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生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-07-05 16:49:50 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)精選(15篇)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)精選(15篇)

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)1

  時(shí)光荏苒,20xx年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的20xx年,展望充滿希望的20xx年。20xx年我在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積極開展工作,取得了一定的成績(jī),但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高,F(xiàn)將20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、20xx年績(jī)效指標(biāo)完成情況

  1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,使月平均出貨金額比去年提高55.4%,達(dá)到170.7萬美金。

  2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到98%以上,和去年相比有10%的提高。

  3、庫(kù)存金額控制。12月份庫(kù)存金額為971萬美金,實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。

  4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。

  5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。

  二、取得的成績(jī)及主要工作事項(xiàng)

  1、制度建設(shè)

  1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善

  先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢,找出問題點(diǎn),然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。

  2)建立新的流程、制度

  根據(jù)公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成30個(gè)左右。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理辦法、打樣物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。

  3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度

  和人力資源部一起,完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度,明確績(jī)效考核內(nèi)容,加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo),以提高大家的工作積極性。

  4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度

  和人力資源部一起,建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度,以提高大家的責(zé)任心和工作積極性。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。

  通過建立車間AUDIT制度等方式,不斷改善產(chǎn)品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件,除ME20xx移動(dòng)電源的插頭用錯(cuò)外。

  3、提高電子電器部生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。

  1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率

  (1)提高員工作業(yè)的熟練度

  新員工剛來時(shí),必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力,對(duì)品質(zhì)和效率的'影響也可降至最低。

  完成時(shí)間:新員工到崗時(shí)

  (2)嚴(yán)格控制加班,保證員工有足夠的休息時(shí)間

  人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系(也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒),一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有7小時(shí)的休息時(shí)間,(建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)12點(diǎn)熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。

  完成時(shí)間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn)行檢查,由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時(shí)間,杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)2

  1、建立健全、完善的安全責(zé)任制度,堅(jiān)持“安全第

  一、預(yù)防為主”的方針。一直以來,“以人為本,安全第一”是我社重要的經(jīng)營(yíng)理念,為把旅游安全工作落到實(shí)處,我社成立了以總經(jīng)理為主要領(lǐng)導(dǎo)的'旅游安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)還建立了嚴(yán)格的安全事故報(bào)告制度,制訂了旅游安全應(yīng)急預(yù)案,責(zé)任落實(shí)到各部門負(fù)責(zé)人,并定期對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn),做到旅游安全天天講,人人講,團(tuán)團(tuán)講。

  2、結(jié)合行業(yè)自身實(shí)際情況,重點(diǎn)加強(qiáng)旅游交通安全事故的防范工作。

  我社嚴(yán)格遵守旅游汽車租賃制度,禁止車調(diào)部門租賃任何沒有旅游包車牌照和超期服役的車輛,與正規(guī)旅游包車經(jīng)營(yíng)單位簽訂用車合同,加強(qiáng)各方安全責(zé)任。并要求導(dǎo)游在帶團(tuán)過程中,隨時(shí)提醒司機(jī),不得超速和疲勞駕駛,嚴(yán)防交通安全事故的發(fā)生。

  3、切實(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí),針對(duì)游客自身安全積極宣傳旅游安全知識(shí)。

  為使游客自身加強(qiáng)安全意識(shí),我社積極推薦前來辦理旅游的客人購(gòu)買旅游意外險(xiǎn),并在旅游行程中附加安全提示,同時(shí)要求導(dǎo)游在游覽過程中隨時(shí)提醒游客注意安全,防止旅游意外事故的發(fā)生。

  通過在全社開展旅游安全生產(chǎn)教育及管理工作,我社進(jìn)一步健全了制度,落實(shí)了責(zé)任,加強(qiáng)了安全意識(shí),牢固樹立了“沒有安全,就沒有旅游”的觀念,進(jìn)一步完善了安全管理,提高了安全生產(chǎn)管理水平,一年來,沒有發(fā)生安全責(zé)任事故,確保了旅游活動(dòng)的安全。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)3

  一、簡(jiǎn)要列舉本人在本年度的主要工作職責(zé)或崗位職責(zé):

  1、在公司領(lǐng)導(dǎo)、部長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、指示和規(guī)定;

  2、參加擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

  3、組織公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

  4、跟蹤督促落實(shí)公司事故防范、重大危險(xiǎn)源、隱患排查整改和職業(yè)危害防治的安全管理措施;

  5、組織并參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練;

  6、檢查公司安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議;

  7、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為;

  8、定期、不定期組織開展綜合安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)安全檢查工作,每月對(duì)管理的所有物業(yè)點(diǎn)要全面檢查一次以上,督促各管理處及各承租戶對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施,消除事故隱患,落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患,確保安全生產(chǎn);

  9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作方案的制定,及安全基礎(chǔ)檔案的建立;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作總結(jié)及月、季等各種報(bào)表的報(bào)送;

  10、負(fù)責(zé)上級(jí)公司對(duì)資潤(rùn)公司安全生產(chǎn)日常及年度考核工作;

  11、負(fù)責(zé)出租物業(yè)的安全生產(chǎn)評(píng)估工作,對(duì)不符合出租物業(yè)安全基本條件的,要明確整改責(zé)任人并經(jīng)過相關(guān)單位驗(yàn)收合格后才可出租或投入使用。

  二、列舉本人在本年度履行職責(zé)的主要成績(jī):

  1、修訂安全管理制度匯編、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,制定“一崗雙責(zé)”暫行辦法;

  2、完成編制安全生產(chǎn)白皮書,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,簽訂率100%;

  3、完成編制《深圳市資潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》、《關(guān)于深刻吸取石巖街道水田社區(qū)“4.5”坍塌死亡事故教訓(xùn)開展安全大檢查工作方案》等7個(gè)專項(xiàng)工作方案;

  4、完善了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重管控機(jī)制,重新對(duì)98個(gè)物業(yè)點(diǎn)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),更科學(xué)合理的界定“紅、橙、黃、藍(lán)”四個(gè)等級(jí),更新了數(shù)據(jù)庫(kù);

  5、完成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案的建立,較好的完成了集團(tuán)公司對(duì)我司安全生產(chǎn)考核工作;

  6、較好的完成了各類安全生產(chǎn)總結(jié)及月、季等各種的報(bào)送63次;

  7、完成出租物業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估工作,出具出租物業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估審核表18份;

  8、組織安全管理制度匯編、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),組織全員以“落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任實(shí)施意見”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定”為主題的安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)2次;

  9、組織并參與公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練兩次,一次觸電事故現(xiàn)場(chǎng)處置演練和一次綜合應(yīng)急演練;

  10、按照集團(tuán)公司要求組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全、電氣安全等各類專項(xiàng)整治行動(dòng),完善危險(xiǎn)化學(xué)品信息統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)零星工程施工的管控,確保了我司物業(yè)安全平穩(wěn);

  11、推進(jìn)竹青工業(yè)區(qū)安全整治提升“965工程”,建立園區(qū)企業(yè)清單,督促管理處建立園區(qū)安全基礎(chǔ)檔案、打通園區(qū)生命通道、建立電動(dòng)自行車充電樁和微型消防站,基本完成了硬件提升“九大行動(dòng)”、制度提升“六大設(shè)置”和管理提升“五大體系”;

  12、下發(fā)《安全隱患整改通知》13份,組織召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議8次。

  二、本人在本年度履行職責(zé)中的不足和今后的`努力方向:

  1、本人在個(gè)別行業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)技能還不夠精細(xì),公司物業(yè)出租涉及的行業(yè)領(lǐng)域廣,本人在今后將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法,進(jìn)一步提高個(gè)人各方面技能水平,為今后公司物業(yè)發(fā)展涉及的多元化貢獻(xiàn)自己的一份力量,確保公司物業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn);

  2、本人在和承租戶溝通技巧方面還不足,不同的承租戶安全意識(shí)層次不同,接受能力也各有差異,個(gè)別承租戶思想觀念陳舊,表面答應(yīng),整改力度不足,本人將努力學(xué)習(xí)溝通技巧,利用現(xiàn)場(chǎng)檢查機(jī)會(huì)和網(wǎng)絡(luò)微信群,加大安全宣傳力度,全面提高承租戶的安全責(zé)任意識(shí)。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安辦(保安大隊(duì))全體職工能牢固樹立&l以人為本&r的安全理念,始終堅(jiān)持&l安全第一、預(yù)防為主&r的方針,積極開展以加強(qiáng)安全管理,防范各類案件和各類生產(chǎn)事故為重點(diǎn)的&l平安企業(yè)&r創(chuàng)建工作,認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和級(jí)別評(píng)定活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)事故、無治安刑事案件、無火災(zāi)事故、無黃賭毒現(xiàn)象的平安企業(yè)建設(shè)的目標(biāo),為集團(tuán)的發(fā)展,創(chuàng)造了良好的環(huán)境,較好地完成了本部門的工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:

  一、 認(rèn)真履行職責(zé),做好保安大隊(duì)的日常事務(wù)工作。

  1、維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益,營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。集團(tuán)本部、兩個(gè)水廠的門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班,嚴(yán)格按照門衛(wèi)管理制度,做好出入人員的登記,車輛停放的管理等。兩個(gè)水廠的保安人員每晚到廠區(qū)巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次),有效地遏制了治安案件和投毒案件的發(fā)生。今年發(fā)生 次用戶到公司無理鬧事,保安大隊(duì)的全體人員能齊心協(xié)力,做好調(diào)解工作,制止了事態(tài)的擴(kuò)大。收費(fèi)員、稽查隊(duì)員在執(zhí)行公務(wù)過程中遇到用戶刁難,我們都能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助調(diào)解。一年來,沒有治安事件。

  2、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。我辦每月能組織有關(guān)人員到重點(diǎn)要部位安檢一次。制作了安全生產(chǎn)檢查報(bào)告表,認(rèn)真做好記錄,對(duì)排查的安全隱患限時(shí)限人整改。今年共查出隱患 次,還有 正在整改中,確保集團(tuán)的安全生產(chǎn)。

  3、組織安全生產(chǎn)、綜治、&l創(chuàng)建平安企業(yè)&r目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂工作。一是董事長(zhǎng)與國(guó)資委簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,二是各部門、子公司負(fù)責(zé)人與董事長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)、&l平安企業(yè)&r建設(shè)責(zé)任書,三是各重點(diǎn)要害部位、班組負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任書,今年共簽訂責(zé)任書27份。我們還出臺(tái)了《莆田市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定》,把安全責(zé)任分解到各部門、各子公司。同時(shí)制定了《各崗位安全職責(zé)》,把安全責(zé)任細(xì)化到具體的人頭上。切實(shí)做到各司其責(zé),齊抓共管,層層&l設(shè)防堵漏&r,確保&l一崗雙責(zé)&r制度落到實(shí)處。

  4、認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)的工作部署,定期向公安機(jī)關(guān)報(bào)告公司的治安動(dòng)態(tài)和信息。積極開展治安防范宣傳教育,落實(shí)內(nèi)部治安防范措施,積極參加市公安局舉辦的治保人員知識(shí)講座。

  5、做好集團(tuán)單身宿舍樓的管理工作。經(jīng)常對(duì)單身宿舍樓的所有住戶進(jìn)行摸底,下一階段將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清理。

  6、建立預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng),營(yíng)造安全文明的上班環(huán)境。在公司大門口、經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳、二水廠氯氣庫(kù)安裝了電子攝像探頭,進(jìn)行全過程的監(jiān)控 。

  7、配合辦公室做好公司的物業(yè)管理工作。與各承租戶簽訂了安全協(xié)議書,追討拖欠的房租、水電費(fèi)。

  8、做好押鈔工作。每天為經(jīng)核部和經(jīng)營(yíng)服務(wù)大廳人員護(hù)送到銀行存取款。

  9、每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我司檢查工作,保安大隊(duì)能搞好大院的衛(wèi)生, 擺好歡迎牌,保安員能做好站崗值班,敬禮迎接,每次都受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

  二、與時(shí)俱進(jìn),真抓實(shí)干,開展了一系列的&l平安企業(yè)&r創(chuàng)建活動(dòng)。

  1、開展&l綜治宣傳月&r活動(dòng)。三月份是綜治宣傳月,我們制定了宣傳月的活動(dòng)方案,出宣傳欄一期,標(biāo)語(yǔ)6條。以各部門為單位,組織職工學(xué)習(xí)綜治知識(shí)一次,綜治檢查一次,沒有發(fā)現(xiàn)問題。

  2、開展&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)。按照上級(jí)部門的要求,我辦在6月份開展了&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)。一是成立了以肖衛(wèi)星董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),蔡開國(guó)總經(jīng)理為副組長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定了集團(tuán)&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)方案。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳,在集團(tuán)大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ),強(qiáng)調(diào)以人為本,安全第一、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作、安全就是效益等口號(hào)。四是在重點(diǎn)部位懸掛了安全警示牌。五是進(jìn)行安全知識(shí)教育。邀請(qǐng)市安辦許高榮老師作安全知識(shí)講座,各部門、各子公司共派50多人參加。同時(shí),在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次&l安全生產(chǎn)知識(shí)&r競(jìng)賽,評(píng)出優(yōu)秀單位3個(gè)。六是組織一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查整治活動(dòng)。由游文錦副總經(jīng)理帶隊(duì),抽調(diào)5名安全監(jiān)管人員,對(duì)各子公司的安全生產(chǎn)工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備以及管道施工安全進(jìn)行了檢查,共排查出10個(gè)安全隱患,現(xiàn)已基本整改到位。&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)的有效開展,把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作推上了一個(gè)新臺(tái)階。

  3、開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況,我辦今年重新修訂了《管道搶修應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水池投毒突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《水廠氯氣泄露事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠渾水專管突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠防范強(qiáng)臺(tái)風(fēng)等惡劣自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案》、《水廠源水水質(zhì)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案》、《火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺(tái)防汛應(yīng)急處置預(yù)案》、《抗震應(yīng)急處置預(yù)案》等。預(yù)案的修訂,使其更趨合理化,便于操作。同時(shí)我們對(duì)預(yù)案進(jìn)行了演練,6月30日上午,二水廠進(jìn)行氯氣泄漏應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng),肖董事長(zhǎng)和蔡總經(jīng)理并親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。演練模擬a組第4臺(tái)氯瓶(空瓶)針閥損壞發(fā)生氯氣泄露時(shí)回收裝置自動(dòng)啟動(dòng)及發(fā)出警報(bào),然后按照預(yù)案處置的步驟進(jìn)行操作。各子公司也都進(jìn)行了火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練,通過演練,有效地提高了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,確保了公司的安全生產(chǎn)。

  三、認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作。

  根據(jù)上級(jí)的文件精神,我辦制定了實(shí)施方案。多次召開落實(shí)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每次都在會(huì)上作了重要講話,強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作的重要性,在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下,安全生產(chǎn)級(jí)別評(píng)定工作得以順利地開展,出臺(tái)了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等,做到安全工作有章可循,使我集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。今年我們對(duì)千分制級(jí)別評(píng)定中存在的兩個(gè)棘手問題進(jìn)行整改,一個(gè)是危險(xiǎn)源的安評(píng)問題,已請(qǐng)福州正先科技咨詢服務(wù)有限公司對(duì)二水廠的氯氣庫(kù)進(jìn)行安全評(píng)價(jià),其使用場(chǎng)所和儲(chǔ)存量符合要求;另一個(gè)是避雷問題,現(xiàn)正在整改施工中。總之級(jí)別評(píng)定材料我們已基本整理到位,自評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到900分以上,11月23日市安監(jiān)局與國(guó)資委來我司考評(píng)過,評(píng)價(jià)較好。同時(shí),三個(gè)子公司也獨(dú)立開展了&l平安單位&r和安全生產(chǎn)千分制級(jí)別評(píng)定工作,取得了較好的'成效。

  四、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高全體科員的素質(zhì)。

  我們能按照集黨支部季度理論學(xué)習(xí)的要求,及時(shí)組織科室人員學(xué)習(xí)。今年共組織4次,主要學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀》、十九屆五中全會(huì)精神等。通過學(xué)習(xí),有效地提高了大家的理論水平。

  五、存在的問題:

  1、對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入,只停留在膚淺的表面。

  2、個(gè)別職工的工作積極性不高。

  六、明年的工作打算

  1、繼續(xù)做好維護(hù)集團(tuán)本部、二水廠穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序和集團(tuán)的合法權(quán)益的工作,營(yíng)造安全文明的工作環(huán)境。

  2、做好3月份的綜治宣傳月活動(dòng)。大力宣傳《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》。

  3、做好6月份的&l安全生產(chǎn)月&r活動(dòng)。利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅的形式大力宣傳安全生產(chǎn)的意義、常識(shí)等。

  4、每月開展一次安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

  5、深入做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

  6、組織一次總體應(yīng)急預(yù)案演練。

  7、做好安全生產(chǎn)和創(chuàng)建&l平安企業(yè)&r責(zé)任狀的簽訂工作。

  8、做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,迎接上級(jí)的考評(píng)。

  9、做好綜治和創(chuàng)建&l平安企業(yè)&r的材料收集和上級(jí)的迎評(píng)工作。

  10、加強(qiáng)科室人員的理論學(xué)習(xí),提高大家的素質(zhì)。

  11、加強(qiáng)部門人員管理,嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)5

  20__年“安全生產(chǎn)月”期間,我公司遵照金安委(20__)15號(hào)通知安排,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題,結(jié)合公司實(shí)際,積極開展活動(dòng),取得了較好效果。

  一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,精心策劃

  為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)軋實(shí)有效地開展,公司及時(shí)召開了公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議,在傳達(dá)鎮(zhèn)安全會(huì)議精神的同時(shí),研究成立了以公司總經(jīng)理盧其元為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組。公司“一把手”親自掛帥,為活動(dòng)的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在總經(jīng)理的`直接領(lǐng)導(dǎo)下,精心策劃,制訂了符合公司實(shí)際、切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃,并按計(jì)劃布置實(shí)施,使整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行得有條不紊。

  二、突出教育,重在提高

  公司乘“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的東風(fēng),積極有效地開展了各種宣傳教育活動(dòng):

  一是懸掛橫幅2條,設(shè)立撐牌2塊,置于廠門顯眼處,讓公司全體員工上下班進(jìn)出都能看到;

  二是在車間內(nèi)顯眼處設(shè)立20條標(biāo)語(yǔ),隨時(shí)提醒職工安全意識(shí);

  三是利用班前站隊(duì)機(jī)會(huì)每天給員工進(jìn)行安全教育,反復(fù)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛,松是害,安全生產(chǎn)利三代”的道理,要求每個(gè)員工時(shí)刻繃緊“安全”這根弦,克服厭煩情緒,變被迫(管)為自覺;四是利用每周六上午的公司例會(huì),對(duì)公司中上層干部進(jìn)行安全宣傳教育,強(qiáng)化公司管理層的安全意識(shí)。做到層層重安全,級(jí)級(jí)管安全,人人注意安全。“活動(dòng)月”內(nèi)始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛,公司掀起了一個(gè)大搞安全文明生產(chǎn)的新高潮。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)6

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的x產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向x、x同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成x噸,x。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:x是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用x空閑時(shí)間,開發(fā)了x產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成.

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的'理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

  以上就是我的總結(jié),請(qǐng)指正。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)7

  xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo),其它部門的支持下,以滿意發(fā)貨為工作的動(dòng)身點(diǎn),組織生產(chǎn),按時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)通過車間不斷的改善,到達(dá)提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)情況如下:

  一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

  xx年截至11月份,裝配式散熱器成品入庫(kù):514299只,月均51430只;協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個(gè)品種,釬焊式散熱器成品入庫(kù):67只。生產(chǎn)方案完成率:94、29%。(公司指標(biāo):88%)。但受歐洲金融危機(jī)的影響,與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右,生產(chǎn)根本滿意客戶需求。

  影響生產(chǎn)方案主要原因有:外購(gòu)配套件沒有按時(shí)跟上,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不精確影響選購(gòu)訂單,水室模具完好率等

  二、質(zhì)量管理方面

  一年來,各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序掌握要求員工進(jìn)行“三檢”,通過“三檢”制度的執(zhí)行,很好掌握住了不合格品的生產(chǎn),流轉(zhuǎn),減輕了質(zhì)量本錢。車間現(xiàn)場(chǎng)完善了工藝規(guī)程,在質(zhì)保部的協(xié)作下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重新進(jìn)行了完善,車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá)98%,二車間到達(dá)XXX%,完成了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放,定箱定區(qū)域存放,管理達(dá)XXX%。通過看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管理,各車間紅箱,黃箱配發(fā)到各工段,從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

  同時(shí)各車間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn),通過車間每天的晨會(huì),看板,工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

  三、裝備保養(yǎng)和安全管理

  加大了對(duì)裝備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下,對(duì)裝備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄,修理,缺陷進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)與裝備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對(duì)屢教不改的`員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對(duì)裝備進(jìn)行清掃整理,加油潤(rùn)滑等日常工作。一車間從8月份開頭對(duì)7臺(tái)注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾;二車間對(duì)多年老化的裝備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度,使裝備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài);三車間加大對(duì)新裝備操作培訓(xùn),完善裝備點(diǎn)檢路線圖,并且特別裝備在裝備動(dòng)力部的協(xié)作下施行專人定機(jī)操作等,從而保證了裝備完好率。

  結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī),更新完善了裝備操作規(guī)程,增加了安全預(yù)防的內(nèi)容;年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書;要求車間通過各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來,二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起,一車間1期,三車間0起,全年沒有大事故。

  四、現(xiàn)場(chǎng)管理和本錢掌握

  車間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞表達(dá)了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理,按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場(chǎng),7月份對(duì)一車間現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分,整理產(chǎn)品加工區(qū),產(chǎn)品存放區(qū),產(chǎn)品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱,堆放高度不超3框,車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,縮短了待處理品處置周期,節(jié)約了生產(chǎn)空間,便利了員工操作,同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)干凈環(huán)境。

  物料消耗本錢掌握管理方面,由于公司沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)行考核,在非正常本錢增加時(shí),如工具損耗率高,物料運(yùn)用質(zhì)量過剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

  五、員工培訓(xùn)和考核

  在工作中,變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會(huì),月車間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,公司制度等培訓(xùn)。三個(gè)車間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵(lì)注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份開頭施行了現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度,運(yùn)行情況良好。

  但在生產(chǎn)過程中還存在缺乏:生產(chǎn)方案執(zhí)行中不確定因素太多,外購(gòu)件有的不能按選購(gòu)方案交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行;在管理中操作工流淌率比擬大,車間本錢掌握目標(biāo)不明確,新模具一次試模合格率比擬低等問題。

  希望新年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心,團(tuán)結(jié)全都,把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)8

  回顧近期完成的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提,現(xiàn)對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下:

  一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿足市場(chǎng)多元化的需求。

  三、安全生產(chǎn)

  生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識(shí)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

  車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。由于一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  車間施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車間的`工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)工作。

  時(shí)光似箭、歲月如梭。生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部的工作做以下總結(jié)。

  一、工作回顧

  為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。各設(shè)備比較良好,并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足

  員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。由于我部門全體計(jì)件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  三、對(duì)公司的建議

  建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。因公司員工的流動(dòng)量大,個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng),長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

  回首過去,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關(guān)部門的協(xié)助下,按照工作計(jì)劃展開工作,總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo),現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間工作做以下總結(jié)。

  一、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

  經(jīng)過查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人,每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé),做到日清掃、周整理、月整頓。

  完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選,將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

  二、制定并實(shí)施車間各項(xiàng)工作流程

  按公司要求制定了各班組班組(零件班,預(yù)裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程,并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作,使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過運(yùn)行,對(duì)生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。

  三、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來與返修相關(guān)的計(jì)件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時(shí)由車間給出。同時(shí),根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計(jì)件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

  生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)9

  近年來,隨著人們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度的提高,公司員工安全生產(chǎn)工作愈加重要。本文將從以下三個(gè)方面總結(jié)我們公司員工安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并提出相關(guān)建議。

  一、 安全教育宣傳工作

  安全教育宣傳工作是公司員工安全生產(chǎn)中不可或缺的部分。我們公司每年都會(huì)開展多次主題安全教育宣傳活動(dòng),如安全講座、安全知識(shí)問答、應(yīng)急演練等。這些活動(dòng)不僅能夠傳播安全知識(shí),增強(qiáng)員工安全意識(shí),更重要的是幫助員工掌握自我保護(hù)和事故預(yù)防的方法與技巧。

  然而,在實(shí)際工作中我們也遇到了一些問題,比如有些員工聽到了安全知識(shí)卻沒有形成深刻理解,不能很好地應(yīng)用到實(shí)際工作中。因此,我們建議在安全教育宣傳活動(dòng)中注重形式多樣性,多采用互動(dòng)式教育,讓員工參與活動(dòng)并動(dòng)手實(shí)踐,使得員工能夠深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,并將安全知識(shí)與實(shí)際工作緊密結(jié)合。

  二、 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

  公司員工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作是公司安全生產(chǎn)的'重中之重。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,我們公司注重實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度和措施,如安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)的設(shè)置和維護(hù)、危險(xiǎn)區(qū)域的劃分和管控、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)等。在此基礎(chǔ)上,公司還開展了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查,加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理。

  但在實(shí)際的工作過程中,我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作還需要進(jìn)一步完善。一方面,我們發(fā)現(xiàn)一些員工存在對(duì)安全標(biāo)志的誤解、漠視、忽視,或是將日常安全標(biāo)準(zhǔn)作為“紙上談兵”,容易產(chǎn)生安全事故;另一方面,我們也發(fā)現(xiàn)一些承包商未嚴(yán)格按照公司安全管理要求操作,部分員工安全意識(shí)較低,存在隱患安全隱患。因此,我們建議加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的督促和監(jiān)管,理順管理層級(jí),提高員工的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,同時(shí)也要注重與承包商之間的安全協(xié)作和溝通、提高對(duì)承包商的安全嚴(yán)格監(jiān)管。

  三、 應(yīng)急預(yù)案和救援準(zhǔn)備工作

  應(yīng)急預(yù)案的制定和救援準(zhǔn)備工作是公司員工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們公司制定了各類應(yīng)急預(yù)案和救援方案,在各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施過程中也進(jìn)行了應(yīng)急演練和比賽,以保障員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

  但在實(shí)際測(cè)試過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一些員工應(yīng)急救援能力較差,缺乏對(duì)突發(fā)事件的較好應(yīng)對(duì),還需要提高應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)技能。此外,有些應(yīng)急裝備補(bǔ)充不充分,救援物資標(biāo)準(zhǔn)不一致,也需要進(jìn)行改進(jìn)。

  結(jié)語(yǔ):公司員工安全生產(chǎn)工作需要多方面的協(xié)助和配合,本文從安全教育宣傳工作、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和應(yīng)急預(yù)案救援準(zhǔn)備工作三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)和建議。在以后的工作中,我們將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育、加強(qiáng)從管理上的制度治理、加強(qiáng)救援技能培訓(xùn)等方面得到更好地實(shí)施,以確保公司員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)10

  最近一段時(shí)間,我作為一名食品廠生產(chǎn)車間的工作人員,一直在努力學(xué)習(xí)和探索,如何做好生產(chǎn)車間的工作。在這個(gè)過程中,我認(rèn)識(shí)到,僅僅完成自己的崗位職責(zé)是不夠的,更重要的是要時(shí)刻關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)流程,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

  首先,在工作中,我始終保持著高度的責(zé)任心和職業(yè)精神。由于食品生產(chǎn)工藝的.復(fù)雜性,每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和安全,因此,我嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作,認(rèn)真切實(shí)地落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和安全措施,積極維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),并做好各項(xiàng)紀(jì)錄、報(bào)表和操作記錄的記錄和上報(bào)。同時(shí),我還經(jīng)常主動(dòng)溝通和交流,與同事之間相互協(xié)助和配合,共同達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)。

  其次,在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我還積極與生產(chǎn)車間的其他崗位工作進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。比如,我們?cè)谏a(chǎn)過程中經(jīng)常遇到一些機(jī)器故障或工具問題,如果沒有人及時(shí)上報(bào)或解決,可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或產(chǎn)品質(zhì)量下降。因此,我一直保持著緊密的聯(lián)系,多方面收集信息和經(jīng)驗(yàn),以便最大程度上減少生產(chǎn)短板,提升生產(chǎn)效能。

  最后,我也認(rèn)識(shí)到,只要我們保持楷模的工作態(tài)度,不斷地改進(jìn)和完善,就能夠迎來不斷的進(jìn)步和發(fā)展。因此,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用新知識(shí)和技術(shù),提高自身能力和素質(zhì),爭(zhēng)取為企業(yè)和社會(huì)貢獻(xiàn)更多的價(jià)值,同時(shí)也希望能夠向其他員工示范,讓我們一起朝著更好的未來生產(chǎn),更高的質(zhì)量,更好的口碑,邁進(jìn)。

  綜上所述,從我的個(gè)人工作角度出發(fā),對(duì)我所在的食品廠生產(chǎn)車間進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)和分析。雖然我們面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品質(zhì)量要求,但只要我們齊心協(xié)力,迎難而上,定能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)11

  轉(zhuǎn)眼間20年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,酌情對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率及業(yè)績(jī)提供依據(jù)。

  作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),F(xiàn)將這一年里,我的工作內(nèi)容與取得的一些成績(jī)作以下簡(jiǎn)要回顧:

  1.在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn),用理論武裝生產(chǎn),培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識(shí)、操作規(guī)程、崗位安全制度等。其中大規(guī)模的培訓(xùn)4次,利用班前、班后會(huì)針對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干,現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識(shí),能夠熟練的針對(duì)膜層顏色、性能、換靶周期等作以調(diào)整。

  2.在生產(chǎn)的同時(shí),我還不間斷的積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),協(xié)助技術(shù)實(shí)驗(yàn)室羅工抽檢、送檢真空管,根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),調(diào)整膜層工藝,使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高,現(xiàn)車間生產(chǎn)真空管曝輻量可達(dá)¢xx管≤4.5以下(國(guó)標(biāo)≤4.7合格.,。熱損¢xx管≤0.70以下(國(guó)標(biāo)≤0.85合格.。

  3.針對(duì)年初市場(chǎng)反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象,每天要求工藝人員針對(duì)所開啟鍍膜機(jī)做樣管對(duì)比,出爐不達(dá)標(biāo)的限時(shí)調(diào)整,并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法,半年來成績(jī)顯著,側(cè)面了解市場(chǎng)反應(yīng)良好。

  4.根據(jù)市場(chǎng)需要,一年來,多次開發(fā)研究了具有天普特色的真空管,如天普紫墨金真空管、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù),有效的拓寬了市場(chǎng),其中天普紫墨金真空管年銷售量累計(jì)達(dá)30余萬支,黑膜真空管僅牛牌一次性供貨就達(dá)5萬余支。

  5.根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)多次研究,開發(fā)了天普金三角真空管,有效的降低了真空管對(duì)于熱水器熱損的影響,產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于的市場(chǎng),現(xiàn)此產(chǎn)品已經(jīng)定型為20年市場(chǎng)產(chǎn)品。

  6.對(duì)于車間設(shè)備進(jìn)行小改小革,研究的“矛型磁鐵”已經(jīng)申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專利,投產(chǎn)以來經(jīng)測(cè)算將延長(zhǎng)靶的`使用周期達(dá)3~7天,年統(tǒng)計(jì)將為公司解約靶材消耗費(fèi)用達(dá)10余萬元。

  7.自20xx年以來,許多先進(jìn)、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,作為車間工藝主管的我,只有不斷向人學(xué)習(xí),了解先進(jìn)技術(shù),才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí),并修改、制定了車間操作工藝,崗位安全操作規(guī)程等。

  工作成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助,成績(jī)斐然,總結(jié)過去的工作,自己覺著有許多方面還存在不足,通過自己的反思和查找,認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面:

  一是思想解放的不夠,日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些,還有些放不開,對(duì)待工作還是不那么靈活。對(duì)待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。

  二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn),自己所了解的才是一知半解,今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),做到不恥下問。

  20年,面對(duì)我的將是更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識(shí),用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)12

  “治理隱患,防范事故”,是今年安全生產(chǎn)宣傳工作主題,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針,一年來,我社區(qū)在壩陵橋街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,做了如下工作。

  一、明確目標(biāo)、做好工作

  1、我社區(qū)建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),組建了由低保人員組成的消防安全隊(duì)伍,書記任一把手,指定專人負(fù)責(zé),并與街辦和市屬以下駐地單位簽訂了消防安全目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,達(dá)到了98﹪以上,8人以上單位制定了重大事故預(yù)警預(yù)案和安全生產(chǎn)實(shí)施方案,做到有部署、有檢查、確保消防安全工作在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行。

  2、為做好安全生產(chǎn)工作,遏制各類事故的發(fā)生,我社區(qū)在街辦黨工委的組織下,開展了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,并對(duì)轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房等有無生產(chǎn)、銷售化工燃料、煙花爆竹、;闷返冗M(jìn)行了安全生產(chǎn)集中排查,并把上級(jí)文件180余份發(fā)放到他們手中,與駐地單位緊密配合,共同把轄區(qū)內(nèi)的安全工作做好。

  3、為進(jìn)一步了解轄區(qū)內(nèi)的駐地單位、門面房、居民樓院等安全防范設(shè)施情況,我社區(qū)工作人員進(jìn)行了入戶排查摸底,經(jīng)排查我社區(qū)五一路門面房,基本上都安裝了安全設(shè)施和防范設(shè)施,如:滅火器、防火設(shè)施、探頭、晚上有保安值班,預(yù)防了安全事故的發(fā)生。錦地物業(yè)門面房基本上都安裝了防盜門、防盜窗戶、但防火設(shè)施欠佳,我們提醒門面房商販在經(jīng)營(yíng)生意的同時(shí),一定要注意安全,注意防火,并給他們發(fā)放了安監(jiān)局的文件和宣傳資料,有部分門面房晚上安排了值班人員,居民樓院門面房早、晚都有人員值班。

  二、狠抓落實(shí)、做好宣傳

  1、社區(qū)利用黑板報(bào),宣傳欄,在轄區(qū)內(nèi)大力開展安全宣傳活動(dòng),普及居民消防安全知識(shí)和安全法律法規(guī),激發(fā)廣大居民“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的熱情,強(qiáng)化居民消防安全責(zé)任意識(shí),每月出黑板報(bào)2塊、全年共計(jì)黑板報(bào)24塊、并利用6月“安全月”、百日安全宣傳活動(dòng)“11·9”日等進(jìn)行宣傳,發(fā)放宣傳資料1000余份、受教育人6000余人。

  2、奧運(yùn)期間開展“除隱患、保穩(wěn)定、保平安”宣傳活動(dòng)為進(jìn)一步加強(qiáng)奧運(yùn)會(huì)期間“除隱患、保穩(wěn)定、保平安”宣傳活動(dòng),進(jìn)一步傳播奧運(yùn)精神,弘揚(yáng)法治、法律知識(shí),培養(yǎng)公民的國(guó)家意識(shí)、大局意識(shí)、法律意識(shí),增強(qiáng)奧運(yùn)會(huì)期間居民的責(zé)任感和使命感。

  3、我社區(qū)組織志愿者于8月6日在警務(wù)室由社區(qū)民警xx講解奧運(yùn)恐怖知識(shí),并每天安排三人在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡邏,巡邏時(shí)注意排查地下室、樓梯通道是否暢通、排查是否儲(chǔ)存民爆物品、煙花爆竹等消除安全隱患,排查外來人員如一但發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào),并做好節(jié)假日期間的隱患排查和值班工作安排?傊疄樯鐓^(qū)除隱患、保穩(wěn)定、保平安進(jìn)一份我們的力量。

  三、組織排查、治理隱患

  1、我社區(qū)三分院門口放著一輛長(zhǎng)6米左右的廢舊拖掛車,沒有車頭,只有車身,車輪已有幾個(gè)不見蹤影,拿磚塊頂著,小孩玩耍時(shí)不注意就有可能碰到,造成傷害,非常危險(xiǎn),存在著很大的安全隱患。因此,社區(qū)多次張貼廣告、寫通告,為了避免對(duì)他人造成不必要的傷害和改善居民的生活環(huán)境,提醒該車主限期把廢舊拖掛車?yán),?jīng)社區(qū)干部多次與該車主協(xié)商,于5月中旬把廢舊拖掛車?yán),排出了隱患,還居民們一個(gè)安全生活環(huán)境,受到了居民們的好評(píng)。

  2、我社區(qū)xx街東段是居民的主要出行路段,路面常年坑洼不平,考慮到汛期已到雨水較多,路面大坑連著小坑,尤其是雨天車輛、行人出行非常艱難,給居民帶來了安全隱患,社區(qū)支部本著為居民辦好事、辦實(shí)事的原則,組織社區(qū)干部和志愿者23余人,從修馬路的市政公司買來了兩車廢路渣,社區(qū)全體工作人員和志愿者頂著34度的高溫,連續(xù)奮戰(zhàn)3天,將坑洼不平的路面墊平,給社區(qū)居民出行帶來了方便,消除了安全隱患,社區(qū)的環(huán)境面貌也得到了改觀,受到了居民的好評(píng),為創(chuàng)建文明太原、迎“奧運(yùn)”做了我們應(yīng)進(jìn)的一份力量。

  3、進(jìn)入夏季天氣悶熱,派出所考慮到居民住戶,晚上開窗睡覺,存在著安全隱患,為消除安全隱患,派人到我社區(qū)居民樓院住戶,挨門逐戶進(jìn)行了安裝防盜釘,居民非常支持,社區(qū)干部配合派出所民警,社區(qū)干部每天有專人帶隊(duì)和派出所人員入戶安裝防盜釘,雖然時(shí)間短,任務(wù)重,白天上班,晚上還要入戶,但社區(qū)全體工作者沒有一個(gè)叫苦,叫累的`,近一周多的時(shí)間已基本上安裝完畢,為居民辦了一件好事、實(shí)事,為我社區(qū)防范設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階。

  4、除隱患、保平安冬季來臨,天氣干燥,是火災(zāi)事故的高發(fā)期,為了做好轄區(qū)內(nèi)的消防安全工作,社區(qū)組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓院,地下室等通道進(jìn)行了排查,只要我們勤宣傳、勤排查,把消防安全工作放在首位,居民安全意識(shí)就會(huì)提高,隱患就會(huì)無處藏身。

  火給人類帶來了文明的同時(shí),也給人類帶來了火災(zāi),今天的隱患就是明天的火災(zāi),為了搞好轄區(qū)內(nèi)的火災(zāi)預(yù)防工作,我們要從思想上、認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴,要堅(jiān)持不懈地把防火工作放在首位,學(xué)好防火常識(shí),做好宣傳,做到防患于未然,為社區(qū)除隱患、保安全貢獻(xiàn)一份力量。

  在20xx年年的安全生產(chǎn)工作中,xx社區(qū)按照上級(jí)安排部署,結(jié)合本單位的實(shí)際情況

  上半年安全生產(chǎn)做了如下工作:

  一、首先完善容顏的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確工作人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé),制度明確、責(zé)任到人,并制定了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃和方案,明確了各自的職責(zé),使單位職責(zé)明確,落實(shí)到人的完整格局。

  二、年初在xx期間,利用走訪和檢查的形勢(shì),宣傳防火、防盜、用電、用煤的安全知識(shí),并對(duì)居民的房及照明線路及取暖設(shè)施的安全使用進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。通過宣傳檢查和督促,使社區(qū)各住戶能按要求整改,對(duì)部分養(yǎng)殖戶能夠構(gòu)成火災(zāi)隱患的飼草和柴草,進(jìn)行了轉(zhuǎn)移和粉碎入庫(kù),還提醒各居民清理了房前屋后的秋雪。

  三、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,貫徹“安全第一、常抓不懈,以防為主、全力搶險(xiǎn)”的防洪工作方針,認(rèn)真開展專項(xiàng)整治工作,確保一方平安,在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中,單位懸掛了“安全生產(chǎn)、綜合治理”的宣傳橫幅,發(fā)放消防安全知識(shí)宣傳單200余份,張貼標(biāo)語(yǔ)30余份,出板報(bào)一期,根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況,對(duì)查出的各種安全隱患都進(jìn)行了及時(shí)的整改,確保了社區(qū)的安全和穩(wěn)定。

  四、一年來,社區(qū)凈宣傳教育和集中檢查相結(jié)合,提高了職工群眾的安全責(zé)任意識(shí),召開安全生產(chǎn)會(huì)議6次,根據(jù)單位實(shí)際存在的安全問題和上級(jí)的問罪,安排了當(dāng)前和今后一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作,分析安全生產(chǎn)隱患,做到了防患于未然,堅(jiān)持每月一次檢查,定時(shí)、定人做到預(yù)防為主,確保生命、財(cái)產(chǎn)安全。

  通過一年的工作,在安全生產(chǎn)方面,取得了很大的實(shí)效,上我單位沒有發(fā)生各種安全事故,但還存在一些不足之處

  在下半年的工作中,努力改進(jìn)不足之處,做到以下幾點(diǎn):

  1、加大消防安全的宣傳和教育、檢查的力度。

  2、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的消防安全的督促檢查力度。

  3、加強(qiáng)秋、冬季節(jié)的消防安全,安全生產(chǎn)及各住戶冬季安全取暖、用電的安全督促和檢查。

  使廣大職工群眾能形成自身安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的自我要求的局面,進(jìn)一步加大宣傳和教育的務(wù)度,努力開展了安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)13

  xxxx年xx月以來,經(jīng)歷一個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,F(xiàn)從兩方面進(jìn)行總結(jié),其一個(gè)人,其二公司。

  對(duì)于個(gè)人主要工作如下:

  第一:提高自身素質(zhì),履行自己的工作職責(zé)。

  為了適應(yīng)當(dāng)前工作的需要,應(yīng)該時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位,提高自身管理類專項(xiàng)素質(zhì),并逐步涉獵電玩方面的知識(shí)。能夠快速融入公司團(tuán)隊(duì),了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動(dòng)態(tài)以及公司相關(guān)資料;積極參加公司召開的大小會(huì)議并主動(dòng)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。視員工為姐妹,關(guān)心她們?nèi)粘I钪械膯栴},經(jīng)常溝通交心,為她們營(yíng)造一個(gè)舒適溫馨的工作環(huán)境。再者,要提高她們的工作效率,首先要提高我自己的綜合素質(zhì)。

  第二:堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

  精益求精工作思路,按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,合理分配員工工作日程。耐心客觀地對(duì)員工實(shí)施引導(dǎo)監(jiān)督作用。

  第四:工作中優(yōu)點(diǎn)和不足之處。

  在一個(gè)月的實(shí)際工作中,我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架,對(duì)于明確的工作任務(wù)能夠積極響應(yīng),高效率的完成。但也存在不足之處:做事主動(dòng)性不夠,因?yàn)樵诠ぷ魍瓿芍噙^于放松。另外,缺乏對(duì)管理類理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的深入了解,在今后的.工作中,我會(huì)更加積極努力提高自己,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在工作中如有不對(duì)的地方,還需領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。特別指出,現(xiàn)在我們?cè)谧觥懊牢洞蟛汀焙汀安遏~達(dá)人”兩種機(jī)器的活動(dòng),每天人流集中,在接下來的工作中,我會(huì)更加人性化安排她們的上班方式,有機(jī)協(xié)調(diào),合理分配任務(wù)。

  無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,還需要在很多方面需要完善。

  第一:嚴(yán)格的制度化管理

  一個(gè)公司如果沒有一套嚴(yán)格的管理制度,整個(gè)公司就像一盤散沙,沒有約束,沒有凝聚力,何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,公司每制定一項(xiàng)制度,先試行,一段時(shí)間后正式執(zhí)行。執(zhí)行管理制度的時(shí)候,無論是誰,制度面前人人平等。

  第三:在員工內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

  根據(jù)這幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)來看,責(zé)任細(xì)化到個(gè)人,能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生。公司經(jīng)理營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的另外一個(gè)關(guān)鍵是和員工之間建立信任、及時(shí)溝通的氛圍,公司經(jīng)理要有“員工、顧客無小事”,事事有人管,人人都管事,及時(shí)幫助他們解決困難和問題。

  綜上所述,是我一月以來學(xué)習(xí)、工作得來的感悟和體會(huì)的總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在今后的工作中挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,為公司創(chuàng)造價(jià)值。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)14

  本人20xx年度主要從事生產(chǎn)管理工作,一、二月份還分管過供熱工作,不管是分管哪一方面的工作,我都能盡職盡責(zé)地開展工作,努力使工作完成得更好,并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),參加了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”,在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高。下面對(duì)度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

  一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

  共完成發(fā)電量2.89億kwh,供電量2.5億kwh,與度基本持平。折合供電標(biāo)煤耗635.54g/kwh,鍋爐產(chǎn)汽率達(dá)8.75t/t,汽耗率達(dá)5.03kg/kwh,折合廠用電率達(dá)9.6XXXX,分別比去年下降0.XXXX、0.3XXXX、3.6XXXX、-54.2XXXX[網(wǎng)-找XX,到網(wǎng)],大部分指標(biāo)好于去年,但廠用電率明顯升高。

  二、安全工作

  度安全工作開展較好,沒有發(fā)生重傷以上安全事故,職工的安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生1XXXX,比下降XXXX。

  全年共發(fā)生設(shè)備方面事故1XXXX,比去年同期下降1XXXX,其中責(zé)任事故XXXX,非責(zé)任事故1XXXX,分別比去年下降XXXX和1XXXX,事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。

  度開展的安全工作主要有:

  1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;

  2、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng);

  3、每月每季度按時(shí)召開安全分析例會(huì);

  4、每月至少組織一次全廠性安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng);

  5、加強(qiáng)了對(duì)職工的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作;

  6、定期進(jìn)行反事故演習(xí);

  7、制定了安全事故應(yīng)急預(yù)案,供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施;

  8、對(duì)舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全;

  9、完成了升壓站春季預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作,確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全;

  10、參加了地方電廠安全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作,評(píng)價(jià)結(jié)果較好。

  三、主要開展的工作

  1、分管供熱期間開展的主要工作:

  堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量,分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因,為以后的供熱設(shè)施的`改造提供了依據(jù)。在入室測(cè)溫的同時(shí),還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查,同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問題。對(duì)建有交換站的蒸汽用戶,還對(duì)其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測(cè)量,以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出,與自來水公司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖,與邯鄲設(shè)計(jì)院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通,并形成了初步方案。為了未雨綢繆,還提前制定了1#-3#機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案。

  此外,還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃,此工作已基本結(jié)束,只是缺少專家評(píng)審。

  2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理,提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修XXXX,大修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的,大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善,運(yùn)行周期明顯提高,特別是7#爐大修非常成功,已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月,而且現(xiàn)在還在安全運(yùn)行中,有力地支持了安全生產(chǎn)。

  3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造15項(xiàng),大部分改造都取得了明顯效果,如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機(jī)改造,都是投資少、見效快的項(xiàng)目,而升壓站設(shè)備改造、4#5#機(jī)汽輪機(jī)加裝事故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目,都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。

  4、組織了3#機(jī)、1-3#爐的拆除工作。拆除過程中,嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍,及時(shí)處理拆除過程中的突發(fā)事件,既保證了拆除的速度,又保證了公司利益。同時(shí),還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督,沒有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。

  5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全衛(wèi)生大檢查、上級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾活動(dòng),對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,并加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度,全年共考核違章9XXXX次,查處無票工作XXXX。

  6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時(shí)間,各車間對(duì)記錄的管理不重視,監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力,給生產(chǎn)管理帶來了不利影響,通過下半年的一系列措施,使記錄管理基本走向正軌,十二月份地方電廠安全文明檢查組對(duì)我公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。

  7、組織對(duì)東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專業(yè)分別對(duì)相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收,對(duì)工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定,同時(shí)也

  找出了存在的設(shè)備缺陷和問題,并且提出了整改建議。

  四、存在的問題

  1、受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制,度發(fā)電量沒有大的提高,西廠區(qū)還有所下降?偟膩碚f,雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年,但由于西廠區(qū)發(fā)電量的降低,使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如20xx年,而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā)揮出來,東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。

  2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功,如7#爐液力耦合器的改造,投運(yùn)后不但節(jié)能效果不明顯,還增加了一個(gè)事故源;西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋,實(shí)施后通廊內(nèi)粉塵濃度降低不多,反而還造成了二次揚(yáng)塵,污染了通廊以外的環(huán)境。

  3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位,沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題,只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對(duì)該項(xiàng)工作造成了影響。

  4、現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大,不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū),都存在煤灰、爐渣的大量積壓,再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺,很難使現(xiàn)場(chǎng)管理有大的提高,粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害,因此必須對(duì)積灰、積渣和粉塵進(jìn)行改造。

  五、20xx年工作打算

  1、抓好安全生產(chǎn),保證設(shè)備健康水平,杜絕重傷以上事故。

  2、要按照公司20xx年供電量和供熱量的要求,及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素,確保全年任務(wù)的完成,主要指標(biāo)發(fā)電量:5.69億kwh;供電量:4.92億kwh;供熱量:6XXXX噸;綜合廠用電率:13.XXXX;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標(biāo)煤耗率:西廠635g/kwh,東廠525g/kwh。

  3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機(jī)缺陷,提高130噸流化床鍋爐運(yùn)行周期。

  4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際,查找影響各設(shè)備效率的因素,扎實(shí)開展節(jié)能降耗工作。

  5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施,嚴(yán)格考察、論證,力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到滿意效果。

  6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。

  7、組織統(tǒng)計(jì)20xx年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo),修訂20xx年度成本考核方案。

生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)15

  20xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算閱歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深入地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定,導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定,人員流失大,但從9月份開頭至今,訂單的急速上升,給車間管理帶來極大壓力,新聘請(qǐng)員工多,共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,就在這樣的壓力推動(dòng)下,我同各車間管理還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到根本勝任各自的崗位工作,按時(shí)完成當(dāng)月值。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān),利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程按時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。依據(jù)操作工的流淌量,按時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作從前,都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們一直堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

  三、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流淌量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的'壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)潔培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色,做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下,根本勝任各自的崗位工作。

  四、安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全學(xué)問的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)裝備,發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故,針對(duì)此類大事,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或裝備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)格的懲罰和批判警告。

  生產(chǎn)部雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成果,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的缺乏:

 。ㄒ唬┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、裝備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至各線拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

 。ǘ┤藛T管理方面

  由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)夫工,普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽從管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作具體的分析,對(duì)顯現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查催促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素養(yǎng),以順應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。

 。ㄈ┥a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的裝備維護(hù)

  在過去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,詳細(xì)原因有2點(diǎn):

  1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的裝備性能不穩(wěn)定,當(dāng)裝備顯現(xiàn)故障不能按時(shí)得到很好的修理及保養(yǎng);

  2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。

  面對(duì)即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在缺乏之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,掌握生產(chǎn)本錢,削減材料鋪張,并抓好安全生產(chǎn),為公司的進(jìn)展盡我們的努力!

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