常減壓裝置工藝技術(shù)及日常管理個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的常減壓裝置工藝技術(shù)及日常管理個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年，我在部門的領(lǐng)導(dǎo)和裝置主管的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)了常減壓裝置的工藝技術(shù)和日常管理工作。對(duì)于過去的一年，我一直對(duì)自己要求嚴(yán)格，嚴(yán)格遵守公司、本部門和裝置的管理規(guī)定，積極配合裝置主管完成公司和部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)在，我將對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、裝置生產(chǎn)情況

　　本周期正常生產(chǎn)期間平均日加工量為10003.459噸，占原設(shè)計(jì)加工量的66.88%，綜合總液收率99.35%。...

　　二、20xx年度主要完成工作

　　1、根據(jù)公司和部門對(duì)生產(chǎn)的要求，我們進(jìn)行了工藝審核和確定，制定了相應(yīng)的操作參數(shù)。同時(shí)，我們指導(dǎo)班組員工將理論與實(shí)際操作結(jié)合起來。在本周期內(nèi)，我們成功地保持了裝置各項(xiàng)生產(chǎn)變動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行，并及時(shí)優(yōu)化了生產(chǎn)操作參數(shù)。這樣，我們能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，本周期的產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了100%。

　　2、制定一套裝置培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工在工藝操作技能、設(shè)備操作技能和操作規(guī)程等方面得到全面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們將檢查和指導(dǎo)裝置各班組在安全知識(shí)和操作技能學(xué)習(xí)方面的進(jìn)展情況，并督促班組按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn)，以及學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件。通過這樣的努力，我們將不斷提高裝置員工的安全生產(chǎn)操作技能，同時(shí)跟蹤并推動(dòng)20xx年裝置培訓(xùn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

　　3、落實(shí)裝置生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫裝置生產(chǎn)技術(shù)周報(bào)、月報(bào)，統(tǒng)計(jì)裝置燃料氣、化工原材料、水、電、蒸汽、風(fēng)等物料的消耗情況，制定各類報(bào)表，核算裝置的消耗情況，每月進(jìn)行對(duì)比，通過工藝操作調(diào)整努力降低能耗，保證裝置正常平穩(wěn)運(yùn)行的前提，提高產(chǎn)品合格率。做好裝置工藝防腐工作，加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果，及時(shí)調(diào)整操作，降低裝置設(shè)備腐蝕速率，為裝置的長周期平穩(wěn)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　4、負(fù)責(zé)組織編寫裝置開/停工方案、操作卡片、網(wǎng)絡(luò)圖和原油切換方案、90#瀝青生產(chǎn)方案等，并進(jìn)行申報(bào)審批修改和培訓(xùn)，保證裝置在開停工過程中、原油切換過程中安全、平穩(wěn)運(yùn)行。

　　5、根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)的需求，制定并報(bào)告技術(shù)改進(jìn)措施、檢修維護(hù)計(jì)劃以及材料計(jì)劃，并確保施工過程中的材料供應(yīng)和現(xiàn)場安全措施得以落實(shí)。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工工藝，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量；組織技術(shù)改進(jìn)的培訓(xùn)和投入工作。

　　6、根據(jù)公司要求，協(xié)助裝置主管完善本裝置的管理考核制度，對(duì)班組進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的考核。完善裝置基礎(chǔ)臺(tái)賬。

　　7、加強(qiáng)裝置的重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)測工作，重點(diǎn)監(jiān)視設(shè)備腐蝕，做好工藝防腐工作，加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果，及時(shí)調(diào)整操作。本周期脫后原油鹽含量滿足≤3.0mgNaCl/L指標(biāo)要求，脫后原油水含量滿足≤0.3%(m)指標(biāo)要求，電脫鹽運(yùn)行效果良好，滿足工藝防腐要求；三塔頂脫水鐵離子滿足≤2.0mg/L指標(biāo)要求，滿足工藝防腐要求，三塔頂注水注劑較為平穩(wěn)。

　　8、持續(xù)開展隱患排查治理，負(fù)責(zé)對(duì)裝置工藝紀(jì)律檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，協(xié)助裝置主管對(duì)各項(xiàng)安全隱患排查治理問題和HSE體系內(nèi)審及外審問題的整改，促使裝置安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

　　9、在裝置主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)推進(jìn)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷強(qiáng)化裝置現(xiàn)場5S管理，消除裝置現(xiàn)場“問題，完善裝置基礎(chǔ)臺(tái)帳，開展工作循環(huán)分析工作，嚴(yán)格規(guī)范班組按時(shí)巡檢，加強(qiáng)操作變動(dòng)管理。

　　10、按部門要求推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)

　　根據(jù)20xx年提質(zhì)增效的要求，制定瀝青裝置實(shí)施方案任務(wù)分解表，并將其嚴(yán)格執(zhí)行到日常生產(chǎn)操作中。在保證各操作參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，優(yōu)化常壓塔底、減壓塔底和常一汽的蒸汽使用量；同時(shí)，在確保減頂真空度平穩(wěn)達(dá)標(biāo)的情況下，適當(dāng)減少減頂抽真空所消耗的蒸汽量。夏季高溫天氣時(shí)，可以關(guān)閉減二、減三和瀝青伴熱，以節(jié)約蒸汽的使用。在操作過程中精細(xì)調(diào)控，優(yōu)化脫后原油各路換熱流量，提高原油整體換熱的終溫，從而減少燃料氣的消耗；對(duì)加熱爐的氧含量和排煙溫度進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，優(yōu)化操作，在確保各工藝控制指標(biāo)和爐出口溫度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，適當(dāng)降低加熱爐排煙的氧含量，提高加熱爐的效率，降低能耗。此外，可以間歇性停用2臺(tái)空冷器來節(jié)約電耗。

　　二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足及明年的工作計(jì)劃

　　目前，我依然存在著許多不足，比如裝置能耗變化分析不到位、節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度不夠、班組培訓(xùn)形式化，培訓(xùn)效果不佳等。日常工作中要更嚴(yán)謹(jǐn)要求自己，以確鑿的數(shù)據(jù)，來準(zhǔn)確判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，為生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，對(duì)操作工藝參數(shù)作相應(yīng)調(diào)整，使工藝操作不斷的優(yōu)化，降低裝置能耗；加大節(jié)約型班組建設(shè)推進(jìn)力度，帶領(lǐng)班組做好提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)；抓好班組培訓(xùn)工作，開展班組崗位練兵，組織好培訓(xùn)驗(yàn)證考試，提升培訓(xùn)效果。同時(shí)，我也要不斷的自我提高，以積極的工作態(tài)度，端正的思想，來對(duì)待我的每一項(xiàng)工作。

　　20xx年工作計(jì)劃：

　　1、按要求修訂完善工藝卡片和裝置操作規(guī)程，做好裝置員工培訓(xùn)。

　　2、持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析，優(yōu)化工藝操作，降低裝置能耗；嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，提高出口產(chǎn)品的合格率，確保瀝青產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　3、加強(qiáng)監(jiān)控電脫鹽罐脫鹽脫水效果，跟蹤各項(xiàng)化工原材料的使用情況及效果，及時(shí)調(diào)整操作。

　　4、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和巡檢工作，加大對(duì)設(shè)備潛在問題的追蹤和整改力度，積極收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，按時(shí)提交檢修計(jì)劃和材料需求計(jì)劃。

　　5、積極推進(jìn)五型班組建設(shè)，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)主要著力于制定并執(zhí)行20xx年度的裝置培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行員工培訓(xùn)，以此督促各班組成員加強(qiáng)自身崗位技能的練兵；節(jié)約型班組建設(shè)則主要關(guān)注各班組績效統(tǒng)計(jì)的完善，通過優(yōu)化操作流程，有針對(duì)性地組織班組開展節(jié)能降耗的活動(dòng)。

　　6、繼續(xù)完善并嚴(yán)格執(zhí)行裝置考核制度，提高裝置員工工作積極性。

　　7、完善和更新裝置各類基礎(chǔ)臺(tái)帳。

　　8、加強(qiáng)裝置工藝安全管理，確保裝置安全生產(chǎn)無事故，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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