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如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達標投產(chǎn)的要求
一、工程質(zhì)量是干出來的,管出來的,是各級行政部門各施工單位管出來的,是以全員參與,從全體員工的手中干出來的,因此,樹立全面質(zhì)量管理意識是每個員工的職責和義務,對質(zhì)量工作的重視與否,關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞,關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽,關(guān)系到我們公司的興衰,關(guān)系到我們每個員工手中的飯碗,今天工作不努力,明天努力找工作,就是一個殘酷的現(xiàn)實。
二、目前國家的體制改革,吸收大量的外協(xié)隊進入施工現(xiàn)場是不容忽視的客觀事實,由于外協(xié)隊的人員素質(zhì)參差不齊,技術(shù)高低不同,因此,對新進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行技術(shù)培訓是各專業(yè)的當務之急,項目部各施工隊,各專業(yè)要加強對外協(xié)隊的技術(shù)培訓工作。
三、工程質(zhì)量必須加強事前控制,如果等到事故出來再返工處理,便會造成很大的被動局面,而且會造成不可挽回的經(jīng)濟和信譽損失。工程質(zhì)量的事前控制,要從人、機、料、法、環(huán)等幾個環(huán)節(jié)上著手,只有這幾個關(guān)鍵點做好了事前控制,才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),才能保證工程的順利進行。
人是資源。焊工、金屬試驗室的人員必須持證上崗,他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作,因此,加強對焊工的資質(zhì)控制是保證當前工程質(zhì)量的關(guān)鍵,各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人,才能保證有足夠資源來完成任務。目前我們項目部的狀況是沒有足夠的資源,我們應該怎么辦,決不能因為這種現(xiàn)狀去等、去靠,必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要,因此,我們應加強對現(xiàn)有人員的技能培訓,使他們盡快適應崗位的需求,滿足工程的需要,這就要靠我們在不同的崗位,不同的角度,從質(zhì)量意識,崗位技能以及安全防護上著手對其進行培訓。
機是配備足夠的機械,充分利用一切可以利用的機械,才能更有效地提高我們的勞動效率和勞動生產(chǎn)率,所以在使用機械上要統(tǒng)籌安排,充分利用機械的有效作業(yè)時間,因此機械化要在機械使用上做好服務工作。
料是要從基礎(chǔ)工作做起,保證我們使用的材料是合格的,要使我們使用的設(shè)備也是合格的,因此就要從采購和設(shè)備供應上把關(guān),保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽的,同時還要把好進貨檢驗關(guān)。供應科是對進貨檢驗的關(guān)鍵科室,同時,凡是牽連到各工序的施工人員也要加強責任感,發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問題要及時反饋各有關(guān)部門,進行妥善處理,項目部將對發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎勵。
法是方法、工藝,施工中必須嚴格按照一定的施工工序,工藝流程去施工,否則就必然會造成返工或質(zhì)量問題。我公司在首陽山首臺300MW機組安裝過程中,與日本專家配合工作,日本人對工藝作風要求很嚴格,每道工序,都要列出嚴格的施工步驟,第一步干什么,第二步怎么干,交待的清清楚楚,就連怎樣吹掃灰塵,怎樣拔銷子,怎樣松螺栓,先松哪個,后松哪個,都有明確的交待,每天上班后,首先把工作安排,人員分工,工序要求,質(zhì)量標準,都寫在黑板上,使每個人都明白今天干什么,怎樣干,達到什么標準。建議各施工隊都在自己的施工區(qū)域參照執(zhí)行,明確工藝要求,質(zhì)量標準,安全注意事項及危險源,危險點,這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。
環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護認證單位,因此,在工作中要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保文明施工,同時因施工對環(huán)境有污染的工序要做好控制措施,例如鍋爐酸洗等工作。
以上是我們保證工程質(zhì)量,必須在近期要完成的重要工作,各施工隊和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務和在工程中的位置來完善各自的職責和任務,并要有一定的前瞻性。
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