半年度工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的半年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
半年度工作總結1
20xx年上半年，區(qū)林政管理稽查站根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署及工作實際需要，重新整合了工作隊伍和崗位安排，圍繞“強化生態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)、幫村建設、助農(nóng)增收”的林業(yè)發(fā)展思路，按照林政管理稽查站的工作目標開展工作。現(xiàn)將第一季度工作總結如下:
1、集體林權制度改革情況
根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署安排，我站全體工作人員集中精力全力參與林權制度改革工作。目前將工作分成2個外業(yè)小組負責對各自分配的責任鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行外業(yè)調(diào)查和內(nèi)業(yè)整理，專門聘請了一位人員進行林權證打證工作，花大力氣，以認真負責的態(tài)度對待林權制度改革工作。目前已經(jīng)完成了3鄉(xiāng)鎮(zhèn)。此外21個試點村工作已經(jīng)基本完成，所有的工作人員加班加點的開展工作，盡最大能力推動林權制度改革工作。
2、征占用林地監(jiān)督管理
加強林地用途管制、從嚴控制和規(guī)范征占用林地行為，今年截止目前已經(jīng)辦理違法征占用林地案件起。辦案過程嚴格按照執(zhí)法制度執(zhí)行，對違法征占用的林地用gps衛(wèi)星測圖定位，界定其位置和范圍，并制成電子地圖，辦理臨時占用林地批文，建立電子檔案，納入微機管理，進一步提高林地管理水平，同時做好征占用林地管理的前期工作。
3、加強內(nèi)部管理，強化責任意識
根據(jù)工作需要，20xx年我們將在崗工作人員分成外勤人員和內(nèi)勤人員，因事設崗，因崗設人，重新設置會計和出納，明確各自工作，實行分工負責，要求大家認真遵照執(zhí)行崗位責任制，各行其責，調(diào)動工作積極性，充分發(fā)揮每位人員的作用。年終對隊員進行考核，實行獎懲制度。
4、林木采伐監(jiān)督管理
一方面加強對森林、林木采伐辦證、伐后監(jiān)督管理，實施木材采伐現(xiàn)場監(jiān)督，核實采伐情況，對還林實際情況進行檢查驗收，制止違法采伐、收購無證木材的行為。目前已經(jīng)辦理林木采伐47宗，采伐林木蓄積量335.7立方米，另一方面，進一步規(guī)范林木采伐辦理程序，對所有的采伐申請單位或個人進行采伐可行性分析和采伐規(guī)劃，認真做好限額采伐前的采伐作業(yè)設計等前期工作，將工作落實到每株樹、每個農(nóng)戶，為加強保護我區(qū)的森林資源、合理利用林木資源做最大貢獻。
5、木材流通市場管理
嚴格遵照《湖北省木材流通管理條例》的有關規(guī)定，在木材收購、銷售、運輸、加工、利用等各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督管理。一是對申辦木材經(jīng)營(加工)許可證的申請人，嚴格按照上級相關文件的規(guī)定進行資格審核，建立電子檔案，納入微機管理，目前已辦理木材加工(經(jīng)營)企業(yè)2家。
6、加強執(zhí)法宣傳和法制培訓工作
注重法律培訓和法律宣傳是我們多年的執(zhí)法經(jīng)驗，法律宣傳到位，我們的工作就好開展。今年我站充分利用深入到基層開展林權改革工作的機會，在現(xiàn)場對林農(nóng)面對面的進行林業(yè)法律、法規(guī)宣傳，引導他們?nèi)绾魏戏ǖ某鍪鄯壳拔莺蟮碾s樹和樟樹、如何辦理林業(yè)相關合法手續(xù)、解釋日常生活中的林業(yè)法規(guī)常識;此外加強對來站接受處理的違法執(zhí)法人員和辦理手續(xù)、咨詢?nèi)藛T的進行相關法律的講解，讓他們心服口服的明白辦事。
7、積極參與其他相關工作
作為林業(yè)局的'重要執(zhí)法單位，不但是林業(yè)建設的一線生產(chǎn)者，也是林業(yè)建設的管理者和保護者，在緊密圍繞林業(yè)局黨委的工作目標展開工作同時積極參與局黨委交辦的其他工作。
20xx年新年一場突如其來的暴雪嚴重影響我區(qū)人民的工作和生活，稽查站一方面組織了全體工作人員積極參與掃雪，為我區(qū)的道路暢通做出應有的貢獻;另一方面分配小組、組織人員下鄉(xiāng)調(diào)查林業(yè)雪災受損情況，認真統(tǒng)計受損林業(yè)類型、面積、蓄積量等情況，且有針對性的提出了恢復規(guī)劃。
5月4日，四川汶川大地震牽動祖國所有人心，上下一片悲哀，在悲痛之余，稽查站工作人員組織了捐款活動，累計捐款49萬余元，為救助我們的災區(qū)奉獻綿薄之力，寄托全體工作人員哀思和救助之心。
半年度工作總結2
20x年是公司實行基礎管理，打造品牌的一年，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年。20x年也是我在公司參加工作的第二年。在過去的一年里，在部門領導、同事的幫助和指導下，我的工作能力，業(yè)務水平有了很大的提高。通過一年的工作學習，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立的完成本職工作，并且也能夠做好領導安排的各項臨時工作。20x年我主要負責的工作是：統(tǒng)計報表的編制、上報；公積金的核算匯總繳納；技術中心的出納工作�，F(xiàn)在針對我一年來主要負責的工作，及下一年的計劃做如下匯報：
一、統(tǒng)計報表工作方面
20x年我的主要工作之一就是上報統(tǒng)計報表。我們公司的統(tǒng)計工作就目前的情況來看，在基層數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)還是很薄弱的，主要是由于基層各單位的主管領導對統(tǒng)計工作沒有充分的認識，這樣就給我們的統(tǒng)計工作帶來了很大的不便。今年我們主要開展的工作是：
1、統(tǒng)計工作要做到按時準確地上報
統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作，隨著公司的不斷發(fā)展狀大，公司領導對統(tǒng)計工作也逐漸的重視起來。這就要求我們的報表工作將要更加的精益求精，同時也將激勵我們更好的做好統(tǒng)計工作。20x年我們的統(tǒng)計報表工作每個月都能夠按時準確的上報。從每月的號開始到次月的號之間是上報報表的時間，x×統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)委、自治區(qū)統(tǒng)計局等各單位的報表加總起來每個月大概要報張報表。
到了季度或半年、年底就要增加到張左右。因此，今年我們對基層報表的時間進行了調(diào)整。每個月我們都要求各單位的統(tǒng)計員在號至號開始將報表上報表，有時統(tǒng)計員因其他工作而忘記上報，我們都要及時的電話提醒。我們堅持做到不遲報一張表。在準確性方面，我們實行的是三級復核制度。因為我們都是提前一天開始收集資料的，所以我是第一級匯總核對，在匯總完成后我都要與往年的數(shù)據(jù)進行比較核對，與上月的數(shù)據(jù)進行比較，核對與以往的數(shù)據(jù)是否有大的異常，如果沒大的出入，我就將報表交給張嶺做二級核對，張嶺在核對無誤錯誤后，再交由部長做最后一級的三級核對，因而在準確方面我認為是沒有問題的。
2、加大力度對各廠的統(tǒng)計報表的審核指導
因為我們的統(tǒng)計工作是根據(jù)兩廠的報表匯總形成合并報表上報到統(tǒng)計局等相關單位的。我們不直接參與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集工作，不直接與各單位的生產(chǎn)部門接口，這就使得報表的準確性受到下級單位統(tǒng)計員工作的影響，針對這種情況我們就每個月與企管部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，加大復查的力度，力征數(shù)據(jù)達到準確，不出現(xiàn)少報、多報、錯報的現(xiàn)象。在年初我們還準備對基層單位的統(tǒng)計工作進行檢查核對每個月的數(shù)據(jù)的真實性，因此，我們將聯(lián)合企管部將對各單位的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)進行突擊性的檢查，看各單位的報表數(shù)據(jù)是否有不真實的性況。但由于工作上的一些原因，此項工作至今還沒有進行，我想接下來的一段時間里我們將進行檢查、落實。
3、在統(tǒng)計方面與企管部做到信息共享不做重復工作，加強溝通協(xié)調(diào)一致
企管是全公司做為生產(chǎn)經(jīng)營的.管理部門，已經(jīng)是在對全公司的產(chǎn)值等各項指標進行統(tǒng)計了，而財務部又在做統(tǒng)計后對外上報報表工作，在統(tǒng)計工作上說是在做重復的工作，為了不做重復的工作我們就必須加強與企管部的信息資源的共享，盡可能的減少重復勞動，減少信息資源的浪費。因此在每個月上報報表時我們都會到企管部收集數(shù)據(jù)，這樣就做到了：我們有的就與企管部進行核對，我們沒有的就做到在企管部收集，減少了重復工作，增加了工作效率，增加了數(shù)據(jù)的準確性。
二、住房公積金的核算、匯總繳納工作方面
住房公積金是員工的一項福利金，在年初的工作安排中要求及時交納、核對公積金賬務。由于歷年來我們交納公積金都是實行的補交制，就是我們把每月要交納員工的明細都要一個不少的全都打印出來交給公積金中心和銀行，銀行再一個人一個人的往機子里輸，不管人員的狀態(tài)（封存、正常），由此帶來了很多人員少交、漏交的問題。為此我們用了近一個半月的時間與銀行、公積金中心對賬，把每一個員工的信息都核對了一遍，實現(xiàn)了三方賬目的統(tǒng)一，現(xiàn)在交納只需要打印變更清冊就可以了，接下來我們又把員工的繳納的基數(shù)進行了調(diào)整。但是隨著公司不斷的壯大，子公司、關聯(lián)企業(yè)的日益增多，截止至今年月份共為個子公司、個分公司、個關聯(lián)企業(yè)以及總公司等個獨立核算單位，兩個賬戶共多人（明細附后）都由公司財務部統(tǒng)一代繳，問題也就頻繁出現(xiàn)。鑒于統(tǒng)一代繳制度的問題頻繁出現(xiàn)，我們建議公司領導將公積金與養(yǎng)老統(tǒng)籌一樣下放到各單位自行交納，這項工作得到了公司領導的同意，現(xiàn)在在公司繳納的單位還有四個核算單位，核算、匯總起來也簡單多了，也能及時、準確的繳繳納了，并且賬目也都能對得清了。
三、技術中心出納工作方面
我們公司的技術中心是技術中心。因此，按國家家的規(guī)定，技術的資金要實行�？顚Ｓ玫�。技術中心的日常業(yè)務主要是公司的專利申請、為各項科技活動而出差人員的差費支出，每月的工資發(fā)放等工作。每個月的業(yè)務量不大，但很零散，且業(yè)務的跨月份的比較多處理起來不方便。這就要求我每個月要仔細的計好每一筆資金的流出與流入，盡可能的不要跨月份，防止賬實不復的現(xiàn)象出現(xiàn)。
從五月份開始科技管理部的預算也由我來核算。由于年初的預算制定時沒事有些問題沒能考慮進來：俞總工的預算，技術中心的預算以及有些費用的分攤等問題都沒能做明確的規(guī)定，導致了現(xiàn)在科技部的一些費用超支且有些費用沒有地方列支的現(xiàn)象。這就使得預算的科學性、合理性大大折扣了。為此我建議科技部下一年的預算時盡可能的科技部與技術中心分開，科技部按公司的預算走，技術中心則以項目核算列支，沒有項目的就不列預算，不允許列支。
四、下一年度的工作思路
的工作中取得了一些收獲，但是同時也出現(xiàn)了許多問題，針對20x年出現(xiàn)的一些問題，現(xiàn)在談一談下一年的工作思路：
1、在統(tǒng)計報表方面，明年要嚴格規(guī)范報表的格式，上報的時間，上報報表的質(zhì)量，如果有可能的話，能夠?qū)鶎拥慕y(tǒng)計員進行考核，以確保報表的真實性。與此同時要加大統(tǒng)計報表重要性的宣傳，主要是對基層領導的宣傳，提高認識，使得領導能夠支持我們的工作。
每年各基層統(tǒng)計員的上報數(shù)據(jù)無法確定真實性的情況下，建議20x年增加去基層檢查工作，核實數(shù)據(jù)的次數(shù)，多采取突擊性的，不定期的檢查。同時針對各單位的統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)不一的情況，建議明年的增加對各單位的人員培訓以提高各單位工作人員上報數(shù)據(jù)的質(zhì)量；
2、在住房公積金上，明年還是要求仔細、認真核算，做到不漏交一個人。且抓緊時間，將以前年度的住房公積金核對清楚，且盡可能的制定出一制度來，嚴格要求各單位的公積金，以確保員工的利益；
3、技術中心的出納工作，雖然工作量不是很大，但是，也不能放松，要盡可能的保證每一筆匯款準確無誤。同時針對今年的預算中出現(xiàn)的大量問題，在明年的預算工作中，要提出合理的建議，以盡可能合理科學的設計好科技部、技術中心20x年的預算，以避免像今年這種漏掉或者沒有設置的現(xiàn)象發(fā)生。
半年度工作總結3
按照《宜興市醫(yī)療衛(wèi)生單位結防管理工作指南》及上級相關結防文件精神，由防�？凭唧w實施對肺結核病人的報告、追蹤、協(xié)助督導管理工作。我院以報告和協(xié)助篩查為主。在市疾控中心的業(yè)務指導下，在院領導的高度重視下和相關科室及社區(qū)衛(wèi)生服務站人員的積極配合下，經(jīng)過共同努力，較好地完成了上半年的結防工作任務，現(xiàn)將上半年的工作完成情況總結如下：
一、領導重視、加大宣傳力度
首先成立由分管院長為組長，各相關科室負責人為組員的結防領導小組，在分管院長的直接領導下全面開展結核病防治工作。3月2日召開紅塔醫(yī)院結防領導小組成員會議，布置今年結防工作。每月兩次抽查各科室結防工作開展情況，發(fā)現(xiàn)問題主動向分管領導請示匯報，提出整改意見，及時糾正，在領導的重視支持下及時解決工作中遇到的相關問題和困難，重點是科室之間的溝通問題。3月19日下午，舉辦院內(nèi)醫(yī)務人員的結防知識業(yè)務培訓班，與會人員達38名，會后全部通過了測試。經(jīng)過培訓提高了他們對結核病的識別診斷能力和幫助提高督導治療管理工作質(zhì)量。
利用“3月24日世界結核病防治日”開展街頭咨詢，出動宣傳車發(fā)放宣傳資料，宣傳結核病防治知識，努力提高群眾對結核病防治知識的知曉率，促進病人及早就診，規(guī)則治療。今年共組織結防街頭咨詢1次，抽調(diào)醫(yī)務人員3名，接待群眾160人，出動宣傳車1輛，發(fā)放宣傳資料200余份，健教處方130多張。
二、健全網(wǎng)絡，建立報告轉(zhuǎn)診制度
近年來人員流動頻繁，及群眾對結核病的忽視，使結核病的`流行加劇，發(fā)病率上升。對此，我院積極制定結核病防治工作計劃，建立健全由院領導、防保科、各相關科室組成的結核病防治網(wǎng)絡組織。并指定由內(nèi)科醫(yī)生吳源濤兼職結防工作，做好疑似肺結核病人的初篩、轉(zhuǎn)診、填卡工作，防�？浦付▽Ｈ素撠熋刻鞂Y防門診，內(nèi)科門診、
放射科、檢驗科的報告登記等進行檢查指導，督促他們及時做好疑似病人的初篩轉(zhuǎn)診工作，切實做到對肺結核病人早發(fā)現(xiàn)、早管理、早治療，有效地切斷傳染源。對所有病人全部實行網(wǎng)絡直報。1—6月份我院共報告疑似肺結核病人5例，經(jīng)市人民醫(yī)院確診4例，排除1例，均為本地常住人口。
通過半年來的工作實踐，雖初步熟悉了一些常規(guī)知識，但在實際工作中難免會遇到少許的問題，如病人不配合等，我們?nèi)匀挥行判谋M最大的努力做好這項工作，全面完成工作任務。結防工作納入醫(yī)院管理是一個新的工作，尤其在業(yè)務上我們還要向上級領導和周圍同行多學習。
半年度工作總結4
上半年，公司在集團各項指示精神及全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：
一、繼續(xù)加強規(guī)范化管理工作，以點帶面，推動規(guī)范化工作的繼續(xù)深入
上半年，分公司繼續(xù)貫徹落實集團規(guī)范化的各項指示精神，以點帶面，將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。
首先，公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路，并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一，要求各職能部室、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性，從細節(jié)做起，真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點。
其次，分公司先后組織專題培訓、現(xiàn)場取經(jīng)、相互交流等多種多樣的方式，在公司內(nèi)部掀起了比、學、趕、幫的勢頭，各職能部室、管理處認真整改、積極創(chuàng)新，全面貫徹落實規(guī)范化建設的各項工作。
20xx年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設、改頭換面的重要一年，是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點，我們按照集團指示精神，積極配合，切實抓好規(guī)范化管理�？偨�(jīng)辦嚴格按照《文件管理規(guī)定》，對管理處文件、文檔進行指導、規(guī)范，組織各管理處文員認真學習《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對規(guī)范化的達標、執(zhí)行與落實情況進行考核。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭，不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加集團下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職，將規(guī)范化建設落實到底。
經(jīng)過大家的共同努力，公司在集團20xx年第一季度管理審計中一發(fā)崛起，取得集團公司第一名的好成績，充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視。
二、始終堅持“安全第一，預防為主”，重點加強各項安全管理工作
山東分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故，堅持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實安全管理基礎。20xx年上半年，我公司未發(fā)生任何重大安全事故，并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面，生產(chǎn)安全直接關系到員工的人身安全，為了保障員工的人身安全，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培訓，管理處也根據(jù)相關生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責任書，并與每個員工簽訂安全責任書。二是消防安全方面，各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應本管理處的管理制度，并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應急預案，突出了重點部門，重點崗位。其中，省廣電管理處建立健全了防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各單位業(yè)主，由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任。把安全責任層層細化，落實到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)，較好的'形成了安全領導負責，安全分工負責，安全層層負責，安全人人有責的責任體系。三是治安安全方面，治安管理重點體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上，各管理處時刻謹記，絕不放過任何可疑人員及行徑，不斷加強對外來人員及車輛的管理力度。
品質(zhì)管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的基礎上，不走過場，不留死角，每月19日認真做好安全監(jiān)督檢查工作，并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處，各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也都能及時逐項整改。
安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作，必須堅持不懈，警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得了一定的成效，但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，使安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為更加規(guī)范。
三、嚴格控制使用資金及成本，控制成本支出，開源節(jié)流，節(jié)能增效
公司按照集團工資調(diào)整指示精神，自3月份開始逐級逐崗位進行工資調(diào)整，調(diào)整幅度較大，為合理使用各項資金，控制成本支出，無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務部加強對每筆費用支出的審核力度，及時對總庫物料進行盤查，減少總庫物料的庫存；人力資源部嚴格控制加班費及人員編制；總經(jīng)辦認真審核、匯總各管理處上報的物料申購表，對不該購買和少購買物料進行嚴格控制，并對新增物料進行貨比三家，既保證質(zhì)量又降低費用支出，其中，上半年，總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示，對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現(xiàn)象；管理處本著節(jié)約每一分錢的原則，重復利用廢舊物品，自制推雪板、拖把等，為公司節(jié)省了資金，為公司控制成本支出做出了貢獻。
四、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)
公司先后由人力資源部牽頭，不斷加大專業(yè)化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，并以秩序維護技能比武大賽拉開序幕，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名，洄龍小區(qū)、省圖書館獲得第二名，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎，也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團隊意識。同時，20xx年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費用。
五、工作中不足之處
上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續(xù)加強、落實規(guī)范化管理，帶領所有管理處邁向規(guī)范化大門；二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方面入手，落實到每位員工，深入提高員工服務意識；三是加大考核力度，在原有自覺的基礎上，客觀地督促、積極地引導。
下半年工作已經(jīng)來臨，我們將繼續(xù)以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際情況完成下半年工作計劃，開展好各項服務工作。
半年度工作總結5
20xx年以來，xx區(qū)財政局認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府重點工作部署，以促發(fā)展、惠民生、保運轉(zhuǎn)為目標，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，按照區(qū)委“落實推進年”工作主題和“五個工作新常態(tài)”的要求，圍繞“收、支、管、改”四個方面，努力踐行“三嚴三實”，突出“四個重點”，即重點抓好穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的財源建設，重點抓好民生項目的需求保障，重點抓好財政資金的依法管理，重點抓好財稅改革的有序推進，為我區(qū)各項事業(yè)的健康發(fā)展提供了可靠地財力保障。
一、上半年主要工作措施
�。ㄒ唬┦冀K抓好財源建設這個根本，實現(xiàn)新常態(tài)下經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展
今年以來，面對全國經(jīng)濟下行壓力及區(qū)域經(jīng)濟結構調(diào)整帶來的收入困境，我局認真貫徹落實全市財源建設會議精神和我區(qū)組織收入工作部署，定期分析稅收形勢，加強各類潛力稅源和零散稅源管理，確保稅收均衡入庫。一是牽頭組織調(diào)度。從年初開始就盯緊人代會確定的收入任務，定期牽頭組織專題會議，充分調(diào)動起國地稅、街道辦事處和各綜合治稅單位的積極性，落實責任、密切協(xié)作、強化督查。結合全市調(diào)穩(wěn)抓活動，研究制定了《xx區(qū)發(fā)展稅源經(jīng)濟實施依法治稅的工作意見》、《xx區(qū)財源建設調(diào)穩(wěn)抓工作方案》，從支持小微企業(yè)、改革財政資金投入方式、加大基礎設施投入、強化收入征管、優(yōu)化財稅發(fā)展環(huán)境等方面全力發(fā)掘收入增長點，積極開辟后續(xù)稅源。二是優(yōu)化企業(yè)服務。積極對接上級財政，研究吃透專項扶持政策，組織落實各類扶持資金，全力拓展企業(yè)發(fā)展空間。制定《xx區(qū)重點納稅企業(yè)服務支持方案》、《區(qū)級領導企業(yè)包點制度》等措施，組織全區(qū)各責任部門做好招商安商留商服務，涵養(yǎng)攏聚優(yōu)質(zhì)稅源。認真落實市、區(qū)兩級財源扶持政策，加大對突出貢獻企業(yè)的表彰獎勵，鼓勵企業(yè)發(fā)展壯大、扎根xx。三是全力挖潛增收。全面升級完善全區(qū)財源建設信息平臺，加大了對重點建設項目、市計劃搬遷企業(yè)、房地產(chǎn)及建筑業(yè)等重點稅收領域的稅源控管，突出了新落地項目的財稅貢獻度測評，進一步強化了涉稅信息報送的日常管理，確保財源建設與稅收控管的無縫隙對接。定期聯(lián)合街道辦事處、市場監(jiān)督局及稅務部門開展多種形式的專項整治，全力催繳“兩改”項目涉及相關稅費，排查糾正全區(qū)重點商務樓宇（街道）的企業(yè)注冊登記、異地納稅和欠稅情況。
（二）始終抓好預算管理這個關鍵，支出結構不斷優(yōu)化
一是完成20xx年部門預算編制及批復。將全區(qū)近400家預算單位的20xx年預算支出明細及編制說明印編成冊，提交區(qū)人代會審議，審議通過后，及時批復了20xx年部門預算。20xx年，全區(qū)安排一般公共預算支出59.4億元，同比增長16.8%，其中在民生領域投入45.4億元，同比增長19.4%，占財政支出的比重較上年提高1.1個百分點；二是強化預算執(zhí)行剛性約束。嚴格執(zhí)行人代會通過的預算，嚴控預算追加，不斷加大了對教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會福利、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、殘疾人保障等民生領域資金的監(jiān)管力度，提高審核撥付效率。對區(qū)政府交辦的資金申請報告及時提出辦理意見，預算單位提交的資金申請事項及時完成審核并撥付到位，在確保資金安全的前提下大力推進預算執(zhí)行進度。加強“三公”經(jīng)費等一般性支出管理，嚴控行政運行成本。三是規(guī)范清理結轉(zhuǎn)結余資金。認真貫徹落實國務院關于清理盤活財政存量資金有關要求，做好我區(qū)存量資金清理統(tǒng)計及回收工作，及時將有關情況向區(qū)政府匯報。督促、指導各預算單位充分利用現(xiàn)有政策，對結轉(zhuǎn)超過兩年的'區(qū)級資金和上級補助資金逐筆與事權部門對接，落實項目進展、資金需求等具體情況，分類提出清理措施，在確保資金安全的前提下及時將資金撥付到位。四是加大預算公開力度。完成20xx年區(qū)級財政預算、“三公”經(jīng)費預算和預算報告的公開工作，對通過所有財政撥款安排的“三公”經(jīng)費預算總額和分項數(shù)額進行了說明，包括“因公出國（鏡）經(jīng)費”、“公務用車購置費”和“公務用車運行維護費”、“公務接待費”等信息。通過宣傳培訓，加強了預算單位對預決算公開的認識，初步建立了預決算信息公開長效機制，提高了財政資金使用透明度。
�。ㄈ┦冀K抓好依法依規(guī)監(jiān)管職能，公共財政體系持續(xù)健全
——建設資金管理方面，按照新制訂的《xx區(qū)政府投資工程基本建設程序》及《xx區(qū)零星工程建設項目管理辦法》要求，加強資料歸集和工程款核撥，嚴格按合同按工程進度核撥工程款。通過簡化審批環(huán)節(jié)、壓縮審核時間達到提速增效，對總投資額200萬元以下的項目3個工作日內(nèi)完成，其他項目5個工作日內(nèi)完成，有力保障了建設項目的穩(wěn)步推進。對47個零星項目開展了決算審查，進一步強化了項目資金管理。對20xx年政府財力項目開展預算評審，核減資金經(jīng)區(qū)政府批準，安排用于其他政府財力項目，有力地保障了政府投資項目的資金需求，提高了政府投資效益。為做好棚改資金籌措工作，積極配合市有關部門對棚改項目進行詳細測算，嚴格執(zhí)行市政府相關會議精神，將市對我區(qū)的困難區(qū)市定額補助和市返土地收益全部用于棚戶區(qū)改造，并通過區(qū)級預算盡財力可能安排資金用于項目建設，保障了該類項目資金來源的穩(wěn)定可靠。
——政府債務方面，嚴格執(zhí)行《xx市政府債務管理暫行辦法》等文件規(guī)定，對20xx年甄別后的一般和專項債務加強管理，定期分析測算融資資金，嚴把使用審批環(huán)節(jié)，及時預警、統(tǒng)計各區(qū)屬公司履約償債情況。堅持將償債資金列入年度預算，確保了還款來源的穩(wěn)定可靠。
——國有資產(chǎn)方面，通過細化分類、關口前置，進一步加大了固定資產(chǎn)的配置審核和處置審批，上半年累計審核業(yè)務137筆，對55家單位申請?zhí)幹玫?400件資產(chǎn)進行了審批。督促相關單位對第一批符合條件的34輛車辦理報廢手續(xù)，現(xiàn)已辦結17輛，正在辦理5輛。積極組織待處置車輛拍賣，共拍出7輛。加強公有房產(chǎn)管理，集中力量對自管出租房屋進行了排查。對正常出租的，及時通知承租方做好用房安全工作；對存在糾紛的，咨詢律師，從法律角度給出專業(yè)的處理解決方案；對已收回閑置的，加大線路老化、門鎖損壞（老舊）等問題的檢查力度，有效杜絕了安全隱患。對37家區(qū)屬國有及國有控股、參股公司的20xx年度經(jīng)營情況、債務情況、重點項目開展情況以及主要資產(chǎn)狀況進行了統(tǒng)計摸底，形成清冊及時上報。提速國有公司日常資金計劃審批，原則上不超過1個工作日。
——會計人員管理方面，加大對市財政局會計人員下放后的科學管理，及時更新人員信息3000余條，新辦理從業(yè)資格證960余件。規(guī)范開展新版會計從業(yè)資格證書的換發(fā)工作，上半年共換發(fā)新證200余人。對20xx年度代理記賬機構執(zhí)業(yè)資格及其所辦理代理記賬業(yè)務進行了核實，共審核77家，上半年核辦代理記賬公司7家。
——政府采購方面，修訂完善《20xx年xx區(qū)政府采購目錄》、《20xx—20xx年xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨有關事項的通知》等制度辦法，嚴格把關標書編制和合同履約驗收，上半年共完成政府采購業(yè)務36次，受理審批協(xié)議供貨122批次，資金節(jié)約率5.9%，完成工程項目272個。拓寬了定點采購的范圍，通過公開招標的方式建立了辦公設備、辦公家具、圖書、耗材、印刷及設計策劃等供應商庫，進一步規(guī)范采購行為。嚴格實行限時辦結制，特急重點項目3小時、一般項目2個工作日內(nèi)完成采購審批，確保項目采購及時組織實施。創(chuàng)新協(xié)議供貨管理模式，將工程類限額提高至20萬元，全年總額不超過3萬元的單筆1萬元以下的零星維修項目，由采購單位自行采購；將貨物、服務類限額由原先的3萬元提高至10萬元，并實行協(xié)議供貨二次競價；對納入?yún)f(xié)議供貨和定點采購范圍內(nèi)10—20萬元的貨物，實行多品牌多供貨商現(xiàn)場競價模式，提升采購效率。
（四）始終抓好財政改革這個重點，財政體制更加完善
一是強化預算績效管理，在全面開展工程項目預算評審的基礎上，延伸評審范圍，對一些額度較大又沒有明確支出標準的項目，通過聘請專家、中介機構等方式開展預算評審。探索預算績效評價工作，并與預算安排相結合，強化資金監(jiān)管。二是深化公共資源交易改革。吃透《xx市深化公共資源交易管理體制改革實施方案》文件精神，結合xx區(qū)政府采購實際，下發(fā)《xx區(qū)關于公共資源交易改革涉及政府采購有關工作變更的通知》，積極做好政府采購相關職能的劃分與移交工作。三是規(guī)范推進國有公司整合。協(xié)助城發(fā)集團完成股權劃轉(zhuǎn)、清產(chǎn)核資和驗資審計等前期工作，為下步集團工商注冊奠定基礎；協(xié)助建投集團完成股權劃轉(zhuǎn)，指導其就清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)的問題提出研究解決對策。牽頭制定了集團公司薪酬體系和組織結構設計方案，并經(jīng)相關會議研究通過，積極聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)人社局指導2家集團公司開展實施。
二、工作中存在的問題
（一）收入結構單一的問題逐步顯現(xiàn)
我區(qū)財政收入主要依靠房地產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，收入結構比較單一。今年以來，房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)低迷，上半年全區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)稅收占一般公共預算收入比重僅為31.3%，較去年下降6.4個百分點，收入增幅為-14.4%，較去年同期（26.7%）下降了41個百分點；搬遷企業(yè)稅收大幅縮減，各項因素都進一步加大了組織收入的壓力。
�。ǘ┴斦Y金使用效益有待提高
上半年，區(qū)本級財政支出完成年度預算的42.3%，結余資金較大。經(jīng)梳理統(tǒng)計，大量財政資金閑置沉淀，嚴重影響了使用效益，也造成全區(qū)重點項目資金緊張。
�。ㄈ﹪匈Y產(chǎn)管理需進一步加強
行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理平臺中的數(shù)據(jù)設定和操作流程仍需進一步完善，對一些資產(chǎn)購置中的特殊情況沒有考慮周全。個別單位沒有固定的資產(chǎn)管理人員，或者人員缺少財務、資產(chǎn)管理知識，對業(yè)務流程掌握不熟練，影響辦事效率；部分單位在以往年度積攢了過多資產(chǎn)，且沒有辦理報廢手續(xù)，存在賬實不符的現(xiàn)象。
三、下半年工作打算
（一）進一步加大“收”的力度
一是全力以赴統(tǒng)籌調(diào)度。繼續(xù)堅持壓力傳遞、責任分擔的工作機制，以全市“調(diào)穩(wěn)抓”活動為契機，加強財稅、經(jīng)濟等部門間的無縫對接，提前做好收入預判，科學籌劃組織措施，整合全區(qū)力量，倒排節(jié)點、合力攻堅，確保完成年度收入任務；二是著力優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。全面落實《重點納稅企業(yè)支持服務方案》，強化區(qū)級領導、主管部門、街道辦事處三個層面的聯(lián)動協(xié)作，確保轄區(qū)近500戶重點稅源全部納入服務保障范圍。繼續(xù)落實各級財政扶持政策，深入研究新形勢下更為合法合規(guī)的企業(yè)幫扶形式，全力助推企業(yè)做大做強，扎根xx；三是切實抓牢重點稅源。完善綜合治稅考核機制，充分利用財源建設信息平臺，強化各類涉稅信息的提報、梳理、利用、反饋與成效統(tǒng)計，抓大不放小，真正實現(xiàn)綜合治稅無縫隙管理。加強重點企業(yè)和重點建設項目的稅收走勢分析，提高動態(tài)管理水平；結合工業(yè)企業(yè)陸續(xù)搬遷，積極探索總部經(jīng)濟的發(fā)展模式，做好安商留商工作；加大挖潛力度，力爭在最短時間內(nèi)形成有效的稅源補充。
（二）進一步優(yōu)化“支”的結構
繼續(xù)加強專項資金管理，科學調(diào)配財力，確保重點項目建設和民生政策有效落實。對教育、科技、社會保障、就業(yè)體系、醫(yī)療衛(wèi)生、文化事業(yè)和城區(qū)維護等涉及民眾切身利益等方面的資金，認真審核、加速辦理，確保各類經(jīng)費及時準確撥付到位。按政策規(guī)定對各單位20xx年及以前年度結轉(zhuǎn)結余的市專項補助資金和區(qū)級資金提出清理意見，對應按原用途使用的資金，盡快撥付投入使用；對不需按原用途使用的資金，按規(guī)定程序或補充預算穩(wěn)定調(diào)節(jié)基金，或收回財政統(tǒng)籌安排用于發(fā)展急需的重點領域、重大項目，提高資金使用效益。科學編制20xx年財政預算，健全定額標準體系，完善編制方法，細化編制內(nèi)容，推進預算管理信息化進程。加強項目支出預算管理，對各類項目支出預算進行全面清理，凡政策已經(jīng)到期、工作任務已經(jīng)完成、項目零星分散和使用效果不明顯的，一律不再保留；需繼續(xù)保留的，按照支出用途進行整合。加強土地出讓資金收益管理，盯緊臺賬核對、資金測算和申請返還等各環(huán)節(jié)，抓緊回籠項目資金。繼續(xù)加大對政府財力項目的預算評審管理力度，不斷完善預算評審工作流程，最大程度提升預算評審的效率。
（三）進一步提高“管”的水平
一是加大政府債務監(jiān)管力度。嚴格按照《國務院關于加強地方政府性債務管理的意見》及《xx市政府債務管理暫行辦法》等制度規(guī)定，加強對政府融資款的管理，繼續(xù)堅持把政府性債務償債資金納入財政預算，并通過債務動態(tài)管理系統(tǒng)、定期測算政府性債務預警指標等方式，監(jiān)控償債資金來源的可靠、穩(wěn)定。根據(jù)財政部推廣運用政府和社會資本合作模式的要求，結合轄區(qū)實際，適時穩(wěn)妥推廣實施ppp項目。二是強化國有資產(chǎn)管理，進一步完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，加大業(yè)務培訓和上門回訪力度，及時協(xié)調(diào)完成工商和質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生和計生等部門資產(chǎn)系統(tǒng)合并。做好核定的兩批待處置車輛相關處理工作，抓好自管房屋的出租管理，及時更新房屋數(shù)據(jù)庫，督促各單位將公有房產(chǎn)收入等國有資產(chǎn)收益收繳入庫。規(guī)范政府采購管理，與公證部門簽訂委托協(xié)議，通過公開招標方式招聘社會監(jiān)督員，對我區(qū)社會關注度較高的項目加大監(jiān)管力度；制定《中介機構庫管理辦法》、《中介機構考核辦法》，完善中介機構競爭機制，提高中介機構的整體服務水平和規(guī)范程度。加強會計核算管理，確定20xx年實行遠程報賬單位名單，認真學習上級財政部門及其他區(qū)市的遠程報賬業(yè)務，不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程，集中開展軟件操作培訓，加大上門服務力度。推進國有公司整合，督促建投集團盡快制定工作整合進度方案，對在清產(chǎn)核資過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出具體意見建議。緊跟中央、省市國企監(jiān)管新政策、新要求，補充并完善我區(qū)國有公司監(jiān)管制度體系，力求做到“既能實現(xiàn)有效監(jiān)督、又能使企業(yè)自主經(jīng)營”的監(jiān)管目標。
�。ㄋ模┻M一步凸顯“改”的成效
建立結轉(zhuǎn)結余資金與預算編制有效銜接的管理機制，將預算執(zhí)行進度作為預算安排的重要參考依據(jù)，對連年結轉(zhuǎn)且結轉(zhuǎn)金額較大的項目，在組織編制下一年部門預算時取消或縮減支出預算，從源頭防止和避免結轉(zhuǎn)結余資金過大的問題。在全面開展工程項目預算評審的基礎上，繼續(xù)延伸評審范圍，不斷擴大通過聘請專家、中介機構等方式開展的預算評審試點范圍，逐步建立科學合理的評審方法、指標體系及操作規(guī)程等，全面推進預算績效管理。
半年度工作總結6
一、指導思想和工作目標
以學校所提出了的學期工作思路為指導，在相關領導的指示安排下，充分發(fā)揮本部門職業(yè)技能鑒定和社會培訓的功能和作用，積極協(xié)調(diào)，認真做好學生職業(yè)技能鑒定考核工作;加強聯(lián)系，積極開展各類職業(yè)技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓;努力探索，切實做好退役士兵的培訓工作;為學校發(fā)展作出應有的貢獻。
二、具體工作任務
(一)學生職業(yè)技能鑒定考核工作
在校領導的安排下，根據(jù)本學期有關班級的課程考核要求，本學期除16個班的citt考核外，還將安排XX03、XX04兩個班共91人參加數(shù)控中級工技能鑒定,1003班師56人參加車工中級工技能鑒定。我們將積極與教育主管部門、技能鑒定部門及相關處室和班主任做好聯(lián)系協(xié)調(diào)，認真做好學生職業(yè)技能鑒定考核工作。另外,做好部分XX級畢業(yè)生技能等級證書的換證工作。
(二)社會培訓考核工作
(1)做好社會培訓考核常規(guī)工作
按工種分類建立建全資料檔案庫，把各級各類培訓申報材料、考核管理資料、培訓管理效果資料等匯總成冊;按要求并及時填、報各種培訓考核表冊;做好各種有效證件的管理、核實及發(fā)放工作。做好各種培訓的宣傳招生聯(lián)系工作和開班前有關準備工作及進程中的管理工作。
(2)維修電工及電焊工社會培訓工作
在校領導的安排下，本學期將于九月十二日開辦第三期維修電工中級班，九月十九日開辦維修電工高級班，以及維修電工技師班的技能訓練工作;另外，本學期我們爭取開辦第八期電焊工社會培訓班。我們將借助各方面的力量，有效地開展社會培訓的宣傳、招生工作;我們將深入調(diào)查研究，合理確定培訓項目課題，與相關專業(yè)辦合作科學制定培訓教學大綱、培訓教學計劃、培訓實施方案;我們將注重培訓工作的針對性、實效性，讓培訓學員學有所得，學以致用，進而樹立良好的口碑與信譽。在培訓期間我們將認真做好培訓學員的管理工作及后勤服務工作。
(3)社會培訓及考核項目的拓展
在校領導的安排下，本學期將一方面加強與社會各部門聯(lián)系，爭取主動走入各類工礦企業(yè)及相關用工聯(lián)系機構，與其協(xié)商合作培訓事宜;從而拓寬社會培訓市場，拓展社會培訓內(nèi)容，擴大社會效應和提升學校知名度。另一方面與各專業(yè)辦合作，根據(jù)實際情況開設能提升就業(yè)競爭能力的學生技能培訓興趣班并做好相關技能考核工作。本學期爭取開設計算機組裝與維修和數(shù)控車(銑)中級工這兩個工種的職業(yè)技能培訓。
(三)退役士兵培訓工作
在校領導的安排下，本學期我們與相關處室合作從以下幾個方面做好退役士兵培訓工作：一是根據(jù)《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省民政廳等部門關于全省退役士兵職業(yè)技能培訓工作實施方案的通知》有關精神，我們將與區(qū)有關職能部門和學校相關處室密切配合，做好XX級退役士兵長期培訓學員的`畢業(yè)證書的辦理工作。二是根據(jù)教學進度安排，做好XX級及10級退役士兵長短期培訓學員 一年之計在于春，一日之計在于晨。
為了在XXXX年的新學期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
一、加強學習
面對新的學期和新的學生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學過程中得心應手。
為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎上，要利用業(yè)余時間進一步學習專 還為做一個全面的人才學習關于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。
二、加強教學
正對現(xiàn)階段學生的情況，在新的學期在語文教學上做出如下：
1.識字、學詞和練句
使學生自主識字學詞練句，在運用中繼續(xù)體會。進行查缺補漏讓學生多掌握并掌握的更加牢固。
2.閱讀
(1)學會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習慣。
(2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習慣。
3.寫作
(1)教會學生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。
(2)低年級學生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。
(3)高年級學生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。
三、學期安排
1.三月份重點關注學習成績差的同學，通過各方面的加強補習把學習成績提高。
2.四月份重點放在學習成績好的同學身上，應對5月份的期中考試。
3.五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學生的優(yōu)缺點，有針對性的進行重點補習。
4.六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補習，應對期末考試。
半年度工作總結7
在保安公司和各級教育部門的領導下，我在校園保安工作的崗位上，以維護校園正常教學秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，認真負責，確保了所在的民勤縣新民小學全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領導的安排的工作任務。
具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、提高思想認識
端正工作態(tài)度 學校是興學育人、培養(yǎng)祖國未來人才的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負著守護校園安保的職責，因此，思想上有了責任感和榮譽感，工作有動力和方向。
二、樹立服務意識，服務于安保大局
作為保安公司的派駐學校的保安人員，雖然遠離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責任，牢固樹立起為校園安保服務的意識在完成保安工作中的具體要求和任務，并與學校簽訂了責任書，努力做到公司領導放心，學校領到滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認真完成安保任務、落實具體工作
1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、小學在前半年間，由于修建為校園的保安工作增加了工作量，接送的車輛、人員的增加等一系列的問題相應而來。為解決這些涉及校園安保工作的問題，嚴把學校校門的出入關，違規(guī)的人員和車輛決不放入。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的'黑校車或超員私家車，立即制止，并及時報告學校，采取措施，為校園門外接送車輛規(guī)定停車區(qū)域和接送線路，在校園門口設立警戒區(qū)域和隔離彩帶。
3、堅持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。同時在學校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
4、在完成本職工作的同時，積極主動配合學校完成一些力所能及的其他工作。 回顧一年來的工作，自己在校園保安的崗位上為學校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足，圓滿完成校園保安的職責和任務。
半年度工作總結8
年是實施“十二五”規(guī)劃的開局年，我縣農(nóng)業(yè)綜合立足農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作，結合部門實際，突出抓好“高標準農(nóng)田建設項目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目”兩大工作重點，確定本年的業(yè)務工作目標。
一是完成年度2萬畝“四位一體”高標準農(nóng)田示范工程建設；
二是規(guī)劃編制年度2萬畝“四位一體”高標準農(nóng)田示范工程建設實施方案，并開工建設；
三是積極支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，重點項目有5個。
一、上半年主要業(yè)務工作完成情況
(一）高標準農(nóng)田建設示范工程
一是我縣年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2萬畝高標準農(nóng)田建設示范工程項目，在縣委縣政府及上級業(yè)務主管部門的領導和大力支持下，按照上級批復的實施方案圓滿完成了項目的資金投入和各項建設內(nèi)容。于5月8日順利通過市級驗收，并獲得全市第一名的好成績。6月25日又順利通過省級全面驗收，全省成績優(yōu)異。
2萬畝高標準農(nóng)田建設示范工程項目由鎮(zhèn)政府承擔實施。計劃投資2691萬元，實際完成投資2707.7萬元。水利措施。新打機電井260眼，配套機井房260座，配套潛水泵及射頻器260臺(套)；配套輸變電線路51公里；開挖疏浚溝渠28條74.1公里，動用土方79.6萬方；埋設U-PVC管道15O公里；修建橋涵等建筑物450座。農(nóng)業(yè)措施。整修高標準砂石硬化路61公里。林業(yè)措施。新建農(nóng)田防護林網(wǎng)O.12萬畝，植樹64679株，形成標準防護林網(wǎng)網(wǎng)格93個。科技推廣措施�？萍寂嘤�1萬人次。
二是完成了年度2萬畝“四位一體”高標準農(nóng)田示范工程建設實施方案規(guī)劃編制和上報。
�。ǘ┺r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目
一是市縣2800噸蠶繭深加工擴建項目（貸款貼息），由實業(yè)科技有限公司承擔，項目總投資7500萬元，其中建設投資4000萬元，流動資金3500萬元，銀行貸款3000萬元，新建烘干、繅絲車間2250平方米，購置按裝生產(chǎn)加工設備83臺（套），年加工蠶繭2812.5噸。按照上級下達的計劃，已補貼實業(yè)科技有限公司利息48萬元。項目已全部完成。
二是財政貼息項目。福�？萍及l(fā)展有限公司,20萬噸棉花深加工項目。建加工倉庫30618平方米，購置儀器設備35臺套。久久鴨業(yè)有限公司,960萬只櫻桃谷鴨孵化項目。建孵化室6400平方米，鴨舍4000平方米，配套設備120臺套。以上兩個項目現(xiàn)已全部完成建設內(nèi)容。
三是財政補助項目。縣食品有限公司完成3萬只種鴨養(yǎng)殖及鴨苗孵化擴建項目，總投資586萬元，上級財政支持無償資金75萬元。支持縣好生鎮(zhèn)世紀苗木專業(yè)合作社完成花卉苗木種植基地擴建項目，總投資100萬元，上級財政支持無償資金37.5萬元。以上兩項目已經(jīng)申批。
（三）黃河三角洲食用菌產(chǎn)業(yè)基地項目
一是農(nóng)業(yè)科技有限公司,珍稀食用菌示范基地擴建項目。計劃建設內(nèi)容：
1、現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌菌包8400萬袋；
2、珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產(chǎn)珍稀彩色菇7000噸；
3、食用菌生態(tài)觀光示范園10000平方米。
截止年5月，投資2500萬元、占地10000平方米的食用菌生態(tài)示范觀光園已建設完工投入運營；投資1600萬元的現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠建設完工，投入使用；投資1500萬元的彩色菇保鮮加工廠，已完成投資700萬元，加工車間主體工程完成80%。農(nóng)行提供5年期3500萬元長期貸款支持，并實施財政貼息扶持。
二是農(nóng)業(yè)科技食用菌高效生態(tài)園。年，計劃建設現(xiàn)代化菌包生產(chǎn)廠，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)食用菌菌包1200萬袋。珍稀彩色菇保鮮加工廠，年產(chǎn)珍稀彩色菇1萬噸。截止目前，已完成投資4900萬元,食用菌科研培訓基地已全面完工。新建培訓、會務活動中心480平方米，配套電教、音響設施；擴建食用菌研發(fā)中心620平方米，配套試驗、檢驗、檢測儀器320臺（套、件）。
食用菌基地部分建設物資到位開始施工，鍋爐到位，開始安裝。正在為企業(yè)積極進行項目申報，爭取上級財政支持。
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上半年，4個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目獲批（2個財政補助項目和2個財政貸款貼息項目），引進財政無償資金323.5萬元；全面完成了2萬畝土地治理項目各項建設內(nèi)容，上級財政支持無償資金2400萬元；食用菌產(chǎn)業(yè)園項目，農(nóng)行提供5年期3500萬元長期貸款支持，正在為企業(yè)積極進行申報，爭取上級財政支持。
二、存在問題以及對策建議
第一，提高農(nóng)民培訓標準，培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技化。要改進農(nóng)民培訓方式，加大技能培訓。
第二，加大對農(nóng)民專業(yè)合作組織的扶持力度。農(nóng)民合作經(jīng)濟組織是架起農(nóng)戶和市場之間的橋梁和紐帶，通過扶持農(nóng)民合作經(jīng)濟組織可以把分散的農(nóng)戶生產(chǎn)形成規(guī)模、銷售形成整體，有效協(xié)調(diào)企業(yè)與農(nóng)戶之間的利益關系
第三，創(chuàng)新建后工程管護機制。項目竣工驗收后，將項目工程作為村集體的'固定資產(chǎn)承包到人，工程的使用、管理權歸承包人所有，承包人負責工程的管理和維護，從而有效地發(fā)揮工程的長期效益。
三、下一步的打算
一是年度2萬畝“四位一體”高標準農(nóng)田示范工程建設項目。6月底完成招投標，10月開工建設。力爭年內(nèi)完成90%的工程量。
二是對已完成建設的縣久久鴨業(yè)有限公司960萬只櫻桃谷鴨苗孵化養(yǎng)殖新建項目和縣福海集團20萬噸/年棉花深加工擴建項目，保證使其順利生產(chǎn)。
三是積極支持縣食品有限公司完成3萬只種鴨養(yǎng)殖及鴨苗孵化擴建項目和縣好生鎮(zhèn)世紀苗木專業(yè)合作社花卉苗木種植基地擴建項目。促進項目建設。
半年度工作總結9
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件。本公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在XX部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XXX證書、項目立項手續(xù)XXXX產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。
2、及時了解XXXXX情況，為領導決策提供依據(jù)。作為XXXXX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XXX的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到XX、XX拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時間內(nèi)掌握了XXXXXX及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司（0X號辦公會議精神要求，我針對目前XX房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如XX，XX又到XX花園、XX花園、XX小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在XXXX召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的.會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子非常重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了非常大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能夠敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能夠游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
半年度工作總結10
一轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并取得了一定的成績，在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，x20xx年上半年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同xxx份，完成乙供材料計劃核批價格xxx份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務，采購工作總結如下:
一、完成工作方面
1、完善制度，職責明確，按章辦事。20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎。
制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
2、與各供應商建立并保持良好關系，20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結如下:
1、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。
4、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、工作不足方面:
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的.力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。
三、下半年年工作計劃：
1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。
2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年x月通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
在半年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
半年度工作總結11
轉(zhuǎn)眼半年的工作就過去了，工作總結要怎么寫呢？以下是小編為大家精心整理的20xx年環(huán)保局半年度工作總結，歡迎大家閱讀，供您參考。更多精彩內(nèi)容請關注。
今年以來，在市委、市政府的正確領導和上級業(yè)務部門的具體指導下，環(huán)保工作堅持以統(tǒng)籌人與自然全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為指導，以爭創(chuàng)國家環(huán)保模范城市和生態(tài)市建設為總抓手，全面落實科學發(fā)展觀，在落實建設項目“三同時”、環(huán)境監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)市建設、加強職工隊伍建設等各項工作中都取得了較好效果，在工作上主要抓了六個方面：
一、嚴把建設項目審批關，杜絕新污染源的產(chǎn)生
工作中，我們始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，一切開綠燈，并主動幫助企業(yè)辦理手續(xù)，全力支持企業(yè)大干快上;對不符合國家規(guī)定的建設項目，積極做好解釋工作，并嚴格按規(guī)定辦事，把好第一審批關，決不放過一個污染項目，從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生。今年6月份共審批建設項目環(huán)境影響評價文件130件，其中報告表40個，登記表90個。立項審查150個，其中轉(zhuǎn)報濰坊市以上環(huán)保部門的8個。拒批不符合國家規(guī)定的污染項目5個，其中拒批在水源地建設的項目2個。所有項目提前辦結率100%，滿意率100%，未發(fā)生任何投訴和上訪事件，多次受到服務單位的好評。
二、嚴格執(zhí)法，加大環(huán)境監(jiān)察力度
在水污染治理方面，對全市范圍內(nèi)造紙、釀酒、化工、淀粉、印染等69家污染企業(yè)和重點污染源，進行了重點管理，上半年共檢查、抽查、暗查390廠次、1350人次，夜間及節(jié)假日出動檢查180人次。對治污設施運轉(zhuǎn)正常并能達標排放的39家企業(yè)進行了通報表彰;對26家存在環(huán)保問題的企業(yè)依法進行了處理，其中對不能達標排放的7家企業(yè)實行了限期整改，對污染設施擅自停運和運行不正常的5家企業(yè)依法給予行政罰款，對未執(zhí)行“三同時”的6家企業(yè)處以行政罰款并立即停止生產(chǎn)，對8家未經(jīng)審批擅自開發(fā)建設的項目依法進行了取締。認真抓好污染企業(yè)的退城入園工作，積極幫助企業(yè)搞好入園的選址、論證、環(huán)評等工作。加強了對九龍河的監(jiān)察頻次和力度，對往濰河偷排漏排的企業(yè)，依法進行了改造入網(wǎng)。對水源地上游和污染濰河的企業(yè)加強了重點管理。目前，我市出境點濰河的古縣斷面cod年平均值為32毫克/升，比上年降低了2.5個百分點;百尺河cod為178毫克/升，降低了20個百分點;鐵溝河cod為125毫克/升，降低了15個百分點;蘆河cod為40毫克/升，與去年持平;墨水河已成為市區(qū)的排污管網(wǎng)，污水現(xiàn)在全部進入銀河污水處理廠。加大了城區(qū)大氣污染的治理力度，關停了城區(qū)兩家水泥廠的立窯生產(chǎn)線，并實施搬遷治理。對城區(qū)燃煤鍋爐、窯爐實施關停，現(xiàn)已拆除城區(qū)鍋爐、窯爐、茶水爐近600臺，城區(qū)大氣質(zhì)量有了很大改善。5月31日全國整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動電視電話會議后，我們又會同發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、監(jiān)察、司法、工商、安監(jiān)等部門，聯(lián)合制定了實施方案，并將《實施方案》印發(fā)到了有關部門和企業(yè)，按照實施方案，抽調(diào)了30人組成4個檢查組，實行聯(lián)合執(zhí)法，對全市的所有排污單位進行了全面細致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改，促進了全市環(huán)境質(zhì)量的進一步提高。
三、加強環(huán)境監(jiān)測，為環(huán)保執(zhí)法提供科學依據(jù)
圍繞監(jiān)測計劃，完成了省、市下達的飲用水、地面水的例行監(jiān)測任務。對全市污染源總量控制單位進行了全面監(jiān)測，對造紙、淀粉、印染等15家重點單位進行了每月2次的重點監(jiān)測，對飲用水源地三里莊水庫以及濰河的枳溝、九臺、古縣等斷面進行了嚴密監(jiān)控，上半年取得環(huán)境監(jiān)測有效數(shù)據(jù)3000多個，所有報出數(shù)據(jù)一次合格率達到100%。同時，積極搞好服務性監(jiān)測，對建設項目環(huán)境影響評價、“三同時”驗收、環(huán)保設施運行檢查、排污費征收、信訪查處、污染事故處理等各項工作，及時跟上監(jiān)測，提供了大量科學、準確的數(shù)據(jù)，為環(huán)保執(zhí)法提供了有效的法律依據(jù)。
四、加大信訪查處力度，解決群眾關心的熱點、難點問題
上半年共查處信訪案件192起，其中濰坊市局以上轉(zhuǎn)辦的34件，濰坊市長熱線31件，諸城市委、人大、政府轉(zhuǎn)辦22件，督察中心6件，行風在線轉(zhuǎn)辦的15件，我局直接辦理的99件，信訪案件查處率100%，處結率99%，無錯案、積案。對具備回訪條件的全部進行了回訪，滿意率在98%以上。未發(fā)生進京到省越級上訪案件。辦理人大代表提出的議案、建議5件，政協(xié)委員提出的提案7件，辦結后答復滿意率為100%。通過信訪途徑解決了許多群眾關心的環(huán)境污染問題。
五、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟
我們將4家企業(yè)列為循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，并在部分企業(yè)中開展了iso14000環(huán)境管理體系認證。配合經(jīng)貿(mào)局擬定了10家清潔生產(chǎn)審計單位。幫助昌城鎮(zhèn)、皇華鎮(zhèn)爭創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，順利通過了省局的考核評選。會同文明辦推薦了東坡社區(qū)、白玉山子社區(qū)、楊春社區(qū)等3個社區(qū)參加濰坊市級綠色社區(qū)評選。會同教育部門推薦經(jīng)濟學校等4所學校參加濰坊市級綠色學校評選，龍源學校、皇華初中現(xiàn)已獲得山東省綠色學校稱號。組織外貿(mào)公司、得利斯集團，北汽福田諸城車輛廠、興創(chuàng)紙業(yè)、金安熱電等參加市級環(huán)境友好企業(yè)評選。加強了放射源安全監(jiān)管工作。對全市7個單位的輻射裝置、在用放射源、廢放射源送貯等情況進行了檢查。開展了電磁環(huán)境污染申報登記，建立了文本檔案和數(shù)據(jù)庫。
六、加強環(huán)保隊伍的自身建設
加強了制度建設，層層落實了崗位責任制，每名干部職工都簽訂了目標責任書，各項規(guī)章制度不斷健全并能有效運行，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象得到解決。認真落實了黨風廉政建設的一系列規(guī)定，加強廉政教育，全局干部職工無違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。組織全體干部職工進行了知榮明恥教育，認真進行了黨員的先鋒模范作用教育。通過一系列的教育活動，全體干部職工自覺做到了“四個增強、四個提高”，即增強責任意識，提高工作效率;增強服務意識，提高執(zhí)法水平;增強大局意識，提高思想境界;增強自律意識，提高遵紀守法的`自覺性。干部職工的精神狀態(tài)、思想作風和工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，部門形象得到了較大改善。辦公室管理、宣傳教育、文書檔案、財務管理、衛(wèi)生安全、工會婦女等各方面都取得了較好的成績，在市里組織的各項檢查驗收中受到了上級領導的肯定和表揚。
目前存在的突出問題，一是全市的環(huán)境形勢還很嚴峻，環(huán)境質(zhì)量狀況與人民群眾的期望還相差很遠，人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)境敏感問題越來越多，特別是結構性污染，治理投資大、見效慢。二是部分企業(yè)不能保證治污設施的正常運轉(zhuǎn)，特別是一些印染、服裝、食品企業(yè)，與環(huán)保部門躲著干，偷排漏排、違法超標排放現(xiàn)象時有發(fā)生，噪聲擾民的問題也比較突出，一些城區(qū)居民區(qū)附近的加工企業(yè)，生產(chǎn)噪聲超標排放，影響居民休息，引起群眾不滿，增大了環(huán)保執(zhí)法的難度。三是部分有鍋爐的市直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦企業(yè)，大都沒有脫硫設施施，個別有的，設備使用也不規(guī)范。四是有的企業(yè)不履行環(huán)保審批手續(xù)，不執(zhí)行“三同時”，擅自開工建設，造成經(jīng)濟損失和環(huán)境污染。這些問題必須認真加以解決。
下半年在工作上主要突出四個重點。一是加強水污染治理。繼續(xù)加強對69家重點水污染企業(yè)的治理和監(jiān)管，全面檢查排污單位污染治理和排放情況、排污申報登記和排污許可證制度執(zhí)行情況，對不按規(guī)定方式排放污染物、污染反彈超標排放的責令限期整改，對擅自閑置、拆除污染治理設施或者偷排污染物的依法嚴肅查處。對違反國家法律政策造成重大決策失誤，或者干擾執(zhí)法、執(zhí)法不力造成嚴重后果的，依法追究有關領導和直接責任人責任。加強對污水處理廠的監(jiān)督管理，加快第二污水處理廠的建設步伐，完善城區(qū)排污管道。抓好水源地保護工作，對影響水源地水質(zhì)的所有排污單位進行全面治理，確保穩(wěn)定達標排放。二是加強大氣和噪聲污染治理。按照上級要求，督促所有使用鍋爐的企業(yè)和熱電廠按照規(guī)定時間和要求，完成脫硫治理任務。抓好城區(qū)燃煤鍋爐、窯爐和土灶污染治理，對熱電到達區(qū)域的燃煤鍋爐、窯爐和經(jīng)營性大灶繼續(xù)實行關停，做到熱電達到哪里，措施就跟到哪里。加大噪聲污染治理力度，督促各企業(yè)嚴格控制噪聲污染，加強治理措施，確保噪聲達標排放，解決噪聲擾民的問題。三是加強建設項目管理。嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和“三同時”制度，嚴肅查處未經(jīng)審批擅自開發(fā)建設或違反“三同時”制度的新建、擴建、改建項目，堅決杜絕新污染源的產(chǎn)生。對沒有依法執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，沒有通過環(huán)境保護"三同時"驗收擅自投入生產(chǎn)使用，或建成后環(huán)保設施不正常運行、污染物超標排放的，責令停產(chǎn)，限期整改。加快重點污染企業(yè)退城入園，按計劃完成搬遷治理任務。四是嚴查死灰復燃的“xx土小”。嚴把項目審批關，堅決杜絕新上“xx土小”和新六小項目，從源頭上杜絕新污染源的產(chǎn)生。
半年度工作總結12
一、主管工作：
由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責，同時我以前做的所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實計劃，講究細節(jié)、拿出數(shù)據(jù)”，這是我對上汽領導新指示精神的領會；“養(yǎng)老保險三金”和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險三金”的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。
沒有落實的工作有：1、關于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關。
2、5s管理的流程規(guī)范及員工守則沒有完全融入平時的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個部門自己定的標準在扣除。鑒于此我認為部分考評標準包括制度應該明細化，統(tǒng)一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標準都經(jīng)過高層領導仔細審核，中層統(tǒng)一學習，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的`工作重點之一。
二、dcrc工作：
dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設定目標，每天給自己定下打電話的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡市場推廣方面，她也做了不少工作。
在保險專業(yè)知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關系，體現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)的服務，還要加強學習。
三、信息員工作：
王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領、物品采購及領取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務。
在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領導目前認為她做的還不夠好，我有相當一大部分責任，她的工作我以前在做，所以基本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、服務意識等細節(jié)工作，所以這也是我下半年應該重視的一個環(huán)節(jié)。
營運支持部每周五召開一次例會，總結一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。
我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領導給我授予的權限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節(jié)決定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結，我已經(jīng)有了新的認識。
下面是我對自己及部門下半年工作的要求：
第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應該要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領導都是有百害而無益的。
第二、提高部門執(zhí)行力。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養(yǎng)成好的習慣，提高工作效率，戒除拖拉。
第三、關注細節(jié)。做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要安全到達的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客”變成了“司機”，角色的轉(zhuǎn)變，導致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。
在下半年我想我會學會用心做事，學會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。
半年度工作總結13
xxxx年上半年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，鎮(zhèn)公共服務中心緊緊圍繞年初制定的工作目標，按照上級行業(yè)主管部門的工作安排，切實履行職責，扎實推進各項工作，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)將半年來的工作情況作如下總結：
一、上半年總體情況
經(jīng)濟指標：根據(jù)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，x至x月份農(nóng)民人均純收入xxxxx元，同比增長xx%；糧食播種小麥面積xxx畝，油菜面積xxx畝；生豬年中存欄量xxxx頭（其中母豬xxx頭），年中出欄量xxxx頭。
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)
“唐昌余味”通過國家商標局品牌注冊，產(chǎn)品布局和營銷策略不斷優(yōu)化，區(qū)域品牌的帶動效應更加明顯，x-x月接待人數(shù)x.x萬人次，實現(xiàn)營業(yè)額xx萬元。聯(lián)合x市科技局、x市社保局開展科技下鄉(xiāng)、直播帶貨培訓活動x次。xx村小型農(nóng)田水利項目完成xx%，預計x月初完工。xx、xxx個村的高標農(nóng)田提升改造項目進入預算招標階段。xx村中低產(chǎn)農(nóng)田改造項目完成建設任務，準備驗收。完成全鎮(zhèn)糧食功能區(qū)“非糧化”整治調(diào)查摸底和工作部署，截至目前已完成調(diào)整優(yōu)化xxx畝，清理騰退xxx畝，xx村整治勢頭強勁，連續(xù)兩次通報均位列全鎮(zhèn)第一。
（二）畜牧
累計完成易感動物防疫xxxx頭，其中豬強制免疫豬瘟、藍耳、口蹄疫xxxx頭，牛羊口蹄疫、小反芻xxxx頭，狗狂犬疫苗xxx只，馬屬動物防疫xxx頭，筑牢”迎亞運“馬術比賽疫情防線。積極做好市場保供，鼓勵規(guī)模養(yǎng)殖場擴容，目前鑫怡養(yǎng)殖場和久久牧業(yè)正在加緊提升改造，陳照華家庭農(nóng)場等x家生豬養(yǎng)殖場已列入?yún)^(qū)級擴容項目庫。
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順利通過“省級森林城鎮(zhèn)”x預檢，創(chuàng)成xx村村“一村萬樹”示范村。加強古樹名木保護力度，懸掛保護標牌xxx塊。新增天然林保護xxxx余畝，山核桃生態(tài)化經(jīng)營造林xxx畝，新造香榧xxx畝，珍貴樹種造林xx畝，國土綠化xxx畝。開展春季義務植樹x次，共計植樹xxxx余株。清理松材線蟲病枯死樹木xxxx.xx噸，完成年度任務。實施學川村退果還林生態(tài)修復項目，對江嶺水庫周邊xxx畝山核桃林地進行科學補植。完成xx公里林道建設項目前期，確x核桃開竿前完成新建和修復任務。
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x-x月“五水共治”累計排查和整改問題xxx項，累計完成宣傳報道x篇，每月按時上報動態(tài)信息；督促鎮(zhèn)村兩級河長按時完成巡河任務，全區(qū)率先完成公眾護水“綠水幣”注冊xxx人，完成率達xxx.xx%。開展集鎮(zhèn)范圍零直排區(qū)和聚秀工業(yè)園區(qū)零直排區(qū)“斬污清流”常態(tài)化“回頭看”，督促第三方機構落實問題整改xxx處，鞏固雨污分流實效。農(nóng)村生活污水終端驗收已完成xx%，預計x月底完成剩余附屬工程及驗收，同時重點完成xx村零直排村創(chuàng)建。積極推進xx村供水入戶通水，完成xx片管網(wǎng)擴網(wǎng)項目完工驗收，聚秀、羅山已試通水；完成邵塢水庫、青龍山水庫、東方水庫三個除險加固項目招標，即將開工建設；完成吉塢水庫預算編制，即將進行招標；xx村錦坑溪河道治理項目完工并通過驗收；xx村段河道治理項目完成招標并已開工；xx、xx、xx和xx大塘x座列入省政府民生實事工程，xx、xx等x座普通山塘整治工程均已完成招標陸續(xù)開工建設。
（五）防汛和森林防火
開展汛前、汛中安全檢查x次，排查隱患問題x處，完成整改x處，已落實措施正在整改x處；加強xx名山塘水庫巡查隊伍監(jiān)管考核，降雨期間動態(tài)上報水位和溢洪道情況，今年因履職不到位更換巡查員x名。在全鎮(zhèn)山塘、水庫、河道堰壩前池等游泳高發(fā)點設立警示標牌、配置救生圈。聯(lián)合城管、特保、警務室、行政村，成立汛期涉水人員勸離隊，對漲水期間釣魚、看水等人員堅決勸離。加強森林防火，懸掛宣傳橫幅xx條，發(fā)放宣傳資料xxxxx余份，張貼各類防火資料xxx余份，禁火期間各路口專人把守，形成濃厚的全民防火氛圍。對鎮(zhèn)村x支森林消防隊開展消防培訓和應急演練，對聚秀、羅山等x個行政村配發(fā)森林消防物資。截至目前，處理森林火警x起，未發(fā)生人員傷亡事件。
�。┺r(nóng)經(jīng)
xxxx年集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入“一村一策”編制完成，目前xx個行政村均能完成xx萬集體收入目標，x個村完成xx萬經(jīng)營性收入目標，完成率為xx.x%，聚秀、金燕、xx尚有差距。組建強村公司x個，聚秀、xx、xx、xx均完成公司注冊登記、銀行開戶等手續(xù)。“小微權力”智慧監(jiān)管平臺推廣使用正常，xx個村均可熟練運用，實現(xiàn)資金審批從線下轉(zhuǎn)到線上。開展“三資”管理突出問題專項治理，協(xié)調(diào)解決違規(guī)領取報酬、白條抵庫等歷史遺留問題xx件。農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證轉(zhuǎn)讓、變更xx戶；盤活土地資源，指導泥駱村土地流轉(zhuǎn)xx.x畝，增加集體收入x.xx萬元。
（七）其他涉農(nóng)工作
順利完成xx鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)換屆工作；指導xx香榧專業(yè)合作社申報x市級規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社；方南壽成功獲評x市第一批林業(yè)鄉(xiāng)土專家；開展“科協(xié)銀齡跨越數(shù)字鴻溝”科普專項行動，完成“科學匯”APP注冊任務。規(guī)范農(nóng)機管理，有序發(fā)放耕地地力補貼，及時完善農(nóng)民信箱和村級農(nóng)業(yè)信息；每月完成農(nóng)產(chǎn)品檢測xx批次，完成xx家生產(chǎn)主體信用體系評價。制止非法采沙xx起，立案調(diào)查x起；查處非法捕魚并移交公安x起，查處林政案件x起。
二、存在的主要問題
1.項目推進不夠快。農(nóng)辦項目多，很多項目涉及征地、矛盾糾紛，在處理這些問題的時候缺少好的思路和新的點子，導致問題擱淺，項目推進進度偏慢。特別是糧食功能區(qū)“非糧化”整治工作，前期對該項工作認識不夠充分，對其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)持觀望態(tài)度，導致項目進度滯后。
2.主動意識不夠強。個別同志對待工作存在“等靠要”的思想，對待分內(nèi)工作沒有創(chuàng)新、分外工作不撥不動。比如在安全檢查和矛盾糾紛排查工作中，沒有主動的分析工作中存在的漏洞和短板，未能將隱患和糾紛扼殺在萌芽狀態(tài)。
3.工作標準不夠高。雖然上半年農(nóng)辦各業(yè)務線完成了“時間過半任務過半”的目標，但是整體對于工作的要求和標準還不夠高，存在應付心態(tài)，缺少爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。比如與綜合考評細則的考核標準仍存在差距，比如在“三資”管理中，仍出現(xiàn)因把關不嚴而漏簽的個例。
三、下一步工作計劃
1.以項目推進為抓手，突出重點，全面開花。農(nóng)、林、水、牧、副、漁等每項工作都關系到廣大群眾的民生福祉。各科室成員各司其職耕好業(yè)務工作“責任田”的`同時，合力攻堅群策群力統(tǒng)籌推進重點工作。今年“非糧化”整治既是鎮(zhèn)里中心工作，更是農(nóng)辦重中之重的工作，xx時間緊任務重，我們將按照時間節(jié)點，倒排計劃、掛圖作戰(zhàn)，及時總結和創(chuàng)新工作方法�？傊褪且徽鄄豢鄣膱�(zhí)行黨委政府決策，確保工作進度能迎頭趕上。
2.以主人翁姿態(tài)，改進作風、迎難而上。在思想上轉(zhuǎn)變認識，破除等、靠、要的消極思想，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是遲”的主人翁意識，開拓思路主動工作。在工作上轉(zhuǎn)變作風，找準自身定位，克服畏難情緒。作為年輕的科室主任，我將以身作則、沖鋒在前，同時牢固樹立“一榮俱榮、一損俱損”的意識，發(fā)揚團隊作戰(zhàn)精神，形成業(yè)務工作各司其職、破難工作合力攻堅的良好格局。
3.以綜合業(yè)績考評為導向，對標先進，爭先創(chuàng)優(yōu)。xxxx年度我鎮(zhèn)綜合業(yè)績考核為達標等次，雖然我辦五水共治等個別指標靠前，但鄉(xiāng)村振興內(nèi)多個指標失分較多，主要還是因為沒有以考核為導向、沒有嚴格圍繞考核標準開展日常工作。下半年我辦將按照x月x日全鎮(zhèn)綜合業(yè)績考評工作部署會上的要求，吸取經(jīng)驗教訓、逐條分析查漏洞、逐分研究補短板；主動對標先進鎮(zhèn)街，橫向?qū)Ρ�、取長補短；主動保持與區(qū)級部門密切聯(lián)系，及時了解考評動態(tài)；力爭農(nóng)辦各項考核指標排名進位。
半年度工作總結14
時光似箭、歲月如梭。20xx轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過半，在過去的半年中，生產(chǎn)部在領導的大力支持和各部門的密切合作下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，做一份生產(chǎn)總監(jiān)半年工作總結
一、工作回顧
設備管理方面
各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96% 。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
截止20xx年5月6日共完成兩成結構產(chǎn)品，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
4、安全生產(chǎn)方面
全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。
5、人員管理方面
在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的.時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。
二、對公司的建議
對市場的建議
1）建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性，訂單雜、品種多、批量校在這樣的情況下，影響到訂單的響應速度，大大增加了運作成本，降低了公司的利潤。
2）建議業(yè)務部制定月銷售計劃，并持續(xù)提高其準確率。
2、組建職責更加全面、更加強大的工程部，讓工程部負責公司所有基礎管理工作，把公司設計人員調(diào)到工廠，合并到工程部，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作，可讓李經(jīng)理負責。
3、對研發(fā)部的建議
1）采取更為靈活的管理方式。
2）對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰，輸入新鮮血液。
3）由于外購的新產(chǎn)品中的新物料一般交期較長，接到市場訂單后再下達請購單給采購，影響到訂單的及時交貨，提高了訂單運作成本，希望能改善這種狀況。因此建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關物料購買的難易程度，并將相關信息傳達到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。
本次的生產(chǎn)總監(jiān)半年工作總結比較簡短，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。
半年度工作總結15
20xx年是產(chǎn)品信息部的變革之年，雖然面臨著人手不足等許多實際困難，但在公司領導的關懷與部門全體同事的共同努力下，產(chǎn)品信息部在20xx年過半之際，具體工作仍然能夠按照年初計劃逐步推進，取得了一定進展和突破。與此同時，也存在著很多不足和問題。
現(xiàn)在我就20xx年上半年部門工作情況匯報如下：
一、主要工作成果
20xx年的信息管理工作包括兩大部分，其一是xx系統(tǒng)的開發(fā)，其二是在信息系統(tǒng)推進的過程中，實現(xiàn)集團管理水平的提升。這也是部門存在的首要目標。產(chǎn)品信息部始終以提升集團的信息化管理水平和質(zhì)量為目標，不斷促使各部門改進流程、提升管理品質(zhì)。
1、系統(tǒng)研發(fā)
上半年，在公司領導的關懷和兄弟部門的配合下，產(chǎn)品信息部開發(fā)完成了xx系統(tǒng)、修改完善了評估部bbb系統(tǒng)以及報告自動生成系統(tǒng)，并且打通各系統(tǒng)之間的通道，整合之后使之成為了一個完整的房地產(chǎn)綜合信息系統(tǒng)。其中，新開發(fā)的xx系統(tǒng)經(jīng)過了多次會審并通過了最后的驗收，現(xiàn)已在評估部運行。目前投入使用的為一期項目，主要作用是提高出具個貸業(yè)務報告的速度。根據(jù)實測結果，通過系統(tǒng)形成一份簡易報告的.時間約在1分鐘之內(nèi)，如果信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫完善后，速度還可進一步提升。全面實施后有望大幅改進執(zhí)業(yè)效率、降低成本。同時，通過系統(tǒng)的錄入校驗功能，能夠一定程度上降低報告出錯率，提升報告質(zhì)量。與此同時，aaa系統(tǒng)根據(jù)整合要求修改完畢，評估部已經(jīng)按照修改后的系統(tǒng)錄入樓盤信息。
2、集團管理提質(zhì)
產(chǎn)品信息部通過部分小工具的開發(fā)，幫助執(zhí)業(yè)部門提高了部分工作效率。如信用評級部評級報告初稿自動生成工具、審計部年報審計報告中附注自動生成工具、審計部存貸款函證自動化生成工具等。
其次，以客戶信息系統(tǒng)等系統(tǒng)的應用實施為契機，在與各部門不斷溝通和協(xié)調(diào)的過程中，我們欣喜地看到：審計部已更改了《項目執(zhí)行情況表》，原始信息的積累更加完整和準確;評估部已逐步將信息管理納入到部門績效考核范圍，成效明顯;市場部門的渠道客戶信息管理更加規(guī)范，在派單的時候與執(zhí)業(yè)部門的溝通更加明確和有效，并在回款以后，能夠更注意對執(zhí)業(yè)部門的信息反饋。
再次，協(xié)助兄弟部門完成了部分工作，如客戶接待，多媒體宣傳制作、客戶方案協(xié)助制定、客戶前期洽談信息技術支持等工作在默默無聞的背后，產(chǎn)品信息部已不知不覺對各部門的管理質(zhì)量提升起到了相應的作用。
二、不足與困難
1、系統(tǒng)實施
信息系統(tǒng)能否順利實施，是判斷信息系統(tǒng)項目成敗的關鍵。目前，產(chǎn)品信息部已開發(fā)的幾個系統(tǒng)中，客戶信息系統(tǒng)、房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的實施已逐步規(guī)范，但仍有待不斷加強力度;而xx系統(tǒng)、由于近期才開發(fā)完成，還有待時間的檢驗;運達與元盛的內(nèi)網(wǎng)仍未完成聯(lián)通，客觀上加大了在元盛實施信息系統(tǒng)項目的難度;此外，績效考核系統(tǒng)還是半成品，沒有實際使用;而客戶關系管理系統(tǒng)在使用的便捷上以及功能上還不夠科學合理。
與系統(tǒng)開發(fā)不同，任何系統(tǒng)的實施，都需要公司從上到下的大力支持和配合。我相信在公司領導的全力支持下，產(chǎn)品信息部各個項目的實施將不斷落向?qū)嵦�，能為各部門日常工作提供更好的技術支持。
2、部門管理
部門當前總?cè)藬?shù)為五人，網(wǎng)絡管理、軟件開發(fā)人數(shù)為三人，管理機動靈活的同時，也容易對日常性的工作產(chǎn)生惰性，如部門周例會、周總結制度執(zhí)行一段時間后由于業(yè)務繁忙而有所松懈，再如部門培訓雖數(shù)量不少，但都是在日常工作中順帶進行，沒有形成正式的培訓記錄和文檔，等等。
此外，部門的人才建設亟待完善，面臨著集團未來越來越多、難度越來越大的信息系統(tǒng)建設與實施工作，僅靠目前的三人難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展，這需要公司領導統(tǒng)籌規(guī)劃，盡快提供相應人員支持。
3、溝通協(xié)調(diào)
雖然“低頭做事，抬頭看人”是職場的立足之本，但只“低頭做事”，不“抬頭看人”，是遠遠不夠的。此外，對各部門的信息建設需求的了解與掌握，我們的主動性還有所欠缺。這些都是信息部需要檢討和反思的地方。
三、下半年工作開展部署
1、信息系統(tǒng)的開發(fā)與完善
xx系統(tǒng)下階段思路：范圍上，在二期項目中擬實現(xiàn)評估部公司業(yè)務相關報告自動生成，甚至可能考慮其它部門的報告生成;實現(xiàn)方式上，以系統(tǒng)自動出具的評估價格偏差在1%左右為目標。
工程部項目管理系統(tǒng)：待客戶關系系統(tǒng)修改完成后盡快上馬。目前，該系統(tǒng)的建設思路還有待于與工程各版塊繼續(xù)探討和完善。
客戶關系管理系統(tǒng)二次開發(fā)：作為下半年部門重點工作，人員確定后提交整體解決方案。
績效考核系統(tǒng)：人員到位后提交詳細方案，初定下半年完成績效考核系統(tǒng)修改完善。
2、信息系統(tǒng)的實施推廣
不斷完善績效考核系統(tǒng)并全面實施，同時繼續(xù)大力推進客戶信息系統(tǒng)應用，整合完善評估部各系統(tǒng)，進一步降低執(zhí)業(yè)部門工作量;結合績效考核系統(tǒng)的部署實施，進一步提高信息的準確性、及時性。此外，集團信息安全系統(tǒng)的實施也已刻不容緩。
3、制度建設
集團的信息管理瓶頸只有通過管理手段來進行突破，評估部就是最好的例子。制度實施前后信息管理效果差異明顯。隨著半年來各部門信息管理工作的不斷完善，《集團信息管理制度》的出臺已經(jīng)有了足夠的技術和管理基礎。
4、部門管理
下半年，部門管理工作幾件重要事項：
1、盡快完善人才梯隊建設;
2、形成科學的、以激勵為導向的部門績效考核機制;
3、積極落實部門培訓計劃。
5、集團內(nèi)部需求摸底
完成集團內(nèi)部各部門信息系統(tǒng)開發(fā)需求，并形成匯總報告，成為部門人才梯隊建設、部門年度工作計劃的決策依據(jù)。
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