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分包自查報告
我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的分包自查報告，希望對大家有所幫助。
分包自查報告1
一、各項目部應(yīng)組建“突發(fā)群體性的事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組”。
組長：項目經(jīng)理。（胡文生）
組員：建設(shè)單位項目負責人、項目所屬分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、施工隊長、項目專職勞動力管理員。（寧紅梅、劉瑤、陳木旺、王運超、張國飛）
領(lǐng)導小組應(yīng)在嚴格遵守北京市住建委及建管中心各項管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目情況，制定勞務(wù)管理制度，并認真執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)嚴格遵守項目經(jīng)理工作職責并對“突發(fā)群體性的事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組”工作負總責。
二、項目部“突發(fā)群體性的事件應(yīng)急處理領(lǐng)導小組”工作職責應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。ㄒ唬┌匆笤O(shè)置專職勞動力管理員，發(fā)承包雙方勞動力管理員必須持證上崗并遵守勞動力管理員崗位職責。
�。ǘ┒酱夙椖繉Ｂ殑趧恿芾韱T做好勞務(wù)管理基礎(chǔ)資料的收集和整理。
（三）制定本項目的“勞務(wù)糾紛應(yīng)急處理預(yù)案”。
�。ㄋ模╉椖坎繎�(yīng)每月與勞務(wù)隊伍核對以完成工程量，按勞務(wù)分包合同約定足額支付勞務(wù)費
（五）每月對勞務(wù)費結(jié)算支付和農(nóng)民工工資支付情況進行認真了解，確保支付到位。
�。┟吭露ㄆ谡匍_“項目勞務(wù)管理工作例會”，領(lǐng)導小組全部成員必須參加，項目部負責會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記錄在項目部留存?zhèn)洳�。工作例會主要審議內(nèi)容應(yīng)包括：
1、勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況；
2、對本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、農(nóng)民工進退場變更、資料歸檔等各項工作進行總結(jié)、分析。
3、對本月發(fā)生的變更、洽商、合同外增量及時進行討論、確認；
4、對工程款、勞務(wù)費支付情況參照合同約定進行核對；
5、提出對勞務(wù)管理工作存在的問題，并制定整改方案；
6、對糾紛隱患制定化解方案；
7、對上月例會提出的各項工作目標進行落實，并制定下月工作目標。
8、建設(shè)單位要對直接分包的`施工單位的工程款、勞務(wù)費結(jié)算及支付工作負責。
三、總承包單位項目經(jīng)理工作職責
�。ㄒ唬┴撠煚款^本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導小組工作，為領(lǐng)導小組第一責任人，對項目勞務(wù)管理工作負總責，組織召開“項目勞務(wù)管理工作例會”。
（二）監(jiān)督檢查勞務(wù)單位施工隊長持證上崗情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督檢查總承包單位勞動力管理員工作。
�。ㄋ模┒ㄆ谧龊煤贤庠隽�、變更、洽商；施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算工作。
�。ㄎ澹┲鲃优c勞務(wù)分包企業(yè)協(xié)商解決雙方存在的勞務(wù)費結(jié)算支付糾紛。
�。┓e極配合市區(qū)建委、勞務(wù)協(xié)管員和街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員對本項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查工作。
四、勞務(wù)單位施工隊長工作職責
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)單位施工隊長是分包項目勞務(wù)管理工作直接責任人，應(yīng)持證上崗。
�。ǘ┍O(jiān)督檢查勞務(wù)單位勞動力管理員工作。
�。ㄈ┲鲃酉蚩偝邪鼏挝豁椖拷�(jīng)理報告合同外增量、施工現(xiàn)場臨時派工等現(xiàn)象的簽認、結(jié)算和支付工作。
分包自查報告2
我項目部于20xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查�，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人，并要求各相關(guān)部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的`合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；
二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。
2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
分包自查報告3
我項目部于20xx年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù)，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查�，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：一、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人，并要求各相關(guān)部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內(nèi)容，逐級落實；
2、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況；
4、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況；二、合同簽訂方面
1、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。 2、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的.三證一書情況，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。三、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款，不存在結(jié)算不及時情況。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護工程項目
20xx年10月24日
分包自查報告4
根據(jù)關(guān)于印發(fā)xxx有關(guān)文件精神，結(jié)合xxx工程項目實際情況，及時成立工程分包管理領(lǐng)導小組，于xx年xx月xx日制定工程分包策劃書，經(jīng)過嚴格的審批及招標競選談判活動，于xxx年xx月xx日同xxxx有限公司簽訂了《xxx工程施工合同》（編號：xxxx），工期4個月，現(xiàn)已竣工投入使用。現(xiàn)將我項目部分包管理工作自查情況報告如下：
一、分包制度建立及分包管理情況
1、根據(jù)公司《工程分包管理辦法》項目部結(jié)合實際成立了xxx工程項目部工程分包管理領(lǐng)導小組及辦公室，設(shè)專職人員管理，以加強項目部的分包管理工作和規(guī)范外用勞務(wù)工行為。
2、依據(jù)公司《工程分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我項目部堅持公開、公平、公正地在具備相應(yīng)資質(zhì)條件的合格分包商中擇優(yōu)選定分包商的原則，經(jīng)過對分包商資質(zhì)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保證、投標報價等等嚴格審核及對分包商實地考察之后，確定與xxx有限公司簽訂《xxx工程施工合同》。
3、按照《工程分包管理辦法》要求，我項目部對分包商進行技術(shù)質(zhì)量安全交底，并及時建立了分包商資源管理臺帳，實行動態(tài)管理，并將主要負責人項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的個人基本資料進行登記備案。
二、合同管理及其履約執(zhí)行情況
1、項目部結(jié)合實際情況，對分包工程進行了分包策劃，具體策劃工作由項目部領(lǐng)導班子和各部門成員商議共同完成，技術(shù)部形成分包立項計劃，合同部根據(jù)分包立項計劃，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。
2、項目部在分包項目計量結(jié)算過程中，嚴格按照計量原則、計量程序及規(guī)定的時間段結(jié)算、支付。項目部綜合考慮營地建設(shè)進展及項目即將開工的實際情況，積極穩(wěn)妥地處理分包結(jié)算適宜，大大降低了對內(nèi)經(jīng)營管理的風險。
3、建立動態(tài)管理臺賬，確保責任雙方的.行為不違背合同約定，合同執(zhí)行情況良好。
三、施工現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量安全情況
1、在營地建設(shè)項目施工過程中，技術(shù)部對分包商進行詳細的技術(shù)交底，并要求分包方技術(shù)人員對現(xiàn)場施工人員進行交底，重點部位或工序施工中實行技術(shù)員旁站指導。
2、工期管理方面。項目部要求分包商制定詳細的施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)。項目部工程分包管理領(lǐng)導小組結(jié)合實際情況，對工程進度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，確保營地建設(shè)順利進行。
3、質(zhì)量管理方面。在項目部質(zhì)檢人員日常巡檢過程中，質(zhì)檢人員對錯誤的施工工序進行了現(xiàn)場指正，并對質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理。竣工驗收時，組織技術(shù)人員及分包商現(xiàn)場負責人對營地房屋建設(shè)主要部位進行了細致驗收檢查，不合格者一律要求分包商返工修復或重建。營地建設(shè)過程中無重大質(zhì)量事故發(fā)生。
4、安全生產(chǎn)方面。為切實做好我項目的安全管理工作，創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境，確保施工合同的順利實施，我方同分包商簽訂了安全生產(chǎn)責任書。嚴肅且明確地要求分包商堅持“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織地開展安全生產(chǎn)活動。項目部多次對分包商進行安全專項檢查，確保生產(chǎn)安全，施工合同順利實施。
四、項目勞務(wù)管理及其他條款的履行情況
1、項目部為切實保障每月分包商雇傭人員工資能夠按時足額發(fā)放，項目部在分包隊伍每月結(jié)算時，暫扣2%的農(nóng)民工工資保證金，用于分包方不按時發(fā)放雇傭人員工資時支付民工工資，至竣工無農(nóng)民工工資拖欠情況發(fā)生。
2、對分包商的人力資源狀況及持證上崗情況及時進行有效監(jiān)管。嚴格控制分包商人員的更替和流動，對其現(xiàn)場人員進行實名制管理，時刻檢查落實其“持證上崗”和勞動防護情況。
3、為確保xxx程專業(yè)分包合同雙方能夠勤政廉潔地履行合同，維護雙方合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見，我項目同分包單位簽訂保廉合同，并嚴格執(zhí)行有關(guān)協(xié)議，無違規(guī)情況發(fā)生。
五、存在的問題及整改措施
1、xxxx工程因此處xxx腹地，氣候、資源、衛(wèi)生、交通等與國內(nèi)環(huán)境差異較大，綜合考慮各項環(huán)境因素，應(yīng)進一步加強對分包隊伍的人身安全培訓工作，尤其是疾病防控的安全教育。
2、針對分包商施工作業(yè)人員技術(shù)培訓存在周期長、次數(shù)少的情況，項目部工程分包管理領(lǐng)導小組應(yīng)根據(jù)施工進展情況有的放矢地開展技術(shù)培訓工作，同日常技術(shù)交底結(jié)合起來，確保分包作業(yè)順利進行。
分包自查報告5
為貫徹落實舞陽縣教育科技體育局關(guān)于印發(fā)《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的通知，嚴肅干部人事和機構(gòu)編制工作紀律，我校按照文件精神要求，對該項工作進行了專項治理和自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下。
一、領(lǐng)導重視。
在自查工作中，為進一步落實干部人事和機構(gòu)編制工作規(guī)范化，我校高度重視，全體人員集體學習通知內(nèi)容，領(lǐng)會通知精神，并指定專人對全校的人事機構(gòu)編制工作進行了檢查。
二、人員編制情況
我�，F(xiàn)有核定的事業(yè)編制人員8人，實有人數(shù)9人。（其中借出1人）行政編制1人。核定領(lǐng)導職數(shù)2人，實配2人。沒有違反規(guī)定超編進人問題。
三、規(guī)范人員編制運行。
我校按照《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》的.通知精神，定編到人并按規(guī)定張榜公示。經(jīng)查本單位不存在超編和在編不在崗情況。
四、做好事業(yè)單位登記管理工作。
在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我校指定專人負責該項工作。同時，加強教師間的協(xié)作，明確職責，建立主管領(lǐng)導負責制，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構(gòu)編制相關(guān)事項。
五、做好實名制管理。
嚴格按照機構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì)，配備相應(yīng)的工作人員，做到定編到人，實行機構(gòu)編制信息公開。通過自查不存在“超職數(shù)”、“超規(guī)格”現(xiàn)象。沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，也不存在其他違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。
六、今后工作的方向。
今后，我校將繼續(xù)認真貫徹落實事業(yè)人事機構(gòu)編制管理的相關(guān)政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率。
侯集鎮(zhèn)王小貴小學
20xx年9月21日
分包自查報告6
一、引言
近年來，分包和轉(zhuǎn)包在企業(yè)生產(chǎn)和項目管理中得到了廣泛應(yīng)用，它們能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升企業(yè)競爭力。然而，分包和轉(zhuǎn)包也帶來了一些問題，例如質(zhì)量控制不力、供應(yīng)鏈管理不暢等。為了解決這些問題，本公司進行了一次分包轉(zhuǎn)包的自查，并編寫了此報告，以便有效改進和提高我們的供應(yīng)鏈管理體系。本報告通過分析我們的分包轉(zhuǎn)包過程，評估我們的風險，并提出改進措施，以確保高質(zhì)量和高效率的項目完成。
二、自查內(nèi)容
1.分包轉(zhuǎn)包流程
我們對分包轉(zhuǎn)包流程進行了逐一梳理，并明確了各個環(huán)節(jié)的職責和流程。我們發(fā)現(xiàn)，在流程中存在一些信息不暢、決策滯后的問題。為了解決這些問題，我們建議在分包轉(zhuǎn)包過程中建立一個有效的溝通機制，確保信息能夠及時傳遞并決策能夠快速做出。
2.供應(yīng)商評價
我們對我們的供應(yīng)商進行了評價，主要考察了他們的質(zhì)量控制能力、交付能力和服務(wù)態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)一些供應(yīng)商在質(zhì)量控制和交付能力方面存在問題，這直接影響了我們的項目進度和項目質(zhì)量。因此，我們建議在選擇供應(yīng)商時，加強對其質(zhì)量控制能力和交付能力的'評估，并與他們建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3.質(zhì)量控制
我們對分包轉(zhuǎn)包過程中的質(zhì)量控制進行了評估，并發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制不到位、工人培訓不足等。為了解決這些問題，我們建議在分包轉(zhuǎn)包過程中加強質(zhì)量控制的監(jiān)督，確保每個環(huán)節(jié)都能按照質(zhì)量要求進行操作。同時，我們也需要加強對工人的培訓，確保他們掌握正確的操作方法。
4.項目管理
我們對分包轉(zhuǎn)包項目的管理進行了評估，并發(fā)現(xiàn)存在一些問題，如項目進度的延誤、項目風險的控制不到位等。為了解決這些問題，我們建議優(yōu)化項目計劃，明確每個階段的工作內(nèi)容和時間節(jié)點，并制定相應(yīng)的風險控制措施，確保項目能夠按時交付。
三、自查結(jié)果
通過自查，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了相應(yīng)的改進措施。我們相信，只要我們按照這些改進措施進行實施，我們的分包轉(zhuǎn)包過程將更加高效、安全和可靠。在此，我們再次確立了我們的質(zhì)量目標：提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，滿足客戶的需求。
四、結(jié)語
分包和轉(zhuǎn)包是企業(yè)項目管理中的常見方式，如果管理不當，會帶來一些問題。通過本次自查，我們對我們的分包轉(zhuǎn)包過程進行了全面的評估，并提出了一系列改進措施，以提高我們的供應(yīng)鏈管理能力。我們相信，只要我們認真貫徹執(zhí)行這些改進措施，我們的分包轉(zhuǎn)包過程一定能夠更加高效、安全和可靠，為我們的項目成功創(chuàng)造更好的條件。
分包自查報告7
依據(jù)xxx文件精神，我項目部對文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容逐條目地進行了對照檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果情況報告如下。
一、自查自糾工作基本情況
由于我項目屬于《通知》中的“施工項目”，現(xiàn)針對施工項目專項治理重點內(nèi)容作出匯報：
1、分包制度建設(shè)方面
項目部實施的工程分包均是在xxx文件精神的指導下進行的。從前期分包策劃、分包立項、分包商資格審查、分包商的選擇、合同簽訂到合同生效后的分包合同管理、履約、計量、結(jié)算等工作內(nèi)容均按公司規(guī)定的分包管理辦法執(zhí)行。
2、工程分包招標方面
在進行分包商的選擇前對其企業(yè)資質(zhì)情況進行嚴格審查，確定其是否為公司的合格分包商；對其施工管理方式、作業(yè)人員技能等情況進行綜合考察，判斷其是否有能力承包該工程。分包采用公開招標方式，擇優(yōu)確定本工程的分包商。評標過程公平、公正、公開、透明，不存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、定標不嚴等問題。
關(guān)于工程項目招標和分包專項治理的自查報告
3、分包合同簽訂方面
根據(jù)審批權(quán)限，由經(jīng)理部或項目部與分包商簽訂分包合同，并進行合同備案。分包合同采用公司統(tǒng)一勞務(wù)分包合同格式，并結(jié)合項目部實際情況對部門條款進行細化或調(diào)整。分包合同內(nèi)容對施工內(nèi)容、費用構(gòu)成、施工單價及總價、工期要求、計量支付方式等內(nèi)容做了具體規(guī)定并在合同后附雙方簽字確認的工程量清單。所有分包商資質(zhì)情況均可滿足施工需求，不存在分包給個人及無相應(yīng)資質(zhì)的單位等問題。
4、分包項目履約管理方面
在進行工程分包以后，項目部對分包商實施了有效的管控，禁止其將其所承包的勞務(wù)作業(yè)再次分包、轉(zhuǎn)包，確保了履約質(zhì)量。項目部定期上報“分包隊伍管理評價表”和“分包商業(yè)績考核表”，對分包商履約行為實施動態(tài)管理。在分包實施過程中，對分包商現(xiàn)場作業(yè)安全、質(zhì)量、進度等方面進行管控。自簽訂分包合同至今，未發(fā)生分包商偷工減料、弄虛作假及因分包商拖欠農(nóng)民工工資造成上訪等會影響社會穩(wěn)定等不良現(xiàn)象。分包商安全措施均是在項目部的指導控制下進行的，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，安全措施到位，保障得力。
5、分包結(jié)算方面
在分包合同履約過程中，項目部始終堅持“先結(jié)算、后支付”的原則，杜絕超結(jié)、超付現(xiàn)象，每筆結(jié)算都按公司要求扣除合計10%的質(zhì)保金、履約保證金、農(nóng)民工工資保證金。定期向經(jīng)理部工管部上報當期分包臺帳。每期結(jié)算手續(xù)都是嚴格按照公司要求進行審批、結(jié)算、支付的。對于已退場的分包隊伍及時進行了竣工清算，消除了法律隱患。
6、財務(wù)資金管理使用方面
財務(wù)資金使用制度健全，備用金管理、資金使用審批程序規(guī)范。在資金日常管理過程中，避免出現(xiàn)使用大額現(xiàn)金支付的情況，盡可能地通過銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，雖然偶爾出現(xiàn)支付滯后的'情況，但可確保資金使用安全；不存在亂借款、亂設(shè)銀行賬戶以及存在利用假合同、假結(jié)算套取資金等問題；項目部日常報銷和資金支付采用聯(lián)簽制度，多層審核，保證資金使用安全。
7、質(zhì)量安全生產(chǎn)方面
項目部成立之初就成立了項目安全生產(chǎn)管理委員會，主持領(lǐng)導項目部安全生產(chǎn)管理工作。我項目自xxx年xx月份開工以來，安全管理工作落實到位，安全隱患及時排除，未發(fā)生重大安全事故。
8、施工企業(yè)是否存在出借資質(zhì)問題
我項目部始終堅持經(jīng)理部的領(lǐng)導，各項工作均在經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下進行，未發(fā)生出借企業(yè)資質(zhì)問題。
二、存在的主要問題
在本次對照xxxx文件中專項治理重點提出的具體內(nèi)容進行的自糾自查工作中，存在的主要問題是某些工作在落實過程中不注意保存書面資料，存在資料缺失現(xiàn)象。
三、整改方案
針對此次自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的部分資料缺失的問題，項目部將立即組織工作人員查補相關(guān)缺失資料，在以后的工作中要提高注意保存書面資料的意識，以備上級部門審查和預(yù)防因原始資料缺失出現(xiàn)的責任不清的現(xiàn)象。
分包自查報告8
一、業(yè)務(wù)目標
.規(guī)范工程項目分包招標行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；
.工程項目分包招標符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。
一、業(yè)務(wù)風險
.工程項目分包招標不規(guī)范導致項目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進度滯后、出現(xiàn)勞務(wù)糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽與經(jīng)濟損失；
.采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失或信譽損失。
二、業(yè)務(wù)范圍
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于工程項目專業(yè)分包和勞務(wù)分包招標管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發(fā)標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。
四、業(yè)務(wù)流程描述
1、分包招標政策管理
1.1為了規(guī)范工程分包招標投標活動，保證工程質(zhì)量和施工安全，股份公司各級單位嚴格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)。
1.2股份公司建筑事業(yè)部是股份公司房屋建筑項目施工分包招標工作管理機構(gòu)，負責貫徹落實國家地方政府對施工分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)及政策；負責制訂股份公司施工分包招標管理辦法及招標文件范本并由股份公司授權(quán)代表股份公司對股份公司的房屋建筑項目進行分包招標。
1.3各級子（分）公司要依據(jù)股份公司施工分包招議標管理辦法制訂符合本企業(yè)實際的施工分包招議標管理實施細則。
1.4股份公司及各級子（分）公司要成立施工分包招標工作小組,招標小組由分包管理、工程技術(shù)、商務(wù)合約、安全管理等專業(yè)人員組成，成員應(yīng)為5人以上的單數(shù)。工程分包計劃的制定與審核
2.1股份公司及各級子（分）公司項目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點及施工組織進度安排制定《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表》，主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預(yù)計工期、預(yù)計進場時間等內(nèi)容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。
2.2施工過程中，需分包的各分項工程在開工前規(guī)定的時間內(nèi)，由股份公司及各級子（分）公司項目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表編制該分項工程的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項目經(jīng)理部計劃崗復核簽字后，報送公司分包主管部門審批簽字。發(fā)放投標邀請
3.1股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項目經(jīng)理部報送的《工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務(wù)、專業(yè)分包商名錄中推薦三家以上
單位經(jīng)招標工作小組考察審核后，發(fā)出《投標邀請書》和《招標文件》。招標文件由商務(wù)合約部門負責起草后經(jīng)招標工作小組討論通過后實施。接受投標
4.1投標人按照《投標邀請書》和《招標文件》的要求遞送標書，公司分包主管部門整理、保管投標書。開標和評標
5.1.公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標小組，評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。
5.2.評標小組負責按照《招標文件》規(guī)定的評標辦法和標準，遵循公開、透明的原則，嚴格執(zhí)行《分包招標開標程序》，對投標文件進行開標和評審，并對開標過程進行記錄及存檔。
5.2.1.評標小組進行詢標工作，分別找投標方澄清對招標文件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括：對分包范圍工作內(nèi)容的理解；對施工方案的理解包括施工技術(shù)、設(shè)備投入等內(nèi)容；分析價格組成是否合理；了解對方管理人員和設(shè)備力量的配備情況等。
5.2.2.根據(jù)同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。
5.2.3.澄清工作應(yīng)做書面記錄，評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。
5.2.4.評標小組成員分別按照評標辦法，對各投標人的投標文件進行獨立評標，加權(quán)平均后計算出有效標的分值，即為投標人的得分。評標內(nèi)容包括對投標報價、施工方案、投標業(yè)績及實力、質(zhì)量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。
5.3.評標小組完成評標后，寫出書面《評標報告》，推薦中標候選人。其中“評標小組評審結(jié)果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有評標小組成員共同填寫。確定中標人
6.1分包主管部門將《評標報告》報公司主管副總經(jīng)理審批簽字后，確定最終
的分包項目中標人。
6.2由分包主管部門向中標人發(fā)放《中標通知書》。通知書必須經(jīng)招標人、招標小組蓋章確認后生效。分包合同的訂立與審核
7.1.公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的`管理職責及管理內(nèi)容。
7.2.公司商務(wù)合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當?shù)貥藴饰谋镜牟捎玫胤街鞴懿块T頒發(fā)的文本。
7.3.公司實行合同評審制度。公司商務(wù)合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財務(wù)、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。
7.4.合同審批程序
7.4.1.申報。各級公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報表”（一式二份），報公司領(lǐng)導審查批準。
7.4.2.審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批權(quán)限，負責對送審的分包合同進行審閱。
7.4.3.會簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責權(quán)限負責對合同進行審核會簽
7.4.4.批準。分包合同審核會簽后，按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后正式簽訂。
7.4.5.簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下，任何項目部、任何人均無權(quán)簽訂合同。
7.4.6.分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務(wù)合約部負責對生效的合同進行編號歸檔�！豆こ添椖糠职贤炗喖坝糜∏闆r臺賬》更新參見合同管理業(yè)務(wù)流程3.2.2。
五、相關(guān)制度目錄中華人民共和國建筑法
中華人民共和國招標投標法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法
六、主要控制點工程分包計劃的制定與審批發(fā)出邀請申請與接受投標開標和評標管理中標人的確定與審核分包合同的訂立與審核七、檢查資料工程勞務(wù)、專業(yè)分包計劃表工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請表投標邀請書招標文件施工分包合同管理辦法6開標和評標記錄7評標報告
中標通知書分包合同《工程項目分包合同簽訂及用印情況臺賬》
八、業(yè)務(wù)流程圖（略）
分包自查報告9
違法分包自查報告：揭開黑幕
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，分包成為一種常見的施工模式。然而，相對較低的成本和高效率背后卻隱藏了許多違法行為和不良現(xiàn)象。為了規(guī)范分包市場，保障工人權(quán)益，監(jiān)督機構(gòu)制定了《違法分包自查報告》。以下將詳細揭開違法分包自查報告所反映的黑幕。
一、虛假分包
虛假分包是目前分包市場上最為普遍的違法行為之一。一些企業(yè)和個體工商戶以獨立承包的形式簽訂合同，表面上看似合法的分包，實際上卻由總包商統(tǒng)一操作和管理。這種形式的分包不僅嚴重違反了法律規(guī)定，還損害了工人的合法權(quán)益，導致勞資矛盾頻發(fā)。
二、用人單位不按勞動法規(guī)定支付工資
在違法分包現(xiàn)象中，也存在著許多用人單位不按照勞動法規(guī)定支付工資的行為。很多分包單位為了降低成本，拖欠工人的工資或僅支付一部分工資。這不僅是對工人權(quán)益的侵害，也是對法律和工作倫理的蔑視。
三、超時加班問題
工地施工周期的緊迫性導致了許多違法分包單位要求工人超時加班。這種違規(guī)行為不僅導致工人工時過長，身體透支，也加劇了勞動密集型行業(yè)的盜版文化。工人們?yōu)榱艘粋�微薄的工資，不得不放棄休息和休假，長期處于高強度的.勞動狀態(tài)。
四、違規(guī)使用勞動力
為了降低成本，一些違法分包單位或個體工商戶雇傭無合法資質(zhì)的工人進行施工。這不僅違反了勞動法，也無法保障工人的工作安全和合法權(quán)益。一旦發(fā)生意外事故，無資質(zhì)的工人甚至無法享受勞動保險、工傷賠償?shù)葯?quán)益。
五、環(huán)境污染問題
違法分包不僅嚴重侵害工人合法權(quán)益，也造成了嚴重的環(huán)境污染。為了追求利潤最大化，一些分包單位采用低成本、低質(zhì)量的方式施工，導致施工過程中產(chǎn)生大量的廢棄物和二氧化碳排放，對環(huán)境造成了不可估量的損害。
違法分包自查報告的發(fā)布，揭示了這些黑幕，引起了各界的廣泛關(guān)注。監(jiān)督部門將通過加大執(zhí)法力度、嚴厲查處違法分包行為，保障分包市場的合法秩序和工人的合法權(quán)益。同時，建筑企業(yè)應(yīng)摒棄違法分包行為，加強內(nèi)部管理和誠信經(jīng)營，承擔起社會責任。
未來，我們期待違法分包行為將逐漸減少，建筑行業(yè)將呈現(xiàn)更加良好的發(fā)展態(tài)勢。只有倡導規(guī)范施工、合法分包，才能為工人提供更好的工作環(huán)境和生活保障，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
分包自查報告10
一、特別提示
根據(jù)“加強上市公司治理專項活動”自查事項，經(jīng)公司認真自查，公司治理方面存在以下有待改進的問題：
(一)公司內(nèi)部管理制度需進一步完善。
(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強對相關(guān)政策、法律法規(guī)的持續(xù)學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。
(三)公司經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)進一步提升與加強。
二、公司治理概況
公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關(guān)系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同。
(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善
公司目前已經(jīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會還下設(shè)了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。
(二)公司各項議事規(guī)則建立情況
根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關(guān)系管理制度》、《關(guān)聯(lián)交易管理制度》等各項規(guī)則和辦法，符合相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。
(三)法人治理結(jié)構(gòu)運作情況
1、關(guān)于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認真負責的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權(quán)。
2、關(guān)于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。獨立董事由具有金融、財務(wù)等專業(yè)背景的人士構(gòu)成，能夠按照公司章程有關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)的職責，發(fā)表獨立性意見。
3、關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機制合理，選聘過程嚴格，任職資格符合相關(guān)規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求，做到認真、誠信、勤勉、盡責，對公司重大事項、財務(wù)狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。
4、關(guān)于公司經(jīng)理層：公司經(jīng)理層能夠忠實的履行職務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實行重點工作、責任指標、基層服務(wù)打分考核應(yīng)計提工資總額的考核辦法;最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價，并在職務(wù)等級和薪資水平的確定以及績效獎勵的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部控制人”傾向。
5、關(guān)于內(nèi)部控制情況：公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度，主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金調(diào)度、人員配備、財務(wù)核算等進行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等數(shù)據(jù)能夠及時匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
6、關(guān)于信息披露與透明度：公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序，及時、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產(chǎn)生影響的重大信息。同時根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實履行作為上市公司所必須承擔的信息披露義務(wù)，公平對待所有股東，切實保障廣大中小投資者的公平知情權(quán)。
三、公司治理存在的問題及原因
自20xx年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的.工作，但仍然不可避免地存在一些問題有待我們?nèi)ミM一步改進和完善。
1、雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對有關(guān)上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，公司將及時調(diào)整和完善公司相關(guān)制度。
2、隨著證券市場的快速發(fā)展，相關(guān)的新政策新法規(guī)相繼出臺，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關(guān)人員應(yīng)加強有關(guān)方面的學習。在不斷學習中更好地把握經(jīng)濟政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。
3、公司近幾年發(fā)展迅速，雖然通過招聘和培養(yǎng)，大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作有效的管理團隊和技術(shù)團隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機，進一步加強和完善經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。
四、公司的整改措施、整改時間及責任人
針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。
1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對相關(guān)制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關(guān)工作，按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關(guān)規(guī)定要求進一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。
整改時間：20xx年10月30日前
整改責任人：公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書
2、公司將進一步加大學習培訓，采取外聘和內(nèi)訓相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓及外出學習相結(jié)合，使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項法規(guī)文件進一步學習與提升，及時的領(lǐng)會與掌握，提高其規(guī)范運作意識，進一步提高公司整體的規(guī)范運作水平。同時加強公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓，建立公司培訓制度，儲備人才力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。
整改時間：定期培訓和不定期培訓
整改責任人：公司董事長、董事會秘書、綜合辦公室主任
3、進一步加強經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)，逐步建立起人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術(shù)團隊。不斷加強公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學習與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。
整改時間：經(jīng)常性
整改責任人：公司董事長、總經(jīng)理
五、有特色的公司治理做法
1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權(quán)利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎(chǔ)上發(fā)表獨立意見，有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。
2、公司已在董事會下設(shè)立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個專門委員會，規(guī)定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務(wù)會計、投資與戰(zhàn)略等重大事項的預(yù)審查。
3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深入浸潤，增強企業(yè)核心凝聚力，推進精神文明建設(shè)，塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，陶冶出企業(yè)團隊健康高尚的道德情操、團結(jié)友愛的精神風貌和求實進取的工作作風，促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機會;為客戶創(chuàng)造價值;為社會創(chuàng)造財富。
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