工廠班組長個人總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的工廠班組長個人總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

工廠班組長個人總結(jié)1

　　xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

　　一、加強班組建設(shè)和管理

　　1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

　　2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

　　四、現(xiàn)場管理得到改善。

　　1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行， 宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　　五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

　　總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的.工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中， 有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。

　　2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)認真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

　　3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批評，并上報處理。(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

　　4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。(3)認真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流， 使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

　　5、積極做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行處罰(2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化 “5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

　　6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強自身學習，并認真注重崗位培訓8、做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

　　綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

工廠班組長個人總結(jié)2

　　想想來xx工廠已經(jīng)好幾個月了，不是說人到了一個地方過一段時間就能適應(yīng)嗎？我來xx工廠已經(jīng)有一段時間了。雖然不是很久了，但也可以說是一個變化。我也適應(yīng)了這里的工作。短短幾個月過去了，我來的時候是新員工，現(xiàn)在是即將成為正式員工的員工。在這里工作的幾個月讓我對自己的工作有了很多想法，我對這幾個月的工作也有一些非常有意義的經(jīng)驗。至少我是這么想的。雖然時間不長，但這幾個月讓我明白了很多事情。在過去的幾個月里，我經(jīng)常在工作中思考“得失”這個詞。現(xiàn)在我想成為一名�？�。這幾個月我在xx工廠的工作也有一個解釋:

　　1、適應(yīng)環(huán)境，努力工作

　　說到這里的幾個月，我?guī)缀跤幸话氲臅r間不斷適應(yīng)，適應(yīng)自己的工作，適應(yīng)環(huán)境，剛來這里對他們的新工作很滿意，來這里我看到一個企業(yè)可以做大做強的重要因素，那就是管理這個詞，雖然一線工作，但我能清楚地感受到企業(yè)的力量，xx工廠，我能感受到這里先進的管理制度，嚴格的管理制度。

　　來到車間上半部分的第一天，我看到了一個非常干凈的車間，各種各樣的東西都擺放得非常有序。整潔的車間環(huán)境讓我的好感倍增，投入到工作中。我的兒子在工作中非常認真。雖然流水作業(yè)枯燥，但我一直把它當成鍛煉自己的一種方式。不管我做什么，我覺得最重要的是保持樂觀正常的心態(tài)。真正理解這個道理的人很少。如果我能做到，我認為很少有人能做到。雖然流水作業(yè)枯燥乏味，但這種感覺不僅僅是我一個人。整個車間的同事都這么認為，但我覺得在這樣的工作環(huán)境下，我可以更有效地打磨自己，讓我快速適應(yīng)。

　　在日常工作中，我可以吃苦耐勞，遵守車間制度，特別是我們車間禁止的事情。我絕對遵守它，不違反它。在這短短幾個月的工作中，我多次受到我們組長的表揚。我的工作非常積極。每次換工作，總能快速掌握，短時間內(nèi)找到技能，很快就能適應(yīng)流水工作。

　　二、收獲

　　雖然車間的工作很累，但也讓我看到了自己的`進步，在累的同時，我也不斷收獲，沉淀了很多，吸收了很多，尤其是剛進入xx工廠的時候，我一直保持著樂觀的態(tài)度，這樣我就可以在工作中正確地對待自己。

　　總之，這是一個收獲頗豐的試用期。近一年來，我在化工廠的工作中成長了很多。雖然工作很辛苦，但能讓我覺得很充實。在完成工作的同時實現(xiàn)自己的價值是我的職業(yè)追求。因此，我非常重視化工廠各項工作的完成，嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)定。我也可以認真對待領(lǐng)導安排的任務(wù)，雖然入職時間不長，但可以積極促進化工廠的整體發(fā)展。以下是我在化工廠近一年的工作總結(jié)。

　　能夠嚴格按照操作規(guī)范開展化工廠的各項工作，我明白要想做好化工廠的各項工作，就必須堅持嚴謹?shù)膽B(tài)度，而且這項工作有一定的風險。自然要采取防護措施，即按照操作規(guī)范開展工作，避免不必要的損失，只有穩(wěn)步做好自己的工作，才能隨著時間的推移積累經(jīng)驗。因此，入職后，我會找到正確的努力方向，制定相應(yīng)的計劃。只有一步一步積累工作經(jīng)驗，才能逐步彌補不足。因此，我非常重視工作的規(guī)范性，積極咨詢同事，重視工作的完成，積極規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。正是在工作中采取這種做法，讓我進步了很多。

　　處理好與工廠同事的關(guān)系，積累了很多世俗的經(jīng)驗。因為這是我的第一份工作，我缺乏世俗的經(jīng)驗。因此，除了學習工作技能，我還會注意這方面的努力，至少要能夠處理好與同事的關(guān)系，積累人脈，所以我會在做好本職工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)常幫助其他同事，面對不懂的問題，我會虛心請教，得到同事的指導。作為一名入職時間不長的新員工，我在工作中不能假裝理解。由于我在工作場所的誠實，我積累了很多關(guān)于世界的經(jīng)驗。

　　按照生產(chǎn)安全的原則，做好化工廠的工作。通過領(lǐng)導的指導，我明白在生產(chǎn)過程中注意安全是非常重要的。因此，我可以采取防護措施，嚴格按照規(guī)范開展工作，并牢記會議上提到的工作中的問題。根據(jù)化工廠張貼的口號，我在工作中非常謹慎，得益于這種謹慎的態(tài)度，我在工作中很少犯錯誤。然而，由于一些任務(wù)不敢嘗試，工作表現(xiàn)相對平庸，所以我必須面對平庸能力的問題，并努力改進它，以有利于我自己的發(fā)展。

　　在今年的化工廠工作中，我過著非常充實的生活。我也為在化工廠工作感到非常自豪，所以我會繼續(xù)為化工廠的發(fā)展而奮斗，期待更好的表現(xiàn)。

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