上半年度個人工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律,讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的上半年度個人工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。
上半年度個人工作總結1
本人今年上半年在公司綜合管理部從事行政后勤工作,半年來,根據(jù)總公司行政管理的工作要求,結合分公司的實際,我認真完成了本職崗位的各項工作,現(xiàn)對上半年的整體工作總結如下:
一、行政后勤工作
指導、協(xié)助下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作;根據(jù)實際工作需要,向總公司申請增加分公司本部財務單。及時與機構對裝修問題進行溝通,并審核機構職場裝修預算。機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。根據(jù)各部門職能的調整,人員的'調配,對部分辦公室進行調整并重新布局,合理利用空間;組織學習消防知識,提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物,美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的管理。
在行政費用支出過程中,本著費用從緊、實際工作需要等原則,嚴格把控上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出,尤其嚴格把控固定成本投入,透過以需申購、調配利用閑置設備等措施節(jié)約費用開支。根據(jù)總公司預算編制的各項要求,結合分公司的實際,及時地完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預算的編制工作。
根據(jù)各部門及同城門店的需求,及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品,并適量進行管控,每月或季度定期結算,保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用,按時辦理費用結算,及時與物業(yè)管理公司溝通,處理各項物業(yè)管理問題。每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。
二、物資管控
完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。根據(jù)各機構提出的申請及時審核配置及實際需要,并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產(chǎn)調撥手續(xù)。根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見,以內部調配為主要原則,根據(jù)各部門及機構實際需求,合理調配處置閑置資產(chǎn)。
三、存在的問題
對機構行政管理工作的管控力度不夠,部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。審核職場裝修方面預算經(jīng)驗不足。由于崗位的性質,工作面廣、雜、瑣碎,導致部分工作邂逅,未能及時辦理。
四、下半年工作計劃
加強與總公司各相關崗位的聯(lián)系,力爭得到總公司更多的指導和支持,更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控,更有力地執(zhí)行總分公司的相關制度,更好地為機構服務。加強自身職場裝修方面知識的學習,吸取更多他人的經(jīng)驗,提高工作效率。
上半年度個人工作總結2
時光飛逝,轉眼間上半年已經(jīng)過去;仡欉^去的上半年,我們的工作又得又失,有好有壞,為了更好的發(fā)揚優(yōu)點,克服不足,做好今后工作,現(xiàn)將上半年來的工作總結如下:
一、內部管理方面
由于公司的不斷發(fā)展,保安隊伍也在不斷的增加。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,在招聘保安方面,我們始終堅持兩個原則,一是應聘人員必須有優(yōu)秀的個人素質,品質端正,精神面貌較好,這樣,才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會,使更多的人知道我們xx物業(yè)。二是我們堅決不招聘有前科的人員,這樣,才能更好的保證我們隊伍的質量。
我們在一手抓人員配備的.同時,還一手抓素質的提高。在隊伍建設上堅持兩個方針,內抓素質,外樹形象,多次組織人員進行應急訓練,如、軍姿隊伍訓練、禮節(jié)禮貌講解、消防應急訓練,突發(fā)事件緊急應對預案演練,通過集訓不斷加強保安自身素質。更好的為業(yè)主提供高質量的服務,樹立良好的自身形象及企業(yè)形象,促進我物業(yè)公司健康發(fā)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調能力,也鍛煉了團隊合作精神,使隊員能盡快掌握各項基本的本領,達到公司要求。
二、做好本職工作,確保小區(qū)的安全防衛(wèi)
今年上半年,保安部繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作,加強小區(qū)日常安全巡檢和巡查監(jiān)督管理,做好經(jīng)常性的安全大檢查,對存在安全隱患較多的個別小區(qū)進行了加強管理,做為工作中的重點。
三、提高自身素質,以實際行動感動業(yè)主
因為保安肩負著小區(qū)的治安管理,勢必要對小區(qū)出現(xiàn)的一些違規(guī)行為進行制止,但個別業(yè)主極度不理解,對我們保安進行多次打罵,使我們的人身安全受到了威脅,但我們始終堅持公司制度,盡量做到打不還手,罵不還口,多次給業(yè)主做解釋工作,由于我們保安始終保持冷靜的態(tài)度處理這些問題,得到了廣大業(yè)主的支持,使我們保安工作得到了進一步提高。
我們在室外站崗的保安人員,為了小區(qū)的安全,他們秉著高度負責的精神,在自己在崗的12小時內,無論嚴寒酷暑、刮風下雨,他們都堅持在工作崗位,指揮著車輛的進出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手腳凍得都麻木了,他們也沒有脫崗的行為,這種精神得到了公司員工和廣大業(yè)主的贊許,也成為我們小區(qū)一道靚麗的風景。
當然我們還存在很多不足,但我相信,在領導的關懷與指導下,在同事的幫助與支持下,在隊友的努力與合作下,我們xx保安將會更加完善,更加成熟。
上半年度個人工作總結3
20xx年上半年,本人在公司的各級領導正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業(yè)務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將半年來取得的成績和存在的不足總結如下:
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
在半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效的去利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時去加班加點,保證工作能夠按時完成。愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和其它方面
我的工作崗位是一名司機,責任和安全一直都是我的工作宗旨,在出車的過程中我一直嚴格要求自己,做到小心安全駕駛車輛,把混凝土安全快捷送到用戶工地。每天出車很辛苦,尤其是夜間出車又困又累,但是我們都能做到保證安全的前提下盡量的多拉。駕駛攪拌車的技術含量較高,在平時的工作中,我能夠做到車輛的維護和保養(yǎng),同時愛護車輛。有點小的故障能自己修理的我自己來完成,盡量的為公司節(jié)約點維修費用,也提高了我駕駛的車的出勤率。在安全方面我這半年來沒有責任事故,車輛衛(wèi)生方面也做到公司的要求。
三、存在的不足
總結半年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,由于自控能力不太高,有時在路上會超速。另一方面,為了個人利益,上主機挑活。
二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有按時完成。由于新司機上車不懂工作流程,我沒有認真對待這件事,導致后來粘罐事件。
三是責任心還不夠強,到工地沒有按規(guī)定下來查看路況,麻痹大意。
四、下半年的工作打算
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌。根據(jù)公司領導的年度優(yōu)秀個人工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的`協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
三是作為一名司機,一言一行都代表著公司的形象,在工地認真的為客戶著想,熱情的為客戶服務讓客戶滿意。為客戶著想也就是為公司著想,只有客戶滿意了我們的公司才會更加的強大,更好的發(fā)展。所以我要加倍努力的工作為了公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
上半年度個人工作總結4
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,較好的完成了20xx上半年的工作任務。在過去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身業(yè)務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結:
一、施工現(xiàn)場技術與質量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,已經(jīng)施工一年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊,住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務,我工程部根據(jù)各自崗位職責及業(yè)務技術水平,積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標準,將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決,將各項工作合理分配到每個管理人員,將責任落實到個人,將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負責施工管理的主要部門,各個重難點工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場規(guī)范標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等;我們總是以高度負責的態(tài)度做好每一步每一處,將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執(zhí)行檢驗批驗收管理制度,所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收,在各個工序驗收中嚴格執(zhí)行施工圖紙及國家技術規(guī)范標準,將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執(zhí)行原材料進場檢驗制度,我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。
二、施工現(xiàn)場進度的控制
目前,Ⅱ標段7#——10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進入樣板階段;Ⅰ標段11#——14#樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外相關工程的施工已全面展開,這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調與施工現(xiàn)場安全管理:
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環(huán)節(jié),針對項目施工特點,合理統(tǒng)籌,積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,使之能有效的應對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與施工單位之間的關系,充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯(lián)系溝通,隨時了解施工班組人員動態(tài),及時掌握班組生產(chǎn)技術水平,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位相關負責人溝通處理,很好的控制了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)技術水平和建設目標的實現(xiàn)。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,于每個月月初及月中進行兩次安全生產(chǎn)大檢查,安全生產(chǎn)大檢查是對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境進行一次全面的排查,將排查時發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會議中明確提出安全隱患發(fā)生的位置,并在第二天以書面形式出具安全檢查通報,要求施工單位限時整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實證明,本安全管理制度有效的`控制了施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。截至目前為止,施工現(xiàn)場無一例安全事故發(fā)生。
四、內業(yè)管理工作:
1、內業(yè)資料管理:工程部嚴格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。
2、各種報表的上報:施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區(qū)域內的實體工程量負責審核。及時統(tǒng)計完成的實體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時間內按要求上報各種報表。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時、準確的做好各項數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標,確保建設計劃的實現(xiàn)
各級管理人員提高現(xiàn)場協(xié)調能力,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,合理安排建設任務,考慮大局,抓重點,確保建設計劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況,制訂建設計劃,嚴格按節(jié)點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現(xiàn)場管理力度,加強精品意識。
2、提出合理方案,節(jié)約成本
技術人員認真學習規(guī)范研究圖紙,滿足施工質量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進度,節(jié)約成本,提高效益。
總之,工程部在總結工作的同時也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進,汲取經(jīng)驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。
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