醫(yī)院科室上半年總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的醫(yī)院科室上半年總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)1
在過去的半年中，外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力協(xié)作下，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一樣，主動投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，取得了肯定的成果�，F(xiàn)將20xx上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
全體同志能主動參與處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大報告，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)仔細(xì)做好本職工作。堅(jiān)持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)駕馭科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。
二、工作方面
勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。主動參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的'正常開展。
三、取得的成果
半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，主動搜集工程信息，仔細(xì)對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的實(shí)力。
1、病患數(shù)量：xxxx
2、完成經(jīng)濟(jì)收入狀況：xx
3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：xx
4、手術(shù)數(shù)量：xx
四、存在問題
1、上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。
2、遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。
3、廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。
針對目前問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌�；仡櫚肽陙淼墓ぷ�，成果是主流，我們會接著發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會更好。
五、努力方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。
2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治實(shí)力和熱忱的服務(wù)看法來回報患者的信任及協(xié)作。
20xx年上半年結(jié)束，我們雖然取得了肯定的成果，但是工作的主動主動性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠的、飽滿的工作熱忱對待每一位病患，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)2
xx年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志同心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成果，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報。
�。ㄒ唬┳屑�(xì)學(xué)習(xí)各20xx醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常運(yùn)用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格根據(jù)要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)用，使ct設(shè)備正常運(yùn)用率為100%。醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們肯定仔細(xì)診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽擱患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危急削減學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。
（二）學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量依據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)看法上，便利病人上，詢問解答方面上根據(jù)要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時依據(jù)我們工作特點(diǎn)快速的落實(shí)，一切從患者的利益動身，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前打算充分，檢查中仔細(xì)細(xì)致，診斷結(jié)果后耐性解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到XX醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿足。
�。ㄈ┛茖W(xué)管理、努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的狀況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的探討和溝通，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動開展新技術(shù)，為臨床供應(yīng)更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話詢問。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，削減作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8—10分鐘發(fā)片，削減患者的就醫(yī)時間�？剖胰w職工主動參與院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新學(xué)問，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重探討疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
（四）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，我們特別重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)看法的提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9.6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加闊寬。在以后的工作中，要加高校習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)3
20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成；經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長。
一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式
1、首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。
2、樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅(jiān)持對病人實(shí)施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。
3、xx年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。
4、主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。
一是抓合理用藥。
二是抓單病種費(fèi)用。
三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。
通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的`狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。
二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1。注意人才隊(duì)伍建設(shè)
a，我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。
b，我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培育。xx年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干，為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)
科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況；每月兩次，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行安全教學(xué)，做到制度化、常�；�。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估
三、不足之處
廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“細(xì)心服務(wù)、心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的實(shí)力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)�？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。
總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會更好。 20xx年上半年醫(yī)院科室工作總結(jié)5在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年安排雄偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的響亮號令，激昂了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一樣，聽從吩咐，聽從院部的指揮。
結(jié)合三好一滿活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充溢完善各種資料的配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)4
xx年上半年，在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科堅(jiān)持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動為指導(dǎo)。全科同志齊心協(xié)力，在工作上主動主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績，現(xiàn)將我科上半年工作進(jìn)行匯報。
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)各20xx醫(yī)院科室上半年工作總結(jié)項(xiàng)規(guī)章制度，確保ct設(shè)備正常使用，確保醫(yī)療安全
ct是我院最大的、最昂貴的醫(yī)療設(shè)備，ct不能正常運(yùn)行，我們就將是無用之人，醫(yī)療安全不能保證，掙的錢沒有賠的多。所以上這兩點(diǎn)，是我們工作的重點(diǎn)。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是保證以上兩點(diǎn)的必要。工作中我們嚴(yán)格按照要求做到設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)，設(shè)備專人負(fù)責(zé)管理、定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備正常使用，使ct設(shè)備正常使用率為100%。
醫(yī)療安全的這根弦，我們時時都繃得緊緊的。掃描、診斷我們都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。診斷不明確的，我們把圖像傳到網(wǎng)站上，同全國影像界的同行開展了遠(yuǎn)程影像會診提高診斷率，并已經(jīng)形成制度。在不能確診的，我們介紹患者到上級醫(yī)院。我們的原則，我們能診斷的我們一定認(rèn)真診斷，我們不能明確診斷的，覺不能耽誤患者的病情，找準(zhǔn)市場定位，把醫(yī)療危險減少學(xué)到習(xí)最網(wǎng)小。
(二)學(xué)規(guī)范制度、說規(guī)范話、行規(guī)范事，提升服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容的要求，我們主動組織學(xué)習(xí)，在接待患者方面，稱呼病人文明用語方面、服務(wù)態(tài)度上，方便病人上，咨詢解答方面上按照要求進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，思想上更加明確，行動上更加規(guī)范。同時根據(jù)我們工作特點(diǎn)迅速的落實(shí)，一切從患者的利益出發(fā)，急患者之所急，想患者之所想，病人檢查前準(zhǔn)備充分，檢查中認(rèn)真仔細(xì)，診斷結(jié)果后耐心解答，從患者走進(jìn)我們科室，到檢查完成，讓患者充分體驗(yàn)到**醫(yī)院規(guī)范化的理管和服務(wù)，讓每一位來我科檢查的患者及家屬滿意。
(三)科學(xué)管理、.努力創(chuàng)新、提高醫(yī)療技術(shù)
上半年，我科室派一名醫(yī)生到上級醫(yī)院進(jìn)修，科內(nèi)只有一名醫(yī)生和兩名護(hù)士，我們在人員少，工作任務(wù)重的情況下，沒有叫苦、叫累，而更加主動主動認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)知名學(xué)者及專業(yè)人員的遠(yuǎn)程會診，病例的討論和交流，提高我們科室診斷率，我們科室利用現(xiàn)有設(shè)備主動開展新技術(shù)，為臨床提供更多的影像依據(jù)，如微創(chuàng)的定位掃描技術(shù)、三圍立體重新構(gòu)建等，利用醫(yī)學(xué)影像工作站實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更好的實(shí)現(xiàn)病例的復(fù)查、統(tǒng)計(jì)、病例隨訪跟蹤，科學(xué)管理，同患者之間建立醫(yī)患關(guān)系聯(lián)系卡、服務(wù)電話聯(lián)系及電話咨詢。我們科室在保證圖像質(zhì)量和診斷的基礎(chǔ)上，減少作業(yè)流程，提高工作效率，使發(fā)片時間明顯加快，由原來的50分鐘發(fā)片，提前到8-10分鐘發(fā)片，減少患者的就醫(yī)時間。科室全體職工主動參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識，提高技術(shù)水平。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
(四)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引患源，贏得市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，
我們非常重視服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的'提高，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引病人，贏得效益，贏得發(fā)展。上半年ct檢查2743人次，實(shí)現(xiàn)總收入為44萬，較上年同期有較大的增長，5月份ct檢查588人次，實(shí)現(xiàn)收入9。6萬，創(chuàng)十年來單月新高。
上半年以來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加闊寬。在以后的工作中，要加大學(xué)習(xí)力度，以學(xué)規(guī)章制度，說規(guī)范話，行規(guī)范事的服務(wù)活動內(nèi)容為指導(dǎo)，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理手段，創(chuàng)新的服務(wù)體系，形成勇于創(chuàng)新，奮勇爭先的發(fā)展勢頭，努力實(shí)現(xiàn)ct科又好又快的發(fā)展。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)5
首先非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝組織對我的高度信任，使我走上了科室管理的崗位，轉(zhuǎn)眼到了半年要總結(jié)科室業(yè)績的時候，與其說半年總結(jié)，不如說是我到按摩二科做科主任以來的滿百天總結(jié)，這段時間通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和各科主任們不斷討教，細(xì)心揣摩，正在慢慢的進(jìn)入到自己的角色，逐步的成長起來，雖然工作的壓力很大并且也碰到過挫折，但總體感覺是越來越有信心了，我有信心干好領(lǐng)導(dǎo)交付我的這份工作。具體工作匯報如下：重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收方面：
上半年全科同志工作兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，在缺1人、少1人的不利情況下，仍然完成了年初院里下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，這與全科人員的辛勤努力是密不可分的。尤其是后兩個月，在小針刀、慢性疼痛、膝關(guān)節(jié)穿刺上，通過轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，呈現(xiàn)了全面爆發(fā)的趨勢，目前全科呈現(xiàn)著良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、上半年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
1、科室管理：
加強(qiáng)管理，管理是醫(yī)院正常運(yùn)行的保障，緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全兩個中心，同時配合高水平醫(yī)療服務(wù)。平時多督促，加強(qiáng)責(zé)任心，實(shí)施診室負(fù)責(zé)制，本工作進(jìn)展順利。
�、偻ㄟ^一段時間的熟悉，摸底后，對科內(nèi)人員的脾氣秉性和工作能力有了初步的了解，目前初步完善了科室梯隊(duì)的搭建工作，轉(zhuǎn)變科室同志工作作風(fēng)，借著醫(yī)院績效改革和崗位競聘的大形勢，凝聚科室思想，加強(qiáng)科室思想建設(shè)，細(xì)致學(xué)習(xí)了《自驅(qū)力》這本書，科室人員從以前的思想較散漫、缺少凝聚力已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)心科室發(fā)展，積極參與科內(nèi)建設(shè)的團(tuán)結(jié)狀態(tài)，目前科室的內(nèi)在凝聚力正在逐步提高，工作氣氛有了明顯的改進(jìn)。
�、诮M織開好科務(wù)會，把院里的每一項(xiàng)精神吃透，然后如實(shí)傳達(dá)到每一個人，并做到準(zhǔn)確執(zhí)行;對科里每周的任務(wù)進(jìn)行一個分析總結(jié)，找差距、分析不足，尋找解決辦法，樹立好的典型，幫助督促落后同事;對每周出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，不留后患;同時抽出時間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，共同提高，特別是對理療差的同事，通過分析原因，找出解決辦法，成效非常顯著。平時要求全科要提高療效，保證治療時間。
�、劾妹恐軆蓚�半天的管理時間，進(jìn)行病房查房、檢查病歷和監(jiān)督療效，發(fā)現(xiàn)問題及時與主治大夫溝通，以提高療效。另外，對帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修生的同事，要求嚴(yán)格執(zhí)行帶教規(guī)定，做好教書育人的工作。另外，還經(jīng)常與科員談心，交流思想，了解思想動態(tài)，以便及時作出調(diào)整，有優(yōu)點(diǎn)及時表彰，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；發(fā)現(xiàn)問題，立即提示，迅速解決。
�、茉谠\室秩序方面，要求每個人管好自己的嘴，嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)、進(jìn)修學(xué)生，協(xié)調(diào)病人就診秩序，保持好診室安全和就診環(huán)境。
2、業(yè)務(wù)建設(shè)
良好的業(yè)務(wù)建設(shè)是一個科室甚至是醫(yī)院穩(wěn)步前行的基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格要求，保障了科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，目前全科人員工作和學(xué)習(xí)的積極性均有了明顯的改善。
（1）初診登記方面經(jīng)過平時不斷檢查督促（每月檢查50%），書寫質(zhì)量有了明顯的提高，每個人都能按時并保質(zhì)保量地書寫，為今后臨床資料的積累和進(jìn)行科研打下了基礎(chǔ)。
（2）加強(qiáng)讀片工作，要求明眼人每周二定期參加讀片工作，深入了解和掌握臨床疑難癥和禁忌癥，增強(qiáng)鑒別能力，以提高醫(yī)療質(zhì)量。上半年的讀片工作圓滿完成。
�。�3）加強(qiáng)會診工作，要求全科同志在治療一段時間后（10次為限），對療效欠佳的患者必須提請會診。一是對病人負(fù)責(zé)，以減輕他們的痛苦；二是對醫(yī)院負(fù)責(zé)，以減少病原的流失；三是對自己負(fù)責(zé)，使自己的技術(shù)水平不斷提高。全科上半年的會診已達(dá)二十余人次。
�。�4）抓好跟師工作，對拜師學(xué)習(xí)的同事，要求他們虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，真正把老專家的經(jīng)驗(yàn)繼承下來，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。不能因怕影響臨床工作，忽視跟師質(zhì)量，得不償失。
（5）強(qiáng)科里臨床經(jīng)驗(yàn)交流，針對臨床綜合能力參差不齊的問題，科里利用業(yè)務(wù)自學(xué)時間，各抒己見，互通有無，進(jìn)行全方位的經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)，并要求科里每一個人要求牢記并運(yùn)用，對臨床綜合能力差的同事進(jìn)行周提醒，月整改，不把問題積累到最后，做到周清月畢。
�。�6）開展新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床工作，對某些療效欠佳或者需要臨床配合治療的病情，積極開展小針刀、慢性疼痛，關(guān)節(jié)穿刺等各項(xiàng)綜合治療，提高了療效，穩(wěn)定了病情。
（7）配合院里的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“六心優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”和“三好一滿意”活動。在科里發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，并不斷總結(jié)，經(jīng)過大家的共同努力，全科在各方面都有了明顯的進(jìn)步。
三、科研方面：
首先重點(diǎn)關(guān)注科內(nèi)已在進(jìn)行的科研立項(xiàng)，隨時查問進(jìn)展情況；今年我科牽頭的《按摩手法治療脂肪肝》正在進(jìn)入到結(jié)題階段，整個過程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)會按時完題。其次，督促科內(nèi)相關(guān)人員尤其是中級以上科員，加大科研的參與度和自主立項(xiàng)研究，今年二科上報科研題目三項(xiàng)，正在等待評審，其中有兩項(xiàng)科研（“手法治療干眼癥”、“按動療法相關(guān)理論研究”）均采取了與外單位聯(lián)合研究的模式，通過請進(jìn)來，走出去的模式，提高了我院按摩治療特色，也加強(qiáng)了科內(nèi)人員的積極參與性，為下一步更好的深入研究打下了基礎(chǔ)。
同科研相關(guān)的是組織科內(nèi)的優(yōu)秀同志參加了推拿按摩工作處組織的盲人診療規(guī)范腳本的設(shè)計(jì)和具體的拍攝工作，目前該工作正在有條不紊的進(jìn)行中。同時，在推拿按摩工作處相關(guān)老師的積極協(xié)調(diào)和幫助下，科內(nèi)有關(guān)人員完成了北京電視臺的節(jié)目錄制，做客有關(guān)網(wǎng)站談健康，接受殘疾人的生活、工作的相關(guān)采訪等工作。均得到了積極響應(yīng)，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。
上半年院里組織了脊柱手法的收集、整理工作，科內(nèi)人員積極響應(yīng)，熱情參與，紛紛無私的提供了自己臨床應(yīng)用比較好的脊柱調(diào)整手法，現(xiàn)在手法已收集完畢，在等待驗(yàn)收。
四、存在的問題及下半年的工作重點(diǎn)：
1、人員思想問題
雖然全科的綜合指標(biāo)均已基本完成，但仍存在很大不足，按摩二科目前存在的主要問題是中級（主治）人員的工作能力相對偏弱。從半年完成的綜合指標(biāo)任務(wù)即可看出，而且一直以來均是個大問題。通過個別談話，分析原因，總結(jié)起來有幾條：首先是過于突出內(nèi)科病種的特色療法，與我院目前的骨病�？铺厣簧跸喾Q，而綜合任務(wù)大多是按照骨病�？铺厣珌碇贫ǖ模瑥倪@方面來講，對內(nèi)科特色突出的同志應(yīng)予放寬綜合指標(biāo)的數(shù)額要求；其次工作的立場不甚妥當(dāng)，有些同志還是提留在按摩匠的層面上，老是覺得我到醫(yī)院就是來按摩的，我只要給患者按摩了就完成我的職責(zé)了，再做其他的各種治療和檢查都是在欺騙、愚弄患者，美名其曰幫助患者省錢，這種思想在高年資尤其是老同志中非常明顯，而且比較頑固，并且對年輕同志亦有不良影響，最終出現(xiàn)的就是除了按摩數(shù)特別高以外，其它各綜合項(xiàng)均處于很弱的狀態(tài)，進(jìn)而半年會有3-4項(xiàng)綜合指標(biāo)勉強(qiáng)完成或者根本完不成。針對這種情況，我一方面給全科分析了目前的醫(yī)療環(huán)境和狀況，現(xiàn)在患者來我院求診，能夠解除痛苦是最主要的，金錢倒是次要的.；而作為一名醫(yī)務(wù)工作者，首當(dāng)其沖的是醫(yī)療安全，從這兩個角度出發(fā)，要治療就必須通過細(xì)致檢查（ＣＲ、ＣＴ等）明確診斷，好對癥治療。在治療上，我們不應(yīng)該過份的迷信自己的手法，多種治療（理療、針刀、藥物甚至住院）才可能更好的在最短的時間內(nèi)為患者解除病痛，我們有的醫(yī)生癡迷于按摩，自己的很多患者日復(fù)一日，月復(fù)一月的按揉，療效并不是太明顯，反而由于肌肉長久的過度刺激變得更加僵硬，越來越要勁，效果越來越差，積而久之就產(chǎn)生很多的矛盾。所以，首先要站對立場，將自己切實(shí)放在一名醫(yī)生的角度來為患者考慮問題，其次就是要有意識，即綜合檢查的意識，臨床實(shí)踐也證明，檢查的越明細(xì)，診斷的就越明確，治療起來的針對性就越強(qiáng)，效果也越好。在為全科同志分析診療環(huán)境的同時，一方面我利用科內(nèi)自學(xué)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間，分別請門診部李東偉主任詳細(xì)為大家講解了我院目前針對不同病種的不同聯(lián)合用藥問題，使大家在藥物應(yīng)用上做到心中有數(shù)；請理療科主任為大家分析了理療當(dāng)中常見的一些問題和疑惑，通過學(xué)習(xí)，可以說極大的提高了全科的認(rèn)識，通過不斷的學(xué)習(xí)講解來逐步改變老同志的思想頑結(jié)，逐步變化吧，希望在下半年的工作中得到有效改變。住院指標(biāo)、藥物、X線方面，完成的差距也很大，特別是中層人員，住院指標(biāo)缺口較大，這方面能力亟待提高。（這是科里存在的一個重要問題，也是我在管理上存在的重要問題，不管怎沒抓，成效不大，目前無法解決。）今后要反復(fù)督促，尋找原因，解決辦法，把工作做得更細(xì)，抓得更緊，以保證全科任務(wù)的順利完成。同時要不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高科里的綜合創(chuàng)收能力。
2、個人問題
個人的管理經(jīng)驗(yàn)不足，亟待提高；自從4月1日正式到崗以來，由于對很多的事情還是不太熟悉，走了很多的彎路，有時自覺很累但效果并不明顯，通過向各位領(lǐng)導(dǎo)和主任積極求教，在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下逐漸走出了困境，找回了自信，并逐步適應(yīng)了目前的管理環(huán)境。盡管在漸入佳境，但管理緩解的薄弱確實(shí)還是一直困阻著我，在加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和積極求教的同時，還希望院領(lǐng)導(dǎo)能考慮是否給我提供一個加強(qiáng)培訓(xùn)管理的機(jī)會，以求開闊眼界，豐富管理經(jīng)驗(yàn)。
3、科室業(yè)務(wù)問題
科內(nèi)業(yè)務(wù)建設(shè)目前存在著三大主要問題：
�。�1）隨著患者量的急劇增多，初診患者每周只能預(yù)約1次無法得到有效、及時的累積治療問題。目前按照醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，各個級別的按摩醫(yī)師每天預(yù)約治療的患者數(shù)量是有總量限制要求的，并且每周內(nèi)只能預(yù)約一次，只有來治療后才能預(yù)約下一次，這就產(chǎn)生了當(dāng)按摩醫(yī)師的患者量較多時，為了自己每天的工作量，會提前預(yù)約至幾乎滿號，從而導(dǎo)致一個問題，就是當(dāng)某段時間患者初診量突然增多，分配量比較大時，初診患者在預(yù)約下次治療時往往要排到幾天甚至一周只能預(yù)約一次的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)因預(yù)約不了發(fā)生投訴、轉(zhuǎn)診等現(xiàn)象。據(jù)我了解，此問題也是現(xiàn)在全院各臨床按摩科室存在的共有問題。究其原因，與我院這些年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確決斷下所產(chǎn)生日新月異的高速發(fā)展有著明顯的關(guān)系，本來應(yīng)該是一件非常好的事情，但是由于醫(yī)院目前的規(guī)模，接診能力明顯受限，所以出現(xiàn)由于人多無法有效預(yù)約治療繼而療下滑的現(xiàn)象，療效是一所醫(yī)院發(fā)展的生命，好的療效才能帶來更多的患者，醫(yī)院才能穩(wěn)定的高速發(fā)展。而按摩推拿是一個典型的累積性療效治療法，即:量變到質(zhì)變的過程，在治療初期必須有一個高頻次的按摩治療，通過一段時間的療效累積穩(wěn)定后才能逐步延長時間間斷治療，這也是我們讓住院患者一天治療兩次的原因之一。針對此現(xiàn)象結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，我個人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面解決：①加強(qiáng)每位按摩醫(yī)師手中患者的流動性，對一些效果穩(wěn)定只求維持的患者，可找些原因（如天熱應(yīng)該休息、家遠(yuǎn)停停治療等）令其暫時停止治療一段時間，緩解目前的就診壓力。②在過于滿號的情形下，可要求一部分患者去亞健康進(jìn)行特需治療，目前這方面工作，我科進(jìn)行的不錯。③對一些自己把握不準(zhǔn)的患者，通過加強(qiáng)綜合治療、提請會診，仍然效果不佳者，堅(jiān)決及時轉(zhuǎn)診，避免醫(yī)患糾紛，以加大了自己患者的流動性。雖然解決方法不是很好，但目前只能最大化的分流患者了。
（2）病房排隊(duì)住院時間過長，錯過最佳治療時期的問題。當(dāng)前環(huán)境下，由于住院的指標(biāo)壓力比較大，所以各級別醫(yī)師對符合要求的相關(guān)患者均積極動員入院治療，但是我院住院部的床位有限，令許多的患者要排隊(duì)等候入院，而且至少要兩周甚至三周以上，這樣就錯過了需要住院解決的最佳癥狀，往往等排到時，急性癥狀已緩解，患者最終放棄住院治療，導(dǎo)致門診壓力進(jìn)一步增加；同時隨著年輕同志的不斷轉(zhuǎn)正上崗，住院難的情況可能會愈來愈突出；鑒于我院目前住院的實(shí)際情況，采取的解決方法只能是一方面鼓勵全科同志加大自己住院患者的排隊(duì)人數(shù)，盡力從量上取得優(yōu)勢，一方面對已排隊(duì)等候住院的患者加強(qiáng)溝通，盡可能減少可住院患者的流失量。同時還是建議領(lǐng)導(dǎo)能否考慮如下方法：取消指標(biāo)壓力變?yōu)楠劷鸺为勑�，這樣可以有效的提高廣大員工的主動積極性并且沒有太大的住院任務(wù)壓力；要不然減少指標(biāo)任務(wù)的計(jì)算天數(shù)（目前是12天），這樣可以進(jìn)一步提高住院的周轉(zhuǎn)率，但是太短的住院天數(shù)，療效又無法保障，實(shí)在是兩難的問題。所以還是嘉獎型，個人感覺更好。
�。�3）新技術(shù)、新項(xiàng)目中，臭氧治療、臂叢神經(jīng)阻滯完成的效果不理想。和其他的技術(shù)項(xiàng)目相比較，究其原因，我認(rèn)為首先在治療的患者中，符合相關(guān)癥狀的人員不足或者因?yàn)楹ε�、不了解，不太容易接受；其次，能夠操作的相關(guān)醫(yī)師太少，沒有做到全面開花，各臨床科室均能參與的程度，許多的患者更加相信自己熟悉的按摩醫(yī)生，他認(rèn)為按摩醫(yī)師可能更清楚自己的病情，所以心理上不太愿意不熟悉的醫(yī)生為其做“侵入性”治療，從此角度講，我認(rèn)為醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從每個臨床科室中抽調(diào)相關(guān)的醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，使其真正的進(jìn)入到臨床按摩醫(yī)師群中，同時加強(qiáng)相關(guān)的宣傳、引導(dǎo)，只有這樣，才可能使我院的臭氧、臂叢真正的蓬勃發(fā)展起來。
上半年已經(jīng)過去了�？偨Y(jié)過去是為了更好的下半年工作，雖然肩上的擔(dān)子很重，但我自信能夠越來越好地將二科帶領(lǐng)進(jìn)一個嶄新的時期，我有信心在年終時為領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)6
在xx院長領(lǐng)導(dǎo)下，今年以五年計(jì)劃宏偉目標(biāo)，打開了醫(yī)院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，“創(chuàng)建三級醫(yī)院”的嘹亮號令，振奮了每一位工作人員的心，醫(yī)技科醫(yī)務(wù)工作人員，與臨床科股室同道，遵照醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略部署的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，服從命令，聽從院部的指揮，結(jié)合【三好一滿】活動平臺，全面落實(shí)執(zhí)行三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大工作力度，逐步充實(shí)完善各種資料的'配備以及醫(yī)療核心制度的落實(shí)。
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不可沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超1人次，T日8人次，B超112人次，他們工作。幾乎天天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年減少70人，收入減少14萬747元。因此，在下半年工作中，絕對不能松勁，要加倍努力，以【三級醫(yī)院】標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，積極投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，認(rèn)真配合好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量控制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)�，F(xiàn)在，將半年來工作情況匯報如下：
一、科室管理:
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，對照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，認(rèn)真做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量準(zhǔn)確度。
1、基本情況；人員結(jié)構(gòu)；
2、工作績效獎金分配方案；醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；
3、個人工作量數(shù)計(jì)算法；T診斷；一部位0.分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增強(qiáng)1人1分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。
通過個人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
二、存在問題；
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊嚴(yán)新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)態(tài)度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高認(rèn)識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)！
醫(yī)院科室上半年總結(jié)7
在過去的半年中，外科及骨科全體同志在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的通力配合下，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，積極投身于經(jīng)營投標(biāo)工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)將20xx上半年來外科及骨科工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
全體同志能積極參加處里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報告，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。堅(jiān)持以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀，使學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為自覺指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作的過程，成為自覺改造世界觀、人生觀、價值觀的過程。
二、工作方面
勤勤懇懇，扎實(shí)做好科室工作。在日常工作中不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了科室整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了工作質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作的正常開展。
三、取得的成績
半年來，全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，積極搜集工程信息，認(rèn)真對待每一次投標(biāo)工作，并不斷提高防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。
1、病患數(shù)量：xxxx
2、完成經(jīng)濟(jì)收入情況：xx
3、上半年住院病人數(shù)手術(shù)例數(shù)：xx
4、手術(shù)數(shù)量：xx
四、存在問題
1.上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在。
2.遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象仍存在。
3.廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，科室的行政治理、經(jīng)營治理水平仍有待提高，�？朴绊懥σ灿写岣�，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。
針對目前問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌�；仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎煽兪侵髁�，我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。
五、努力方向
1、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能。
2、堅(jiān)持以專業(yè)的醫(yī)療救治能力和熱情的服務(wù)態(tài)度來回報患者的信任及配合。
20xx年上半年結(jié)束，我們雖然取得了一定的成績，但是工作的積極主動性還不夠強(qiáng)，在下半年的工作中，我們將不斷進(jìn)取，以真誠的、飽滿的工作熱情對待每一位病患，爭取科室及醫(yī)院更好的發(fā)展。
20xx年內(nèi)科醫(yī)院感染科室上半年工作總結(jié)
半年的工作即將結(jié)束，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，我院院內(nèi)的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)開始，到嚴(yán)格管理制度，開展了各種監(jiān)測等，采取多種措施。使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。將院內(nèi)感染率控制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院半年年度院內(nèi)感染控制工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好各科室，特別是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對各科的院內(nèi)感染控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內(nèi)感染管理工作的順利開展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并貫徹落實(shí)。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定了一整套科學(xué)實(shí)用的'管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度系列學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹實(shí)行，對于搞好防范意識，降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內(nèi)質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特別是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室）檢查制度的落實(shí)情況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛(wèi)生的細(xì)菌監(jiān)測充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)院感知識的培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識。
結(jié)合本院實(shí)際，院領(lǐng)導(dǎo)組織開展一系列的專題講座和學(xué)術(shù)交流，如抗生素使用，醫(yī)療事故的處理?xiàng)l例，手衛(wèi)生消毒，安全知識等培訓(xùn)。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防控制醫(yī)院感染學(xué)習(xí)后，增強(qiáng)了大家的防范意識，提高我院預(yù)計(jì)控制醫(yī)院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫(yī)療安全制度，防止院內(nèi)感染。
在今年的上半年一次性用品的購進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這一方面的管理工作。嚴(yán)格查證，檢查質(zhì)量。對購進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購進(jìn)的關(guān)口。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購進(jìn)的一次性用品無一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內(nèi)質(zhì)控將每一季度對庫房及科室有效的一次性使用無菌醫(yī)療用品檢查一次。護(hù)理人員在使用前嚴(yán)格查對以防止過期、失效的一次性用品給病人使用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無一例病人使用不合格的一次性做無菌醫(yī)療用品，對各科使用過的一次性用品，各科室一直堅(jiān)持按《醫(yī)療廢棄物管理辦法》進(jìn)行分類處置。
總之，在半年的院內(nèi)感染控制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各科室的積極配合，工作開展的比較順利，取得良好的效果，我相信在下半年里，只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)，改掉錯誤，我們將把院內(nèi)感染控制工作做到更好。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)8
半年的工作即將結(jié)束，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)切下，我院院內(nèi)的感染工作做出了大量工作，從組織落實(shí)起先，到嚴(yán)格管理制度，開展了各種監(jiān)測等，實(shí)行多種措施。使我院的院內(nèi)感染管理逐步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。將院內(nèi)感染率限制在較低水平。為了今后進(jìn)一步搞好院內(nèi)感染管理工作，現(xiàn)將我院半年年度院內(nèi)感染限制工作總結(jié)如下：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展。在院領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)抓好各科室，特殊是重點(diǎn)科室的日常工作，定期、不定期對各科的院內(nèi)感染限制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對全院的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)。由于工作層層落實(shí)，保證了我院的院內(nèi)感染管理工作的順當(dāng)開展。
2、進(jìn)一步完善管理制度并實(shí)行。
醫(yī)院感染管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證。制定了一整套科學(xué)好用的管理制度來規(guī)范醫(yī)院有關(guān)人員的行為。加強(qiáng)制度系列學(xué)習(xí)，并仔細(xì)貫徹實(shí)行，對于搞好防范意識，降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。因此，院內(nèi)質(zhì)控組定定期每月末將全院的治療科室，特殊是重點(diǎn)科室（口腔科、輸液室、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室）檢查制度的落實(shí)狀況，及重點(diǎn)科室的空氣、物表、手衛(wèi)生的細(xì)菌監(jiān)測充分發(fā)揮制度的管理作用，做各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
3、加強(qiáng)院感學(xué)問的培訓(xùn)，提高全院職工限制院內(nèi)感染意識。
結(jié)合本院實(shí)際，院領(lǐng)導(dǎo)組織開展一系列的專題講座和學(xué)術(shù)溝通，如抗生素運(yùn)用，醫(yī)療事故的處理?xiàng)l例，手衛(wèi)生消毒，安全學(xué)問等培訓(xùn)。對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)防限制醫(yī)院感染學(xué)習(xí)后，增加了大家的防范意識，提高我院預(yù)料限制醫(yī)院感染水平。
4、管好一次性用品，保證患者的醫(yī)療安全制度，防止院內(nèi)感染。
在今年的上半年一次性用品的購進(jìn)中，院領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了這一方面的管理工作。嚴(yán)格查證，檢查質(zhì)量。對購進(jìn)一次性用品進(jìn)行檢查，登記。把握好一次性用品消毒及購進(jìn)的關(guān)口。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)入我院。在半年我院購進(jìn)的一次性用品無一不合格，各種消毒都一律實(shí)行了小包裝。院內(nèi)質(zhì)控將每一季度對庫房及科室有效的`一次性運(yùn)用無菌醫(yī)療用品檢查一次。護(hù)理人員在運(yùn)用前嚴(yán)格查對以防止過期、失效的一次性用品給病人運(yùn)用。由于嚴(yán)格把關(guān)，無一例病人運(yùn)用不合格的一次性做無菌醫(yī)療用品，對各科運(yùn)用過的一次性用品，各科室始終堅(jiān)持按《醫(yī)療廢棄物管理方法》進(jìn)行分類處置�？傊诎肽甑脑簝�(nèi)感染限制工作中，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及各科室的主動協(xié)作，工作開展的比較順當(dāng)，取得良好的效果，我信任在下半年里，只要不斷總結(jié)閱歷、虛心學(xué)習(xí)，改掉錯誤，我們將把院內(nèi)感染限制工作做到更好。
醫(yī)院科室上半年總結(jié)9
今年，醫(yī)院出臺工作績效激勵機(jī)制改革措施，推動醫(yī)院醫(yī)療工作正向蓬勃發(fā)展，擴(kuò)大診療范圍，取得了功不行沒的成效，醫(yī)技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的檢查科室已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾乎每天在忙，病人檢查量已經(jīng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但是，有小部分檢查室還達(dá)不到醫(yī)院預(yù)期要求，如病理，檢查人數(shù)去年削減670人，收入削減14萬6747元。
因此，在下半年工作中，肯定不能松勁，要加倍努力，以三級醫(yī)院C標(biāo)準(zhǔn)細(xì)微環(huán)節(jié)的要求，使每一位醫(yī)技工作人員，主動投入，勇?lián)t(yī)院轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的前頭兵，仔細(xì)協(xié)作好臨床，強(qiáng)化堅(jiān)守崗位責(zé)任心，規(guī)范操作流程，提高質(zhì)量限制好評度，沿著持續(xù)改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫(yī)技檢查工作重要任務(wù)�，F(xiàn)在，將半年來工作狀況匯報如下：
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面
仔細(xì)貫徹學(xué)習(xí)三好一滿足文件內(nèi)容，醫(yī)技工作人員能夠樹立一顆“一切為病人”服務(wù)理念思想。強(qiáng)化以人為本的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感、“一切為了病人，一切便利病人，一切服務(wù)于病人”的職業(yè)道德理念，逐步完善醫(yī)技人員對病人檢查中，以關(guān)切、耐性、細(xì)心和責(zé)任心以人為本思想理念，醫(yī)務(wù)人員在診療活動中謝絕紅包，和諧了醫(yī)患及家屬關(guān)系，通過調(diào)查測評，沒有發(fā)覺對工作人員不滿足反應(yīng)現(xiàn)象。
二、科室管理
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮，落實(shí)院部布置各項(xiàng)工作任務(wù)，比照三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善整理醫(yī)技各項(xiàng)資料，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理與監(jiān)督，仔細(xì)做好質(zhì)量管理，以持續(xù)改進(jìn)方向，提升醫(yī)技診斷質(zhì)量精確度。
1；基本狀況；人員結(jié)構(gòu)；
2；工作績效獎金安排方案；
醫(yī)師級；110分，主治級；130，主任級按院部定數(shù)；
2；個人工作量數(shù)計(jì)算法；，CT診斷；一部位0.5分，掃描操作1個部位0.3分，照片；1個部位0.2分，增加1人1.5分。值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。彩超，B超工作績效量化到人。
通過個人工作量計(jì)算，體現(xiàn)多勞多得，提高工作效率。
三、科室專業(yè)資源整合
今年，彩超B超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調(diào)共同發(fā)展空間，雖然目前還未達(dá)到人人會嫻熟駕馭彩超操作診斷技術(shù)，對今后有安排性規(guī)模擴(kuò)張打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化訓(xùn)練—提高勞動紀(jì)律自覺性
勞動紀(jì)律是檢測一個人，一個團(tuán)隊(duì)的工作力度最至少的素養(yǎng)表現(xiàn)，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項(xiàng)工作正常開展的`重要保證因素。加強(qiáng)組織性紀(jì)律性，嚴(yán)明勞動紀(jì)律、是提高提高工作效率的主要內(nèi)在因素。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班，紀(jì)律強(qiáng)化訓(xùn)練，勞動紀(jì)律準(zhǔn)時度，提升到98%——100%，工作主動性提高，精神面貌出現(xiàn)新變更，紅裝素裹，醫(yī)療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責(zé)任心已到位，常常工作延長超出下班時間，特殊是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，人員文化思想素養(yǎng)較差，有個別工作人員崗位責(zé)任理解不透徹，缺乏高度責(zé)任感和平安感，出現(xiàn)值班不在崗，是醫(yī)院不行容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危急性的信號，院部對此非常重視，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議，當(dāng)事人作了深刻檢討，教化了所工作人員，會議，一再強(qiáng)調(diào)醫(yī)技工作人員，要時刻牢記不在崗位的危急性和后果的嚴(yán)峻性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升醫(yī)療質(zhì)量1、依法執(zhí)業(yè)，崗前培訓(xùn)
遵遵守法律律法規(guī)章程，堅(jiān)固駕馭衛(wèi)生法律法規(guī)原則、強(qiáng)化其法律意識和自我愛護(hù)意識，增加依法執(zhí)業(yè)的自覺性。
2、嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量，培訓(xùn)技術(shù)人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質(zhì)量放在重要位置來抓，實(shí)行多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力水平。強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每一位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫(yī)技人員專業(yè)學(xué)問診斷水平階梯型發(fā)展，達(dá)到三級醫(yī)院要求。
主動參與院部組織專業(yè)理論三基培訓(xùn)與考試，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案
六、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象
抓好“以病人為中心，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，變更醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉，硬性服務(wù)看法，實(shí)現(xiàn)人性化服務(wù)思想，塑造提升醫(yī)院“以病人為中心”白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽(yù)。
七、存在問題
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過，工作日志統(tǒng)計(jì)沒有按日按月按年規(guī)范性存檔，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依舊存在。遵守勞動紀(jì)律自覺性不強(qiáng)，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在，紀(jì)律松散，崗位責(zé)任心不堅(jiān)固，離崗串崗等現(xiàn)象，針對存在問題，下半年工作，要加大力度對勞動紀(jì)律監(jiān)管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月集體交班團(tuán)隊(duì)莊重新篇章。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改，服務(wù)看法提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求還有肯定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，更新觀念，提高相識，開展技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻(xiàn)！
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