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土木工程師述職報告范文
在現實生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有語言陳述性的特點。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編為大家收集的土木工程師述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
土木工程師述職報告范文1
首先，我想說的是，我需要做的是成為一名好員工。
進公司快半年了。在公司領導的大力領導和關心支持下，我在20xx取得了很大的進步。在工作過程中，我很好地實現了20xx的年度工作目標。
一、年度工作情況：
1、熟悉公司的規(guī)章制度
20xx年4月入職。為了更快更好的融入公司團隊，為以后的工作打好基礎，我加緊了對公司規(guī)章制度的了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我很自豪能在公司的這個團隊里，同時也感受到了自己的壓力。在今后的工作中，我將以公司的規(guī)章制度為準繩，嚴格要求自己，誠實自律，在堅持原則的同時敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉工程的結構、現場情況
作為一名土木工程師，熟悉和了解現場對以后的工作非常有益。為了以后更好的開展工作，我多次去現場對現場布置有了更深入的了解。在掌握了第一手的現場資料后，查閱了相關的技術資料，研究了項目的結構，分析了未來建設的重點和難點，分析了項目的基本形式。通過研究分析，對項目施工管理的實際情況做出了客觀的預測，為下一步的方案編制提供了可靠的依據。
3、參與工程部管理體系的修訂
為了方便以后工程部的管理，我結合公司的要求和工程部的實際情況，參照博愛等知名房地產企業(yè)的相關制度，對工程部的各項規(guī)章制度進行了編制和修訂。系統(tǒng)的編制有利于明確各崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這個匯編，我對項目開發(fā)的其他專業(yè)有了更好的了解，也讓我接下來的工作更加清晰。
4、分析20xx年的天氣情況
為了在20xx年完成公司的項目開發(fā)任務，在20xx年制定科學、現實的工作內容和項目施工進度，我分析了整個20xx年的天氣情況，結合武陟縣常年天氣情況預測了20xx年的天氣，將天氣情況與項目進度相結合，合理調整了項目進度，把握好施工季節(jié)，避免了雨季大規(guī)模施工，為雨季和高溫做好了準備。
二、缺點及改進措施
20xx就要隨風而逝了�；仡櫸以诠窘肽甑墓ぷ鳎m然工作量比較大，但是亮點不多，很多工作還是不盡人意。綜上所述，不足之處主要包括以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于不熟悉其他專業(yè)，不積極向其他同事求教，工作效率降低甚至出錯，優(yōu)勢資源無法得到充分利用。俗話說，三人行必有老師。在今后的工作中，我會主動加強與其他部門同事的溝通，通過公司的平臺共享資源，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏規(guī)劃
在工作過程中，特別是在項目開發(fā)的建設階段，由于缺乏規(guī)劃，工作目的不明確，主次矛盾不清，往往會出現事半功倍的結果，領導不滿意，但還是滿腹怨氣。在以后的工作過程中，我會認真制定工作計劃，加強對目的的理解，分清主次矛盾，力求事半功倍。
3、專業(yè)臉窄
作為一個現代人才，他應該是多才多藝的，這樣的人才符合時代和公司的需要。自己的專業(yè)比較窄，對其他房地產專業(yè)了解不夠，尤其是營銷策劃和法律法規(guī)，限制了自己的發(fā)展。在以后的工作過程中，我會加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司的資源，提高主觀能動性，努力成為多學科的人才。
三、完成20xx目標計劃的措施和建議
為了公司項目的.順利開展和公司的可持續(xù)發(fā)展，我在項目管理等方面提出以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中起著重要的作用。沒有它，項目管理就無從談起。合同是項目管理的基礎。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，了解合同的關鍵條款、存在的漏洞以及可能發(fā)生變更和引起爭議的地方。
建立強烈的契約意識。在簽訂合同之前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目經理不強行壓人，強迫承包商接受合同外的條件；另一方面，我們也應該警惕承包商在項目實施過程中設置陷阱。當承包商提出各種建議時，他首先想到的是遵守合同，并充分估計采用這些建議可能帶來的經濟問題。
2、質量管理
在項目實施階段，工程部應執(zhí)行各種任務，對項目質量進行控制和監(jiān)督。一般來說，有幾個方面，如檢查和確認承包商的質量保證體系、進場材料和設備的質量控制、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查、監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查。
承包商質量保證體系的檢查和確認。重點檢查承包商是否建立了質量保證體系，質量保證體系是否經過認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃，質量保證體系是否有效。
工程材料的質量控制。檢查承包商是否按照設計圖紙的規(guī)定和合同的要求建立了材料檢查和檢驗制度，并在實際工作中嚴格控制材料的采購和訂貨、材料的進場和使用質量。
審查監(jiān)督規(guī)劃和監(jiān)督工作實施細則。業(yè)主的意愿應該由監(jiān)理工程師來實現。監(jiān)理工作的質量直接關系到監(jiān)理工作的質量規(guī)劃和實施細則。
經常深入施工現場了解情況，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作。重點是對存在問題的施工現場進行調查研究。
3、工程管理
進度控制是項目成功的關鍵因素之一。工程部要做的是編制項目管理計劃，研究項目的總體進度、施工布置、主要施工工藝和施工問題，對項目實施過程中可能出現的問題進行規(guī)劃。制定一套制度，規(guī)范管理，提高工作效率。
4、強化全體員工的管理意識
很多人誤以為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事，和自己的部門關系不大。其實項目開發(fā)還是挺復雜的。它融合了各部門的智慧和汗水，不是開發(fā)銷售那么簡單。因此，作為公司的員工，我們應該牢固樹立全員管理的意識，以主人翁的精神致力于工作。
20xx年過去了，雖然項目還沒有正式完成，但是已經有了不少收獲。特別是公司幾位領導扎實的工作作風和認真負責的工作態(tài)度，為我們的員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，20xx的工作多，任務重，對我來說也是一個挑戰(zhàn)。在新的環(huán)境、新的機遇和新的挑戰(zhàn)下，如何按期建設優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的工程，是土木工程師應該思考的課題。在今后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我會認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，以鐵的紀律約束自己，不斷學習新技術、新經驗，善于總結。也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為項目的發(fā)展做出貢獻。
土木工程師述職報告范文2
尊敬的公司領導和同事們：
大家好！
我叫xx，于20xx年10月向公司合同部申請從事土木工程預算工程師工作。到現在已經兩個多月了。雖然和你在一起的時間很短，但這段時間的經歷很深刻。我很緊張也很興奮今天能給你一份20xx的述職報告。
在此期間，我主要負責3區(qū)的盤點和1區(qū)的結算：
3區(qū)的清查工作主要是和施工方一起到現場確定工程施工的程度，然后進行記錄。雙方簽字確認。這項工作雖然不難，但需要在每個房間逐一檢查，每個角落都要看到。如果施工方沒有做或完成這項工作，我們當時沒有記錄，最后會寫施工方完成了這項工作，所以公司會受到損失，所以我們需要非常小心，每一項工作內容都不能落下。
來之前前任和施工方查過幾次，應該是20xx年開始的。對方的結算也報道了好幾個版本，但是沒有結果。
經理給我這個工作的時候，給了我很多資料，告訴我前任查了很多次，大部分工程量都是雙方簽字確認的。我當時的想法是這個工作不難。
但是仔細看了資料，發(fā)現遠沒有看起來那么簡單。首先，之前的項目都沒有簽字確認，都是雙方認可的，有爭議的。其次，施工方提交的結算數據中有很多工程量與我們的數據不一致，甚至有很大比例的具體工程在差異調整和工程量上與施工方完全不同，于是就產生了問題：這個結算權在哪里？結算工作進行到什么程度了？接下來應該從哪里開始？這些都無法得知，因為沒有當事人的披露。為了不讓公司的利益受到我的損失，我必須從零開始，我會知道我自己做了什么。
記得剛來公司的那一天，因為剛來就開始查賬，對合同和協議也不熟悉，所以每天和施工方查賬后馬上整理當天查的項目，查有沒有錯，想找更有力的依據說服對方雙方的糾紛，然后準備第二天要查的項目。這種情況下，施工方在雙方都不知道前期工作的情況下主動出擊。因為他們肯定不會少報，而且我還得給他一個減少金額的理由。如果我錯過了什么，會給公司造成不必要的損失，所以我要弄清楚合同里哪些可以給，哪些不能給。
每次看結算，我都會問很多問題：這個金額從哪里來的？為什么施工方要舉報這個？為什么前任法官會這樣？哪個更符合合同精神？問題太多而每一個問題我都要查閱大量的資料，然后進行分析才能得到答案。查閱資料也很頭疼。整個項目雖然只有幾萬平米，但是談判單數量很大，幾百個涉及幾十個單個項目。所以每次清點一個項目，不僅要翻厚厚的聯系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個個清點。就這樣預算、結算、合同、聯系單對應看著，每天特別累，眼睛都腫了。因為我必須盡快熟悉這個項目，搞清楚結算怎么來怎么走，這樣我和施工方比較工程量的時候才能有理有據，說服對方。在逐漸理順了公司簽訂的合同、協議、結算思路后，我開始由被動向主動轉變。最后混凝土價格調整的時候，施工方抱怨他們報的.亂太多，他自己也在不明所以。我當時特別安慰：工作真的白做了！
通過這一段時間的工作，我的業(yè)務水平也有了很大的提高，從乙方到甲方的角色也發(fā)生了變化，考慮問題的角度也更加全面。我從每個人身上學到了很多，包括我的同事，我的部門經理，我的對手，甚至前任留下的材料。這些材料是之前的預算官總結出來的精華，就像是在讀一本專業(yè)的書，從中受益。三人行必有我?guī)熅褪侵灰眯�，每個人都有值得學習的地方，甚至一份文件都有可能成為我們的老師。
我在xx的xx月加入xx發(fā)展有限公司，在工程部做土木工程師。作為公司新人，最重要的是在最短的時間內度過合規(guī)期，盡快適應任務環(huán)境，快速轉換角色。
第一，新崗位和新挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，我最大的感受就是公司的規(guī)范化管理，這種管理不僅可以表現在任務上，也可以表現在企業(yè)抽象和個人抽象上。土木工程師是一個對實際任務經驗要求很高的崗位，而我在這方面比較欠缺。我會通過任務來訓練自己，提升自己，塑造自己。這種深造是一種見機行事，讓我適應了任務中的學習技巧，也讓我希望在深造之后，能同時加強自己的配合和公司的配合。
第二，規(guī)范自己的言行，做一個合格的員工
在工程部工作，難免要接觸各行各業(yè)的人。我會永遠記得我是公司的一員，我的一言一行都很重視約束我。要傲慢，尊重，服從各級指導。但服從不等于服從，對手段發(fā)展的合理意見要及時反饋給指導，做事要大膽，不回避上下級關系，真正為項目和公司服務，把自己當成公司的公仆。
第三，加強深入學習，提高現場項目管理水平
在施工單位管理上，以合同和標準為基礎，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，樹立誠信，樹立標準，樹立質量、安全、文明標兵，帶動落后單位，強化服務意識，進行充分的溝通和協調。
對于監(jiān)理公司的管理，首先要充分支持監(jiān)理的任務；其次，要檢查、督促和指導監(jiān)理工作；并及時指出日常監(jiān)管任務不到位的地方。在施工單位的管理中，有時可以利用監(jiān)理的努力，往往可以取得良好的效果。
在項目協調中，要以合同為依據，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但要有一定的敏感性。協調的手段是保證工程進度更快，質量更好更有保證，成本最低，一切結果最好。
在三控二管上，有計劃要跟蹤落實，要緊緊盯合同目標，建立關鍵掌握節(jié)點。在總體進度計劃的基礎上，將計劃分解為季、月、周，并制定相應的考核制度；掌握事件前、中、后的質量，關鍵是掌握過程；嚴格檢查投資掌握中的各類簽證和變更材料，確認其敏感性和必要性，防止增量多報和減少漏報；在合同管理中，充分熟悉合同條款，執(zhí)行合同條款，嚴格遵守合同；消息管理要規(guī)范、零碎、統(tǒng)一、有條理。
第四，全心全意履行職責，一心一意做一名合格的土木工程師
作為一名工程部的土木工程師，我明白沒有追求利益和享受待遇的權利，只有帶頭和帶頭承擔任務的義務。在普通任務中，從不計較指導布置的任務，保質保量完成；我也可以積極對待自己的特殊任務，努力完成，不越位，也要到位，更不要玩忽職守。在與辦公室其他同事的任務協調中，要真誠相待，互相幫助，互相學習。
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