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采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃，歡迎大家分享。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃1
20xx年馬上劃上句號(hào),這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹⿷�、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)�，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光選購策略”
——公開透明地按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門的監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作的透明性，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這一原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員共同詢比價(jià)，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。這樣既確保了工作的透明度，又保障了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。選購部根據(jù)工程部和施工單位提交的采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請(qǐng)的單位不少于三家，有的甚至多達(dá)十余家。并且，在整個(gè)招標(biāo)過程中，包括質(zhì)量討論和價(jià)格談判，總工辦、工程部、審計(jì)部和選購部均參與其中，增加采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設(shè)備的價(jià)格在東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區(qū)的采購價(jià)格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬元的采購資金，有效降低了材料設(shè)備的采購成本。
4、建立健全的監(jiān)督機(jī)制，明確價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的職能分工，價(jià)格需由采購部和審計(jì)部審核，技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān)，確保各部門之間形成有效的制約與平衡，以預(yù)防和遏制腐敗行為。建立材料價(jià)格信息庫和監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的'材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年，采供部持續(xù)圍繞“控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標(biāo)展開工作，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，并注重溝通技巧和談判策略。要求長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)5%-8%（對(duì)于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整）。同時(shí)，調(diào)整了部分工作流程，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，形成了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，最后提交給審計(jì)部門復(fù)核。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員在每一項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到了鍛煉。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃2
回顧過去的20xx年度，對(duì)于采購部來說是個(gè)相對(duì)動(dòng)蕩的一年，各種材料供應(yīng)商都有要求漲價(jià),部分材料的品質(zhì)不是很穩(wěn)定,給生產(chǎn)部門帶來了一定的影響,在過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了生產(chǎn)的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購部20xx年度工作的小結(jié)：
一、采購量及金額
總的`采購訂單：9538筆比20xx年下降了28%(20xx年是12228筆)總的采購金額：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利寶共采購了3038筆占總采購訂單的32%，采購金額為2319833元占總采購金額的18%;富洲共采購了2607筆占總采購訂單的27%，采購金額為89217元占總采購金額的7%;
二、品質(zhì)方面
材料不良共退貨：278筆共計(jì)金額:83561元比20xx年增長了80%;采購部年度工作總結(jié)其中：鑫榮共退121筆主要是PET有汽泡、8U光膜有臟點(diǎn)，退貨率為14%富洲共退75筆主要是UL反銀龍表面有針孔和UL透明龍刮花、剝離力重，退貨率為2.9%裕華興共退37筆主要是1025D泰維克材料太薄透底，退貨率為14% 金利寶共退17筆主要是可移珠光膜底紙不平整和SDT雙面膠表面不平、剝離力問題，退貨率為0.6%高冠共退3筆主要是可移珠光膜表面粗糙，退貨率為1%
三、交期方面
大部分材料交期都很穩(wěn)定，金利寶交期不是很穩(wěn)定，整年交期延誤共31批次，交期延誤率達(dá)到4%。
四、單價(jià)方面
富洲整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長4%左右;金利寶整年單價(jià)上調(diào)2次，整體單價(jià)比去年增長3%左右;其它供應(yīng)商單價(jià)都有不同幅度的增長。
五、20xx年的工作規(guī)劃
采購物料的及時(shí)性在20xx年必須要有進(jìn)步，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃3
又一年匆匆而過，時(shí)光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機(jī)會(huì)，更加感激公司一直以來對(duì)我的信任與培養(yǎng)！
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到公司的整體銷售利益，因此我非常感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我擔(dān)任如此重要的職位。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，并積累了過去從未有過的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要對(duì)公司保持忠誠；不能帶有個(gè)人偏見，要在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇能夠提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商；要堅(jiān)持誠信為本，遵守工作和行為準(zhǔn)則；避免與可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商合作；不斷提升自己在采購工作流程中的專業(yè)知識(shí)；并在交易中堅(jiān)持良好的`商業(yè)規(guī)范等。
作為采購，工作遠(yuǎn)不止打電話、簽合同、發(fā)貨那么簡單，這只是最基本的部分。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，認(rèn)識(shí)到凡是涉及銷售的事宜，我們采購部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為中心，我們輔助支持。采購與銷售緊密相連！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱的是同一首歌，走的是同一條路，追求的是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購過程中，我不僅考慮價(jià)格因素，還努力從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，確保貨比三家；同時(shí)，深入了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的操作，明確采購在每個(gè)環(huán)節(jié)中的特點(diǎn)、作用及意義。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)會(huì)降低成本，我們都會(huì)仔細(xì)研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理，在采購方法上給予我們的指導(dǎo)和支持。正是由于他的嚴(yán)格要求，促使我們想方設(shè)法降低成本。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我采取了少量多次的發(fā)貨策略，并在不影響銷售的前提下，盡可能利用供應(yīng)商的信貸期，以保證公司資金的順暢周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式，從而減少公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方式上，也間接實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。在此，我也要對(duì)公司所有同事表示感謝！感謝大家及時(shí)提供市場價(jià)格信息，使我在與供應(yīng)商談判時(shí)更加胸有成竹，從而有效降低了庫存成本。此外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)高于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收負(fù)擔(dān)，我會(huì)積極催促客戶開具增值稅發(fā)票。
XX年是充滿進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應(yīng)商之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已直接向我公司供貨，開啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面，我們通過多渠道收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對(duì)于新引進(jìn)的產(chǎn)品，采購部會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供詳細(xì)的新產(chǎn)品目錄，以便他們參考和學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)于價(jià)格的影響因素要有敏銳的洞察力，并且能夠及時(shí)做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。我知道自己離成為一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握，這非常具有挑戰(zhàn)性。然而，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，以跟上公司發(fā)展的步伐！公司業(yè)務(wù)采購員工作總結(jié)
當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng)新的思維，才能使企業(yè)永葆活力。根據(jù)公司管理層最新的理念，公司新一代的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至要像對(duì)待公司內(nèi)部部門一樣看待他們。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜χ饕w現(xiàn)在所有供應(yīng)商的支持力度上，供應(yīng)商對(duì)不同客戶的政策，尤其是對(duì)競爭對(duì)手的政策優(yōu)劣，會(huì)直接影響我司的成本核心競爭力。因此，供方管理部必須考慮如何既能確保供應(yīng)商始終給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們提升，而不是僅僅追究各種問題導(dǎo)致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該是通過雙方友好協(xié)商，讓供應(yīng)商心甘情愿地接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對(duì)于目前為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)鼓勵(lì)和支持，確保在上半年工作中為公司所有供應(yīng)商創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠全心全意地為明景服務(wù)，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發(fā)展。同時(shí)，我們希望公司各部門能夠創(chuàng)新思維，不斷探索降低成本和提高效率的新方法，并大膽實(shí)踐，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進(jìn)為切實(shí)可行且無缺陷的優(yōu)秀方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃4
時(shí)光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司《員工手冊(cè)》，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題�，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一 、努力工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)
xxxx年度，公司采購部人員變動(dòng)與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價(jià)格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
二 、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法
xxxx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的`破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強(qiáng)制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三 、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺(tái)帳
xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對(duì)工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時(shí)間的工作熟悉，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖，用以指導(dǎo)采購員的工作，提高采購效率。
以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個(gè)人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻(xiàn)。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃5
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我積極履行職責(zé)，積累了以往未曾有過的新經(jīng)驗(yàn)。通過不斷努力，我在各方面都有所提升�，F(xiàn)將個(gè)人上周工作總結(jié)陳述如下：
一、主要工作與成績
1.擔(dān)任采購部采購員已有兩年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已經(jīng)完全適應(yīng)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，熟悉了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學(xué)會(huì)了使用金蝶軟件，還積極深入車間，逐步了解了各個(gè)車間的簡單工藝流程、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專業(yè)背景與采購專業(yè)不完全匹配，并且在設(shè)備和五金知識(shí)方面存在不足，但通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極提問，我順利完成了兩年來的'采購任務(wù)，并在一定程度上提升了自身的業(yè)務(wù)能力。
2.在過去的兩年里，我順利完成了所有的五金類采購任務(wù)。公司每天都有源源不斷的采購需求，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)購買所需的設(shè)備、五金及配件，確保了車間的生產(chǎn)進(jìn)度。在這兩年的采購工作中，從未出現(xiàn)過延誤生產(chǎn)的情況。
3.在采購過程中，從質(zhì)量、成本和交貨期三個(gè)方面綜合考慮，并堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”的原則，在滿足生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門要求的同時(shí)，盡量降低成本，從而更好地維護(hù)公司利益。
4.實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，完善了供應(yīng)商檔案，積極拓展供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一歸檔，制定了統(tǒng)一的合同審核表，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字確認(rèn)后付款，確保了合同的真實(shí)性和可靠性。
5.在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式以減少公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我積極向客戶催要增值稅發(fā)票，經(jīng)協(xié)商，對(duì)方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司，以便財(cái)務(wù)及時(shí)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
二、存在問題與不足
在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1.有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)�，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高。
3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃6
20xx年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請(qǐng)購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供
圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，對(duì)每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會(huì)：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、采購工作上的小要求：
對(duì)各部門的請(qǐng)購問題上，希望請(qǐng)購部門給采購部一定的采購時(shí)間，請(qǐng)購材料時(shí)做好請(qǐng)購計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購物料的計(jì)劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝**臨時(shí)變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的.損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會(huì)一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃7
本人的年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，以反映采購部采購員崗位在過去一年里的工作業(yè)績和成果。
一、工作內(nèi)容和職責(zé)
作為采購員，我在過去一年里承擔(dān)了以下工作內(nèi)容和職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行年度采購計(jì)劃，確保及時(shí)滿足各部門的采購需求。
2.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3.篩選供應(yīng)商并建立合作關(guān)系，維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
4.監(jiān)督采購合同的履行情況，處理合同糾紛，保障公司權(quán)益。
5.積極參與質(zhì)量控制，確保采購產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、工作成績和貢獻(xiàn)
在過去的一年中，我努力履行職責(zé)，取得了以下工作成績和貢獻(xiàn)：
1.成功制定和執(zhí)行年度采購計(jì)劃，及時(shí)滿足各部門的采購需求，提高了采購效率。
2.與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.談判并簽訂了一批有利于公司的'采購合同，有效降低了采購成本。
4.加強(qiáng)了采購品質(zhì)控制，及時(shí)處理供應(yīng)商質(zhì)量問題，減少了不合格品的使用。
三、自我評(píng)價(jià)和不足
在過去的工作中，我進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，認(rèn)識(shí)到了以下不足之處：
1.學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的積累仍需加強(qiáng)，提高對(duì)采購管理的理解和應(yīng)用能力。
2.溝通和協(xié)調(diào)能力還有待提高，加強(qiáng)與供應(yīng)商和其他部門的溝通和合作。
3.需要更加深入了解市場和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整采購策略，提供更合適的供應(yīng)商選擇。
四、改進(jìn)措施和展望
為了改進(jìn)自身的工作能力和提高工作水平，我將采取以下措施：
1.繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高采購管理知識(shí)和技能。
2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3.持續(xù)關(guān)注市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)整采購策略，提供更符合需求的供應(yīng)商選擇。
4.提高溝通和協(xié)調(diào)能力，與各部門加強(qiáng)密切合作，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。
展望未來，我將持續(xù)努力工作，不斷提升自我素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司的采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持，為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
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