收費(fèi)室半年工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的收費(fèi)室半年工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
收費(fèi)室半年工作總結(jié)1
二OXX年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、管理處年度工作會(huì)議精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動(dòng)一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時(shí)，緊緊圍繞收費(fèi)中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費(fèi)、管理工作，切實(shí)加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費(fèi)征收目標(biāo)，而且超額完成計(jì)劃*%。與此同時(shí)面對(duì)交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費(fèi)技能水平得到提升，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年主要工作回顧
一、通行費(fèi)指標(biāo)完成情況：
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費(fèi)收入，XX年上半年度通行費(fèi)征收指標(biāo)為*萬(wàn)元，上半年完成通行費(fèi)收入*萬(wàn)元，為計(jì)劃的*%，同比增長(zhǎng)*%，再次刷新半年度收費(fèi)業(yè)績(jī)的新高。
二、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)抓到位。
XX年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個(gè)加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過(guò)程管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，繼續(xù)貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅(jiān)持各項(xiàng)工作堅(jiān)持抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴打好收費(fèi)等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我站及時(shí)通過(guò)職工大會(huì)、骨干會(huì)議等形式進(jìn)行動(dòng)員和教育，要求職工認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，并著力分析了我站XX年所面臨的收費(fèi)增長(zhǎng)機(jī)遇和困難，樹(shù)立廣大職工完成收費(fèi)等各項(xiàng)工作任務(wù)的`信心。為將工作落實(shí)到實(shí)處，我站將半年度通行費(fèi)指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實(shí)到收費(fèi)班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實(shí)到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實(shí)到位，使得上半年各項(xiàng)工作均取得了良好的開(kāi)局，為實(shí)現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
三、審時(shí)度勢(shì)、動(dòng)態(tài)管理，推動(dòng)收費(fèi)、管理等工作上臺(tái)階。
隨著施工進(jìn)入攻堅(jiān)階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬(wàn)輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對(duì)通過(guò)施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費(fèi)源的流失、采取切實(shí)可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點(diǎn)工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動(dòng)改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國(guó)道拓寬施工需要，又最大限度減少了費(fèi)源流失，竭力打造一個(gè)平穩(wěn)和諧的收費(fèi)環(huán)境。
收費(fèi)室半年工作總結(jié)2
不知不覺(jué)20xx年已過(guò)大半，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，收費(fèi)室與各科室配合良好，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作做出了自己的努力。下面對(duì)上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并提出對(duì)半年的期望與要求。
一、20xx年上半年中醫(yī)院收費(fèi)室工作總結(jié)
1、收費(fèi)室現(xiàn)有人員配置
2、收費(fèi)室現(xiàn)有人員工作職責(zé) 門診收費(fèi)員有：吳XX，常X，馮XX，陳X，張XX；
住院收費(fèi)員有：袁
X，奚X；
業(yè)務(wù)辦理員有：湯X。
門診收費(fèi)員職責(zé)：門診收費(fèi)員主要對(duì)門診患者和職工保險(xiǎn)住院患者進(jìn)行收費(fèi)；此崗位需要24小時(shí)有人。
住院收費(fèi)員職責(zé)：住院收費(fèi)員主要對(duì)住院患者進(jìn)行收費(fèi)；需要對(duì)住院病人進(jìn)行相應(yīng)的分類（如城鎮(zhèn)保險(xiǎn)、新農(nóng)合、慢性病報(bào)銷），并對(duì)醫(yī)生給患者所開(kāi)的中藥方子進(jìn)行入機(jī)收費(fèi)（西藥也要入機(jī)，只是一張方子西藥比較少，中藥方子比較多，每一味中藥都需要打出來(lái)）。 業(yè)務(wù)辦理員職責(zé)：業(yè)務(wù)辦理主要針對(duì)新農(nóng)合患者的入院出院手續(xù)、職工保險(xiǎn)患者的入院出院手續(xù)、門診慢性病管理與報(bào)銷、某些農(nóng)合住院患者的低保手續(xù)。新農(nóng)合和職工保險(xiǎn)醫(yī)療項(xiàng)目更新與維護(hù)。合管中心的最新動(dòng)態(tài)和通知。
3.1、收費(fèi)室上半年工作情況概覽 3.1、收費(fèi)人員工作期間在做什么 門診收費(fèi)人員的收費(fèi)過(guò)程：從患者手中接過(guò)處方---?輸入患者姓名---?輸入開(kāi)放醫(yī)生---?按照處方逐個(gè)輸入藥物名稱、數(shù)量---?匯總錢數(shù)---?收錢并找零。 以下為20xx年7月份某一天收費(fèi)統(tǒng)計(jì)： 門診收費(fèi)總額：39807.88元 住院收費(fèi)人員的收費(fèi)過(guò)程：從患者手中接過(guò)處方---?從系統(tǒng)中找到住院病人---?按照處方逐個(gè)輸入藥物名稱、數(shù)量---?匯總錢數(shù)---?收錢并找零。
住院收費(fèi)總額：18020.26元
住院總?cè)藬?shù)： 100人 單據(jù)數(shù)目總額：268張
3.2、收費(fèi)人員與財(cái)務(wù)科交賬工作 交賬過(guò)程中，收費(fèi)人員與會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)，有大量的鈔票要數(shù)，需要買一個(gè)點(diǎn)鈔機(jī)。 4、總計(jì)上半年出現(xiàn)的問(wèn)題與參考解決辦法
4.1、患者增加，收費(fèi)人員排班出現(xiàn)問(wèn)題； 門診收費(fèi)人員排班情況：日班（上午7：30到下午6：30），半日班（上午7：30到中午11：30），夜班（下午6：30到第二天上午7：30）；半日班和夜班在同一天，在日班的下一天；
住院收費(fèi)人員排班情況：兩個(gè)收費(fèi)員一對(duì)一天的上班，上班時(shí)間為上午7：30到中午11：30下班，下午3：00到下午5：30下班；
現(xiàn)在針對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)要求中午收費(fèi)員不能在科室內(nèi)吃飯，門診收發(fā)員中午吃飯出現(xiàn)問(wèn)題。 解決“吃飯問(wèn)題”參考方案：
4.1.1、第一方案：讓半日班的收費(fèi)員在11：00到12：00之間上班，接替滿日班的收費(fèi)員，讓滿日班收費(fèi)人員吃飯，并要求其在12點(diǎn)前回到崗位；
4.1.2、第二方案：改變排班時(shí)間，分為滿日班三個(gè)時(shí)間段：第一段7：30-----11：30，第二段11：30-----3：00，第三段3：00----6：30；以某收費(fèi)員上班為例排班，第一天上午班和下午班，第二天為中午班，第三天為半日班和夜班。
4.2、醫(yī)院收入增加，收費(fèi)人員工資未進(jìn)行調(diào)整； 醫(yī)院收入增加，患者增多，收費(fèi)人員工作量增大，希望院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)收費(fèi)室工作人員工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
4.3、收費(fèi)室硬件設(shè)備落后； 收費(fèi)室硬件設(shè)備落后，導(dǎo)致收費(fèi)室工作人員工作效率大大降低。主要表現(xiàn)在新農(nóng)合出院?jiǎn)螕?jù)打印問(wèn)題和職工保險(xiǎn)打卡問(wèn)題。 7月10號(hào)，由于每個(gè)月10號(hào)左右，透析科都要進(jìn)行一次出院和入院，三天之內(nèi)除了正常的入院出院外，還有打印透析科50人左右的`出院手續(xù)，打印機(jī)在長(zhǎng)時(shí)間工作之后會(huì)出現(xiàn)“罷工”現(xiàn)象，這時(shí)候辦理正常出院手續(xù)的患者或其家屬就會(huì)焦急，我們耐心解釋有時(shí)候也不能化解她們的怨氣，影響了收費(fèi)服務(wù)窗口的良好形象。
7月18號(hào)上午由于職工保險(xiǎn)的打印機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，而打卡的人又特別多，門外排隊(duì)打卡的人出現(xiàn)騷動(dòng)，有人開(kāi)始與收費(fèi)員爭(zhēng)執(zhí)，這種情況不僅影響我們醫(yī)院的收費(fèi)服務(wù)窗口的形象，也給大大降低了收費(fèi)人員的工作效率，從而影響醫(yī)院的財(cái)務(wù)收入。 4.4、部分收費(fèi)人員精力不夠容易出錯(cuò)；
4.5、農(nóng)合住院押金制度未能施行； 針對(duì)西藥房方面提出不給住院患者押藥的問(wèn)題（押藥即：住院收費(fèi)人員不在的情況下，醫(yī)生開(kāi)方之后，在處方上簽字提供擔(dān)保，先從藥房拿藥給患者救治，隨后在住院收費(fèi)人員上班的時(shí)候再讓患者把藥物費(fèi)用補(bǔ)上）。 以下提出我個(gè)人的看法： 首先，我個(gè)人認(rèn)為這種開(kāi)方醫(yī)生擔(dān)保的押藥方法很安全。一般情況下住院患者是不會(huì)在主治醫(yī)師開(kāi)方押藥之后離開(kāi)的，所以藥物的費(fèi)用不會(huì)流失；如果有患者在主治醫(yī)師開(kāi)方押藥之后離開(kāi)，那么擔(dān)保人即開(kāi)方醫(yī)生應(yīng)該承擔(dān)藥物費(fèi)用。
其次，這種押藥方法能夠讓住院收費(fèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)有收費(fèi)室硬件條件下，不能夠達(dá)到讓住院收費(fèi)人員24小時(shí)值班，只能在上白班；況且，住院收費(fèi)人員只有2人，如果上夜班的話，那兩個(gè)收費(fèi)人員就沒(méi)有休息時(shí)間。
如果西藥房不給住院不給住院患者押藥，那么希望醫(yī)院能夠施行押金制度。讓患者把押金上交到西藥房或護(hù)理部，保證患者在沒(méi)有交費(fèi)的情況下還能夠得到及時(shí)的用藥醫(yī)治。
二、20xx年下半年中醫(yī)院收費(fèi)室工作展望
1、 不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)，提高收費(fèi)服務(wù)的質(zhì)量和水平；
通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有藥物名稱、分類、價(jià)格、容量等藥物信息的了解，在保證收費(fèi)準(zhǔn)確率的前提下，提高收費(fèi)效率。
2、 加強(qiáng)與中藥房、西藥房的聯(lián)系，形成交費(fèi)、取藥一體化；收費(fèi)的下一步就是取藥，通過(guò)加強(qiáng)收費(fèi)室與中藥房、西藥房的聯(lián)系，能夠動(dòng)態(tài)的獲知藥物的庫(kù)存量、某些藥物的價(jià)格變動(dòng)等藥房藥物信息的變化，使藥物庫(kù)存不影響收費(fèi)效率，形成對(duì)患者的收費(fèi)、取藥一體化服務(wù)。
3、 做到微笑服務(wù)，樹(shù)立良好的醫(yī)院窗口形象；
穿戴整齊的工作服，佩戴工作牌，樹(shù)立收費(fèi)室工作人員良好的個(gè)人形象；對(duì)患者的提問(wèn)要耐心的解答，不與任何一個(gè)患者及其家屬爭(zhēng)吵、打鬧，做到微笑服務(wù)患者，樹(shù)立良好的醫(yī)院窗口形象，為醫(yī)院做好形象宣傳和口碑工作。 4、 改善收費(fèi)室工作人員的工作環(huán)境，調(diào)整工資待遇； 最后希望在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，收費(fèi)室能夠與各個(gè)科室良好配合，在保持良好的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院樹(shù)立良好的窗口形象，從而提高醫(yī)院整體的服務(wù)質(zhì)量和水平。希望固始中醫(yī)院的明天會(huì)更好。
收費(fèi)室半年工作總結(jié)3
按照管理處年度工作計(jì)劃的整體部署，在20xx年上半年，我站深入開(kāi)展了“文明創(chuàng)建”活動(dòng)。圍繞“創(chuàng)建文明單位”、“創(chuàng)建星級(jí)收費(fèi)站”活動(dòng)總體要求靈活創(chuàng)新地開(kāi)展以言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明“四個(gè)文明”活動(dòng)目標(biāo)的文明服務(wù)活動(dòng)，以及創(chuàng)建 “制度管理年”活動(dòng)，利用這些活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)鍛煉，不斷提高雙豐收費(fèi)站征收隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高文明服務(wù)質(zhì)量，確保通行費(fèi)征收工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)將我站上半年作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、通行費(fèi)征收情況
20xx年上半年，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我們收費(fèi)站全體員工同心同德，上下同欲，堅(jiān)持以“應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征”為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，對(duì)基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，截止6月13日，經(jīng)過(guò)全站人員努力，我站共征收通行費(fèi)142.3元，較好的完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。
二、工作完成情況及具體措施
�。ㄒ唬┏闪⒔M織、制定措施
針對(duì)我站上半年開(kāi)展的“文明創(chuàng)建”活動(dòng)，以及貫穿“創(chuàng)建精神文明單位”工作、“制度管理年”活動(dòng)，我站予以高度重視，按要求及時(shí)成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了詳實(shí)的工作方案和相應(yīng)的措施，要求全體收費(fèi)人員以各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，以思想新解放為動(dòng)力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化文明服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，將“制度管理年”活動(dòng)貫穿于每一個(gè)收費(fèi)工作的細(xì)小環(huán)節(jié)，并通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分營(yíng)造我站“文明收費(fèi)、熱情服務(wù)”的良好氛圍，展現(xiàn)雙豐收費(fèi)站言語(yǔ)文明、行為文明、形象文明、環(huán)境文明的良好社會(huì)形象，努力實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)征收工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的總體目標(biāo)。
�。ǘ┮�(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)收。
根據(jù)“堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格按章收費(fèi)，服務(wù)兩個(gè)文明”的方針。
一是嚴(yán)格收費(fèi)紀(jì)律。要求收費(fèi)員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)政策和征收標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)征收規(guī)定，遵照收費(fèi)程序按章收費(fèi)。
二是制定公布了《雙豐收費(fèi)站管理制度》、《雙豐收費(fèi)站內(nèi)部管理規(guī)定》等收費(fèi)站管理規(guī)定。
目前各崗位人員已經(jīng)熟悉各自崗位工作，我站以此次人員調(diào)整為契機(jī)，“抓管理、促征收”，做到新人、新貌、新氣象。做好通行費(fèi)征收的各項(xiàng)工作并對(duì)內(nèi)務(wù)管理大力整頓，使我站整體工作短期步入新臺(tái)階，達(dá)到管理處規(guī)范化管理目標(biāo)。
為切實(shí)加強(qiáng)我站規(guī)范管理，劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，成立稽查小組嚴(yán)格按照考核內(nèi)容和監(jiān)督稽查管理辦法，定期、不定期對(duì)站區(qū)衛(wèi)生是否潔凈、內(nèi)務(wù)整理是否規(guī)范、收費(fèi)員是否嚴(yán)格按照收費(fèi)程序進(jìn)行操作、是否按規(guī)定使用文明用語(yǔ)、治超人員是否及時(shí)在外治理闖卡車等情況開(kāi)展自查自糾工作，對(duì)存在的問(wèn)題不包庇、不姑息，當(dāng)場(chǎng)指出，限時(shí)改正，對(duì)整改不符合要求的予以嚴(yán)肅處理。
�。ㄈ爸贫裙芾砟辍被顒�(dòng)開(kāi)展情況。
根據(jù)管理處的文件要求，結(jié)合本站實(shí)際，我站深入開(kāi)展“制度管理年”活動(dòng)。我站利用每周三上午組織人員學(xué)習(xí)《伊春高速違紀(jì)處罰管理辦法》、《伊春高速管理處收費(fèi)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》及《征收管理規(guī)范》等文件，要求我站人員做好文明服務(wù)、文明執(zhí)收，確�！爸贫裙芾砟辍被顒�(dòng)有序開(kāi)展。我站設(shè)立了便民服務(wù)臺(tái)，為司乘人員免費(fèi)提供開(kāi)水、藥品以及簡(jiǎn)單的維修工具。以優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)展現(xiàn)雙豐收費(fèi)站良好的`精神風(fēng)貌，提升伊春高速美譽(yù)度。切實(shí)為司乘人員提供文明、優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)，開(kāi)展好“制度管理年”活動(dòng)，讓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)成為雙豐收費(fèi)站的征收亮點(diǎn)。
三、廉政建設(shè)
為加強(qiáng)職工的思想政治教育和廉政建設(shè)教育，規(guī)范自己的行為，我站自建站伊始，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，經(jīng)常性地組織收費(fèi)員認(rèn)真學(xué)習(xí)“七公開(kāi)”、“一監(jiān)督”、“十不準(zhǔn)”等有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，用典型的事例對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行廉政建設(shè)教育，從思想上提高認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，從源頭增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，從根本上認(rèn)識(shí)收費(fèi)工作的重要性，從行動(dòng)上以身作則，不該想的不想，不該要的不要，層層筑起拒腐防線，防止各種腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
四、創(chuàng)建綠色家園，確保四季常綠
優(yōu)化環(huán)境，積極進(jìn)行庭院建設(shè)。在工作之余，我們按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分組織員工清理整個(gè)站區(qū)的各種雜物，灌溉綠化樹(shù)木，時(shí)刻保持優(yōu)美的工作環(huán)境，逐步達(dá)到站區(qū)綠化、美化、園林化的目標(biāo)。
五、以人為本，搞好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故 我站始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，周密細(xì)致地做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作；對(duì)配電房、鍋爐房、食堂、監(jiān)控室、票證室、收費(fèi)亭等重點(diǎn)部位進(jìn)行定期檢查，排除隱患；對(duì)收費(fèi)員、駕駛員、電工等進(jìn)行自我安全保護(hù)意識(shí)教育和思想教育，對(duì)炊事員進(jìn)行食品衛(wèi)生安全教育，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。截至目前，我站無(wú)發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故和食物中毒事件。
在下半年，我們將繼續(xù)踏實(shí)工作，努力完成上級(jí)組織交給的工作任務(wù)。并計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)工作精神，確保完成全年的通行費(fèi)征收目標(biāo)。
2、繼續(xù)以“創(chuàng)建文明單位”、“創(chuàng)建星級(jí)收費(fèi)站”為目標(biāo)，把創(chuàng)建工作做好、做細(xì)。以“制度管理年”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)
開(kāi)展站內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，把我站的各項(xiàng)工作推向新高潮。
3、加強(qiáng)收費(fèi)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為完成各項(xiàng)工作提供基礎(chǔ)保障。
4、切實(shí)抓好安全檢查和安全生產(chǎn)考核，經(jīng)常性對(duì)安全重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查安全制度、措施的落實(shí)情況，檢查各收費(fèi)人員對(duì)基本安全知識(shí)的掌握情況，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及檢查安全制度、防范應(yīng)急措施的落實(shí)情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正，以達(dá)到實(shí)行持續(xù)的目標(biāo)。
5、堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)列為日常性學(xué)習(xí)，使安全預(yù)防工作成為工作首要重心，不斷強(qiáng)化員工安全防范意識(shí)。
6、加強(qiáng)稽查管理力度，實(shí)行定期稽查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，監(jiān)控錄象稽查和現(xiàn)場(chǎng)稽查相結(jié)合，且每周稽查次數(shù)不少于3次，要求站級(jí)管理人員在緊抓日間稽查的同時(shí)，增加夜間稽查的次數(shù)。各班班長(zhǎng)也參與對(duì)其他班組成員的隨機(jī)性稽查，以此有效保證稽查的真實(shí)性、全面性。
7、以豐富職工精神文化生活為重點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)。
8、保持站容站貌整潔，為用路人創(chuàng)造舒心的通行環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)，提供熱情周到的服務(wù)。
收費(fèi)室半年工作總結(jié)4
20xx年上半年，永安所在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“固本超越年”主線，以“基礎(chǔ)保障杯”活動(dòng)為載體，突出“對(duì)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理” 兩個(gè)重點(diǎn)；落實(shí)“深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)”三化要求，較好地完成了管理處下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況
征費(fèi)業(yè)績(jī)完成較好：截止6月10日，共征收通行費(fèi)11215285元，完成半年計(jì)劃（1033.4萬(wàn)元）108.53%，完成了全年計(jì)劃（1580萬(wàn)元）70.98% 。日均收費(fèi)額為6.97萬(wàn)元，單車收費(fèi)額為96元，收費(fèi)車流量為117386輛，綠色通道優(yōu)惠車輛共2194輛，優(yōu)惠金額41.24萬(wàn)元,占總收入的3.68 %。與20xx年同期相比通行費(fèi)收入、車流量、單車征費(fèi)額分別增加151.95%、17.22%、118.18%。
對(duì)外稽查成績(jī)顯著：截止6月10日，永安所稽查逃費(fèi)車輛896輛，增收金額50025元（占總收入的0.45%）�？蛙嚿龣n591輛，增收14335元；貨車逃費(fèi)306輛，增收35690元，日均打逃車輛10輛。
財(cái)務(wù)支出情況良好:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本按管理處計(jì)劃下達(dá)到每季度、每月，截止6月10日，上半年財(cái)務(wù)累計(jì)支出301975.25元，占年計(jì)劃的42.09%，未超出預(yù)算范圍內(nèi)。
職能目標(biāo)執(zhí)行情況良好：宣傳報(bào)道據(jù)統(tǒng)計(jì)共發(fā)《永安快訊》27篇，《高管局網(wǎng)站》發(fā)表2篇，《京珠網(wǎng)站》發(fā)表24篇，《xx交通報(bào)》上發(fā)表5篇，《xx京珠》采用2篇。
二、20xx年上半年工作回顧
�。ㄒ唬┮浴肮瘫境侥辍睘橹骶�，固細(xì)胞創(chuàng)建之本，推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)升級(jí)
1、貫徹落實(shí)管理處工作會(huì)議精神，目標(biāo)分解責(zé)任到人。一是及時(shí)召開(kāi)員工大會(huì)，傳達(dá)管理處年度工作會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際制定了《永安管理所固本超越年活動(dòng)方案》，擬定了《永安所二〇一〇工作要點(diǎn)》、《軍山支部黨工團(tuán)20xx年工作要點(diǎn)》，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，責(zé)任到人。二是與班、室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。各班組及個(gè)人的收費(fèi)任務(wù)與年終考核掛鉤，與年初的目標(biāo)責(zé)任直接兌現(xiàn)。經(jīng)過(guò)科學(xué)量化的收費(fèi)目標(biāo)使每位員工都能夠主動(dòng)向內(nèi)挖潛，促進(jìn)通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。
2、嚴(yán)格落實(shí)“四定一�！狈桨�，全員征費(fèi)責(zé)任到人。一是制定《永安所費(fèi)收“四定一�！惫ぷ鞣桨浮�，嚴(yán)格落實(shí)所務(wù)會(huì)聯(lián)系點(diǎn)制度，將所務(wù)會(huì)成員一對(duì)一帶班，嚴(yán)格實(shí)施“上下捆-綁制”；二是嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)監(jiān)控員包班制度，每位收費(fèi)監(jiān)控員指導(dǎo)一個(gè)收費(fèi)班組，負(fù)責(zé)參與班務(wù)會(huì)和特色班組創(chuàng)建；三是深入細(xì)化、量化班組工作機(jī)制，嚴(yán)格做到“五個(gè)一”；四是建立捆-綁指導(dǎo)機(jī)制，所務(wù)會(huì)成員績(jī)效工資與所帶班組的收費(fèi)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、班組管理三項(xiàng)指標(biāo)掛鉤，確保通行費(fèi)任務(wù)的順利完成。
3、嚴(yán)格落實(shí)綜合治理工作，安全保暢責(zé)任到人。一是全員現(xiàn)場(chǎng)保暢。提前做好人員調(diào)配工作，所值班領(lǐng)導(dǎo)、后勤人員全力協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)頂班、疏導(dǎo)車輛，保證節(jié)假日期間開(kāi)足道口。二是發(fā)放行車指南。針對(duì)節(jié)假日期間下站問(wèn)路司機(jī)較多的`特點(diǎn)，提前制作行車指南，在不影響道口通行速度的同時(shí)，為司乘人員提供全方位的服務(wù)。三是保證設(shè)備完好。安排當(dāng)班人員輪流坐道，確保每個(gè)車道的使用頻率，確保設(shè)備運(yùn)行正常，即開(kāi)即用。四是特殊時(shí)期 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。召開(kāi)安全專題會(huì)議，集中舉行安全學(xué)習(xí)，加大隱患的排查和整改力度。
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