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儲運(yùn)部述職報(bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的頻率越來越高，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的儲運(yùn)部述職報(bào)告 ，希望能夠幫助到大家。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 1
尊敬的老師們，親愛的同學(xué)們：
大家好！
今天在風(fēng)光秀美的汽車工業(yè)城——長春召開中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會儲運(yùn)研究分會第十三屆一次會員代表大會暨推進(jìn)城市商品配送經(jīng)驗(yàn)交流合作會，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各方賓客于百忙之中千里迢迢聚集在這里，歡聚一堂，這是對本次會議的大力支持，借此機(jī)會請?jiān)试S我代表第十二屆常務(wù)理事會向自始至終給予我會熱情支持和大力幫助的各級領(lǐng)導(dǎo)和各會員單位及各位朋友表示最衷心地感謝和最親切的問候！向?qū)@次會議提供大力幫助的長春市鴻程物流有限公司表示衷心的感謝！
中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會儲運(yùn)研究分會于1956年5月在武漢成立，原名全國商品養(yǎng)護(hù)技術(shù)研究會，發(fā)展至今已有56年的悠久歷史，這在全國儲運(yùn)物流行業(yè)是獨(dú)一無二的。目前各會員單位的領(lǐng)導(dǎo)和代表換任一屆又一屆，今天來參加會議的有不少是新代表，在此，有必要在這里向各位把我會的歷史作一個(gè)簡要的介紹。
我們這個(gè)研究會，創(chuàng)立時(shí)間早，開中國商品儲運(yùn)養(yǎng)護(hù)研究之先河。它最早以武漢、北京、重慶、上海、廣州、長沙、天津、沈陽8個(gè)地區(qū)的國營倉儲公司為核心，后來成員單位發(fā)展到全國的省會城市的大中型儲運(yùn)、供銷企業(yè)，會址設(shè)在九省通衢的武漢。在建國初期，為提高人民群眾生活水平，全國商業(yè)部門就擔(dān)負(fù)了“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障供給”的任務(wù)，在生產(chǎn)方式相對落后和社會需求不斷擴(kuò)大這對矛盾體共存的年代，全國商業(yè)系統(tǒng)集中儲存著待銷售和按計(jì)劃分配的基本生產(chǎn)資料和生活必需用品，這些產(chǎn)品、商品性能各異，在當(dāng)時(shí)的科技條件下，要使其保質(zhì)保量不受損失極不容易，于是，我們這個(gè)研究會直接承擔(dān)商業(yè)部下達(dá)的任務(wù)，研究解決各地維護(hù)商品質(zhì)量方面出現(xiàn)的突出問題，大家協(xié)作攻關(guān)，總結(jié)倉庫管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了大量的商品保管知識與信息，有力地保養(yǎng)和維護(hù)了在庫在途的商品質(zhì)量的安全，并發(fā)掘和培養(yǎng)了一批養(yǎng)護(hù)技術(shù)人才。由于成果突出，引起了生產(chǎn)、科研部門和有關(guān)院校的關(guān)注和加入，使這一工作逐漸形成一門綜合性的邊緣科學(xué)，從而引起了國家有關(guān)部門的關(guān)注與重視，并確立了商品養(yǎng)護(hù)作為一個(gè)專業(yè)地位。1979年3月，我會又創(chuàng)辦了《商品養(yǎng)護(hù)技術(shù)》季刊（現(xiàn)改名為《物流工程與管理》月刊）。世紀(jì)之交，市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，商品流通結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。為適應(yīng)新形勢的發(fā)展，研究會的研究重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到“倉儲與物流技術(shù)”上，并為此積極探索研究傳統(tǒng)儲運(yùn)業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化，整合資源，開拓市場，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭力。
56年來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全國各地儲運(yùn)物流企業(yè)團(tuán)結(jié)一心，共同努力，研究會進(jìn)行了大量卓有成效的工作，在行業(yè)內(nèi)組織各種學(xué)術(shù)研討交流會74次，獲部、省、市級科研成果獎(jiǎng)44項(xiàng)，舉辦商品養(yǎng)護(hù)和物流師培訓(xùn)班42期，編輯出版本專業(yè)書籍、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各種類資料共102種，達(dá)727000余冊，編輯出版《商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù)》現(xiàn)《物流工程與管理》期刊217期達(dá)778800本，為倉儲物流行業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)以及創(chuàng)建和諧的現(xiàn)代物流作出了重要貢獻(xiàn)。
在我會成立20周年、30周年、50周年和期刊30周年一系列紀(jì)念活動中，先后有商業(yè)部、內(nèi)貿(mào)部和上級學(xué)會等20多位正、副部長題辭祝賀。
56年來，我們這個(gè)組織聯(lián)絡(luò)不斷，網(wǎng)絡(luò)不斷，研究探索不斷，確實(shí)離不開各會員單位、儲運(yùn)企業(yè)共同的力量的維系與支持，確實(shí)離不開曾為研究會和為我國倉儲物流事業(yè)發(fā)展作出過貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友。
承前啟后，繼往開來。我們要以科學(xué)發(fā)展觀規(guī)劃和實(shí)施研究會工作，緊密聯(lián)系和團(tuán)結(jié)廣大會員單位齊心協(xié)力邁向新目標(biāo)，作出新努力，在物流信息化的今天，發(fā)展好我們的現(xiàn)代綠色倉儲物流，并為此作出新貢獻(xiàn)。
20xx年8月，我們在包頭市召開了第十二屆理事大會，制定了十二屆理事會要著重做好的四項(xiàng)主要工作，按照包頭會議精神，我會在中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密依靠會員單位，積極努力開展工作，取得了一定成績，還有許多不足的地方需要我們努力去做。下面，我代表常務(wù)理事會向大家報(bào)告十二屆理事會以來的工作，并提出下一步的工作設(shè)想，希望與會代表認(rèn)真討論，集中精力完成好這次換屆任務(wù)。
1 20xx年以來的工作情況
1.1努力適應(yīng)發(fā)展需要，落實(shí)了會刊更名的工作
會刊《商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù)》創(chuàng)辦了20多年，隨著現(xiàn)代倉儲物流的發(fā)展，這一刊名早已不適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求，為此，經(jīng)過幾年的不懈努力，于20xx年6月經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)，將《商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù)》更名為《物流工程與管理》，使這本物流領(lǐng)域?qū)W術(shù)性和技術(shù)性的國內(nèi)外公開發(fā)行的期刊迎來了朝氣蓬勃發(fā)展的春天，深厚底蘊(yùn)的期刊又邁出了新的一步�？锔拿笥呻p月刊改為月刊，稿件數(shù)量逐年增多，內(nèi)容和質(zhì)量逐年提高，其影響力逐步提升，影響因子迅速提高，已被中國核心期刊遴選數(shù)據(jù)庫等6家國內(nèi)有影響的數(shù)據(jù)庫收錄。會刊成立的高端期刊專家委員會，集聚了院士、教授、物流專家和知名物流企業(yè)精英近60多人，由清華大學(xué)等高校協(xié)辦和物流企業(yè)聯(lián)辦的網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍日益增大，讀者群分布在23個(gè)國家和地區(qū)，前不久中國人大書報(bào)資料中心專門發(fā)來賀信，祝賀會刊在全國300種工商管理學(xué)科期刊全文轉(zhuǎn)載排名中名列第15名的良好業(yè)績。在辦紙質(zhì)版會刊的同時(shí)，我們利用社會資源，同武漢威士達(dá)軟件公司合作，新建了《物流工程與管理》雜志社網(wǎng)站，又編輯出版了數(shù)字版期刊，使期刊同國際接軌，走向世界。我們充分運(yùn)用網(wǎng)站這個(gè)平臺，以提高信息化水平和增強(qiáng)為會員單位服務(wù)的功能，把各會員單位的基本信息和需求信息放在網(wǎng)上，擴(kuò)大會員單位的知名度，拓寬會員單位經(jīng)營管理業(yè)務(wù)需求。
1.2橫向聯(lián)合，舉辦全國性的物流高峰論壇
我們充分利用《物流工程與管理》這個(gè)平臺，每年在全國各地巡回舉辦一次全國性的物流高峰論壇。20xx年同華中科技大學(xué)在武漢聯(lián)合舉辦了首屆中國倉儲物流業(yè)合作發(fā)展高峰論壇后；于20xx年5月在長沙與湖南商學(xué)院、中南林業(yè)科技大學(xué)聯(lián)合舉辦了第二屆倉儲物流業(yè)合作發(fā)展高峰論壇，會后組織了20多人到臺灣進(jìn)行物流考察；20xx年5月在上海與上海市倉儲行業(yè)協(xié)會、武漢物流協(xié)會聯(lián)合舉辦了第三屆物流高峰論壇；并組織8人到北歐四國進(jìn)行技術(shù)考察；20xx年5月在重慶與重慶物流協(xié)會、上海市倉儲行業(yè)協(xié)會、武漢物流協(xié)會聯(lián)合舉辦了第四屆物流高峰論壇，會后組織了10多人到澳大利亞、新西蘭進(jìn)行了物流考察；20xx年4月在南京與南京市倉儲協(xié)會、上海市倉儲行業(yè)協(xié)會、武漢物流協(xié)會、山東省倉儲協(xié)會聯(lián)合舉辦了第五屆物流高峰論壇，會后組團(tuán)21人到日韓進(jìn)行了技術(shù)考察；與此同時(shí)，在辦會過程中，還有貴州、河南、成都、濟(jì)南、南昌等地方物流協(xié)會積極參與協(xié)辦，增強(qiáng)了辦會力量，擴(kuò)大了參會覆蓋面。在連續(xù)舉辦五屆全國性的物流論壇中，從開始的嘗試，到后來的成熟與成功，均達(dá)到了預(yù)期的效果和目的。每屆的論壇，都得到了國家發(fā)改委綜合運(yùn)輸研究所、中國物流與采購聯(lián)合會、中國倉儲協(xié)會和武漢大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海國際航運(yùn)研究所等部門的領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名物流專家以及物流企業(yè)精英的參與與支持，參會的代表來自全國物流行業(yè)的不同系統(tǒng)和單位，且規(guī)模逐步擴(kuò)大、層次不斷提高、內(nèi)容不斷豐富，使參會代表共享了物流創(chuàng)新發(fā)展的成果和經(jīng)驗(yàn)，更明確了國家物流規(guī)劃的發(fā)展方向和相關(guān)政策，指導(dǎo)和推動了企業(yè)開展經(jīng)營活動不斷向前發(fā)展。論壇的成功舉辦，已形成全國尤其是在長江中下游地區(qū)倉儲物流行業(yè)的最具權(quán)威性的交流平臺，對行業(yè)的`行業(yè)的實(shí)際推動作用意義深遠(yuǎn)。并且在以后的論壇中，已有不少地方的物流協(xié)會要求爭辦。
1.3結(jié)合物流企業(yè)發(fā)展需要，開好每年年會
20xx年8月在包頭召開第十二屆換屆會議時(shí)，結(jié)合儲運(yùn)經(jīng)營模式，會上請了包頭市匯恩物流有限公司董事長惠琛和湖南商學(xué)院黃福華教授、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)李弘副教授分別交流了企業(yè)改革、創(chuàng)新、開展多元化經(jīng)營，物流服務(wù)貿(mào)易和物流服務(wù)模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與思考；20xx年8月在太原召開第十二屆二次理事會時(shí)，會議期間還進(jìn)行了會刊《物流工程與管理》創(chuàng)刊30周年紀(jì)念活動，會上邀請了廣州商儲黃榮新總經(jīng)理、上海商儲陳祥龍副總、天津全程物流楊嗣欣副總分別交流了物流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，特邀了湖北大學(xué)劉剛教授對保稅物流相關(guān)問題作了主題講演；20xx年7月在福州與中商儲物流網(wǎng)絡(luò)華東區(qū)聯(lián)合召開了第十二屆三次會議，會上華東區(qū)組長單位、上海商儲陳祥龍副總報(bào)告了華東區(qū)物流企業(yè)間開展經(jīng)驗(yàn)交流，信息互動的工作情況，請了上海全方物流陳龍總經(jīng)理、濟(jì)南廣友朱寧總經(jīng)理介紹了創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；20xx年7月在西寧與中倉協(xié)配送分會、上海市倉儲行業(yè)協(xié)會聯(lián)合召開了“推進(jìn)現(xiàn)代物流配送工作會議”，會上由西寧、貴州、陜西、南昌和包頭物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)各自交流和介紹了開展物流配送業(yè)務(wù)等方面的經(jīng)驗(yàn)與作法。通過以上召開年會的同時(shí)，積極研究儲運(yùn)物流業(yè)發(fā)展中的問題和對策，開展企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)交流，使與會代表共同分享各會員單位的成功的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和新成果，對共同推進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。
1.4加強(qiáng)自身建設(shè)，做好咨詢工作
近幾年來，由于各地儲運(yùn)物流企業(yè)改革改制，企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)營業(yè)態(tài)也有較大的轉(zhuǎn)變，受客觀影響，會員單位變動較大，還受其它倉儲物流協(xié)會的影響，使我會會員發(fā)展力度不大，但我們以“鞏固老會員，發(fā)展新會員”、始終保持與儲運(yùn)物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的溝通與聯(lián)系為基本點(diǎn)，使會員單位一直保持在近百家。與此同時(shí)，還認(rèn)真做好會員單位的咨詢服務(wù)；為不斷完善我會工作，拓寬會刊市場，我們通過上門拜訪的形式，向相關(guān)協(xié)會、學(xué)會、高校、雜志社和物流企業(yè)取經(jīng)的單位近40家，以開拓視野，取人之長，補(bǔ)己之短，力爭把研究會和會刊工作做得更好。此外，還協(xié)同上海物流協(xié)會舉辦了兩期高級物流師資格證書培訓(xùn)班，受到了大家的歡迎與好評。
2 20xx年的主要工作設(shè)想
�。�1）持續(xù)舉辦第六屆中國倉儲物流業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高峰論壇；
（2）進(jìn)一步積極開展儲運(yùn)物流理論與企業(yè)創(chuàng)新研究，鞏固和推進(jìn)倉儲物流向前發(fā)展；
（3）勇于開拓創(chuàng)新，努力把《物流工程與管理》期刊推向市場、走向國際，打造經(jīng)濟(jì)管理類的核心期刊；
（4）開發(fā)電子版雜志，充分發(fā)揮通信網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代智能手機(jī)的移動終端發(fā)展帶來的便利性優(yōu)勢，應(yīng)用基于3G、4G移動互聯(lián)網(wǎng)為客戶提供電子雜志書架和閱讀功能，方便離線閱讀，將把期刊譯成5國語言來定位，大力開發(fā)國外讀者群。
（5）加強(qiáng)與相關(guān)倉儲物流協(xié)會的合作，發(fā)展與壯大網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
以上幾點(diǎn)想法供在座的各位代表參考，并請?zhí)岢鰧氋F建議。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 2
這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是使我們油氣儲運(yùn)工程專業(yè)的學(xué)生了解油氣儲運(yùn)工程的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，了解專業(yè)，增強(qiáng)感性認(rèn)識，學(xué)習(xí)基本技能，深化已學(xué)的知識，并輔以現(xiàn)場操作人員和教師的講課，專業(yè)錄像等實(shí)踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生動手能力，增強(qiáng)學(xué)生對油氣儲運(yùn)專業(yè)的感性認(rèn)識，了解我國油氣儲運(yùn)工程的現(xiàn)狀，激發(fā)學(xué)生熱愛專業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)的熱情，培養(yǎng)熱愛勞動，面向?qū)嵺`，注重調(diào)查研究的工作作風(fēng)，為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。
從中國石油面臨的形勢和挑戰(zhàn)看，未來幾年將是生存發(fā)展至關(guān)重要的時(shí)期。我們面對的競爭對手，不再僅僅是國內(nèi)的兄弟企業(yè)和正在迅速崛起的民營企業(yè)，而是擁有雄厚資本，資金，技術(shù)，管理，營銷等優(yōu)勢的超級跨國公司。嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和沖擊，首當(dāng)其沖得就是我們的煉油和化工板塊。對生產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)備是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)水平不牢，地動山搖�，F(xiàn)在的煉油化工生產(chǎn)常常處于高負(fù)荷，滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷操作，生產(chǎn)運(yùn)行隨市場的波動調(diào)整頻繁，裝置和設(shè)備的苛刻度不斷提高，這些都給設(shè)備的管理和維護(hù)檢修工作提出了更嚴(yán)格的要求。設(shè)備狀況，維護(hù)檢修質(zhì)量，操作水平，都直接影響著生產(chǎn)的安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。因此，提高對企業(yè)員工對設(shè)備工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作是企業(yè)競爭取得勝利的重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。作為國家油氣儲運(yùn)工程發(fā)展后備軍的我們，一定要不斷學(xué)習(xí)新知識，了解掌握油氣儲運(yùn)工程各個(gè)生產(chǎn)流程重要環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)設(shè)備狀況，維護(hù)檢修質(zhì)量，操作水平等進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)掌握，把這些基礎(chǔ)打得更扎實(shí)，更牢固，才能在未來的競爭中贏得主動。
油庫是儲存收發(fā)石油及產(chǎn)品具有危險(xiǎn)性的倉庫。石油及其產(chǎn)品的易爆，易燃等危險(xiǎn)特性，使油庫潛存著巨大的危險(xiǎn)性，如果受到各種不安全因素的激發(fā)，就會引起燃燒，爆炸，混油，漏油，中毒及設(shè)備破壞等多種形式事故，造成人身傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和周圍環(huán)境。因此，在整個(gè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程，我們時(shí)刻都被強(qiáng)調(diào)注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能進(jìn)行正常的生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害的三不傷害原則。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是了解魯寧線管道原由裝船，海進(jìn)江原油，錨地或碼頭過駁，液體化工產(chǎn)品進(jìn)罐，儲存，出罐裝船，出罐裝車等主要工藝流程及總體布置情況，掌握管線，各輔助系統(tǒng)，管線的敷設(shè)方式，各種管件的規(guī)格，作用等內(nèi)容；參觀泵房，港口裝卸區(qū)，港口灌區(qū)，港口供電，供水，供氣，供汽系統(tǒng)；了解港口安全消防及環(huán)保設(shè)施，港口化驗(yàn)室的主要化驗(yàn)項(xiàng)目，化驗(yàn)設(shè)備及化驗(yàn)方法，了解煉廠各個(gè)主要裝置的.工作原理，結(jié)構(gòu)，原料和產(chǎn)品，了解油氣集輸系統(tǒng)等。
在實(shí)習(xí)生產(chǎn)過程中，我們了解了中國石油事業(yè)的一些具體情況和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國對石油的需求也快速增長。而我國東部各油田已處于開發(fā)的后期，產(chǎn)量逐年下降；西部各油田上產(chǎn)較慢，因此，我國的石油進(jìn)口兩也劇增。目前，美國，中國，日本是世界三大石油進(jìn)口國。由于海運(yùn)是石油運(yùn)輸?shù)闹饕绞剑猿谘睾？诎督ㄔ焱２吹拇a頭外，尚需要建造大量的輸油中轉(zhuǎn)設(shè)施，大型儲罐則是其中重要的設(shè)備。美國，日本，德國等為應(yīng)對異常，保證本國的政治，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，均建有大型石油戰(zhàn)略儲備庫，制訂有石油儲備法。美國，德國的石油儲備量為90天的原油進(jìn)口量，日本遠(yuǎn)高于美國和德國，達(dá)160天。而我國的石油儲備量雖無正式官方數(shù)字，但多數(shù)專家估算遠(yuǎn)低于以上國家。因此，從國家生存發(fā)展角度考慮，我國必須居安思危，建立石油儲備，以應(yīng)對突發(fā)事件，且有必要盡快制訂石油儲備法。政府已經(jīng)做出初步規(guī)劃，在不遠(yuǎn)的將來，我國將會建造一批大型石油儲罐。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。擁有一大批精通業(yè)對石油，石化企業(yè)而言，是否務(wù)的工程技術(shù)人員和操作工人是生產(chǎn)能否平穩(wěn)，企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為油氣儲運(yùn)工程專業(yè)的我們要不斷地中學(xué)到更多知識，在實(shí)踐中掌握更多的社會工作經(jīng)驗(yàn)。這樣，在將來進(jìn)入工作踐，在學(xué)習(xí)，崗位后學(xué)習(xí)和實(shí)我們才能勝任工作，迎接企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)，為祖國的建設(shè)，為人民的幸福生活作貢獻(xiàn)。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 3
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的支持下,我緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)為中心，按照“想第一線所想，急第一線所急，為生產(chǎn)服好務(wù)”發(fā)展思路，不斷強(qiáng)化管理，努力服務(wù)大局，虛心接受監(jiān)督，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度述職工作報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng)
我始終把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位，按照公司年初提出的“精益求精，一絲不茍”的發(fā)展定位，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線，以“標(biāo)準(zhǔn)化”管理為模式，狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。無論平時(shí)工作多忙，都會擠出時(shí)間來努力學(xué)習(xí)，儲備新知識，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的綜合能力。我在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，認(rèn)真制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，每月定期召開兩次安全知識學(xué)習(xí)活動，宣傳公司安全方針和有關(guān)政策法規(guī)，重點(diǎn)對《行業(yè)從業(yè)人員安全知識讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。
二、狠抓工作落實(shí)，爭創(chuàng)一流業(yè)績
一年來，本人以高度的責(zé)任心對工作負(fù)責(zé)，注重細(xì)節(jié)，不斷學(xué)習(xí)各種新精神和要求，做好部門基礎(chǔ)管理和綜合管理工作，完成了公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
（一）加強(qiáng)庫房精細(xì)化管理，保證了工作效率。我積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，群策群力，不等不靠，巧動腦，勤動手，對三大庫房及周邊地區(qū)進(jìn)行了全面清理整頓和規(guī)范，在人手緊張的情況下，我組織庫房員工抓住零星時(shí)間，自己動手劃線刷油漆，就地取材制作貨架，懸掛了貨架幕簾，更換物資標(biāo)識牌，使現(xiàn)場管理水平再上新臺階，提高了庫容率，優(yōu)化了物資進(jìn)出的順序和路線，提高了工作效率。通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。
�。ǘ┘訌�(qiáng)廢鋼原料管理，保證公司生產(chǎn)原料供應(yīng)。我根據(jù)公司廢鋼原料管理的有關(guān)規(guī)定，一年來圓滿完成了公司廢鋼的驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)收、入庫、出庫等廢鋼供應(yīng)及廢鋼料場管理工作。一是在工作中，我堅(jiān)持把廢鋼采購作為重點(diǎn)工作，抓好廢鋼質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場管理，建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺賬，掌握了廢鋼入廠時(shí)起的`車號、料型、重量、倒貨情況、付款情況等一切信息，徹底清除了摻雜使假等現(xiàn)象，提高了廢鋼質(zhì)量。二是徹底清除了廢鋼中垃圾堆積如山的不雅形象，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的徹底翻身，挽回了企業(yè)形象，堵住了摻假漏洞，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。一年來，我克服了人員少、裝卸設(shè)備少、場地空間不足等諸多實(shí)際困難，保證了生產(chǎn)所需的各種物資及時(shí)供應(yīng)，為公司順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)物資供應(yīng)管理，保證物流暢通，服務(wù)到位。我積極做好外購物資的接收、儲備和保管工作，在工作中在物料供應(yīng)做到了不變質(zhì)、不損壞、不丟失、不錯(cuò)賬。一年來，累計(jì)接收各種物料噸件，累計(jì)供應(yīng)物料噸件，配送物資達(dá)平均每天10--15車次，做到了妥善保管、及時(shí)配送，全年沒有出現(xiàn)過因供料影響生產(chǎn)的情況。對于消耗性、通用性物資實(shí)行零庫存管理，最大限度地減少庫存占用，盤活流動資金。配合營銷部門準(zhǔn)確了解掌握好上述物資的需求數(shù)量，隨時(shí)需用，隨時(shí)發(fā)貨，保證在3天之內(nèi)發(fā)送到使用單位手中。在工作中實(shí)行送貨上門，服務(wù)生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)部門無停工待料現(xiàn)象。同時(shí)認(rèn)真搞好了物資收發(fā)存流程賬務(wù)管理，做到了賬物相符、賬賬相符，為財(cái)務(wù)和決策部門提供了準(zhǔn)確可靠資料。我通過建立供應(yīng)商進(jìn)貨臺帳、細(xì)化合同條款、安裝攝像監(jiān)視系統(tǒng)、廢鋼供應(yīng)商質(zhì)量信譽(yù)檔案等一系列管理措施，廢鋼質(zhì)量得到穩(wěn)步提高，到貨合格率達(dá)到100%，現(xiàn)場廢鋼整潔干凈，沒有摻雜使假現(xiàn)象。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)員工管理，提高工作效益。我緊緊圍繞公司“管理上臺階”的工作要求，以“實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有序、質(zhì)量可控、供需和諧、保障可靠”為目標(biāo)。一是采取多策并舉，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的責(zé)任心管理、行風(fēng)管理、服務(wù)管理、環(huán)境管理，做到管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，扎實(shí)推進(jìn)了儲運(yùn)的各項(xiàng)管理工作邁上新臺階。二是健全完善了各類規(guī)章制度，理順業(yè)務(wù)流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”。制定了部門內(nèi)部績效考核方案，明確考核指標(biāo)和工作責(zé)任，增加考核透明度，將績效考核指標(biāo)和工作責(zé)任，分解到作業(yè)區(qū)、班組和個(gè)人，讓員工明確工作責(zé)任、指標(biāo)和收入的關(guān)系，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。三是對關(guān)鍵崗位實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)崗位流動，確保優(yōu)秀人才最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵作用，保證了倉儲工作的生機(jī)和活力，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。四是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革管理，保證了機(jī)構(gòu)平衡過渡。經(jīng)過公司機(jī)構(gòu)改革，原采購供應(yīng)部的全部職能、人員重新分為采購部、儲運(yùn)部兩個(gè)獨(dú)立部門，我們順利完成了與采購供應(yīng)部的交接工作，平穩(wěn)過渡中保證了原料供應(yīng)，全力以赴保證生產(chǎn)供料工作。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我部積極行動，主動理順了工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終樹立“沒有消除不了的隱患、沒有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，積極組織實(shí)施儲運(yùn)部安全性評價(jià)缺陷整改工作，全面消除儲運(yùn)部設(shè)備中存在的安全隱患。二是進(jìn)一步健全和完善儲運(yùn)部安全管理規(guī)章制度，著力抓好儲運(yùn)部安全工作的管理、獎(jiǎng)懲和考核。我對綜合倉庫的物資進(jìn)行了分類存放、分類管理，并安裝了防火標(biāo)識、消防設(shè)施及器材，安防系統(tǒng)也正是啟用；庫房內(nèi)的可燃物資都分類擺放；對空、滿氣瓶搬出庫房進(jìn)行獨(dú)立存放；對合金進(jìn)行了重新歸位擺放，大大提高了工作效率。三是認(rèn)真組織開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學(xué)事故通報(bào)等活動，讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓(xùn)，使員工安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)講話的實(shí)質(zhì)，緊密圍繞工作實(shí)際開展討論，有機(jī)地將各項(xiàng)活動結(jié)合起來，組織員工認(rèn)真排查工作中的不安全因素，并提出整改辦法，進(jìn)行主題簽名活動，使全體員工牢記安全。四是加強(qiáng)庫房安全隱患整改。我部針對安全生產(chǎn)、防火防盜的問題進(jìn)行了幾次專題會議研討，對綜合庫房內(nèi)沒有消防設(shè)施、沒有水源等存在重大安全隱患的相關(guān)問題進(jìn)行了整改，采取應(yīng)急預(yù)案措施，在庫房內(nèi)引進(jìn)水源，鋪設(shè)消防管道，為綜合庫房的安防建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年來，我部三大庫房未發(fā)生一起存放物資安全和被盜事故。
三、廉潔自律，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
我認(rèn)真吸取領(lǐng)導(dǎo)干部中出現(xiàn)違法違規(guī)案件的教訓(xùn)，警鐘長鳴，深刻反思，切實(shí)提高執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐敗斗爭的自覺性。牢記宗旨，堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在日常工作和生活中不斷加強(qiáng)思想修養(yǎng)，努力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷構(gòu)筑防腐拒變的道德防線。我無論工作中還是生活上，我都十分注意嚴(yán)于律已，廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以《廉政準(zhǔn)則》和《廉政守則》的規(guī)定嚴(yán)格要求自己，從沒有利用職權(quán)給親屬謀取私利；積極抓好單位黨風(fēng)廉政建設(shè)，當(dāng)好表率，切實(shí)管好子女親屬和身邊工作人員，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
回顧一年來的工作，在取得了一定成績的同時(shí)，我也認(rèn)識到還有一些不足，比如在管理方面還欠缺力度，工作力度上還稍稍有些不夠大膽。不過，請領(lǐng)導(dǎo)放心，既然我認(rèn)識到了這些不足，在今后的工作中我將努力提升自己，改變?nèi)秉c(diǎn)，彌補(bǔ)不足，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，切實(shí)按照既定工作安排，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為完成公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 4
新生產(chǎn)期伊始，從分公司組建任儲運(yùn)部部長一職，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對?又如何能把工作做得更完美?未來的工作又如何來開展?從09
年任職儲運(yùn)部部長到現(xiàn)在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中;而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運(yùn)部的`管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這兩年來，針對儲運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié);
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個(gè)評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。
二、收發(fā)情況;11—12生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車共計(jì)44298.55噸，成品發(fā)貨731車共計(jì)44313.05
噸;汽運(yùn)發(fā)貨一萬余噸。
三、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的年終總結(jié)和述職的時(shí)刻。在過去的一年里，儲運(yùn)部全體員工凝心聚力，努力工作，共同推動了公司物流運(yùn)營的穩(wěn)步發(fā)展。在此，我謹(jǐn)向大家匯報(bào)我部門在20xx年的工作情況，同時(shí)也對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，展望未來的發(fā)展方向。
一、工作回顧
1. 運(yùn)輸管理優(yōu)化
在過去一年，我們通過引入新的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，對運(yùn)輸路線進(jìn)行了優(yōu)化，提高了運(yùn)輸效率，降低了成本，并且減少了貨物的損耗率。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與物流公司的合作，確保了貨物的安全運(yùn)達(dá)，提升了客戶滿意度。
2. 倉儲管理升級
為了提高倉儲管理水平，我們對倉庫布局進(jìn)行了重新規(guī)劃，并且引進(jìn)了智能化的倉儲設(shè)備，提高了貨物裝卸效率，降低了人工成本。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了庫存管理，減少了庫存積壓現(xiàn)象，提高了資金周轉(zhuǎn)率。
3. 人員培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我們注重員工的培訓(xùn)和技能提升，組織了多次崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并且開展了團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力。通過這些工作，我們的團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到了提升，工作效率明顯提高。
二、存在的問題和不足
在工作中，我們也面臨著一些問題和不足。首先是人員流動率較高，特別是一線員工的離職率較高，這給我們的生產(chǎn)運(yùn)營帶來了一定的困難。其次是部分員工的工作積極性不高，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)激勵(lì)措施。最后是一些技術(shù)設(shè)備還需要進(jìn)一步更新，以適應(yīng)市場競爭的需求。
三、未來展望
針對存在的.問題和不足，我們將采取以下措施：一是加強(qiáng)員工激勵(lì)，提高員工的歸屬感和責(zé)任心；二是加快技術(shù)設(shè)備的更新和升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的技能和綜合素質(zhì)；四是優(yōu)化管理流程，提高管理效率和決策效果。
結(jié)語
過去的一年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工的共同努力下，取得了一定的成績。未來的路上，我們將繼續(xù)努力，不斷完善自身，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。在新的一年里，儲運(yùn)部將繼續(xù)以更加飽滿的熱情投入工作，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更大的信心迎接挑戰(zhàn)！
最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對儲運(yùn)部工作的支持和關(guān)心，祝愿公司在新的一年里再創(chuàng)佳績！
謝謝大家！
儲運(yùn)部述職報(bào)告 6
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。
好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個(gè)評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。
目前針對徐昌儲運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的.好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。
三、把6S工作認(rèn)真推行下去。
根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
日清日高不是口號，納入行動，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對工作，差異部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。
倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。
合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲運(yùn)部！
儲運(yùn)部述職報(bào)告 7
倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中扮演著十分重要的角色，所以企業(yè)對倉庫管理員要求及管理都很嚴(yán)格，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)倉庫工作運(yùn)行不好的話就會直接會導(dǎo)致管理運(yùn)費(fèi)的無限增加、生產(chǎn)無法進(jìn)行、服務(wù)質(zhì)量更是難以保證。
從我剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我就很清楚其中的道理，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同時(shí)也感到無限的壓力，除了其重要角色外，還有以下兩點(diǎn)：
第一：面對陌生的環(huán)境和工作，我感覺到無從下手，充滿著迷茫，因?yàn)槲覍I(yè)務(wù)的操作一竅不通，甚至連一些簡單的工作術(shù)語都不懂;
第二：公司所有的人都沒有做過倉庫管理，經(jīng)驗(yàn)之談從何說起。所以我只能摸著石頭過河，通過一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助之下，很快就對工作的業(yè)務(wù)有一定的了解，較好地熟悉了入庫、出庫、賬目等操作以及處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級的工作安排和管理制度�，F(xiàn)將這段時(shí)間的工作總結(jié)敘述如下：
一 、材料申購
根據(jù)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)情況及時(shí)向生產(chǎn)部和技術(shù)部反映庫存的真實(shí)情況，然后填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等，報(bào)給余總進(jìn)行采購，現(xiàn)已完成申購單12份;
二、入庫
所有來料都要請技術(shù)部鑒定，根據(jù)采購單核實(shí)數(shù)量，對缺斤少兩的堅(jiān)決拒絕入庫;
三、做賬
根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)、入庫單據(jù)填寫賬本做好每天出入庫賬目，現(xiàn)已完成賬本3本(成品出庫、海玖、九天各一本);
四、核對庫存、盤賬
及時(shí)做好每月庫存表與財(cái)務(wù)核對，并對倉庫物品進(jìn)行盤存，以確保賬物相符，已完成庫存表11份;
五、成品出庫
在平時(shí)的工作中重視發(fā)貨，努力確�！叭f無一失”，并掌握成品的.庫存量，認(rèn)真填寫收發(fā)清單，已完成收發(fā)清單3本;
六、倉庫衛(wèi)生
一個(gè)星期打掃兩次，用抹布將灰塵抹干凈，然后灑水;
在完成這些工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身有很多不足之處：
第一：對物品型號、規(guī)格了解不仔細(xì);
第二：對物品的擺放及分類不是很規(guī)范;
第三：做賬不夠細(xì)心;
第四：很容易私事而影響工作情緒;
第五：盡管很努力，但是倉庫的環(huán)境衛(wèi)生沒有實(shí)質(zhì)性的改觀。
這都需要的接下來的工作繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)積累，現(xiàn)將20年的工作計(jì)劃如下：
第一：熟記物品名稱、規(guī)格、型號，繼續(xù)了解其基本用途，提高自己的工作效率;
第二：進(jìn)行大規(guī)模的整改，把物品擺放和分類更加專業(yè)化、細(xì)致化;
第二：提高自己的財(cái)務(wù)水平，計(jì)算機(jī)水平，豐富自己的知識，提高工作效率。
第三：調(diào)整心態(tài)，講工作和私事分開，杜絕工作情緒化; 第四：盡快研究出改善倉庫環(huán)境衛(wèi)生的可行性方案出來。
沒有問題的問題是最大的問題，最后說一說我工作上一些暫時(shí)沒有解決的問題吧!
第一：倉庫過期的物品超多，由于種.種事情，一拖再拖，終究沒有妥善地解決;
第二：很多粉料由于時(shí)間久遠(yuǎn)，雖然還能用，但是袋子已經(jīng)腐爛，上面的灰塵超多，輕輕一碰，粉灰漫天，實(shí)在不好打理，時(shí)間一長，粉料中必定含有雜質(zhì)，水性漆的工藝是精益求精，這樣以來，我怕影響水性漆的質(zhì)量;
第四：卷閘門時(shí)好時(shí)壞，現(xiàn)在問題還不突出，可以修好，可是真到了大規(guī)模生產(chǎn)的話肯定有影響;
第五：倉庫防火防蟲措施異常簡陋，滅火器少，不能應(yīng)付火災(zāi)，每次到了夏天蟲子和貓狗相當(dāng)多，單靠倉管員打掃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要購置相關(guān)設(shè)備才行;
第六：收發(fā)清單問題很多，沒有計(jì)量單位，很容易引起歧義，另外財(cái)務(wù)那聯(lián)也沒有，希望收發(fā)清單重新印制。
過去的日子都是光輝歲月，前面的道路依舊海闊天空。
我滿懷信心，相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名優(yōu)秀的倉庫保管員。
儲運(yùn)部述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
春華秋實(shí)，夏去冬來，過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。儲運(yùn)部20xx的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。我的發(fā)言主要分為兩個(gè)部分一是對20xx情況做以總結(jié)，二是說說儲運(yùn)部20xx年的工作計(jì)劃，請大家監(jiān)督評議：
一、20xx年工作總結(jié)
主要工作情況：
(一)物流費(fèi)用。①配送費(fèi)用儲運(yùn)部今年對老市場的物流配送方案及運(yùn)價(jià)做了較大的調(diào)整，特別是江西、廣東、浙江、湖南由原來的產(chǎn)、贈品均價(jià)，調(diào)整為產(chǎn)、贈品分別定價(jià)。因此以上幾個(gè)省份的配送費(fèi)用下降較為明顯，福建省物流配送由原來的多家小物流公司聯(lián)運(yùn)，調(diào)整為一家大物流公司承運(yùn)，降低了物流風(fēng)險(xiǎn)，物流費(fèi)用沒有下降，基本與去年持平，其他省份贈品運(yùn)價(jià)沒有較大調(diào)整。②人力費(fèi)用，年初首先對東南庫的人員進(jìn)行優(yōu)化，下半年將華中庫分解。
(二)物流配送。二月份我部對物流公司進(jìn)行整合，加強(qiáng)對物流公司考評，將一些不規(guī)范的小物流進(jìn)行排除，引進(jìn)專業(yè)化的第三方物流公司，從而有效的保障了貨物的安全性，以及配送的及時(shí)性
(三)倉庫管理。首先重新梳理并建全了各崗位工作職責(zé)，更新了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，消防系統(tǒng)的完善和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；進(jìn)一步改善了倉庫辦公環(huán)境
(四)信息系統(tǒng)。5月時(shí)啟用了防竄批號管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了對貨品的管理；物流碼(貨品發(fā)貨標(biāo)簽)開始實(shí)施；淘汰速達(dá)軟件與ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)到上線。
存在不足：
20xx年的工作我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，也暴露除了很多問題：工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題，跨部門間的協(xié)調(diào)、配合還有待進(jìn)一步的提高，客戶滿意度還需要提高，解決客戶反映的問題用時(shí)過長，影響物流服務(wù)質(zhì)量，對第三方物流公司的配送服務(wù)質(zhì)量缺乏系統(tǒng)的考評，無法做到數(shù)據(jù)量化，員工缺乏培訓(xùn)和交流，整天忙碌在庫內(nèi)，沒有機(jī)會觀摩與學(xué)習(xí)其它較為先進(jìn)的大型物流的操作模式，很難有一些較為突出的想法和高質(zhì)量的報(bào)告，倉庫配送失誤率增加
二、20xx年工作計(jì)劃
如果09年我的工作重點(diǎn)是降低成本，那么10年我的工作重點(diǎn)是提高物流服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)內(nèi)部管理，對工作實(shí)行量化分配，以及怎樣發(fā)揮儲運(yùn)部的職能，更好地為市場服務(wù)。針對20xx年的工作特點(diǎn)，我們儲運(yùn)部制定了一下方案和措施：
(一)思想上，我們要明確認(rèn)識
公司先進(jìn)的企業(yè)文化熏陶著我們儲運(yùn)部全體員工。為公司管好后勤，做好物流，這就是對自我價(jià)值的一種實(shí)現(xiàn)和挑戰(zhàn)。為此，我們儲運(yùn)部將一無反顧的投身物流事業(yè)。緊緊圍繞上級有關(guān)部門的'安排部署，圍繞企業(yè)的工作主題，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，提升水平，追求卓越，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障和支撐。要實(shí)現(xiàn)為市場服務(wù)總的要求，我們的物流工作必須圍繞推進(jìn)現(xiàn)代流通新跨越，在更高的水平上加快現(xiàn)代物流建設(shè)，不斷提升公司可持續(xù)發(fā)展力。
總之秉著一股堅(jiān)定執(zhí)著、不屈不撓、知難而進(jìn)的韌勁，在物流的舞臺上盡情展示著自己青春的風(fēng)采，用勇于拼搏，無私奉獻(xiàn)的企業(yè)文化和集體主義價(jià)值觀陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服務(wù)公司的發(fā)展，市場的需要作為工作的方向。
(二)組織上，我們要強(qiáng)化管理
首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。儲運(yùn)部全體員工都應(yīng)該齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，始終堅(jiān)持統(tǒng)一、實(shí)用、信息化、高效、協(xié)調(diào)的原則，服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的儲運(yùn)物流事業(yè)。
(三)工作上，制定七項(xiàng)具體措施
1、使倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、讓庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合7S標(biāo)準(zhǔn)。
3、使員工專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每兩個(gè)月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽。要通過加強(qiáng)行業(yè)物流隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)部管理，解決企業(yè)物流倉管力量薄弱的問題；要深入開展現(xiàn)代物流倉管知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全員對現(xiàn)代物流倉管理論的科學(xué)認(rèn)識水平，統(tǒng)一思想，形成共識；要采取多種方式，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出一支既熟悉行業(yè)情況又具備現(xiàn)代物流倉管專業(yè)知識的物流人才隊(duì)伍。
4、專注時(shí)間管理。讓分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在60分鐘之內(nèi)。提高工作的效率。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。物流整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
我們儲運(yùn)部就是公司宏偉大廈最下面的一塊磚，平凡的崗位不平凡的工作。缺了我們公司就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，缺了我們公司就不能發(fā)展。我們儲運(yùn)部的每一位員工，都要明確自己價(jià)值的重要，明確自己身上責(zé)任的重大，踏踏實(shí)實(shí)做事，兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)。
前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出，只要我們儲運(yùn)部堅(jiān)定信心，認(rèn)真落實(shí)20xx年的工作計(jì)劃，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，時(shí)刻以企業(yè)文化指導(dǎo)自己的思想，提高我們的素質(zhì)，團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步，狠抓市場服務(wù)，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，那么我們定能收獲20xx的輝煌，勝利必將屬于我們！
儲運(yùn)部述職報(bào)告 9
新生產(chǎn)期伊始，從xx分公司組建任儲運(yùn)部部長一職，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從09年任職儲運(yùn)部部長到現(xiàn)在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運(yùn)部的管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這兩年來，針對儲運(yùn)部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的`倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么�，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個(gè)評估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。
二、收發(fā)情況；11—12生產(chǎn)期共接收鐵路原料711車共計(jì)44298.55噸，成品發(fā)貨731車共計(jì)44313.05噸；汽運(yùn)發(fā)貨一萬余噸。
三、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
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