完善物料系統(tǒng)進口設(shè)備出庫流程,并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。

  4、積極盤活積壓物資

  組織物資部對長期購入未用的鋼板的清理,聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權(quán)交易中心的要求的流程著手進行處理,督促評估公司完成積壓物資的評估工作,提交評估結(jié)果。

  六、加強稅務(wù)管理,有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險

  XX年財務(wù)部積極與市區(qū)有關(guān)稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系,完成了XX企業(yè)所得稅納稅申報:相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節(jié)能節(jié)水專用設(shè)備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規(guī)定的時間內(nèi)完成申報備案,積極發(fā)揮了稅收效益。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

  在規(guī)定的退(免)稅申報期收匯核銷,及時辦理出口退(免)稅,加快資金回收,截止11月31日總共取得出口退稅款1.4億元。

  七、小金庫專項治理工作

  認真貫徹落實《通知》精神,全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式,全面排查我司財務(wù)賬目,對照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,對匯款掛帳進行清理,對開出的收款收據(jù)進行核銷,對開出的所有發(fā)票進行核銷,對不正確的賬務(wù)處理及時進行改正,并對所有帳務(wù)進行清理,自查自糾,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保了“小金庫”治理工作有效開展。

  通過小金庫專項治理工作的開展,我部對內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進行了一次全面系統(tǒng)地梳理,尋找風(fēng)險點,加以改進,及時堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞,促進企業(yè)建章立制,完善內(nèi)部控制機制,著力構(gòu)建防治“小金庫”、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長效機制。

  八、與其他部門的協(xié)調(diào)

  財務(wù)管理部是服務(wù)部門,在做好基礎(chǔ)工作的前提下主動發(fā)揮管理職能,加強與其他部門的溝通:材料采購對企業(yè)的資金流影響很大,財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請開立申報節(jié)能獎勵的納稅證明等等。

財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文2

  20xx年,在全體員工的共同努力下,財務(wù)管理部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下:

  一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢,努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

  致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換,從提供多項任務(wù)和交易信息為主,轉(zhuǎn)向為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策,做好全面預(yù)算管理工作,完成有關(guān)預(yù)算的編制,提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息,為公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策提供依據(jù)。

  二、做好會計基礎(chǔ)核算工作,為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

  完成年度會計決算工作,核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股權(quán)和債權(quán)進行核算,規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查,積極敦促退回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

  三、強化資金管理,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

  加強資金的計劃管理和綜合調(diào)度,做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作,對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量,及時跟蹤資金運行情況,進行資金控制,使集團能夠?qū)Y金"掌握有度";加強籌資管理,積極拓展融資渠道,調(diào)整公司負債結(jié)構(gòu),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠,使新增貸款的.利率下浮10%,降低籌資成本,為公司節(jié)約財務(wù)費用。

  四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

  從嚴控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展,強調(diào)按規(guī)定程序辦理,完善有關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案,協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

  五、完善財務(wù)管理,加強投資項目控制。

  致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析,為公司決策提供信息支持;完成可研性項目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實施事前控制,對公司擬投資項目進行資料的收集、整理、分析,并提出了財務(wù)方面的評價和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強投資項目的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項目的前期方案制定。

財務(wù)管理部門年終工作總結(jié)范文3

  肇州縣財政局認真貫徹財政部《關(guān)于切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見》(財預(yù)[20xx]33號)和黑龍江省財政廳印發(fā)的《黑龍江省加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管實施辦法》(黑財鄉(xiāng)[20xx]5號)文件要求,在大力推進全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作上,不斷加強組織領(lǐng)導(dǎo),主動公開公示,確保信息通達,注重抽查巡查,切實抓好工作督促和保障,著力于指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管聯(lián)系點以點帶面工作,現(xiàn)對我縣20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作總結(jié)如下:

  一、基本情況

  我縣屬于農(nóng)業(yè)縣份,全縣有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),104個行政村。幅員面積2,455平方公里,耕地面積210萬畝,草原面積85萬畝,水域面積9.4萬畝,林地52萬畝??cè)丝跒?5萬,其中農(nóng)業(yè)人口35.9萬人。20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)級全口徑財政收入平均數(shù)為329萬元,占縣級收入的0.44%,鄉(xiāng)本級收入平均數(shù)為86萬元,占縣本級收入的0.6%;一般預(yù)算支出平均為5,378萬元,為縣級支出的7.5%。

  二、高度重視

  1、我縣充分認識開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作的重要性

  和必要性,成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)組,由局長任組長、三位副局長任副組長、相關(guān)股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)組,加強對工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào),及時解決工作中遇到的矛盾和問題,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作順利開展。

  2、下發(fā)并制定了《肇州縣財政鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作流程》、《肇州縣財政局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作實施方案》、《肇州縣財政局鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管考核辦法》、指定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管信息聯(lián)絡(luò)員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管檢查小組等文件及通告。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政要切實履行工作的.職責(zé),配合好、開展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作。

  3、局領(lǐng)導(dǎo)專題召開了全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作會議,對開展鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作內(nèi)容、方式、有關(guān)要求進行了宣傳動員,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作順利開展。

  三、主要措施

  1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支情況

  我縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20xx至20xx年三年全口徑財政收入平均數(shù)為329萬元,其中鄉(xiāng)本級收入為86萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的主要來源是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型定額及金融企業(yè)實現(xiàn)的稅收,從我縣實際看鄉(xiāng)鎮(zhèn)級財源比較匱乏,大宗穩(wěn)定的收入還沒有,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級收入主要靠縣級財政核撥。從20xx年x月份開始鄉(xiāng)級金庫取消,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)收入直接繳入縣級,實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”型財政體制。教育、衛(wèi)生早于20xx年上收縣級管理,實行縣鄉(xiāng)工資統(tǒng)發(fā)同步。按現(xiàn)行的分稅制財政管理體制鄉(xiāng)本級收入不到100萬元,其余全部由省、縣兩級財政以轉(zhuǎn)移支付形式予以補助,保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村級組織正常運轉(zhuǎn)。

  2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)化解工作

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)問題是目前困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政最為突出的一個問題,也是制約鄉(xiāng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的一大障礙。這一問題的存在,既不利于鞏固農(nóng)村稅費改革工作成果,又不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管工作對鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù),得到有效幫助及緩解。截止到20xx年末,全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)總額為10,559萬元比20xx年的10,981萬元化解422萬元。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都按規(guī)定建立健全了債務(wù)臺賬,臺賬列示反映的債務(wù)數(shù)額與相關(guān)賬目及債權(quán)人的數(shù)據(jù)一致。今后我們堅決遏制新債發(fā)生,同時采取以下措施進一步化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)舊債:一是廣辟增收渠道,靠發(fā)展化解債務(wù);二是加強財務(wù)管理,靠節(jié)支化解債務(wù);三是爭取上級支持,靠政策化解債務(wù)。

  3、涉農(nóng)資金監(jiān)管工作

  按照財政部和省廳關(guān)于切實加強涉農(nóng)資金監(jiān)管的要求,我們在全縣范圍內(nèi)樹立大監(jiān)督理念,拓寬監(jiān)督范圍,形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所、專職機構(gòu)和業(yè)務(wù)股室“共同參與、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全程監(jiān)督、規(guī)范管理”的鄉(xiāng)級財政同步監(jiān)督新格局。一是加強資金監(jiān)管,保障項目順利推進。堅持把項目資金管理作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管的重點和難點,強化事前參與、事中知情、

  事后管理的全過程監(jiān)督。事前參與,即:對鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的涉農(nóng)項目,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所積極參與可行性論證和資金申報,全面掌握項目建設(shè)內(nèi)容、資金總量、投入方向和預(yù)期效益等情況,為項目管理奠定基礎(chǔ)。事中知情,即:上級涉農(nóng)項目資金下達后,財政所全面掌握項目資金信息以及資金管理使用要求。事后管理,即:在項目資金下達后,設(shè)立資金管理臺賬,對項目從實施到竣工驗收,從進度到質(zhì)量,從資金撥付到資金使用進行全程跟蹤,推動項目快開工、快建設(shè)、早見效。二是嚴把涉農(nóng)補貼關(guān),惠農(nóng)資金足額兌現(xiàn)。嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金使用公示制度,對專項補貼政策、補貼對象、補貼金額等信息全面公示,使國家惠農(nóng)政策家喻戶曉,人人皆知。積極構(gòu)建農(nóng)村公共服務(wù)平臺,創(chuàng)新為民服務(wù)方式,實現(xiàn)涉農(nóng)資金財政“一戶”管、兌付“一卡”辦、“上面千條線,下面一根針”的管理方式,避免了截留、挪用、滯撥等問題發(fā)生。幾年來,糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、良種補貼、家電下鄉(xiāng)補貼等惠農(nóng)資金全部足額發(fā)放到位,讓廣大農(nóng)民享受更多實惠。三是建立議事機制,推進公益事業(yè)發(fā)展。本著“民主決策、群眾監(jiān)督、公開透明、上下聯(lián)動”的原則,建立健全村民“一事一議”機制,將涉農(nóng)資金、債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)、村級財務(wù)等通過村民議事會和村民代表大會等形式進行公布,讓農(nóng)民參與管理,達到了解民意、化民怨、集民智、贏民心的良好效果。通過開展財政同步監(jiān)督,資金流向哪里、

  財政監(jiān)督就延伸到哪里,形成了職責(zé)明確、管理規(guī)范、監(jiān)督有力、運轉(zhuǎn)高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管機制,提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金使用效益。

  4、對于補助性和項目性資金監(jiān)管公開公示的操作流程進行規(guī)范,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對補助性資金的補貼對象、補貼依據(jù)、補貼標(biāo)準(zhǔn)補貼金額等信息通過政務(wù)公開欄、村務(wù)公開欄進行公示,留有文字、圖片等字資料或資料齊備。

  四、改進思路

  1、加強工作指導(dǎo)?h財政加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管工作職責(zé),量化、細化監(jiān)管任務(wù)和責(zé)任,指導(dǎo)督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政有效開展監(jiān)管工作。

  2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政監(jiān)管能力建設(shè)。健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能,完善機構(gòu)人員管理,選擇作風(fēng)正派,責(zé)任心強、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)高的干部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍中來。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)規(guī)劃,建立健全分級培訓(xùn)機制。

  3、健全完善制度。健全完善補助性資金、項目建設(shè)資金等專項資金的財務(wù)管理制度、專項資金要建立專項資金收支明細賬,實行專賬核算管理。

  4、加強政策宣傳。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級及時公開各種補助政策,要把有關(guān)“一折通”等及時發(fā)放到農(nóng)戶,必要時召開村民代表會議進行政策宣傳,確保農(nóng)民群眾的知情權(quán)。將村委會上報的補貼對象、補貼依據(jù)、補貼標(biāo)準(zhǔn)、補貼金額等信息通過

  “村務(wù)公開欄”或“財務(wù)公開欄”進行公示,加強社會監(jiān)督。

  5、加強財政監(jiān)督檢查?h財政加強督促檢查,不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理。

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