如何寫工廠員工半年工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的如何寫工廠員工半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。在這一年里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，收獲了很多；今年，通過不斷努力，加強了電氣技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，控制了良好的質(zhì)量，盡了最大的努力；今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“穩(wěn)定供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備長期安全穩(wěn)定運行，并成功完成年初制定的計劃。總結(jié)如下：

　　1、增強安全意識，落實安全措施。

　　在20xx年的工作中，我們非常重視設(shè)備的安全工作，充分利用班前班后會議對員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的預(yù)防意識。同時，車間加強了自查和處罰，有效避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六的活動中，我們都會對安全檢查和安全隱患整改的落實情況進(jìn)行評價。員工的安全意識顯著增強。在電氣運行和設(shè)備維護(hù)過程中，他們可以嚴(yán)格遵守各種電氣規(guī)程和制度。通過我們扎實細(xì)致的安全工作，我們確保了車間設(shè)備的年度安全生產(chǎn)。

　　二是加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)管理。

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。今年年初，電氣儀表車間將“精細(xì)管理”作為全年的基礎(chǔ)工作。以完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、嚴(yán)格細(xì)致管理為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認(rèn)真安排電氣設(shè)備大、中、小型維修（如l機、m機、羅茨鼓風(fēng)機），按要求完成新技術(shù)改造（如新老煤球主窯、復(fù)肥等）。

　　電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中實施了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持崗位檢查制度，加強監(jiān)督檢查，堅決杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

　　在設(shè)備管理方面，我們繼續(xù)加強三級檢查制度。每天安排兩人對公司電氣檢查、區(qū)域包機人員自檢、車間管理人員抽查，一年檢查發(fā)現(xiàn)解決35kv1主變壓器出口開關(guān)觸點加熱、鍋爐2泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機工作做出了貢獻(xiàn)。

　　在技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，車間領(lǐng)導(dǎo)、主管、技術(shù)人員主要在車間講課，輔以專區(qū)包機人員。講座內(nèi)容貼近實際生產(chǎn)，與電工崗位的知識和基礎(chǔ)理論密切相關(guān)。一線員工得到了改進(jìn)。

　　3、努力服務(wù)生產(chǎn)，提高服務(wù)意識。

　　今年年初，我們在全車間開展了形勢任務(wù)教育，教育員工樹立危機意識、競爭意識和創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電工創(chuàng)造效益”的含義。一方面，參觀生產(chǎn)車間，加強與各車間干部職工的溝通；一方面，召開員工研討會，組織員工討論三個問題：如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間管理還有哪些需要改進(jìn)的地方？如何理解“處理事故快速可靠，維修設(shè)備質(zhì)量好”？通過討論，員工清楚地認(rèn)識到，在金融危機的情況下，他們的利益與公司的生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。要想在競爭中獲勝，就必須充實自己，全面提高素質(zhì)。在車間生產(chǎn)中擺正自己的位置。以提高服務(wù)意識和工作質(zhì)量為車間評估團(tuán)隊和員工個人的主要依據(jù)，顯著提高了員工對生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度。

　　四、以人為本，做好職工隊伍建設(shè)。

　　我們做了以下工作：

　　1、完善車間規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工行為。

　　2、注意以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

　　3、加強內(nèi)部工作的檢查、監(jiān)督和考核。

　　4、獎懲分明，加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用，調(diào)動全體員工積極性。

　　5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。

　　6、加強職工技能培訓(xùn)。

　　7、了解員工的思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決員工思想問題的方法。

　　8、做好干群關(guān)系，在車間營造員工團(tuán)結(jié)、集體榮譽感、責(zé)任感和緊迫感、良好的工作作風(fēng)、輕松活潑的和諧氛圍。完善車間管理體系和考核方法，使其更具針對性和可操作性。

　　9、合理配置人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢。

　　10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，責(zé)任到人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)互助

　　11、進(jìn)一步完善備件、材料、數(shù)據(jù)、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

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